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zhidongxi informó el 27 de septiembre que recientemente, antes y después de la conferencia meta connect 2024, el fundador y director ejecutivo de meta, mark zuckerberg, aceptó tres entrevistas en profundidad. estas tres entrevistas estaban llenas de información útil y llena de cosas interesantes. xiao zha tomó la iniciativa de hablar con el fundador y director ejecutivo de nvidia, jensen huang "cerca de",de nuevoataque a la manzanamodelo de desarrollo de productos y plataforma cerrada, y también admitió que se había comprometido durante los últimos 20 años2 grandes errores, también reveló que orion, la próxima generación de gafas ar holográficas más rentables,disponible para los consumidores。

estas tres entrevistas exclusivas fueron conducidas por el podcast acquired, el medio tecnológico the verge y el blogger tecnológico de youtube celo abram, con una duración total de más de 3 horas.

zuckerberg dijo que huang fue "muy sincero" al compartir que "nunca volvería a iniciar un negocio". el proceso de iniciar un negocio fue extremadamente doloroso, como si siempre estuviera al borde de la vida o la muerte. en los primeros días del emprendimiento, cuando yahoo intentó adquirir facebook, zuckerberg se convirtió en el único ejecutivo que se opuso a la adquisición. al final, se separó de su familia y casi todos los altos ejecutivos abandonaron la empresa.

en la entrevista, xiao zha caracterizó directamente a apple como "la marca de meta".principales competidores” y llamó a la competencia entre las dos empresas el concepto de desarrollo de código abierto y cerrado.conflicto ideológico. también llamó a meta lo opuesto a apple: le gusta iterar rápidamente, pero esto no les impide lanzar productos excelentes.

meta ha estado profundamente involucrada en el campo de la visualización holográfica durante 10 años. xiao zha reveló que ellossólo orion costó 5 mil millones de dólares (aproximadamente 35,1 mil millones de yuanes),pero no estaba completamente satisfecho con el producto de primera generación, así que cambié mi plan original para venderlo como producto to-c. en el futuro, la línea de productos de gafas inteligentes de meta cubrirá tres rangos de precios: sin pantalla, pantalla frontal y pantalla holográfica.

el código abierto es la clave del éxito de zuckerberg. el código abierto de meta en infraestructura informática, modelo llama, etc. les permite disfrutar de la ventaja de escala de la cadena de suministro y reducir significativamente los costos. zuckerberg dejó de lado su retórica y quería que la plataforma de código abierto se convirtiera en la ganadora en la batalla por la plataforma de próxima generación en los próximos 10 a 15 años.

al recordar su trayectoria empresarial, xiao zha también admitió que había cometido un "1 año y medio de errores” y actualmente está trabajando en un “20 años de errores"expiación."

en 2012, antes y después de la salida a bolsa de facebook, decidieron utilizar html5 como plataforma universal, con el objetivo de utilizar un conjunto de reglas para abrir la plataforma móvil que estaba floreciendo en ese momento. sin embargo, esta decisión afectó en gran medida la experiencia del usuario y provocó. el precio de las acciones se reduzca a la mitad. en aquel momento, facebook tuvo que suspender el desarrollo de nuevas funciones durante un año y medio y reescribir sus propios programas.

en 2016, facebook fue criticado por su controvertido papel en las elecciones estadounidenses. zuckerberg dijo que tanto la izquierda como la derecha estaban descontentas con sus decisiones. esta serie de decisiones equivocadas causaron graves daños a la reputación de facebook. zuckerberg cree queun error de cálculo político podría ser un error que les afectará durante 20 años,en otra entrevista de este año enfatizó que las plataformas de meta reducirían el impulso del contenido político durante las actuales elecciones estadounidenses.

en los últimos años, muchas personas han notado quexiao zha parece haber pasado de ser un "robot" a una "persona normal" de carne y hueso.. zuckerberg compartió en la entrevista que hizo una estatua de su esposa y diseñó camisetas con diseñadores famosos, por lo que ya no siempre usa la misma ropa. inició una granja ganadera en un intento de criar la mejor carne de vacuno del mundo y participó en algunas investigaciones científicas.

▲zuckerberg fue entrevistado usando una camiseta en la que participó en el diseño (fuente: adquirido)

respecto a estos cambios, cree que la epidemia le ha dado la oportunidad de alejarse del trabajo y reflexionar, y ahora espera "hacer cosas inspiradoras con gente inspiradora". también dijo antes de que comenzara oficialmente la entrevista que "nunca más se disculpará por nada".

la siguiente es una recopilación de partes de tres entrevistas recientes con zuckerberg.(para mejorar la legibilidad, zhixixi ajustó el orden de algunas preguntas y respuestas, e hizo ciertas adiciones, eliminaciones y modificaciones sin violar el significado original. los contenidos de la entrevista que no están específicamente marcados son todos de adquirido):

1. el punto de vista de huang renxun es muy razonable. los empresarios siempre están al borde de la vida o la muerte.

david rosenthal: si tuvieras todo el conocimiento que tienes ahora cuando iniciaste un negocio, ¿aún elegirías iniciar facebook?

zuckerberg:creo que el punto de vista de huang renxun es muy razonable: el viaje empresarial es extremadamente desafiante, especialmente en las primeras etapas del emprendimiento.los emprendedores siempre tienen la sensación de estar al borde de la vida o la muerte., ante una fuerte incertidumbre.

▲zuckerberg y huang jenxun han interactuado con frecuencia recientemente (fuente: instagram)

cuando recuerdo la experiencia de iniciar un negocio, siempre hay buenos recuerdos, pero iniciar un negocio definitivamente no es la experiencia más placentera de mi vida, y definitivamente no quiero volver al pasado y experimentar la sensación de empezar un negocio nuevamente.

lao huang dijo antes que si volviera al pasado, definitivamente no volvería a iniciar un negocio. creo que esta afirmación es muy honesta y sentí lo mismo cuando la escuché por primera vez. para muchas personas, si hubieran sabido lo difícil que era iniciar un negocio, es posible que no se hubieran embarcado en el viaje.

la naturaleza humana tiene una "ventaja";que siempre subestimamos lo dolorosas que serán las cosas., lo que nos permite hacer algunas cosas muy significativas.

ben gilbert: ¿qué significa para usted aprender del sufrimiento?

zuckerberg:creo que chocar constantemente contra las paredes puede ayudarte a comprender qué es realmente importante para ti y también puede darte un posicionamiento claro de ti mismo. ése es realmente el viaje empresarial y la belleza de construir algo nuevo.

cuando las personas inician un negocio, a menudo escriben cuáles son los valores de la empresa. pero, de hecho, los valores no son lemas escritos en la pared, sino que deben practicarse en la vida real. sólo cuando tengas que tomar una decisión y afrontar un desafío entenderás lo que realmente te importa y lo que es importante.

2. meta promoverá la plataforma de código abierto para ganar, y apple es su principal competidor.

david rosenthal: en este punto, siento que ha acelerado su "desafío anual". cuando ambos (entrevistador) éramos niños, me inspiraban sus desafíos anuales y pensaba que eran cosas interesantes.

luego todos crecemos y tenemos nuestras propias empresas. siento que no tengo tanto tiempo, pero tú pareces tener más tiempo para afrontar estos desafíos. ahora siento que estás haciendo desafíos semanales, estás diseñando camisetas, haciendo esculturas, criando ganado, etc., siento que tienes un desafío cada semana.

zuckerberg:estoy intentando hacer algo inspirador. también soy muy competitivo.

david rosenthal: ¿quiénes son sus competidores?

zuckerberg:¿tengo alguna competencia personal? sólo quería hacer más y me involucré en deportes más extremos, boxeo y cosas así. en cuanto a la empresa, nos enfrentamos a competencia en muchos frentes, tanto en nuestro negocio de redes sociales como en nuestras plataformas.

creo que apple es un competidor más grande de lo que la gente piensa. quizás piensen que están haciendo algo diferente a nosotros, pero creo que dentro de 10 a 15 años,esta batalla ideológica sobre la arquitectura de la plataforma de próxima generación se intensificará¿serán el modelo cerrado e integrado que siempre ha sido apple?

creo que diferentes épocas tienen diferentes formas. las computadoras de diferentes generaciones, incluidas pc, dispositivos móviles, etc., tienen versiones cerradas e integradas y versiones relativamente abiertas. creo que todo el mundo puede verse afectado por un gran "sesgo de actualidad" en este momento, porque en esta etapa el iphone básicamente está ganando. aunque hay más teléfonos con android, apple está por delante en términos de derechos de propiedad intelectual.

casi todo el mundo aquí tiene un iphone, lo que se presta a una percepción de superioridad en la forma en que hacen las cosas, pero no lo doy por sentado. en la era de las pc, el ecosistema abierto de windows es el ganador final.mi objetivo para los próximos 10 a 15 años es construir la próxima generación de plataformas abiertas y dejar que las plataformas abiertas ganen.creo que esto hará que la industria tecnológica sea más dinámica.

los modelos cerrados e integrados tienen ventajas y creo que apple definitivamente seguirá teniendo un lugar.supongo que serán nuestros principales competidores.

esto no es solo una competencia de productos, es hasta cierto punto una competencia ideológica y basada en valores muy profunda, que involucra cómo debería ser la futura industria tecnológica, si estas plataformas deberían estar abiertas a los desarrolladores, como llama y ai o gafas. ¿debería permitirse a las personas como yo, que iniciaron un negocio en mi dormitorio, construir la próxima generación de grandes cosas sin tener que pedir permiso?

3. meta es lo opuesto a apple. la iteración rápida y los excelentes productos no entran en conflicto.

ben gilbert: en la investigación que realicé antes de nuestra entrevista, alguien lo describió como un "estratega". dicen que juegas a los negocios como un juego de estrategia por turnos, y el secreto de tu victoria es asegurarte de obtener más turnos que los demás y de aprender más de cada turno que los demás jugadores, ¿crees esto? ¿resume con precisión la situación de meta?

zuckerberg:me gusta la expresión "estrategia por turnos". en mi opinión,los excelentes productos de ingeniería y la rápida iteración no son mutuamente excluyentes.hay muchas empresas excelentes que quieren crear productos de muy alta calidad y tienen grandes capacidades. pero también es una estrategia para lanzar rápidamente algo menos completo.

no digo que nuestra estrategia a este respecto sea el único enfoque eficaz;pero creo que en realidad somos todo lo contrario de apple.. su producto también es bastante bueno, pero lleva mucho tiempo pulirlo. este enfoque puede ser eficaz para su negocio o más coherente con su cultura. pero para nosotros,lanzamos rápidamente productos que no estaban tan pulidos, a veces productos que a nosotros mismos nos avergonzaría recordar.

preferimos publicar lo más rápido posible para recibir comentarios. necesitamos probar varias hipótesis razonables. a veces, durante las pruebas, descubrimos que nuestras suposiciones en realidad no tienen sentido, pero la mayoría de las veces descubrimos que podemos mejorar significativamente el producto simplemente continuando trabajando en él durante unos meses.

creo que deberíamos promover una cultura que valore el lanzamiento de productos y la retroalimentación, en lugar de esperar recibir siempre críticas favorables cada vez que lo lanzamos.si sigues sumergiéndote en el desarrollo de productos y siempre piensas en lanzar un producto con críticas favorables de una sola vez, perderás mucho tiempo. la empresa podría haber aprovechado este tiempo para adquirir muchos conocimientos útiles e integrarlos en la próxima generación de productos.

por supuesto, no lanzaremos productos que consideremos malos, pero también nos aseguraremos de lanzarlos lo más rápido posible para poder recibir comentarios y ver cuáles son sus usos más comunes. por ejemplo, aunque ahora sabemos que la ia puede aportar un desarrollo revolucionario a muchas cosas, no tenemos tan claro cuáles deberían ser los casos de uso iniciales de estas valiosas tecnologías.

si publicamos algo que es realmente malo, no podremos recopilar datos válidos porque el producto no tendrá ninguna utilidad. pero sí creo que deberíamos implementarlo temprano y ver si nuestras suposiciones anteriores son razonables.

4. las gafas ar holográficas se han desarrollado durante 10 años y pueden convertirse en un asistente de ia perfecto.

david rosenthal: hablando de desafíos, quiero hablar sobre algunos de los desafíos en su viaje empresarial. según nuestras estimaciones, es posible que haya enfrentado desafíos más importantes en los últimos 20 años que cualquier otra empresa importante en el pasado. cuéntenos sobre esos desafíos.

zuckerberg:meta ha estado construyendo experiencias sociales durante los últimos 20 años. comenzó como un sitio web y luego como una aplicación móvil, pero nunca me vi como una "empresa de redes sociales".

no somos una empresa de redes sociales;somos una empresa que construye conexiones sociales. construimos el futuro de la interacción social humana., no estará limitado por la pequeña pantalla del teléfono móvil.

cuando comenzamos nuestro negocio, éramos solo un grupo de niños. no teníamos los recursos ni el tiempo para definir cómo debería ser la plataforma informática de próxima generación. además, facebook se fundó casi al mismo tiempo que surgían nuevas plataformas como los teléfonos inteligentes, por lo que no tuvimos la oportunidad de desempeñar un papel en el desarrollo de esas plataformas.

en la siguiente fase, el tema de nuestra empresa es construir la experiencia social ideal., en lugar de desarrollarse dentro del alcance de lo que permiten las plataformas de otros. necesitamos partir de los primeros principios para analizar cuál es una experiencia social ideal. creo que lo que la gente quiere puede no ser un teléfono celular, porque cuando miramos nuestros teléfonos, también perdemos el foco en las personas y las cosas que nos rodean.

creo que la forma ideal serían gafas. por un lado, las gafas inteligentes pueden ver lo que ves y oír lo que oyes;puede convertirse en el asistente de ia perfecto para los usuarios, porque entienden lo que estás haciendo.

▲zuckerberg usa gafas ray-ban desarrolladas por meta (fuente: meta)

por otro lado, estas gafas pueden proyectar imágenes, similares a los hologramas. de esta manera, su experiencia social no se limita a interacciones limitadas en la pantalla de su teléfono. incluso podemos tener conversaciones "fuera de línea" como hoy sin que el otro esté presente.

otro problema es cómo crear una verdadera "sensación de presencia". la percepción física de la presencia de otra persona es una experiencia muy mágica y los humanos somos en realidad animales muy fisiológicos. nos gusta atribuir todo a nuestra mente, pero muchas experiencias están profundamente ligadas al cuerpo.

podemos lograr esta "sensación de presencia" física a través de tecnologías como gafas inteligentes y proyección holográfica., y no nos aleja de lo que estamos haciendo. el mundo real y esta experiencia social están profundamente integrados. creo que esto se convertirá en la experiencia social digital definitiva y la encarnación definitiva de la ia. es posible que podamos comunicarnos con el avatar de ia de alguien a través de gafas inteligentes.

esta visión es un proyecto ambicioso, ¿cómo lo logramos? de hecho, hemos estado trabajando en esto durante 10 años, con muchos desafíos diferentes que resolver. en primer lugar, es necesario construir una nueva pila de dispositivos de visualización. necesitamos algo más que el tipo de pantallas que tenemos en nuestros teléfonos. ese tipo de pantalla tiene una larga historia y está relacionada con televisores, monitores de computadora y otros equipos, y la cadena de suministro también se ha optimizado bien.

la pila de dispositivos de visualización asociada con las pantallas holográficas esencialmente debe desarrollarse desde cero y miniaturizarse para poder introducirse en dispositivos como gafas. también es necesario instalar chips, micrófonos, parlantes, cámaras, seguimiento ocular y otros equipos en las gafas para que el dispositivo pueda entender lo que estás haciendo. también necesita una batería lo suficientemente buena para garantizar un día de duración.

hemos cooperado con el gigante de la fabricación de gafas essilor luxottica, el fabricante de gafas ray-ban, para explorar cuánta tecnología podemos integrar actualmente en la forma de gafas y qué usos puede tener. cuando empezamos a trabajar juntos, era como un proyecto práctico experimental, explorando las posibilidades de la realidad aumentada (ra) que podrían realizarse en el futuro.

5. el costo de desarrollo de orion alcanza los 5 mil millones de dólares estadounidenses y el producto de próxima generación tendrá un precio reducido y se lanzará por completo.

contenido de la entrevista de the verge:

zuckerberg:lo que veo en las gafas ar holográficas de orion es el prototipo de una plataforma informática de próxima generación que será utilizada por miles de millones de personas.

the verge: orion era originalmente un producto de consumo, ¿verdad?

zuckerberg:sí,originalmente, se suponía que orion serían nuestras primeras gafas ar holográficas para consumidores., pero no estamos seguros de que tenga éxito. este producto superó nuestras expectativas originales, pero nuestras propias expectativas no eran muy altas y este producto aún no ha cumplido con todos los requisitos internos de nuestra empresa.

por lo tanto, antes de lanzarlo oficialmente como producto, esperamos hacer que orion sea más pequeño, más brillante, de mayor resolución y más asequible. creo que esperábamosorión de segunda generaciónpuede convertirse en la primera generación de gafas ar holográficas orientadas al consumidor que lancemos. usaremos el orion actual para optimizar la experiencia del software con los desarrolladores, de modo que cuando estemos listos para lanzar la próxima generación de productos, los productos sean aún mejores.

alrededor de 2022, decidí reposicionar a orion como un kit de desarrollador y no para consumidores. la verdad es que prefiero lanzar el producto lo antes posible, pero creo que esa decisión fue la correcta. el producto debía cumplir una serie de requisitos estrictos, especialmente en términos de apariencia. mis gafas actuales son bastante buenas.el peso no supera los 100 g., pero esperamos lanzar mejores productos.

las orion actuales ya son un buen par de gafas, pero me gustaría que fueran más pequeñas para que luzcan más a la moda. nuestra experiencia con las gafas ray-ban es la siguiente: la gente no renuncia a la moda. creo que la razón por la que a la gente le gustan las gafas ray-ban no es sólo por su función, sino también porque las gafas en sí tienen buen aspecto. este es también el objetivo para futuras gafas orion y actualmente no ha alcanzado mi objetivo.

en términos de precio, orion definitivamente será más caro porque utiliza más tecnología. sin embargo, todavía esperamos fijar su precio dentro del rango aceptable para los consumidores. el orion actual está mucho más allá de ese rango y quiero lanzarlo por completo cuando el precio baje a un nivel que sea aceptable para los consumidores.

the verge: ¿entonces vas a dejar de vender kits de desarrollador a empresas? apple y snap han tomado medidas similares antes.

zuckerberg:lo usamos como un kit de desarrollador, pero principalmente lo usamos internamente y con algunos socios.

en la actualidad, meta tiene una posición de liderazgo en el mundo en el campo de ar/vr/mr. ya contamos con una gran cantidad de talentos internamente y hemos establecido buenas relaciones de cooperación con otras empresas. no necesitamos lanzar un kit de desarrollador, basta con desarrollarlo junto con nuestros socios.

the verge: ha habido muchos informes sobre su gasto en reality labs, por lo que puede que no sea posible dar una cifra definitiva. sin embargo, ¿puede estimar cuánto le costó desarrollar las gafas ar holográficas orion sólo en los últimos 10 años? ¿excedió los 5 mil millones de dólares?

zuckerberg:sí, casi. mucha gente piensa que la mayor parte del gasto de reality labs se destina a auriculares xr, pero ya hemos compartido públicamente que el presupuesto para el proyecto de gafas es mayor que el de vr y xr.

6. en el futuro, las líneas de productos seguirán diversificadas y tendrán tres líneas de productos.

contenido de la entrevista a celo abram:

zuckerberg:en el proceso de desarrollo de gafas ar holográficas, también hemos desarrollado otros tipos de productos para ayudarnos a lograr nuestro objetivo final. construimos gafas sin pantalla y, en el camino, aprendimos cómo incorporar la mayor cantidad de tecnología posible en un par de ojos elegantes. este producto son las gafas que desarrollamos con ray-ban.

al principio, pensamos que este producto era solo una fase de aprendizaje para nosotros, pero ahora entendemos que podemos reducir significativamente el costo de este producto y luego convertirlo en una línea de productos permanente. este tipo de gafas serán cada vez mejores, especialmente indicadas para escenarios de ia. aunque no hay pantalla, aún podemos hablar con él y obtener respuestas.

además, además de las gafas ar holográficas, también lanzaremos productos de gama media con un ángulo de visión de 20 a 30 grados.este head-up display todavía tiene un gran valor, que permite a los usuarios ver contenido, enviar mensajes de texto y mostrar texto, y más. este producto puede ser más caro que una versión sin pantalla, pero será más barato que las gafas ar holográficas.

además, creo que los auriculares xr originales llegaron para quedarse. porque no importa cuánto avancemos en la tecnología de miniaturización, sólo podremos concentrar toda la potencia informática en el dispositivo de visualización montado en la cabeza.

nuestra misión no es fabricar productos avanzados que sólo unas pocas personas puedan utilizar;pero a través de la innovación, todos pueden utilizar estos productos.. acabamos de lanzar el nuevo auricular xr quest 3s, que brinda una experiencia xr de alta calidad a un precio de $299. cuando lanzamos el quest 3 de 500 dólares el año pasado, ya estaba muy orgulloso. este es el primer dispositivo de resonancia magnética en color de alta calidad y alta resolución a una fracción del costo de nuestros competidores. ahora hemos mejorado aún más esta línea de productos.

creolos productos anteriores se convertirán en importantes líneas de productos a largo plazo., incluidas gafas sin pantalla, gafas con visualización frontal, gafas ar holográficas y auriculares mr.

7. desde el principio de iniciar un negocio, creí que facebook era más que una simple red social y que era necesario tener una base técnica sólida.

ben gilbert: seamos claros: ¿es esto lo que crees que debería ser facebook?

zuckerberg:sí, efectivamente. tuve pensamientos similares desde el principio.

empecé facebook cuando estaba en la universidad y luego varios de los fundadores vinieron a silicon valley porque creíamos que de ahí venían todas las nuevas empresas. cuando nos bajamos del avión y condujimos por la autopista 101, vimos ebay, yahoo y otras grandes empresas, y pensamos: tal vez algún día construyamos una empresa como ésta.

ya habíamos iniciado el proyecto de facebook, pero sentí que facebook por sí solo no era suficiente para convertirnos en una empresa.no creo que nuestro futuro se detenga aquí.. después de introducir nuevas plataformas como gafas y cascos ar, hemos sido testigos de los enormes cambios provocados por la ia.

ben gilbert: quiero dejar claro a los oyentes que ustedes estaban lanzando este producto antes de que aparecieran los grandes modelos de lenguaje, o al menos no antes de que el público se diera cuenta de que chatgpt estaba por llegar. estos productos no se definen como dispositivos de ia durante el proceso de fabricación y venta. esto sólo surgió después de la inclusión en la lista.

zuckerberg:sí, mi predicción hace unos años era que las imágenes holográficas ar se implementarían antes de que surgiera la poderosa ia. ahora parece que el orden se invierte. cuando llegó la moda de la ia, también nos dimos cuenta de que las gafas en sí son en realidad un buen producto, están equipadas con cámaras, micrófonos y parlantes, y las personas pueden interactuar con ellas en forma de voz.

recuerdo haberme puesto en contacto con alex himel, que dirigía este grupo de productos, y decirle que deberíamos dar un giro y hacer de meta ai una característica principal de nuestros dispositivos. la semana siguiente desarrollaron un prototipo que todos pensábamos que podría convertirse en un producto de éxito.

ben gilbert: gracias por compartir. supongo que mi pregunta es por qué meta se ha desempeñado tan bien a través de múltiples iteraciones y múltiples olas tecnológicas para convertirse en una de las empresas más valiosas del mundo. hay mucha gente que cree que lo que está haciendo facebook está obsoleto y se desvanecerá. sin embargo, sigues muy activo. ¿cuál es ese mensaje de adn que circula por facebook y meta?

zuckerberg:pienso en nosotros como una empresa de tecnología centrada en las relaciones humanas más que en tipos específicos de aplicaciones. nunca nos hemos considerado un sitio web o una red social. para mí, crear gafas que permitan a las personas sentirse como si estuvieran con otra persona sin importar dónde se encuentren es una continuación natural de nuestra aplicación.

el éxito depende de cómo te definas y de cómo estructures tu empresa y la equipes con las capacidades para completar estos proyectos. creo que es necesario convertir la empresa en una empresa tecnológica fuerte, y muchas empresas se definen a sí mismas de manera demasiado estricta.actualmente, meta puede hacer bien estas cosas porque tenemos una base técnica muy sólida.

8. meta dejará de existir sin el código abierto y el camino del código abierto es adecuado para su posición actual en el mercado.

david rosenthal: mucha gente cree que meta es el mayor "beneficiario" de la tecnología de código abierto en el mundo moderno. ¿estás de acuerdo con esta opinión? ¿puedes hablar sobre tu relación con el código abierto?

zuckerberg:creo que casi todas las grandes empresas de tecnología están utilizando principalmente pilas de tecnología de código abierto en este momento. no creo que hubiéramos podido construirlo sin el código abierto. siento que esto es cierto para cualquier empresa nueva desde finales de los 90. para nosotros, el código abierto es muy importante y valioso.

david rosenthal: eres la primera gran empresa basada en la pila lamp.

zuckerberg:sí, esto nos permite desarrollar e iterar rápidamente. pero nuestra relación con la pila lamp también es interesante. porque fuimos fundados después que google y google fue la primera empresa en construir este tipo de infraestructura informática distribuida. inicialmente, optaron por mantener la tecnología patentada para obtener una ventaja competitiva.

luego nos dimos cuenta de que también necesitábamos estas tecnologías. lo desarrollamos nosotros mismos, pero al final decidimos abrirlo porque google ya era propietario y no teníamos ninguna ventaja competitiva. mediante el código abierto, atraemos una comunidad que se construye a su alrededor. esta tecnología no nos ayuda directamente a competir con google.

pero a través de iniciativas de código abierto como open compute, damos forma a los estándares de la industria. ahora todas las plataformas de servicios en la nube utilizan básicamente open compute, por lo que la cadena de suministro está estandarizada en torno a nuestro diseño, lo que resulta en un aumento significativo en la oferta y una reducción significativa en los costos de producción. hemos ahorrado miles de millones de dólares y la calidad de los productos que utilizamos ha mejorado, por lo que todos ganan.

▲sitio web oficial del proyecto open compute (fuente: open compute)

pero para que todo esto funcione, hacemos muchas cosas de código abierto y muchos proyectos de código cerrado. no soy una persona extrema de código abierto. creo que el código abierto es muy valioso, pero también creo que es muy adecuado para nuestra posición actual en el mercado, y lo mismo ocurre con la ia, como el proyecto llama.

queremos asegurarnos de tener acceso a modelos líderes de ia, al igual que queremos construir el hardware para crear las mejores experiencias sociales durante los próximos 20 años. hemos experimentado demasiadas frustraciones al depender de otras plataformas,ahora somos una empresa lo suficientemente grande como para no tener que depender de nadie.

podemos construir nuestra propia plataforma tecnológica central, ya sean gafas ar, vr o ai, así que creo que este es un objetivo importante para nosotros. pero estas cosas no son piezas únicas de software, son un ecosistema. sólo mejoran cuando otros los usan.

para nosotros esto tiene grandes beneficios y encaja muy bien con nuestra filosofía. también hemos experimentado muchos bloqueos del desarrollo por parte de la plataforma, especialmente cuando intentamos desarrollar en plataformas móviles, lo que puede ser realmente frustrante.

9. el entorno político ha experimentado cambios tremendos. xiao zha dijo que había cometido un grave error de juicio.

ben gilbert: has logrado mucho, pero también has recibido muchas críticas. si le pidieran que evaluara esta empresa, lo que ha creado y las críticas que ha recibido a lo largo de los años, ¿qué críticas cree que están justificadas y por qué?

zuckerberg:nos equivocamos mucho y hubo muchas críticas legítimas. una de las cosas sobre las que he reflexionado durante la última década es que el entorno político ha cambiado dramáticamente. antes de 2016, excepto durante el período de oferta pública inicial, la reputación de nuestra empresa era básicamente relativamente positiva.

luego, después de 2016, después de las elecciones, básicamente durante un período de tiempo, la reputación de la empresa fue básicamente negativa. creo que debemos tener una comprensión correcta de dónde se encuentra la empresa en el mundo y en la historia. nos definimos con razón como una empresa de tecnología y con razón nos definimos como una empresa que crea conexión humana.

no tenía mucho conocimiento sobre el entorno político, así que diagnosticé mal el problema.no quiero simplificar demasiado esto, pero hicimos muchas cosas mal y muchas cosas bien. mirando hacia atrás, una de las cosas que lamento es que aceptamos las opiniones de otras personas sobre algunas de las cosas que hicimos, que pensaban que estábamos equivocados o que éramos responsables.

no creo que realmente hayamos cometido un gran error político.echamos a perder muchas cosas que necesitamos arreglar y mejorar. pero existe la opinión de que cuando alguien señala un problema en la empresa, el instinto de la empresa debería ser asumir la responsabilidad, e incluso si no es enteramente responsabilidad de la empresa, asumirá la responsabilidad y resolverá el problema.

pero cuando se enfrentan a un problema político, algunas personas son pragmáticas y quieren resolver el problema, mientras que otras simplemente buscan a quién culpar. si las empresas continúan asumiendo toda la responsabilidad y ven el problema como un problema empresarial en lugar del entorno político en su conjunto, la gente comenzará a culpar a las redes sociales y a las empresas de tecnología por todos los problemas de la sociedad.

si prometemos que realmente haremos todo lo posible para resolver estos problemas, algunas personas lo interpretarán como un insulto a la herida. para ser honesto, creo que deberíamos haber sido más firmes y claros acerca de qué cuestiones que surgieron en ese momento en las que realmente estábamos involucrados y en cuáles no.

supongo que si las decisiones relacionadas con la ipo fueron un error que duró un año y medio,un error de cálculo político podría ser un error que nos afectará durante 20 años, que comenzó en 2016. hemos estado trabajando muy duro para abordar muchas cuestiones y encontrar el tono adecuado para abordar dinámicas políticas complicadas.

creo que hemos encontrado nuestra base en términos de principios, áreas en las que creemos que necesitamos mejorar, pero cuando la gente hace acusaciones sobre el impacto de la industria tecnológica o de nuestra empresa que no tienen fundamento real, creo que deberíamos ser más resuelto contraatacar.

creo que pasarán otros 10 años más o menos antes de que completemos completamente el ciclo y recuperemos nuestra marca al nivel en el que no la arruiné. pero desde una perspectiva macro, 20 años no es tan malo. superaremos las dificultades y seremos más fuertes.

apelamos a ambos lados del espectro político, algunos sintiendo que no asumimos suficiente responsabilidad y otros sintiendo que interferimos demasiado. nos llevará mucho tiempo salir de esto.

ben gilbert: ¿tiene ahora un marco de solución razonable?

zuckerberg:creo que muchos de los temas han sido estudiados. permítanme decir simplemente que hemos aprendido que debemos tratar de apoyar de antemano a más académicos para que realicen investigaciones en campos relacionados. porque cuando ya hemos sido acusados, la credibilidad se ha visto dañada. si podemos permitir que investigadores externos realicen investigaciones con anticipación, es posible que podamos descubrir que las redes sociales y diversos problemas de la sociedad pueden no estar necesariamente conectados.

10. debido a la adquisición de yahoo, se adoptó una estructura de votos iguales y diferentes. lo más importante para iniciar un negocio es ser flexible.

david rosenthal: la estructura organizativa y los métodos operativos de facebook eran únicos cuando cotizaba en bolsa. usted poseía acciones con súper derecho a voto y la empresa adoptó una estructura de derechos diferentes para las mismas acciones. ¿por qué son tan importantes para ti?

zuckerberg:en 2006, yahoo quería comprar la empresa por mil millones de dólares, todos los miembros de nuestro equipo directivo querían venderla, la junta directiva intentó despedirme y básicamente todos los demás miembros del equipo directivo se marcharon durante el año siguiente. sí, porque yo no lo hice. comunicarse bien. no los culpo, no comuniqué bien la visión a largo plazo y no lo pensé detenidamente en ese momento.

en ese momento no estaba pensando en esto desde la perspectiva de la empresa. simplemente creo que es un gran proyecto que probablemente durará un tiempo y creo que será un gran problema. pero no sé cómo pensar en términos de planificación financiera a largo plazo.

cuando yahoo hizo una oferta de adquisición, para muchas personas fue un sueño empresarial hecho realidad. parecía que tenía que aceptar la propuesta de todos porque no tenía la capacidad de articular la dirección a largo plazo de la empresa en ese momento y es posible que ellos no tuvieran la confianza para continuar con el proyecto. después de este incidente,creo que necesito establecer una nueva estructura de gobernanza para intentar evitar la situación anterior.también se me puede considerar como "aprendiendo del dolor".

ben gilbert: y comenzó a generar flujo de caja desde el principio, la empresa ha estado funcionando de manera constante y puede continuar iniciando nuevos proyectos sin vender.

en el siglo xxi, muchas personas eligen este camino porque creen que el espíritu empresarial es glorioso. pero no parece que le guste ser una empresa nueva, sino que desea hacer la transición a un negocio estable lo más rápido posible. ¿tiene algún consejo para los fundadores que sueñan con iniciar un negocio y lo romantizan?

zuckerberg:iniciar un negocio no está mal, pero algunas personas inician un negocio porque quieren profundizar en una idea, y creo que ese modelo es un poco peligroso.

el espíritu empresarial requiere ser capaz de ser flexible y pivotar hasta descubrir qué funciona. al principio no pensé que facebook iba a ser una empresa tan exitosa porque estaba trabajando en otros 12 proyectos diferentes en la escuela.

creo que ayuda ser flexible.una vez que contratas a un grupo de personas, es mucho más fácil cuando puedes tener una reunión en tu propia cabeza para decidir la dirección que quieres tomar, y mucho menos egoísta y obstinado cuando decides cambiar de dirección. por eso intentamos que la empresa sea lo más eficiente posible.

necesitamos lograr un equilibrio y, en las primeras etapas,por un lado, no debemos darle al equipo muy pocos recursos ni demasiados recursos a la vez., lo que hace que no estén dispuestos a cambiar e innovar. sin cambio e innovación, será difícil atraer talentos destacados.

11. los impuestos a las plataformas le cuestan a meta la mitad de sus ganancias. creemos firmemente que la ra y las gafas inteligentes tienen un enorme potencial.

ben gilbert: pero estás gastando una cantidad astronómica de dinero en reality labs y no estás ganando tanto dinero. por supuesto que pregunto esto con un poco de arrogancia, pero quiero saber por qué pones a reality labs en otra categoría.

zuckerberg:creo que cuando se llega al tamaño de nuestra empresa ahora, a veces solo hay que pensar en qué queremos hacer en los próximos 10 a 20 años, ¿qué creemos que será importante? hablamos de crear nuestra propia suerte y creo que tenemos una idea aproximada de hacia dónde irán las cosas.

estoy bastante seguro de que las gafas, los hologramas y la realidad aumentada se convertirán en productos omnipresentes. es como si todo el mundo hubiera usado teléfonos móviles antes, pero luego todos cambiaron a teléfonos inteligentes y luego más personas tuvieron teléfonos inteligentes.

si todas las personas en el mundo que ya usan anteojos se actualizaran a anteojos con ia, este ya sería uno de los productos más exitosos de la historia, y sé que este producto tiene un potencial aún mayor.

también existe la necesidad de controlar nuestro propio destino, que es estratégicamente valioso. una vez estimamos que los diversos impuestos y tarifas que nos cobra la plataforma nos costaban mucho dinero en nuestra familia de aplicaciones principales. nos dirán que no podemos administrar el negocio de la publicidad como queremos o que no podemos lanzar ciertos productos.

creo que si tuviéramos nuestra propia plataforma, nuestras ganancias probablemente podrían duplicarse.desde una perspectiva puramente monetaria, esto también es valioso.

también he aprendido algunas cosas desde los días de la adquisición de yahoo. si no controlara la empresa, tal vez no podría convencer a todos los inversores de invertir en reality labs en la medida en que lo hacemos ahora, pero al menos puedo articular una justificación de por qué creo que esto será bueno a largo plazo. correr.

12. no es difícil pasar del fracaso al éxito. lo que sí es difícil es soportar el dolor de la transformación.

david rosenthal: cambiemos un poco de tema, ¿puedes regresarnos a la víspera de la ipo de facebook? quiero preguntarte qué estabas pensando cuando decidiste lanzar la ipo de facebook y adoptar html5 como tecnología móvil.

en el momento de la oferta pública inicial, el valor de mercado de facebook alcanzó los 100 mil millones de dólares, pero se redujo en un 50% en los siguientes tres meses. esto puede estar relacionado con su decisión. ¿este incidente tuvo algún impacto en su forma de manejar la tecnología de inteligencia artificial?

zuckerberg:creo que este es un problema técnico completamente diferente. nuestra tradición es crear sitios web basados ​​en páginas web, y estamos acostumbrados a construir una cosa y poder implementarla continuamente, lo que se adapta a nuestro estilo iterativo.

alrededor de 2012, surgió repentinamente este modelo de aplicación, en el que teníamos que crear una aplicación diferente para cada teléfono, y teníamos que revisarla antes de poder lanzarla, y tuvimos que esperar semanas.

pensamos que esto era una lástima y se nos ocurrió una nueva idea. queríamos desarrollar una plataforma basada en web que pudiera actualizar nuestra aplicación diariamente y actualizarla en todas las plataformas móviles, incluidas android, iphone, blackberry y windows, en una sola versión. sentimos que podíamos compensar la desventaja de no desarrollar productos nativos para cada plataforma mediante la velocidad de iteración y las ventajas de centrarnos en una plataforma.

resulta que estábamos equivocadostener integraciones nativas es crucial para brindar una buena experiencia interactiva.hubo un momento en el que tuvimos que escribir nuestra aplicación desde cero, lo que también coincidió con el rápido crecimiento de los dispositivos móviles. no generábamos ningún ingreso desde los dispositivos móviles porque en las computadoras de escritorio podíamos beneficiarnos de los anuncios de la barra lateral, pero en los dispositivos móviles necesitábamos descubrir cómo integrar los anuncios en la experiencia del usuario.

ben gilbert: no existía la publicidad in-feed.

zuckerberg:sí, esas son algunas de las cosas que hace nuestro equipo. a los anunciantes todavía les gusta usar formatos específicos, pero les decimos que en el futuro sus anuncios se verán como un mensaje en el flujo de información, lo cual es un gran desafío para los anunciantes.

para las personas, el flujo de información original es la parte más importante del producto, pero ahora tenemos que agregar la publicidad, que también es un desafío para las personas que usan el producto. necesitamos mejorar la aplicación y es posible que pasemos un año o más trabajando en este problema.básicamente, nos tomamos un descanso en el desarrollo de nuevas funciones porque reescribirlas es intrínsecamente difícil.

si nos fijamos en la historia de la industria tecnológica, hay muchos ejemplos de ello, como el navegador netscape y otros intentos de reinventar la rueda. necesitaban reconstruir su plataforma tecnológica y también intentar agregar funcionalidad. pero cambiar la plataforma subyacente conlleva un riesgo enorme y es probable que fracase.

creemos que es importante minimizar la posibilidad de que esto suceda, por lo que no lanzaremos ninguna función nueva, solo reescribiremos las funciones existentes para hacerlas más rápidas. pero cuando hacemos eso, el porcentaje de tráfico que podemos monetizar se está reduciendo porque los usuarios de la web están disminuyendo y los dispositivos móviles están creciendo.

david rosenthal: la versión web era el único modelo de negocio viable en ese momento.

ben gilbert: después de salir a bolsa, también deberá realizar informes financieros cada trimestre.

zuckerberg:pero la cuestión es que en realidad tenemos una idea bastante clara de lo que debemos hacer. creo que, estratégicamente, en realidad es más difícil saber qué hacer cuando estás ganando. cuando las cosas van bien, es importante analizar cómo pasar de una victoria a una victoria mayor. pero cuando pierdes, normalmente sabes exactamente lo que tienes que hacer. creo que la clave en esta situación es si tienes la capacidad suficiente para soportar el dolor de la transformación.

en ese momento, muchas personas en el equipo creían que, dado que éramos una empresa que cotizaba en bolsa, los inversores definitivamente no estarían contentos si no ganábamos dinero durante un año y medio. pero un año y medio es poco tiempo en el gran esquema de las cosas. este año y medio fue una experiencia muy dolorosa, pero finalmente salimos de ella y nos desarrollamos bastante bien.

creo que internamente la empresa se dio cuenta de que estábamos mejorando antes que el mundo exterior. los empleados saben que estamos haciendo lo correcto y saben que lo estamos ejecutando de manera responsable y enfocada. por supuesto, no fue una experiencia divertida mirando hacia atrás.

creo que lo que es más difícil que los ajustes anteriores es cambiar un mecanismo que originalmente funcionaba bien. esto es un gran desafío para la cultura de la empresa.

13. algunas empresas no merecen llamarse “empresas de tecnología”. la iteración rápida y la curiosidad son los secretos de la victoria.

david rosenthal: ¿puedes llevarnos atrás en el tiempo y contarnos una historia sobre esa época? en ese momento, también estaba friendster, una empresa de redes sociales como myspace. ¿cómo ganaste?

zuckerberg:creo que esto es una combinación de problemas de producto y problemas técnicos. podemos definir el producto de manera muy amplia, pero entonces las tecnologías relacionadas serán difíciles de resolver. la empresa necesita posicionar sus productos correctamente, pero también debe ser la más fuerte y la mejor en tecnologías relevantes.

esto es lo que nuestra empresa se exige a sí misma y en torno a este objetivo se ha establecido un buen modelo organizativo de empresa. cuando llegué por primera vez a silicon valley, observé un problema,algunas empresas que se autodenominan empresas de tecnología no están organizadas de esa manera.

en las empresas de las que acabo de hablar, el director general no es una persona técnica y no hay personas técnicas en la junta directiva. una persona de su equipo directivo es el director de ingeniería y todos los demás no son técnicos. si el equipo de una empresa es así no se puede llamar empresa de tecnología.

presto atención a la diversidad en la gestión dentro de mi empresa. los ejecutivos que gestionan diferentes grupos de productos de la empresa tienen diferentes caminos de promoción y desarrollo técnico, y es necesario lograr un equilibrio entre ellos. ciertamente no queremos que todos los ejecutivos sean ingenieros. otros tipos de talento también son importantes.pero si los ingenieros no tienen suficiente voz, entonces la empresa no es una empresa de tecnología.lo mismo ocurre con las juntas directivas.

podemos cambiar sin problemas de una plataforma a otra y lograr todo tipo de cosas diferentes porque invertimos y nos preocupamos por la tecnología subyacente. esto es fundamental.

la experiencia de producto que construimos sobre esta tecnología es una superestructura. no pensamos en la estrategia de producto como algo específico, sino más bien en cómo debemos aprender y mejorar la experiencia de nuestros usuarios lo más rápido posible. yo personalmente determinaré la estrategia de la empresa. también aprendemos más rápido que otras empresas. creo que ganaremos.

nuestra empresa es curiosa y valora el aprendizaje. vamos a crear mejores productos porque los lanzaremos primero o lo suficientemente temprano como para recibir muchos comentarios de los usuarios, de modo que también sepamos qué es lo que a la gente le gusta más que otras empresas. creo que ese es nuestro secreto: ser una empresa de tecnología, construir las bases y aprender a comprender los temas que interesan a la gente, y luego iterar lo más rápido posible.

14. la innovación de productos es a la vez un descubrimiento y una invención. no es ninguna vergüenza aprender de las fortalezas de los demás.

ben gilbert: para usted, ¿la innovación de productos es una invención o un acto de descubrimiento? ¿descubre un producto, utiliza las mejores herramientas y capacidades para llevarlo al mercado y obtener comentarios, o imagina un producto completamente nuevo desde cero y luego lo trae al mundo?

zuckerberg:¿tiene que ser esto una alternativa? creo que es una combinación de ambos. creo que debemos elegir algunos valores, ya sean valores que usted tiene o valores que cree que deberían existir en el mundo, y tratar de crear productos que se alineen con eso y hacer que esos productos resuenen en la gente.

creo que si sólo haces esto último, no tendrás suficiente confianza para pasar por cosas difíciles. si solo hace lo primero, es posible que no logre adecuar el producto al mercado porque no está prestando suficiente atención a sus clientes. creo que ambos son importantes.

ben gilbert: cuando miro hacia atrás, me doy cuenta de que a veces el mercado descubre un formato determinado. por ejemplo, otras empresas descubrieron el formato "historias" y se hizo popular de la noche a la mañana. también tienes estos productos con la función historias, que es muy popular. bien portado.

▲ las historias se han convertido en una de las características importantes de los productos meta (fuente: meta)

pero todo lo que están intentando hacer en reality labs, los más de 50 mil millones de dólares en los que están invirtiendo, es como forzar la existencia de este producto porque parece que quieren dar forma al mundo de alguna manera. es posible que no necesite muchos comentarios, sólo para lanzar estos productos.

zuckerberg:sigue siendo una combinación. definitivamente tenemos algunos inventos nuevos, como la primera versión del feed que lanzamos en 2006.

hasta entonces las redes sociales eran básicamente perfiles. creemos que la gente realmente quiere la información más reciente y podemos mostrársela, y la forma de hacerlo es clasificando la información. hay tanta información nueva, que puede ayudar a las personas a analizarla rápidamente, que hoy en día nos resulta difícil imaginar productos sociales sin flujo de información.

algunas cosas las creamos primero, otras las hicimos, y estamos orgullosos de ello porque aprendemos de ello. no tenemos reparos en aprender de las cosas buenas que otros han descubierto primero y también podemos crear una versión mejor. ninguna empresa va a inventarlo todo, ¿verdad? pero creo que es difícil ser una empresa exitosa si no se inventa nada.

ciertamente hay más personas inteligentes fuera de la empresa que dentro.si no aprende de lo que sucede en el mercado, está perdiendo oportunidades, comentarios de su comunidad y clientes y comprendiendo lo que quieren que haga.

15. la ia y la ra se convertirán en los representantes de la siguiente etapa, con el objetivo de crear productos "sorprendentes".

zuckerberg:lo que más me importa es siempre la experiencia del producto y los escenarios que puede habilitar y desarrollar. después tuve algunos cambios y algunas personas me dijeronhay una diferencia entre construir cosas buenas y construir cosas increíbles.

un buen producto es útil y algo que la gente usa todos los días porque agrega valor a la vida del usuario. pero "asombroso" es diferente. la genialidad es inspiradora, inspiradora y te hace más optimista sobre el futuro.

así que creo que la mayor parte de lo que hemos hecho en las redes sociales hasta ahora es bastante "bueno". construimos estos productos. más de 3 mil millones de personas los utilizan casi todos los días. ayuda a las personas a mantenerse conectadas, crear negocios y formar comunidades, pero no mucha gente se despierta y dice que las redes sociales son "increíbles".

durante los próximos 15 años de la empresa, nuestra próxima fase, espero que podamosademás de hacer productos "buenos", haga algunos productos que puedan llamarse "increíbles".ambos son importantes, pero este último, que es mucho de lo que hacemos en reality labs, se convertirá en el producto representativo de nuestra empresa en la siguiente etapa.

creo que muchas de las cosas de ia que está haciendo meta entrarán en esta categoría. hay muchas cosas en las aplicaciones que entrarían en esta categoría, incluidas aplicaciones nuevas, pero no estoy seguro. creo que eso es algo bueno y tal vez sea solo un reflejo de mi etapa en la vida.

me gusta pensar en mí mismo como joven, pero soy un poco mayor, pero creo que en este punto no es sólo una cosa de meta. en mi vida personal, valoro hacer cosas inspiradoras con personas que encuentro inspiradoras.

trabajo con priscilla, mi esposa y un grupo de personas increíbles en cuestiones científicas interesantes. puedo diseñar camisetas con los mejores diseñadores de moda del mundo. hice una estatua de mi esposa y comencé un rancho ganadero en kauai para ver si podía criar ganado de la mejor calidad del mundo.

16. la epidemia le dio a xiao zha la oportunidad de reflexionar y su estilo de comportamiento sufrió un gran cambio.

ben gilbert: ¿cuándo estas cosas se convirtieron en una prioridad para ti? parece que tu transformación fue muy repentina. ¿hay algún momento en particular? ¿o siempre has sido así, pero antes no podíamos verlo?

zuckerberg:creo que puede haber habido algunos cambios cuando las empresas cambiaron su forma de operar debido a la epidemia. durante la pandemia, con todas las empresas de tecnología trabajando temporalmente de forma remota, fue un momento interesante que me dio más tiempo para dar un paso atrás.

soy bastante introvertido y necesito prestar atención. obtengo mucho valor, energía e ideas al estar rodeado de otras personas, pero también necesito tiempo para estar solo. en cierto modo tuve esa oportunidad durante la pandemia.

fue un período de reflexión que me permitió pensar en estas cosas. nuestro país también atravesaba momentos difíciles políticamente y nuestra empresa estaba en el centro de esa tormenta, lo que me impulsó a reflexionar.

creo que algunas de las cosas a pequeña escala que comenzamos antes, como reality labs que comenzó en 2014 y fair (fundamental ai research) que comenzó alrededor de 2013, también me inspiraron.

estas cosas han ido creciendo desde entonces, y cuando alcanzan cierto nivel, empezamos a pensar: ¿necesitamos invertir más? en última instancia, creo que la investigación debería continuar y esta área de investigación se convertirá en una parte muy importante del futuro de la empresa.

sabemos que será doloroso hacerlo. necesitamos construir una infraestructura de inteligencia artificial y ampliar la escala de reality labs. a muchos inversores ciertamente no les gustó este plan, pero no esperaba que coincidiera con una recesión. aunque hemos perdido mucho valor de mercado, creo que lo que estamos haciendo es importante y poco a poco irá mejorando.

17. cambiar el nombre no es para evitar polémicas. se viene discutiendo dentro de la empresa desde hace mucho tiempo.

ben gilbert: el tiempo casi se acaba, terminemos rápidamente. dada la amplitud de sus aplicaciones, para mí tiene sentido cambiar el nombre de la empresa. actualmente está investigando ia, vr/ar y otras tecnologías. si cambiara el nombre de la empresa ahora, ¿seguiría eligiendo el nombre meta?

zuckerberg:me gusta meta. es un buen nombre. hablamos durante mucho tiempo sobre cómo encontrar un buen nombre corto. porque, obviamente, facebook sigue ganando importancia en el mundo y creo que mucha gente no se da cuenta de que tiene una escala increíble.

hubo un período en el pasado en el que nuestra empresa tenía una súper aplicación llamada facebook y un puñado de aplicaciones más pequeñas. pero ahora tenemos cuatro aplicaciones con más de mil millones de usuarios, y si threads sigue creciendo, puede que sean cinco. habíamos estado debatiendo si el nombre de la empresa debería ser el nombre de una de sus aplicaciones, porque en ese momento realmente teníamos una familia sólida de aplicaciones.

algunas personas hicieron la pregunta desde la perspectiva de huir de la marca facebook porque éramos políticamente controvertidos en ese momento. sin embargo, creo que no estamos huyendo de algo, sino avanzando hacia un objetivo determinado. decidí posponer el cambio de nombre hasta que se me ocurrió uno que representara el futuro que estábamos construyendo.

cuando se nos ocurrió el nombre meta, sentí que era el momento. en ese momento, también comenzamos a aumentar la inversión (en el campo del metaverso), por lo que decidimos cambiar el nombre.

ben gilbert: si tuviera que argumentarle esta elección, creo que la competencia principal de meta es que puede descubrir productos en el mundo. tienes grandes ideas y trabajas duro para hacerlas realidad. encuentras productos interesantes,

y no eres el tipo de persona que quiere ser definida por nada. quieres controlar todo tipo de cosas interesantes, maximizar tu libertad, ver hacia dónde se dirige el mundo y luego tener el mejor barco para navegar hacia el futuro.

elegirá una marca que no se limite a un futuro concreto. probablemente buscaría algo más parecido a "voy a maximizar mi movilidad".

zuckerberg:en realidad, así es como siempre hemos operado. apuntaremos a la visión y los objetivos de la empresa y avanzaremos hacia ellos. nuestra empresa siempre ha estado comprometida con lo que predicamos. si alguien nos pone un muro delante,entonces habrá un "pequeño agujero parecido a un pinchazo" en la pared., definitivamente romperemos estas barreras.

conclusión: xiao zha aconseja a su hija no querer ser taylor swift, aprender de los demás pero ser siempre ella misma

ben gilbert: tengo una última pregunta. hay muchos desarrolladores y fundadores aquí esta noche, y probablemente estemos en el entorno tecnológico más interesante desde los primeros días de la tecnología móvil, y las oportunidades son abundantes. han pasado 20 años y es posible que necesites recordar el pasado, pero ¿qué consejo les darías a los fundadores de hoy?

zuckerberg:creo que simplemente haz las cosas que te importan. si quieres imitar nuestras estrategias, tendrás que aprenderlas lo antes posible. pero yo diría que hay diferentes maneras de estructurar las cosas, y nuestra manera ha funcionado para mí y para nuestro equipo, pero obviamente diferentes empresas tienen sus propias formas de tener éxito.

un día llevé a mi hija a ver un concierto de taylor swift y me dijo: papá, quiero ser como taylor swift cuando sea mayor.

dije, no puedes, eso es imposible para ti. ella lo pensó y dijo: está bien, entonces, cuando sea mayor, espero que la gente quiera ser como august chan zuckerberg (el nombre de la hija de xiao zuckerberg). pensé, genial.aprende de los éxitos y fracasos de los demás, pero haz lo tuyo.

david rosenthal: me encanta esta cita, es un final perfecto.