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compilato |. chen junda

editore |. panken

zhidongxi ha riferito il 27 settembre che recentemente, prima e dopo la conferenza meta connect 2024, il fondatore e ceo di meta mark zuckerberg ha accettato tre interviste approfondite. queste tre interviste erano piene di informazioni utili e piene di cose interessanti. xiao zha ha preso l'iniziativa di parlare con il fondatore e ceo di nvidia jensen huang "vicino a",ancoraattacca applemodello di sviluppo del prodotto e piattaforma chiusa, e ha anche ammesso di essersi impegnato negli ultimi 20 anni2 grandi errori, ha anche rivelato che orion, la prossima generazione di occhiali ar olografici più convenienti, lo faràa disposizione dei consumatori。

queste tre interviste esclusive sono state ospitate dal podcast acquired, dal media tecnologico the verge e dal blogger tecnologico di youtube celo abram, per una durata totale di oltre 3 ore.

zuckerberg ha detto che huang è stato "molto sincero" nel dire che "non avrebbe mai più avviato un'impresa". il processo di avvio di un'impresa è stato estremamente doloroso, come se fosse sempre sull'orlo della vita o della morte. agli albori dell’imprenditorialità, quando yahoo tentò di acquisire facebook, zuckerberg divenne l’unico dirigente che si oppose all’acquisizione. alla fine si allontanò dalla famiglia e quasi tutti i massimi dirigenti lasciarono l'azienda.

nell’intervista, xiao zha ha definito direttamente apple “di meta”principali concorrenti” e ha definito la competizione tra le due società il concetto di sviluppo di open e closed source.conflitto ideologico. ha anche chiamato meta, al contrario di apple, a meta piace iterare velocemente, ma questo non impedisce loro di lanciare prodotti eccellenti.

meta è profondamente coinvolta nel campo della visualizzazione olografica da 10 anni. xiao zha ha rivelato che loroil solo orion è costato 5 miliardi di dollari (circa 35,1 miliardi di yuan),ma non ero completamente soddisfatto del prodotto di prima generazione, quindi ho cambiato il mio piano originale per venderlo come prodotto to-c. in futuro, la linea di prodotti di occhiali intelligenti di meta coprirà tre fasce di prezzo: senza display, display heads-up e display olografico.

l'open source è la chiave del successo di zuckerberg. l'open source di meta nell'infrastruttura informatica, nel modello llama, ecc. consente loro di godere del vantaggio di scala della catena di fornitura e di ridurre significativamente i costi. zuckerberg ha messo da parte la sua retorica e voleva che la piattaforma open source diventasse la vincitrice nella battaglia per la piattaforma di prossima generazione nei prossimi 10-15 anni.

ripensando al suo percorso imprenditoriale, xiao zha ha anche ammesso di aver commesso un "1 anno e mezzo di errori" e sta attualmente lavorando su un "20 anni di errori"espiazione."

nel 2012, prima e dopo l'ipo di facebook, hanno deciso di utilizzare html5 come piattaforma universale, con l'obiettivo di utilizzare una serie di regole per aprire la piattaforma mobile che era fiorente in quel momento. tuttavia, questa decisione ha influenzato notevolmente l'esperienza dell'utente e ha causato il prezzo delle azioni a dimezzarsi. a quel tempo facebook ha dovuto sospendere lo sviluppo di nuove funzionalità per un anno e mezzo e riscrivere i propri programmi.

nel 2016, facebook è stato criticato per il suo ruolo controverso nelle elezioni americane. zuckerberg ha affermato che sia la sinistra che la destra erano insoddisfatte delle sue decisioni. questa serie di decisioni sbagliate ha causato gravi danni alla reputazione di facebook. zuckerberg ne è convintoun errore politico potrebbe essere un errore che li riguarderà per 20 anni,in un'altra intervista di quest'anno ha sottolineato che le piattaforme di meta ridurrebbero la spinta dei contenuti politici durante le attuali elezioni statunitensi.

negli ultimi anni molti se ne sono accortixiao zha sembra essere cambiato da "robot" a "persona normale" in carne ed ossa.. zuckerberg ha dichiarato nell'intervista di aver realizzato una statua di sua moglie e di aver disegnato magliette con designer famosi, quindi non indossa più sempre gli stessi vestiti. ha avviato un allevamento di bestiame nel tentativo di allevare la migliore carne bovina del mondo ed è stato coinvolto in alcune ricerche scientifiche.

▲zuckerberg è stato intervistato indossando una maglietta che ha contribuito a disegnare (fonte: acquisita)

parlando di questi cambiamenti, crede che l'epidemia gli abbia dato l'opportunità di allontanarsi dal lavoro e riflettere, e ora spera di "fare cose stimolanti con persone stimolanti". ha anche detto prima che l'intervista iniziasse ufficialmente che "non si scuserà mai più per nulla".

quella che segue è una raccolta di parti di tre recenti interviste con zuckerberg.(per migliorare la leggibilità, zhixixi ha modificato l'ordine di alcune domande e risposte e ha apportato alcune aggiunte, cancellazioni e modifiche senza violare il significato originale. i contenuti dell'intervista non specificatamente contrassegnati provengono tutti da acquired):

1. il punto di vista di huang renxun è molto ragionevole. gli imprenditori sono sempre sull’orlo della vita o della morte.

david rosenthal: se avessi tutte le conoscenze che hai adesso quando avvii un'impresa, sceglieresti comunque di avviare facebook?

zuckerberg:penso che il punto di vista di huang renxun sia molto ragionevole: il percorso imprenditoriale è estremamente impegnativo, soprattutto nelle prime fasi dell’imprenditorialità.gli imprenditori hanno sempre la sensazione di essere sull’orlo della vita o della morte., di fronte a una forte incertezza.

▲zuckerberg e huang jenxun hanno interagito spesso di recente (fonte: instagram)

quando ripenso all'esperienza di avviare un'impresa, ci sono sempre dei bei ricordi, ma avviare un'impresa non è sicuramente l'esperienza più piacevole della mia vita e sicuramente non voglio tornare al passato e sperimentare l'esperienza sensazione di riavviare un'impresa.

lao huang ha detto prima che se fosse tornato al passato, sicuramente non avrebbe riavviato un'impresa. penso che questa affermazione sia molto onesta e mi sono sentito allo stesso modo quando l'ho sentito per la prima volta. per molte persone, se avessero saputo quanto fosse difficile avviare un’impresa, forse non avrebbero intrapreso questo viaggio.

la natura umana ha un "vantaggio";che sottovalutiamo sempre quanto saranno dolorose le cose, che ci permette di fare alcune cose molto significative.

ben gilbert: cosa significa per te imparare dalla sofferenza?

zuckerberg:penso che sbattere costantemente contro i muri possa aiutarti a capire cosa è veramente importante per te e può anche darti un chiaro posizionamento di te stesso. questo è davvero il viaggio imprenditoriale e la bellezza di costruire qualcosa di nuovo.

quando le persone avviano un'impresa, spesso scrivono quali sono i valori dell'azienda. ma in realtà i valori non sono slogan scritti sul muro, ma devono essere messi in pratica nella vita reale. solo quando dovrai fare una scelta e affrontare una sfida capirai cosa ti sta veramente a cuore e cosa è importante.

2. meta promuoverà la piattaforma open source per vincere e apple è il suo principale concorrente.

david rosenthal: a questo punto, sento che hai accelerato la tua "sfida annuale". quando entrambi noi (intervistatore) eravamo bambini, mi ispiravo alle tue sfide annuali e pensavo che fossero cose interessanti.

poi cresciamo tutti e abbiamo le nostre aziende. sento di non avere molto tempo, ma tu sembra avere più tempo per affrontare queste sfide. ora mi sembra che tu stia affrontando sfide settimanali, disegnando magliette, realizzando sculture, allevando bestiame, ecc., mi sento come se avessi una sfida ogni settimana.

zuckerberg:sto cercando di fare qualcosa di stimolante. sono anche molto competitivo.

david rosenthal: chi sono i tuoi concorrenti?

zuckerberg:ho qualche competizione personale? volevo solo fare di più e sono stato coinvolto in sport più estremi, boxe e cose del genere. per quanto riguarda l’azienda, affrontiamo la concorrenza su molti fronti, sia nel nostro business dei social media che sulle nostre piattaforme.

penso che apple sia un concorrente più grande di quanto si pensi. potrebbero pensare di fare qualcosa di diverso da noi, ma penso che tra 10-15 anni,questa battaglia ideologica sull’architettura della piattaforma di prossima generazione si intensificherà, saranno il modello chiuso e integrato che apple è sempre stata?

penso che tempi diversi abbiano modi diversi. i computer di diverse generazioni, inclusi pc, dispositivi mobili, ecc., hanno versioni chiuse e integrate e versioni relativamente aperte. penso che al momento tutti possano essere influenzati da un certo "recency bias", perché in questa fase l'iphone sta sostanzialmente vincendo. sebbene ci siano più telefoni android, apple è avanti in termini di diritti di proprietà intellettuale.

quasi tutti qui hanno un iphone, il che porta a una percezione di superiorità nel modo in cui fanno le cose, ma non lo do per scontato. nell’era dei pc, l’ecosistema aperto di windows è il vincitore finale.il mio obiettivo per i prossimi 10-15 anni è costruire la prossima generazione di piattaforme aperte e lasciare che le piattaforme aperte vincano, penso che questo renderà il settore tecnologico più dinamico.

i modelli chiusi e integrati hanno dei vantaggi e penso che apple avrà sicuramente ancora un posto,mi aspetto che saranno i nostri principali concorrenti.

questa non è solo concorrenza di prodotto, si tratta in una certa misura di una competizione ideologica e basata sui valori molto profonda, che coinvolge come dovrebbe apparire il futuro settore tecnologico, se queste piattaforme debbano essere aperte agli sviluppatori, come llama e ai o gli occhiali. le persone come me che hanno avviato un'attività nella mia stanza del dormitorio dovrebbero essere autorizzate a costruire la prossima generazione di grandi cose senza dover chiedere il permesso.

3. meta è l'opposto di apple. iterazione rapida e ottimi prodotti non sono in conflitto.

ben gilbert: nella ricerca che ho condotto prima della nostra intervista, qualcuno ti ha descritto come uno “stratega”. dicono che giochi come un gioco di strategia a turni e che il segreto della tua vittoria sia assicurarti di ottenere più turni di tutti gli altri e assicurarti di imparare di più da ogni turno rispetto agli altri giocatori, credi questo? riassume accuratamente la situazione di meta?

zuckerberg:mi piace l'espressione "strategia a turni". secondo me,gli ottimi prodotti ingegneristici e la rapida iterazione non si escludono a vicenda.ci sono molte grandi aziende che vogliono costruire prodotti di altissima qualità e avere grandi capacità. ma è anche una strategia per lanciare rapidamente qualcosa di meno completo.

non sto dicendo che la nostra strategia a questo riguardo sia l'unico approccio efficace;ma penso che in realtà siamo decisamente l’opposto di apple. anche il loro prodotto è piuttosto buono, ma ci vuole molto tempo per lucidarlo. questo approccio può essere efficace per la loro attività o più coerente con la loro cultura. ma per noi,rilasciavamo rapidamente prodotti che erano meno che raffinati, a volte prodotti che noi stessi saremmo imbarazzati a guardare indietro.

preferiamo pubblicare il più rapidamente possibile per ottenere feedback. dobbiamo testare varie ipotesi ragionevoli. a volte durante i test scopriamo che le nostre ipotesi in realtà non hanno senso, ma la maggior parte delle volte scopriamo che possiamo migliorare significativamente il prodotto semplicemente continuando a lavorarci per alcuni mesi.

penso che dovremmo promuovere una cultura che valorizzi il lancio dei prodotti e l’ottenimento di feedback, piuttosto che aspettarci di ricevere sempre recensioni entusiastiche ogni volta che lanciamo.se continui a immergerti nello sviluppo del prodotto e pensi sempre a lanciare un prodotto con recensioni entusiastiche in un colpo solo, perderai molto tempo. l'azienda avrebbe potuto sfruttare questo tempo per apprendere molte conoscenze utili e integrarle nella prossima generazione di prodotti.

naturalmente non lanceremo prodotti che riteniamo dannosi, ma ci assicureremo anche di lanciarli il più rapidamente possibile in modo da poter ottenere feedback e vedere quali sono i loro usi più comuni. ad esempio, anche se ora sappiamo che l’intelligenza artificiale può portare uno sviluppo rivoluzionario a molte cose, non siamo così chiari su quali dovrebbero essere i casi d’uso iniziali di queste preziose tecnologie.

se pubblichiamo qualcosa di veramente brutto, non saremo in grado di raccogliere dati validi perché il prodotto non avrà alcuna utilità. ma penso che dovremmo implementarlo presto e vedere se le nostre ipotesi precedenti sono ragionevoli.

4. gli occhiali ar olografici sono stati sviluppati da 10 anni e possono diventare un perfetto assistente ai.

david rosenthal: parlando di sfide, voglio parlare di alcune sfide nel tuo percorso imprenditoriale. secondo la nostra stima, negli ultimi 20 anni potresti aver affrontato sfide più significative rispetto a qualsiasi altra grande azienda del passato. raccontaci di queste sfide.

zuckerberg:meta costruisce esperienze sociali da 20 anni. è iniziato come un sito web e poi come un'app mobile, ma non ci siamo mai visti come una "società di social media".

non siamo un'azienda di social media;siamo un’azienda che costruisce connessioni sociali. costruiamo il futuro dell’interazione sociale umana., non sarà limitato dal piccolo schermo del cellulare.

quando abbiamo avviato la nostra attività, eravamo solo un gruppo di ragazzini e non avevamo le risorse o il tempo per definire come avrebbe dovuto essere la piattaforma informatica di prossima generazione. inoltre, facebook è stato fondato nello stesso periodo in cui sono emerse nuove piattaforme come gli smartphone, quindi non abbiamo avuto l'opportunità di svolgere un ruolo nello sviluppo di quelle piattaforme.

nella fase successiva, il tema della nostra azienda è costruire l’esperienza sociale ideale, piuttosto che svilupparsi nell'ambito di ciò che le piattaforme di altri consentono. dobbiamo partire dai principi primi per analizzare quale sia l'esperienza sociale ideale. penso che ciò che la gente vuole potrebbe non essere un telefono cellulare, perché quando guardiamo i nostri telefoni, perdiamo anche la concentrazione sulle persone e sulle cose che ci circondano.

penso che la forma ideale sarebbero gli occhiali. da un lato, gli occhiali intelligenti possono vedere ciò che vedi e sentire ciò che senti;può diventare l'assistente ai perfetto per gli utenti, perché capiscono cosa stai facendo.

▲zuckerberg indossa occhiali ray-ban sviluppati da meta (fonte: meta)

d'altra parte, questi occhiali possono proiettare immagini, simili agli ologrammi. in questo modo, la tua esperienza social non si limita a interazioni limitate sullo schermo del telefono. possiamo anche avere conversazioni “offline” come oggi senza che gli altri siano presenti.

un altro problema è come creare un vero "senso di presenza". la percezione fisica della presenza di un'altra persona è un'esperienza davvero magica e gli esseri umani sono in realtà animali molto fisiologici. ci piace attribuire tutto alla nostra mente, ma molte esperienze sono profondamente legate al corpo.

possiamo ottenere questo “senso di presenza” fisico attraverso tecnologie come gli occhiali intelligenti e la proiezione olografica., e non ci allontana da ciò che stiamo facendo. il mondo reale e questa esperienza sociale sono profondamente integrati. penso che questa diventerà l'esperienza sociale digitale definitiva e l'incarnazione definitiva dell'intelligenza artificiale. potremmo essere in grado di comunicare con l’avatar ai di qualcuno tramite occhiali intelligenti.

questa visione è un progetto ambizioso, come possiamo realizzarlo? in realtà ci stiamo lavorando da 10 anni, con molte sfide diverse da risolvere. innanzitutto è necessario costruire un nuovo stack di dispositivi di visualizzazione. abbiamo bisogno di qualcosa di più del semplice tipo di schermi che abbiamo nei nostri telefoni. questo tipo di schermo ha una lunga storia ed è collegato a televisori, monitor di computer e altre apparecchiature, e anche la catena di fornitura è stata ben ottimizzata.

lo stack di dispositivi di visualizzazione associato ai display olografici deve essenzialmente essere sviluppato da zero e miniaturizzato in modo da poter essere inserito in dispositivi come gli occhiali. è inoltre necessario installare negli occhiali chip, microfoni, altoparlanti, fotocamere, tracciamento oculare e altre apparecchiature in modo che il dispositivo possa capire cosa stai facendo. ha anche bisogno di una batteria sufficientemente buona per garantire un giorno di autonomia.

abbiamo collaborato con il gigante della produzione di occhiali essilor luxottica, il produttore degli occhiali ray-ban, per esplorare quanta tecnologia possiamo attualmente integrare nella forma degli occhiali e quali usi può svolgere. quando abbiamo iniziato a lavorare insieme, è stato come un progetto pratico sperimentale, esplorando le possibilità della realtà aumentata (ar) che potrebbero essere realizzate in futuro.

5. il costo di sviluppo di orion raggiunge i 5 miliardi di dollari usa e il prodotto di prossima generazione avrà un prezzo ridotto e sarà completamente rilasciato.

contenuto dell'intervista di the verge:

zuckerberg:ciò che vedo negli occhiali ar olografici orion è il prototipo di una piattaforma informatica di prossima generazione che sarà utilizzata da miliardi di persone.

the verge: orion era originariamente un prodotto di consumo, giusto?

zuckerberg:sì,originariamente orion avrebbe dovuto essere i nostri primi occhiali ar olografici per i consumatori., ma non siamo sicuri che avrà successo. questo prodotto ha superato le nostre aspettative originali, ma le nostre aspettative non erano molto alte e non ha ancora soddisfatto tutti i requisiti aziendali interni.

pertanto, prima di lanciarlo ufficialmente come prodotto, speriamo di rendere orion più piccolo, più luminoso, con una risoluzione più elevata e più conveniente. penso che ce lo aspettassimoorione di seconda generazionepotrebbe diventare la prima generazione di occhiali ar olografici orientati al consumatore che lanciamo. utilizzeremo l'attuale orion per ottimizzare l'esperienza software con gli sviluppatori, in modo che quando saremo pronti a lanciare la prossima generazione di prodotti, i prodotti saranno ancora migliori.

intorno al 2022, ho deciso di riposizionare orion come kit per sviluppatori e non per i consumatori. in realtà preferisco lanciare il prodotto il prima possibile, ma penso che la decisione sia stata quella giusta. il prodotto doveva soddisfare una serie di requisiti severi, soprattutto in termini di aspetto. i miei occhiali attuali sono piuttosto buoni.il peso non supera i 100 g, ma speriamo di lanciare prodotti migliori.

gli orion attuali sono già un buon paio di occhiali, ma vorrei che fossero più piccoli per sembrare più alla moda. la nostra esperienza con gli occhiali ray-ban è questa: le persone non scendono a compromessi sulla moda. penso che il motivo per cui alla gente piacciono gli occhiali ray-ban non sia solo per la loro funzione, ma anche perché gli occhiali stessi hanno un bell'aspetto. questo è anche l'obiettivo per i futuri occhiali orion, e attualmente non ha raggiunto il mio obiettivo.

in termini di prezzo, orion sarà sicuramente più costoso perché utilizza più tecnologia. tuttavia, speriamo ancora di fissarne il prezzo entro un intervallo accettabile per i consumatori. l'attuale orion è ben oltre tale intervallo e voglio rilasciarlo completamente quando il prezzo scenderà a un livello accettabile per i consumatori.

the verge: quindi salterai la vendita di kit di sviluppo alle imprese? apple e snap hanno già adottato misure simili in passato.

zuckerberg:lo usiamo come kit per sviluppatori, ma lo usiamo principalmente internamente e con alcuni partner.

al momento, meta ha una posizione di leadership nel mondo nel campo di ar/vr/mr. disponiamo già di un gran numero di talenti internamente e abbiamo stabilito buoni rapporti di collaborazione con altre società. non abbiamo bisogno di lanciare un kit di sviluppo, ci basta svilupparlo insieme ai nostri partner.

the verge: ci sono state molte segnalazioni sulla tua spesa per reality labs, quindi potrebbe non essere possibile fornire una cifra precisa. tuttavia, puoi stimare quanto ti è costato sviluppare gli occhiali ar olografici orion solo negli ultimi 10 anni? ha superato i 5 miliardi di dollari?

zuckerberg:sì, quasi. molte persone pensano che la maggior parte della spesa di reality labs riguardi i visori xr, ma in precedenza abbiamo condiviso pubblicamente che il budget per il progetto degli occhiali è maggiore sia di vr che di xr.

6. in futuro, le linee di prodotti rimarranno diversificate. gli occhiali intelligenti avranno tre linee di prodotti.

contenuto dell'intervista a celo abram:

zuckerberg:nel processo di sviluppo degli occhiali ar olografici, abbiamo sviluppato anche altri tipi di prodotti per aiutarci a raggiungere il nostro obiettivo finale. abbiamo costruito occhiali senza display e lungo il percorso abbiamo imparato a racchiudere quanta più tecnologia possibile in un paio di occhi eleganti. questo prodotto sono gli occhiali che abbiamo sviluppato con ray-ban.

inizialmente pensavamo che questo prodotto fosse solo una fase di apprendimento per noi, ma ora comprendiamo che possiamo ridurre significativamente il costo di questo prodotto e quindi renderlo una linea di prodotti permanente. questo tipo di occhiali migliorerà sempre di più, particolarmente adatto per scenari ai. sebbene non sia presente alcun display, possiamo comunque parlarci e ottenere risposte.

inoltre, oltre agli occhiali ar olografici, lanceremo anche prodotti di fascia media con un angolo di visione di 20-30 gradi.questo display head-up ha ancora un grande valore, che consente agli utenti di visualizzare contenuti, inviare messaggi di testo, visualizzare testo e altro ancora. questo prodotto potrebbe essere più costoso di una versione senza display, ma sarà più economico degli occhiali ar olografici.

inoltre, penso che le cuffie xr originali siano qui per restare. perché non importa quanti progressi possiamo fare nella tecnologia di miniaturizzazione, saremo comunque in grado di racchiudere tutta la potenza di calcolo solo nel dispositivo di visualizzazione montato sulla testa.

la nostra missione non è realizzare prodotti avanzati che solo poche persone possano utilizzare;ma attraverso l’innovazione, tutti possono utilizzare questi prodotti. abbiamo appena rilasciato le nuove cuffie xr quest 3s, che offrono un'esperienza xr di alta qualità al prezzo di $ 299. quando abbiamo lanciato $ 500 quest 3 l'anno scorso, ero già molto orgoglioso. questo è il primo dispositivo rm a colori di alta qualità e ad alta risoluzione a una frazione del costo dei nostri concorrenti. ora abbiamo ulteriormente migliorato questa linea di prodotti.

pensoi prodotti di cui sopra diventeranno importanti linee di prodotti a lungo termine, inclusi occhiali senza display, occhiali con display head-up, occhiali ar olografici e cuffie mr.

7. fin dall'inizio dell'avvio di un'impresa, ho creduto che facebook fosse qualcosa di più di un semplice social media e che fosse necessario disporre di solide basi tecniche.

ben gilbert: cerchiamo di essere chiari, è questo ciò che pensi che facebook dovrebbe essere?

zuckerberg:sì, infatti. ho avuto pensieri simili fin dall'inizio.

ho fondato facebook quando ero al college, e poi molti dei fondatori sono venuti nella silicon valley perché credevamo che fosse da lì che provenivano tutte le startup. quando siamo scesi dall'aereo e abbiamo guidato lungo l'autostrada 101, abbiamo visto ebay, yahoo e altre grandi aziende e abbiamo pensato che forse un giorno avremmo costruito un'azienda come questa.

avevamo già avviato il progetto facebook, ma sentivo che facebook da solo non era sufficiente per diventare un'azienda.non credo che il nostro futuro si fermerà qui. dopo aver introdotto nuove piattaforme come occhiali e cuffie ar, abbiamo assistito agli enormi cambiamenti apportati dall'intelligenza artificiale.

ben gilbert: voglio che sia chiaro agli ascoltatori che voi ragazzi stavate distribuendo questo prodotto prima che arrivassero i grandi modelli linguistici, o almeno non prima che il pubblico si rendesse conto dell'arrivo di chatgpt. questi prodotti non sono definiti come dispositivi ia durante il processo di produzione e vendita. ciò è emerso solo dopo la quotazione.

zuckerberg:sì, la mia previsione qualche anno fa era che le immagini olografiche ar sarebbero state implementate prima dell’emergere della potente intelligenza artificiale. ora sembra che l’ordine sia invertito. quando è arrivata la mania dell’ia, ci siamo resi conto anche che gli occhiali stessi sono in realtà un buon prodotto, dotati di fotocamere, microfoni e altoparlanti, e le persone possono interagire con essi sotto forma di voce.

ricordo di aver contattato alex himel, che gestiva questo gruppo di prodotti, e di avergli detto che avremmo dovuto ruotare e rendere meta ai una caratteristica principale dei nostri dispositivi. la settimana successiva hanno sviluppato un prototipo che tutti pensavamo potesse diventare un prodotto di successo.

ben gilbert: grazie per la condivisione. immagino che la mia domanda sia perché meta si è comportata così bene attraverso molteplici iterazioni e molteplici ondate tecnologiche fino a diventare una delle aziende di maggior valore al mondo. ci sono molte persone che credono che ciò che sta facendo facebook sia obsoleto e svanirà. eppure sei ancora molto attivo. qual è quel messaggio di dna che attraversa facebook e meta?

zuckerberg:penso a noi come a un'azienda tecnologica focalizzata sulle relazioni umane piuttosto che su tipi specifici di applicazioni. non abbiamo mai pensato a noi stessi come a un sito web o a un social network. per me, creare occhiali che permettano alle persone di sentirsi come se fossero con un'altra persona, indipendentemente da dove si trovino, è una naturale continuazione della nostra app.

il successo dipende da come definisci te stesso e da come strutturi la tua azienda e la doti delle capacità per completare questi progetti. penso che sia necessario trasformare l'azienda in una forte azienda tecnologica, e molte aziende si definiscono in modo troppo restrittivo.meta attualmente è in grado di fare bene queste cose perché abbiamo una base tecnica molto solida.

8. meta cesserà di esistere senza l'open source e il percorso dell'open source è adatto alla sua attuale posizione sul mercato.

david rosenthal: molte persone credono che meta sia il più grande "beneficiario" della tecnologia open source nel mondo moderno. sei d'accordo con questo punto di vista? puoi parlarci del tuo rapporto con l'open source?

zuckerberg:penso che quasi tutte le grandi aziende tecnologiche utilizzino principalmente stack tecnologici open source in questo momento. non penso che avremmo potuto costruirlo senza l'open source. penso che questo sia vero per qualsiasi nuova azienda dalla fine degli anni '90. per noi l’open source è molto importante e prezioso.

david rosenthal: siete la prima grande azienda basata sullo stack lamp.

zuckerberg:sì, questo ci consente di sviluppare e iterare rapidamente. ma anche il nostro rapporto con lo stack lamp è interessante. perché siamo stati fondati più tardi di google e google è stata la prima azienda a costruire questo tipo di infrastruttura informatica distribuita. inizialmente, hanno scelto di mantenere la tecnologia proprietaria per ottenere un vantaggio competitivo.

poi ci siamo resi conto che anche noi avevamo bisogno di queste tecnologie. lo abbiamo sviluppato noi stessi, ma alla fine abbiamo deciso di renderlo open source perché google lo possedeva già e non avevamo alcun vantaggio competitivo. con l'open source, attiriamo una comunità che si sviluppa attorno ad esso. questa tecnologia non ci aiuta direttamente a competere con google.

ma attraverso iniziative open source come open compute, definiamo gli standard di settore. ora tutte le piattaforme di servizi cloud utilizzano fondamentalmente open compute, quindi la catena di fornitura è standardizzata attorno al nostro design, con conseguente aumento significativo dell'offerta e una significativa riduzione dei costi di produzione. abbiamo risparmiato miliardi di dollari e la qualità dei prodotti che utilizziamo è migliorata, quindi è vantaggioso per tutti.

▲sito web ufficiale del progetto open compute (fonte: open compute)

ma per far sì che tutto funzioni, facciamo un sacco di cose open source e molti progetti closed source. non sono una persona open source estrema. penso che l’open source sia molto prezioso, ma penso anche che sia molto adatto alla nostra attuale posizione nel mercato, e lo stesso vale per l’intelligenza artificiale, come il progetto llama.

vogliamo assicurarci di avere accesso ai principali modelli di intelligenza artificiale, proprio come vogliamo costruire l’hardware per creare le migliori esperienze social nei prossimi 20 anni. abbiamo sperimentato troppe frustrazioni nell'affidarci ad altre piattaforme,ora siamo un'azienda abbastanza grande da non dover fare affidamento su nessuno.

possiamo costruire la nostra piattaforma tecnologica di base, che si tratti di occhiali ar, vr o ai, quindi penso che questo sia un obiettivo importante per noi. ma queste cose non sono singoli software, sono un ecosistema. migliorano solo quando gli altri li usano.

per noi questo ha grandi vantaggi e si adatta molto bene alla nostra filosofia. abbiamo anche riscontrato molti blocchi dello sviluppo a livello di piattaforma, soprattutto quando si tenta di sviluppare su piattaforme mobili, il che può essere davvero frustrante.

9. l'ambiente politico ha subito enormi cambiamenti. xiao zha ha affermato di aver commesso un grave errore di valutazione.

ben gilbert: hai ottenuto molto, ma hai anche ricevuto molte critiche. se ti chiedessero di valutare questa azienda, ciò che hai creato e le critiche che ha ricevuto nel corso degli anni, quali critiche ritieni siano giustificate e perché?

zuckerberg:abbiamo commesso molti errori e ci sono state molte critiche legittime. una delle cose su cui ho riflettuto negli ultimi dieci anni circa è che l’ambiente politico è cambiato radicalmente. prima del 2016, escluso il periodo dell'ipo, la reputazione della nostra azienda era sostanzialmente relativamente positiva.

poi, dopo il 2016, dopo le elezioni, sostanzialmente per un periodo di tempo, la reputazione dell'azienda è stata sostanzialmente negativa. penso che dobbiamo avere una corretta comprensione della posizione dell’azienda nel mondo e nella storia. ci definiamo giustamente un’azienda tecnologica e giustamente ci definiamo un’azienda che crea connessione umana.

non avevo molta conoscenza dell'ambiente politico, quindi ho diagnosticato erroneamente il problema.non voglio semplificare eccessivamente, ma abbiamo fatto molte cose sbagliate e molte cose giuste. guardando indietro, una delle cose di cui mi pento è che abbiamo accettato le opinioni degli altri su alcune delle cose che abbiamo fatto, che pensavano che avessimo torto o che fossimo responsabili.

non penso che abbiamo davvero commesso un grosso errore politicamente.abbiamo sbagliato molte cose che dobbiamo sistemare e migliorare. ma si ritiene che quando qualcuno segnala un problema in azienda, l'istinto dell'azienda dovrebbe essere quello di assumersi la responsabilità, e anche se non è interamente responsabilità dell'azienda, se ne assumerà la responsabilità e risolverà il problema.

ma di fronte a un problema politico, alcune persone sono pragmatiche e vogliono risolverlo, mentre altre cercano solo qualcuno da incolpare. se le aziende continuano ad assumersi tutte le responsabilità e a considerare il problema come un problema aziendale piuttosto che come un problema dell’ambiente politico nel suo complesso, le persone inizieranno ad incolpare i social media e le aziende tecnologiche per tutti i problemi della società.

se promettiamo che faremo davvero del nostro meglio per risolvere questi problemi, alcune persone lo prenderanno come se aggiungessimo al danno la beffa. ad essere onesti, penso che avremmo dovuto essere più fermi e chiari su quali questioni emerse nel momento in cui eravamo effettivamente coinvolti e quali invece non lo eravamo.

la mia ipotesi è che se le decisioni relative all’ipo fossero un errore durato un anno e mezzo,un errore di calcolo politico potrebbe essere un errore che ci influenzerà per 20 anni, iniziato nel 2016. abbiamo lavorato molto duramente per affrontare molte questioni e trovare il tono giusto per affrontare le complesse dinamiche politiche.

penso che abbiamo trovato la nostra posizione in termini di principi, aree in cui pensiamo di dover migliorare, ma quando le persone lanciano accuse sull'impatto del settore tecnologico o della nostra azienda che non hanno alcun fondamento concreto, penso che dovremmo essere più reazione risoluta.

penso che ci vorranno altri 10 anni circa prima di completare completamente il ciclo e riportare il nostro marchio dove non avevo rovinato tutto. ma da un punto di vista macro, 20 anni non sono poi così male. supereremo le difficoltà e diventeremo più forti.

facciamo appello a entrambi i lati dello spettro politico, con la sensazione che non ci assumiamo abbastanza responsabilità e con la sensazione che interferiamo troppo. ci vorrà molto tempo per uscire da questa situazione.

ben gilbert: adesso avete un quadro di soluzione ragionevole?

zuckerberg:penso che molte questioni siano state studiate. lasciatemi solo dire che abbiamo imparato che dovremmo cercare di sostenere più studiosi per condurre in anticipo ricerche in campi correlati. perché quando siamo già stati accusati, la credibilità è stata danneggiata. se possiamo lasciare che studiosi terzi conducano la ricerca in anticipo, potremmo essere in grado di scoprire che i social media e vari problemi della società potrebbero non essere necessariamente collegati.

10. con l'acquisizione di yahoo è stata adottata una struttura di voto uguale e diverso la cosa più importante per avviare un'impresa è rimanere flessibili.

david rosenthal: la struttura organizzativa e le modalità operative di facebook erano davvero uniche al momento della sua quotazione. si possedevano azioni con voto super e la società ha adottato una struttura di diritti diversi per le stesse azioni. perché sono così importanti per te?

zuckerberg:nel 2006, yahoo voleva acquistare l'azienda per 1 miliardo di dollari, tutti i membri del nostro team di gestione volevano venderla, il consiglio ha cercato di licenziarmi e praticamente tutti gli altri membri del team di gestione se ne sono andati l'anno successivo. sì, perché non l'ho fatto comunicare bene. non li biasimo, non ho comunicato bene la visione a lungo termine e non ci ho pensato bene in quel momento.

all'epoca non ci pensavo dal punto di vista aziendale. penso solo che sia un grande progetto che probabilmente resterà in giro per un po' e penso che sarà un grosso problema. ma non so come pensare in termini di pianificazione finanziaria a lungo termine.

quando yahoo fece un'offerta di acquisizione, per molte persone il sogno imprenditoriale divenne realtà. sembrava che dovessi accettare la proposta di tutti perché in quel momento non avevo la capacità di articolare la direzione a lungo termine dell'azienda e loro avrebbero potuto non avere la fiducia necessaria per portare avanti il ​​progetto. dopo questo incidente,penso che sia necessario stabilire una nuova struttura di governance per cercare di evitare la situazione precedente.posso anche essere considerato come "imparare dal dolore".

ben gilbert: e hai iniziato a generare flusso di cassa molto presto, e la società ha funzionato costantemente e puoi continuare ad avviare nuovi progetti senza vendere.

nel 21° secolo, molte persone scelgono questa strada perché pensano che l’imprenditorialità sia gloriosa. ma non sembra che ti piaccia essere una start-up, ma desideri invece trasformarti in un'attività stabile il più rapidamente possibile. hai qualche consiglio per i fondatori che sognano di avviare un'impresa e in un certo senso romanticizzarla?

zuckerberg:avviare un'impresa non è male, ma alcune persone avviano un'impresa perché vogliono approfondire un'idea e penso che questo modello sia un po' pericoloso.

l'imprenditorialità richiede la capacità di essere flessibili e ruotare finché non si capisce cosa funziona. all'inizio non pensavo che facebook sarebbe stata un'azienda di successo perché stavo lavorando su altri 12 progetti diversi a scuola.

penso che sia utile essere flessibili.una volta assunto un gruppo di persone, è molto più semplice quando puoi tenere una riunione nella tua testa per decidere la direzione in cui vuoi andare, ed è molto meno egoista e supponente quando decidi di cambiare direzione. ecco perché cerchiamo di rendere l'azienda quanto più snella possibile.

dobbiamo trovare un equilibrio e, nelle fasi iniziali,da un lato, non dovremmo dare al team troppe poche risorse, né troppe risorse in una sola volta., inducendoli a non essere disposti a cambiare e innovare. senza cambiamento e innovazione, sarà difficile attrarre talenti eccezionali.

11. le tasse sulle piattaforme costano a meta la metà dei suoi profitti crediamo fermamente che l’ar e gli occhiali intelligenti abbiano un enorme potenziale.

ben gilbert: ma stai spendendo una quantità astronomica di denaro su reality labs, e non stai guadagnando così tanti soldi. ovviamente lo chiedo con un po' di arroganza, ma vorrei sapere perché hai inserito reality labs in un'altra categoria?

zuckerberg:penso che quando si arriva alle dimensioni della nostra azienda adesso, a volte bisogna solo pensare a cosa vogliamo fare nei prossimi 10 o 20 anni, cosa pensiamo sarà importante? abbiamo parlato di creare la nostra fortuna e penso che abbiamo una vaga idea di dove andranno le cose.

sono abbastanza sicuro che occhiali, ologrammi e ar diventeranno prodotti onnipresenti. è come se prima tutti usassero i telefoni cellulari, ma poi tutti sono passati agli smartphone e poi sempre più persone avevano gli smartphone.

se tutti nel mondo che già indossano gli occhiali passassero agli occhiali ai, questo sarebbe già uno dei prodotti di maggior successo della storia, e so che questo prodotto ha un potenziale ancora maggiore.

c’è anche la necessità di controllare il nostro destino, il che ha un valore strategico. una volta abbiamo stimato che le varie tasse e commissioni imposte dalla piattaforma ci costavano un sacco di soldi sulla nostra famiglia di applicazioni principali. ci diranno che non possiamo gestire l'attività pubblicitaria come vorremmo o che non possiamo lanciare determinati prodotti.

penso che se avessimo la nostra piattaforma, i nostri profitti probabilmente raddoppierebbero.anche questo è prezioso da un punto di vista puramente monetario.

ho anche imparato alcune cose dai tempi dell'acquisizione di yahoo. se non controllassi l'azienda, forse non sarei in grado di convincere tutti gli investitori a investire in reality labs nella misura in cui lo facciamo ora, ma almeno posso articolare una motivazione per cui credo che questo sarà positivo a lungo termine. correre.

12. non è difficile passare dal fallimento al successo. ciò che è difficile è sopportare il dolore della trasformazione.

david rosenthal: cambiamo un po' argomento, puoi riportarci alla vigilia dell'ipo di facebook? voglio chiederti cosa stavi pensando quando hai deciso di lanciare l'ipo di facebook e adottare html5 come tecnologia mobile?

al momento dell'ipo, il valore di mercato di facebook ha raggiunto i 100 miliardi di dollari, ma si è ridotto del 50% nei tre mesi successivi. questo potrebbe essere correlato alla tua decisione. questo incidente ha avuto qualche impatto sul tuo modo di gestire la tecnologia ia?

zuckerberg:penso che questo sia un problema tecnico completamente diverso. la nostra tradizione è quella di creare siti web basati su pagine web e siamo abituati a costruire una cosa ed essere in grado di distribuirla continuamente, il che si adatta al nostro stile iterativo.

intorno al 2012, è emerso all'improvviso questo modello di app, in cui dovevamo creare un'app diversa per ogni telefono e doveva essere rivista prima di poterla rilasciare e abbiamo dovuto aspettare settimane.

abbiamo pensato che fosse un peccato e ci è venuta una nuova idea. volevamo sviluppare una piattaforma basata sul web in grado di aggiornare la nostra app quotidianamente e aggiornarla su tutte le piattaforme mobili tra cui android, iphone, blackberry e windows in un'unica versione. abbiamo ritenuto di poter compensare lo svantaggio di non sviluppare prodotti nativi per ogni piattaforma attraverso la velocità di iterazione e i vantaggi di concentrarsi su un'unica piattaforma.

si scopre che ci sbagliavamoavere integrazioni native è fondamentale per fornire una buona esperienza interattiva.c’è stato un tempo in cui dovevamo scrivere la nostra app da zero, e questo coincideva anche con la rapida crescita dei dispositivi mobili. non generavamo entrate dai dispositivi mobili perché su desktop potevamo trarre vantaggio dagli annunci nella barra laterale, ma sui dispositivi mobili dovevamo capire come integrare gli annunci nell'esperienza utente.

ben gilbert: non esisteva la pubblicità in-feed.

zuckerberg:sì, queste sono alcune delle cose che fa il nostro team. agli inserzionisti piace ancora utilizzare formati specifici, ma noi diciamo loro che in futuro i vostri annunci sembreranno un messaggio nel flusso di informazioni, il che rappresenta una grande sfida per gli inserzionisti.

per le persone, il flusso di informazioni originale è la parte più importante del prodotto, ma ora dobbiamo aggiungere la pubblicità, il che rappresenta anche una sfida per le persone che utilizzano il prodotto. dobbiamo migliorare l'applicazione e potremmo dedicare un anno o più a lavorare su questo problema.fondamentalmente ci siamo presi una pausa dallo sviluppo di nuove funzionalità perché la riscrittura è intrinsecamente difficile.

se si guarda alla storia dell’industria tecnologica, ci sono molti esempi, come il browser netscape e altri tentativi di reinventare la ruota. avevano bisogno di ricostruire la propria piattaforma tecnologica e provare anche ad aggiungere funzionalità. ma cambiare la piattaforma sottostante comporta un rischio enorme e probabilmente fallirai.

riteniamo che sia importante ridurre al minimo la possibilità che ciò accada, quindi non rilasceremo alcuna nuova funzionalità, ma semplicemente riscriveremo le funzionalità esistenti per renderle più veloci. ma quando lo facciamo, la percentuale di traffico che possiamo monetizzare si riduce perché gli utenti web stanno diminuendo e i dispositivi mobili stanno crescendo.

david rosenthal: all'epoca la versione web era l'unico modello di business praticabile.

ben gilbert: dopo la quotazione in borsa, dovrai anche condurre rapporti finanziari ogni trimestre.

zuckerberg:ma il fatto è che in realtà abbiamo un’idea abbastanza chiara di ciò che dobbiamo fare. penso che strategicamente sia effettivamente più difficile sapere cosa fare quando vinci. quando le cose vanno bene, è importante considerare come passare da una vittoria a una vittoria più grande. ma quando perdi, di solito sai esattamente cosa devi fare. penso che la chiave in questa situazione sia se hai abbastanza capacità per sopportare il dolore della trasformazione.

a quel tempo, molte persone nel team credevano che, poiché eravamo una società quotata in borsa, gli investitori sarebbero stati sicuramente scontenti se non avessimo guadagnato soldi per un anno e mezzo. ma un anno e mezzo è poco nel grande schema delle cose. quest'anno e mezzo è stata un'esperienza molto dolorosa, ma alla fine ne siamo usciti e siamo cresciuti abbastanza bene.

penso che internamente l'azienda si sia accorta che stavamo migliorando prima del mondo esterno. i dipendenti sanno che stiamo facendo la cosa giusta e sanno che operiamo in modo responsabile e concentrato. certo, non è stata certamente un’esperienza divertente guardando indietro.

penso che ciò che è più difficile degli aggiustamenti di cui sopra sia cambiare un meccanismo che originariamente funzionava bene. questo è molto impegnativo per la cultura aziendale.

13. alcune aziende non meritano di definirsi “aziende tecnologiche”. la rapida iterazione e la curiosità sono i segreti della vittoria.

david rosenthal: puoi portarci indietro nel tempo e raccontarci una storia su quell'epoca? a quel tempo esisteva anche friendster, un'azienda di social media come myspace. come hai vinto?

zuckerberg:penso che questa sia una combinazione di problemi di prodotto e problemi tecnici. possiamo definire il prodotto in modo molto ampio, ma le tecnologie correlate saranno difficili da risolvere. l'azienda deve posizionare correttamente i propri prodotti, ma deve anche essere la più forte e la migliore nelle tecnologie pertinenti.

questo è ciò che la nostra azienda richiede a se stessa e attorno a questo obiettivo è stato costruito un buon modello organizzativo aziendale. quando sono arrivato per la prima volta nella silicon valley, ho notato un problema,alcune aziende che si definiscono aziende tecnologiche non sono organizzate in questo modo.

nelle aziende di cui ho appena parlato, l’amministratore delegato non è una persona tecnica, e non ci sono persone tecniche nel consiglio di amministrazione. una persona nel team di gestione è il direttore dell'ingegneria e tutti gli altri non sono tecnici. se il team di un'azienda è così, non può essere definita un'azienda tecnologica.

presto attenzione alla diversità nella gestione all'interno della mia azienda. i dirigenti che gestiscono diversi gruppi di prodotti dell'azienda hanno percorsi di sviluppo tecnico e promozione diversi ed è necessario trovare un equilibrio tra loro. certamente non vogliamo che tutti i dirigenti siano ingegneri. anche altri tipi di talento sono importanti.ma se gli ingegneri non hanno abbastanza voce in capitolo, allora l’azienda non è un’azienda tecnologica.lo stesso vale per i consigli di amministrazione.

possiamo passare senza problemi da una piattaforma all'altra e realizzare tutti i tipi di cose diverse perché investiamo e ci preoccupiamo della tecnologia sottostante.

l'esperienza di prodotto che costruiamo su questa tecnologia è una sovrastruttura. non consideriamo la strategia di prodotto come una cosa specifica, ma piuttosto come dovremmo apprendere e migliorare l’esperienza dei nostri utenti il ​​più rapidamente possibile. determinerò personalmente la strategia dell'azienda. impariamo anche più velocemente di altre società. credo che vinceremo.

la nostra azienda è curiosa e valorizza l’apprendimento. costruiremo prodotti migliori perché li lanceremo per primi o abbastanza presto per ottenere molti feedback dagli utenti, quindi sappiamo anche cosa piace alle persone meglio di altre aziende. penso che questo sia il nostro segreto: essere un'azienda tecnologica, costruire le basi e imparare a comprendere gli argomenti che interessano alle persone, quindi ripetere il più velocemente possibile.

14. l’innovazione di prodotto è sia una scoperta che un’invenzione non c’è vergogna nell’imparare dai punti di forza degli altri.

ben gilbert: per te l'innovazione di prodotto è un'invenzione o un atto di scoperta? scopri un prodotto, utilizzi gli strumenti e le capacità migliori per portarlo sul mercato e ottenere feedback, oppure immagini un prodotto completamente nuovo da zero e poi lo porti nel mondo?

zuckerberg:questa deve essere un'alternativa? penso che sia una combinazione di entrambi. penso che dobbiamo scegliere alcuni valori, siano essi valori che hai o valori che ritieni dovrebbero esistere nel mondo, e provare a costruire prodotti che si allineino a quelli e che facciano risuonare quei prodotti con le persone.

penso che se fai solo quest'ultimo, non avrai abbastanza fiducia per affrontare le cose difficili. se fai solo il primo, potresti non ottenere l’adattamento del prodotto al mercato perché non presti abbastanza attenzione ai tuoi clienti. penso che entrambi siano importanti.

ben gilbert: quando guardo indietro, mi rendo conto che a volte capita che il mercato scopra un certo formato. ad esempio, altre aziende hanno scoperto il formato "stories" ed è diventato popolare da un giorno all'altro. ci sono anche questi prodotti con la funzione stories, che molto ben educato.

▲le storie sono diventate una delle caratteristiche importanti dei prodotti meta (fonte: meta)

ma tutto quello che state cercando di fare a reality labs, gli oltre 50 miliardi di dollari in cui investite, è come forzare l'esistenza di questo prodotto perché sembra che voi vogliate modellare il mondo in qualche modo. potresti non aver bisogno di molti feedback, solo per lanciare questi prodotti.

zuckerberg:e' pur sempre una combinazione. abbiamo sicuramente alcune invenzioni completamente nuove, come la prima versione del feed che abbiamo lanciato nel 2006.

fino ad allora i social network erano sostanzialmente dei profili. crediamo che le persone vogliano effettivamente le informazioni più recenti e noi possiamo mostrare loro tali informazioni e il modo per farlo è classificare le informazioni. ci sono così tante nuove informazioni, che possono aiutare le persone ad analizzarle rapidamente, che oggi è difficile per noi immaginare prodotti sociali senza flusso di informazioni.

alcune cose le abbiamo create per prime, altre le abbiamo fatte, e ne siamo orgogliosi perché impariamo da ciò. non siamo timidi nell'imparare dalle cose buone che altri hanno scoperto per primi e possiamo anche creare una versione migliore. nessuna azienda inventerà tutto, giusto? ma penso che sia difficile avere successo se non si inventa nulla.

sicuramente ci sono più persone intelligenti fuori dall’azienda che dentro.se non impari da ciò che accade nel mercato, perdi opportunità, feedback dalla tua comunità e dai clienti e capisci cosa vogliono che tu faccia.

15. ai e ar diventeranno i rappresentanti della fase successiva, con l’obiettivo di realizzare prodotti “straordinari”.

zuckerberg:ciò che mi interessa di più è sempre l'esperienza del prodotto e quali scenari può abilitare e sviluppare. successivamente ho avuto alcuni cambiamenti e alcune persone me lo hanno dettoc'è una differenza tra costruire cose buone e costruire cose fantastiche.

un buon prodotto è utile ed è qualcosa che le persone usano ogni giorno perché aggiunge valore alla vita dell'utente. ma "straordinario" è diverso. la bellezza è stimolante, stimolante e ti rende più ottimista riguardo al futuro.

quindi penso che la maggior parte di ciò che abbiamo fatto finora sui social media sia piuttosto “buono”. costruiamo questi prodotti. più di 3 miliardi di persone li usano quasi ogni giorno. aiuta le persone a rimanere in contatto, a costruire imprese e a formare comunità, ma non molte persone si svegliano e dicono che i social media sono “straordinari”.

spero che potremo farlo nei prossimi 15 anni dell’azienda, la nostra prossima faseoltre a realizzare prodotti "buoni", realizza alcuni prodotti che possano essere definiti "straordinari".entrambi sono importanti, ma il secondo, che è molto di ciò che facciamo in reality labs, diventerà nella fase successiva il prodotto rappresentativo della nostra azienda.

penso che molte delle cose sull'intelligenza artificiale che meta sta facendo rientreranno in questa categoria. ci sono molte cose nelle app che rientrano in questa categoria, incluse le nuove app, ma non ne sono sicuro. penso che sia soprattutto una buona cosa, e forse è solo un riflesso della mia fase della vita.

mi piace pensare a me stesso come giovane, ma sono un po' più vecchio, ma penso che a questo punto non sia solo una cosa di meta. nella mia vita personale, apprezzo fare cose stimolanti con persone che trovo stimolanti.

lavoro con priscilla, mia moglie e un gruppo di persone straordinarie su interessanti questioni scientifiche. posso disegnare magliette con i migliori stilisti del mondo. ho realizzato una statua di mia moglie e ho avviato un ranch a kauai per vedere se potevo allevare il bestiame della migliore qualità al mondo.

16. l’epidemia ha dato a xiao zha l’opportunità di riflettere e il suo stile di comportamento ha subito un enorme cambiamento.

ben gilbert: quando queste cose sono diventate una priorità per te? sembra che la tua trasformazione sia stata molto improvvisa. c'è stato un momento particolare? oppure sei sempre stato così, ma prima non riuscivamo a vederlo?

zuckerberg:penso che potrebbero esserci stati alcuni cambiamenti quando le aziende hanno cambiato il modo in cui operano a causa dell’epidemia. durante la pandemia, con tutte le aziende tecnologiche che lavoravano temporaneamente da remoto, è stato un momento interessante che mi ha dato più tempo per fare un passo indietro.

sono piuttosto introverso e devo prestare attenzione. traggo molto valore, energia e idee dalla presenza di altre persone, ma ho anche bisogno di tempo per stare da solo. in un certo senso ho avuto questa opportunità durante la pandemia.

è stato un periodo di riflessione che mi ha permesso di pensare a queste cose. il nostro paese stava attraversando un momento difficile anche a livello politico e la nostra azienda era al centro di quella tempesta, che mi ha spinto a riflettere.

penso che anche alcune delle cose su piccola scala che abbiamo avviato prima, come reality labs iniziato nel 2014 e fair (fundamental ai research) iniziato intorno al 2013, mi abbiano ispirato.

da allora queste cose sono cresciute e quando raggiungono un certo livello iniziamo a pensare: dobbiamo investire di più? in definitiva penso che la ricerca debba continuare e quest'area di ricerca diventerà una parte molto importante del futuro dell'azienda.

sappiamo che sarà doloroso farlo. dobbiamo costruire un’infrastruttura di intelligenza artificiale ed espandere la portata dei reality labs. questo piano sicuramente non è piaciuto a molti investitori, ma non mi aspettavo che coincidesse con una recessione. anche se abbiamo perso molto valore di mercato, credo che quello che stiamo facendo sia importante e migliorerà gradualmente.

17. il cambio del nome non è per evitare polemiche se ne discute da tempo in azienda.

ben gilbert: il tempo è quasi scaduto, concludiamo velocemente. data l'ampiezza delle vostre candidature, per me ha senso rinominare l'azienda. attualmente stai ricercando ai, vr/ar e altre tecnologie. se dovessi rinominare l'azienda adesso, sceglieresti ancora il nome meta?

zuckerberg:mi piace meta. e' un bel nome. abbiamo parlato a lungo di trovare un buon nome breve. perché ovviamente facebook continua ancora a crescere in importanza nel mondo, e penso che molte persone non se ne rendano conto, è una scala incredibile.

c'è stato un periodo in passato in cui la nostra azienda aveva una super app chiamata facebook e una manciata di app più piccole. ma ora abbiamo quattro app con oltre 1 miliardo di utenti e, se threads continua a crescere, potrebbero essercene cinque. stavamo discutendo se il nome dell'azienda dovesse essere il nome di una delle sue app, perché a quel punto avevamo davvero una forte famiglia di app.

alcuni hanno posto la domanda dal punto di vista della fuga dal marchio facebook perché all’epoca eravamo politicamente controversi. tuttavia, credo che non stiamo scappando da qualcosa, ma stiamo andando verso un certo obiettivo. ho deciso di aspettare a cambiare nome finché non ne ho trovato uno che rappresentasse il futuro che stavamo costruendo.

quando abbiamo inventato il nome meta, ho sentito che era giunto il momento. in quel periodo abbiamo anche iniziato ad aumentare gli investimenti (nel campo del metaverso), quindi abbiamo deciso di cambiare nome.

ben gilbert: se dovessi discuterti questa scelta, penso che la competenza principale di meta sia che puoi scoprire prodotti nel mondo. hai grandi idee e lavori duro per realizzarle. trovi prodotti interessanti,

e tu non sei il tipo di persona che vuole essere definita da qualcosa. vuoi controllare tutti i tipi di cose interessanti, massimizzare la tua libertà, vedere dove sta andando il mondo e quindi avere la nave migliore per navigare nel futuro.

sceglierà un marchio che non si limiti a un futuro specifico. probabilmente cercherei qualcosa di più simile a "massimizzerò la mia mobilità".

zuckerberg:in realtà è così che abbiamo sempre operato. mireremo alla visione e agli obiettivi dell'azienda e ci muoveremo verso di essi. la nostra azienda è sempre stata impegnata in ciò che predichiamo. se qualcuno ci mette un muro davanti,quindi ci sarà un "piccolo foro simile a una foratura" nel muro, supereremo sicuramente queste barriere.

conclusione: xiao zha consiglia a sua figlia di non voler essere taylor swift, di imparare dagli altri ma di essere sempre se stessa

ben gilbert: ho un'ultima domanda. ci sono molti sviluppatori e fondatori qui stasera, e probabilmente ci troviamo nell'ambiente tecnologico più interessante dagli albori del mobile, e le opportunità sono abbondanti. sono passati 20 anni e potresti aver bisogno di ricordare, ma quale consiglio daresti ai fondatori oggi?

zuckerberg:penso che fai semplicemente le cose a cui tieni. se vuoi imitare le nostre strategie, dovrai impararle al più presto. ma direi che ci sono diversi modi per strutturare le cose, e il nostro modo ha funzionato per me e per il nostro team, ma ovviamente aziende diverse hanno i propri modi per avere successo.

un giorno ho portato mia figlia a vedere un concerto di taylor swift e lei ha detto: papà, voglio essere come taylor swift quando sarò grande.

ho detto che non puoi, per te è impossibile. ci ha pensato e ha detto: ok, allora quando sarò grande spero che le persone vogliano essere come august chan zuckerberg (il nome della figlia di xiao zuckerberg). ho pensato, fantastico.impara dai successi e dai fallimenti degli altri, ma fai le tue cose.

david rosenthal: adoro questa citazione, è un finale perfetto.