समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

२०२२ तमस्य वर्षस्य जुलै-मासस्य १० दिनाङ्के हुवावे-कम्पनीयाः डोङ्गगुआन्-सोङ्गशान्-सरोवरे निर्माणाधीनभवने किञ्चित् निराशः डोङ्ग् क्षियाङ्ग्जुई इत्यनेन कार्यालयस्य तलतः छतपर्यन्तं काचस्य खिडकयोः बहिः स्थितस्य समतलस्य, दर्पणसदृशस्य कृत्रिमसरोवरस्य प्रति ध्यानं कृतम् क्षेत्र।

भोजनानन्तरं जनाः लघुसमूहेषु सरोवरं परितः गच्छन्ति स्म, जल्पन्तः, हसन्तः च आसन् । उद्यानस्य बहिः राजमार्गः नियमितरूपेण जनसङ्ख्यायुक्तः भवितुम् आरब्धः अस्ति, यत्र उज्ज्वलाः रक्ताः कारस्य पुच्छप्रकाशाः दीर्घपङ्क्तिं निर्मान्ति ।

साधारणतमः ग्रीष्मकालस्य सायंकालः इव आसीत्, सर्वं यथासाधारणं एव आसीत्। परन्तु अस्मिन् साधारणे ग्रीष्मकालीनदिने हुवावे-कम्पनी वर्षत्रयं यावत् चलितस्य गुप्तयुद्धे विजयं प्राप्तवान् ।

२०१९ तमस्य वर्षस्य मे-मासे अमेरिकी-वाणिज्यविभागस्य प्रतिबन्धानां प्रभावः जातः ततः परं हुवावे इत्यनेन यत् Oracle ERP-प्रणाली प्रयुक्ता आसीत् तत् स्थगितम् । अस्मिन् प्रणाल्यां विश्वस्य १७० देशेषु वा क्षेत्रेषु वा हुवावे-कम्पन्योः प्रायः सर्वे व्यवसायाः सम्मिलिताः सन्ति, ततः परं कम्पनीयाः शिरसि लम्बमानः Sword of Damocles इति अभवत्

प्रायः कोऽपि मार्गः नासीत् इति कारणेन हुवावे इत्यनेन अवसरं स्वीकृत्य पूर्ण-स्टैक् स्वविकसितं ईआरपी-प्रणालीं निर्मातुं निर्णयः कृतः यत् ओरेकल-ईआरपी-प्रणालीं पूर्णतया प्रतिस्थापयितुं शक्नोति यत् कम्पनी २० वर्षाणाम् अधिकं कालात् उपयुज्यते स्म

एषा प्रणाली MetaERP इति ।

२०२२ तमस्य वर्षस्य जुलै-मासस्य १० दिनाङ्कः, एषः साधारणः इव ग्रीष्मकालस्य दिवसः, चीनदेशे मेटाईआरपी-प्रणाली यदा अन्तर्जालद्वारा गच्छति ।

डोङ्ग क्षियाङ्गजुई सर्वासु योजनासु "अन्तिमबीमा" अस्ति: सा प्रणाल्याः प्रक्षेपणस्य रोलबैक् योजनायाः उत्तरदायी अस्ति । यदि समस्याः उत्पद्यन्ते येषां समाधानं कर्तुं न शक्यते यदा प्रणाली MetaERP प्रति स्विच भवति, तर्हि Dong Xiangzui इत्यस्य समाधानस्य उपयोगः पुरातनप्रणाल्यां पुनः रोल कर्तुं करणीयम् येन व्यवसाये प्रभावः न्यूनीकर्तुं शक्यते।

परन्तु तस्मिन् दिने यावत् सम्पूर्णा स्विचिंग् प्रक्रिया पूर्णतया न समाप्तवती तावत् दशाधिकाः व्यापारविशेषज्ञाः ये मूलतः स्थले एव भवितुं निर्धारिताः आसन्, तेषां कृते एकः अपि व्यापारप्रश्नः न प्राप्तः

उत्सवं कुर्वतां जनानां मध्ये किञ्चित् निराशः इव दृश्यमानः डोङ्ग क्षियाङ्गजुई अपि निश्चिन्तः अभवत् ।

एतादृशस्य विशालस्य आश्चर्यजनकरूपेण जटिलस्य च उच्चस्तरीयस्य ईआरपी-प्रणाल्याः विकासः वर्षत्रयात् न्यूनेन समये एकः क्षेत्रः अस्ति यस्मिन् चीनदेशस्य कोऽपि निर्माता कदापि उद्यमं न कृतवान् यस्मिन् दिने एकवारं प्रयासं कर्तुं निश्चयः कृतः तस्मात् दिवसात् आरभ्य हुवावे एकप्रकारस्य नो मनुष्यस्य भूमिं प्रविष्टवान् अतः ततः परं प्रत्येकं पदं अग्रणीं कार्यं जातम्।

हुवावे इत्यस्य दुविधया उजागरिताः गुप्ताः चिन्ताः

२०१९ तमस्य वर्षस्य मे-मासस्य १६ दिनाङ्के अपराह्णे हुवावे इत्यस्य तत्कालीनः सीआईओ ताओ जिंग्वेन् इत्यनेन सम्मेलनकक्षात् अमेरिकादेशस्य ओरेकल इत्यस्य क्षेत्रीयनिदेशकं प्रेषितम् तदनन्तरं ओरेकलस्य ईआरपी-प्रणाल्याः ३० तः अधिकाः स्थले अनुरक्षणविशेषज्ञाः हुवावे-नगरात् निष्कासिताः कार्यालयक्षेत्रं सहसा किञ्चित् रिक्तं जातम्, कार्यालये केवलं कतिपये हुवावे-कर्मचारिणः एव स्थिताः, तेषां नेत्राणि भ्रमेण भ्रमेण च परिपूर्णानि आसन् ।

पूर्वं दीर्घकालं यावत् चीनीयजनानाम् बृहत्-स्तरीय-उद्यम-प्रबन्धन-प्रणालीनां, ईआरपी-सदृशस्य औद्योगिक-सॉफ्टवेयरस्य च अटङ्कस्य गहनः बोधः नासीत् एकं कारणं यत् लघु-मध्यम-उद्यमानां मध्ये घरेलु-ईआरपी-प्रणालीनां विपण्यभागः न्यूनः नास्ति

परन्तु चीनस्य बृहत् उद्यमानाम् मध्ये विदेशेषु कम्पनयः अद्यापि उच्चस्तरीय-ईआरपी-प्रणालीषु एकाधिकारस्य समीपे एव स्थानं धारयन्ति । . (हुआजिंग् औद्योगिकसंशोधनसंस्थायाः प्रतिवेदनात् आँकडा: आगता:)

हुवावे-कम्पनीयाः कष्टानि एतां गुप्तचिन्ताम् सम्पूर्णतया उजागरितवन्तः । : अद्यापि बहवः तान्त्रिकबाधाः सन्ति येषां भेदनं चीनस्य घरेलु ईआरपी-प्रणाल्याः उच्चस्तरीयक्षेत्रे न शक्तवन्तः। उद्यमः यथा यथा बृहत् भवति तथा उच्चस्तरीयः उद्योगः तावत् बृहत् प्रबन्धनव्यवस्थासु अटितुं सुकरः भवति । केषाञ्चन लघुमध्यम-उद्यमानां निश्चितस्तरं यावत् विकासः जातः ततः परं वर्धमानमागधायाः कारणात् ते आन्तरिकव्यवस्थाभ्यः विदेशव्यवस्थासु प्रवासं कर्तुं आरब्धवन्तः उद्यमविकासस्य उत्तरपदेषु "विपरीतस्थानीयीकरणस्य" घटना अपि भवितुम् अर्हति " ईआरपी-प्रणालीनां चयने ।

चीन सूचना संचार प्रौद्योगिकी अकादमी इत्यस्य "चीन ईआरपी मूल्य नवीनता अनुसन्धान प्रतिवेदनस्य" प्रश्नावली सर्वेक्षणस्य परिणामाः।

अत्यन्तं जटिलव्यापारव्यवस्थायुक्तेषु बृहत् उद्यमेषु स्थितिः अधिका जटिला भवति ।

चीनदेशे अनेकेषां बृहत् उद्यमानाम् अङ्कीयप्रणालीनिर्माणं १९९७ तमे वर्षे आरब्धम्, हुवावे च अत्यन्तं प्रतिनिधिप्रकरणेषु अन्यतमम् अस्ति ।

तस्मिन् समये उच्चस्तरीयविनिर्माणं वा सूचना-इञ्जिनीयरिङ्ग-उद्योगः वा विनिर्माण-उद्योगस्य कृते सहायक-प्रणालीं विकसितुं शक्नोति स्म, चीनदेशः अद्यापि अतीव दुर्बलः आसीत्, तस्य ईआरपी-प्रणाली इव विशालं सॉफ्टवेयर-प्रणालीं निर्मातुं क्षमता नासीत् purchasing overseas systems was a last resort , दिग्गजानां स्कन्धेषु स्थित्वा शीघ्रं वर्धयितुं परिपक्वतां च प्राप्तुं एकमात्रः उपायः अपि अस्ति।

परन्तु व्यावसायिकसञ्चालनं निर्वाहयति इति ईआरपी इत्यादिकोरप्रणाली एकवारं प्रयुक्ता प्रतिस्थापनं कठिनम् अस्ति ।

उदाहरणरूपेण हुवावे इत्येतत् गृह्यताम् १९९६ तमे वर्षे ओरेकलस्य ईआरपी-प्रणाल्याः आरम्भात् आरभ्य हुवावे २० वर्षाणाम् अधिकं कालात् एतस्य प्रणाल्याः उपयोगं कुर्वन् अस्ति तथा च १५०T आँकडानां संचयः कृतः अस्ति 60,000 परियोजनानि विश्वे , 700 मिलियनतः अधिकाः क्रयनिर्देशपङ्क्तयः, 2.4 अरबतः अधिकाः इन्वेण्ट्रीव्यवहारपङ्क्तयः, 3.3 अरबाधिकपङ्क्तयः शिपिंग-आदेशाः, 1.7 अरब-अधिकाः देयचालानपङ्क्तयः, 1.5 अरब-अधिकाः प्राप्यताः पङ्क्तयः चालान...

विगत २० वर्षेषु हुवावे इत्यस्य स्वस्य ईआरपी-प्रणाल्याः अनुकूलितविकासः अपि खगोलीयः अस्ति, यत्र आश्चर्यजनकरूपेण ४९ लक्षपङ्क्तयः कोडः, ३०० तः अधिकाः ऑपरेटिंग् सिस्टम्, ३,९५० व्यावसायिकसंयोजनबिन्दवः, २७,००० तः अधिकाः कोडाः च सन्ति निर्यात।

सम्पूर्णे २०१९ तमे वर्षे हुवावे इत्यनेन केवलं २४ कोटिमोबाइलफोनाः विक्रीताः प्रत्येकस्य मोबाईलफोनस्य समाप्तिः, प्रसारणं च, प्रत्येकस्य क्रयसन्धिस्य पूर्तिः, तथा च इन्वेण्ट्री-आयातस्य निर्यातस्य च सर्वाणि ईआरपी-प्रणाल्यां संसाधितव्यानि सन्ति

इयं प्रणाली हुवावे इत्यस्य प्रायः सम्पूर्णा तंत्रिकातन्त्रम् अस्ति तस्य स्थाने न केवलं सम्पूर्णतया उपयोगीया च नूतनप्रणाल्याः रूपेण पुनः निर्माणं कर्तव्यम्, अपितु जटिलं पुरातनं प्रणालीं मूलव्यापारात् पृथक् कर्तुं अपि आवश्यकम् अस्ति अत्यन्तं जटिल परियोजना।

अत एव विपण्यां बहवः बृहत्कम्पनयः सन्ति ये स्वयमेव स्वस्य ईआरपी-प्रणालीं विकसितुं प्रतिस्थापयितुम् इच्छन्ति, परन्तु एतावता अल्पाः एव वस्तुतः एतत् साधितवन्तः ।

परन्तु हुवावे इत्यस्य कृते बहुकालः अवशिष्टः नास्ति ।

एकं साधारणं पारिवारिकं वाहनम् अद्यापि नियमितरूपेण अनुरक्षणार्थं 4S भण्डारं गन्तुं आवश्यकं भवति यत् ERP प्रणाली Huawei इति विशालस्य अन्तर्राष्ट्रीयस्य उद्यमस्य संचालनं निर्वाहयति, सा अचानकं प्रायः सर्वाणि सॉफ्टवेयर-हार्डवेयर-रक्षणं आधिकारिक-गारण्टी च नष्टवती अतः हुवावे इत्यस्य आन्तरिक ईआरपी परियोजना योजनानां द्वयोः समुच्चयोः विभक्तवती यत् एकत्रैव निर्वाहितम् आसीत् ।

एकतः ते अभिजातवर्गं प्राप्नुवन् ये मूल-ईआरपी-प्रणालीं सर्वोत्तमरूपेण जानन्ति स्म तथा च प्रथमं पुरातन-प्रणाल्याः परिपालनाय हुवावे-इत्यस्य स्वस्य पद्धतीनां उपयोगं कृतवन्तः येन एतत् सुनिश्चितं भवति यत् एतत् क्लासिक-कारं यस्य आधिकारिक-रक्षणं नष्टम् आसीत्, सः कदापि न पतति इति

अपरपक्षे अस्माभिः स्वतन्त्रतया नूतनं Huawei ERP प्रणालीं विकसितुं भविष्ये पुरातनं प्रणालीं पूर्णतया प्रतिस्थापयितुं च अस्माकं सर्वाणि बलानि एकत्रितव्यानि।

महायुगेन चालिता वीरयात्रा

अनेकजनानाम् दृष्टौ नूतनव्यवस्थायाः विकासः, पुरातनस्य ईआरपी-प्रणाल्याः अप्रभावित्वात् पूर्वं पूर्णतया प्रतिस्थापनं च असम्भवं कार्यम् अस्ति ।

परन्तु हुवावे इत्यनेन तत् कृतम् ।

अप्रत्याशितरूपेण तत्पदे बाध्यतायाः पूर्वं हुवावे स्वयं तस्य विषये चिन्तयितुं अपि न साहसं कृतवान् । परन्तु कदाचित्, एतादृशं मर्त्यनायकाः इतिहासस्य मञ्चे महता कालेन धक्कायन्ते।

अहं भयभीतः अस्मि यत् ये जनाः प्रतिबन्धं निर्गतवन्तः ते कदापि न कल्पितवन्तः यत् एषा एव आकस्मिकप्रतिबन्धः हुवावे-कम्पनीं तस्य शृङ्गाभ्यः मुक्तिं कृत्वा सामान्यपरिस्थितौ असम्भवं स्यात् इति कार्याणि कर्तुं अनुमतिं दत्तवान्।

केवलं वदामः यत् ईआरपी-व्यवस्थायाः कृते आवश्यकानां प्रतिभानां संग्रहणं सामान्यकाले दुर्गमसमस्या अस्ति ।

यदि कोऽपि बृहत् कम्पनी प्रणालीगतपरिवर्तनं कर्तुम् इच्छति तर्हि रुचिक्रीडाः, शक्तिदायित्वस्य च आकर्षणं च बहु भविष्यति, पूर्वं हुवावे अपि अपवादः नासीत्

ईआरपी-प्रणाली इत्यादीनां IT-प्रणालीनां कृते ये व्यवसायेन सह अत्यन्तं निकटतया एकीकृताः सन्ति, यदि भवान् तर्कं स्पष्टीकर्तुं अन्तिम-वास्तुकला-निर्धारणं कर्तुम् इच्छति तर्हि अवगमने, डिजाइन-मध्ये च सहकार्यं कर्तुं वैश्विक-दृष्टिकोणेन सह अत्यन्तं अनुभविनो व्यावसायिक-मेरुदण्डः भवितुमर्हति

पूर्वं सूचनाप्रौद्योगिकीविभागैः प्रणालीपरिवर्तनार्थं धमकीनां, बाध्यतायाः, प्रेरणानां च आश्रयः कर्तव्यः आसीत् यत् पूर्वमेव जनशक्तिः न्यूनाः व्यापारविभागाः संसाधननिवेशार्थं प्राप्तुं शक्नुवन्ति स्म परन्तु ईआरपी परियोजनायाः स्थापनायाः अनन्तरं वित्त-आपूर्ति-शृङ्खलातः आरभ्य क्रयण-सेवा-प्रदानपर्यन्तं प्रायः सर्वे विभागाः आरक्षणं विना संसाधनानाम् आवंटनं कुर्वन्ति स्म, परियोजना-दलस्य प्राथमिकताम् अपि ददति स्म

वित्तं, आपूर्तिः, क्रयणं, सेवाप्रदानम्...प्रत्येकक्षेत्रे दशवर्षेभ्यः अधिकस्य अनुभवस्य व्यावसायिकमेरुदण्डस्य समूहः अस्ति, येषां स्थानान्तरणं ईआरपी परियोजनादले एतान् जटिलव्यापारनियमान् स्पष्टीकर्तुं जटिलव्यापारपरिदृश्यानां क्रमणं कर्तुं च सहायतार्थं कृतम्।

समानान्तरेण MetaERP इत्यस्य परिपालनस्य विकासस्य च निर्णयं कृत्वा हुवावे इत्यनेन रहस्यपूर्णं सम्मनपत्रं निर्गन्तुं आरब्धम् ।

शान्तजलस्य अधः विश्वे दशसहस्राणि कर्मचारीः शान्ततया संयोजिताः आसन् । गोपनीयपरियोजनायाः नामधेयेन बहवः जनाः शेन्झेन्-नगरं आहूताः, ते बन्द-सम्मेलन-कक्षे मिलित्वा गोपनीयता-सम्झौते हस्ताक्षरं कृत्वा, स्वस्य त्रिवर्षीय-ईआरपी-प्रकल्पयात्राम् आरब्धवन्तः ।

तस्मिन् समये हुवावे इत्यनेन सामाजिकनियुक्तिः पूर्वमेव स्थगितवती आसीत् यदा सीआईओ ताओ जिंग्वेन् नेतृत्वेन सह संवादं कुर्वन् आसीत् तदा सः स्वस्य नोटबुकात् एकं पृष्ठं विदारयन् तत्रैव आवेदनप्रतिवेदनं लिखितवान् यत् "100 उच्चस्य स्थापनायाः पूरकत्वेन विशेषः आवेदनः क्रियते" इति -end and special talents for IT व्यापारस्य निरन्तरता सुरक्षायुद्धं च जितुम्।”

ततः नेता विशेषतया तस्य कृते ३०० भर्तीकोटां स्थले एव अनुमोदितवान् । प्रक्रिया-IT-इत्यस्य मानवसंसाधनविभागेन विशेषतया अस्य प्रयोजनाय एकं दलं निर्मितम्, तथा च ५०,००० तः अधिकानि रिज्यूमे ब्राउज् कृत्वा १०,००० तः अधिकैः जनानां सम्पर्कः कृतः

जीवनस्य मृत्युस्य च स्थितिः आनयत् संकटस्य मिशनस्य च भावः हुवावे इत्यनेन प्रायः सम्पूर्णस्य उद्योगस्य साहाय्येन केवलं कतिपयेषु मासेषु एतत् समागमं सम्पन्नं कर्तुं शक्यते स्म peak, ३,००० तः अधिकानां जनानां दलेन एषा वीरयात्रा आरब्धा यत् परियोजनादलस्य प्रत्येकस्य मर्त्यस्य अस्ति ।

आन्तरिकसमर्थनस्य अतिरिक्तं बाह्यसमर्थनम् अपि बहु अस्ति ।

हुवावे इत्यनेन सह दीर्घकालीनसहकार्यं येषां परामर्शदातृकम्पनीनां संख्या अस्ति, तेषां कृते हुवावे इत्यस्य साहाय्यं कृतम् यत् ते अल्पकाले एव अस्माभिः सह सम्मिलितुं विश्वस्य प्रायः २० शीर्षपरामर्शदातृन् अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति। सॉफ्टवेयर-साझेदाराः विविध-चैनेल्-माध्यमेन संसाधनानाम् खननं कृत्वा ईआरपी-परियोजनासु स्थानान्तरितवन्तः ।

सिस्टम् स्विच् इत्यस्मात् पूर्वं अधिकतमपर्यन्तं जोखिमान् नियन्त्रयितुं हुवावे इत्यनेन आशास्ति यत् ग्राहकानाम् तात्कालिक-आदेशान् उत्पादनार्थं जून-मासपर्यन्तं अग्रे सारयिष्यति, तथा च सिस्टम्-स्विच्-समाप्तेः अनन्तरं यावत् गैर-तात्कालिक-आदेशान् स्थगयिष्यति इति तत्र सम्बद्धाः प्रमुखाः घटक-आपूर्तिकर्तारः अपि सहकार्यं कर्तुं यथाशक्ति प्रयतन्ते ।

एतत् परियोजनायाः संयोजनस्य वेगस्य कार्यक्षमतायाः च सर्वथा प्रति-अन्तर्ज्ञानात्मकम् अस्ति ।प्रतिबन्धसंकटस्य अन्तर्गतं यत् शस्त्रं मूलतः हुवावे इत्यस्य वधं कर्तुं समर्थः इति चिन्तितम् आसीत्, तत् महायुगे दैवस्य भावेन ओतप्रोतस्य विशालस्य अवसरे परिणतम् अस्ति——

पारम्परिकः ईआरपी-प्रणाली १९६० तमे दशके आरब्धा, मुख्याधारद्वये च निर्मितवती: प्रथमं, पश्चिमे दीर्घकालं यावत् सञ्चितं विशालं परिपक्वं च औद्योगिकव्यवस्था द्वितीयं, सूचनामूलसंरचनायां अतीव प्रबलाः सॉफ्टवेयर-हार्डवेयर-क्षमताः सन्ति समर्थनप्रणालीं स्थापयितुं प्रौद्योगिकीक्षमता।

परन्तु क्लाउड् कम्प्यूटिंग प्रौद्योगिक्याः विकासेन बुद्धिः मानवजातेः चतुर्थी औद्योगिकक्रान्तिं प्रारभतवती यत् पुरातनं ईआरपी वास्तुकला वस्तुतः एकं पुरातनं कारं वर्तते यत् मूलप्रणाल्याः आविष्कारात् दशकैः पूर्वं कृतः अस्ति। अस्य युगस्य प्रौद्योगिकी यत् इष्टतमं समाधानं प्राप्तुं शक्नोति तत् स्वयं न भवति ।

केवलं तत् यत् पूर्वं, यतः परियोजना अतीव विशाला आसीत्, कठिनता च अतीव अधिका आसीत्, अल्पाः जनाः एव एतत् बाधकं कम्पयितुं प्रयतन्ते स्म । परन्तु संकटस्य उद्भवेन हुवावे इत्यस्मै नूतनयुगस्य कृते ईआरपी-प्रणाल्याः अधः उपरितः पुनर्निर्माणस्य अवसरः प्राप्तः :

ते केवलं "पलायनं" कर्तुं न सज्जाः, न च ते "रूढिवादी उपचारं" ग्रहीतुं इच्छन्ति।

ते अस्य समागमस्य उपयोगं करिष्यन्ति यस्य प्रतिकृतिः कठिनः अस्ति यत् आगामिषु वर्षत्रयेषु डिजिटल-बुद्धिमान्-युगस्य अग्रणीः स्थातुं, अधिक-उन्नत-अत्याधुनिक-अन्तर्निहित-वास्तुकला-युक्तं प्रणालीं निर्माय, यथार्थतया मेघ-आधारितं सेवां च निर्मास्यन्ति | -उन्मुख प्रणाली।

ईआरपी मूल्यनवाचारः उद्यमानाम् उच्चगुणवत्तायुक्तविकासस्य निहितः आवश्यकता अस्ति चीनस्य ईआरपी वर्धमानः अस्ति तथा च क्रमेण प्रथमः विकल्पः भवति।

ते बुद्धिमान् सशक्त-उद्योगस्य युगे अस्य युगस्य ईआरपी-इत्यस्य पुनः परिभाषां कर्तुम् इच्छन्ति ।

न कश्चित् मनुष्यस्य भूमिः अग्रगामिनः

कस्यापि मनुष्यस्य भूमिं गन्तुं, अग्रगामी भवितुम्, अन्ये न शक्नुवन्ति इति कार्याणि कर्तुं च - एतादृशं लक्ष्यं निर्धारयित्वा हुवावे-कम्पनी प्रायः प्रत्येकं पदं अग्रणी-उपक्रमः एव

मेटाईआरपी प्रणाली स्विचिंग् इत्यस्य प्रथमः पायलट् मलेशियायाः सहायककम्पनीयां आसीत्, मुख्यसत्यापनं च आसीत् यत् प्रणाली कार्यं कर्तुं शक्नोति वा इति । परन्तु मलेशियायाः सहायककम्पन्योः व्यापारः हुवावे इत्यस्य समग्रव्यापारस्य १% तः न्यूनं भवति, यदा तु चीनदेशे व्यापारः वैश्विकव्यापारस्य ७०% भागं धारयति, चीनदेशे प्रक्षेपणं प्राप्तुं हुवावे इत्यनेन सॉफ्टवेयर-हार्डवेयर-प्रदर्शने महतीं सफलतां प्राप्तव्या .

तेषु त्रयः तान्त्रिकसमस्याः सर्वोच्चप्राथमिकताः अभवन्- १.

प्रथमं मदं मेटाडाटा बहु-किरायेदारी इत्यस्य तकनीकी वास्तुकला अस्ति । एतत् प्रथमवारं यत् एतस्य प्रौद्योगिक्याः उपयोगः ERP प्रणाल्यां कृतः, यत् MetaERP इत्यस्य पुरातनप्रणाल्याः अपेक्षया बहु अधिकं मापनीयतां आनयिष्यति ।

द्वितीया तकनीकी सफलता मेघदेशीयप्रौद्योगिकी अस्ति । अस्याः प्रौद्योगिक्याः न केवलं सॉफ्टवेयरसमर्थनस्य आवश्यकता वर्तते, अपितु हार्डवेयरसमर्थनस्य अपि आवश्यकता वर्तते अस्य अर्थः अस्ति यत् MetaERP इत्यस्य दत्तांशकोशः पुनः स्थिरः भौतिकहार्डवेयरः न भविष्यति, अपितु मेघमञ्चस्य गणनाशक्तिं संसाधनलोचनं च आह्वयति, यत् महतीं शक्तिं आनयिष्यति MetaERP.गणनाशक्तिः लचीलता च।

तृतीया तकनीकीसंशोधनपरियोजना आँकडाधारमूलप्रौद्योगिक्यां सफलता अस्ति ।

हुवावे इत्यस्य सदैव स्वविकसिताः गाउसीय-दत्तांशकोश-उत्पादाः सन्ति, परन्तु तस्य स्थितिः सर्वदा "तकनीकी-आरक्षितः" इति रूपेण एव अभवत् । २०१९ तमे वर्षे यदा प्रथमवारं ईआरपी-प्रतिस्थापनपरियोजना आरब्धा तदा परियोजनादलेन गौस्-दत्तांशकोशस्य परीक्षणं कृत्वा निष्कर्षः कृतः यत् एतत् "आवश्यकतानां पूर्तिं कर्तुं न शक्नोति" इति । परन्तु २०२१ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे यदा परियोजनादलः चीनदेशे स्विचयोजनायाः योजनां कुर्वन् आसीत् तदा तेषां ज्ञातं यत् विपण्यां कोऽपि मुक्तस्रोतदत्तांशकोशः नास्ति यः आवश्यकताः पूरयितुं शक्नोति, अतः ते पुनः स्वविकसितस्य गाउसियन् प्रति ध्यानं कृतवन्तः

दत्तांशकोशस्य संयुक्तसंशोधनदलेन सैन्यआदेशः जारीकृतः, गाउसीयदत्तांशकोशस्य एकलक्षमतां ६ गुणान् वर्धयितुं ८ मासाः व्यतीताः, 4T तः 24T यावत् उपलब्धता प्रणालीलचीलतायाः दृष्ट्या 99.99% तः 99.999% यावत् वर्धिता; ५ गुणा दबावः उच्चदाबस्य अधीनं प्रदर्शनं न क्षीणं भवति, तथा च १० गुणानां दबावस्य अधः न पतति तार्किकप्रतिलिपिवेगः ६ गुणा वर्धते, प्रति सेकण्ड् ३००MBa यावत् भवति

पाश्चात्यव्यवस्थायाः अन्तर्गतं स्थापिता ईआरपी-प्रणाली पाश्चात्यव्यापारसमाजस्य उत्तमप्रबन्धन-अनुभवस्य उत्तम-प्रकरणस्य च प्रतिनिधित्वं करोति ।

परन्तु MetaERP चीनस्य औद्योगिकविकासस्य आधारेण अस्ति तथा च विगतदशकद्वये Huawei इत्यस्य परिवर्तनात् सफलानुभवात् च जातः सर्वोत्तमः केसप्रथा अस्ति।

प्रतिबन्धाः मूलतः हुवावे-इत्यस्य प्रतिबन्धं कर्तुं उद्दिष्टाः आसन्, परन्तु तेन हुवावे-कम्पनीं पुरातन-प्रणाल्याः शृङ्खलाभ्यः मुक्तिं कृत्वा अधिक-स्वतन्त्रतां प्रति गन्तुं धक्कायन्ते स्म तया हुवावे इत्यस्मै स्वस्य सामानं त्यक्त्वा प्रत्यक्षतया चीनस्य उद्योगस्य विकासे तत्कालीनप्रौद्योगिक्याः उन्नतिं च आधारितं कर्तुं बाध्यं कृतम्, अपि च अधस्तात् उपरि ईआरपी-प्रणाल्याः पुनर्निर्माणं कृतम् यत् भविष्यं प्रति अधिकं उन्मुखं बुद्धिमान् युगस्य च अस्ति

निगमन

डोङ्गुआन्-नगरस्य सोङ्गशान्-सरोवरस्य उच्चप्रौद्योगिकी-औद्योगिक-विकास-क्षेत्रे हुवावे-उद्यानं बहुभिः जनाभिः "यूरोपीयनगरम्" इति कथ्यते । परन्तु तस्य वास्तविकं नाम "Xixibeipo Village" इति, यत् अत्यन्तं चीनीयस्थानीयशैली अस्ति ।

२०२३ तमस्य वर्षस्य एप्रिल-मासस्य २० दिनाङ्के अत्र मेटाईआरपी-प्रशंसा-शपथ-समारोहः आयोजितः । सम्मेलने सहस्राणि प्रमुखयोगदातृभ्यः पदकानि प्रदत्तानि, यत्र भागिनानां कृते विशेषः विभागः अपि अस्ति । अनेके बाह्यसॉफ्टवेयरसाझेदाराः Huawei इत्यस्य ERP battle royale इत्यस्य जीवितस्य सहायतायै यथाशक्ति प्रयतन्ते, Huawei इत्यनेन च एतत् सर्वं जीवितम् ।

Huawei MetaERP भागिनानां कृते पुरस्कारं प्रयच्छति

वर्षत्रयपूर्वं ताओ जिंग्वेन् स्वस्य नोटबुकात् विदीर्णं हस्तलिखितं आवेदनपत्रं गृहीत्वा प्रक्रिया-IT-विभागाय कम्पनीद्वारा विशेषतया अनुमोदितानां ३०० भर्तीकोटानां विनिमयं कृतवान् उद्योगे ३०० उत्कृष्टाः ईआरपी परियोजनाप्रबन्धकाः तकनीकीमेरुदण्डाः च सन्ति । एते जनाः सॉफ्टवेयरक्षेत्रे हुवावे-कम्पन्योः उदयस्य मेरुदण्डः भविष्यन्ति ।

हुवावे-संस्थायाः निदेशकः गुणवत्ता-प्रक्रिया-सूचना-विभागस्य अध्यक्षः च ताओ जिंग्वेन् इत्यनेन भाषणं कृतम्

मेटाईआरपी इत्यस्य सफलता कम्पनीरूपेण हुवावे इत्यस्य विजयः नास्ति, अपितु चीनस्य सम्पूर्णस्य सॉफ्टवेयर-उद्योगस्य साधारणः विजयः अस्ति ।

अद्यतनस्य मेटाईआरपी इत्यस्य व्यावसायिकीकरणं न कृतं चेदपि हुवावे इत्यस्य नाकाबन्दीभङ्गस्य प्रक्रिया बृहत् चीनीय उद्यमानाम् कृते "उदाहरणं" स्थापितवती ये सर्वे एतस्य भङ्गस्य अनुभवं कृतवन्तः, साक्षिणः च अभवन् ।तस्य कृते ये तान्त्रिककर्मचारिणः परिश्रमं कृतवन्तः ते सर्वे चीनस्य ईआरपी-सॉफ्टवेयर-उद्योगस्य प्रज्वलनम्, चीनस्य औद्योगिक-सॉफ्टवेयर-उद्योगस्य अपि प्रज्वलनम् अपि अभवन्

अन्तिमेषु वर्षेषु हुवावे-इत्यस्य उल्लेखः सर्वदा जनानां कृते केचन भव्य-कथाः चिन्तयितुं प्रेरयन्ति इव । परन्तु MetaERP इत्यस्य भङ्गप्रक्रियायाः विषये सूचनां पठन् यत् मां सर्वाधिकं स्पृशति तत् सर्वदा परियोजनादले “सामान्यजनाः” एव भवन्ति । ईआरपी परियोजना प्रबन्धिका झाङ्ग जिओयान् मलेशियादेशे मेटाईआरपी इत्यस्य सफलप्रक्षेपणानन्तरं प्रशंसासभायां सा सर्वेषां नेतृत्वं कृतवती यत् ते एकं सामूहिकं काव्यं पाठयन्ति स्म।

कदापि तस्य विषये न चिन्तितम्

मम सदृशः सामान्यः व्यक्तिः

भवन्तः हृदयस्पर्शी कथां अपि लिखितुं शक्नुवन्ति

परन्तु सामान्यजनाः हृदयस्पर्शीकथाः लिखन्ति, नश्वरवीरयात्रासु प्रविशन्ति च चीनस्य उदयस्य कथायाः सर्वाधिकं सामान्याः अन्तर्ध्वनिः एव।

एकः स्फुलिङ्गः प्रायरी अग्निम् आरभतु।

अस्य लेखस्य सूचना अस्ति: Huawei Management Quadrulogy श्रृङ्खलायां "Quality as the Keyword" इत्यनेन सह संलग्नं "Jurney Under the Starlight" इति पुस्तकम्।

एतत् पुस्तकं प्रामाणिकरूपेण कार्यकारीभाषणानि सम्बद्धानि दस्तावेजानि च निष्कासयति, भारीभारयुक्तकार्यकारीणां साक्षात्कारं करोति, तथा च अग्रपङ्क्तिकर्मचारिणां व्यावहारिकप्रकरणाः समाविष्टाः सन्ति यत् एतत् सम्पूर्णं प्रक्रियां पुनः स्थापयति यत् कथं हुवावे अमेरिकीप्रतिबन्धान् भङ्गं कृतवान्, MateERP प्रतिस्थापनस्य चमत्कारं निर्मितवान्, तथा च... defend quality.It is Huawei's 30 अनेकवर्षस्य आन्तरिकगुणवत्ताप्रबन्धनस्य अनुभवस्य व्यापकं प्रस्तुतिः, एतत् पठितुं योग्यम् अस्ति।

····· अंत ·····

झिंगहाई गुप्तचर ब्यूरो प्रणाली अनुसंधान

चीनदेशे देशे च निर्मितम्उत्पाद प्रतिस्थापन

मीडिया मञ्चे निवसति

36Kr/ Huxiu/ Observer.net समाचार समुदाय/ नेटईज समाचार/

हिमालय/स्नोबॉल/टेन्सेन्ट न्यूज/फीनिक्स न्यूज