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Am 10. Juli 2022 richtete Dong Xiangzui, der etwas enttäuscht war, seine Aufmerksamkeit in einem im Bau befindlichen Gebäude am Dongguan-Songshan-See von Huawei auf den flachen, spiegelähnlichen künstlichen See vor den raumhohen Glasfenstern des Büros Bereich.

Nach dem Abendessen spazierten die Menschen in kleinen Gruppen um den See herum, redeten und lachten. Die Autobahn außerhalb des Parks ist regelmäßig verstopft und leuchtend rote Rücklichter bilden eine lange Schlange.

Es schien ein ganz gewöhnlicher Sommerabend zu sein, alles war wie immer. Doch an diesem gewöhnlichen Sommertag gewann Huawei einen geheimen Krieg, der drei Jahre gedauert hatte:

Im Mai 2019, nach Inkrafttreten der Sanktionen des US-Handelsministeriums, wurde das von Huawei eingesetzte Oracle-ERP-System eingestellt. Das System umfasst fast alle Huawei-Unternehmen in 170 Ländern oder Regionen auf der ganzen Welt und ist seitdem zum Damoklesschwert geworden, das über dem Kopf des Unternehmens hängt.

Da es kaum einen Ausweg gab, beschloss Huawei, das Risiko einzugehen und ein selbstentwickeltes Full-Stack-ERP-System zu entwickeln, um das Oracle-ERP-System, das das Unternehmen seit mehr als 20 Jahren nutzte, vollständig zu ersetzen.

Dieses System ist MetaERP.

Der 10. Juli 2022, dieser scheinbar gewöhnliche Sommertag, ist der Tag, an dem das MetaERP-System in China online geht.

Dong Xiangzui ist die „letzte Versicherung“ unter allen Plänen: Sie ist für den Rollback-Plan für den Systemstart verantwortlich. Treten Probleme auf, die bei der Umstellung des Systems auf MetaERP nicht gelöst werden können, muss mit der Lösung von Dong Xiangzui ein Rollback auf das alte System durchgeführt werden, um die Auswirkungen auf das Geschäft zu minimieren.

Doch an diesem Tag, bis der gesamte Wechselprozess vollständig abgeschlossen war, erhielten die mehr als zehn Wirtschaftsexperten, die ursprünglich vor Ort sein sollten, keine einzige Geschäftsfrage.

Auch Dong Xiangzui, der von der jubelnden Menge etwas enttäuscht wirkte, war erleichtert.

Die Entwicklung eines so großen und überraschend komplexen High-End-ERP-Systems in weniger als drei Jahren ist ein Bereich, in den sich noch kein chinesischer Hersteller gewagt hat. Von dem Tag an, an dem Huawei sich entschied, es auszuprobieren, betrat Huawei eine Art Niemandsland, sodass jeder Schritt von da an ein bahnbrechendes Unterfangen war.

Verborgene Sorgen werden durch Huaweis Dilemma aufgedeckt

Am Nachmittag des 16. Mai 2019 schickte Huaweis damaliger CIO Tao Jingwen den Regionaldirektor von Oracle in den USA aus dem Konferenzraum. Mehr als 30 Wartungsexperten des Oracle-ERP-Systems wurden anschließend von Huawei evakuiert Der Bürobereich wurde plötzlich ein wenig leer, nur ein paar Huawei-Mitarbeiter standen im Büro, ihre Augen voller Verwirrung und Verwirrung.

Lange Zeit hatten die Chinesen kein tiefes Gespür für den Engpass großer Unternehmensmanagementsysteme und Industriesoftware wie ERP. Einer der Gründe dafür ist, dass der Marktanteil inländischer ERP-Systeme bei kleinen und mittleren Unternehmen nicht gering ist. UFIDA allein kann etwa 30 % des Marktanteils ausmachen, und die Lokalisierungsrate liegt längst über 50 %.

Unter den großen Unternehmen Chinas nehmen ausländische Unternehmen jedoch immer noch eine nahezu monopolistische Stellung bei High-End-ERP-Systemen ein. Bis 2023 wird der gemeinsame Marktanteil der beiden ausländischen Giganten ASP und Oracle unter den großen Unternehmen immer noch bis zu 53 % betragen. . (Daten stammen aus dem Bericht des Huajing Industrial Research Institute)

Die Schwierigkeiten, mit denen Huawei konfrontiert war, haben diese verborgene Sorge völlig aufgedeckt. : Es gibt immer noch viele technische Barrieren, die Chinas inländische ERP-Systeme im High-End-Bereich nicht überwinden konnten. Je größer das Unternehmen und je hochwertiger die Branche, desto leichter kann man in groß angelegten Managementsystemen stecken bleiben. Selbst nachdem einige kleine und mittlere Unternehmen ein bestimmtes Niveau erreicht haben, haben sie aufgrund der wachsenden Nachfrage begonnen, von inländischen Systemen auf ausländische Systeme zu migrieren. In den späteren Phasen der Unternehmensentwicklung kann es sogar zu einem Phänomen der „umgekehrten Lokalisierung“ kommen " bei der Auswahl von ERP-Systemen.

Ergebnisse der Fragebogenumfrage des „China ERP Value Innovation Research Report“ der China Academy of Information and Communications Technology

In großen Unternehmen mit äußerst komplexen Geschäftssystemen ist die Situation noch komplizierter.

Der Aufbau digitaler Systeme für viele große Unternehmen in China begann um 1997, und Huawei ist eines der repräsentativsten Beispiele.

Zu dieser Zeit war China noch sehr schwach und verfügte nicht über die Fähigkeit, ein riesiges Softwaresystem wie ein ERP-System aufzubauen, unabhängig davon, ob es sich um die High-End-Fertigung oder die Informationstechnik handelte. Der Kauf ausländischer Systeme war der letzte Ausweg und auch die einzige Möglichkeit, schnell zu wachsen und zu reifen, wenn man auf den Schultern von Giganten steht.

Aber ein Kernsystem wie ERP, das den Geschäftsbetrieb aufrechterhält, ist nach der Nutzung nur schwer zu ersetzen.

Nehmen Sie Huawei als Beispiel. Seit der Einführung des ERP-Systems von Oracle im Jahr 1996 nutzt Huawei dieses System seit mehr als 20 Jahren und hat durch die Ausführung von 5 Millionen Verträgen und die Lieferung von mehr als 150 Tonnen Daten gesammelt 60.000 Projekte auf der ganzen Welt, mehr als 700 Millionen Zeilen an Einkaufsanweisungen, mehr als 2,4 Milliarden Zeilen an Lagertransaktionen, mehr als 3,3 Milliarden Zeilen an Versandaufträgen, mehr als 1,7 Milliarden Zeilen an zahlbaren Rechnungen, mehr als 1,5 Milliarden Zeilen an Forderungen Rechnungen...

In den letzten 20 Jahren war selbst Huaweis eigene maßgeschneiderte Entwicklung des ERP-Systems astronomisch, mit erstaunlichen 4,9 Millionen Codezeilen, mehr als 300 Betriebssystemen, 3.950 Geschäftsverbindungspunkten und mehr als 27.000 Codezeilen für den Datenimport Export.

Im gesamten Jahr 2019 hat Huawei allein 240 Millionen Mobiltelefone verkauft. Die Fertigstellung und Einführung jedes Mobiltelefons, die Erfüllung jedes Kaufvertrags sowie der Import und Export von Lagerbeständen müssen im ERP-System abgewickelt werden.

Dieses System stellt nahezu das gesamte Nervensystem von Huawei dar. Um es zu ersetzen, muss es nicht nur als vollständiges und nutzbares neues System neu erstellt werden, sondern es ist auch notwendig, das komplexe alte System vom ursprünglichen System zu trennen äußerst komplexes Projekt.

Aus diesem Grund gibt es viele große Unternehmen auf dem Markt, die ihre ERP-Systeme selbst entwickeln und ablösen wollen, aber bisher haben nur wenige dies tatsächlich geschafft.

Für Huawei bleibt jedoch nicht mehr viel Zeit.

Ein gewöhnliches Familienauto muss immer noch regelmäßig zur Wartung in ein 4S-Geschäft gehen. Das ERP-System, das den Betrieb von Huawei, einem riesigen internationalen Unternehmen, aufrechterhält, verlor plötzlich fast die gesamte Software- und Hardwarewartung sowie die offiziellen Garantien. Daher wurde das interne ERP-Projekt von Huawei in zwei Pläne unterteilt, die gleichzeitig ausgeführt wurden:

Einerseits fanden sie die Eliten, die das ursprüngliche ERP-System am besten kannten, und nutzten Huaweis eigene Methoden, um zunächst das alte System zu warten, um sicherzustellen, dass dieser Oldtimer, der die offizielle Wartung verloren hatte, niemals auseinanderfallen würde.

Andererseits müssen wir alle unsere Kräfte bündeln, um eigenständig ein neues Huawei ERP-System zu entwickeln und das alte System in Zukunft komplett abzulösen.

Die heroische Reise, angetrieben von der großen Ära

In den Augen vieler Menschen ist es eine unmögliche Aufgabe, ein neues System zu entwickeln und das alte ERP-System vollständig zu ersetzen, bevor es unwirksam wird.

Aber Huawei hat es geschafft.

Bevor Huawei selbst durch höhere Gewalt zu diesem Schritt gezwungen wurde, wagte es nicht einmal, darüber nachzudenken. Aber manchmal werden sterbliche Helden auf diese Weise von den großen Zeiten auf die Bühne der Geschichte gedrängt.

Ich fürchte, die Leute, die die Sanktionen verhängt haben, hätten nie gedacht, dass es diese plötzliche Sanktion war, die Huawei Flügel verlieh, sich von seinen Fesseln zu befreien und es ihnen zu ermöglichen, Dinge zu tun, die unter normalen Umständen unmöglich gewesen wären.

Sagen wir einfach, dass die Beschaffung der für das ERP-System erforderlichen Talente in normalen Zeiten ein unüberwindbares Problem darstellt.

Wenn ein großes Unternehmen systemische Veränderungen durchführen möchte, wird es viele Interessenten und Macht- und Verantwortungskräfte geben, und Huawei war in der Vergangenheit keine Ausnahme.

Wenn Sie bei IT-Systemen wie ERP-Systemen, die extrem eng mit dem Unternehmen integriert sind, die Logik klären und die endgültige Architektur festlegen möchten, müssen Sie über sehr erfahrene Geschäfts-Backbones mit einer globalen Perspektive verfügen, um beim Verständnis und Design zusammenzuarbeiten.

In der Vergangenheit mussten IT-Abteilungen auf Einschüchterung, Zwang und Anreize zurückgreifen, um Systemänderungen vorzunehmen, um Fachabteilungen, die ohnehin schon über wenig Personal verfügten, dazu zu bewegen, Ressourcen zu investieren. Doch nachdem das ERP-Projekt etabliert war, verteilten fast alle Abteilungen des Unternehmens, von der Finanz- und Lieferkette bis hin zur Beschaffung und Leistungserbringung, vorbehaltlos Ressourcen und räumten dem Projektteam Vorrang ein.

Finanzen, Lieferung, Beschaffung, Servicebereitstellung ... in jedem Bereich gibt es eine Gruppe von Geschäftsträgern mit mehr als zehn Jahren Erfahrung, die an das ERP-Projektteam übertragen wurden, um bei der Klärung dieser komplexen Geschäftsregeln und der Sortierung der komplizierten Geschäftsszenarien zu helfen.

Nachdem Huawei beschlossen hatte, MetaERP parallel zu pflegen und weiterzuentwickeln, begann es mit mysteriösen Aufforderungen.

Unter dem ruhigen Wasser wurden Zehntausende Mitarbeiter auf der ganzen Welt still und mobilisiert. Viele Menschen wurden im Namen eines vertraulichen Projekts nach Shenzhen gerufen. Sie trafen sich in einem geschlossenen Konferenzraum, unterzeichneten eine Vertraulichkeitsvereinbarung und begannen ihre dreijährige ERP-Projektreise.

Zu diesem Zeitpunkt hatte Huawei die Rekrutierung im sozialen Bereich bereits eingefroren. Als CIO Tao Jingwen mit der Führung kommunizierte, riss er eine Seite aus seinem Notizbuch und schrieb sofort einen Bewerbungsbericht: „Es wird ein Sonderantrag gestellt, um die Einrichtung von 100 Mitarbeitern zu ergänzen.“ -End- und Spezialtalente, um den Kampf um IT-Geschäftskontinuität und -Sicherheit zu gewinnen.“

Dann genehmigte der Anführer vor Ort eigens 300 Rekrutierungsquoten für ihn. Die Personalabteilung der Prozess-IT hat hierfür eigens ein Team zusammengestellt, mehr als 50.000 Lebensläufe gesichtet und mehr als 10.000 Personen kontaktiert.

Das Gefühl der Krise und Mission, das durch die Situation auf Leben und Tod hervorgerufen wurde, ermöglichte es Huawei, dieses Treffen mit Hilfe fast der gesamten Branche in nur wenigen Monaten abzuschließen. Es stellte 12 Teilprojektteams zusammen und investierte 1.800 Mitarbeiter Peak, Ein Team von mehr als 3.000 Menschen begann diese heldenhafte Reise, die jedem Sterblichen im Projektteam gehört.

Neben interner Unterstützung gibt es auch viel externe Unterstützung.

Eine Reihe von Beratungsunternehmen, die eine langjährige Zusammenarbeit mit Huawei pflegen, haben Huawei geholfen, in kurzer Zeit fast 20 Top-Berater aus der ganzen Welt für uns zu finden. Softwarepartner haben über verschiedene Kanäle Ressourcen abgebaut und in ERP-Projekte übertragen.

Um die Risiken bestmöglich zu kontrollieren, hoffte Huawei vor der Systemumstellung, dringende Kundenaufträge für die Produktion auf Juni vorzuziehen und nicht dringende Bestellungen auf die Zeit nach Abschluss der Systemumstellung zu verschieben. Auch die beteiligten Schlüsselkomponentenlieferanten bemühen sich um eine Zusammenarbeit.

Dies steht im völligen Widerspruch zur Montagegeschwindigkeit und Effizienz des Projekts.In der Krise der Sanktionen hat sich die Waffe, von der ursprünglich angenommen wurde, sie könne Huawei töten, in eine riesige Chance verwandelt, die von einem Schicksalsgefühl in der großen Ära erfüllt ist –

Das traditionelle ERP-System entstand in den 1960er Jahren und basierte auf zwei Hauptgrundlagen: Erstens verfügt der Westen über lange Zeit über ein großes und ausgereiftes Industriesystem. Zweitens verfügt die Informationsinfrastruktur bereits über sehr starke Software- und Hardwarefunktionen Technologiefähigkeiten zur Einrichtung unterstützender Systeme.

Mit der Entwicklung der Cloud-Computing-Technologie hat die Intelligenz jedoch die vierte industrielle Revolution der Menschheit in Gang gesetzt. Die alte ERP-Architektur ist eigentlich ein altes Auto, das vor Jahren zusammengeflickt wurde. es selbst ist nicht mehr die optimale Lösung, die die Technologie dieser Ära erreichen kann.

Es ist nur so, dass in der Vergangenheit nur wenige Menschen versucht haben, diese Barriere zu überwinden, weil das Projekt zu groß und die Schwierigkeit zu hoch war. Das Aufkommen der Krise bot Huawei jedoch die Gelegenheit, das ERP-System von Grund auf für die neue Ära umzubauen:

Sie sind nicht bereit, einfach „zu fliehen“ und wollen auch nicht „konservativ behandelt“ werden. Sie wollen nicht die Produktarchitektur westlicher Hersteller kopieren und nur einen Ersatz für Oracle ERP schaffen.

Sie werden diese schwer zu reproduzierende Zusammenkunft nutzen, um in den nächsten drei Jahren an der Spitze des digitalen und intelligenten Zeitalters zu stehen, ein System mit einer fortschrittlicheren und modernsten zugrunde liegenden Architektur aufzubauen und einen wirklich cloudbasierten Service zu schaffen -orientiertes System, unabhängiges und kontrollierbares Kerngeschäftssystem!

ERP-Wertinnovationen sind ein inhärenter Bedarf für eine qualitativ hochwertige Entwicklung von Unternehmen. Chinas ERP nimmt zu und wird allmählich zur ersten Wahl.

Sie wollen das ERP dieser Ära im Zeitalter der intelligenten, leistungsfähigen Industrie neu definieren.

Pioniere im Niemandsland

Ins Niemandsland vordringen, Pionier sein und Dinge tun, die andere nicht tun können – nachdem Huawei sich ein solches Ziel gesetzt hat, ist fast jeder Schritt, den Huawei unternimmt, ein bahnbrechendes Unterfangen.

Der erste Pilotversuch zum MetaERP-Systemwechsel fand in der malaysischen Tochtergesellschaft statt, und die Hauptüberprüfung bestand darin, ob das System funktionieren konnte. Allerdings macht das Geschäft der malaysischen Tochtergesellschaft weniger als 1 % des Gesamtgeschäfts von Huawei aus, während das Geschäft in China 70 % des weltweiten Geschäfts ausmacht. Um den Markteintritt in China zu erreichen, muss Huawei einen großen Durchbruch bei der Software- und Hardwareleistung erzielen .

Unter ihnen haben drei technische Probleme oberste Priorität:

Der erste Punkt ist die technische Architektur der Metadaten-Mehrmandantenfähigkeit. Dies ist das erste Mal, dass diese Technologie in einem ERP-System eingesetzt wird, wodurch MetaERP eine deutlich höhere Skalierbarkeit als das alte System bietet.

Der zweite technische Durchbruch ist die Cloud-native-Technologie. Diese Technologie erfordert nicht nur Software-Unterstützung, sondern auch Hardware-Unterstützung. Dies bedeutet, dass die Datenbank von MetaERP nicht mehr auf fester physischer Hardware basiert, sondern auf die Rechenleistung und Ressourcenelastizität der Cloud-Plattform zurückgreifen wird, was große Leistung bringen wird MetaERP. Rechenleistung und Flexibilität.

Das dritte technische Forschungsprojekt ist ein Durchbruch in der Datenbank-Root-Technologie.

Huawei hatte schon immer selbst entwickelte Gaußsche Datenbankprodukte, positionierte sich jedoch immer als „technische Reserve“. Als das ERP-Ersatzprojekt 2019 zum ersten Mal gestartet wurde, testete das Projektteam die Gaußsche Datenbank und kam zu dem Schluss, dass sie „die Anforderungen nicht erfüllen kann“. Doch im September 2021, als das Projektteam den Umstellungsplan in China plante, stellte es fest, dass es keine Open-Source-Datenbank auf dem Markt gab, die den Anforderungen gerecht werden konnte, und wandte sich daher wieder dem selbst entwickelten Gaußschen zu.

Das gemeinsame Forschungsteam der Datenbank erließ einen militärischen Befehl und verbrachte 8 Monate damit, die Einzelkapazität der Gaußschen Datenbank um das Sechsfache zu erhöhen, von 4T auf 24T; die Verfügbarkeit wurde im Hinblick auf die Systemstabilität erhöht; 5-facher Druck Die Leistung nimmt unter hohem Druck nicht ab und bricht nicht unter 10-fachem Druck zusammen. Die logische Kopiergeschwindigkeit wird um das 6-fache erhöht und erreicht 300 MBa pro Sekunde.

Das im Rahmen des westlichen Systems etablierte ERP-System repräsentiert die hervorragende Managementerfahrung und die Best-Case-Praktiken der westlichen Wirtschaftsgesellschaft.

Aber MetaERP basiert auf der industriellen Entwicklung Chinas und ist die Best-Case-Praxis, die aus der Transformation und erfolgreichen Erfahrung von Huawei in den letzten zwei Jahrzehnten hervorgegangen ist.

Die Sanktionen sollten ursprünglich Huawei einschränken, aber sie drängten Huawei dazu, sich von den Fesseln des alten Systems zu befreien und sich auf eine größere Freiheit einzulassen. Es zwang Huawei, seinen Ballast beiseite zu legen und sich direkt auf die Entwicklung der chinesischen Industrie und den technologischen Fortschritt der Zeit zu stützen, und baute von Grund auf ein ERP-System auf, das stärker auf die Zukunft ausgerichtet ist und zum intelligenten Zeitalter gehört.

Abschluss

Der Huawei-Park in der Hightech-Industrieentwicklungszone Songshan Lake in Dongguan wird von vielen als „europäische Stadt“ bezeichnet. Aber sein richtiger Name ist „Xixibeipo Village“, was ein recht chinesischer Lokalstil ist.

Am 20. April 2023 fand hier die MetaERP-Belobigungs- und Vereidigungszeremonie statt. Die Konferenz verlieh Medaillen an Tausende wichtiger Mitwirkender, einschließlich eines speziellen Bereichs für Partner. Viele externe Softwarepartner tun ihr Bestes, um Huawei dabei zu helfen, den ERP-Battle Royale zu überstehen, und Huawei ist all dem gerecht geworden.

Huawei vergibt Auszeichnungen an MetaERP-Partner

Vor drei Jahren nahm Tao Jingwen den handschriftlichen Bewerbungsbericht aus seinem Notizbuch und tauschte ihn gegen 300 vom Unternehmen speziell für die Prozess-IT-Abteilung genehmigte Rekrutierungsquoten ein. Am Tag des Erfolgs von MetaERP brachte das Projektteam der chinesischen Software große Erfolge In der Branche gibt es 300 herausragende ERP-Projektmanager und technische Rückgrate. Diese Menschen werden zum Rückgrat des Aufstiegs von Huawei im Softwarebereich werden.

Tao Jingwen, Direktor von Huawei und Präsident der IT-Abteilung für Qualität und Prozesse, hielt eine Rede

Der Erfolg von MetaERP ist nicht der Sieg von Huawei als Unternehmen, sondern der gemeinsame Sieg der gesamten chinesischen Softwareindustrie.

Auch wenn das heutige MetaERP noch nicht kommerzialisiert wurde, ist Huaweis Prozess, die Blockade zu durchbrechen, ein „Beispiel“ für alle großen chinesischen Unternehmen, die diesen Durchbruch erlebt und miterlebt haben.All das technische Personal, das hart dafür gearbeitet hat, ist zum Zündstoff der chinesischen ERP-Softwareindustrie und sogar zum Zündstoff der chinesischen Industriesoftwareindustrie geworden.

Die Erwähnung von Huawei in den letzten Jahren scheint die Leute immer an große Erzählungen zu erinnern. Aber wenn ich die Informationen über den bahnbrechenden Prozess von MetaERP lese, sind es immer die „normalen Leute“ im Projektteam, die mich am meisten berühren. Die ERP-Projektmanagerin ist Zhang Xiaoyan. Bei der Belobigungssitzung nach dem erfolgreichen Start von MetaERP in Malaysia führte sie alle dazu, ein gemeinsames Gedicht zu rezitieren.

Habe niemals drüber nachgedacht

Ein gewöhnlicher Mensch wie ich

Sie können auch eine herzhafte Geschichte schreiben

Aber gewöhnliche Menschen, die herzliche Geschichten schreiben und sich auf tödliche Heldenreisen begeben, sind genau die häufigsten Untertöne in der Geschichte von Chinas Aufstieg.

Möge ein einziger Funke ein Präriefeuer auslösen.

Die Informationen für diesen Artikel stammen aus: dem Buch „Journey Under the Starlight“ im Anhang zu „Qualität als Schlüsselwort“ in der Huawei Management Quadrulogy-Reihe.

Dieses Buch extrahiert authentisch Reden von Führungskräften und zugehörige Dokumente, interviewt hochrangige Führungskräfte und enthält praktische Fälle von Mitarbeitern an vorderster Front. Es stellt den gesamten Prozess dar, wie Huawei die US-Sanktionen durchbrach, das Wunder des MateERP-Ersatzes schuf und einen guten Kampf dafür führte Qualität verteidigen. Es ist Huaweis 30. Eine umfassende Darstellung langjähriger interner Qualitätsmanagement-Erfahrung, die es wert ist, gelesen zu werden.

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Systemforschung des Xinghai Intelligence Bureau

Hergestellt in China und dem LandProduktsubstitution

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