uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Huawein Dongguan Songshan -järvelle rakenteilla olevassa rakennuksessa 10. heinäkuuta 2022 hieman pettynyt Dong Xiangzui käänsi huomionsa tasaiseen, peilimäiseen tekojärveen toimiston lattiasta kattoon ulottuvien lasi-ikkunoiden ulkopuolella. alueella.

Illallisen jälkeen ihmiset kävelivät järven ympäri pienissä ryhmissä jutellen ja nauraen. Puiston ulkopuolella oleva moottoritie on alkanut ruuhkautua rutiininomaisesti, ja kirkkaanpunaiset auton takavalot muodostavat pitkän jonon.

Se näytti olevan tavallisin kesäilta, kaikki oli kuten yleensä. Mutta tänä tavallisena kesäpäivänä Huawei voitti salaisen sodan, joka oli kestänyt kolme vuotta:

Toukokuussa 2019, kun Yhdysvaltain kauppaministeriön pakotteet tulivat voimaan, Huawein käyttämä Oracle ERP -järjestelmä keskeytettiin. Järjestelmä koskee lähes kaikkia Huawein yrityksiä 170 maassa tai alueella ympäri maailmaa, ja siitä on sittemmin tullut Damokleen miekka, joka roikkuu yrityksen pään päällä.

Melkein ilman ulospääsyä Huawei päätti ottaa riskin ja rakentaa täyden pinon itse kehittämän ERP-järjestelmän korvatakseen kokonaan yrityksen yli 20 vuotta käyttämän Oraclen ERP-järjestelmän.

Tämä järjestelmä on MetaERP.

10. heinäkuuta 2022, tämä näennäisesti tavallinen kesäpäivä, on päivä, jolloin MetaERP-järjestelmä siirtyy verkkoon Kiinassa.

Dong Xiangzui on "viimeinen vakuutus" kaikkien suunnitelmien joukossa: hän vastaa palautussuunnitelmasta järjestelmän käynnistämiseksi. Jos ilmenee ongelmia, joita ei voida ratkaista, kun järjestelmä vaihdetaan MetaERP:hen, Dong Xiangzuin ratkaisulla on palattava vanhaan järjestelmään, jotta vaikutukset liiketoimintaan voidaan minimoida.

Mutta sinä päivänä, ennen kuin koko vaihtoprosessi oli saatu päätökseen, yli kymmenen liike-elämän asiantuntijaa, joiden alun perin oli määrä olla paikalla, eivät saaneet yhtään yrityskysymystä.

Myös Dong Xiangzui, joka vaikutti hieman pettyneeltä juhlivien joukossa, oli helpottunut.

Näin suuren ja yllättävän monimutkaisen huippuluokan ERP-järjestelmän kehittäminen alle kolmessa vuodessa on alue, jolle yksikään kiinalainen valmistaja ei ole koskaan uskaltanut. Siitä päivästä lähtien, kun Huawei päätti kokeilla sitä, on tullut eräänlaiseen ei-kenenkään maahan, joten siitä lähtien jokainen askel on ollut uraauurtava hanke.

Huawein dilemman paljastamat piilotetut huolet

Huawein silloinen tietohallintojohtaja Tao Jingwen lähetti iltapäivällä 16. toukokuuta 2019 Oraclen aluejohtajan konferenssihuoneesta toimistotila muuttui yhtäkkiä hieman tyhjäksi, ja vain muutama Huawein työntekijä seisoi toimistossa silmät täynnä hämmennystä ja hämmennystä.

Kiinalaisilla ei ole pitkään aikaan ollut syvää tunnetta suurten yritysten hallintajärjestelmien ja teollisten ohjelmistojen, kuten ERP:n, pullonkaulasta. Yksi syy on se, että kotimaisten ERP-järjestelmien markkinaosuus pienten ja keskisuurten yritysten keskuudessa ei ole pieni yksinään UFIDA voi muodostaa noin 30 % markkinaosuudesta ja lokalisointiaste on jo pitkään ylittänyt 50 %.

Kiinan suurista yrityksistä ulkomaiset yritykset ovat kuitenkin edelleen lähes monopoliasemassa huippuluokan ERP-järjestelmissä Vuoteen 2023 asti suurten yritysten joukossa kahden merentakaisen jättiläisen ASP:n ja Oraclen yhdistetty markkinaosuus on edelleen jopa 53 %. . (Tiedot ovat peräisin Huajing Industrial Research Instituten raportista)

Huawein kohtaamat vaikeudet ovat paljastaneet tämän piilotetun huolen täysin. : On edelleen monia teknisiä esteitä, joita Kiinan kotimaiset ERP-järjestelmät eivät ole pystyneet murtautumaan huippuluokan alalla. Mitä suurempi yritys ja korkeatasoisempi toimiala, sitä helpompi on juuttua suuriin johtamisjärjestelmiin. Jopa sen jälkeen, kun jotkut pienet ja keskisuuret yritykset ovat kehittyneet tietylle tasolle, ne ovat alkaneet siirtyä kotimaisista järjestelmistä ulkomaisiin järjestelmiin kasvavan kysynnän vuoksi " ERP-järjestelmien valinnassa.

Kiinan tieto- ja viestintäteknologian akatemian "China ERP Value Innovation Research Report" -tutkimuksen kyselytulokset

Suurissa yrityksissä, joissa on erittäin monimutkaisia ​​liiketoimintajärjestelmiä, tilanne on vielä monimutkaisempi.

Digitaalisten järjestelmien rakentaminen monille suuryrityksille Kiinassa alkoi noin 1997, ja Huawei on yksi edustavimmista tapauksista.

Tuohon aikaan, olipa kyseessä huippuluokan valmistus tai tietotekniikkateollisuus, joka pystyi kehittämään tukijärjestelmiä valmistavaa teollisuutta varten, Kiina oli vielä erittäin heikko eikä sillä ollut kykyä rakentaa valtavaa ohjelmistojärjestelmää, kuten ERP-järjestelmä. ulkomaisten järjestelmien ostaminen oli viimeinen keino, se on myös ainoa tapa kasvaa ja kypsyä nopeasti seisomalla jättiläisten harteilla.

Mutta ydinjärjestelmää, kuten ERP:tä, joka ylläpitää liiketoimintaa, on vaikea korvata kerran käytettynä.

Otetaan esimerkkinä Huawei Oraclen ERP-järjestelmän käyttöönotosta vuonna 1996 lähtien, ja Huawei on käyttänyt tätä järjestelmää yli 20 vuotta ja on kerännyt 150 tonnia tietoa 60 000 projektia ympäri maailmaa, yli 700 miljoonaa riviä ostoohjeita, yli 2,4 miljardia riviä varastotapahtumia, yli 3,3 miljardia riviä toimitustilauksia, yli 1,7 miljardia riviä maksettavia laskuja, yli 1,5 miljardia riviä saamisia. laskut...

Viimeisten 20 vuoden aikana jopa Huawein oma räätälöity ERP-kehitys on ollut tähtitieteellistä, sillä siinä on hämmästyttävä 4,9 miljoonaa koodiriviä, yli 300 käyttöjärjestelmää, 3 950 yritysyhteyspistettä ja yli 27 000 koodiriviä viedä.

Vuoden 2019 aikana Huawei myi pelkästään 240 miljoonaa matkapuhelinta. Kaikki matkapuhelimen valmistuminen ja käyttöönotto, jokaisen ostosopimuksen täyttäminen sekä varastojen tuonti ja vienti on käsiteltävä ERP-järjestelmässä.

Tämä järjestelmä on lähes koko Huawein hermojärjestelmä. Sen korvaamiseksi se on luotava uudelleen täydelliseksi ja käyttökelpoiseksi järjestelmäksi, mutta se on myös tarpeen erottaa monimutkainen vanha järjestelmä alkuperäisestä liiketoiminnasta erittäin monimutkainen projekti.

Tästä syystä markkinoilla on monia suuria yrityksiä, jotka haluavat kehittää ja korvata ERP-järjestelmänsä itse, mutta toistaiseksi harvat ovat todella saavuttaneet tämän.

Huaweille ei kuitenkaan ole paljoa aikaa jäljellä.

Tavallisen perheauton pitää vielä käydä säännöllisesti 4S-liikkeessä huollossa Kansainvälisen suuryrityksen Huawein toimintaa ylläpitävä ERP-järjestelmä menetti yhtäkkiä lähes kaiken ohjelmisto- ja laitehuollon sekä viralliset takuut. Siksi Huawein sisäinen ERP-projekti jaettiin kahteen suunnitelmaan, jotka toteutettiin samanaikaisesti:

Toisaalta he löysivät eliittiä, joka tunsi alkuperäisen ERP-järjestelmän parhaiten ja käytti Huawein omia menetelmiä huoltaakseen vanhan järjestelmän ensin varmistaakseen, ettei tämä virallisen huollon menettänyt klassinen auto koskaan hajoa.

Toisaalta meidän on koottava kaikki voimamme kehittääksemme itsenäisesti uusi Huawei ERP-järjestelmä ja korvata vanha järjestelmä kokonaan tulevaisuudessa.

Suuren aikakauden vetämä sankarillinen matka

Uuden järjestelmän kehittäminen ja vanhan ERP-järjestelmän kokonaan korvaaminen ennen kuin se katoaa, on monen mielestä mahdoton tehtävä.

Mutta Huawei teki sen.

Ennen kuin Huawei pakotti siihen vaiheeseen ylivoimaisen esteen, hän ei itse uskaltanut edes ajatella sitä. Mutta joskus näin suuret ajat työntävät kuolevaiset sankarit historian näyttämölle.

Pelkäänpä, että pakotteita asettaneet ihmiset eivät koskaan uskoneet, että juuri tämä äkillinen sanktio antoi Huaweille siivet irtautua kahleistaan ​​ja antaa heidän tehdä asioita, jotka olisivat olleet mahdottomia normaaleissa olosuhteissa.

Sanotaan vaikka, että ERP-järjestelmän edellyttämien kykyjen kerääminen on normaaliaikoina ylitsepääsemätön ongelma.

Jos joku iso yritys haluaa toteuttaa systeemisiä muutoksia, tulee olemaan paljon kiinnostuspelejä sekä voima- ja vastuuvetoja, eikä Huawei ollut aiemmin poikkeus.

Jos haluat selventää logiikkaa ja määrittää lopullisen arkkitehtuurin IT-järjestelmien, kuten ERP-järjestelmien, osalta, jos haluat selventää logiikkaa ja määrittää lopullisen arkkitehtuurin, sinulla on oltava erittäin kokenut liiketoiminnan selkäranka globaalista näkökulmasta, jotta voit tehdä yhteistyötä ymmärtämisessä ja suunnittelussa.

Aiemmin IT-osastot joutuivat turvautumaan pelotuksiin, pakotteisiin ja houkutuksiin tehdäkseen järjestelmämuutoksia saadakseen liike-elämän osastot, joilla oli jo ennestään työvoimapulaa, investoimaan resursseja. Kuitenkin ERP-projektin perustamisen jälkeen lähes kaikki yrityksen osastot rahoitus- ja toimitusketjusta hankintoihin ja palveluiden toimittamiseen jakoivat resursseja varauksetta ja priorisoivat projektitiimiä.

Rahoitus, toimitus, hankinnat, palvelutoimitus...jokaisella alalla on joukko yli kymmenen vuoden kokemuksella omaavia yritysten selkärankoja, jotka siirrettiin ERP-projektitiimiin auttamaan selventämään näitä monimutkaisia ​​liiketoimintasääntöjä ja selvittämään monimutkaisia ​​liiketoimintaskenaarioita.

Päätettyään ylläpitää ja kehittää MetaERP:tä samanaikaisesti, Huawei alkoi lähettää salaperäisiä kutsuja.

Tyynen veden alla kymmenet tuhannet työntekijät ympäri maailmaa mobilisoitiin hiljaa. Monet ihmiset kutsuttiin Shenzheniin luottamuksellisen projektin nimissä. He tapasivat suljetussa konferenssihuoneessa, allekirjoittivat salassapitosopimuksen ja aloittivat kolmivuotisen ERP-projektinsa.

Tuolloin Huawei oli jo jäädyttänyt sosiaalisen rekrytoinnin Kun tietohallintojohtaja Tao Jingwen kommunikoi johdon kanssa, hän repi muistikirjastaan ​​sivun ja kirjoitti paikan päällä hakemusraportin: "Erityinen hakemus tehdään täydentämään 100 korkean perustamista. -loppu ja erityiset kyvyt Voita IT-liiketoiminnan jatkuvuus ja tietoturvataistelu."

Sitten johtaja hyväksyi hänelle 300 rekrytointikiintiötä paikan päällä. Prosessi-IT:n henkilöstöosasto on muodostanut tätä tarkoitusta varten tiimin, joka on selannut yli 50 000 ansioluetteloa ja ottanut yhteyttä yli 10 000 ihmiseen.

Elämän ja kuoleman tilanteen tuoma kriisin ja tehtävän tunne mahdollisti Huawein kokoamisen muutamassa kuukaudessa. Se perusti 12 alaprojektitiimiä ja investoi siihen 1800 ihmistä huippu, Yli 3 000 ihmisen tiimi aloitti tämän sankarillisen matkan, joka kuuluu jokaiselle projektitiimin kuolevaiselle.

Sisäisen tuen lisäksi on paljon myös ulkopuolista tukea.

Useat konsulttiyritykset, jotka ovat tehneet pitkäaikaista yhteistyötä Huawein kanssa, auttoivat Huaweita löytämään lähes 20 huippukonsulttia eri puolilta maailmaa liittymään joukkoomme lyhyessä ajassa. Ohjelmistokumppanit ovat louhineet resursseja eri kanavien kautta ja siirtäneet niitä ERP-projekteihin.

Ennen järjestelmän vaihtoa Huawei toivoi riskien hallinnan maksimaalisessa mittakaavassa voivansa siirtää asiakkaiden kiireelliset tilaukset tuotantoa varten kesäkuuhun ja siirtää ei-kiireellisiä tilauksia järjestelmän vaihdon valmistumisen jälkeen. Myös mukana olevat keskeiset komponenttitoimittajat yrittävät parhaansa mukaan tehdä yhteistyötä.

Tämä on täysin vastoin intuitiivista kokoonpanon nopeutta ja projektin tehokkuutta.Pakettikriisin aikana ase, jonka alun perin uskottiin voivan tappaa Huawein, on muuttunut suureksi aikakaudeksi valtavaksi kohtalontuntemukseksi täynnä olevaksi tilaisuudeksi.

Perinteinen ERP-järjestelmä sai alkunsa 1960-luvulla ja se rakennettiin kahdelle perustalle: ensinnäkin lännessä pitkään kertynyt suuri ja kypsä teollisuusjärjestelmä, toiseksi tietoinfrastruktuurilla on erittäin vahvat ohjelmisto- ja laitteistoominaisuudet teknisiä valmiuksia tukijärjestelmien perustamiseen.

Pilvitekniikan kehityksen myötä älykkyys on kuitenkin käynnistänyt ihmiskunnan neljännen teollisen vallankumouksen. Vanha ERP-arkkitehtuuri on itse asiassa vanha auto, joka on korjattu yhteen. Alkuperäisen järjestelmän keksimisestä on kulunut vuosikymmeniä. se ei ole enää optimaalinen ratkaisu, jonka tämän aikakauden teknologia voi saavuttaa.

Aiemmin vain, koska projekti oli liian suuri ja vaikeusaste liian korkea, harvat yrittivät horjuttaa tätä estettä. Kriisin ilmaantuminen antoi Huaweille kuitenkin mahdollisuuden rekonstruoida ERP-järjestelmä uudelle aikakaudelle alhaalta ylöspäin:

He eivät ole valmiita vain "pakoon", eivätkä halua "konservatiiviseen hoitoon", he eivät halua kopioida länsimaisten valmistajien tuotearkkitehtuuria ja vain korvata Oracle ERP:n.

He käyttävät tätä vaikeasti toistettavaa kokoontumista pysyäkseen digitaalisen ja älykkään aikakauden eturintamassa seuraavien kolmen vuoden aikana, rakentaakseen järjestelmän edistyneemmällä ja huippuluokan taustaarkkitehtuurilla ja luodakseen aidosti pilvipohjaisen ja palvelun. -suuntautunut järjestelmä, itsenäinen ja hallittava ydinliiketoimintajärjestelmä!

ERP-arvoinnovaatiot ovat luontainen tarve yritysten korkealaatuiselle kehitykselle, ja siitä on vähitellen tulossa ensimmäinen valinta.

He haluavat määritellä uudelleen tämän aikakauden ERP:n älykkään valtuutetun teollisuuden aikakaudella.

Pioneerit ei-kenenkään maassa

Mennä ei-kenenkään maahan, olla edelläkävijä ja tehdä asioita, joihin muut eivät pysty – tällaisen tavoitteen asettamisen jälkeen lähes jokainen Huawein askel on uraauurtava hanke.

Ensimmäinen MetaERP-järjestelmän vaihdon pilotti oli Malesian tytäryhtiössä, ja pääasiallinen varmistus oli järjestelmän toimivuus. Malesian tytäryhtiön liiketoiminnan osuus Huawein kokonaisliiketoiminnasta on kuitenkin alle 1 %, kun taas Kiinan liiketoiminnan osuus on 70 % maailmanlaajuisesta liiketoiminnasta päästäkseen markkinoille, Huawein on saavutettava valtava läpimurto ohjelmistojen ja laitteistojen suorituskyvyssä .

Niiden joukossa kolmesta teknisestä ongelmasta on tullut tärkeimpiä prioriteetteja:

Ensimmäinen kohde on metatietojen monivuokrauksen tekninen arkkitehtuuri. Tämä on ensimmäinen kerta, kun tätä tekniikkaa on käytetty ERP-järjestelmässä, mikä tuo MetaERP:lle paljon paremman skaalautuvuuden kuin vanhassa järjestelmässä.

Toinen tekninen läpimurto on pilviteknologia. Tämä tekniikka vaatii ohjelmistotuen lisäksi myös laitteistotuen. Se tarkoittaa, että MetaERP:n tietokanta ei ole enää kiinteä fyysinen laitteisto, vaan se vaatii pilvialustan laskentatehoa ja resurssien joustavuutta, mikä tuo suuria tehoja. MetaERP laskentatehoa ja joustavuutta.

Kolmas tekninen tutkimusprojekti on läpimurto tietokantajuuriteknologiassa.

Huaweilla on aina ollut itse kehittämiä Gaussian-tietokantatuotteita, mutta sen sijainti on aina ollut "tekninen reservi". Vuonna 2019, kun ERP-korvausprojekti käynnistettiin ensimmäisen kerran, projektiryhmä testasi Gaussian-tietokantaa ja totesi, että se "ei voi täyttää vaatimuksia". Mutta syyskuussa 2021, kun projektiryhmä suunnitteli vaihtosuunnitelmaa Kiinassa, he havaitsivat, ettei markkinoilla ollut avoimen lähdekoodin tietokantaa, joka täyttäisi vaatimukset, joten he käänsivät huomionsa itse kehittämään Gaussianiin.

Tietokannan yhteinen tutkimusryhmä antoi sotilaskäskyn ja käytti 8 kuukautta lisätäkseen Gaussin tietokannan kapasiteettia 6 kertaa, 4T:stä 24T:iin, se saavutti 99,99%:sta 99,999%:iin 5 kertaa paine Suorituskyky ei heikkene korkean paineen alaisena, eikä romahda alle 10-kertaisen paineen, looginen kopiointinopeus kasvaa 6-kertaiseksi saavuttaen 300 MBa sekunnissa.

Länsimaiseen järjestelmään perustettu ERP-järjestelmä edustaa länsimaisen yritysyhteiskunnan erinomaista johtamiskokemusta ja parhaita käytäntöjä.

Mutta MetaERP perustuu Kiinan teolliseen kehitykseen ja on paras tapauskäytäntö, joka on syntynyt Huawein muutoksesta ja menestyksekkäästä kokemuksesta viimeisen kahden vuosikymmenen aikana.

Pakotteiden tarkoituksena oli alun perin rajoittaa Huaweita, mutta ne pakottivat Huawein irtautumaan vanhan järjestelmän kahleista ja siirtymään kohti suurempaa vapautta. Se pakotti Huawein jättämään matkatavaransa syrjään ja tukeutumaan suoraan Kiinan teollisuuden kehitykseen ja ajan teknologian kehitykseen ja rakensi alhaalta ylöspäin tulevaisuuteen suuntautuvan ja älykkäämpään aikakauteen kuuluvan ERP-järjestelmän.

Johtopäätös

Monet ihmiset kutsuvat Huawei Parkia Songshan Lake High-tech Industrial Development Zone -alueella Dongguanissa "eurooppalaiseksi kaupungiksi". Mutta sen oikea nimi on "Xixibeipo Village", joka on melko kiinalaista paikallista tyyliä.

20. huhtikuuta 2023 MetaERP:n ylistys- ja virkavalansaseremonia pidettiin täällä. Konferenssissa jaettiin mitaleja tuhansille avaintekijöille, mukaan lukien erityinen osio kumppaneille. Monet ulkoiset ohjelmistokumppanit tekevät parhaansa auttaakseen Huaweita selviytymään ERP-taistelusta, ja Huawei on kestänyt kaiken tämän.

Huawei jakaa palkintoja MetaERP-kumppaneille

Kolme vuotta sitten Tao Jingwen otti muistikirjastaan ​​revityn käsinkirjoitetun hakemusraportin ja vaihtoi sen 300 rekrytointikiintiöön, jotka yritys oli erityisesti hyväksynyt prosessi-IT-osastolle. MetaERP:n menestyspäivänä projektitiimi toi suuren menestyksen kiinalaiselle ohjelmistolle Toimialalla on 300 erinomaista ERP-projektipäällikköä ja teknistä selkärankaa. Näistä ihmisistä tulee Huawein ohjelmistoalan nousun selkäranka.

Huawein johtaja ja laatu- ja prosessi-IT-osaston johtaja Tao Jingwen piti puheen

MetaERP:n menestys ei ole Huawein voitto yrityksenä, vaan koko Kiinan ohjelmistoteollisuuden yhteinen voitto.

Vaikka tämän päivän MetaERP:tä ei ole kaupallistettu, Huawein saarron läpimurto on asettanut "esimerkin" suurille kiinalaisille yrityksille.Kaikesta sen eteen kovasti töitä tehneestä teknisestä henkilöstöstä on tullut Kiinan ERP-ohjelmistoteollisuuden ja jopa Kiinan teollisen ohjelmistoteollisuuden sytyttäjä.

Huawein mainitseminen viime vuosina näyttää aina saavan ihmiset ajattelemaan suuria tarinoita. Mutta kun luen tietoa MetaERP:n läpimurtoprosessista, minua koskettaa aina eniten projektitiimin "tavalliset ihmiset". ERP-projektipäällikkö on Zhang Xiaoyan MetaERP:n onnistuneen lanseerauksen jälkeen pidetyssä ylistyskokouksessa hän johti kaikki lausumaan kollektiivisen runon.

En koskaan ajatellut sitä

Tavallinen ihminen kuten minä

Voit myös kirjoittaa sydämellisen tarinan

Mutta tavalliset ihmiset, jotka kirjoittavat sydämellisiä tarinoita ja lähtevät kuolevaisten sankarimatkoille, ovat juuri yleisimmät pohjasävyt Kiinan nousun tarinassa.

Aloittaako yksi kipinä preeriatulen.

Tämän artikkelin tiedot ovat peräisin: kirjasta "Journey Under the Starlight", joka on liitetty Huawei Management Quadrulogy -sarjan "Quality as the Keyword" -artikkeliin.

Tämä kirja poimii aidosti johtajien puheita ja niihin liittyviä asiakirjoja, haastattelee raskaan sarjan johtajia ja sisältää käytännön tapauksia etulinjan työntekijöistä. Se palauttaa koko prosessin siitä, kuinka Huawei mursi Yhdysvaltojen pakotteet, loi MateERP:n korvaamisen ihmeen ja taisteli hyvän taistelun. puolustaa laatua Se on Huawein 30 Kattava esitys monen vuoden sisäisestä laadunhallintakokemuksesta, se kannattaa lukea.

····· Loppu ·····

Xinghai Intelligence Bureau -järjestelmän tutkimus

Valmistettu Kiinassa ja maassaTuotteen korvaaminen

Sijoitettu media-alustalle

36Kr/ Huxiu/ Observer.net News Community/ NetEase News/

Himalaya/Snowball/Tencent News/Phoenix News