소식

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첸 쥔다 |

편집자 |

zhidongxi는 9월 27일에 meta connect 2024 컨퍼런스 전후에 meta 설립자이자 ceo인 mark zuckerberg가 세 번의 심층 인터뷰를 수락했다고 보도했습니다. 이 세 번의 인터뷰는 유용하고 흥미로운 내용으로 가득 차 있었습니다. xiao zha는 nvidia 창립자이자 ceo인 jensen huang과 대화를 나누기 위해 주도권을 잡았습니다.가까운",다시사과를 공격하다제품 개발 모델과 폐쇄형 플랫폼을 운영하며 지난 20년 동안 헌신했다는 사실도 인정했다.2개의 큰 실수, 그는 또한 보다 비용 효율적인 차세대 홀로그램 ar 안경인 오리온(orion)이소비자가 이용 가능。

이 세 가지 독점 인터뷰는 acquired 팟캐스트, 기술 미디어 the verge 및 youtube 기술 블로거 celo abram이 주최했으며 총 길이는 3시간이 넘었습니다.

저커버그는 황 회장이 “다시는 사업을 시작하지 않을 것”이라고 말하면서 “매우 솔직했다”고 말했다. 사업을 시작하는 과정은 항상 생사의 문턱에 있는 것처럼 극도로 고통스러웠다. 창업 초기 야후가 페이스북을 인수하려 했을 때 인수에 반대한 유일한 임원은 저커버그였다. 결국 그는 가족으로부터 소외당했고, 최고 경영진은 거의 모두 회사를 떠났다.

인터뷰에서 xiao zha는 apple을 meta의 "주요 경쟁사”라고 말하며 두 회사의 경쟁을 오픈소스와 폐쇄소스 개발 개념이라고 불렀다.이념 갈등. 그는 또한 meta를 apple과 반대로 불렀습니다. meta는 빠른 반복을 좋아하지만 이것이 우수한 제품 출시를 방해하지는 않습니다.

메타는 10년 동안 홀로그램 디스플레이 분야에 깊이 관여해 왔습니다. 샤오자(xiao zha)가 밝혔습니다.오리온만 해도 50억 달러(약 351억 위안)의 비용이 들었고,하지만 1세대 제품이 완전히 만족스럽지 않아 to-c 제품으로 판매하려고 원래 계획을 변경했습니다. 앞으로 meta의 스마트 안경 제품 라인은 디스플레이 없음, 헤드업 디스플레이, 홀로그램 디스플레이의 세 가지 가격대를 포괄할 것입니다.

오픈소스는 zuckerberg의 성공의 열쇠입니다. 컴퓨팅 인프라, llama 모델 등에서 meta의 오픈소스를 통해 공급망의 규모 이점을 누리고 비용을 크게 절감할 수 있습니다. zuckerberg는 자신의 수사를 제쳐두고 오픈 소스 플랫폼이 향후 10~15년 내에 차세대 플랫폼을 위한 전쟁에서 승자가 되기를 바랐습니다.

자신의 기업가적 여정을 되돌아보면서 xiao zha는 자신이 "1년 반 동안의 실수”를 진행 중이며 현재 “20년의 실수"보상."

2012년 페이스북의 ipo를 전후해 html5를 범용 플랫폼으로 활용하기로 결정하고, 당시 번창하던 모바일 플랫폼을 개방하기 위한 일련의 규칙을 마련했다. 주가가 반토막이 난다. 당시 페이스북은 1년 반 동안 새로운 기능 개발을 중단하고 자체 프로그램을 다시 작성해야 했다.

2016년 페이스북은 미국 선거에서 논란의 여지가 있는 역할로 비판을 받았다. 주커버그는 이러한 일련의 잘못된 결정이 페이스북의 명성에 심각한 손상을 입혔다고 말했다. 주커버그는 그렇게 믿는다정치적 오산은 20년 동안 그들에게 영향을 미칠 실수가 될 수도 있고,그는 올해 또 다른 인터뷰에서 meta의 플랫폼이 이번 미국 선거 기간 동안 정치적 콘텐츠의 추진을 줄일 것이라고 강조했습니다.

최근 몇 년 동안 많은 사람들이 이를 주목했습니다.샤오자는 '로봇'에서 살과 피를 지닌 '보통 사람'으로 변한 것 같다.. 저커버그는 인터뷰에서 아내의 동상을 만들고 유명 디자이너들과 함께 티셔츠를 디자인해 더 이상 항상 같은 옷을 입지 않는다고 밝혔다. 그는 세계 최고의 쇠고기를 사육하기 위해 가축 농장을 시작했으며 일부 과학 연구에 참여했습니다.

▲저커버그는 자신이 디자인에 참여한 티셔츠를 입고 인터뷰를 진행했다. (출처:인수)

이러한 변화에 대해 이야기하면서 그는 전염병이 그에게 일에서 벗어나 반성할 수 있는 기회를 주었다고 믿으며 이제 "영감을 주는 사람들과 함께 영감을 주는 일을 하기"를 희망합니다. 그는 또한 공식 인터뷰가 시작되기 전 "더 이상 어떤 일에도 사과하지 않을 것"이라고 말했다.

다음은 zuckerberg와의 최근 인터뷰 3건의 일부를 편집한 것입니다.(가독성을 높이기 위해 zhixixi는 일부 질문과 답변의 순서를 조정했으며 원래 의미를 위반하지 않는 범위에서 일부 추가, 삭제 및 수정을 가했습니다. 특별히 표시되지 않은 인터뷰 내용은 모두 acquired에서 가져온 것입니다):

1. 황런순(huang renxun)의 관점은 매우 합리적입니다. 기업가는 항상 삶과 죽음의 문턱에 있습니다.

david rosenthal: 사업을 시작할 때 지금 가지고 있는 모든 지식을 갖추고 있다면, 여전히 facebook을 시작하시겠습니까?

주커버그:나는 huang renxun의 관점이 매우 합리적이라고 생각합니다. 기업가 정신의 여정은 특히 기업가 정신의 초기 단계에서 매우 어렵습니다.기업가는 항상 삶과 죽음의 경계에 있다는 느낌을 가지고 있습니다., 강한 불확실성에 직면해 있습니다.

▲주커버그와 황젠쉰은 최근 자주 교류를 하고 있다. (출처: 인스타그램)

창업의 경험을 돌이켜보면 늘 좋은 추억이 있지만, 창업은 확실히 내 인생에서 가장 즐거운 경험은 아니고, 과거로 돌아가서 창업을 경험하고 싶지도 않다. 다시 사업을 시작하는 느낌.

라오황은 과거로 돌아가면 절대로 다시는 사업을 시작하지 않을 것이라고 말했다. 나는 이 말이 매우 솔직하다고 생각하며, 처음 들었을 때에도 같은 느낌을 받았다. 많은 사람들이 창업이 얼마나 어려운지 알았다면 창업을 시작하지 않았을 수도 있습니다.

인간의 본성은 "이점"을 가지고 있습니다.우리는 일이 얼마나 고통스러울지 항상 과소평가한다는 것, 이를 통해 우리는 매우 의미 있는 일을 할 수 있습니다.

벤 길버트: 고통으로부터 배우는 것이 당신에게 어떤 의미인가요?

주커버그:끊임없이 벽에 부딪히는 것은 자신에게 정말 중요한 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 자신에 대한 명확한 위치를 정하는 데에도 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 이것이 바로 기업가적 여정이자 새로운 것을 만드는 것의 아름다움입니다.

사람들은 사업을 시작할 때 회사의 가치가 무엇인지 적어 두는 경우가 많습니다. 그러나 사실 가치는 벽에 적힌 슬로건이 아니라 실생활에서 실천해야 하는 것입니다. 선택을 해야 하고 도전에 직면해야 할 때에만 자신이 정말로 관심을 갖고 있는 것이 무엇인지, 무엇이 중요한지 이해하게 될 것입니다.

2. meta는 승리를 위해 오픈 소스 플랫폼을 홍보할 것이며 apple은 주요 경쟁자입니다.

데이비드 로젠탈: 이 시점에서 나는 당신이 "연간 도전"에 박차를 가한 것 같은 느낌이 듭니다. 우리(면접자) 둘 다 어렸을 때, 나는 당신의 연례 과제에 영감을 받았고 그것이 멋진 일이라고 생각했습니다.

그러면 우리 모두는 성장해서 나만의 회사를 갖게 됩니다. 저는 시간이 별로 없는 것 같지만 여러분은 이러한 도전을 할 수 있는 시간이 더 많은 것 같습니다. 이제는 매주 도전을 하고, 티셔츠를 디자인하고, 조각품을 만들고, 소를 키우는 등 매주 도전을 하는 것 같은 느낌이 듭니다.

주커버그:영감을 주는 일을 하려고 노력 중이에요. 나는 또한 매우 경쟁적입니다.

데이비드 로젠탈: 경쟁자는 누구입니까?

주커버그:개인적인 경쟁이 있나요? 나는 단지 더 많은 일을 하고 싶었고 익스트림 스포츠, 복싱 등을 더 많이 하고 싶었습니다. 회사의 경우, 우리는 소셜 미디어 사업과 플랫폼 모두에서 다양한 측면에서 경쟁에 직면해 있습니다.

나는 사람들이 생각하는 것보다 애플이 더 큰 경쟁자라고 생각한다. 그들은 우리와 다른 일을 하고 있다고 생각할 수도 있지만, 제 생각에는 10~15년 후에는차세대 플랫폼 아키텍처를 둘러싼 이념 싸움은 더욱 격화될 것이다, apple이 항상 그랬던 것처럼 폐쇄적이고 통합된 모델이 될까요?

시대마다 방식이 다른 것 같아요. pc, 모바일 장치 등 다양한 세대의 컴퓨터에는 폐쇄형, 통합형 버전과 상대적으로 개방형 버전이 있습니다. 현재로서는 모든 사람이 많은 "최신 편견"에 영향을 받을 수 있다고 생각합니다. 왜냐하면 현 단계에서는 기본적으로 iphone이 승리하고 있기 때문입니다. android 휴대폰이 더 많지만 지적 재산권 측면에서는 apple이 앞서 있기 때문입니다.

여기 있는 거의 모든 사람들이 아이폰을 가지고 있는데, 아이폰은 그들이 일을 하는 방식에서 우월하다는 인식을 갖게 해주지만, 나는 그것을 당연하게 여기지 않습니다. pc 시대에는 windows의 개방형 생태계가 최종 승자입니다.향후 10~15년 내 목표는 차세대 개방형 플랫폼을 구축하고 개방형 플랫폼이 승리하도록 하는 것입니다., 이것이 기술 산업을 더욱 역동적으로 만들 것이라고 생각합니다.

폐쇄형 및 통합형 모델에는 장점이 있으며, apple이 여전히 자리를 잡을 것이라고 생각합니다.나는 그들이 우리의 주요 경쟁자가 될 것이라고 기대합니다.

이것은 단순한 제품 경쟁이 아니라 어느 정도 미래 기술 산업이 어떤 모습이어야 하는지, 라마나 ai 또는 안경과 같은 플랫폼이 개발자에게 개방되어야 하는지를 포함하는 매우 깊은 가치 중심 및 이념적 경쟁입니다. 저처럼 기숙사에서 사업을 시작한 사람들이 허락을 구하지 않고도 차세대 위대한 것들을 만들 수 있도록 허용해야 할까요?

3. 메타는 애플과 정반대이며, 훌륭한 제품은 충돌하지 않습니다.

벤 길버트: 인터뷰에 앞서 제가 실시한 조사에서 누군가 당신을 '전략가'로 묘사했습니다. 비즈니스는 턴제 전략 게임이라고 하는데, 승리의 비결은 다른 사람보다 더 많은 턴을 얻고, 각 턴에서 다른 플레이어보다 더 많은 것을 배우는 것이라고 생각하시나요? 메타의 상황을 정확하게 요약한 건가요?

주커버그:저는 '턴제 전략'이라는 표현을 좋아합니다. 내 생각에는,훌륭한 엔지니어링 제품과 빠른 반복은 상호 배타적이지 않습니다.초고품질의 제품을 만들고 싶고, 뛰어난 역량을 갖고 싶어하는 훌륭한 기업들이 많이 있습니다. 하지만 이는 덜 완성도가 높은 것을 빨리 출시하려는 전략이기도 합니다.

나는 이 점에 있어서 우리의 전략이 유일한 효과적인 접근법이라고 말하는 것이 아닙니다.하지만 내 생각에 우리는 사실 애플과 정반대다.. 그들의 제품도 꽤 좋지만 다듬는 데 시간이 많이 걸립니다. 이 접근 방식은 비즈니스에 효과적일 수도 있고 문화에 더 일관성이 있을 수도 있습니다. 하지만 우리에게는우리는 다듬어지지 않은 제품을 빨리 출시했고, 때로는 스스로 돌아보기에도 부끄러울 때도 있었습니다.

우리는 피드백을 얻기 위해 가능한 한 빨리 게시하는 것을 선호합니다. 우리는 다양한 합리적인 가설을 테스트해야 합니다. 때때로 우리는 테스트 중에 우리의 가정이 실제로 타당하지 않다는 것을 발견하지만, 대부분의 경우 몇 달 동안 계속 작업함으로써 제품을 크게 개선할 수 있다는 것을 알게 됩니다.

출시할 때마다 항상 호평을 받기를 기대하기보다는 제품을 출시하고 피드백을 받는 것을 중시하는 문화를 조성해야 한다고 생각합니다.계속해서 제품 개발에 몰두하고, 호평을 받은 제품을 단숨에 출시할 생각을 늘 한다면 시간낭비를 많이 하게 될 것입니다. 회사는 이 시간을 활용하여 많은 유용한 지식을 배우고 이를 차세대 제품에 통합할 수 있었습니다.

물론, 우리가 나쁘다고 생각하는 제품을 출시하지는 않겠지만, 가능한 한 빨리 출시하여 피드백을 받고 가장 일반적인 용도가 무엇인지 확인할 것입니다. 예를 들어, 이제 우리는 ai가 많은 것에 혁명적인 발전을 가져올 수 있다는 것을 알고 있지만, 이러한 가치 있는 기술의 초기 사용 사례가 무엇인지는 명확하지 않습니다.

정말 나쁜 것을 출시하면 제품이 전혀 쓸모가 없기 때문에 유효한 데이터를 수집할 수 없습니다. 하지만 저는 이를 조기에 출시하고 이전 가정이 합리적인지 확인해야 한다고 생각합니다.

4. 홀로그램 ar 안경은 10년 동안 개발되어 완벽한 ai 비서가 될 수 있습니다.

david rosenthal: 도전과제에 관해 이야기하자면, 저는 귀하의 기업가적 여정에서 겪게 되는 몇 가지 도전과제에 대해 이야기하고 싶습니다. 우리의 추정에 따르면 귀하는 지난 20년 동안 과거의 다른 어떤 주요 회사보다 더 심각한 문제에 직면했을 것입니다.

주커버그:meta는 지난 20년간 소셜 경험을 쌓아왔습니다. 웹사이트로 시작해서 모바일 앱으로 시작했지만 저는 우리 자신을 '소셜 미디어 회사'로 본 적이 없습니다.

우리는 소셜 미디어 회사가 아닙니다.우리는 사회적 연결을 구축하는 회사입니다. 인간의 사회적 상호작용의 미래를 건설합니다., 휴대폰의 작은 화면에 의해 제한되지 않습니다.

우리가 사업을 시작했을 때 우리는 차세대 컴퓨팅 플랫폼이 어떤 모습이어야 하는지 정의할 리소스나 시간이 없었습니다. 게다가, 페이스북은 스마트폰 등 새로운 플랫폼이 등장하는 것과 비슷한 시기에 설립되었기 때문에 우리가 그 플랫폼의 발전에 역할을 할 기회가 없었습니다.

다음 단계에서 우리 회사의 주제는 이상적인 소셜 경험을 구축하는 것입니다., 다른 플랫폼이 허용하는 범위 내에서 개발하는 것이 아닙니다. 이상적인 사회적 경험이 무엇인지 분석하려면 첫 번째 원칙부터 시작해야 합니다. 사람들이 원하는 것은 휴대폰이 아닐 수도 있다고 생각합니다. 왜냐하면 우리가 휴대폰을 내려다보면 주변의 사람과 사물에도 집중하지 못하기 때문입니다.

이상형은 안경이 아닐까 싶습니다. 한편으로, 스마트 안경은 당신이 보는 것을 보고 듣는 것을 들을 수 있습니다.사용자를 위한 완벽한 ai 비서가 될 수 있습니다., 그들은 당신이 하고 있는 일을 이해하기 때문입니다.

▲메타가 개발한 레이밴 안경을 쓴 저커버그 (출처:메타)

반면에 이 안경은 홀로그램과 유사한 이미지를 투사할 수 있습니다. 이렇게 하면 소셜 경험이 휴대폰 화면에서의 제한된 상호 작용에만 국한되지 않습니다. 오늘처럼 서로 참석하지 않고도 '오프라인' 대화를 나눌 수도 있습니다.

또 다른 문제는 어떻게 진정한 '존재감'을 만들어내는가이다. 다른 사람의 존재를 물리적으로 인식하는 것은 매우 마법적인 경험이며, 인간은 실제로 매우 생리적인 동물입니다. 우리는 모든 것을 마음에 귀속시키기를 좋아하지만, 많은 경험은 몸과 깊이 연관되어 있습니다.

우리는 스마트 안경, 홀로그램 프로젝션과 같은 기술을 통해 이러한 물리적인 '존재감'을 얻을 수 있습니다., 그리고 그것은 우리가 하고 있는 일에서 우리를 멀어지게 하지 않습니다. 현실 세계와 이러한 소셜 경험은 깊이 통합되어 궁극적인 디지털 소셜 경험이자 ai의 궁극적인 구현이 될 것이라고 생각합니다. 스마트 안경을 통해 누군가의 ai 아바타와 소통할 수도 있다.

이 비전은 야심찬 프로젝트인데 어떻게 달성할 수 있나요? 실제로 우리는 해결해야 할 다양한 과제를 안고 이 문제를 해결하기 위해 10년 동안 노력해 왔습니다. 첫째, 새로운 디스플레이 장치 스택을 구축해야 합니다. 우리는 휴대폰에 있는 화면보다 더 많은 것이 필요합니다. 이러한 종류의 화면은 오랜 역사를 가지고 있으며 텔레비전, 컴퓨터 모니터 및 기타 장비와 연결되어 있으며 공급망도 잘 최적화되어 있습니다.

홀로그램 디스플레이와 관련된 디스플레이 장치 스택은 기본적으로 처음부터 개발되어야 하며 안경과 같은 장치에 들어갈 수 있도록 소형화되어야 합니다. 또한 장치가 사용자가 하고 있는 작업을 이해할 수 있도록 칩, 마이크, 스피커, 카메라, 시선 추적 및 기타 장비를 안경에 설치해야 합니다. 또한 하루 동안의 배터리 수명을 보장하려면 충분한 배터리가 필요합니다.

우리는 ray-ban 안경 제조업체인 안경 제조 대기업인 essilor luxottica와 협력하여 현재 안경 형태에 얼마나 많은 기술을 통합할 수 있는지, 그리고 그 용도는 무엇인지 탐구했습니다. 처음 함께 작업을 시작했을 때는 미래에 실현될 증강현실(ar)의 가능성을 탐색하는 실험적이고 실용적인 프로젝트 같았습니다.

5. 오리온의 개발비는 50억 달러에 달하며, 차세대 제품은 가격을 인하해 전면 출시할 예정이다.

the verge 인터뷰 내용:

주커버그:오리온 홀로그램 ar 안경에 보이는 것은 수십억 명이 사용할 차세대 컴퓨팅 플랫폼의 프로토타입이다.

더버지(the verge): 오리온은 원래 소비재였죠?

주커버그:예,원래 오리온은 소비자를 위한 최초의 홀로그램 ar 안경이 될 예정이었습니다.하지만 성공할지는 확신할 수 없습니다. 이 제품은 원래 기대치를 뛰어넘었지만 우리 자체의 기대치는 그리 높지 않았으며 이 제품은 아직 회사 내부 요구 사항을 모두 충족하지 못했습니다.

따라서 정식 제품으로 출시되기 전에 오리온을 더 작고, 더 밝고, 더 높은 해상도, 더 저렴한 가격으로 만들 수 있기를 바랍니다. 내 생각엔 우리가 예상했던 것 같아2세대 오리온우리가 출시하는 소비자 지향 홀로그램 ar 안경의 1세대가 될 수도 있습니다. 우리는 현재 orion을 사용하여 개발자와의 소프트웨어 경험을 최적화하여 차세대 제품을 출시할 준비가 되면 제품이 더욱 향상될 수 있도록 할 것입니다.

2022년쯤에 저는 오리온을 소비자용이 아닌 개발자 키트로 재배치하기로 결정했습니다. 사실 최대한 빨리 제품을 출시하고 싶은데, 그 결정이 옳았다고 생각해요. 이 제품은 특히 외관 측면에서 여러 가지 엄격한 요구 사항을 충족해야 했습니다. 현재 안경이 꽤 괜찮아요.무게는 100g을 초과하지 않습니다.하지만 더 나은 제품을 출시할 수 있기를 바랍니다.

현재의 오리온은 이미 좋은 안경이지만, 크기가 작아서 좀 더 멋스러워졌으면 좋겠습니다. ray-ban 안경에 대한 우리의 경험은 다음과 같습니다. 사람들은 패션에 대해 타협하지 않습니다. 사람들이 레이밴 안경을 좋아하는 이유는 단순히 기능 때문만이 아니라 안경 자체가 보기에도 좋기 때문인 것 같아요. 이는 향후 오리온 안경의 목표이기도 하며 현재로서는 목표에 도달하지 못했습니다.

가격면에서는 오리온이 더 많은 기술을 사용하기 때문에 확실히 더 비쌀 것입니다. 그러나 우리는 여전히 소비자가 수용할 수 있는 범위 내에서 가격을 책정하기를 희망합니다. 현재 오리온은 그 범위를 훨씬 뛰어넘는 수준인데, 가격이 소비자가 수용할 수 있는 수준까지 떨어지면 완전 출시하고 싶다.

the verge: 그럼 기업에 개발자 키트를 판매하는 것을 건너뛸 건가요? apple과 snap은 이전에도 비슷한 조치를 취했습니다.

주커버그:우리는 이를 개발자 키트로 사용하지만 대부분 내부적으로 그리고 몇몇 파트너와 함께 사용합니다.

현재 meta는 ar/vr/mr 분야에서 세계 최고의 위치를 ​​차지하고 있습니다. 우리는 이미 내부적으로 많은 인재를 보유하고 있으며 다른 회사들과 좋은 협력 관계를 구축해 왔습니다. 개발자 키트를 출시할 필요는 없습니다. 파트너와 함께 개발하는 것만으로도 충분합니다.

the verge: reality labs에 대한 지출에 대한 보고서가 많이 있으므로 명확한 수치를 제공하는 것이 불가능할 수 있습니다. 그런데 지난 10년 동안 오리온 홀로그램 ar 안경을 개발하는 데 드는 비용이 얼마나 되는지 추정할 수 있나요? 50억 달러가 넘었나요?

주커버그:네, 거의요. 많은 사람들이 reality labs의 지출 대부분이 xr 헤드셋에 있다고 생각하지만, 우리는 이전에 안경 프로젝트의 예산이 vr과 xr보다 크다는 사실을 공개적으로 공유했습니다.

6. 앞으로도 제품 라인은 다양화될 것입니다. 스마트 안경은 세 가지 제품 라인을 갖게 될 것입니다.

celo abram 인터뷰 내용:

주커버그:홀로그램 ar 안경을 개발하는 과정에서 우리는 궁극적인 목표를 달성하는 데 도움이 되는 다른 유형의 제품도 개발했습니다. 우리는 디스플레이 없이 안경을 만들었고 그 과정에서 세련된 눈에 최대한 많은 기술을 담는 방법을 배웠습니다. 본 상품은 당사가 ray-ban과 함께 개발한 안경입니다.

처음에는 이 제품이 단지 학습 단계일 뿐이라고 생각했지만 이제는 이 제품의 비용을 크게 절감하여 영구적인 제품 라인으로 만들 수 있다는 것을 이해하게 되었습니다. 이러한 유형의 안경은 점점 더 좋아질 것이며 특히 ai 시나리오에 적합합니다. 비록 디스플레이는 없지만 우리는 여전히 디스플레이와 대화하고 응답을 받을 수 있습니다.

또한, 홀로그램 ar 안경 외에 시야각 20~30도의 중급형 제품도 출시할 예정이다.이 헤드업 디스플레이는 여전히 큰 가치를 갖고 있습니다., 사용자가 콘텐츠를 보고, 문자 메시지를 보내고, 텍스트를 표시하는 등의 작업을 수행할 수 있습니다. 이 제품은 디스플레이가 없는 버전에 비해 가격이 비쌀 수 있지만 홀로그램 ar 글래스보다는 저렴할 것으로 예상된다.

또한 원래의 xr 헤드셋은 그대로 유지될 것이라고 생각합니다. 소형화 기술이 아무리 발전하더라도 여전히 전체 컴퓨팅 성능을 헤드 마운트 디스플레이 장치에만 담을 수 있기 때문입니다.

우리의 사명은 소수만이 사용할 수 있는 고급 제품을 만드는 것이 아닙니다.하지만 혁신을 통해 누구나 이러한 제품을 사용할 수 있습니다.. 우리는 299달러의 가격으로 고품질 xr 경험을 제공하는 새로운 xr 헤드셋 quest 3s를 출시했습니다. 작년에 500달러짜리 quest 3를 출시했을 때 저는 이미 매우 자랑스러웠습니다. 이것은 경쟁사보다 훨씬 저렴한 최초의 고품질, 고해상도 컬러 mr 장치입니다. 이제 우리는 이 제품 라인을 더욱 강화했습니다.

제 생각에는위의 제품은 중요한 장기 제품 라인이 될 것입니다디스플레이 없는 안경, 헤드업 디스플레이 안경, 홀로그램 ar 안경, mr 헤드셋 등이 포함됩니다.

7. 저는 창업 초기부터 페이스북은 단순한 소셜 미디어 그 이상이며 탄탄한 기술적 기반이 필요하다고 생각했습니다.

벤 길버트: 분명히 말씀드리자면, 이것이 페이스북이 되어야 한다고 생각하시나요?

주커버그:네, 그렇습니다. 저도 처음부터 비슷한 생각을 했어요.

나는 대학 시절 페이스북을 시작했고, 그 후 몇몇 창업자들이 실리콘밸리로 왔습니다. 모든 스타트업이 이곳에서 나온다고 믿었기 때문입니다. 비행기에서 내려 101번 고속도로를 운전해 내려갔을 때 ebay, yahoo 및 기타 훌륭한 회사를 보고 언젠가는 이런 회사를 만들 수 있겠다는 생각이 들었습니다.

이미 페이스북 프로젝트를 시작했지만, 페이스북 자체만으로는 기업이 되기에는 부족하다는 생각이 들었습니다.우리의 미래는 여기서 끝나지 않을 것 같아요. ar 안경, 헤드셋 등 새로운 플랫폼을 선보이면서 우리는 ai가 가져오는 거대한 변화를 목격했습니다.

벤 길버트: 저는 여러분이 이 제품을 큰 언어 모델이 등장하기 전에, 또는 적어도 대중이 chatgpt가 등장한다는 사실을 깨닫기 전에는 출시하지 않았다는 것을 청취자들에게 분명히 하고 싶습니다. 이들 제품은 제조 및 판매 과정에서 ai 기기로 정의되지 않습니다. 상장 이후에야 이런 현상이 나타났습니다.

주커버그:네, 몇 년 전 제 예측은 강력한 ai가 등장하기 전에 ar 홀로그램 영상이 구현될 것이라는 것이었습니다. 이제는 그 순서가 뒤바뀐 것 같습니다. ai 열풍이 불면서 우리는 안경 자체도 카메라, 마이크, 스피커 등이 탑재되어 있고, 사람들이 음성의 형태로 상호작용할 수 있는 좋은 제품이라는 사실도 깨달았다.

이 제품 그룹을 운영하고 있던 alex himel에게 연락하여 meta ai를 우리 장치의 주요 기능으로 전환해야 한다고 말한 것을 기억합니다. 다음 주에 그들은 우리 모두가 성공적인 제품이 될 수 있다고 생각했던 프로토타입을 개발했습니다.

벤 길버트: 공유해 주셔서 감사합니다. 제 질문은 왜 meta가 여러 번의 반복과 여러 기술 혁신을 통해 세계에서 가장 가치 있는 회사 중 하나가 되었는지에 대한 것 같습니다. 페이스북이 하고 있는 일이 시대에 뒤떨어져 사라질 것이라고 믿는 사람들이 많습니다. 그럼에도 불구하고 당신은 여전히 ​​매우 활동적입니다. 페이스북과 메타를 통해 흐르는 dna 메시지는 무엇입니까?

주커버그:저는 우리를 특정 유형의 애플리케이션보다는 인간 관계에 초점을 맞춘 기술 회사라고 생각합니다. 우리는 우리 자신을 웹사이트나 소셜 네트워크라고 생각해 본 적이 없습니다. 나에게 있어 사람들이 어디에 있든 다른 사람과 함께 있는 것처럼 느낄 수 있는 안경을 만드는 것은 우리 앱의 자연스러운 연속입니다.

성공은 자신을 어떻게 정의하고 회사를 어떻게 구성하며 이러한 프로젝트를 완료할 수 있는 역량을 갖추느냐에 달려 있습니다. 강력한 기술 기업으로 성장하는 것이 필요하다고 생각하는데, 많은 기업들이 스스로를 너무 편협하게 정의하고 있습니다.메타는 현재 매우 강력한 기술 기반을 갖추고 있기 때문에 이러한 일을 잘 수행할 수 있습니다.

8. 메타는 오픈소스 없이는 더 이상 존재하지 않을 것이며, 오픈소스 경로는 현재 시장 위치에 적합합니다.

david rosenthal: 많은 사람들은 meta가 현대 사회에서 오픈 소스 기술의 가장 큰 "수혜자"라고 믿습니다. 당신은 이 견해에 동의합니까? 오픈 소스와의 관계에 대해 말씀해 주시겠습니까?

주커버그:현재 거의 모든 대형 기술 기업이 주로 오픈 소스 기술 스택을 사용하고 있다고 생각합니다. 오픈소스 없이는 만들 수 없었을 것 같아요. 나는 이것이 90년대 후반 이후의 모든 새로운 회사에 해당되는 것이라고 생각합니다. 우리에게 오픈소스는 매우 중요하고 가치가 있습니다.

david rosenthal: 귀하는 lamp 스택을 기반으로 한 최초의 대기업입니다.

주커버그:예, 이를 통해 신속하게 개발하고 반복할 수 있습니다. 그러나 lamp 스택과의 관계도 흥미롭습니다. 왜냐하면 우리는 google보다 늦게 설립되었고, 이러한 분산 컴퓨팅 인프라를 구축한 최초의 회사가 google이기 때문입니다. 처음에 그들은 경쟁 우위를 확보하기 위해 기술을 독점적으로 유지하기로 결정했습니다.

그러다가 우리에게도 이러한 기술이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 우리가 직접 개발했지만 google이 이미 소유하고 있고 경쟁 우위가 없었기 때문에 결국 오픈 소스로 결정했습니다. 오픈 소스를 통해 우리는 이를 기반으로 구축된 커뮤니티를 유치합니다. 이 기술은 google과 경쟁하는 데 직접적인 도움이 되지 않습니다.

그러나 open compute와 같은 오픈 소스 이니셔티브를 통해 우리는 업계 표준을 형성합니다. 이제 모든 클라우드 서비스 플랫폼은 기본적으로 open compute를 사용하므로 공급망이 우리 설계를 중심으로 표준화되어 공급이 크게 증가하고 생산 비용이 크게 절감됩니다. 우리는 수십억 달러를 절약했고 우리가 사용하는 제품의 품질이 향상되었으므로 모두가 윈윈할 수 있습니다.

▲오픈컴퓨트 프로젝트 공식 홈페이지 (출처: 오픈컴퓨트)

하지만 이 모든 것이 작동하도록 하기 위해 우리는 많은 오픈 소스 작업과 많은 비공개 소스 프로젝트를 수행합니다. 나는 극단적인 오픈 소스 사람이 아니다. 저는 오픈소스가 매우 가치 있다고 생각합니다. 하지만 오픈소스는 시장에서 우리의 현재 위치에도 매우 적합하다고 생각합니다. llama 프로젝트와 같은 ai에도 마찬가지입니다.

우리는 향후 20년 동안 최고의 소셜 경험을 창출하기 위한 하드웨어를 구축하려는 것처럼 선도적인 ai 모델에 액세스할 수 있기를 원합니다. 우리는 다른 플랫폼에 의존하면서 너무 많은 좌절을 경험해왔고,이제 우리는 누구에게도 의존할 필요가 없을 만큼 충분히 큰 회사입니다.

ar글라스, vr, ai 등 우리만의 핵심 기술 플랫폼을 구축할 수 있기 때문에 이것이 우리에게 중요한 목표라고 생각합니다. 그러나 이러한 것들은 단일 소프트웨어가 아니라 하나의 생태계입니다. 다른 사람들이 사용할 때만 더 좋아집니다.

우리에게 이것은 큰 이점이 있으며 우리의 철학에 매우 잘 들어맞습니다. 우리는 또한 특히 모바일 플랫폼에서 개발하려고 할 때 플랫폼 측에서 개발이 차단되는 경우를 많이 경험했는데, 이는 정말 실망스러울 수 있습니다.

9. 정치적 환경은 엄청난 변화를 겪었다. 샤오자는 자신이 심각한 오판을 했다고 말했다.

벤 길버트: 당신은 많은 성취를 이루었지만 많은 비판도 경험했습니다. 이 회사와 당신이 만든 것, 그리고 지난 몇 년 동안 받은 비판을 평가해 달라는 요청을 받았다면 어떤 비판이 정당하다고 생각하며 그 이유는 무엇입니까?

주커버그:우리는 많은 실수를 했고, 정당한 비판도 많이 있었습니다. 지난 10여년 동안 제가 반성한 것 중 하나는 정치 환경이 극적으로 변했다는 것입니다. 2016년 이전에는 ipo 기간을 제외하고 당사의 평판은 기본적으로 비교적 긍정적이었습니다.

그러다가 2016년 이후, 선거 이후 기본적으로 일정 기간 동안 회사의 평판은 기본적으로 부정적이었습니다. 세계와 역사 속에서 회사가 어디에 있는지에 대한 올바른 이해가 필요하다고 생각합니다. 우리는 스스로를 기술 기업으로 정의하고, 인간관계를 창조하는 기업으로 정의합니다.

저는 정치 환경에 대한 지식이 많지 않아서 문제를 잘못 진단했습니다.나는 이것을 지나치게 단순화하고 싶지 않지만 우리는 많은 일을 잘못했고 많은 일을 올바르게 했습니다. 돌이켜보면, 제가 후회하는 것 중 하나는 우리가 한 일에 대해 다른 사람들의 의견을 받아들였고, 그들은 우리가 틀렸거나 책임이 있다고 생각했다는 것입니다.

저는 우리가 정치적으로 큰 실수를 했다고는 생각하지 않습니다.우리는 고치고 개선해야 할 많은 것들을 망쳤습니다. 하지만 누군가 회사의 문제를 지적하면 회사는 본능적으로 책임을 져야 하고, 그것이 전적으로 회사의 책임은 아니더라도 책임을 지고 문제를 해결하겠다는 견해도 있습니다.

그러나 정치적인 문제에 직면했을 때 어떤 사람들은 실용적이고 문제를 해결하고 싶어하지만 어떤 사람들은 단지 비난할 사람을 찾고 있습니다. 기업이 계속해서 모든 책임을 스스로 지고 문제를 전체 정치적 환경이 아닌 기업 문제로 여긴다면 사람들은 사회의 모든 문제에 대해 소셜 미디어와 기술 기업을 비난하기 시작할 것입니다.

우리가 이러한 문제를 해결하기 위해 진심으로 최선을 다하겠다고 약속한다면 어떤 사람들은 이를 모욕으로 받아들여 상처를 더할 것입니다. 솔직히 말해서 우리가 실제로 관여했던 당시 어떤 이슈가 일어났고, 어떤 이슈가 우리가 아니었는지 좀 더 확고하고 명확하게 밝혀야 한다고 생각합니다.

내 생각에는 ipo 관련 결정이 1년 반 동안 지속된 실수였다면,정치적 오판은 20년 동안 우리에게 영향을 미칠 실수가 될 수 있다, 2016년부터 시작되었습니다. 우리는 많은 문제를 해결하고 까다로운 정치적 역학을 다루는 데 적합한 톤을 찾기 위해 열심히 노력해 왔습니다.

우리는 원칙, 개선이 필요하다고 생각하는 영역에서 기반을 찾았다고 생각합니다. 하지만 사람들이 실제로 근거 없는 기술 산업이나 우리 회사의 영향에 대해 비난을 할 때 우리는 더 많은 조치를 취해야 한다고 생각합니다. 단호하게 반격하세요.

우리가 이 사이클을 완전히 완성하고 우리 브랜드를 제가 망치지 않았던 위치로 되돌리기까지는 앞으로 10년 정도 더 걸릴 것이라고 생각합니다. 하지만 거시적인 관점에서 보면 20년도 나쁘지 않은 시간이 될 것입니다. 우리는 어려움을 극복하고 더 강해질 것입니다.

우리는 정치적 스펙트럼의 양쪽에 호소합니다. 일부는 우리가 충분한 책임을 지지 않는다고 느끼고 일부는 우리가 너무 많이 간섭한다고 생각합니다. 이 문제에서 벗어나는 데는 오랜 시간이 걸립니다.

벤 길버트: 현재 합리적인 솔루션 프레임워크가 있습니까?

주커버그:많은 문제가 연구되었다고 생각합니다. 더 많은 학자들이 관련 분야의 연구를 수행할 수 있도록 사전에 지원해야 한다는 점을 배웠다고 말씀드리고 싶습니다. 왜냐하면 우리가 이미 비난을 받았을 때 신뢰성이 손상되었기 때문입니다. 사전에 제3의 학자들에게 연구를 맡길 수 있다면, 소셜 미디어와 사회의 다양한 문제가 꼭 연관되어 있지는 않을 수도 있다는 사실을 발견할 수도 있을 것입니다.

10. 야후 인수로 인해 동일 지분 차등 투표 구조가 채택되었습니다. 사업을 시작하는 데 가장 중요한 것은 유연성을 유지하는 것입니다.

데이비드 로젠탈(david rosenthal): 페이스북이 상장될 당시 페이스북의 조직 구조와 운영 방식은 매우 독특했습니다. 당신은 슈퍼보팅 주식을 소유했고, 회사는 동일한 주식에 대해 서로 다른 권리를 갖는 구조를 채택했습니다. 이것이 당신에게 왜 그렇게 중요합니까?

주커버그:2006년에 야후는 회사를 10억 ​​달러에 인수하려고 했고, 우리 경영진 모두는 회사를 팔기를 원했고, 이사회는 나를 해고하려고 했지만 기본적으로 다른 경영진 모두는 다음 해에 떠났습니다. 의사소통을 잘 하세요. 그들을 탓하는 게 아니고, 장기적인 비전을 잘 전달하지도 못했고, 당시에는 충분히 생각하지도 못했다.

당시에는 회사 입장에서는 이런 생각을 하지 않았습니다. 나는 그것이 아마도 한동안 계속될 훌륭한 프로젝트라고 생각하며 큰 일이 될 것이라고 생각합니다. 하지만 장기적인 재무 계획 측면에서 어떻게 생각해야 할지 모르겠습니다.

yahoo가 인수 제안을 했을 때 이는 많은 사람들에게 기업가로서의 꿈이 실현된 것이었습니다. 당시 회사의 장기적인 방향을 명확하게 표현할 능력이 없었고, 프로젝트를 계속할 자신감도 없었기 때문에 모두의 제안을 받아들여야 했던 것 같았습니다. 이 사건 이후,이전 상황을 피하기 위해서는 새로운 거버넌스 구조를 확립해야 한다고 생각합니다.나는 '고통으로부터 배우는 것'이라고도 볼 수 있다.

벤 길버트: 그리고 당신은 아주 일찍부터 현금 흐름을 창출하기 시작했고 회사는 꾸준히 운영되어 왔으며 판매하지 않고도 계속해서 새로운 프로젝트를 시작할 수 있습니다.

21세기에는 많은 사람들이 창업이 영광스럽다고 생각하여 이 길을 선택합니다. 그런데 당신은 스타트업이 즐겁지 않은 것 같고, 대신 가능한 한 빨리 안정적인 사업으로 전환하고 싶어하는 것 같습니다. 사업을 시작하고 그것을 낭만적으로 표현하는 꿈을 꾸는 창업자들에게 해주고 싶은 조언이 있나요?

주커버그:창업도 나쁘지 않은데, 어떤 사람은 좀 더 깊이 있는 생각을 하고 싶어서 창업을 하는데 그런 모델은 좀 위험한 것 같아요.

기업가 정신을 위해서는 무엇이 효과적인지 알아낼 때까지 유연하고 방향을 바꿀 수 있어야 합니다. 저는 학교에서 12가지 다른 프로젝트를 진행하고 있었기 때문에 처음에는 facebook이 그렇게 성공적인 회사가 될 것이라고 생각하지 않았습니다.

유연하게 대처하는 데 도움이 되는 것 같아요.한 그룹의 사람들을 고용하면 가고 싶은 방향을 결정하기 위해 머리 속으로 회의를 가질 수 있으면 훨씬 더 쉽고, 방향을 바꾸기로 결정할 때 자기중심적이고 독선적인 태도가 훨씬 줄어듭니다. 그래서 우리는 회사를 가능한 한 날씬하게 만들려고 노력합니다.

균형을 맞춰야 하며, 초기 단계에서는한편으로 우리는 팀에 너무 적은 리소스를 제공해서는 안 되며, 한 번에 너무 많은 리소스를 제공해서는 안 됩니다., 변화와 혁신을 꺼리게 만듭니다. 변화와 혁신 없이는 우수한 인재를 유치하기 어렵습니다.

11. 플랫폼 세금은 수익의 절반을 차지합니다. 우리는 ar과 스마트 안경이 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 굳게 믿습니다.

벤 길버트: 하지만 당신은 reality labs에 천문학적인 돈을 지출하고 있지만 그렇게 많은 돈을 벌지는 못하고 있습니다. 물론 좀 거만하게 묻긴 하는데, 왜 리얼리티 랩스를 다른 카테고리에 넣는지 알고 싶습니다.

주커버그:지금 우리 회사의 규모에 이르게 되면 때로는 향후 10~20년 동안 우리가 무엇을 하고 싶은지 생각해야 할 것 같습니다. 우리가 생각하는 것이 중요하다고 생각합니까? 우리는 스스로 운을 만들어가는 것에 대해 이야기했고, 일이 어떻게 될지에 대한 대략적인 아이디어를 가지고 있다고 생각합니다.

안경, 홀로그램, ar 등이 유비쿼터스 제품이 될 것이라고 확신합니다. 이전에는 모두가 휴대전화를 사용했지만, 그 이후에는 모두 스마트폰으로 전환했고, 이후 더 많은 사람들이 스마트폰을 사용하게 된 것과 같습니다.

이미 안경을 쓰고 있는 전 세계 모든 사람들이 ai 안경으로 업그레이드하게 된다면, 이 제품은 이미 역사상 가장 성공적인 제품 중 하나일 것이고, 저는 이 제품이 훨씬 더 큰 잠재력을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다.

또한 자신의 운명을 스스로 통제할 필요도 있는데, 이는 전략적으로 가치가 있습니다. 우리는 플랫폼이 우리에게 부과하는 다양한 세금과 수수료로 인해 핵심 애플리케이션 제품군에 많은 비용이 소요된다고 추정한 적이 있습니다. 그들은 우리가 원하는 방식으로 광고 사업을 운영할 수 없거나 특정 제품을 출시할 수 없다고 말할 것입니다.

우리만의 플랫폼이 있다면 수익은 두 배로 늘어날 수 있을 것 같아요.순전히 금전적인 관점에서 볼 때 이는 또한 가치가 있습니다.

나는 또한 yahoo 인수 이후 몇 가지 사실을 배웠습니다. 내가 회사를 통제하지 않았다면 모든 투자자가 지금처럼 reality labs에 투자하도록 설득할 수는 없을지 모르지만 적어도 이것이 장기적으로 좋을 것이라고 믿는 이유에 대한 근거를 분명히 할 수는 있습니다. 달리다.

12. 실패에서 성공으로 가는 것은 어렵지 않다. 어려운 것은 변화의 고통을 견디는 것이다.

david rosenthal: 이제 이야기를 좀 바꿔보겠습니다. facebook의 ipo 직전으로 돌아가 주시겠습니까? 페이스북 ipo를 시작하고 html5를 모바일 기술로 채택하기로 결정했을 때 어떤 생각을 했는지 묻고 싶습니다.

ipo 당시 페이스북의 시장 가치는 1,000억 달러에 이르렀으나 이후 3개월 동안 50% 감소했습니다. 이는 귀하의 결정과 관련이 있을 수 있습니다. 이 사건이 ai 기술을 다루는 방식에 어떤 영향을 미쳤습니까?

주커버그:이건 완전히 다른 기술적 문제라고 생각합니다. 우리의 전통은 웹페이지를 기반으로 웹사이트를 구축하는 것이며, 하나의 것을 구축하고 이를 지속적으로 배포하는 데 익숙하며 이는 우리의 반복 스타일에 맞습니다.

2012년쯤에 이 앱 모델이 갑자기 등장했습니다. 우리는 휴대폰마다 다른 앱을 만들어야 했고, 출시하기 전에 검토를 거쳐야 했으며 몇 주를 기다려야 했습니다.

우리는 이것이 너무 나쁘다고 생각하고 새로운 아이디어를 생각해 냈습니다. 우리는 매일 앱을 업데이트하고 하나의 릴리스로 android, iphone, blackberry 및 windows를 포함한 모든 모바일 플랫폼에서 업데이트할 수 있는 웹 기반 플랫폼을 개발하고 싶었습니다. 우리는 반복 속도와 하나의 플랫폼에 집중하는 이점을 통해 모든 플랫폼에 대한 기본 제품을 개발하지 않는 단점을 상쇄할 수 있다고 느꼈습니다.

우리가 틀렸다는 것이 밝혀졌습니다.좋은 대화형 경험을 제공하려면 기본 통합이 중요합니다.모바일 기기의 급속한 성장과 동시에 처음부터 앱을 작성해야 했던 때가 있었습니다. 데스크톱에서는 사이드바 광고의 이점을 누릴 수 있었기 때문에 모바일 장치에서는 수익을 창출하지 못했지만 모바일에서는 광고를 사용자 경험에 통합하는 방법을 찾아야 했습니다.

벤 길버트: 피드 내 광고 같은 것은 없었습니다.

주커버그:네, 그게 우리 팀이 하는 일 중 일부입니다. 광고주는 여전히 특정 형식을 사용하기를 원하지만 앞으로 귀하의 광고는 정보 흐름의 메시지처럼 보일 것이며 이는 광고주에게 큰 과제입니다.

사람들에게는 원래의 정보 흐름이 제품의 가장 중요한 부분이지만 이제는 광고를 추가해야 하는데 이는 제품을 사용하는 사람들에게도 어려운 일입니다. 우리는 애플리케이션을 더 좋게 만들어야 하며 이 문제를 해결하기 위해 1년 이상을 소비할 수도 있습니다.재작성은 본질적으로 어렵기 때문에 기본적으로 새로운 기능 개발을 잠시 중단했습니다.

기술 산업의 역사를 살펴보면 netscape 브라우저와 바퀴를 재발명하려는 기타 시도 등 이에 대한 많은 예가 있습니다. 그들은 기술 플랫폼을 재구축하고 기능을 추가해야 했습니다. 그러나 기본 플랫폼을 변경하는 것은 큰 위험을 수반하며 실패할 가능성이 높습니다.

우리는 이러한 일이 발생할 가능성을 최소화하는 것이 중요하다고 생각하므로 새로운 기능을 출시하지 않고 기존 기능을 다시 작성하여 더 빠르게 만들 것입니다. 하지만 그렇게 하면 웹 사용자가 감소하고 모바일이 성장하기 때문에 수익을 창출할 수 있는 트래픽의 비율이 줄어들게 됩니다.

david rosenthal: 당시 웹 버전은 유일하게 실행 가능한 비즈니스 모델이었습니다.

벤 길버트: 상장 후에는 분기마다 재무 보고서도 작성해야 합니다.

주커버그:하지만 문제는 실제로 우리가 무엇을 해야 하는지에 대해 꽤 좋은 아이디어를 가지고 있다는 것입니다. 전략적으로 보면 실제로 승리할 때 무엇을 해야 할지 아는 것이 더 어렵다고 생각합니다. 일이 잘 진행될 때 어떻게 하면 승리에서 더 큰 승리로 나아갈 수 있는지 살펴보는 것이 중요합니다. 하지만 패배하면 대개 무엇을 해야 하는지 정확히 알 수 있습니다. 이 상황의 핵심은 변화의 고통을 견딜 수 있는 능력이 충분한지 여부라고 생각합니다.

당시 팀원 중 많은 사람들은 우리가 상장회사이기 때문에 1년 반 동안 돈을 벌지 못하면 투자자들이 분명히 불행할 것이라고 믿었습니다. 하지만 1년 반은 크게 보면 짧은 시간이다. 올해 반은 매우 고통스러운 경험이었지만, 마침내 우리는 그 상황에서 벗어나 꽤 잘 발전했습니다.

내 생각엔 회사 내부적으로 우리가 외부 세계보다 먼저 발전하고 있다는 것을 깨달은 것 같아요. 직원들은 우리가 옳은 일을 하고 있다는 것을 알고 있으며, 우리가 책임감 있고 집중적으로 실행하고 있다는 것을 알고 있습니다. 물론 돌이켜보면 결코 즐거운 경험은 아니었습니다.

위의 조정보다 더 어려운 것은 원래 잘 작동하던 메커니즘을 바꾸는 것이라고 생각합니다. 이는 회사 문화에 있어 매우 어려운 일입니다.

13. 스스로를 '기술 기업'이라고 부를 자격이 없는 기업도 있습니다. 빠른 반복과 호기심이 승리의 비결입니다.

데이비드 로젠탈: 시간을 거슬러 올라가서 그 시대에 대한 이야기를 들려주실 수 있나요? 당시 마이스페이스 같은 소셜미디어 기업 프렌드스터(friendster)도 있었는데, 어떻게 당첨됐나?

주커버그:제 생각에는 제품 문제와 기술적인 문제가 복합적으로 작용한 것 같습니다. 제품을 매우 광범위하게 정의할 수 있지만, 관련 기술은 해결하기 어려울 것입니다. 기업은 제품을 올바르게 포지셔닝해야 하지만, 관련 기술에서도 가장 강력하고 최고가 되어야 합니다.

이것이 우리 회사 자체에 요구되는 사항이며, 이러한 목표를 중심으로 좋은 회사 조직 모델이 확립되었습니다. 제가 처음 실리콘 밸리에 도착했을 때 한 가지 문제를 발견했습니다.스스로를 기술 회사라고 부르는 일부 기업은 그런 식으로 조직되어 있지 않습니다.

방금 말씀드린 회사에는 ceo가 기술인이 아니고, 이사회에도 기술인이 없습니다. 관리팀 중 한 사람은 엔지니어링 이사이고 나머지는 모두 기술 전문가가 아닙니다. 회사의 팀이 이렇다면 기술회사라고 할 수 없습니다.

나는 회사 내 경영의 다양성에 관심을 두고 있다. 회사의 다양한 제품 그룹을 관리하는 임원들은 서로 다른 기술 개발 및 승진 경로를 갖고 있으며 이들 사이에 균형이 이루어져야 합니다. 우리는 모든 임원이 엔지니어가 되는 것을 원하지 않습니다. 다른 유형의 인재도 중요합니다.하지만 엔지니어의 발언권이 충분하지 않다면 회사는 기술 회사가 아닙니다.이사회의 경우에도 마찬가지이다.

우리는 기반 기술에 투자하고 관심을 갖고 있기 때문에 한 플랫폼에서 다른 플랫폼으로 원활하게 전환하고 모든 종류의 작업을 수행할 수 있습니다.

이 기술을 바탕으로 우리가 구축한 제품 경험은 상부 구조입니다. 우리는 제품 전략을 하나의 특정한 것으로 생각하지 않고, 가능한 한 빨리 사용자 경험을 배우고 개선하는 방법을 생각합니다. 회사의 전략도 제가 직접 결정하겠습니다. 또한 우리는 다른 회사보다 더 빨리 승리할 것이라고 믿습니다.

우리 회사는 호기심이 많고 배움을 중시합니다. 우리는 더 나은 제품을 만들 것입니다. 제품을 먼저 출시하거나 사용자 피드백을 많이 받을 수 있을 만큼 일찍 출시하여 사람들이 다른 회사보다 무엇을 더 좋아하는지 알 수 있기 때문입니다. 저는 이것이 우리의 비결이라고 생각합니다. 기술 회사가 되어 기반을 구축하고 사람들이 관심을 갖는 주제를 이해하는 방법을 배운 다음 가능한 한 빨리 반복하는 것입니다.

14. 제품 혁신은 발견이자 발명입니다. 다른 사람의 장점을 배우는 것은 부끄러운 일이 아닙니다.

벤 길버트: 당신에게 제품 혁신은 발명인가요, 아니면 발견인가요? 제품을 발견하고 최고의 도구와 기능을 사용하여 이를 시장에 출시하고 피드백을 받습니까? 아니면 완전히 새로운 제품을 처음부터 구상하여 세상에 선보이겠습니까?

주커버그:이것이 대안이어야합니까? 나는 그것이 둘의 조합이라고 생각합니다. 우리가 가지고 있는 가치든, 세상에 존재해야 한다고 생각하는 가치든, 어떤 가치를 선택하고, 그에 부합하는 제품을 만들고, 그 제품이 사람들에게 공감할 수 있도록 노력해야 한다고 생각합니다.

후자만 하면 힘든 일을 헤쳐나갈 자신감이 부족할 것 같아요. 전자만 수행한다면 고객에게 충분한 관심을 기울이지 않기 때문에 제품 시장 적합성을 달성하지 못할 수 있습니다. 나는 둘 다 중요하다고 생각한다.

벤 길버트: 돌이켜보면 시장에서 우연히 특정 형식을 발견한 경우가 있었습니다. 예를 들어 다른 회사에서도 "stories" 형식을 발견하여 하룻밤 사이에 인기를 얻었습니다. 잘 행동했습니다.

▲스토리는 메타상품의 중요한 특징 중 하나로 자리 잡았다. (출처:메타)

하지만 여러분이 500억 달러 이상을 투자하고 있는 reality labs에서 하려고 하는 모든 것은 어떤 방식으로든 세상을 형성하고 싶어하는 것처럼 보이기 때문에 이 제품이 존재하도록 강요하는 것과 같습니다. 이러한 제품을 출시하는 데에는 많은 피드백이 필요하지 않을 수도 있습니다.

주커버그:여전히 조합입니다. 우리는 2006년에 출시한 첫 번째 피드 버전과 같은 몇 가지 새로운 발명품을 보유하고 있습니다.

그때까지 소셜 네트워크는 기본적으로 프로필이었습니다. 우리는 사람들이 실제로 최신 정보를 원한다고 믿고, 그 정보를 보여줄 수 있으며, 그렇게 하는 방법은 정보의 순위를 매기는 것입니다. 사람들이 새로운 정보를 빠르게 분석하는 데 도움이 될 수 있는 새로운 정보가 너무 많아서 오늘날 정보 흐름이 없는 소셜 제품을 상상하기 어렵습니다.

우리가 먼저 만든 것들도 있고, 다른 것들도 만들었고, 우리는 그것으로부터 배우기 때문에 그것을 자랑스럽게 생각합니다. 우리는 다른 사람들이 먼저 발견한 좋은 것으로부터 배우는 것을 부끄러워하지 않으며, 더 나은 버전을 만들 수도 있습니다. 어느 회사도 모든 것을 발명할 수는 없습니다. 그렇죠? 하지만 아무것도 발명하지 않으면 성공하는 회사가 되기 어렵다고 생각합니다.

확실히 회사 내부보다 외부에 똑똑한 사람들이 더 많습니다.시장에서 일어나는 일로부터 배우지 못한다면 기회, 커뮤니티와 고객의 피드백, 그들이 원하는 바를 이해하지 못하는 것입니다.

15. ai와 ar은 '놀라운' 제품을 만드는 것을 목표로 다음 단계의 대표자가 될 것이다

주커버그:제가 더 중요하게 생각하는 것은 항상 제품 경험과 이를 통해 구현하고 개발할 수 있는 시나리오입니다. 나중에 나는 약간의 변화를 겪었고 어떤 사람들은 나에게 말했습니다.좋은 것을 만드는 것과 멋진 것을 만드는 것에는 차이가 있습니다.

좋은 제품은 사용자의 삶에 가치를 더해주기 때문에 유용하고 사람들이 매일 사용하는 것입니다. 하지만 '놀랍다'는 다르다. 경이로움은 영감을 주고 영감을 주며 미래에 대해 더욱 낙관적으로 만듭니다.

그래서 지금까지 우리가 소셜 미디어에서 한 일의 대부분은 꽤 "좋은" 일이라고 생각합니다. 우리는 이러한 제품을 만듭니다. 30억 명이 넘는 사람들이 거의 매일 이 앱을 사용합니다. 사람들이 연결을 유지하고, 비즈니스를 구축하고, 커뮤니티를 형성하는 데 도움이 되지만, 깨어나 소셜 미디어가 "놀라워"라고 말하는 사람은 많지 않습니다.

회사의 다음 단계인 향후 15년 동안 우리가 할 수 있기를 바랍니다."좋은" 제품을 만드는 것 외에도 "놀라운" 제품을 만들어 보세요.둘 다 중요하지만, reality labs에서 많이 하는 일인 후자가 다음 단계에서는 우리 회사의 대표 제품이 될 것입니다.

메타가 하고 있는 많은 ai 작업이 이 범주에 속할 것이라고 생각합니다. 새로운 앱을 포함하여 이 범주에 속하는 앱에는 많은 것들이 있지만 확실하지 않습니다. 나는 그것이 대부분 좋은 것이라고 생각하며 아마도 그것은 단지 내 인생의 단계를 반영하는 것일 수도 있습니다.

나는 나 자신을 어리다고 생각하고 싶지만 나이가 좀 있지만 지금 시점에서는 그것이 단지 메타적인 것이 아니라고 생각합니다. 개인적인 삶에서 나는 영감을 주는 사람들과 함께 영감을 주는 일을 하는 것을 중요하게 생각합니다.

저는 아내인 프리실라(priscilla), 그리고 여러 놀라운 사람들과 함께 흥미로운 과학적 질문을 연구하고 있습니다. 저는 세계 최고의 패션 디자이너들과 함께 티셔츠를 디자인하게 됩니다. 세계 최고 품질의 소를 키울 수 있을지 알아보기 위해 아내의 동상을 만들고 카우아이에 소목장을 시작했습니다.

16. 전염병은 xiao zha에게 반성의 기회를 주었고 그의 행동 스타일은 큰 변화를 겪었습니다.

벤 길버트: 언제 이런 일들이 당신에게 우선순위가 되었나요? 갑자기 변신한 것 같은 느낌이 드는 특별한 순간이 있나요? 아니면 항상 이랬는데 전에는 볼 수 없었나요?

주커버그:전염병으로 인해 회사가 운영 방식을 바꾸면서 약간의 변화가 있었을 수도 있다고 생각합니다. 팬데믹 기간 동안 모든 기술 회사가 일시적으로 원격으로 근무하면서 한발 물러날 수 있는 시간을 더 많이 준 흥미로운 시간이었습니다.

나는 꽤 내성적인 사람이라 주의를 기울여야 합니다. 나는 다른 사람들과 함께 있으면서 많은 가치와 에너지, 아이디어를 얻습니다. 하지만 혼자 있을 시간도 필요합니다. 나는 대유행 중에 그런 기회를 얻었습니다.

이런 것들을 생각해 볼 수 있는 반성의 시간이었습니다. 우리나라도 정치적으로 어려운 시기를 겪고 있었고, 그 폭풍의 중심에 우리 회사가 있었기에 반성하게 되었습니다.

2014년에 시작한 reality labs, 2013년쯤에 시작한 fair(fundamental ai research) 등 이전에 시작했던 소규모 작업들도 저에게 영감을 준 것 같아요.

이런 것들은 그 이후로 계속 늘어나서 어느 정도 수준에 이르면 '더 투자해야 하나?'라는 생각이 들기 시작합니다. 궁극적으로 저는 연구가 계속되어야 하며 이 연구 분야가 회사의 미래에 매우 중요한 부분이 될 것이라고 생각합니다.

그렇게 하는 것이 고통스러울 것이라는 것을 우리는 알고 있습니다. ai 인프라를 구축하고 리얼리티 랩(reality labs)의 규모를 확장해야 합니다. 많은 투자자들은 확실히 이 계획을 좋아하지 않았지만 경기 침체와 동시에 일어날 것이라고는 예상하지 못했습니다. 비록 우리가 시장 가치를 많이 잃었지만 우리가 하고 있는 일이 중요하고 점차 나아질 것이라고 믿습니다.

17. 이름을 바꾸는 것은 논란을 피하기 위한 것이 아니다. 회사 내에서 오랫동안 논의돼온 내용이다.

벤 길버트: 시간이 거의 다 됐으니 빨리 마무리합시다. 귀하의 지원 범위가 넓다는 점을 고려하면 회사 이름을 바꾸는 것이 합리적입니다. 현재 ai, vr/ar 등의 기술을 연구하고 계시는데, 지금 회사 이름을 바꾼다면 여전히 메타라는 이름을 선택하시겠습니까?

주커버그:나는 메타를 좋아한다. 좋은 이름이에요. 우리는 좋은 닉네임을 찾는 것에 대해 오랫동안 이야기를 나눴습니다. 분명히 facebook은 여전히 ​​세계에서 그 중요성이 계속해서 커지고 있는데 많은 사람들이 이를 깨닫지 못하는 것 같습니다. facebook의 규모는 어마어마합니다.

과거에 우리 회사에는 facebook이라는 슈퍼 앱 하나와 소수의 작은 앱만 있던 시절이 있었습니다. 하지만 이제 우리는 10억 명이 넘는 사용자를 보유한 4개의 앱을 보유하고 있으며, threads가 계속 성장한다면 5개가 될 수도 있습니다. 우리는 회사 이름이 앱 중 하나의 이름이어야 하는지에 대해 토론하고 있었습니다. 그 시점에 우리는 정말 강력한 앱 제품군을 갖고 있었기 때문입니다.

당시 정치적으로 논란이 되었기 때문에 페이스북 브랜드를 탈피하는 관점에서 질문을 하시는 분들도 계셨습니다. 그러나 나는 우리가 어떤 것으로부터 도망치는 것이 아니라 어떤 목표를 향해 나아가고 있다고 믿습니다. 저는 우리가 만들고 있는 미래를 대표하는 이름이 나올 때까지 이름 변경을 보류하기로 결정했습니다.

메타라는 이름을 떠올렸을 때 이제 때가 됐다고 느꼈어요. 이때 우리도 (메타버스 분야에) 투자를 늘리기 시작해서 이름을 바꾸기로 결정했습니다.

벤 길버트: 제가 이 선택을 여러분에게 주장한다면, 메타의 핵심 역량은 세상에서 제품을 발견할 수 있다는 것입니다. 당신은 좋은 아이디어를 가지고 있고 그것을 실현하기 위해 열심히 노력합니다. 흥미로운 제품을 발견하고,

그리고 당신은 어떤 것으로도 정의되기를 원하는 사람이 아닙니다. 당신은 모든 종류의 흥미로운 것들을 통제하고, 자유를 극대화하고, 세상이 어디로 가는지 확인하고, 미래를 항해할 최고의 선박을 갖고 싶어합니다.

특정한 미래에만 국한되지 않는 브랜드를 선택하겠습니다. 아마도 "이동성을 극대화하겠습니다."와 같은 것을 좀 더 찾아볼 것입니다.

주커버그:이것이 실제로 우리가 항상 운영해온 방식입니다. 회사의 비전과 목표를 지향하고 이를 향해 나아가겠습니다. 우리 회사는 항상 우리가 설교하는 것에 전념해 왔습니다. 누군가가 우리 앞에 벽을 놓으면,그러면 벽에 "작은 구멍 같은 구멍"이 생길 것입니다., 우리는 이러한 장벽을 확실히 돌파할 것입니다.

결론: xiao zha는 딸에게 taylor swift가 되고 싶지 말고, 다른 사람에게서 배우되 항상 자신이 되라고 조언합니다.

벤 길버트: 마지막 질문이 하나 있습니다. 오늘 밤 여기에는 많은 개발자와 창립자가 참석했습니다. 우리는 아마도 모바일 초창기 이래로 가장 흥미로운 기술 환경에 처해 있을 것이며 기회도 풍부할 것입니다. 20년이 지났으니 회상이 필요할 수도 있겠지만, 오늘날 창업자들에게 어떤 조언을 해주고 싶나요?

주커버그:그냥 자신이 좋아하는 일을 하는 것 같아요. 우리의 전략을 모방하고 싶다면 최대한 빨리 배워야 합니다. 하지만 사물을 구조화하는 방법에는 여러 가지가 있다고 말하고 싶습니다. 우리의 방식은 저와 우리 팀에 효과적이었습니다. 하지만 회사마다 성공하는 방법이 분명히 있습니다.

어느 날 딸을 데리고 테일러 스위프트 콘서트를 보러 갔는데 딸이 '아빠, 나도 커서 테일러 스위프트처럼 되고 싶어요'라고 했어요.

나는 당신은 할 수 없다고 말했습니다. 그것은 당신에게 불가능합니다. 그녀는 그것에 대해 생각하고 말했습니다. '그래, 그럼 내가 커서 사람들이 august chan zuckerberg(xiao zuckerberg의 딸 이름)처럼 되고 싶어했으면 좋겠어'라고 말했습니다. 나는 생각했다.다른 사람의 성공과 실패로부터 배우되 자신만의 일을 하십시오.

데이비드 로젠탈: 저는 이 인용문을 좋아합니다. 완벽한 결말이에요.