berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Menulis sebuah artikel｜Chen Duosi, Managing Director Bairenhui Investment dan mantan Chief Strategy Officer Yongan Bank

“Jika suatu saat perusahaan Anda bangkrut, apa alasannya?” Menanggapi pertanyaan ini, penulis pernah berkomunikasi dengan Sun Jisheng, pimpinan Bank Yong'an. Singkatnya, setiap perusahaan yang ingin mencapai umur panjang harus memiliki tiga faktor utama berikut:

1. Wawasan mengenai sifat bisnis dan mengetahui model bisnis apa yang benar-benar menghasilkan nilai;

Kedua, peka terhadap tren dan merangkulnya secara aktif, dan jangan seperti Icarus yang “menggunakan kelebihan Anda sendiri untuk melawan tren”;

Ketiga, tepat memposisikan diri dan berpegang teguh pada tekad strategis, serta tidak bisa begitu saja mengikuti tren dan dibingungkan oleh pikiran sembarangan.

Jika gagal melakukan ketiga hal ini, perusahaan mana pun bisa saja gagal secara tidak sengaja. Ketiga poin ini juga merupakan trilogi strategi sukses Yonganxing yang dirangkum penulis.

Posisi Strategis:

Temukan tempat tinggal yang cocok untuk bisnis Anda

Positioning strategis berasal dari buku klasik “Positioning” oleh Jack Trout, bapak teori positioning, dan Al Ries, guru pemasaran. Buku ini merangkum "positioning" sebagai "perang untuk pikiran pengguna", yaitu memberi tahu pelanggan "Apa yang membedakan kami dari produk pesaing lainnya?" Hal ini membantu perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif dalam produk dan layanan yang homogen. Hal ini dinilai sebagai "konsep dengan pengaruh terbesar terhadap pemasaran Amerika dalam sejarah" oleh American Marketing Association.

Kasus teori positioning yang paling sukses dalam pemasaran adalah "Minum Wanglaoji karena takut marah" dari Jiaduobao.

Sejak Jiaduobao meluncurkan teh herbal kalengan Wanglaoji pada tahun 1995, Jiaduobao tidak pernah mampu memperluas jangkauannya ke luar wilayah Guangdong dan Guangxi. Alasan utamanya adalah konsumen di wilayah utara belum terbiasa dengan konsep teh herbal. Tim Trout merancang positioning baru untuk Jiaduobao, yaitu untuk mengedukasi konsumen – apa sebenarnya minuman teh herbal itu? Karena teori pengobatan tradisional Tiongkok yang menjaga kesehatan memiliki basis massa yang luas di Tiongkok, "mencegah panas dalam" telah menjadi terobosan yang dapat diakui oleh pasar utara. Respon pasar akhirnya menegaskan keakuratan "posisi" Jiaduobao. Konsep "minum teh herbal untuk mencegah panas dalam" langsung menjadi populer.

Namun positioning tidak boleh sekedar menjadi konsep pemasaran. Positioning bukan hanya tentang memberi tahu orang lain, tapi yang lebih penting, mengenali diri sendiri, "Siapa saya? Apa batasan kemampuan saya? Apa yang bisa saya lakukan, dan sejauh mana?" Hal ini membantu perusahaan menemukan tempat untuk bertahan dan ruang pertumbuhan. Dan cara untuk memecahkan langit-langit.

Strategi keseluruhan suatu perusahaan biasanya dibagi menjadi tiga jenis: strategi pengembangan, strategi stabilitas, dan strategi kontraksi. Strategi pengembangan usaha menekankan pada pemanfaatan secara maksimal peluang-peluang yang ada di lingkungan eksternal dan mengeksplorasi sepenuhnya sumber daya unggul yang ada di dalam perusahaan guna mengembangkan perusahaan ke arah yang lebih tinggi berdasarkan strategi yang ada. Strategi stabilitas perusahaan mengacu pada strategi yang terbatas pada lingkungan operasi dan kondisi internal, dan kondisi operasi yang diharapkan oleh perusahaan selama periode strategis pada dasarnya dipertahankan dalam lingkup dan tingkat titik awal strategis. Strategi penyusutan perusahaan mengacu pada strategi perusahaan yang berada pada posisi yang tidak menguntungkan secara kompetitif dan tidak memiliki pengembangan atau potensi pengembangan yang kecil, dan secara aktif melakukan penyusutan, penghindaran, dan transfer.

“Strategi pertumbuhan” yang sangat dihormati saat ini bukanlah sebuah konsep baru melainkan sebuah contoh dari strategi pembangunan. Selain itu, pertumbuhan bukanlah keseluruhan strategi bisnis suatu perusahaan. Pertumbuhan yang buta terkadang dapat menyebabkan perusahaan lebih cepat gagal. Bagi perusahaan, selain terus bergerak maju, mereka tidak dapat mengabaikan dua pilihan strategis yaitu "mempertahankan status quo" dan "mundur dan menghindari".

Kemenangan tidak berarti mengalahkan lawan, mampu menemukan kelemahan dalam lingkup pengaruh lawan dan mendapatkan ruang hidup adalah salah satu bentuk kemenangan; mampu bertahan di bawah kepungan kuat lawan adalah salah satu bentuk kemenangan; bertahan dari kejaran dan intersepsi lawan adalah sejenis kemenangan. Mundur secara teratur untuk menjaga kekuatan adalah sejenis kemenangan; mampu terus menerus memakan lawan sambil memperkuat diri dalam konfrontasi yang berlarut-larut dan menunggu keseimbangan kemenangan condong ke arah diri sendiri juga merupakan semacam kemenangan.

Karena positioningnya yang berbeda, kami melihat banyak perusahaan dengan bisnis serupa tetapi dengan perbedaan yang jelas, seperti Alipay dan WeChat Pay, Douyin dan Kuaishou, Baidu dan Amap...

Oleh karena itu, positioning strategis bukan untuk membantu perusahaan mencapai kemenangan mutlak, namun untuk membantu perusahaan menemukan ruang hidup yang sesuai dan mencapai kesuksesan relatif di setiap tahap. Bagi perusahaan, kunci keberhasilan positioning terletak pada tiga aspek:

(1) Kenali diri Anda – siapa saya? Saya ingin menjadi siapa? Siapakah saya?

(2) Pahami poin-poin penting dari bisnis ini - apa inti dari bisnis ini? Apa hambatannya?

(3) Memiliki tekad strategis – apa yang dapat dilakukan dengan baik sesuai sumber daya dan kemampuan? Perangkap apa saja yang menggoda perusahaan untuk menyebarkan sumber dayanya?

Kenali diri Anda:

Memahami sifat industri dan posisinya sendiri

"Sangat mudah untuk melihat apa yang dimiliki seseorang, namun sulit untuk melihat apa yang dimilikinya." - Wittgenstein

Perusahaan internet paling menyukai disrupsi, dan mereka memang membawa perubahan baru pada industri tradisional dengan menggunakan metode "serangan lintas dimensi" Internet. Misalnya, Jack Ma yang terkenal berkata, "Jika bank tidak berubah, kami akan mengganti banknya!"

Namun, tidak semua gangguan berhasil. Beberapa memulai debutnya dalam laporan publisitas yang luar biasa berdasarkan kebutuhan bisnis yang dianggap remeh, namun karena pendidikan pasar, mereka segera meninggalkan pasar dengan tenang dan sedih. Beberapa berspesialisasi dalam penyakit membandel di industri tradisional dan menyebut diri mereka "pahlawan yang membunuh naga". Tanpa diduga, mereka menjadi "naga" baru setelah kemenangan. Beberapa kios terlalu besar dan di luar kendali mereka. Mereka secara membabi buta mengejar data operasional pembiayaan internet dan mengabaikan esensi bisnis yang sia-sia, hanya menyisakan bulu ayam saja.

Alasan mendasarnya adalah mereka gagal melihat dengan jelas sifat bisnis industri mereka dan posisi mereka sendiri. Misalnya, inti bisnis industri taksi adalah menghasilkan uang dengan “mengantar penumpang ke tujuan”. Jika perusahaan tiba-tiba menciptakan poin keuntungan baru, seperti "keuntungan dari menjual keberadaan pribadi penumpang" atau "penumpang jelas-jelas ingin pulang, tetapi diseret ke toko yang ditunjuk untuk konsumsi paksa". Kedua cara menghasilkan uang ini mungkin menghasilkan lebih banyak uang daripada mengangkut penumpang, namun keduanya bukanlah inovasi dan subversi, melainkan kejahatan.

Positioning suatu perusahaan menentukan bidang usaha dan ruang pertumbuhannya. Hanya dengan menentukan posisinya sendiri barulah perusahaan dapat menemukan perbedaan antara dirinya dengan pesaingnya, dan dengan demikian menemukan ruangnya sendiri untuk bertahan dalam persaingan pasar.

Sebelum rilis laporan tahunan tahun 2017, Yongan Bank telah membahas secara khusus masalah positioning perusahaan.

Pada saat itu, meskipun Yonganxing telah menjadi pemimpin di bidang sepeda umum yang diinvestasikan oleh pemerintah dalam negeri, bisnisnya masih menghadapi tantangan munculnya sepeda bersama dan masih berada di bawah tekanan yang luar biasa.

"Apakah kita akan terganggu di masa depan? Haruskah perusahaan meninggalkan keunggulan aslinya dan memulai kembali dengan mengikuti aturan main orang lain?"

Kesimpulan akhir dari diskusi tersebut dituangkan dalam laporan tahunan perusahaan.

Yong'an Xing tidak boleh menjadi "subversif" tetapi "pelengkap sistem transportasi umum pemerintah" (dari "Laporan Tahunan Yong'an Xing 2017"). Ia harus berintegrasi ke dalam sistem transportasi umum masyarakat dan menjadi bagian darinya. mempromosikan "pembukaan sistem transportasi umum yang ada." "Keunggulan sistem transportasi umum", daripada menumbangkan atau mengganti siapa pun.

Justru karena posisinya sebagai "pelengkap" Yonganxing memasuki kota melalui penawaran pemerintah ketika menempatkan kendaraan. Yonganxing memelihara hubungan kerjasama yang baik dengan pemerintah daerah dan secara aktif bekerja sama dengan langkah-langkah kenyamanan pemerintah daerah dan langkah-langkah manajemen transportasi umum. Hal ini juga menentukan bahwa sangat mustahil bagi Yonganxing untuk menjadi seperti perusahaan sepeda bersama lainnya, menyebarkan sepeda secara membabi buta tanpa batasan, menumpuk data operasional berdasarkan jumlah sepeda, dan menutupi sifat bisnisnya.

Saat berinvestasi sepeda bersama, hal pertama yang harus diperhatikan adalah bagaimana cara mendapatkan keuntungan. Selama ini model keuntungan sepeda bersama masih mengandalkan biaya sewa kendaraan sehari untuk menghasilkan keuntungan. Jika Anda bahkan tidak bisa melindungi modal Anda, lalu apa lagi yang bisa Anda untung. Banyak orang mungkin mengatakan “lalu lintas”, namun bisnis sepeda bersama masih jauh dari mampu menghasilkan uang melalui lalu lintas dan tidak dapat menutupi biaya. Kecuali Anda tidak mengharapkan bisnis ini menghasilkan uang sama sekali, perlakukan ini sebagai pintu masuk lalu lintas atau skenario aplikasi untuk ekosistem yang lebih besar, seperti fungsi komunikasi WeChat.

Namun sepeda bersama terlalu berat dibandingkan dengan fungsi komunikasi WeChat. Pada saat yang sama, karena kelemahan yang melekat dari "penggunaan dan pengelolaan yang tidak terkendali" dari sepeda bersama, kendaraan akan dengan cepat menyebar ke daerah sekitarnya. Tanpa campur tangan manusia, tidak akan diketahui di sudut pinggiran kota mana mereka telah menyebar dalam waktu singkat. Ini akan meningkatkan biaya operasional secara signifikan dan menghasilkan keuntungan yang jauh. Untuk sepeda, jika pada tahun pertama tidak menghasilkan keuntungan, maka pada tahun kedua dan ketiga akan sangat sulit memperoleh keuntungan, karena penggunaan sepeda bersama menyebabkan kendaraan tersebut cepat rusak.

Oleh karena itu, Yonganxing tidak perlu mengganggu posisinya akibat benturan sepeda bersama. "Saya dikepung oleh ribuan pasukan musuh, namun saya tetap bergeming." Kembangkan saja sesuai kecepatan Anda sendiri dan biarkan ia mengurus dirinya sendiri. Benar saja, tak lama kemudian, Mobike, dua raksasa sepeda bersama saat itu, terjual habis untuk menghentikan kerugian, ofo dibiarkan dengan tangan kosong, dan pasar pun dirombak.

Raih poin-poin penting dari bisnis ini:

Memahami sifat bisnis

Apa yang dimaksud dengan "poin-poin penting bisnis"? Untuk memahami konsep ini, pertama-tama mari kita lihat sebuah cerita.

Yang paling ditakuti oleh kaisar dari semua dinasti bukanlah pejabat yang korup atau pengungsi akibat kelaparan, melainkan pemberontakan, karena hal ini secara langsung akan berujung pada pergantian kepemilikan takhta Rencana Sembilan Lima Tahun. Dalam semua pemberontakan, tidak perlu ada kekhawatiran akan kerusuhan militer atau sipil, tanpa sistem pencatatan rumah tangga, sistem pos, dan sistem birokrasi, mereka tidak dapat membuat gelombang besar. Hanya orang-orang berkuasa yang memiliki kekuatan militer dan politik yang dapat tiba-tiba berorganisasi pasukan pemberontak dalam skala besar. Terutama para pangeran yang membentuk negaranya sendiri bahkan lebih merupakan ancaman.

Setelah mengalami "Pemberontakan Tujuh Kerajaan" pada masa pemerintahan Kaisar Jing dari Dinasti Han, pada masa Kaisar Wu dari Dinasti Han, dikeluarkan dekrit penting - "Perintah Tianen". kasus "memahami poin-poin bisnis utama". Bagi para pangeran, kepercayaan diri untuk memberontak berasal dari kekuatan yang kuat, dan sifat kekuatan yang kuat ditentukan oleh jumlah tanah di negara pangeran - semakin banyak tanah, semakin banyak orang yang dapat diberi makan, dan semakin banyak orang, semakin banyak pajak. dan pasukan. Keputusan ini menangkap poin kunci ini. Wilayah di bawah yurisdiksi masing-masing pangeran hanya diwarisi oleh putra sulungnya. Sebaliknya, wilayah tersebut diwarisi oleh putra sulung, putra kedua, dan putra ketiga para pangeran menjadi beberapa kerajaan, sehingga keturunan para pangeran akan berbagi tanah secara bergantian, sampai tanah tersebut habis. Hal ini mengakibatkan negara-negara bawahan menjadi semakin kecil, dan negara-negara bawahan tidak lagi mampu melawan pemerintah pusat.

Oleh karena itu, untuk memahami poin-poin penting bisnis, kuncinya adalah memahami sifat bisnisnya.

Yonganxing bergerak dalam bisnis perjalanan bersama. Apa poin utama dari bisnis perjalanan bersama?

Definisi penulis tentang bisnis perjalanan bersama adalah “layanan yang memberikan hak untuk menggunakan sumber daya transportasi (bukan kepemilikan) dan kenikmatan non-eksklusif dalam ruang atau waktu.” Secara garis besar, semua layanan yang tidak memiliki korespondensi khusus antara penyedia dan pengguna digunakan bersama, termasuk penerbangan sipil, kereta api berkecepatan tinggi, bus, taksi, sepeda umum, sepeda bersama, mobil sewaan berbagi waktu, dan berbagi kendaraan menganggur, dll. Oleh karena itu, poin kunci dari bisnis perjalanan bersama bukanlah "menstimulasi kapasitas transportasi pribadi yang menganggur", tetapi "teknologi untuk mengontrol distribusi hak penggunaan".

Fokus strategis:

Stabil dan jangkauannya jauh

Dalam proses menjalankan bisnisnya, Anda juga akan menghadapi berbagai godaan. Seringkali pemilik bisnis sulit menahan godaan untuk menghasilkan uang dengan cepat. Mereka melakukan apapun yang sedang populer dan terburu-buru mengejar tren.

Untuk memposisikan diri Anda untuk menang, Anda tidak hanya harus menemukan posisi Anda dan memahami poin-poin penting dari bisnis Anda, tetapi Anda juga harus mampu menahan godaan dan bergerak maju dengan tegas.

Ren Zhengfei berkata, "Tidak mudah bagi seseorang untuk mencapai satu hal dalam hidupnya." Huawei, yang tidak terlibat dalam spekulasi keuangan atau real estat, telah mampu berkembang ke level industrinya saat ini, sebagian besar karena kegigihannya dalam menempuh satu jalur hingga akhir. Selama 28 tahun, Huawei “terus menerus mengenakan biaya sebesar a tembok kota."

Demikian pula, ketika Yonganxing berada di puncak kejayaannya di bidang sepeda umum, ia menghadapi tantangan sepeda bersama yang dipimpin oleh Mobike dan Ofo. Momentumnya sangat besar dan langsung menjadi fokus seluruh masyarakat Beberapa orang bahkan dengan bercanda berkata, “Satu-satunya faktor yang membatasi pengembangan sepeda bersama adalah warna yang digunakan untuk membedakan perusahaan yang berbeda tidaklah cukup.”

Yonganxing tidak mengabaikan tren ini dan juga meluncurkan 50.000 sepeda bersama untuk menguji coba. Namun, mereka pada akhirnya menahan godaan untuk menghabiskan uang untuk pembiayaan di industri sepeda bersama dan tetap berpegang pada bisnis utama dan model keuntungan normal.

Namun fokus bisnis bukan berarti menolak diversifikasi bisnis. Kalau bicara soal diversifikasi bisnis, kita pasti bicara soal perusahaan legendaris Yamaha.

Pendiri Yamaha, Tonan Yamaha, awalnya adalah seorang mekanik. Suatu hari di tahun 1887, organ Amerika di sebuah sekolah rusak dan Yamaha diminta untuk memperbaikinya. Saat itu, organ tersebut masih langka, bahkan banyak orang yang belum pernah melihatnya. Yamaha mempelajari dan memperbaiki pada saat yang sama, dan benar-benar memperbaiki organ tersebut. Ia juga belajar cara membuatnya dan membuat organ dalam negeri pertama di Jepang. Alhasil, Yamaha mendirikan perusahaan yang memproduksi organ semacam ini. Ini adalah pendahulu Yamaha - Nippon Musical Instrument Manufacturing Co., Ltd. Sejak itu, bisnis perusahaan telah berkembang pesat, melibatkan alat musik Barat, alat musik elektronik, dan berbagai perluasan musik, termasuk peralatan rekaman, pascaproduksi musik, berbagai home theater, dan banyak lagi. Saat ini, Yamaha telah menjadi produsen alat musik yang komprehensif, produsen material dan semikonduktor, serta ahli dalam bidang akustik arsitektur. Prestasinya di bidang musik bisa dikatakan tiada duanya.

Saat membuat piano, Yamaha mengumpulkan pengalaman pertukangan yang kaya, jadi dia memasuki industri furnitur. Di masa lalu, semua rumah terbuat dari kayu, jadi membangun rumah menjadi bagian dari pekerjaan mereka industri real estat. Di sisi lain, Yamaha yang memiliki pengalaman luas di bidang pengerjaan kayu, ditugaskan oleh pemerintah untuk membuat baling-baling kayu untuk pesawat terbang selama Perang Dunia II. Setelah baling-baling dibuat, mesin pesawat diperlukan untuk pengujian dan penerimaan. Namun kualitas mesin pesawat pada masa itu memprihatinkan, Yamaha yang sering melakukan perbaikan mesin, menguasai proses pembuatan mesin dan memasuki industri mesin. Belakangan, Yamaha mengandalkan akumulasi teknologi mesinnya untuk mulai memproduksi sepeda motor, mobil, dan kapal pesiar. Dalam proses pembuatan kapal pesiar, Yamaha juga menguasai teknologi pembuatan fiberglass. FRP dapat digunakan untuk membuat bak mandi dan kolam renang, sehingga Yamaha berhasil memasuki industri saniter. Karena saya sering berurusan dengan pengolahan air, saya mulai membuat alat penjernih air lagi. Pada saat yang sama, karena penelitiannya tentang reproduksi alga, ia memasuki bidang biokimia dan mengembangkan sistem pengumpulan dan pencitraan sel.

Yamaha tidak terpaku pada satu industri atau satu industri saja, namun senantiasa belajar dan menyerap ilmu dari berbagai bidang, sehingga berhasil dijadikan sebagai motor penggerak perkembangan perusahaan.

Kasus Yamaha memberi tahu kita bahwa dasar diversifikasi bisnis adalah fokus pada kemampuan. Bisnis hanyalah pembawa kemampuan. Oleh karena itu, bisnis yang terdiversifikasi harus diperluas sesuai dengan kemampuan dan diperluas seiring dengan peningkatan kemampuan.

Diversifikasi Yonganxing juga mengikuti logika yang sama. Yonganxing memasuki bisnis sepeda umum yang diinvestasikan pemerintah pada tahun 2010. Pada saat itu, dua pesaing masa depan terpentingnya di bidang sepeda umum, Hangzhou Jintong Public Bicycle Technology Co., Ltd. dan Zhonglu Co., Ltd., telah didirikan. masing-masing memasuki industri ini pada tahun 2009 dan 2008. Namun enam tahun kemudian, Yonganxing menjadi yang pertama di industri ini. Mulai dari bisnis sepeda umum, sepeda bersama, hingga mobil bersama, dan ride-hailing online... Bisnis Yong'anxing mencakup semua bidang perjalanan bersama.

Inti dari perjalanan bersama adalah teknologi untuk mengontrol distribusi hak penggunaan, sehingga pada tahun 2019, Yonganxing mengakuisisi Changzhou Kexin Yongan Electronic Lock Co., Ltd.

Namun, kunci elektronik sederhana bukanlah kunci pintar. Perbedaan di antara keduanya adalah kunci elektronik, kunci kata sandi, kunci kartu magnetik, dll. hanya dapat dimasukkan dan tidak dapat dikeluarkan. Hanya kunci pintu yang dapat mencapai interaksi manusia-komputer secara real-time adalah pintu pintar.

Fungsi kunci pintu tradisional adalah untuk membuka dan menutup pintu, sedangkan kunci pintu pintar dapat mewujudkan interaksi manusia-komputer, dan kunci pintu diberikan skenario aplikasi cerdas yang lebih baru.

Misalnya data historis menunjukkan bahwa keluarga ini keluar setiap pagi (untuk olah raga pagi, sarapan pagi, atau berbelanja bahan makanan), namun pada suatu pagi, pintu rumah ini tidak terbuka seperti biasanya, dan pintu rumah ini dibuka pada jam 8. tadi malam, setelah buka tutup pintu dari luar, sudah 24 jam tidak dibuka lagi. Haruskah saya mengirimkan pesan alarm untuk memastikan apakah pemilik rumah mengalami kecelakaan dan membutuhkan pertolongan?

Apa yang terlintas dalam skenario penerapan seperti itu? Inilah skenario penerapan pemantauan lansia yang tertinggal.

Oleh karena itu, Yong'an Bank menulis dalam laporan tahunan perusahaannya pada tahun 2019 bahwa perusahaannya akan "memperluas bisnisnya ke kehidupan cerdas" dan bahkan secara langsung menyatakan bahwa "proporsi populasi lansia di Tiongkok meningkat, dan keamanan rumah serta perawatan di rumah akan menjadi lebih baik." arus utama." , Yonganxing akan meluncurkan berbagai produk layanan keamanan rumah dan perawatan di rumah berdasarkan teknologi data besar Internet of Things miliknya. Produk-produk ini, dikombinasikan dengan kemampuan layanan offline Yonganxing, akan membentuk platform layanan keamanan rumah dan perawatan rumah yang unik dari Yonganxing produk. Produk-produk ini Kombinasi produk kecerdasan buatan dan Aplikasi Yonganxing akan memberikan layanan yang nyaman dan penuh perhatian bagi masyarakat, lembaga perawatan lansia, dan individu keluarga." Ini merupakan perluasan ekspansi bisnis berdasarkan peningkatan kemampuan.

Strategi harus mempunyai tekad, tidak hanya tekad menghadapi godaan di luar strategi, tetapi juga tekad untuk mengontrol waktu dan ritme dalam strategi. Apa yang sering dikatakan oleh Tuan Sun Jisheng adalah "berjalan perlahan, lebih cepat". Hal ini tercermin dari strategi Bank Yongan, yaitu tidak serakah untuk sukses tetapi terus maju. Setiap kali kita memasuki bisnis baru, kita harus melakukan uji coba terlebih dahulu untuk memverifikasi apakah model bisnisnya sudah benar , kami akan berinvestasi besar-besaran. Pengendalian waktu dan ritme dalam strategi inilah yang menjadi rahasia yang membuat Buffett menjadi orang terkaya di dunia. Keberhasilan investasi bukan terletak pada menghasilkan lebih banyak uang dalam satu pukulan, namun pada menghasilkan uang secara terus-menerus dalam jangka waktu yang lama. Tingkat pengembalian investasi tahunan Buffett sebesar 20% memang tidak terlalu tinggi, namun selama ia mempertahankannya selama 40 tahun, ia bisa menjadi orang terkaya di dunia. Ini sebenarnya adalah "posisi untuk menang, membuat kemajuan yang stabil, dan mencapai kesuksesan jangka panjang".