nachricht

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zusammengestellt |. chen junda

herausgeber |. panken

zhidongxi berichtete am 27. september, dass meta-gründer und ceo mark zuckerberg kürzlich vor und nach der meta connect 2024 drei ausführliche interviews angenommen hat, die voller nützlicher informationen waren. xiao zha ergriff die initiative, mit nvidia-gründer und ceo jensen huang zu sprechen.in der nähe",wiedergreife apple anproduktentwicklungsmodell und geschlossene plattform, und gab auch zu, dass er sich in den letzten 20 jahren engagiert hatte2 große fehlerer gab außerdem bekannt, dass orion, die nächste generation kostengünstigerer holografischer ar-brillen, dies tun wirdfür verbraucher verfügbar。

diese drei exklusiven interviews wurden vom acquired-podcast, dem technologiemedium the verge und dem youtube-technologieblogger celo abram moderiert und hatten eine gesamtlänge von mehr als drei stunden.

zuckerberg sagte, huang habe „sehr offen“ mitgeteilt, dass er „nie wieder ein unternehmen gründen würde“. der prozess der unternehmensgründung sei äußerst schmerzhaft gewesen, als stünde er immer am rande von leben und tod. als yahoo in den anfängen des unternehmertums versuchte, facebook zu übernehmen, war zuckerberg der einzige manager, der sich der übernahme widersetzte. am ende wurde er von seiner familie entfremdet und fast alle topmanager verließen das unternehmen.

im interview beschrieb xiao zha apple direkt als metas „hauptkonkurrenten” und nannte den wettbewerb zwischen den beiden unternehmen das entwicklungskonzept von open und closed source.ideologischer konflikt. er nannte meta auch das gegenteil von apple. meta iteriere gerne schnell, was sie jedoch nicht daran hindere, hervorragende produkte auf den markt zu bringen.

meta beschäftigt sich seit 10 jahren intensiv mit dem bereich holografischer displays. xiao zha enthüllte, dass sieallein orion kostete 5 milliarden us-dollar (ca. 35,1 milliarden yuan).da ich mit dem produkt der ersten generation jedoch nicht ganz zufrieden war, änderte ich meinen ursprünglichen plan, es als to-c-produkt zu verkaufen. zukünftig wird die datenbrillen-produktlinie von meta drei preisklassen abdecken: kein display, heads-up-display und holografisches display.

open source ist der schlüssel zum erfolg von zuckerberg. metas open source in der computerinfrastruktur, dem lama-modell usw. ermöglicht es ihnen, den skalenvorteil der lieferkette zu nutzen und die kosten erheblich zu senken. zuckerberg legte seine rhetorik beiseite und wollte, dass die open-source-plattform in den nächsten 10 bis 15 jahren der gewinner im kampf um die plattform der nächsten generation wird.

rückblickend auf seine unternehmerische reise gab xiao zha auch zu, dass er eine „eineinhalb jahre voller fehler“ und arbeitet derzeit an einem „20 jahre fehler"sühne."

im jahr 2012, vor und nach dem börsengang von facebook, beschlossen sie, html5 als universelle plattform zu verwenden, mit dem ziel, die damals florierende mobile plattform mithilfe einer reihe von regeln zu öffnen. diese entscheidung wirkte sich jedoch stark auf die benutzererfahrung aus der aktienkurs halbiert sich. damals musste facebook die entwicklung neuer features für eineinhalb jahre aussetzen und die eigenen programme neu schreiben.

im jahr 2016 wurde facebook wegen seiner umstrittenen rolle bei der us-wahl kritisiert, sowohl die linke als auch die rechte seien mit seinen entscheidungen unzufrieden gewesen. diese reihe von fehlentscheidungen habe dem ruf von facebook schweren schaden zugefügt. zuckerberg glaubt daseine politische fehleinschätzung könnte ein fehler sein, der sie 20 jahre lang beeinflussen wird,in einem weiteren interview in diesem jahr betonte er, dass metas plattformen den push politischer inhalte während der aktuellen us-wahl reduzieren würden.

das ist in den letzten jahren vielen aufgefallenxiao zha scheint sich von einem „roboter“ zu einem „normalen menschen“ aus fleisch und blut verändert zu haben.. zuckerberg teilte im interview mit, dass er eine statue seiner frau geschaffen und t-shirts mit berühmten designern entworfen habe, sodass er nicht mehr immer die gleichen klamotten trage. er gründete eine rinderfarm, um das beste rindfleisch der welt zu züchten, und war an einigen wissenschaftlichen forschungen beteiligt.

▲zuckerberg wurde interviewt und trug ein t-shirt, an dessen gestaltung er beteiligt war (quelle: erworben)

als er über diese veränderungen spricht, glaubt er, dass die epidemie ihm die möglichkeit gegeben hat, von der arbeit abstand zu nehmen und nachzudenken, und er hofft nun, „inspirierende dinge mit inspirierenden menschen zu tun“. er sagte auch vor dem offiziellen beginn des interviews, dass er sich „niemals mehr für irgendetwas entschuldigen werde“.

das folgende ist eine zusammenstellung von teilen von drei aktuellen interviews mit zuckerberg.(um die lesbarkeit zu verbessern, hat zhixixi die reihenfolge einiger fragen und antworten angepasst und bestimmte ergänzungen, löschungen und änderungen vorgenommen, ohne die ursprüngliche bedeutung zu verletzen. die nicht ausdrücklich gekennzeichneten interviewinhalte stammen alle von acquired):

1. der standpunkt von huang renxun ist sehr vernünftig. unternehmer stehen immer am rande von leben und tod.

david rosenthal: wenn sie bei der unternehmensgründung all das wissen hätten, das sie jetzt haben, würden sie sich dann immer noch für die gründung von facebook entscheiden?

zuckerberg:ich halte den standpunkt von huang renxun für sehr vernünftig: der unternehmerische weg ist äußerst herausfordernd, insbesondere in den frühen phasen des unternehmertums.unternehmer haben immer das gefühl, am rande von leben und tod zu stehen., mit großer unsicherheit konfrontiert.

▲zuckerberg und huang jenxun haben in letzter zeit häufig interagiert (quelle: instagram)

wenn ich auf die erfahrung einer unternehmensgründung zurückblicke, habe ich immer ein paar schöne erinnerungen, aber die gründung eines unternehmens ist definitiv nicht die angenehmste erfahrung in meinem leben, und ich möchte auf keinen fall in die vergangenheit zurückkehren und das erleben das gefühl, wieder ein unternehmen zu gründen.

lao huang sagte zuvor, dass er definitiv kein unternehmen mehr gründen würde, wenn er in die vergangenheit zurückkehren würde. ich finde diese aussage sehr ehrlich und mir ging es genauso, als ich sie zum ersten mal hörte. hätten viele menschen gewusst, wie schwierig es ist, ein unternehmen zu gründen, hätten sie sich vielleicht nicht auf den weg gemacht.

die menschliche natur hat einen „vorteil“;dass wir immer unterschätzen, wie schmerzhaft die dinge sein werden, was uns ermöglicht, einige sehr sinnvolle dinge zu tun.

ben gilbert: was bedeutet es für sie, aus dem leiden zu lernen?

zuckerberg:ich denke, dass das ständige laufen gegen wände einem helfen kann, zu verstehen, was einem wirklich wichtig ist, und dass man dadurch auch eine klare positionierung zu sich selbst erlangen kann. das ist wirklich die unternehmerische reise und das schöne daran, etwas neues aufzubauen.

wenn menschen ein unternehmen gründen, schreiben sie oft die werte des unternehmens auf. tatsächlich sind werte jedoch keine an die wand geschriebenen slogans, sondern müssen im wirklichen leben gelebt werden. erst wenn sie eine wahl treffen und sich einer herausforderung stellen müssen, werden sie verstehen, was ihnen wirklich am herzen liegt und was wichtig ist.

2. meta wird für den sieg der open-source-plattform werben, und apple ist sein hauptkonkurrent.

david rosenthal: an diesem punkt habe ich das gefühl, dass sie ihre „jährliche herausforderung“ beschleunigt haben. als wir beide (interviewer) noch kinder waren, habe ich mich von ihren jährlichen herausforderungen inspirieren lassen und fand sie cool.

dann werden wir alle erwachsen und haben unsere eigenen unternehmen. ich habe das gefühl, dass ich nicht so viel zeit habe, aber sie scheinen mehr zeit zu haben, diese herausforderungen zu meistern. jetzt habe ich das gefühl, dass sie wöchentliche herausforderungen meistern, t-shirts entwerfen, skulpturen herstellen, vieh züchten usw., ich habe das gefühl, dass sie jede woche eine herausforderung haben.

zuckerberg:ich versuche etwas inspirierendes zu tun. ich bin auch sehr wettbewerbsorientiert.

david rosenthal: wer sind ihre konkurrenten?

zuckerberg:habe ich eine persönliche konkurrenz? ich wollte einfach mehr machen und engagierte mich mehr für extremsportarten, boxen und ähnliches. was das unternehmen betrifft, sind wir an vielen fronten mit konkurrenz konfrontiert, sowohl in unserem social-media-geschäft als auch auf unseren plattformen.

ich denke, apple ist ein größerer konkurrent, als die leute denken. sie denken vielleicht, dass sie etwas anderes machen als wir, aber ich denke, in 10-15 jahren wirddieser ideologische kampf um die plattformarchitektur der nächsten generation wird sich verschärfenwerden sie das geschlossene, integrierte modell sein, das apple schon immer war?

ich denke, dass unterschiedliche zeiten unterschiedliche wege haben. computer verschiedener generationen, darunter pcs, mobile geräte usw., haben geschlossene, integrierte versionen und relativ offene versionen. ich denke, dass im moment jeder von einem großen „aktualitätsbias“ betroffen sein könnte, denn derzeit ist das iphone grundsätzlich auf dem vormarsch. obwohl es mehr android-handys gibt, liegt apple in bezug auf geistige eigentumsrechte vorne.

fast jeder hier hat ein iphone, was zu einem eindruck von überlegenheit in der art und weise führt, wie man dinge tut, aber ich halte das nicht für selbstverständlich. im pc-zeitalter ist das offene ökosystem von windows der ultimative gewinner.mein ziel für die nächsten 10 bis 15 jahre ist es, die nächste generation offener plattformen aufzubauen und offene plattformen gewinnen zu lassenich denke, dass dies die technologiebranche dynamischer machen wird.

geschlossene und integrierte modelle haben durchaus vorteile, und ich denke, apple wird auf jeden fall noch einen platz haben,ich gehe davon aus, dass sie unsere hauptkonkurrenten sein werden.

dabei handelt es sich nicht nur um einen produktwettbewerb, sondern in gewisser weise um einen sehr tiefgreifenden werteorientierten und ideologischen wettbewerb, bei dem es darum geht, wie die zukünftige technologiebranche aussehen soll, ob diese plattformen für entwickler wie llama und ai oder brillen offen sein sollen. sollte es leuten wie mir, die in meinem wohnheimzimmer ein unternehmen gegründet haben, erlaubt sein, die nächste generation großartiger dinge aufzubauen, ohne um erlaubnis bitten zu müssen?

3. meta ist das gegenteil von apple. schnelle iteration und großartige produkte stehen nicht im widerspruch.

ben gilbert: in der recherche, die ich vor unserem interview durchgeführt habe, hat jemand sie als „strategen“ bezeichnet. man sagt, dass man „business“ als rundenbasiertes strategiespiel spielt und dass das geheimnis für den sieg darin besteht, sicherzustellen, dass man mehr runden als alle anderen bekommt und dass man aus jeder runde mehr lernt als die anderen spieler, meinen sie? fasst metas situation genau zusammen?

zuckerberg:ich mag den ausdruck „rundenbasierte strategie“. meiner meinung nach,großartige technische produkte und schnelle iteration schließen sich nicht aus.es gibt viele großartige unternehmen, die qualitativ hochwertige produkte herstellen wollen und über großartige fähigkeiten verfügen. aber es ist auch eine strategie, etwas weniger komplettes schnell auf den markt zu bringen.

ich sage nicht, dass unsere diesbezügliche strategie der einzig wirksame ansatz ist;aber ich denke, wir sind eigentlich das genaue gegenteil von apple. ihr produkt ist auch ziemlich gut, aber das polieren nimmt viel zeit in anspruch. dieser ansatz kann für ihr unternehmen effektiv sein oder besser zu ihrer kultur passen. aber für uns,wir brachten schnell produkte auf den markt, die nicht gerade auf hochglanz waren, manchmal produkte, auf die es uns selbst peinlich wäre, zurückzublicken.

wir bevorzugen es, so schnell wie möglich zu veröffentlichen, um feedback zu erhalten. wir müssen verschiedene vernünftige hypothesen testen. manchmal stellen wir beim testen fest, dass unsere annahmen eigentlich keinen sinn ergeben, aber meistens stellen wir fest, dass wir das produkt erheblich verbessern können, indem wir einfach ein paar monate weiter daran arbeiten.

ich denke, wir sollten eine kultur fördern, die wert darauf legt, produkte auf den markt zu bringen und feedback zu erhalten, anstatt zu erwarten, dass wir bei jeder markteinführung immer begeisterte kritiken erhalten.wenn sie sich immer wieder in die produktentwicklung vertiefen und immer daran denken, auf einen schlag ein produkt mit begeisterten kritiken auf den markt zu bringen, werden sie viel zeit verschwenden. das unternehmen hätte diese zeit nutzen können, um viel nützliches wissen zu erlernen und es in die nächste produktgeneration zu integrieren.

natürlich werden wir keine produkte auf den markt bringen, die wir für schlecht halten, aber wir werden auch sicherstellen, dass wir sie so schnell wie möglich auf den markt bringen, damit wir feedback einholen und sehen können, wofür sie am häufigsten verwendet werden. obwohl wir beispielsweise mittlerweile wissen, dass ki viele dinge revolutionär weiterentwickeln kann, sind wir uns nicht ganz im klaren darüber, was die ersten anwendungsfälle dieser wertvollen technologien sein sollten.

wenn wir etwas veröffentlichen, das wirklich schlecht ist, können wir keine gültigen daten sammeln, weil das produkt überhaupt keinen nutzen hat. aber ich denke, wir sollten es frühzeitig einführen und prüfen, ob unsere bisherigen annahmen vernünftig sind.

4. holografische ar-brillen werden seit 10 jahren entwickelt und können zu einem perfekten ki-assistenten werden.

david rosenthal: apropos herausforderungen: ich möchte über einige der herausforderungen auf ihrem unternehmerischen weg sprechen. unserer einschätzung nach standen sie in den letzten 20 jahren möglicherweise vor größeren herausforderungen als jedes andere große unternehmen in der vergangenheit. erzählen sie uns von diesen herausforderungen.

zuckerberg:meta baut seit 20 jahren soziale erlebnisse auf. es begann als website und dann als mobile app, aber ich habe uns nie als „social-media-unternehmen“ gesehen.

wir sind kein social-media-unternehmen;wir sind ein unternehmen, das soziale verbindungen aufbaut. wir gestalten die zukunft der menschlichen sozialen interaktion., wird nicht durch den kleinen bildschirm des mobiltelefons eingeschränkt.

als wir unser unternehmen gründeten, waren wir noch ein haufen kinder. wir hatten weder die ressourcen noch die zeit, um zu definieren, wie die computerplattform der nächsten generation aussehen sollte. außerdem wurde facebook etwa zeitgleich mit dem aufkommen neuer plattformen wie smartphones gegründet, sodass wir keine möglichkeit hatten, an der entwicklung dieser plattformen mitzuwirken.

in der nächsten phase besteht das motto unseres unternehmens darin, das ideale soziale erlebnis zu schaffen, anstatt sich im rahmen dessen zu entwickeln, was die plattformen anderer erlauben. wir müssen von grundprinzipien ausgehen, um zu analysieren, was ein ideales soziales erlebnis ist. ich denke, was die leute wollen, ist möglicherweise kein mobiltelefon, denn wenn wir auf unsere telefone herabblicken, verlieren wir auch den fokus auf die menschen und dinge um uns herum.

ich denke, die ideale form wäre eine brille. einerseits können datenbrillen sehen, was sie sehen, und hören, was sie hören.kann zum perfekten ki-assistenten für benutzer werden, weil sie verstehen, was sie tun.

▲zuckerberg trägt eine von meta entwickelte ray-ban-brille (quelle: meta)

andererseits können diese brillen bilder projizieren, ähnlich wie hologramme. auf diese weise ist ihr soziales erlebnis nicht auf begrenzte interaktionen auf ihrem telefonbildschirm beschränkt. wir können sogar „offline“-gespräche wie heute führen, ohne dass der andere anwesend ist.

ein weiteres problem besteht darin, ein echtes „gefühl der präsenz“ zu erzeugen. die physische wahrnehmung der anwesenheit einer anderen person ist eine sehr magische erfahrung, und menschen sind eigentlich sehr physiologische tiere. wir führen gerne alles auf unseren geist zurück, aber viele erfahrungen sind zutiefst mit dem körper verbunden.

dieses physische „gefühl der präsenz“ können wir durch technologien wie datenbrillen und holografische projektionen erreichen., und es hält uns nicht von dem ab, was wir tun. die reale welt und diese soziale erfahrung sind eng miteinander verbunden. ich denke, dies wird die ultimative digitale soziale erfahrung und die ultimative verkörperung von ki sein. möglicherweise können wir über eine datenbrille mit dem ki-avatar einer anderen person kommunizieren.

diese vision ist ein ehrgeiziges projekt, wie können wir es erreichen? tatsächlich arbeiten wir seit 10 jahren daran und es gilt, viele verschiedene herausforderungen zu lösen. zunächst muss ein neuer stapel von anzeigegeräten aufgebaut werden. wir brauchen mehr als nur die art von bildschirmen, die wir in unseren telefonen haben. diese art von bildschirm hat eine lange geschichte und wird mit fernsehern, computermonitoren und anderen geräten verbunden, und auch die lieferkette wurde gut optimiert.

der mit holografischen displays verbundene anzeigegerätestapel muss im wesentlichen von grund auf neu entwickelt und miniaturisiert werden, damit er in geräte wie brillen gesteckt werden kann. außerdem müssen sie chips, mikrofone, lautsprecher, kameras, eye-tracking und andere geräte in die brille einbauen, damit das gerät verstehen kann, was sie tun. außerdem ist ein ausreichend guter akku erforderlich, um eine akkulaufzeit von einem tag zu gewährleisten.

wir haben mit dem brillengiganten essilor luxottica, dem hersteller von ray-ban-brillen, zusammengearbeitet, um herauszufinden, wie viel technologie wir derzeit in die form von brillen integrieren können und welche verwendungsmöglichkeiten sie bietet. als wir anfingen zusammenzuarbeiten, war es wie ein experimentelles praxisprojekt, bei dem wir die möglichkeiten von augmented reality (ar) erforschten, die in der zukunft realisiert werden könnten.

5. die entwicklungskosten von orion belaufen sich auf 5 milliarden us-dollar, und das produkt der nächsten generation wird im preis gesenkt und vollständig auf den markt gebracht.

inhalt des the verge-interviews:

zuckerberg:was ich in der holografischen ar-brille von orion sehe, ist der prototyp einer computerplattform der nächsten generation, die von milliarden menschen genutzt werden wird.

the verge: orion war ursprünglich ein verbraucherprodukt, oder?

zuckerberg:ja,ursprünglich sollte orion unsere erste holografische ar-brille für verbraucher sein., aber wir sind nicht sicher, ob es erfolgreich sein wird. dieses produkt hat zwar unsere ursprünglichen erwartungen übertroffen, unsere eigenen erwartungen waren jedoch nicht sehr hoch und dieses produkt hat noch nicht alle unternehmensinternen anforderungen erfüllt.

daher hoffen wir, orion vor der offiziellen markteinführung kleiner, heller, hochauflösender und erschwinglicher zu machen. ich glaube, wir hatten damit gerechnetorion der zweiten generationes könnte die erste generation verbraucherorientierter holografischer ar-brillen sein, die wir auf den markt bringen. wir werden den aktuellen orion nutzen, um das software-erlebnis mit entwicklern zu optimieren, sodass die produkte noch besser werden, wenn wir bereit sind, die nächste produktgeneration auf den markt zu bringen.

etwa im jahr 2022 beschloss ich, orion als entwickler-kit und nicht für verbraucher neu zu positionieren. eigentlich bevorzuge ich es, das produkt so schnell wie möglich auf den markt zu bringen, aber ich denke, dass diese entscheidung die richtige war. das produkt musste eine reihe strenger anforderungen erfüllen, insbesondere hinsichtlich des aussehens. meine aktuelle brille ist ziemlich gut.das gewicht darf 100 g nicht überschreiten, aber wir hoffen, bessere produkte auf den markt zu bringen.

die aktuelle orion ist bereits eine gute brille, aber ich wünschte, sie könnte kleiner sein, damit sie modischer aussieht. unsere erfahrung mit ray-ban-brillen ist: menschen machen bei der mode keine kompromisse. ich denke, der grund, warum die leute ray-ban-brillen mögen, liegt nicht nur in ihrer funktion, sondern auch darin, dass die brille selbst gut aussieht. dies ist auch das ziel für zukünftige orion-brillen, und derzeit ist mein ziel noch nicht erreicht.

preislich wird orion auf jeden fall teurer sein, da mehr technik zum einsatz kommt. wir hoffen jedoch weiterhin, den preis innerhalb eines für verbraucher akzeptablen bereichs festzulegen. der aktuelle orion liegt weit über diesem bereich und ich möchte ihn vollständig auf den markt bringen, wenn der preis auf ein für verbraucher akzeptables niveau sinkt.

the verge: sie werden also auf den verkauf von entwicklerkits an unternehmen verzichten? apple und snap haben bereits ähnliche schritte unternommen.

zuckerberg:wir verwenden es zwar als entwicklerkit, aber wir verwenden es hauptsächlich intern und mit einigen partnern.

derzeit nimmt meta eine weltweit führende position im bereich ar/vr/mr ein. wir verfügen intern bereits über eine große anzahl von talenten und haben gute kooperationsbeziehungen mit anderen unternehmen aufgebaut. wir müssen kein entwicklerkit auf den markt bringen, es reicht aus, wenn wir es gemeinsam mit unseren partnern entwickeln.

the verge: es gibt viele berichte über ihre ausgaben für reality labs, daher ist es möglicherweise nicht möglich, eine eindeutige zahl zu nennen. können sie jedoch abschätzen, wie viel es sie allein in den letzten 10 jahren gekostet hat, die holografische ar-brille von orion zu entwickeln? hat es mehr als 5 milliarden us-dollar gekostet?

zuckerberg:ja, fast. viele leute denken, dass der großteil der ausgaben von reality labs für xr-headsets anfällt, aber wir haben bereits zuvor öffentlich mitgeteilt, dass das budget für das brillenprojekt größer ist als sowohl für vr als auch für xr.

6. die produktlinien werden auch in zukunft diversifiziert bleiben. smart glasses werden drei produktlinien haben.

inhalt des celo abram-interviews:

zuckerberg:im zuge der entwicklung holografischer ar-brillen haben wir auch andere arten von produkten entwickelt, die uns dabei helfen, unser ultimatives ziel zu erreichen. wir haben brillen ohne display gebaut und nebenbei gelernt, wie man so viel technologie wie möglich in ein paar stylische augen packt. bei diesem produkt handelt es sich um die brille, die wir mit ray-ban entwickelt haben.

zuerst dachten wir, dass dieses produkt nur eine lernphase für uns sei, aber jetzt verstehen wir, dass wir die kosten für dieses produkt erheblich senken und es dann zu einer dauerhaften produktlinie machen können. diese art von brille wird immer besser und eignet sich insbesondere für ki-szenarien. obwohl es keine anzeige gibt, können wir trotzdem mit ihr sprechen und antworten erhalten.

darüber hinaus werden wir neben holografischen ar-brillen auch produkte der mittelklasse mit einem blickwinkel von 20-30 grad auf den markt bringen.dieses head-up-display hat immer noch einen hohen wert, mit dem benutzer inhalte anzeigen, textnachrichten senden und text anzeigen und vieles mehr können. dieses produkt ist zwar teurer als eine version ohne display, aber günstiger als eine holografische ar-brille.

darüber hinaus denke ich, dass die ursprünglichen xr-headsets erhalten bleiben werden. denn egal, wie weit wir in der miniaturisierungstechnologie noch so weit kommen, die volle rechenleistung werden wir immer noch nur in das head-mounted-display-gerät packen können.

unsere mission besteht nicht darin, fortschrittliche produkte herzustellen, die nur wenige menschen nutzen können;aber durch innovation kann jeder diese produkte nutzen. wir haben gerade das neue xr-headset quest 3s herausgebracht, das ein hochwertiges xr-erlebnis zum preis von 299 us-dollar bietet. als wir letztes jahr das 500-dollar-quest 3 auf den markt brachten, war ich schon sehr stolz. dies ist das erste hochwertige, hochauflösende farb-mr-gerät zu einem bruchteil der kosten unserer mitbewerber. jetzt haben wir diese produktlinie weiter weiterentwickelt.

ich findedie oben genannten produkte werden sich langfristig zu wichtigen produktlinien entwickeln, einschließlich brillen ohne display, heads-up-display-brillen, holografische ar-brillen und mr-headsets.

7. als ich ein unternehmen gründete, war ich davon überzeugt, dass facebook mehr als nur soziale medien ist und dass es einer starken technischen grundlage bedarf.

ben gilbert: um es klarzustellen: sollte facebook ihrer meinung nach so sein?

zuckerberg:ja, tatsächlich. ich hatte von anfang an ähnliche gedanken.

ich habe facebook gegründet, als ich noch auf dem college war, und dann kamen einige der gründer ins silicon valley, weil wir glaubten, dass hier alle startups herkamen. als wir aus dem flugzeug stiegen und den highway 101 entlangfuhren, sahen wir ebay, yahoo und andere großartige unternehmen und dachten, vielleicht werden wir eines tages ein unternehmen wie dieses aufbauen.

wir hatten das facebook-projekt bereits gestartet, aber ich hatte das gefühl, dass facebook allein nicht ausreichte, um ein unternehmen zu werden.ich glaube nicht, dass unsere zukunft hier aufhören wird. nach der einführung neuer plattformen wie ar-brillen und headsets wurden wir zeuge der enormen veränderungen, die die ki mit sich brachte.

ben gilbert: ich möchte den zuhörern klar machen, dass sie dieses produkt auf den markt gebracht haben, bevor große sprachmodelle auf den markt kamen, oder zumindest nicht, bevor die öffentlichkeit erkannte, dass chatgpt auf den markt kam. diese produkte werden während des herstellungs- und verkaufsprozesses nicht als ki-geräte definiert. dies stellte sich erst nach der listung heraus.

zuckerberg:ja, meine vorhersage vor ein paar jahren war, dass holografische ar-bilder vor dem aufkommen leistungsstarker ki implementiert würden. jetzt scheint sich die reihenfolge umgekehrt zu haben. als der ki-trend kam, wurde uns auch klar, dass die brille selbst ein gutes produkt ist, das mit kameras, mikrofonen und lautsprechern ausgestattet ist und mit dem menschen in form von stimme interagieren können.

ich erinnere mich, dass ich alex himel kontaktiert habe, der diese produktgruppe leitete, und ihm gesagt habe, dass wir umstellen und meta-ki zu einem hauptmerkmal unserer geräte machen sollten. in der nächsten woche entwickelten sie einen prototyp, von dem wir alle dachten, dass er ein erfolgreiches produkt werden könnte.

ben gilbert: vielen dank fürs teilen. ich denke, meine frage ist, warum meta in mehreren iterationen und mehreren technologiewellen so gut abgeschnitten hat, dass es zu einem der wertvollsten unternehmen der welt geworden ist. es gibt viele menschen, die glauben, dass das, was facebook tut, veraltet ist und verschwinden wird. dennoch sind sie immer noch sehr aktiv. was ist diese dna-botschaft, die durch facebook und meta geht?

zuckerberg:ich betrachte uns als ein technologieunternehmen, das sich eher auf menschliche beziehungen als auf bestimmte arten von anwendungen konzentriert. wir haben uns nie als website oder soziales netzwerk gesehen. für mich ist die entwicklung von brillen, die den menschen das gefühl geben, mit einer anderen person zusammen zu sein, egal wo sie sich befinden, eine natürliche fortsetzung unserer app.

der erfolg hängt davon ab, wie sie sich selbst definieren und wie sie ihr unternehmen strukturieren und mit den fähigkeiten ausstatten, diese projekte abzuschließen. ich halte es für notwendig, das unternehmen zu einem starken technologieunternehmen auszubauen, und viele unternehmen definieren sich zu eng.meta kann diese dinge derzeit gut, weil wir über eine sehr starke technische grundlage verfügen.

8. meta wird ohne open source nicht mehr existieren und der open-source-pfad ist für seine aktuelle marktposition geeignet.

david rosenthal: viele menschen glauben, dass meta der größte „profiteur“ der open-source-technologie in der modernen welt ist. stimmen sie dieser ansicht zu? können sie über ihre beziehung zu open source sprechen?

zuckerberg:ich denke, dass fast alle großen technologieunternehmen derzeit hauptsächlich open-source-technologie-stacks verwenden. ich glaube nicht, dass wir es ohne open source hätten erstellen können. ich habe das gefühl, dass dies auf jedes neue unternehmen seit den späten 90er jahren zutrifft. für uns ist open source sehr wichtig und wertvoll.

david rosenthal: sie sind das erste große unternehmen, das auf dem lamp-stack basiert.

zuckerberg:ja, das ermöglicht uns eine schnelle entwicklung und iteration. aber auch unsere beziehung zum lamp-stack ist interessant. weil wir später als google gegründet wurden und google das erste unternehmen war, das eine solche verteilte computerinfrastruktur aufgebaut hat. zunächst entschieden sie sich dafür, die technologie proprietär zu belassen, um sich einen wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

dann wurde uns klar, dass wir diese technologien auch brauchten. wir haben es selbst entwickelt, uns aber letztendlich für open source entschieden, weil google es bereits besaß und wir keinen wettbewerbsvorteil hatten. durch open source ziehen wir eine community an, die darauf aufbaut. diese technologie hilft uns nicht direkt, mit google zu konkurrieren.

aber durch open-source-initiativen wie open compute prägen wir industriestandards. mittlerweile verwenden alle cloud-service-plattformen grundsätzlich open compute, sodass die lieferkette rund um unser design standardisiert ist, was zu einer deutlichen steigerung des angebots und einer deutlichen reduzierung der produktionskosten führt. wir haben milliarden von dollar gespart und die qualität der von uns verwendeten produkte hat sich verbessert, es ist also eine win-win-situation.

▲offizielle website des open compute-projekts (quelle: open compute)

aber damit das alles funktioniert, machen wir viele open-source-sachen und viele closed-source-projekte. ich bin kein extremer open-source-mensch. ich halte open source für sehr wertvoll, aber ich denke auch, dass open source für unsere aktuelle marktposition sehr gut geeignet ist, und das gleiche gilt für ki, wie zum beispiel das llama-projekt.

wir möchten sicherstellen, dass wir zugang zu führenden ki-modellen haben, genauso wie wir die hardware bauen wollen, um in den nächsten 20 jahren die besten sozialen erlebnisse zu schaffen. wir haben zu viele frustrationen erlebt, als wir uns auf andere plattformen verlassen haben.wir sind mittlerweile ein unternehmen, das groß genug ist, um auf niemanden angewiesen zu sein.

wir können unsere eigene kerntechnologieplattform aufbauen, sei es ar-brillen, vr oder ki, daher denke ich, dass dies ein wichtiges ziel für uns ist. aber diese dinge sind keine einzelnen softwareteile, sondern ein ökosystem. sie werden nur besser, wenn andere sie nutzen.

für uns hat das große vorteile und passt sehr gut zu unserer philosophie. wir haben auch viele plattformseitige entwicklungsblockaden erlebt, insbesondere wenn wir versuchen, auf mobilen plattformen zu entwickeln, was sehr frustrierend sein kann.

9. das politische umfeld hat enorme veränderungen erfahren. xiao zha sagte, er habe eine schwere fehleinschätzung gemacht.

ben gilbert: sie haben viel erreicht, aber auch viel kritik einstecken müssen. wenn sie gebeten würden, dieses unternehmen zu bewerten, was sie geschaffen haben und welche kritik es im laufe der jahre erhalten hat, welche kritikpunkte halten sie für berechtigt und warum?

zuckerberg:wir haben viel vermasselt und es gab viel berechtigte kritik. eines der dinge, über die ich in den letzten zehn jahren nachgedacht habe, ist, dass sich das politische umfeld dramatisch verändert hat. vor 2016 war der ruf unseres unternehmens, abgesehen von der zeit des börsengangs, grundsätzlich relativ positiv.

nach 2016, nach der wahl, war der ruf des unternehmens im grunde eine zeit lang grundsätzlich negativ. ich denke, wir müssen ein korrektes verständnis davon haben, wo das unternehmen in der welt und in der geschichte steht. wir definieren uns zu recht als technologieunternehmen und wir definieren uns zu recht als ein unternehmen, das menschliche verbindungen schafft.

da ich nicht viel über das politische umfeld wusste, habe ich das problem falsch diagnostiziert.ich möchte das nicht zu sehr vereinfachen, aber wir haben viele dinge falsch und viele dinge richtig gemacht. rückblickend bedauere ich unter anderem, dass wir die meinung anderer leute über einige unserer taten akzeptiert haben und dass sie dachten, wir hätten unrecht oder seien verantwortlich.

ich glaube nicht, dass wir politisch wirklich einen großen fehler gemacht haben.wir haben viele dinge durcheinander gebracht, die wir reparieren und verbessern müssen. es gibt jedoch die ansicht, dass, wenn jemand auf ein problem im unternehmen hinweist, der instinkt des unternehmens darin bestehen sollte, verantwortung zu übernehmen, und selbst wenn dies nicht vollständig in der verantwortung des unternehmens liegt, wird es die verantwortung dafür übernehmen und das problem lösen.

aber wenn man mit einem politischen problem konfrontiert wird, sind manche menschen pragmatisch und wollen das problem lösen, andere suchen einfach nach einem schuldigen. wenn unternehmen weiterhin die gesamte verantwortung auf sich nehmen und das problem als unternehmensproblem und nicht als das politische umfeld als ganzes betrachten, werden die menschen anfangen, social-media- und technologieunternehmen für alle probleme in der gesellschaft verantwortlich zu machen.

wenn wir versprechen, dass wir wirklich unser bestes tun werden, um diese probleme zu lösen, wird das für manche menschen als zusätzliche beleidigung aufgefasst. um ehrlich zu sein, denke ich, dass wir entschiedener und klarer darüber hätten sein sollen, welche probleme zu der zeit auftraten, an denen wir tatsächlich beteiligt waren und an welchen problemen wir nicht beteiligt waren.

ich vermute, wenn die ipo-bezogenen entscheidungen ein fehler waren, der anderthalb jahre andauerte,eine politische fehleinschätzung könnte ein fehler sein, der uns 20 jahre lang beeinflussen wird, das 2016 begann. wir haben sehr hart daran gearbeitet, viele probleme anzugehen und den richtigen ton für den umgang mit schwierigen politischen dynamiken zu finden.

ich denke, wir haben unseren stand in bezug auf prinzipien gefunden, bereiche, in denen wir uns unserer meinung nach verbessern müssen, aber wenn leute vorwürfe über die auswirkungen der technologiebranche oder unseres unternehmens erheben, die in der tat keine grundlage haben, sollten wir meiner meinung nach mehr tun entschlossen zurückschlagen.

ich denke, es wird noch etwa 10 jahre dauern, bis wir den zyklus vollständig abgeschlossen haben und unsere marke wieder dorthin zurückbringen, wo ich es nicht vermasselt habe. aber aus makroökonomischer sicht sind 20 jahre nicht so schlimm. wir werden die schwierigkeiten überwinden und stärker werden.

wir appellieren an beide seiten des politischen spektrums, wobei die einen das gefühl haben, dass wir nicht genug verantwortung übernehmen, und die anderen, dass wir uns zu sehr einmischen. es dauert lange, bis wir da rauskommen.

ben gilbert: haben sie jetzt einen vernünftigen lösungsrahmen?

zuckerberg:ich denke, viele der themen wurden untersucht. lassen sie mich nur sagen, dass wir gelernt haben, dass wir versuchen sollten, mehr wissenschaftler im voraus bei der forschung in verwandten bereichen zu unterstützen. denn wenn wir bereits angeklagt wurden, ist die glaubwürdigkeit beschädigt. wenn wir externe wissenschaftler vorab recherchen durchführen lassen können, können wir möglicherweise feststellen, dass soziale medien und verschiedene probleme in der gesellschaft nicht unbedingt miteinander verbunden sind.

10. aufgrund der yahoo-übernahme wurde eine struktur mit gleichen anteilen und unterschiedlichen stimmen eingeführt. das wichtigste bei der gründung eines unternehmens ist, flexibel zu bleiben.

david rosenthal: die organisationsstruktur und arbeitsweise von facebook waren sehr einzigartig, als das unternehmen an die börse ging. sie besaßen super-stimmrechtsaktien und das unternehmen führte eine struktur mit unterschiedlichen rechten für dieselben aktien ein. warum sind ihnen diese so wichtig?

zuckerberg:im jahr 2006 wollte yahoo das unternehmen für eine milliarde us-dollar kaufen, alle mitglieder unseres managementteams wollten es verkaufen, der vorstand versuchte, mich zu entlassen, und praktisch alle anderen mitglieder des managementteams verließen das unternehmen im laufe des nächsten jahres. ja, weil ich es nicht tat gut kommunizieren. ich kann es ihnen nicht verübeln, ich habe die langfristige vision damals nicht gut kommuniziert und nicht durchdacht.

ich habe damals nicht aus unternehmenssicht darüber nachgedacht. ich denke einfach, dass es ein großartiges projekt ist, das wahrscheinlich noch eine weile bestehen wird, und ich denke, dass es eine große sache sein wird. ich weiß aber nicht, wie ich im hinblick auf eine langfristige finanzplanung denken soll.

als yahoo ein übernahmeangebot machte, wurde für viele menschen ein unternehmerischer traum wahr. es kam mir so vor, als müsste ich jedem vorschlag zustimmen, da ich zu diesem zeitpunkt nicht in der lage war, die langfristige ausrichtung des unternehmens zu artikulieren, und sie möglicherweise nicht das vertrauen hatten, das projekt fortzusetzen. nach diesem vorfallich denke, ich muss eine neue governance-struktur etablieren, um die vorherige situation zu vermeiden.man kann mich auch als „aus dem schmerz lernen“ bezeichnen.

ben gilbert: und sie haben sehr früh damit begonnen, cashflow zu generieren, und das unternehmen läuft stabil, und sie können weiterhin neue projekte starten, ohne zu verkaufen.

im 21. jahrhundert entscheiden sich viele menschen für diesen weg, weil sie unternehmertum für großartig halten. aber ihnen scheint es nicht zu gefallen, ein start-up zu sein, sondern sie möchten so schnell wie möglich in ein stabiles unternehmen übergehen. haben sie einen rat für gründer, die davon träumen, ein unternehmen zu gründen und es dabei irgendwie romantisieren?

zuckerberg:ein unternehmen zu gründen ist nicht schlecht, aber manche leute gründen ein unternehmen, weil sie tiefer in eine idee eintauchen wollen, und ich halte dieses modell für etwas gefährlich.

unternehmertum erfordert flexibilität und flexibilität, bis man herausfindet, was funktioniert. ich hätte zunächst nicht gedacht, dass facebook ein so erfolgreiches unternehmen sein würde, weil ich in der schule an zwölf anderen verschiedenen projekten gearbeitet habe.

ich denke, es hilft, flexibel zu sein.sobald sie eine gruppe von leuten eingestellt haben, ist es viel einfacher, wenn sie in ihrem eigenen kopf ein meeting abhalten können, um zu entscheiden, welche richtung sie einschlagen möchten, und sie sind viel weniger egoistisch und eigensinnig, wenn sie sich entscheiden, die richtung zu ändern. deshalb versuchen wir, das unternehmen so schlank wie möglich zu gestalten.

wir müssen ein gleichgewicht finden und in der anfangsphaseeinerseits sollten wir dem team weder zu wenige ressourcen noch zu viele ressourcen auf einmal zur verfügung stellen., was dazu führt, dass sie nicht bereit sind, sich zu verändern und zu innovieren. ohne veränderung und innovation wird es schwierig sein, herausragende talente anzuziehen.

11. plattformsteuern kosten meta die hälfte seines gewinns. wir sind fest davon überzeugt, dass ar und datenbrillen großes potenzial haben.

ben gilbert: aber sie geben astronomisch viel geld für reality labs aus und verdienen nicht so viel geld. natürlich frage ich das etwas arrogant, aber ich möchte wissen, warum sie reality labs in eine andere kategorie einordnen?

zuckerberg:ich denke, wenn man sich jetzt die größe unseres unternehmens vor augen führt, muss man manchmal einfach darüber nachdenken, was wir in den nächsten 10 bis 20 jahren tun wollen, was unserer meinung nach wichtig sein wird. wir haben darüber gesprochen, unser eigenes glück zu schaffen, und ich denke, wir haben eine ungefähre vorstellung davon, wohin die dinge führen werden.

ich bin mir ziemlich sicher, dass brillen, hologramme und ar allgegenwärtige produkte werden. es ist so, als hätten früher alle mobiltelefone benutzt, aber dann sind alle auf smartphones umgestiegen, und dann hatten mehr menschen smartphones.

wenn wir einfach jeden auf der welt, der bereits eine brille trägt, auf eine ki-brille upgraden lassen würden, wäre dies bereits eines der erfolgreichsten produkte in der geschichte, und ich weiß, dass dieses produkt ein noch größeres potenzial hat.

es besteht auch die notwendigkeit, unser eigenes schicksal zu kontrollieren, was strategisch wertvoll ist. wir haben einmal geschätzt, dass uns die verschiedenen steuern und gebühren, die uns die plattform auferlegt, viel geld für unsere kernanwendungsfamilie kosten. sie werden uns sagen, dass wir das werbegeschäft nicht so führen können, wie wir es wollen, oder dass wir bestimmte produkte nicht auf den markt bringen können.

ich denke, wenn wir eine eigene plattform hätten, könnten sich unsere gewinne wahrscheinlich verdoppeln.aus rein monetärer sicht ist dies auch wertvoll.

ich habe seit den tagen der yahoo-übernahme auch ein paar dinge gelernt. wenn ich das unternehmen nicht kontrolliere, könnte ich vielleicht nicht jeden investor davon überzeugen, in dem ausmaß in reality labs zu investieren, wie wir es jetzt tun, aber ich kann zumindest eine begründung dafür formulieren, warum ich glaube, dass dies auf lange sicht gut sein wird laufen.

12. es ist nicht schwer, vom scheitern zum erfolg zu gelangen. schwierig ist es, den schmerz der transformation zu ertragen.

david rosenthal: lassen sie uns ein wenig umschalten. können sie uns an den vorabend des börsengangs von facebook zurückversetzen? ich möchte sie fragen, was sie gedacht haben, als sie beschlossen haben, den börsengang von facebook zu starten und html5 als mobiltechnologie einzuführen?

der marktwert von facebook erreichte zum zeitpunkt des börsengangs 100 milliarden us-dollar, schrumpfte jedoch in den nächsten drei monaten um 50 %. hatte dieser vorfall auswirkungen auf ihren umgang mit ki-technologie?

zuckerberg:ich denke, das ist ein völlig anderes technisches problem. unsere tradition besteht darin, websites auf der grundlage von webseiten zu erstellen, und wir sind es gewohnt, eine sache zu erstellen und diese kontinuierlich bereitstellen zu können, was zu unserem iterativen stil passt.

ungefähr im jahr 2012 tauchte plötzlich dieses app-modell auf, bei dem wir für jedes telefon eine andere app erstellen mussten, diese überprüft werden musste, bevor wir sie veröffentlichen konnten, und wir mussten wochenlang warten.

wir fanden das schade und kamen auf eine neue idee. wir wollten eine webbasierte plattform entwickeln, die unsere app täglich aktualisieren und sie in einer version auf allen mobilen plattformen, einschließlich android, iphone, blackberry und windows, aktualisieren kann. wir waren der meinung, dass wir den nachteil, der sich daraus ergibt, nicht für jede plattform native produkte zu entwickeln, durch die geschwindigkeit der iteration und die vorteile der konzentration auf eine plattform ausgleichen können.

es stellte sich heraus, dass wir falsch lagen,native integrationen sind für die bereitstellung eines guten interaktiven erlebnisses von entscheidender bedeutung.es gab eine zeit, in der wir unsere app von grund auf neu schreiben mussten, was auch mit dem rasanten wachstum mobiler geräte zusammenfiel. mit mobilgeräten erzielten wir keinen umsatz, da wir auf dem desktop von sidebar-anzeigen profitieren konnten. auf mobilgeräten mussten wir jedoch herausfinden, wie wir anzeigen in das benutzererlebnis integrieren können.

ben gilbert: so etwas wie in-feed-werbung gab es nicht.

zuckerberg:ja, das gehört zu den dingen, die unser team macht. werbetreibende verwenden immer noch gerne bestimmte formate, aber wir sagen ihnen, dass ihre anzeigen in zukunft wie eine nachricht im informationsstrom aussehen werden, was für werbetreibende eine große herausforderung darstellt.

für die menschen ist der ursprüngliche informationsfluss der wichtigste teil des produkts, aber jetzt müssen wir werbung hinzufügen, was auch eine herausforderung für die menschen darstellt, die das produkt verwenden. wir müssen die anwendung verbessern und werden möglicherweise ein jahr oder länger an diesem problem arbeiten.wir haben grundsätzlich eine pause bei der entwicklung neuer funktionen eingelegt, da das umschreiben von natur aus schwierig ist.

wenn man sich die geschichte der technologiebranche anschaut, gibt es dafür viele beispiele, etwa den netscape-browser und andere versuche, das rad neu zu erfinden. sie mussten ihre technologieplattform neu aufbauen und auch versuchen, funktionalität hinzuzufügen. aber ein wechsel der zugrunde liegenden plattform birgt ein großes risiko und sie werden wahrscheinlich scheitern.

wir halten es für wichtig, die wahrscheinlichkeit, dass dies geschieht, zu minimieren. daher werden wir keine neuen funktionen veröffentlichen, sondern lediglich bestehende funktionen umschreiben, um sie schneller zu machen. aber wenn wir das tun, sinkt der prozentsatz des traffics, den wir monetarisieren können, weil die zahl der internetnutzer zurückgeht und die mobile nutzung zunimmt.

david rosenthal: die webversion war damals ihr einziges tragfähiges geschäftsmodell.

ben gilbert: nach dem börsengang müssen sie außerdem vierteljährlich finanzberichte erstellen.

zuckerberg:aber tatsache ist, dass wir tatsächlich eine ziemlich gute vorstellung davon haben, was wir tun müssen. ich denke, aus strategischer sicht ist es tatsächlich schwieriger zu wissen, was man tun soll, wenn man gewinnt. wenn die dinge gut laufen, ist es wichtig zu überlegen, wie sie von einem sieg zum nächsten gelangen können. aber wenn man verliert, weiß man normalerweise genau, was man tun muss. ich denke, der schlüssel in dieser situation liegt darin, ob sie ausreichend fähig sind, den schmerz der transformation zu ertragen.

damals glaubten viele leute im team, dass die anleger, da wir ein börsennotiertes unternehmen waren, definitiv unzufrieden sein würden, wenn wir anderthalb jahre lang kein geld verdienen würden. aber eineinhalb jahre sind im großen und ganzen eine kurze zeit. diese anderthalb jahre waren eine sehr schmerzhafte erfahrung, aber wir haben sie schließlich überstanden und uns ziemlich gut entwickelt.

ich denke, intern hat das unternehmen früher erkannt als die außenwelt, dass wir uns verbessert haben. die mitarbeiter wissen, dass wir das richtige tun, und sie wissen, dass wir verantwortungsvoll und zielgerichtet handeln. rückblickend war es natürlich keine lustige erfahrung.

meiner meinung nach ist es schwieriger als die oben genannten anpassungen, einen ursprünglich gut funktionierenden mechanismus zu ändern. dies stellt eine große herausforderung für die unternehmenskultur dar.

13. manche unternehmen verdienen es nicht, sich „technologieunternehmen“ zu nennen. schnelle iteration und neugier sind die geheimnisse des sieges.

david rosenthal: können sie uns in die vergangenheit zurückversetzen und uns eine geschichte über diese ära erzählen? damals gab es auch friendster, ein social-media-unternehmen wie myspace. wie haben sie gewonnen?

zuckerberg:ich denke, dass dies eine kombination aus produktproblemen und technischen problemen ist. wir können das produkt sehr weit definieren, aber dann werden die damit verbundenen technologien schwer zu lösen sein. das unternehmen muss seine produkte richtig positionieren, aber auch in relevanten technologien der stärkste und beste sein.

dies ist der anspruch unseres unternehmens an sich selbst, und um dieses ziel herum wurde ein gutes unternehmensorganisationsmodell etabliert. als ich zum ersten mal im silicon valley ankam, bemerkte ich ein problem:einige unternehmen, die sich technologieunternehmen nennen, sind nicht so organisiert.

in den unternehmen, über die ich gerade gesprochen habe, ist der ceo kein techniker, und im vorstand gibt es keine techniker. eine person in ihrem managementteam ist der technische leiter, alle anderen sind nicht technisch versiert. wenn das team eines unternehmens so ist, kann es nicht als technologieunternehmen bezeichnet werden.

ich achte auf diversität im management meines unternehmens. führungskräfte, die verschiedene produktgruppen des unternehmens verwalten, haben unterschiedliche technische entwicklungs- und werbepfade, und es muss ein gleichgewicht zwischen ihnen gefunden werden. natürlich wollen wir nicht, dass alle führungskräfte ingenieure sind. auch andere arten von talenten sind wichtig.aber wenn ingenieure nicht genug mitspracherecht haben, dann ist das unternehmen kein technologieunternehmen.das gleiche gilt auch für vorstände.

wir können problemlos von einer plattform zur anderen wechseln und alle möglichen dinge erreichen, weil wir in die zugrunde liegende technologie investieren und uns um sie kümmern.

das produkterlebnis, das wir auf dieser technologie aufbauen, ist ein überbau. wir betrachten produktstrategie nicht als eine bestimmte sache, sondern vielmehr als die frage, wie wir so schnell wie möglich lernen und die erfahrung unserer benutzer verbessern sollten. ich werde die strategie des unternehmens persönlich bestimmen. wir lernen auch schneller als andere unternehmen.

unser unternehmen ist neugierig und legt wert auf lernen. wir werden bessere produkte entwickeln, weil wir sie zuerst oder früh genug auf den markt bringen, um viel benutzerfeedback zu erhalten, sodass wir auch besser wissen, was den leuten gefällt als andere unternehmen. ich denke, das ist unser geheimnis: seien sie ein technologieunternehmen, legen sie das fundament und lernen sie, die themen zu verstehen, die den menschen am herzen liegen, und dann so schnell wie möglich zu iterieren.

14. produktinnovationen sind sowohl eine entdeckung als auch eine erfindung. es ist keine schande, von den stärken anderer zu lernen.

ben gilbert: ist produktinnovation für sie eine erfindung oder ein entdeckungsakt? entdecken sie ein produkt, nutzen sie die besten tools und fähigkeiten, um es auf den markt zu bringen und erhalten sie feedback, oder stellen sie sich ein völlig neues produkt von grund auf vor und bringen es dann auf die welt?

zuckerberg:muss das eine alternative sein? ich denke, es ist eine kombination aus beidem. ich denke, wir müssen einige werte auswählen, seien es werte, die sie haben, oder werte, von denen sie denken, dass sie in der welt existieren sollten, und versuchen, produkte zu entwickeln, die damit übereinstimmen und dafür sorgen, dass diese produkte bei den menschen anklang finden.

ich denke, wenn man nur letzteres tut, wird man nicht genug selbstvertrauen haben, um schwierige dinge durchzustehen. wenn sie nur ersteres tun, erreichen sie möglicherweise keine anpassung an den produktmarkt, weil sie ihren kunden nicht genügend aufmerksamkeit schenken. ich denke, beides ist wichtig.

ben gilbert: wenn ich zurückblicke, wird mir klar, dass der markt manchmal einfach ein bestimmtes format entdeckt. beispielsweise haben andere unternehmen das „stories“-format entdeckt und es wurde über nacht auch populär. es gibt auch diese produkte mit stories-funktion, was sehr gut erzogen.

▲geschichten sind zu einem wichtigen merkmal von meta-produkten geworden (quelle: meta)

aber alles, was sie bei reality labs versuchen, die über 50 milliarden us-dollar, in die sie investieren, ist, als würden sie die existenz dieses produkts erzwingen, weil sie scheinbar die welt auf irgendeine weise gestalten wollen. möglicherweise benötigen sie nicht viel feedback, um diese produkte auf den markt zu bringen.

zuckerberg:es ist immer noch eine kombination. wir haben definitiv einige brandneue erfindungen, wie die erste version des feeds, die wir 2006 eingeführt haben.

bis dahin waren soziale netzwerke im wesentlichen profile. wir glauben, dass die menschen tatsächlich die neuesten informationen wollen, und wir können ihnen diese informationen zeigen, und das erreichen wir, indem wir die informationen in eine rangfolge bringen. es gibt so viele neue informationen, die den menschen helfen können, neue informationen schnell zu verarbeiten, dass wir uns heute kaum noch soziale produkte ohne informationsfluss vorstellen können.

einige dinge haben wir zuerst geschaffen, andere wiederum, und darauf sind wir stolz, weil wir daraus lernen. wir scheuen uns nicht, aus guten dingen zu lernen, die andere zuerst entdeckt haben, und wir können auch eine bessere version erstellen. kein unternehmen wird alles erfinden, oder? aber ich denke, es ist schwer, ein erfolgreiches unternehmen zu sein, wenn man nichts erfindet.

es gibt sicherlich mehr kluge leute außerhalb des unternehmens als innerhalb des unternehmens.wenn sie nicht aus dem marktgeschehen lernen, verpassen sie chancen, das feedback ihrer community und ihrer kunden und das verständnis dafür, was diese von ihnen erwarten.

15. ki und ar werden die vertreter der nächsten stufe sein, mit dem ziel, „erstaunliche“ produkte herzustellen

zuckerberg:was mir mehr am herzen liegt, ist immer das produkterlebnis und welche szenarien es ermöglichen und entwickeln kann. später hatte ich einige veränderungen und einige leute erzählten es mires gibt einen unterschied zwischen dem bau guter und dem bau großartiger dinge.

ein gutes produkt ist nützlich und etwas, das menschen jeden tag nutzen, weil es dem leben des benutzers einen mehrwert verleiht. aber „erstaunlich“ ist etwas anderes. großartigkeit ist inspirierend, inspirierend und lässt sie optimistischer in die zukunft blicken.

daher denke ich, dass das meiste, was wir bisher in den sozialen medien gemacht haben, ziemlich „gut“ ist. wir bauen diese produkte. mehr als 3 milliarden menschen nutzen sie fast täglich. es hilft menschen, in verbindung zu bleiben, geschäfte aufzubauen und gemeinschaften zu bilden, aber nicht viele menschen wachen auf und sagen, dass soziale medien „erstaunlich“ sind.

ich hoffe, dass uns das in den nächsten 15 jahren des unternehmens gelingt, unserer nächsten phasestellen sie nicht nur „gute“ produkte her, sondern auch einige produkte, die man als „erstaunlich“ bezeichnen kann.beides ist wichtig, aber letzteres, das einen großteil unserer arbeit bei reality labs ausmacht, wird in der nächsten phase zum repräsentativen produkt unseres unternehmens.

ich denke, dass viele der ki-sachen, die meta macht, in diese kategorie fallen werden. es gibt viele dinge in apps, die in diese kategorie fallen würden, einschließlich neuer apps, aber ich bin mir nicht sicher. ich denke, das ist größtenteils eine gute sache, und vielleicht ist es auch nur ein spiegelbild meiner lebensphase.

ich halte mich gerne für jung, aber ich bin ein bisschen älter, aber ich denke zum jetzigen zeitpunkt, dass es nicht nur eine meta-sache ist. in meinem privatleben schätze ich es, inspirierende dinge mit menschen zu tun, die ich inspirierend finde.

ich arbeite mit priscilla, meiner frau und einer reihe großartiger menschen an interessanten wissenschaftlichen fragen. ich darf t-shirts mit den besten modedesignern der welt entwerfen. ich habe eine statue meiner frau angefertigt und eine rinderfarm auf kauai gegründet, um zu sehen, ob ich die besten rinder der welt züchten könnte.

16. die epidemie gab xiao zha gelegenheit zum nachdenken und sein verhaltensstil erfuhr eine enorme veränderung.

ben gilbert: wann wurden diese dinge für sie zu einer priorität? es kommt ihnen so vor, als ob ihre verwandlung sehr plötzlich erfolgte. oder warst du schon immer so, aber wir konnten es vorher einfach nicht sehen?

zuckerberg:ich denke, dass es möglicherweise einige veränderungen gegeben hat, als unternehmen aufgrund der epidemie ihre arbeitsweise änderten. während der pandemie, in der alle technologieunternehmen vorübergehend aus der ferne arbeiteten, war es eine interessante zeit, die mir mehr zeit gab, einen schritt zurückzutreten.

ich bin ziemlich introvertiert und muss aufpassen. der umgang mit anderen menschen bringt mir viel wert, energie und ideen, aber ich brauche auch zeit, um allein zu sein. diese gelegenheit hatte ich während der pandemie irgendwie.

es war eine zeit des nachdenkens, die es mir ermöglichte, über diese dinge nachzudenken. unser land erlebte auch politisch schwierige zeiten und unser unternehmen befand sich im zentrum dieses sturms, der mich zum nachdenken veranlasste.

ich denke, einige der kleinen dinge, die wir zuvor begonnen haben, wie reality labs im jahr 2014 und fair (fundamental ai research) im jahr 2013, haben mich auch inspiriert.

diese dinge sind seitdem gewachsen, und wenn sie ein bestimmtes niveau erreichen, beginnen wir zu denken: müssen wir mehr investieren? letztendlich denke ich, dass die forschung fortgesetzt werden sollte und dieser forschungsbereich ein sehr wichtiger teil der zukunft des unternehmens werden wird.

wir wissen, dass es schmerzhaft sein wird, dies zu tun. wir müssen eine ki-infrastruktur aufbauen und den umfang der reality labs erweitern. vielen anlegern gefiel dieser plan sicherlich nicht, aber ich hatte nicht damit gerechnet, dass er mit einer rezession zusammenfällt. obwohl wir viel marktwert verloren haben, glaube ich, dass das, was wir tun, wichtig ist und nach und nach besser werden wird.

17. die änderung des namens dient nicht dazu, kontroversen zu vermeiden. sie wird seit langem im unternehmen diskutiert.

ben gilbert: die zeit ist fast abgelaufen, lasst uns schnell zum schluss kommen. angesichts der breite ihrer bewerbungen erscheint es mir sinnvoll, das unternehmen umzubenennen. sie forschen derzeit an ki, vr/ar und anderen technologien. wenn sie das unternehmen jetzt umbenennen würden, würden sie immer noch den namen meta wählen?

zuckerberg:ich mag meta. es ist ein guter name. wir haben lange darüber gesprochen, einen guten kurznamen zu finden. denn offensichtlich gewinnt facebook immer noch an bedeutung in der welt, und ich denke, viele menschen sind sich dessen nicht bewusst, das ausmaß ist unglaublich.

es gab eine zeit in der vergangenheit, in der unser unternehmen eine super-app namens facebook und eine handvoll kleinerer apps hatte. aber jetzt haben wir vier apps mit über 1 milliarde nutzern, und wenn threads weiter wächst, könnten es fünf sein. wir hatten darüber diskutiert, ob der firmenname der name einer seiner apps sein sollte, da wir zu diesem zeitpunkt wirklich über eine starke app-familie verfügten.

einige leute stellten die frage aus der perspektive einer flucht vor der marke facebook, weil wir damals politisch umstritten waren. ich glaube jedoch, dass wir nicht vor etwas davonlaufen, sondern auf ein bestimmtes ziel zusteuern. ich beschloss, mit der namensänderung so lange zu warten, bis ich einen namen gefunden hatte, der die zukunft repräsentierte, die wir aufbauen wollten.

als wir uns den namen meta ausgedacht haben, hatte ich das gefühl, es sei an der zeit. zu dieser zeit begannen wir auch, die investitionen (im metaversum-bereich) zu erhöhen, also beschlossen wir, den namen zu ändern.

ben gilbert: wenn ich ihnen diese wahl vorlegen würde, denke ich, dass die kernkompetenz von meta darin besteht, dass sie produkte auf der welt entdecken können. sie haben großartige ideen und arbeiten hart daran, diese umzusetzen. sie finden interessante produkte,

und sie sind nicht der typ mensch, der durch irgendetwas definiert werden möchte. sie möchten alle möglichen interessanten dinge kontrollieren, ihre freiheit maximieren, sehen, wohin die welt geht, und dann das beste schiff haben, um die zukunft zu steuern.

werde eine marke wählen, die sich nicht auf eine bestimmte zukunft beschränkt. ich würde wahrscheinlich eher nach etwas wie „ich werde meine mobilität maximieren“ suchen.

zuckerberg:so haben wir eigentlich schon immer vorgegangen. wir orientieren uns an der vision und den zielen des unternehmens und bewegen uns darauf hin. unser unternehmen hat sich immer für das eingesetzt, was wir predigen. wenn jemand eine mauer vor uns errichtet,dann entsteht ein „kleines stichartiges loch“ in der wandwir werden diese barrieren auf jeden fall durchbrechen.

fazit: xiao zha rät ihrer tochter, nicht taylor swift sein zu wollen, von anderen zu lernen, sondern immer man selbst zu sein

ben gilbert: ich habe noch eine letzte frage. heute abend sind viele entwickler und gründer hier, und wir befinden uns wahrscheinlich im interessantesten technologieumfeld seit den anfängen des mobilfunks, und die möglichkeiten sind zahlreich. es ist 20 jahre her und sie sollten vielleicht in erinnerungen schwelgen, aber welchen rat würden sie gründern heute geben?

zuckerberg:ich denke, mach einfach die dinge, die dir wichtig sind. wenn sie unsere strategien nachahmen möchten, müssen sie sie so schnell wie möglich erlernen. aber ich würde sagen, es gibt verschiedene möglichkeiten, dinge zu strukturieren, und unsere methode hat sich für mich und unser team bewährt, aber verschiedene unternehmen haben offensichtlich ihre eigenen methoden, um erfolgreich zu sein.

eines tages nahm ich meine tochter mit zu einem konzert von taylor swift und sie sagte: „papa, ich möchte wie taylor swift sein, wenn ich groß bin.“

ich sagte, das kannst du nicht, das ist für dich unmöglich. sie dachte darüber nach und sagte: „okay, wenn ich groß bin, hoffe ich, dass die leute wie august chan zuckerberg (der name von xiao zuckerbergs tochter) sein wollen.“ ich dachte, großartig.lernen sie aus den erfolgen und misserfolgen anderer, aber machen sie ihr eigenes ding.

david rosenthal: ich liebe dieses zitat, es ist ein perfektes ende.