Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Στις 10 Ιουλίου 2022, σε ένα κτίριο υπό κατασκευή στη λίμνη Dongguan Songshan της Huawei, ο Dong Xiangzui, ο οποίος ήταν λίγο απογοητευμένος, έστρεψε την προσοχή του στην επίπεδη τεχνητή λίμνη που μοιάζει με καθρέφτη έξω από τα γυάλινα παράθυρα του γραφείου από το δάπεδο μέχρι την οροφή. περιοχή.

Μετά το δείπνο, ο κόσμος περπατούσε γύρω από τη λίμνη σε μικρές ομάδες, μιλώντας και γελώντας. Ο αυτοκινητόδρομος έξω από το πάρκο έχει αρχίσει να γίνεται συνήθως μποτιλιαρισμένος, με τα έντονα κόκκινα πίσω φώτα των αυτοκινήτων να σχηματίζουν μια μεγάλη ουρά.

Έμοιαζε να είναι η πιο συνηθισμένη καλοκαιρινή βραδιά, όλα ήταν όπως συνήθως. Αλλά αυτή τη συνηθισμένη καλοκαιρινή μέρα, η Huawei κέρδισε έναν μυστικό πόλεμο που κράτησε τρία χρόνια:

Τον Μάιο του 2019, μετά την έναρξη ισχύος των κυρώσεων από το Υπουργείο Εμπορίου των ΗΠΑ, το σύστημα Oracle ERP που είχε χρησιμοποιήσει η Huawei ανεστάλη. Το σύστημα περιλαμβάνει σχεδόν όλες τις επιχειρήσεις της Huawei σε 170 χώρες ή περιοχές σε όλο τον κόσμο και έκτοτε έχει γίνει το Δαμόκλειο Σπαθί που κρέμεται πάνω από το κεφάλι της εταιρείας.

Χωρίς σχεδόν καμία διέξοδο, η Huawei αποφάσισε να ρισκάρει και να δημιουργήσει ένα σύστημα ERP full-stack για να αντικαταστήσει πλήρως το σύστημα Oracle ERP που χρησιμοποιούσε η εταιρεία για περισσότερα από 20 χρόνια.

Αυτό το σύστημα είναι το MetaERP.

Η 10η Ιουλίου 2022, αυτή η φαινομενικά συνηθισμένη καλοκαιρινή μέρα, είναι η μέρα που το σύστημα MetaERP μπαίνει στο διαδίκτυο στην Κίνα.

Η Dong Xiangzui είναι η «τελευταία ασφάλεια» μεταξύ όλων των σχεδίων: είναι υπεύθυνη για το σχέδιο επαναφοράς για την κυκλοφορία του συστήματος. Εάν προκύψουν προβλήματα που δεν μπορούν να επιλυθούν όταν το σύστημα αλλάξει σε MetaERP, η λύση του Dong Xiangzui πρέπει να χρησιμοποιηθεί για να επιστρέψει στο παλιό σύστημα για να ελαχιστοποιηθεί ο αντίκτυπος στην επιχείρηση.

Αλλά εκείνη την ημέρα, έως ότου ολοκληρωθεί πλήρως η όλη διαδικασία αλλαγής, οι περισσότεροι από δέκα εμπειρογνώμονες των επιχειρήσεων που ήταν αρχικά προγραμματισμένοι να είναι επιτόπου δεν έλαβαν ούτε μια επιχειρηματική ερώτηση.

Ο Dong Xiangzui, ο οποίος φαινόταν λίγο απογοητευμένος στο πλήθος που γιόρταζε, ήταν επίσης ανακουφισμένος.

Η ανάπτυξη ενός τόσο μεγάλου και εκπληκτικά πολύπλοκου συστήματος ERP υψηλής τεχνολογίας σε λιγότερο από τρία χρόνια είναι ένας τομέας στον οποίο κανένας Κινέζος κατασκευαστής δεν έχει αποτολμήσει ποτέ. Από την ημέρα που αποφάσισε να το δοκιμάσει, η Huawei έχει εισέλθει σε ένα είδος «κανένας» και έτσι κάθε βήμα από εκεί και πέρα ​​ήταν ένα πρωτοποριακό εγχείρημα.

Οι κρυφές ανησυχίες αποκαλύπτονται από το δίλημμα της Huawei

Το απόγευμα της 16ης Μαΐου 2019, ο τότε CIO της Huawei, Tao Jingwen, απέστειλε τον περιφερειακό διευθυντή της Oracle στις Ηνωμένες Πολιτείες από την αίθουσα συνεδριάσεων Ο χώρος του γραφείου ξαφνικά έγινε λίγο άδειος, με λίγους μόνο υπαλλήλους της Huawei να στέκονται στο γραφείο, με τα μάτια τους γεμάτα σύγχυση και σύγχυση.

Για πολύ καιρό στο παρελθόν, οι Κινέζοι δεν είχαν βαθιά αίσθηση της συμφόρησης των συστημάτων διαχείρισης επιχειρήσεων μεγάλης κλίμακας και του βιομηχανικού λογισμικού όπως το ERP. Ένας από τους λόγους είναι ότι το μερίδιο αγοράς των εγχώριων συστημάτων ERP μεταξύ των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων δεν είναι χαμηλό από μόνο του μπορεί να αντιπροσωπεύει περίπου το 30% του μεριδίου αγοράς και το ποσοστό τοπικής προσαρμογής έχει ξεπεράσει από καιρό το 50%.

Ωστόσο, μεταξύ των μεγάλων επιχειρήσεων της Κίνας, οι υπερπόντιες εταιρείες εξακολουθούν να καταλαμβάνουν σχεδόν μονοπωλιακή θέση σε συστήματα ERP υψηλών προδιαγραφών Μέχρι το 2023, μεταξύ των μεγάλων επιχειρήσεων, το συνδυασμένο μερίδιο αγοράς των δύο υπερπόντιων κολοσσών ASP και Oracle θα εξακολουθήσει να φτάνει το 53%. . (Τα δεδομένα προέρχονται από την έκθεση του Huajing Industrial Research Institute)

Οι δυσκολίες που αντιμετώπισε η Huawei έχουν αποκαλύψει πλήρως αυτήν την κρυφή ανησυχία. : Υπάρχουν ακόμη πολλά τεχνικά εμπόδια που δεν μπόρεσαν να ξεπεράσουν τα εγχώρια συστήματα ERP της Κίνας στον τομέα υψηλής τεχνολογίας. Όσο μεγαλύτερη είναι η επιχείρηση και όσο πιο υψηλού επιπέδου είναι ο κλάδος, τόσο πιο εύκολο είναι να κολλήσετε σε συστήματα διαχείρισης μεγάλης κλίμακας. Ακόμη και αφού ορισμένες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν αναπτυχθεί σε ένα ορισμένο επίπεδο, έχουν αρχίσει να μεταναστεύουν από τα εγχώρια συστήματα στα υπερπόντια συστήματα λόγω της αυξανόμενης ζήτησης Στα τελευταία στάδια ανάπτυξης της επιχείρησης, μπορεί να υπάρχει ακόμη και ένα φαινόμενο «αντίστροφης τοπικής προσαρμογής " στην επιλογή συστημάτων ERP.

Αποτελέσματα έρευνας ερωτηματολογίου της China Academy of Information and Communications Technology's "China ERP Value Innovation Research Report"

Σε μεγάλες επιχειρήσεις με εξαιρετικά πολύπλοκα επιχειρηματικά συστήματα, η κατάσταση είναι ακόμη πιο περίπλοκη.

Η κατασκευή ψηφιακών συστημάτων για πολλές μεγάλες επιχειρήσεις στην Κίνα ξεκίνησε γύρω στο 1997 και η Huawei είναι μια από τις πιο αντιπροσωπευτικές περιπτώσεις.

Εκείνη την εποχή, είτε η βιομηχανία κατασκευής υψηλών προδιαγραφών είτε η βιομηχανία πληροφορικής μπορούσε να αναπτύξει υποστηρικτικά συστήματα για τη μεταποιητική βιομηχανία, η Κίνα ήταν ακόμα πολύ αδύναμη και δεν είχε τη δυνατότητα να δημιουργήσει ένα τεράστιο σύστημα λογισμικού όπως ένα σύστημα ERP. Η αγορά συστημάτων στο εξωτερικό ήταν η έσχατη λύση, είναι επίσης ο μόνος τρόπος να αναπτυχθείς και να ωριμάσεις γρήγορα στέκοντας στους ώμους των γιγάντων.

Αλλά ένα βασικό σύστημα όπως το ERP που διατηρεί τις επιχειρηματικές λειτουργίες είναι δύσκολο να αντικατασταθεί μόλις χρησιμοποιηθεί.

Πάρτε για παράδειγμα την Huawei Από την εισαγωγή του συστήματος ERP της Oracle το 1996, η Huawei χρησιμοποιεί αυτό το σύστημα για περισσότερα από 20 χρόνια και έχει συσσωρεύσει 150 τόνους δεδομένων 60.000 έργα σε όλο τον κόσμο, περισσότερες από 700 εκατομμύρια σειρές οδηγιών αγορών, περισσότερες από 2,4 δισεκατομμύρια σειρές συναλλαγών αποθεμάτων, περισσότερες από 3,3 δισεκατομμύρια σειρές παραγγελιών, περισσότερες από 1,7 δισεκατομμύρια γραμμές πληρωτέων τιμολογίων, περισσότερες από 1,5 δισεκατομμύρια γραμμές εισπρακτέων. τιμολόγια...

Τα τελευταία 20 χρόνια, ακόμη και η προσαρμοσμένη ανάπτυξη του συστήματος ERP της Huawei ήταν αστρονομική, με εκπληκτικές 4,9 εκατομμύρια γραμμές κώδικα, περισσότερα από 300 λειτουργικά συστήματα, 3.950 σημεία επιχειρηματικής σύνδεσης και περισσότερες από 27.000 γραμμές κώδικα εισαγωγής και εξαγωγή.

Καθ 'όλη τη διάρκεια του 2019, η Huawei πούλησε 240 εκατομμύρια κινητά τηλέφωνα μόνο.

Αυτό το σύστημα είναι σχεδόν ολόκληρο το νευρικό σύστημα της Huawei για να το αντικαταστήσει, όχι μόνο πρέπει να δημιουργηθεί εκ νέου ως ένα πλήρες και χρησιμοποιήσιμο νέο σύστημα, αλλά είναι επίσης απαραίτητο να διαχωριστεί το περίπλοκο παλιό σύστημα εξαιρετικά πολύπλοκο έργο.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο υπάρχουν πολλές μεγάλες εταιρείες στην αγορά που θέλουν να αναπτύξουν και να αντικαταστήσουν τα συστήματα ERP τους από μόνες τους, αλλά μέχρι στιγμής λίγες το έχουν καταφέρει πραγματικά αυτό.

Ωστόσο, δεν μένει πολύς χρόνος για τη Huawei.

Ένα συνηθισμένο οικογενειακό αυτοκίνητο πρέπει να πηγαίνει τακτικά σε ένα κατάστημα 4S για συντήρηση Το σύστημα ERP που διατηρεί τη λειτουργία της Huawei, μιας τεράστιας διεθνούς επιχείρησης, ξαφνικά έχασε σχεδόν όλο το λογισμικό και τη συντήρηση του υλικού και τις επίσημες εγγυήσεις. Ως εκ τούτου, το εσωτερικό έργο ERP της Huawei χωρίστηκε σε δύο σετ σχεδίων που πραγματοποιήθηκαν ταυτόχρονα:

Από τη μία πλευρά, βρήκαν τις ελίτ που γνώριζαν καλύτερα το αρχικό σύστημα ERP και χρησιμοποίησαν τις μεθόδους της Huawei για να διατηρήσουν πρώτα το παλιό σύστημα για να εξασφαλίσουν ότι αυτό το κλασικό αυτοκίνητο που είχε χάσει την επίσημη συντήρηση δεν θα καταρρεύσει ποτέ.

Από την άλλη πλευρά, πρέπει να συγκεντρώσουμε όλες μας τις δυνάμεις για να αναπτύξουμε ανεξάρτητα ένα νέο σύστημα Huawei ERP και να αντικαταστήσουμε πλήρως το παλιό σύστημα στο μέλλον.

Το ηρωικό ταξίδι που οδηγήθηκε από τη μεγάλη εποχή

Στα μάτια πολλών ανθρώπων, η ανάπτυξη ενός νέου συστήματος και η πλήρης αντικατάσταση του παλιού συστήματος ERP προτού καταστεί αναποτελεσματικό είναι ένα αδύνατο έργο.

Αλλά η Huawei το έκανε.

Πριν αναγκαστεί σε αυτό το βήμα λόγω ανωτέρας βίας, η ίδια η Huawei δεν τολμούσε καν να το σκεφτεί. Αλλά μερικές φορές, έτσι οι θνητοί ήρωες ωθούνται στη σκηνή της ιστορίας από τους μεγάλους καιρούς.

Φοβάμαι ότι οι άνθρωποι που εξέδωσαν τις κυρώσεις δεν φαντάζονταν ποτέ ότι ήταν αυτή η ξαφνική κύρωση που έδωσε φτερά στην Huawei να ξεκολλήσει από τα δεσμά της και να της επιτρέψει να κάνει πράγματα που θα ήταν αδύνατα υπό κανονικές συνθήκες.

Ας πούμε απλώς ότι η συγκέντρωση ταλέντων που απαιτούνται για το σύστημα ERP είναι ένα ανυπέρβλητο πρόβλημα σε κανονικές εποχές.

Εάν οποιαδήποτε μεγάλη εταιρεία θέλει να πραγματοποιήσει συστημικές αλλαγές, θα υπάρξουν πολλά παιχνίδια ενδιαφέροντος και έλξη δύναμης και ευθύνης, και η Huawei στο παρελθόν δεν αποτελούσε εξαίρεση.

Για συστήματα πληροφορικής όπως τα συστήματα ERP που είναι εξαιρετικά στενά ενσωματωμένα με την επιχείρηση, εάν θέλετε να διευκρινίσετε τη λογική και να καθορίσετε την τελική αρχιτεκτονική, πρέπει να έχετε πολύ έμπειρους επιχειρηματικούς κορμούς με παγκόσμια προοπτική για να συνεργαστείτε στην κατανόηση και στο σχεδιασμό.

Στο παρελθόν, τα τμήματα πληροφορικής έπρεπε να καταφύγουν στον εκφοβισμό, τον εξαναγκασμό και τα κίνητρα για να κάνουν αλλαγές στο σύστημα, προκειμένου να κάνουν τα τμήματα επιχειρήσεων που είχαν ήδη έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού να επενδύσουν πόρους. Ωστόσο, μετά την καθιέρωση του έργου ERP, σχεδόν όλα τα τμήματα της εταιρείας, από τα οικονομικά και την εφοδιαστική αλυσίδα μέχρι τις προμήθειες και την παροχή υπηρεσιών, διέθεταν πόρους χωρίς επιφύλαξη και έδινε προτεραιότητα στην ομάδα του έργου.

Οικονομικά, προμήθεια, προμήθειες, παροχή υπηρεσιών...κάθε τομέας έχει μια ομάδα επιχειρηματικών κορμών με περισσότερα από δέκα χρόνια εμπειρίας, οι οποίοι μεταφέρθηκαν στην ομάδα έργου ERP για να βοηθήσουν στην αποσαφήνιση αυτών των περίπλοκων επιχειρηματικών κανόνων και στην επίλυση των περίπλοκων επιχειρηματικών σεναρίων.

Αφού αποφάσισε να διατηρήσει και να αναπτύξει παράλληλα το MetaERP, η Huawei άρχισε να εκδίδει μυστηριώδεις κλήσεις.

Κάτω από τα ήρεμα νερά, δεκάδες χιλιάδες εργαζόμενοι σε όλο τον κόσμο κινητοποιήθηκαν αθόρυβα. Πολλοί άνθρωποι κλήθηκαν στο Shenzhen στο όνομα ενός εμπιστευτικού έργου. Συναντήθηκαν σε μια κλειστή αίθουσα συνεδριάσεων, υπέγραψαν μια συμφωνία εμπιστευτικότητας και ξεκίνησαν το τριετές τους ταξίδι του έργου ERP.

Εκείνη την εποχή, η Huawei είχε ήδη παγώσει τις κοινωνικές προσλήψεις Όταν ο CIO Tao Jingwen επικοινωνούσε με την ηγεσία, έσκισε μια σελίδα από το σημειωματάριό του και έγραψε επί τόπου μια αναφορά αίτησης: «Η ειδική εφαρμογή έγινε για να συμπληρώσει την ίδρυση των 100 high. -τέλος και ειδικά ταλέντα για Win the IT για τη μάχη της επιχειρηματικής συνέχειας και της ασφάλειας».

Στη συνέχεια, ο αρχηγός του ενέκρινε ειδικά 300 ποσοστώσεις πρόσληψης επί τόπου. Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού της Διαδικασίας Πληροφορικής έχει δημιουργήσει μια ομάδα ειδικά για το σκοπό αυτό και έχει περιηγηθεί σε περισσότερα από 50.000 βιογραφικά και έχει έρθει σε επαφή με περισσότερα από 10.000 άτομα.

Η αίσθηση της κρίσης και της αποστολής που προκάλεσε η κατάσταση της ζωής και του θανάτου επέτρεψε στην Huawei να ολοκληρώσει αυτή τη συγκέντρωση σε λίγους μόνο μήνες με τη βοήθεια σχεδόν ολόκληρης της βιομηχανίας κορυφή, Μια ομάδα περισσότερων από 3.000 ατόμων ξεκίνησε αυτό το ηρωικό ταξίδι που ανήκει σε κάθε θνητό στην ομάδα του έργου.

Εκτός από την εσωτερική υποστήριξη, υπάρχει και πολλή εξωτερική υποστήριξη.

Μια σειρά από εταιρείες συμβούλων που έχουν μακροχρόνια συνεργασία με την Huawei βοήθησαν την Huawei να βρει σχεδόν 20 κορυφαίους συμβούλους από όλο τον κόσμο για να ενωθούν μαζί μας σε σύντομο χρονικό διάστημα. Οι συνεργάτες λογισμικού εξόρυξαν πόρους μέσω διαφόρων καναλιών και τους μετέφεραν σε έργα ERP.

Πριν από την αλλαγή συστήματος, προκειμένου να ελεγχθούν οι κίνδυνοι στο μέγιστο βαθμό, η Huawei ήλπιζε να προωθήσει τις επείγουσες παραγγελίες πελατών μέχρι τον Ιούνιο για παραγωγή και να αναβάλει τις μη επείγουσες παραγγελίες μέχρι την ολοκλήρωση της αλλαγής συστήματος. Οι εμπλεκόμενοι προμηθευτές βασικών εξαρτημάτων προσπαθούν επίσης να συνεργαστούν.

Αυτό είναι εντελώς αντίθετο με την ταχύτητα συναρμολόγησης και την αποτελεσματικότητα του έργου.Κάτω από την κρίση των κυρώσεων, το όπλο που αρχικά πιστευόταν ότι θα μπορούσε να σκοτώσει την Huawei μετατράπηκε σε μια τεράστια ευκαιρία εμποτισμένη με την αίσθηση της μοίρας στη μεγάλη εποχή——

Το παραδοσιακό σύστημα ERP ξεκίνησε τη δεκαετία του 1960 και χτίστηκε σε δύο βασικά θεμέλια: πρώτον, το μεγάλο και ώριμο βιομηχανικό σύστημα που συσσωρεύτηκε στη Δύση για μεγάλο χρονικό διάστημα, δεύτερον, η υποδομή πληροφοριών έχει πολύ ισχυρές δυνατότητες λογισμικού και υλικού τεχνολογικές δυνατότητες για τη δημιουργία υποστηρικτικών συστημάτων.

Ωστόσο, με την ανάπτυξη της τεχνολογίας cloud computing, η ευφυΐα έχει ξεκινήσει την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση της ανθρωπότητας. Δεν είναι πλέον η βέλτιστη λύση που μπορεί να επιτύχει η τεχνολογία αυτής της εποχής.

Απλώς στο παρελθόν, επειδή το έργο ήταν πολύ τεράστιο και η δυσκολία πολύ μεγάλη, λίγοι προσπάθησαν να τινάξουν αυτό το φράγμα. Ωστόσο, η εμφάνιση της κρίσης έδωσε στην Huawei την ευκαιρία να ανακατασκευάσει το σύστημα ERP για τη νέα εποχή από κάτω προς τα πάνω:

Δεν είναι διατεθειμένοι απλώς να «ξεφύγουν», ούτε θέλουν να υποστούν «συντηρητική αντιμετώπιση» Δεν θέλουν να αντιγράψουν την αρχιτεκτονική προϊόντων των δυτικών κατασκευαστών και απλώς να αντικαταστήσουν το Oracle ERP.

Θα χρησιμοποιήσουν αυτή τη συγκέντρωση που είναι δύσκολο να αναπαραχθεί για να σταθούν στην πρώτη γραμμή της ψηφιακής και ευφυούς εποχής τα επόμενα τρία χρόνια, θα δημιουργήσουν ένα σύστημα με μια πιο προηγμένη και αιχμής υποκείμενη αρχιτεκτονική και θα δημιουργήσουν μια πραγματικά βασισμένη στο cloud και υπηρεσία - προσανατολισμένο σύστημα, ανεξάρτητο και ελεγχόμενο βασικό επιχειρηματικό σύστημα!

Η καινοτομία αξίας ERP είναι μια εγγενής ανάγκη για ανάπτυξη υψηλής ποιότητας των επιχειρήσεων Το ERP της Κίνας ανεβαίνει και σταδιακά γίνεται η πρώτη επιλογή.

Θέλουν να επαναπροσδιορίσουν το ERP αυτής της εποχής στην εποχή της ευφυούς ενδυναμωμένης βιομηχανίας.

Πρωτοπόροι στη χώρα του ανθρώπου

Το να πάτε στη χώρα του ανθρώπου, να είστε πρωτοπόροι και να κάνετε πράγματα που άλλοι δεν μπορούν να κάνουν - αφού θέσετε έναν τέτοιο στόχο, σχεδόν κάθε βήμα που κάνει η Huawei είναι ένα πρωτοποριακό εγχείρημα.

Το πρώτο πιλοτικό σύστημα μεταγωγής MetaERP ήταν στη θυγατρική της Μαλαισίας και η κύρια επαλήθευση ήταν εάν το σύστημα θα μπορούσε να λειτουργήσει. Ωστόσο, η δραστηριότητα της θυγατρικής της Μαλαισίας αντιπροσωπεύει λιγότερο από το 1% των συνολικών εργασιών της Huawei, ενώ η επιχείρηση στην Κίνα αντιπροσωπεύει το 70% της παγκόσμιας επιχείρησης Για να επιτύχει την κυκλοφορία στην Κίνα, η Huawei πρέπει να επιτύχει μια τεράστια ανακάλυψη στην απόδοση λογισμικού και υλικού .

Μεταξύ αυτών, τρία τεχνικά προβλήματα έχουν γίνει κορυφαίες προτεραιότητες:

Το πρώτο στοιχείο είναι η τεχνική αρχιτεκτονική της πολυμίσθωσης μεταδεδομένων. Αυτή είναι η πρώτη φορά που αυτή η τεχνολογία χρησιμοποιείται σε ένα σύστημα ERP, το οποίο θα φέρει στο MetaERP πολύ μεγαλύτερη επεκτασιμότητα από το παλιό σύστημα.

Η δεύτερη τεχνική ανακάλυψη είναι η εγγενής τεχνολογία cloud. Αυτή η τεχνολογία απαιτεί όχι μόνο υποστήριξη λογισμικού, αλλά και υποστήριξη υλικού. Σημαίνει ότι η βάση δεδομένων του MetaERP δεν θα είναι πλέον σταθερό φυσικό υλικό, αλλά θα χρησιμοποιεί την υπολογιστική ισχύ και την ελαστικότητα των πόρων της πλατφόρμας cloud, η οποία θα προσφέρει μεγάλη ισχύ στην πλατφόρμα. Υπολογιστική ισχύς και ευελιξία MetaERP.

Το τρίτο έργο τεχνικής έρευνας είναι μια σημαντική ανακάλυψη στην τεχνολογία ρίζας βάσης δεδομένων.

Η Huawei είχε ανέκαθεν προϊόντα βάσης δεδομένων Gaussian που αναπτύχθηκε από μόνη της, αλλά η τοποθέτησή της ήταν πάντα ως «τεχνικό απόθεμα». Το 2019, όταν ξεκίνησε για πρώτη φορά το έργο αντικατάστασης ERP, η ομάδα του έργου δοκίμασε τη βάση δεδομένων Gaussian και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι «δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις». Αλλά τον Σεπτέμβριο του 2021, όταν η ομάδα του έργου σχεδίαζε το σχέδιο μεταγωγής στην Κίνα, διαπίστωσαν ότι δεν υπήρχε βάση δεδομένων ανοιχτού κώδικα στην αγορά που να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις, και έτσι έστρεψαν ξανά την προσοχή τους στο αυτο-αναπτυγμένο Gaussian.

Η κοινή ερευνητική ομάδα της βάσης δεδομένων εξέδωσε στρατιωτική εντολή και ξόδεψε 8 μήνες για να αυξήσει την ενιαία χωρητικότητα της βάσης δεδομένων Gaussian κατά 6 φορές, από 4T σε 24T η διαθεσιμότητα αυξήθηκε από 99,99% σε ό,τι αφορά την ανθεκτικότητα του συστήματος 5 φορές η πίεση Η απόδοση δεν υποβαθμίζεται υπό υψηλή πίεση και δεν καταρρέει κάτω από 10 φορές την πίεση, η λογική ταχύτητα αντιγραφής αυξάνεται κατά 6 φορές, φτάνοντας τα 300MBa ανά δευτερόλεπτο.

Το σύστημα ERP που ιδρύθηκε στο δυτικό σύστημα αντιπροσωπεύει την εξαιρετική εμπειρία διαχείρισης και τις βέλτιστες πρακτικές της δυτικής επιχειρηματικής κοινωνίας.

Αλλά το MetaERP βασίζεται στη βιομηχανική ανάπτυξη της Κίνας και είναι η καλύτερη πρακτική που γεννήθηκε από τον μετασχηματισμό και την επιτυχημένη εμπειρία της Huawei τις τελευταίες δύο δεκαετίες.

Οι κυρώσεις αρχικά είχαν σκοπό να περιορίσουν την Huawei, αλλά ώθησαν την Huawei να απελευθερωθεί από τα δεσμά του παλιού συστήματος και να προχωρήσει προς μεγαλύτερη ελευθερία. Ανάγκασε την Huawei να αφήσει στην άκρη τις αποσκευές της και να βασιστεί άμεσα στην ανάπτυξη της βιομηχανίας της Κίνας και στην πρόοδο της τεχνολογίας της εποχής, και ανακατασκεύασε ένα σύστημα ERP από κάτω προς τα πάνω που είναι πιο προσανατολισμένο στο μέλλον και ανήκει στην έξυπνη εποχή.

συμπέρασμα

Το Πάρκο Huawei στη Ζώνη Βιομηχανικής Ανάπτυξης της Λίμνης Σονγκσάν στο Ντονγκουάν αποκαλείται «ευρωπαϊκή πόλη» από πολλούς ανθρώπους. Αλλά το πραγματικό του όνομα είναι "Xixibeipo Village", το οποίο είναι αρκετά κινέζικο τοπικό στυλ.

Στις 20 Απριλίου 2023, πραγματοποιήθηκε εδώ ο έπαινος και η τελετή ορκωμοσίας MetaERP. Το συνέδριο απένειμε μετάλλια σε χιλιάδες βασικούς συντελεστές, συμπεριλαμβανομένου ενός ειδικού τμήματος για συνεργάτες. Πολλοί εξωτερικοί συνεργάτες λογισμικού κάνουν ό,τι καλύτερο μπορούν για να βοηθήσουν την Huawei να επιβιώσει από το ERP Battle Royale και η Huawei τα κατάφερε όλα αυτά.

Η Huawei απονέμει βραβεία σε συνεργάτες MetaERP

Πριν από τρία χρόνια, ο Tao Jingwen πήρε τη χειρόγραφη αναφορά της αίτησης που είχε σκιστεί από το σημειωματάριό του και την αντάλλαξε με 300 ποσοστώσεις πρόσληψης που εγκρίθηκαν ειδικά από την εταιρεία για το τμήμα πληροφορικής διαδικασίας Την ημέρα της επιτυχίας του MetaERP, η ομάδα του έργου έφερε μεγάλη επιτυχία στο κινεζικό λογισμικό Υπάρχουν 300 εξαιρετικοί διαχειριστές έργων ERP και τεχνικοί κορμοί. Αυτοί οι άνθρωποι θα γίνουν η ραχοκοκαλιά της ανόδου της Huawei στον τομέα του λογισμικού.

Ο Tao Jingwen, Διευθυντής της Huawei και Πρόεδρος του Τμήματος Πληροφορικής Ποιότητας και Διαδικασιών, παρέδωσε μια ομιλία

Η επιτυχία της MetaERP δεν είναι η νίκη της Huawei ως εταιρείας, αλλά η κοινή νίκη ολόκληρης της βιομηχανίας λογισμικού της Κίνας.

Παρόλο που το σημερινό MetaERP δεν έχει εμπορευματοποιηθεί, η διαδικασία της Huawei να σπάσει τον αποκλεισμό έχει αποτελέσει ένα «παράδειγμα» για τις μεγάλες κινεζικές επιχειρήσεις,Όλο το τεχνικό προσωπικό που έχει δουλέψει σκληρά γι' αυτό έχει γίνει η ανάφλεξη της βιομηχανίας λογισμικού ERP της Κίνας, ακόμη και η ανάφλεξη της βιομηχανίας βιομηχανικού λογισμικού της Κίνας.

Η αναφορά της Huawei τα τελευταία χρόνια φαίνεται να κάνει τους ανθρώπους να σκέφτονται μερικές μεγάλες αφηγήσεις. Αλλά όταν διαβάζω τις πληροφορίες σχετικά με την πρωτοποριακή διαδικασία του MetaERP, αυτό που με αγγίζει περισσότερο είναι πάντα οι «συνηθισμένοι άνθρωποι» στην ομάδα του έργου. Η διαχειρίστρια του έργου ERP είναι η Zhang Xiaoyan Στη συνάντηση επαίνων μετά την επιτυχημένη κυκλοφορία του MetaERP στη Μαλαισία, οδήγησε όλους να απαγγείλουν ένα συλλογικό ποίημα.

Δεν το σκέφτηκε ποτέ

Ένας συνηθισμένος άνθρωπος σαν εμένα

Μπορείτε επίσης να γράψετε μια πλούσια ιστορία

Αλλά οι απλοί άνθρωποι που γράφουν εγκάρδιες ιστορίες και ξεκινούν θανάσιμα ηρωικά ταξίδια είναι ακριβώς οι πιο συνηθισμένοι τόνοι στην ιστορία της ανόδου της Κίνας.

Μακάρι μια μόνο σπίθα να προκαλέσει φωτιά σε λιβάδι.

Οι πληροφορίες για αυτό το άρθρο προέρχονται από: το βιβλίο "Ταξίδι κάτω από το φως των αστεριών" που επισυνάπτεται στο "Quality as the Keyword" στη σειρά Huawei Management Quadrulogy.

Αυτό το βιβλίο εξάγει αυθεντικά ομιλίες στελεχών και σχετικά έγγραφα, παίρνει συνεντεύξεις από στελέχη βαρέων βαρών και περιλαμβάνει πρακτικές περιπτώσεις υπαλλήλων πρώτης γραμμής. υπερασπιστεί την ποιότητα Είναι το Huawei's 30 Μια ολοκληρωμένη παρουσίαση της πολυετούς εμπειρίας διαχείρισης ποιότητας, αξίζει να διαβαστεί.

····· Τέλος ·····

Xinghai Intelligence Bureau System Research

Κατασκευάζεται στην Κίνα και τη χώραΑντικατάσταση προϊόντος

Εγκαταστάθηκε στην πλατφόρμα πολυμέσων

36Kr/ Huxiu/ Observer.net News Community/ NetEase News/

Himalaya/Snowball/Tencent News/Phoenix News