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zhidongxi a rapporté le 27 septembre que récemment, avant et après la conférence meta connect 2024, le fondateur et pdg de meta, mark zuckerberg, a accepté trois entretiens approfondis. ces trois entretiens étaient pleins d'informations utiles et pleines de choses passionnantes. xiao zha a pris l'initiative de parler au fondateur et pdg de nvidia, jensen huang "proche de",encoreattaque de pommemodèle de développement de produits et plate-forme fermée, et a également admis qu'il s'était engagé au cours des 20 dernières années2 grosses erreurs, il a également révélé qu'orion, la prochaine génération de lunettes ar holographiques plus rentables, seradisponible pour les consommateurs。

ces trois interviews exclusives ont été animées par le podcast acquired, le média technologique the verge et le blogueur technologique youtube celo abram, pour une durée totale de plus de 3 heures.

zuckerberg a déclaré que huang était "très franc" en partageant qu'il "ne démarrerait plus jamais une entreprise". le processus de création d'une entreprise était extrêmement douloureux, comme s'il était toujours au bord de la vie ou de la mort. au début de l’entrepreneuriat, lorsque yahoo a tenté d’acquérir facebook, zuckerberg est devenu le seul dirigeant à s’opposer à l’acquisition. finalement, il s’est éloigné de sa famille et presque tous les hauts dirigeants ont quitté l’entreprise.

dans l’interview, xiao zha a directement qualifié apple de « principaux concurrents» et a appelé la concurrence entre les deux sociétés le concept de développement open source et fermé.conflit idéologique. il a également qualifié meta de contraire à apple. meta aime itérer rapidement, mais cela ne les empêche pas de lancer d'excellents produits.

meta est profondément impliqué dans le domaine de l'affichage holographique depuis 10 ans. xiao zha a révélé qu'ilsorion a coûté à lui seul 5 milliards de dollars (environ 35,1 milliards de yuans),mais je n'étais pas entièrement satisfait du produit de première génération, j'ai donc modifié mon plan initial pour le vendre en tant que produit to-c. à l'avenir, la gamme de lunettes intelligentes de meta couvrira trois gammes de prix : sans affichage, affichage tête haute et affichage holographique.

l'open source est la clé du succès de zuckerberg. l'open source de meta en matière d'infrastructure informatique, le modèle llama, etc. leur permet de profiter de l'avantage d'échelle de la chaîne d'approvisionnement et de réduire considérablement les coûts. zuckerberg a mis de côté sa rhétorique et souhaitait que la plate-forme open source devienne la gagnante de la bataille pour la plate-forme de nouvelle génération au cours des 10 à 15 prochaines années.

en revenant sur son parcours entrepreneurial, xiao zha a également admis qu'il avait commis un "1 an et demi d'erreurs» et travaille actuellement sur un «20 ans d'erreurs"expiation."

en 2012, avant et après l'introduction en bourse de facebook, ils ont décidé d'utiliser html5 comme plate-forme universelle, dans le but d'utiliser un ensemble de règles pour ouvrir la plate-forme mobile qui était alors florissante. le cours de l'action divisé par deux. a cette époque, facebook avait dû suspendre le développement de nouvelles fonctionnalités pendant un an et demi et réécrire ses propres programmes.

en 2016, facebook a été critiqué pour son rôle controversé dans les élections américaines. zuckerberg a déclaré que tant la gauche que la droite étaient mécontentes de ses décisions. cette série de mauvaises décisions a gravement porté atteinte à la réputation de facebook. zuckerberg pense queune erreur de calcul politique pourrait être une erreur qui les affecterait pendant 20 ans,il a souligné dans une autre interview cette année que les plateformes de meta réduiraient la poussée du contenu politique lors des élections américaines en cours.

ces dernières années, de nombreuses personnes ont remarqué quexiao zha semble être passé d'un « robot » à une « personne normale » avec de la chair et du sang.. zuckerberg a partagé dans l'interview qu'il avait fait une statue de sa femme et conçu des t-shirts avec des designers célèbres, de sorte qu'il ne porte plus toujours les mêmes vêtements. il a démarré une ferme d'élevage de bovins dans le but d'élever le meilleur bœuf au monde et a participé à certaines recherches scientifiques.

▲ zuckerberg a été interviewé portant un t-shirt à la conception duquel il a participé (source : acquis)

parlant de ces changements, il estime que l'épidémie lui a donné l'opportunité de s'éloigner du travail et de réfléchir, et il espère désormais « faire des choses inspirantes avec des gens inspirants ». il a également déclaré avant le début officiel de l'entretien qu'il "ne s'excuserait plus jamais pour quoi que ce soit".

ce qui suit est une compilation de parties de trois entretiens récents avec zuckerberg.(afin d'améliorer la lisibilité, zhixixi a ajusté l'ordre de certaines questions et réponses, et a apporté certains ajouts, suppressions et modifications sans violer le sens original. le contenu de l'interview non spécifiquement marqué provient tous d'acquis) :

1. le point de vue de huang renxun est très raisonnable. les entrepreneurs sont toujours au bord de la vie ou de la mort.

david rosenthal : si vous aviez toutes les connaissances dont vous disposez aujourd'hui lorsque vous avez démarré une entreprise, choisiriez-vous quand même de créer facebook ?

zuckerberg :je pense que le point de vue de huang renxun est très raisonnable : le parcours entrepreneurial est extrêmement difficile, en particulier dans les premiers stades de l'entrepreneuriat.les entrepreneurs ont toujours le sentiment d’être au bord de la vie ou de la mort., confronté à une forte incertitude.

▲ zuckerberg et huang jenxun ont fréquemment interagi récemment (source : instagram)

quand je repense à l'expérience de création d'entreprise, il y a toujours de bons souvenirs, mais démarrer une entreprise n'est certainement pas l'expérience la plus agréable de ma vie, et je ne veux certainement pas retourner dans le passé et vivre l'expérience sentiment de recommencer une entreprise.

lao huang a dit auparavant que s'il retournait dans le passé, il ne relancerait certainement pas une entreprise. je pense que cette déclaration est très honnête et j’ai ressenti la même chose lorsque je l’ai entendue pour la première fois. pour beaucoup de gens, s’ils avaient su à quel point il est difficile de démarrer une entreprise, ils ne se seraient peut-être pas lancés dans cette aventure.

la nature humaine a un « avantage » ;que nous sous-estimons toujours à quel point les choses seront douloureuses, ce qui nous permet de faire des choses très significatives.

ben gilbert : que signifie pour vous apprendre de la souffrance ?

zuckerberg :je pense que se heurter constamment aux murs peut vous aider à comprendre ce qui est vraiment important pour vous, et cela peut aussi vous donner une position claire de vous-même. c’est vraiment le parcours entrepreneurial et la beauté de construire quelque chose de nouveau.

lorsque les gens créent une entreprise, ils écrivent souvent quelles sont les valeurs de l'entreprise. mais en fait, les valeurs ne sont pas des slogans écrits sur le mur, mais doivent être mises en pratique dans la vie réelle. ce n’est que lorsque vous devrez faire un choix et relever un défi que vous comprendrez ce qui vous tient vraiment à cœur et ce qui est important.

2. meta fera la promotion de la plate-forme open source pour gagner, et apple est son principal concurrent.

david rosenthal : à ce stade, j'ai l'impression que vous avez accéléré votre « défi annuel ». lorsque nous étions tous les deux enfants (intervieweur), j'étais inspiré par vos défis annuels et je pensais que c'était des trucs sympas.

ensuite, nous grandissons tous et avons nos propres entreprises. j’ai l’impression de ne pas avoir beaucoup de temps, mais vous semblez avoir plus de temps pour relever ces défis. maintenant, j'ai l'impression que vous relevez des défis hebdomadaires, que vous concevez des t-shirts, que vous réalisez des sculptures, que vous élevez du bétail, etc., j'ai l'impression que vous avez un défi chaque semaine.

zuckerberg :j'essaie de faire quelque chose d'inspirant. je suis également très compétitif.

david rosenthal : qui sont vos concurrents ?

zuckerberg :ai-je une compétition personnelle ? je voulais juste en faire plus et je me suis impliqué dans des sports plus extrêmes, la boxe et des trucs comme ça. quant à l’entreprise, nous sommes confrontés à une concurrence sur de nombreux fronts, tant dans nos activités de médias sociaux que sur nos plateformes.

je pense qu’apple est un concurrent plus important qu’on ne le pense. ils pensent peut-être qu'ils font quelque chose de différent de nous, mais je pense que dans 10 à 15 ans,cette bataille idéologique sur l’architecture des plateformes de nouvelle génération va s’intensifier, seront-ils le modèle fermé et intégré qu’apple a toujours été ?

je pense que différentes époques ont différentes manières. les ordinateurs de différentes générations, notamment les pc, les appareils mobiles, etc., ont des versions fermées et intégrées et des versions relativement ouvertes. je pense que tout le monde peut être affecté par beaucoup de « biais de récence » en ce moment, car à ce stade, l'iphone est fondamentalement gagnant. bien qu'il y ait plus de téléphones android, apple est en avance en termes de droits de propriété intellectuelle.

presque tout le monde ici possède un iphone, ce qui donne une impression de supériorité dans leur façon de faire les choses, mais je ne prends pas cela pour acquis. à l’ère du pc, l’écosystème ouvert de windows est le grand gagnant.mon objectif pour les 10 à 15 prochaines années est de construire la prochaine génération de plateformes ouvertes et de laisser les plateformes ouvertes gagner., je pense que cela rendra l'industrie technologique plus dynamique.

les modèles fermés et intégrés présentent des avantages, et je pense qu'apple aura certainement encore sa place,je pense qu'ils seront nos principaux concurrents.

il ne s'agit pas seulement d'une concurrence de produits, il s'agit dans une certaine mesure d'une compétition très profonde, axée sur les valeurs et idéologique, qui concerne ce à quoi devrait ressembler l'industrie technologique du futur, si ces plates-formes doivent être ouvertes aux développeurs, comme llama et ai ou aux lunettes. les gens comme moi qui ont démarré une entreprise dans mon dortoir devraient-ils être autorisés à construire la prochaine génération de grandes choses sans avoir à demander la permission.

3. meta est à l'opposé d'apple. l'itération rapide et les excellents produits n'entrent pas en conflit.

ben gilbert : dans la recherche que j'ai menée avant notre entretien, quelqu'un vous a décrit comme un « stratège ». on dit que vous jouez aux affaires comme à un jeu de stratégie au tour par tour, et que le secret de votre victoire est de vous assurer d'obtenir plus de tours que tout le monde et de vous assurer d'apprendre plus à chaque tour que les autres joueurs, pensez-vous cela. résume avec précision la situation de meta ?

zuckerberg :j'aime bien l'expression "stratégie au tour par tour". à mon avis,de bons produits d’ingénierie et une itération rapide ne s’excluent pas mutuellement.de nombreuses grandes entreprises souhaitent créer des produits de très haute qualité et disposent de grandes capacités. mais c'est aussi une stratégie pour lancer rapidement quelque chose de moins complet.

je ne dis pas que notre stratégie à cet égard est la seule approche efficace ;mais je pense que nous sommes en réalité tout le contraire d’apple.. leur produit est également plutôt bon, mais il faut beaucoup de temps pour le polir. cette approche peut être efficace pour leur entreprise ou plus cohérente avec leur culture. mais pour nous,nous sortions rapidement des produits moins que raffinés, parfois des produits sur lesquels nous serions nous-mêmes gênés de revenir en arrière.

nous préférons publier le plus rapidement possible pour avoir des retours. nous devons tester diverses hypothèses raisonnables. parfois, lors des tests, nous constatons que nos hypothèses n'ont pas de sens, mais la plupart du temps, nous constatons que nous pouvons améliorer considérablement le produit simplement en continuant à travailler dessus pendant quelques mois.

je pense que nous devrions promouvoir une culture qui valorise le lancement de produits et l'obtention de commentaires, plutôt que de s'attendre à toujours recevoir des critiques élogieuses à chaque lancement.si vous continuez à vous plonger dans le développement de produits et pensez toujours à lancer un produit avec des critiques élogieuses d'un seul coup, vous perdrez beaucoup de temps. l’entreprise aurait pu profiter de ce temps pour acquérir de nombreuses connaissances utiles et les intégrer dans la prochaine génération de produits.

bien sûr, nous ne lancerons pas de produits que nous pensons mauvais, mais nous veillerons également à les lancer le plus rapidement possible afin de pouvoir obtenir des retours et voir quelles sont leurs utilisations les plus courantes. par exemple, même si nous savons désormais que l’ia peut apporter des avancées révolutionnaires dans de nombreux domaines, nous ne savons pas exactement quels devraient être les premiers cas d’utilisation de ces technologies précieuses.

si nous publions quelque chose de vraiment mauvais, nous ne pourrons pas collecter de données valides car le produit ne servira à rien. mais je pense que nous devrions le déployer tôt et voir si nos hypothèses précédentes sont raisonnables.

4. les lunettes holographiques ar sont développées depuis 10 ans et peuvent devenir un parfait assistant d’ia.

david rosenthal : en parlant de défis, je veux parler de certains des défis de votre parcours entrepreneurial. selon nos estimations, vous avez peut-être été confronté à des défis plus importants au cours des 20 dernières années que toute autre grande entreprise dans le passé. parlez-nous de ces défis.

zuckerberg :meta construit des expériences sociales depuis 20 ans. cela a commencé comme un site web, puis une application mobile, mais je ne nous suis jamais considéré comme une « entreprise de médias sociaux ».

nous ne sommes pas une entreprise de médias sociaux ;nous sommes une entreprise qui construit des liens sociaux. nous construisons l'avenir de l'interaction sociale humaine., ne sera pas limité par le petit écran du téléphone mobile.

lorsque nous avons démarré notre entreprise, nous n’étions qu’une bande d’enfants. nous n’avions ni les ressources ni le temps nécessaires pour définir à quoi devrait ressembler la plate-forme informatique de nouvelle génération. de plus, facebook a été fondé à peu près au même moment où de nouvelles plateformes, comme les smartphones, sont apparues. nous n'avons donc pas eu l'occasion de jouer un rôle dans le développement de ces plateformes.

dans la phase suivante, le thème de notre entreprise est de créer l’expérience sociale idéale, plutôt que de se développer dans le cadre de ce que permettent les plateformes des autres. nous devons partir des premiers principes pour analyser ce qu’est une expérience sociale idéale. je pense que ce que les gens veulent n’est peut-être pas un téléphone portable, car lorsque nous regardons notre téléphone, nous perdons également notre concentration sur les personnes et les choses qui nous entourent.

je pense que la forme idéale serait celle des lunettes. d’une part, les lunettes intelligentes peuvent voir ce que vous voyez et entendre ce que vous entendez ;peut devenir l'assistant ia parfait pour les utilisateurs, parce qu'ils comprennent ce que vous faites.

▲zuckerberg porte des lunettes ray-ban développées par meta (source : meta)

d’un autre côté, ces lunettes peuvent projeter des images semblables à des hologrammes. de cette façon, votre expérience sociale ne se limite pas à des interactions limitées sur l’écran de votre téléphone. nous pouvons même avoir des conversations « hors ligne » comme aujourd’hui sans que les uns et les autres soient présents.

un autre problème est de savoir comment créer un véritable « sentiment de présence ». la perception physique de la présence d'une autre personne est une expérience très magique, et les humains sont en réalité des animaux très physiologiques. nous aimons tout attribuer à notre esprit, mais de nombreuses expériences sont profondément liées au corps.

nous pouvons obtenir ce « sentiment de présence » physique grâce à des technologies telles que les lunettes intelligentes et la projection holographique., et cela ne nous éloigne pas de ce que nous faisons. le monde réel et cette expérience sociale sont profondément intégrés. je pense que cela deviendra l’expérience sociale numérique ultime et l’incarnation ultime de l’ia. nous pourrons peut-être communiquer avec l’avatar ia de quelqu’un grâce à des lunettes intelligentes.

cette vision est un projet ambitieux, comment y parvenir ? nous travaillons là-dessus depuis 10 ans, avec de nombreux défis différents à résoudre. premièrement, une nouvelle pile de dispositifs d’affichage doit être construite. nous avons besoin de plus que le type d’écrans que nous avons dans nos téléphones. ce type d'écran a une longue histoire et est connecté aux téléviseurs, aux écrans d'ordinateur et à d'autres équipements, et la chaîne d'approvisionnement a également été bien optimisée.

la pile de dispositifs d'affichage associée aux écrans holographiques doit essentiellement être développée à partir de zéro et doit être miniaturisée afin de pouvoir être intégrée dans des dispositifs tels que des lunettes. vous devez également installer des puces, des microphones, des haut-parleurs, des caméras, des dispositifs de suivi oculaire et d'autres équipements dans les lunettes afin que l'appareil puisse comprendre ce que vous faites. il a également besoin d’une batterie suffisamment performante pour garantir une journée d’autonomie.

nous avons coopéré avec le géant de la fabrication de lunettes essilor luxottica, le fabricant des lunettes ray-ban, pour explorer la quantité de technologie que nous pouvons actuellement intégrer dans la forme des lunettes et les utilisations qu'elles peuvent jouer. lorsque nous avons commencé à travailler ensemble, c'était comme un projet expérimental et pratique, explorant les possibilités de réalité augmentée (ra) qui pourraient être réalisées à l'avenir.

5. le coût de développement d'orion atteint 5 milliards de dollars américains, et le prix du produit de nouvelle génération sera réduit et entièrement commercialisé.

contenu de l’interview de the verge :

zuckerberg :ce que je vois dans les lunettes ar holographiques orion est le prototype d'une plate-forme informatique de nouvelle génération qui sera utilisée par des milliards de personnes.

the verge : orion était à l’origine un produit de consommation, n’est-ce pas ?

zuckerberg :oui,à l’origine, orion était censée être nos premières lunettes ar holographiques destinées aux consommateurs., mais nous ne sommes pas sûrs que cela réussira. ce produit a dépassé nos attentes initiales, mais nos propres attentes n'étaient pas très élevées et ce produit n'a pas encore répondu à toutes les exigences internes de notre entreprise.

par conséquent, avant de le lancer officiellement en tant que produit, nous espérons rendre orion plus petit, plus lumineux, avec une résolution plus élevée et plus abordable. je pense que nous nous attendionsorion de deuxième générationil s’agit peut-être de la première génération de lunettes ar holographiques grand public que nous lançons. nous utiliserons l'orion actuel pour optimiser l'expérience logicielle avec les développeurs, de sorte que lorsque nous serons prêts à lancer la prochaine génération de produits, les produits seront encore meilleurs.

vers 2022, j'ai décidé de repositionner orion en tant que kit de développement et non destiné aux consommateurs. en fait, je préfère lancer le produit le plus tôt possible, mais je pense que cette décision était la bonne. le produit devait répondre à un certain nombre d’exigences strictes, notamment en termes d’apparence. mes lunettes actuelles sont plutôt bonnes.le poids ne dépasse pas 100g, mais nous espérons lancer de meilleurs produits.

l'orion actuelle est déjà une bonne paire de lunettes, mais j'aimerais qu'elles soient plus petites pour avoir l'air plus à la mode. notre expérience avec les lunettes ray-ban est la suivante : les gens ne font aucun compromis sur la mode. je pense que la raison pour laquelle les gens aiment les lunettes ray-ban n'est pas seulement à cause de leur fonction, mais aussi parce que les lunettes elles-mêmes sont belles. c’est aussi l’objectif des futures lunettes orion, et actuellement il n’a pas atteint mon objectif.

en termes de prix, orion sera certainement plus cher car il utilise plus de technologie. cependant, nous espérons toujours fixer son prix dans une fourchette acceptable pour les consommateurs. l'orion actuel dépasse largement cette fourchette et je souhaite le commercialiser pleinement lorsque le prix baissera à un niveau acceptable pour les consommateurs.

the verge : vous allez donc renoncer à vendre des kits de développement aux entreprises ? apple et snap ont déjà pris des mesures similaires.

zuckerberg :nous l'utilisons comme kit de développement, mais nous l'utilisons principalement en interne et avec quelques partenaires.

à l'heure actuelle, meta occupe une position de leader mondial dans le domaine de l'ar/vr/mr. nous disposons déjà d'un grand nombre de talents en interne et avons établi de bonnes relations de coopération avec d'autres entreprises. nous n’avons pas besoin de lancer un kit de développement, il nous suffit de le développer avec nos partenaires.

the verge : il y a eu de nombreux rapports sur vos dépenses pour reality labs, il n'est donc peut-être pas possible de donner un chiffre précis. cependant, pouvez-vous estimer combien il vous a coûté pour développer les lunettes ar holographiques orion au cours des 10 dernières années seulement ? cela a-t-il dépassé les 5 milliards de dollars ?

zuckerberg :oui, presque. beaucoup de gens pensent que la majeure partie des dépenses de reality labs est consacrée aux casques xr, mais nous avons déjà déclaré publiquement que le budget du projet de lunettes est plus important que celui de la vr et du xr.

6. à l’avenir, les gammes de produits resteront diversifiées. les lunettes intelligentes comporteront trois gammes de produits.

contenu de l’interview de celo abram :

zuckerberg :dans le processus de développement de lunettes ar holographiques, nous avons également développé d'autres types de produits pour nous aider à atteindre notre objectif ultime. nous avons construit des lunettes sans écran et, en cours de route, nous avons appris à intégrer autant de technologie que possible dans une paire d'yeux élégants. ce produit correspond aux lunettes que nous avons développées avec ray-ban.

au début, nous pensions que ce produit n'était pour nous qu'une phase d'apprentissage, mais nous comprenons maintenant que nous pouvons réduire considérablement le coût de ce produit et en faire ensuite une gamme de produits permanente. ce type de lunettes s'améliorera de plus en plus, particulièrement adapté aux scénarios d'ia. même s’il n’y a pas d’affichage, nous pouvons toujours lui parler et obtenir des réponses.

de plus, en plus des lunettes ar holographiques, nous lancerons également des produits de milieu de gamme avec un angle de vision de 20 à 30 degrés.cet affichage tête haute a toujours une grande valeur, qui permet aux utilisateurs de voir du contenu, d'envoyer des messages texte et d'afficher du texte, et bien plus encore. ce produit est peut-être plus cher qu'une version sans écran, mais il sera moins cher que les lunettes ar holographiques.

de plus, je pense que les casques xr originaux sont là pour rester. car quels que soient les progrès que nous pouvons réaliser en matière de technologie de miniaturisation, nous ne pourrons toujours intégrer toute la puissance de calcul que dans le visiocasque.

notre mission n'est pas de fabriquer des produits avancés que seules quelques personnes peuvent utiliser ;mais grâce à l’innovation, tout le monde peut utiliser ces produits. nous venons de lancer le nouveau casque xr quest 3s, qui offre une expérience xr de haute qualité au prix de 299 $. lorsque nous avons lancé le quest 3 à 500 $ l'année dernière, j'étais déjà très fier. il s’agit du premier appareil irm couleur de haute qualité et haute résolution à une fraction du coût de nos concurrents. nous avons maintenant encore amélioré cette gamme de produits.

je penseles produits ci-dessus deviendront d'importantes gammes de produits à long terme, y compris les lunettes sans affichage, les lunettes à affichage tête haute, les lunettes ar holographiques et les casques mr.

7. dès le début de la création d'une entreprise, j'ai cru que facebook était plus qu'un simple média social et qu'il était nécessaire d'avoir une base technique solide.

ben gilbert : soyons clairs, est-ce ce que vous pensez que facebook devrait être ?

zuckerberg :oui en effet. j'avais des pensées similaires depuis le début.

j'ai lancé facebook quand j'étais à l'université, puis plusieurs des fondateurs sont venus dans la silicon valley parce que nous pensions que c'était de là que venaient toutes les startups. lorsque nous sommes descendus de l'avion et avons emprunté l'autoroute 101, nous avons vu ebay, yahoo et d'autres grandes entreprises, et nous avons pensé qu'un jour peut-être, nous créerions une entreprise comme celle-ci.

nous avions déjà lancé le projet facebook, mais je sentais que facebook en lui-même ne suffisait pas pour devenir une entreprise.je ne pense pas que notre avenir s'arrêtera ici. après l’avènement de nouvelles plateformes telles que les lunettes et casques ar, nous avons été témoins des énormes changements apportés par l’ia.

ben gilbert : je tiens à préciser aux auditeurs que vous expédiiez ce produit avant l'arrivée de grands modèles linguistiques, ou du moins pas avant que le public ne se rende compte de l'arrivée de chatgpt. ces produits ne sont pas définis comme des appareils d'ia pendant le processus de fabrication et de vente. cela n’est apparu qu’après l’inscription.

zuckerberg :oui, ma prédiction il y a quelques années était que les images holographiques ar seraient mises en œuvre avant l’émergence d’une ia puissante. il semble maintenant que l’ordre soit inversé. lorsque l'engouement pour l'ia est arrivé, nous avons également réalisé que les lunettes elles-mêmes sont en fait un bon produit, équipées de caméras, de microphones et de haut-parleurs, et que les gens peuvent interagir avec elles sous forme de voix.

je me souviens avoir contacté alex himel, qui dirigeait ce groupe de produits, et lui avoir dit que nous devrions pivoter et faire de meta ai une fonctionnalité principale de nos appareils. la semaine suivante, ils ont développé un prototype dont nous pensions tous qu'il pourrait devenir un produit à succès.

ben gilbert : merci pour le partage. je suppose que ma question est de savoir pourquoi meta a si bien performé à travers plusieurs itérations et plusieurs vagues technologiques pour devenir l'une des entreprises les plus précieuses au monde. de nombreuses personnes pensent que les activités de facebook sont dépassées et vont disparaître. pourtant, vous êtes toujours très actif. quel est ce message adn qui traverse facebook et meta ?

zuckerberg :je nous considère comme une entreprise technologique axée sur les relations humaines plutôt que sur des types d'applications spécifiques. nous ne nous sommes jamais considérés comme un site web ou un réseau social. pour moi, créer des lunettes qui permettent aux gens de se sentir avec une autre personne, peu importe où ils se trouvent, est une continuation naturelle de notre application.

le succès dépend de la façon dont vous vous définissez et de la manière dont vous structurez votre entreprise et la dotez des capacités nécessaires pour mener à bien ces projets. je pense qu’il est nécessaire de faire de l’entreprise une entreprise technologique forte, et de nombreuses entreprises se définissent de manière trop étroite.meta est actuellement capable de bien faire ces choses parce que nous disposons d’une base technique très solide.

8. meta cessera d'exister sans l'open source, et la voie de l'open source est adaptée à sa position actuelle sur le marché.

david rosenthal : beaucoup de gens pensent que meta est le plus grand « bénéficiaire » de la technologie open source dans le monde moderne. êtes-vous d’accord avec ce point de vue ? pouvez-vous parler de votre relation avec l’open source ?

zuckerberg :je pense que presque toutes les grandes entreprises technologiques utilisent actuellement principalement des piles technologiques open source. je ne pense pas que nous aurions pu le construire sans l'open source. j’ai l’impression que c’est le cas de toute nouvelle entreprise depuis la fin des années 90. pour nous, l’open source est très important et précieux.

david rosenthal : vous êtes la première grande entreprise basée sur la pile lamp.

zuckerberg :oui, cela nous permet de développer et d'itérer rapidement. mais notre relation avec la pile lamp est également intéressante. parce que nous avons été fondés plus tard que google et que google a été la première entreprise à construire ce type d'infrastructure informatique distribuée. initialement, ils ont choisi de conserver la technologie exclusive pour obtenir un avantage concurrentiel.

nous avons ensuite réalisé que nous avions également besoin de ces technologies. nous l'avons développé nous-mêmes, mais avons finalement décidé de le rendre open source car google en était déjà propriétaire et nous n'avions aucun avantage concurrentiel. en open source, nous attirons une communauté qui se construit autour de lui. cette technologie ne nous aide pas directement à concurrencer google.

mais grâce à des initiatives open source comme open compute, nous façonnons les normes de l’industrie. désormais, toutes les plates-formes de services cloud utilisent essentiellement open compute, de sorte que la chaîne d'approvisionnement est standardisée autour de notre conception, ce qui entraîne une augmentation significative de l'offre et une réduction significative des coûts de production. nous avons économisé des milliards de dollars et la qualité des produits que nous utilisons s'est améliorée, c'est donc gagnant-gagnant.

▲site officiel du projet open compute (source : open compute)

mais pour que tout cela fonctionne, nous réalisons beaucoup de choses open source et beaucoup de projets fermés. je ne suis pas un adepte extrême de l'open source. je pense que l'open source est très précieux, mais je pense aussi que l'open source est très adapté à notre position actuelle sur le marché, et il en va de même pour l'ia, comme le projet llama.

nous voulons nous assurer d’avoir accès aux principaux modèles d’ia, tout comme nous voulons construire le matériel nécessaire pour créer les meilleures expériences sociales au cours des 20 prochaines années. nous avons connu trop de frustrations en nous appuyant sur d'autres plateformes,nous sommes désormais une entreprise suffisamment grande pour ne dépendre de personne.

nous pouvons construire notre propre plate-forme technologique de base, qu'il s'agisse de lunettes ar, de réalité virtuelle ou d'ia, je pense donc que c'est un objectif important pour nous. mais ces éléments ne sont pas des logiciels isolés, ils constituent un écosystème. ils ne s'améliorent que lorsque d'autres les utilisent.

pour nous, cela présente de grands avantages et correspond très bien à notre philosophie. nous avons également rencontré de nombreux blocages de développement côté plate-forme, en particulier lorsque nous essayons de développer sur des plates-formes mobiles, ce qui peut être très frustrant.

9. l'environnement politique a subi d'énormes changements. xiao zha a déclaré qu'il avait commis une grave erreur d'appréciation.

ben gilbert : vous avez accompli beaucoup de choses, mais vous avez aussi essuyé de nombreuses critiques. si on vous demandait d'évaluer cette entreprise, ce que vous avez créé et les critiques qu'elle a reçues au fil des ans, quelles critiques pensez-vous être justifiées et pourquoi ?

zuckerberg :nous avons beaucoup raté et il y a eu beaucoup de critiques légitimes. l’une des choses auxquelles j’ai réfléchi au cours de la dernière décennie est que l’environnement politique a radicalement changé. avant 2016, à l'exception de la période d'introduction en bourse, la réputation de notre entreprise était fondamentalement relativement positive.

puis, après 2016, après les élections, pendant un certain temps, la réputation de l'entreprise était essentiellement négative. je pense que nous devons bien comprendre où se situe l’entreprise dans le monde et dans l’histoire. nous nous définissons à juste titre comme une entreprise technologique et nous nous définissons à juste titre comme une entreprise qui crée du lien humain.

je n'avais pas beaucoup de connaissances sur l'environnement politique, j'ai donc mal diagnostiqué le problème.je ne veux pas trop simplifier les choses, mais nous avons fait beaucoup de choses de mal et nous avons fait beaucoup de choses de bien. avec le recul, l'une des choses que je regrette, c'est que nous ayons accepté l'opinion des autres sur certaines des choses que nous avons faites, qu'ils pensaient que nous avions tort ou que nous étions responsables.

je ne pense pas que nous ayons vraiment commis une grosse erreur politiquement.nous avons gâché beaucoup de choses que nous devons corriger et améliorer. mais certains pensent que lorsque quelqu'un signale un problème dans l'entreprise, l'entreprise devrait instinctivement en assumer la responsabilité, et même si cela ne relève pas entièrement de sa responsabilité, elle en assumera la responsabilité et résoudra le problème.

mais face à un problème politique, certaines personnes sont pragmatiques et veulent résoudre le problème, tandis que d’autres cherchent simplement quelqu’un à blâmer. si les entreprises continuent à assumer l’entière responsabilité et à considérer le problème comme un problème d’entreprise plutôt que comme l’environnement politique dans son ensemble, les gens commenceront à attribuer la responsabilité supérieure de tous les problèmes de la société aux médias sociaux et aux entreprises technologiques.

si nous promettons que nous ferons réellement de notre mieux pour résoudre ces problèmes, certaines personnes considéreront cela comme une insulte à l’injure. pour être honnête, je pense que nous aurions dû être plus fermes et plus clairs sur les problèmes qui se sont posés à l'époque et dans lesquels nous étions réellement impliqués et ceux dans lesquels nous n'étions pas impliqués.

je suppose que si les décisions liées à l'introduction en bourse étaient une erreur qui a duré un an et demi,une erreur de calcul politique pourrait être une erreur qui nous affectera pendant 20 ans, qui a débuté en 2016. nous avons travaillé très dur pour résoudre de nombreux problèmes et trouver le ton approprié pour faire face à des dynamiques politiques délicates.

je pense que nous avons trouvé notre place en termes de principes, de domaines dans lesquels nous pensons que nous devons nous améliorer, mais lorsque les gens portent des accusations sur l'impact de l'industrie technologique ou de notre entreprise qui n'ont aucun fondement dans les faits, je pense que nous devrions être plus attentifs. résolu à riposter.

je pense qu'il faudra encore environ 10 ans avant de terminer complètement le cycle et de ramener notre marque là où je ne l'ai pas gâchée. mais d’un point de vue macro, 20 ans, ce n’est pas si mal. nous surmonterons les difficultés et nous deviendrons plus forts.

nous faisons appel aux deux côtés de l'échiquier politique, certains estimant que nous ne prenons pas assez de responsabilités et d'autres estimant que nous intervenons trop. il nous faut beaucoup de temps pour nous en sortir.

ben gilbert : avez-vous désormais un cadre de solution raisonnable ?

zuckerberg :je pense que beaucoup de questions ont été étudiées. permettez-moi simplement de dire que nous avons appris que nous devrions essayer d'aider à l'avance davantage de chercheurs à mener des recherches dans des domaines connexes. parce que lorsque nous sommes déjà accusés, la crédibilité est entamée. si nous pouvons laisser des chercheurs tiers mener des recherches à l’avance, nous pourrons peut-être découvrir que les médias sociaux et divers problèmes de société ne sont pas nécessairement liés.

10. en raison de l'acquisition de yahoo, une structure de vote identique a été adoptée. la chose la plus importante pour démarrer une entreprise est de rester flexible.

david rosenthal : la structure organisationnelle et les méthodes de fonctionnement de facebook étaient tout à fait uniques lors de sa cotation. vous déteniez des actions avec droit de vote exceptionnel, et la société a adopté une structure de droits différents pour les mêmes actions. pourquoi sont-ils si importants pour vous ?

zuckerberg :en 2006, yahoo voulait acheter l'entreprise pour 1 milliard de dollars, tous les membres de notre équipe de direction voulaient la vendre, le conseil d'administration a essayé de me licencier et pratiquement tous les autres membres de l'équipe de direction ont quitté l'année suivante. oui, parce que je ne l'ai pas fait. bien communiquer. je ne leur en veux pas, je n’ai pas bien communiqué la vision à long terme et je n’y ai pas réfléchi à ce moment-là.

à l’époque, je n’y pensais pas du point de vue de l’entreprise. je pense simplement que c'est un excellent projet qui va probablement durer un certain temps et je pense que ça va être un gros problème. mais je ne sais pas comment penser en termes de planification financière à long terme.

lorsque yahoo a fait une offre d’acquisition, c’était un rêve entrepreneurial devenu réalité pour de nombreuses personnes. il me semblait que je devais accepter la proposition de tout le monde parce que je n'avais pas la capacité d'articuler l'orientation à long terme de l'entreprise à l'époque, et ils n'auraient peut-être pas la confiance nécessaire pour poursuivre le projet. après cet incident,je pense que je dois établir une nouvelle structure de gouvernance pour essayer d'éviter la situation précédente.je peux aussi être considéré comme « apprenant de la douleur ».

ben gilbert : et vous avez commencé à générer des flux de trésorerie très tôt, et l'entreprise fonctionne de manière stable, et vous pouvez continuer à démarrer de nouveaux projets sans vendre.

au 21ème siècle, beaucoup de gens choisissent cette voie parce qu’ils pensent que l’entrepreneuriat est glorieux. mais vous ne semblez pas aimer être une start-up, mais souhaitez plutôt évoluer le plus rapidement possible vers une entreprise stable. avez-vous des conseils à donner aux fondateurs qui rêvent de démarrer une entreprise et qui la romantisent ?

zuckerberg :créer une entreprise n'est pas une mauvaise chose, mais certaines personnes démarrent une entreprise parce qu'elles veulent approfondir une idée, et je pense que ce modèle est un peu dangereux.

l’entrepreneuriat nécessite d’être flexible et de pivoter jusqu’à ce que vous trouviez ce qui fonctionne. au début, je ne pensais pas que facebook allait connaître un tel succès, car je travaillais sur 12 autres projets différents à l'école.

je pense qu'il est utile d'être flexible.une fois que vous avez embauché un groupe de personnes, il est beaucoup plus facile lorsque vous pouvez organiser une réunion dans votre propre tête pour décider de la direction que vous souhaitez prendre, et beaucoup moins égoïste et opiniâtre lorsque vous décidez de changer de direction. c'est pourquoi nous essayons de rendre l'entreprise aussi simple que possible.

nous devons trouver un équilibre et, dès les premiers stades,d'une part, nous ne devons pas donner trop peu de ressources à l'équipe, ni trop de ressources à la fois., ce qui les rend peu disposés à changer et à innover. sans changement et sans innovation, il sera difficile d’attirer des talents exceptionnels.

11. les taxes sur les plateformes coûtent à meta la moitié de ses bénéfices. nous croyons fermement que la réalité augmentée et les lunettes intelligentes ont un énorme potentiel.

ben gilbert : mais vous dépensez une somme astronomique pour reality labs, et vous ne gagnez pas autant d'argent. bien sûr, je pose cette question avec un peu d'arrogance, mais je veux savoir pourquoi vous mettez reality labs dans une autre catégorie ?

zuckerberg :je pense que lorsque l'on arrive à la taille de notre entreprise aujourd'hui, il suffit parfois de penser à ce que nous voulons faire dans les 10 à 20 prochaines années, qu'est-ce qui, selon nous, sera important ? nous avons parlé de tenter notre propre chance et je pense que nous avons une idée approximative de la direction que prendront les choses.

je suis presque sûr que les lunettes, les hologrammes et la réalité augmentée deviendront des produits omniprésents. c'est comme si tout le monde utilisait des téléphones portables avant, mais ensuite ils sont tous passés aux smartphones, et de plus en plus de gens ont eu des smartphones.

si tout le monde dans le monde portait déjà des lunettes, ce serait déjà l'un des produits les plus réussis de l'histoire, et je sais que ce produit a un potentiel encore plus grand.

il y a aussi la nécessité de contrôler notre propre destin, ce qui est stratégiquement précieux. nous avions estimé un jour que les diverses taxes et frais que la plateforme nous imposait nous coûtaient beaucoup d’argent sur notre principale famille d’applications. ils nous diront que nous ne pouvons pas gérer notre activité publicitaire comme nous le souhaitons ou que nous ne pouvons pas lancer certains produits.

je pense que si nous avions notre propre plateforme, nos bénéfices pourraient probablement doubler.d’un point de vue purement monétaire, cela est également précieux.

j'ai également appris quelques choses depuis l'époque de l'acquisition de yahoo. si je ne contrôlais pas l'entreprise, je ne serais peut-être pas en mesure de convaincre tous les investisseurs d'investir dans reality labs dans la mesure où nous le faisons actuellement, mais au moins je peux expliquer pourquoi je pense que cela sera une bonne chose à long terme. courir.

12. il n’est pas difficile de passer de l’échec au succès. ce qui est difficile, c’est d’endurer la douleur de la transformation.

david rosenthal : changeons un peu de sujet, pouvez-vous nous ramener à la veille de l'introduction en bourse de facebook ? je veux vous demander à quoi vous pensiez lorsque vous avez décidé de lancer l'introduction en bourse de facebook et d'adopter html5 comme technologie mobile ?

au moment de l'introduction en bourse, la valeur marchande de facebook atteignait 100 milliards de dollars, mais elle a diminué de 50 % au cours des trois mois suivants. cela peut être lié à votre décision. cet incident a-t-il eu un impact sur la façon dont vous gérez la technologie de l'ia ?

zuckerberg :je pense que c'est un problème technique complètement différent. notre tradition est de créer des sites web basés sur des pages web, et nous sommes habitués à créer une seule chose et à pouvoir la déployer en continu, ce qui correspond à notre style itératif.

vers 2012, ce modèle d'application est soudainement apparu, dans lequel nous devions créer une application différente pour chaque téléphone, et elle devait être révisée avant de pouvoir la publier, et nous avons dû attendre des semaines.

nous avons pensé que c'était dommage et avons eu une nouvelle idée. nous souhaitions développer une plate-forme web capable de mettre à jour notre application quotidiennement et de la mettre à jour sur toutes les plates-formes mobiles, notamment android, iphone, blackberry et windows, dans une seule version. nous avons estimé que nous pouvions compenser l'inconvénient de ne pas développer de produits natifs pour chaque plate-forme grâce à la vitesse d'itération et aux avantages de nous concentrer sur une seule plate-forme.

il s'avère que nous avions tort,avoir des intégrations natives est crucial pour offrir une bonne expérience interactive.il fut un temps où nous devions écrire notre application à partir de zéro, ce qui coïncidait également avec la croissance rapide des appareils mobiles. nous ne générions aucun revenu à partir des appareils mobiles, car sur ordinateur, nous pouvions bénéficier des publicités dans la barre latérale, mais sur mobile, nous devions trouver comment intégrer les publicités dans l'expérience utilisateur.

ben gilbert : la publicité in-feed n'existait pas.

zuckerberg :oui, c'est une partie des choses que fait notre équipe. les annonceurs aiment toujours utiliser des formats spécifiques, mais nous leur disons qu'à l'avenir, vos annonces ressembleront à un message dans le flux d'informations, ce qui constitue un grand défi pour les annonceurs.

pour les gens, le flux d'informations d'origine constitue la partie la plus importante du produit, mais il faut maintenant y ajouter la publicité, ce qui constitue également un défi pour les utilisateurs du produit. nous devons améliorer l'application et nous pourrions passer un an ou plus à travailler sur ce problème.nous avons essentiellement fait une pause dans le développement de nouvelles fonctionnalités car la réécriture est intrinsèquement difficile.

si vous regardez l’histoire de l’industrie technologique, il existe de nombreux exemples, comme le navigateur netscape et d’autres tentatives pour réinventer la roue. ils devaient reconstruire leur plate-forme technologique et également essayer d'ajouter des fonctionnalités. mais changer la plate-forme sous-jacente comporte un risque énorme et vous risquez probablement d'échouer.

nous pensons qu'il est important de minimiser les risques que cela se produise, c'est pourquoi nous ne publierons aucune nouvelle fonctionnalité, nous nous contenterons de réécrire les fonctionnalités existantes pour les rendre plus rapides. mais lorsque nous faisons cela, le pourcentage de trafic que nous pouvons monétiser diminue, car les utilisateurs web diminuent et les mobiles se développent.

david rosenthal : la version web était votre seul modèle économique viable à l'époque.

ben gilbert : après votre introduction en bourse, vous devrez également réaliser des rapports financiers chaque trimestre.

zuckerberg :mais le fait est que nous avons en fait une assez bonne idée de ce que nous devons faire. je pense que stratégiquement, il est en fait plus difficile de savoir quoi faire quand on gagne. lorsque les choses vont bien, il est important de réfléchir à la manière dont vous pouvez passer de la victoire à la victoire. mais lorsque vous perdez, vous savez généralement exactement ce que vous devez faire. je pense que la clé dans cette situation est de savoir si vous avez suffisamment de capacité pour supporter la douleur de la transformation.

à l'époque, de nombreux membres de l'équipe pensaient que, puisque nous étions une société cotée, les investisseurs seraient certainement mécontents si nous ne gagnions pas d'argent pendant un an et demi. mais un an et demi, c’est peu de temps dans l’ensemble des choses. cette année et demie a été une expérience très douloureuse, mais nous en sommes finalement sortis et avons plutôt bien évolué.

je pense qu'en interne, l'entreprise a réalisé que nous nous améliorions plus tôt que le monde extérieur. les employés savent que nous faisons ce qu'il faut et que nous le faisons de manière responsable et ciblée. bien sûr, ce n’était certainement pas une expérience amusante avec le recul.

je pense que ce qui est plus difficile que les ajustements ci-dessus, c'est de changer un mécanisme qui fonctionnait bien à l'origine. c'est un véritable défi pour la culture d'entreprise.

13. certaines entreprises ne méritent pas le nom d’« entreprises technologiques ». l’itération rapide et la curiosité sont les secrets de la victoire.

david rosenthal : pouvez-vous nous faire voyager dans le temps et nous raconter une histoire sur cette époque ? a cette époque, il y avait aussi friendster, une société de médias sociaux comme myspace. comment avez-vous gagné ?

zuckerberg :je pense qu'il s'agit d'une combinaison de problèmes de produit et de problèmes techniques. nous pouvons définir le produit de manière très large, mais les technologies associées seront alors difficiles à résoudre. l’entreprise doit positionner correctement ses produits, mais elle doit également être la plus solide et la meilleure en matière de technologies pertinentes.

c'est ce que notre entreprise exige d'elle-même et autour de cet objectif, un bon modèle d'organisation d'entreprise a été établi. quand je suis arrivé dans la silicon valley, j'ai observé un problème,certaines entreprises qui se disent entreprises technologiques ne sont pas organisées de cette façon.

dans les entreprises dont je viens de parler, le pdg n'est pas une personne technique, et il n'y a pas de techniciens au conseil d'administration. une personne de leur équipe de direction est le directeur de l’ingénierie, et tous les autres ne sont pas des techniciens. si l’équipe d’une entreprise est ainsi constituée, on ne peut pas la qualifier d’entreprise technologique.

je suis attentif à la diversité dans le management au sein de mon entreprise. les dirigeants qui gèrent différents groupes de produits de l'entreprise ont des parcours de développement technique et de promotion différents, et un équilibre doit être trouvé entre eux. nous ne voulons certainement pas que tous les cadres soient des ingénieurs. d’autres types de talents sont également importants.mais si les ingénieurs n’ont pas suffisamment de voix, alors l’entreprise n’est pas une entreprise technologique.il en va de même pour les conseils d’administration.

nous pouvons passer facilement d’une plateforme à une autre et accomplir toutes sortes de choses différentes parce que nous investissons dans la technologie sous-jacente et que nous nous en soucions.

l'expérience produit que nous construisons sur cette technologie est une superstructure. nous ne considérons pas la stratégie produit comme une chose spécifique, mais plutôt comme la manière dont nous devrions apprendre et améliorer l’expérience de nos utilisateurs le plus rapidement possible. je déterminerai personnellement la stratégie de l'entreprise. nous apprenons également plus vite que les autres entreprises, je crois que nous gagnerons.

notre entreprise est curieuse et valorise l'apprentissage. nous allons créer de meilleurs produits parce que nous allons les lancer en premier ou suffisamment tôt pour obtenir de nombreux commentaires des utilisateurs. nous savons donc également ce que les gens aiment mieux que les autres entreprises. je pense que c'est notre secret : être une entreprise technologique, construire les bases et apprendre à comprendre les sujets qui intéressent les gens, puis itérer aussi vite que possible.

14. l’innovation produit est à la fois une découverte et une invention. il n’y a aucune honte à apprendre des atouts des autres.

ben gilbert : pour vous, l’innovation produit est-elle une invention ou un acte de découverte ? découvrez-vous un produit, utilisez-vous les meilleurs outils et capacités pour le commercialiser et obtenez-vous des commentaires, ou envisagez-vous un produit entièrement nouveau à partir de zéro et le présentez-vous ensuite au monde ?

zuckerberg :est-ce que cela doit être une alternative ? je pense que c'est une combinaison des deux. je pense que nous devons choisir certaines valeurs, qu'il s'agisse de valeurs que vous avez ou de valeurs qui, selon vous, devraient exister dans le monde, et essayer de créer des produits qui s'alignent sur cela et qui font que ces produits trouvent un écho auprès des gens.

je pense que si vous ne faites que ce dernier, vous n’aurez pas assez de confiance pour traverser des choses difficiles. si vous ne faites que le premier, vous risquez de ne pas parvenir à une adéquation produit-marché parce que vous n’accordez pas suffisamment d’attention à vos clients. je pense que les deux sont importants.

ben gilbert : quand je regarde en arrière, je me rends compte que parfois le marché découvre un certain format. par exemple, d'autres entreprises ont découvert le format « stories » et il est devenu populaire du jour au lendemain. vous avez également ces produits avec la fonction stories, ce qui est très. bien comporté.

▲les histoires sont devenues l'une des fonctionnalités importantes des produits meta (source : meta)

mais tout ce que vous essayez de faire à reality labs, les plus de 50 milliards de dollars dans lesquels vous investissez, c'est comme forcer ce produit à exister parce que vous semblez vouloir façonner le monde d'une manière ou d'une autre. vous n’aurez peut-être pas besoin de beaucoup de commentaires, rien que pour lancer ces produits.

zuckerberg :c'est toujours une combinaison. nous avons certainement de toutes nouvelles inventions, comme la première version du flux que nous avons lancée en 2006.

jusqu’alors, les réseaux sociaux étaient essentiellement des profils. nous pensons que les gens veulent réellement les dernières informations, et nous pouvons leur montrer ces informations, et la façon d'y parvenir est de classer les informations. il y a tellement de nouvelles informations, qui peuvent aider les gens à analyser rapidement de nouvelles informations, qu'il nous est aujourd'hui difficile d'imaginer des produits sociaux sans flux d'informations.

certaines choses que nous avons créées en premier, d'autres l'ont fait, et nous en sommes fiers parce que nous en tirons des leçons. nous n'hésitons pas à apprendre des bonnes choses que d'autres ont découvertes en premier, et nous pouvons également créer une meilleure version. aucune entreprise ne va tout inventer, n’est-ce pas ? mais je pense qu’il est difficile d’être une entreprise prospère si l’on n’invente rien.

il y a certainement plus de personnes intelligentes à l’extérieur de l’entreprise qu’à l’intérieur.si vous n'apprenez pas de ce qui se passe sur le marché, vous manquez des opportunités, des retours de votre communauté et de vos clients, et vous ne comprenez pas ce qu'ils attendent de vous.

15. l’ia et la ra deviendront les représentantes de la prochaine étape, visant à créer des produits « étonnants »

zuckerberg :ce qui m'importe le plus, c'est toujours l'expérience produit et les scénarios qu'il peut permettre et développer. plus tard, j'ai eu quelques changements et certaines personnes m'ont ditil y a une différence entre construire de bonnes choses et construire des choses géniales.

un bon produit est utile et utilisé quotidiennement car il ajoute de la valeur à la vie de l'utilisateur. mais « incroyable » est différent. la génialité est inspirante, inspirante et vous rend plus optimiste quant à l’avenir.

je pense donc que la plupart de ce que nous avons fait sur les réseaux sociaux jusqu’à présent est plutôt « bon ». nous construisons ces produits. plus de 3 milliards de personnes les utilisent presque quotidiennement. ils aident les gens à rester connectés, à créer des entreprises et à former des communautés, mais peu de gens se réveillent et disent que les médias sociaux sont « incroyables ».

au cours des 15 prochaines années de l'entreprise, notre prochaine phase, j'espère que nous pourronsen plus de fabriquer de « bons » produits, fabriquez des produits que l’on peut qualifier d’« incroyables ».les deux sont importants, mais ce dernier, qui représente une grande partie de ce que nous faisons chez reality labs, deviendra le produit représentatif de notre entreprise dans la prochaine étape.

je pense qu'une grande partie des travaux d'ia réalisés par meta entreront dans cette catégorie. il y a beaucoup de choses dans les applications qui entreraient dans cette catégorie, y compris de nouvelles applications, mais je n'en suis pas sûr. je pense que c'est surtout une bonne chose, et peut-être que c'est juste le reflet de mon étape dans la vie.

j'aime me considérer comme jeune, mais je suis un peu plus âgé, mais je pense qu'à ce stade, ce n'est pas seulement une affaire de meta. dans ma vie personnelle, j’apprécie de faire des choses inspirantes avec des personnes que je trouve inspirantes.

je travaille avec priscilla, ma femme et un groupe de personnes extraordinaires sur des questions scientifiques intéressantes. je crée des t-shirts avec les meilleurs créateurs de mode du monde. j'ai fait une statue de ma femme et j'ai ouvert un élevage de bétail à kauai pour voir si je pouvais élever du bétail de la meilleure qualité au monde.

16. l'épidémie a donné à xiao zha l'occasion de réfléchir et son style de comportement a subi un énorme changement.

ben gilbert : quand ces choses sont-elles devenues une priorité pour vous ? on dirait que votre transformation a été très soudaine. y a-t-il un moment particulier ? ou avez-vous toujours été comme ça, mais nous ne pouvions tout simplement pas le voir avant ?

zuckerberg :je pense qu’il y a peut-être eu des changements lorsque les entreprises ont modifié leur façon de fonctionner en raison de l’épidémie. pendant la pandémie, alors que toutes les entreprises technologiques travaillaient temporairement à distance, ce fut une période intéressante qui m'a donné plus de temps pour prendre du recul.

je suis plutôt introverti et je dois faire attention. je tire beaucoup de valeur, d'énergie et d'idées en étant entouré d'autres personnes, mais j'ai aussi besoin de temps pour être seul. j’ai en quelque sorte eu cette opportunité pendant la pandémie.

c'était une période de réflexion qui m'a permis de réfléchir à ces choses-là. notre pays traversait également des moments politiques difficiles et notre entreprise était au centre de cette tempête, ce qui m'a fait réfléchir.

je pense que certaines des initiatives à petite échelle que nous avons lancées auparavant, comme reality labs lancé en 2014 et fair (fundamental ai research) lancé vers 2013, m'ont également inspiré.

ces choses se sont développées depuis lors, et lorsqu’elles atteignent un certain niveau, nous commençons à nous demander : devons-nous investir davantage ? en fin de compte, je pense que la recherche doit se poursuivre et que ce domaine de recherche deviendra un élément très important de l'avenir de l'entreprise.

nous savons que ce sera douloureux de le faire. nous devons construire une infrastructure d’ia et étendre l’échelle des reality labs. de nombreux investisseurs n’ont certainement pas apprécié ce plan, mais je ne m’attendais pas à ce qu’il coïncide avec une récession. même si nous avons perdu beaucoup de valeur marchande, je crois que ce que nous faisons est important et s'améliorera progressivement.

17. changer le nom n'est pas pour éviter la controverse. c'est un sujet de discussion au sein de l'entreprise depuis longtemps.

ben gilbert : le temps est presque écoulé, terminons rapidement. compte tenu de l’étendue de vos candidatures, il me semble logique de renommer l’entreprise. vous recherchez actuellement l'ia, la vr/ar et d'autres technologies. si vous deviez renommer l'entreprise maintenant, choisiriez-vous toujours le nom meta ?

zuckerberg :j'aime méta. c'est un bon nom. nous avons longuement discuté de la recherche d'un bon nom court. parce qu'évidemment, facebook continue de gagner en importance dans le monde, et je pense que beaucoup de gens ne se rendent pas compte que c'est une ampleur incroyable.

il fut un temps dans le passé où notre entreprise disposait d’une super application appelée facebook et d’une poignée d’applications plus petites. mais nous disposons désormais de quatre applications comptant plus d’un milliard d’utilisateurs, et si threads continue de croître, il pourrait y en avoir cinq. nous nous demandions si le nom de l'entreprise devait être le nom de l'une de ses applications, car nous avions vraiment une famille d'applications solide à ce moment-là.

certains ont posé la question dans l’optique de fuir la marque facebook parce que nous étions politiquement controversés à l’époque. cependant, je crois que nous ne fuyons pas quelque chose, mais que nous nous dirigeons vers un certain objectif. j'ai décidé de ne pas changer de nom jusqu'à ce que je trouve un nom qui représente l'avenir que nous construisions.

lorsque nous avons trouvé le nom meta, j’ai senti qu’il était temps. à cette époque, nous avons également commencé à augmenter les investissements (dans le domaine du métaverse), nous avons donc décidé de changer de nom.

ben gilbert : si je devais vous argumenter ce choix, je pense que la compétence clé de meta est de vous permettre de découvrir des produits dans le monde. vous avez de bonnes idées et travaillez dur pour les concrétiser. vous trouvez des produits intéressants,

et vous n’êtes pas le genre de personne qui veut être définie par quoi que ce soit. vous voulez contrôler toutes sortes de choses intéressantes, maximiser votre liberté, voir où va le monde, puis disposer du meilleur navire pour naviguer dans le futur.

choisira une marque qui ne se limite pas à un avenir précis. je chercherais probablement quelque chose d'un peu plus comme "je vais maximiser ma mobilité".

zuckerberg :c’est en fait ainsi que nous avons toujours fonctionné. nous viserons la vision et les objectifs de l’entreprise et avancerons vers eux. notre entreprise a toujours été attachée à ce que nous prêchons. si quelqu'un met un mur devant nous,ensuite, il y aura un « petit trou semblable à une perforation » dans le mur., nous allons certainement briser ces barrières.

conclusion : xiao zha conseille à sa fille de ne pas vouloir être taylor swift, d'apprendre des autres mais d'être toujours elle-même

ben gilbert : j'ai une dernière question. il y a beaucoup de développeurs et de fondateurs ici ce soir, et nous sommes probablement dans l'environnement technologique le plus intéressant depuis les débuts du mobile, et les opportunités sont nombreuses. cela fait 20 ans et vous aurez peut-être besoin de vous en souvenir, mais quels conseils donneriez-vous aux fondateurs aujourd’hui ?

zuckerberg :je pense que faites simplement les choses qui vous tiennent à cœur. si vous souhaitez imiter nos stratégies, vous devrez les apprendre dès que possible. mais je dirais qu’il existe différentes façons de structurer les choses, et notre méthode a fonctionné pour moi et notre équipe, mais différentes entreprises ont évidemment leurs propres façons de réussir.

un jour, j'ai emmené ma fille voir un concert de taylor swift et elle m'a dit : papa, je veux être comme taylor swift quand je serai grande.

j'ai dit, tu ne peux pas, c'est impossible pour toi. elle y a réfléchi et a dit : ok, alors quand je serai grande, j'espère que les gens voudront être comme august chan zuckerberg (le nom de la fille de xiao zuckerberg). j'ai pensé, super.apprenez des succès et des échecs des autres, mais faites ce que vous voulez.

david rosenthal : j'adore cette citation, c'est une fin parfaite.