berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

disusun |.chen junda

penyunting |.panken

zhidongxi melaporkan pada 27 september bahwa baru-baru ini, sebelum dan sesudah konferensi meta connect 2024, pendiri dan ceo meta mark zuckerberg menerima tiga wawancara mendalam. ketiga wawancara ini penuh dengan informasi berguna. xiao zha berinisiatif untuk berbicara dengan pendiri dan ceo nvidia jensen huang"dekat dengan",lagiserang applemodel pengembangan produk dan platform tertutup, serta mengakui telah berkomitmen selama 20 tahun terakhir2 kesalahan besar, ia juga mengungkapkan bahwa orion, generasi berikutnya dari kacamata ar holografik yang lebih hemat biaya, akan melakukannyatersedia untuk konsumen。

ketiga wawancara eksklusif ini dipandu oleh acquired podcast, media teknologi the verge dan blogger teknologi youtube celo abram, dengan total durasi lebih dari 3 jam.

zuckerberg mengatakan bahwa huang renxun "sangat jujur" dalam menyampaikan bahwa dia "tidak akan pernah memulai bisnis lagi". proses kewirausahaannya sangat menyakitkan, seolah-olah dia selalu berada di ambang hidup dan mati. pada masa awal kewirausahaan, ketika yahoo mencoba mengakuisisi facebook, zuckerberg menjadi satu-satunya eksekutif yang menentang akuisisi tersebut. pada akhirnya, dia diasingkan dari keluarganya dan hampir semua eksekutif puncak meninggalkan perusahaan.

dalam wawancara tersebut, xiao zha secara langsung mengkarakterisasi apple sebagai “meta”pesaing utama” dan menyebut persaingan kedua perusahaan tersebut sebagai konsep pengembangan open source dan close source.konflik ideologis. ia juga menyebut meta kebalikan dari apple. meta suka melakukan iterasi dengan cepat, namun hal ini tidak menghalangi mereka untuk meluncurkan produk unggulan.

meta telah terlibat secara mendalam di bidang tampilan holografik selama 10 tahun. xiao zha mengungkapkan hal ituorion sendiri menelan biaya us$5 miliar (sekitar 35,1 miliar yuan),namun saya belum sepenuhnya puas dengan produk generasi pertama, jadi saya mengubah rencana awal saya untuk menjualnya sebagai produk to-c. di masa depan, lini produk kacamata pintar meta akan mencakup tiga kisaran harga: tanpa layar, tampilan kepala, dan tampilan holografik.

open source adalah kunci kesuksesan zuckerberg. open source meta dalam infrastruktur komputasi, model llama, dll. memungkinkan mereka menikmati keuntungan skala rantai pasokan dan mengurangi biaya secara signifikan. zuckerberg mengesampingkan retorikanya untuk menjadikan platform open source sebagai pemenang dalam pertarungan platform generasi berikutnya dalam 10-15 tahun ke depan.

mengenang kembali perjalanan wirausahanya, xiao zha pun mengaku pernah melakukan "1 setengah tahun kesalahan” dan saat ini sedang mengerjakan “20 tahun kesalahan"penebusan dosa."

pada tahun 2012, sebelum dan sesudah ipo facebook, mereka memutuskan untuk menggunakan html5 sebagai platform universal, yang bertujuan untuk menggunakan seperangkat aturan untuk membuka platform seluler yang sedang berkembang pada saat itu. namun, keputusan ini sangat mempengaruhi pengalaman pengguna dan menyebabkan masalah harga saham menjadi setengahnya. saat itu, facebook harus menghentikan pengembangan fitur baru selama satu setengah tahun dan menulis ulang programnya sendiri.

pada tahun 2016, facebook dikritik karena perannya yang kontroversial dalam pemilu as. zuckerberg mengatakan bahwa baik kelompok kiri maupun kanan tidak puas dengan keputusannya. zuckerberg percaya itusalah perhitungan politik bisa menjadi kesalahan yang akan berdampak pada mereka selama 20 tahun,dia menekankan dalam wawancara lain tahun ini bahwa platform meta akan mengurangi dorongan konten politik selama pemilu as saat ini.

dalam beberapa tahun terakhir, banyak orang telah memperhatikan hal ituxiao zha sepertinya telah berubah dari "robot" menjadi "orang normal" dengan darah dan daging.. zuckerberg menceritakan dalam wawancaranya bahwa ia membuat patung istrinya dan mendesain kaos dengan desainer ternama, sehingga ia tidak lagi selalu mengenakan pakaian yang sama. dia memulai peternakan sapi dalam upaya untuk menghasilkan daging sapi terbaik di dunia dan terlibat dalam beberapa penelitian ilmiah.

▲zuckerberg diwawancarai mengenakan t-shirt yang ia ikuti desainnya (sumber: acquired)

berbicara tentang perubahan ini, dia percaya bahwa epidemi ini telah memberinya kesempatan untuk berhenti bekerja dan melakukan refleksi, dan sekarang dia berharap untuk "melakukan hal-hal yang menginspirasi dengan orang-orang yang menginspirasi." dia juga mengatakan sebelum wawancara resmi dimulai bahwa dia "tidak akan pernah meminta maaf lagi untuk apa pun."

berikut kompilasi bagian dari tiga wawancara terbaru dengan zuckerberg.(untuk meningkatkan keterbacaan, zhixixi menyesuaikan urutan beberapa pertanyaan dan jawaban, dan membuat penambahan, penghapusan, dan modifikasi tertentu tanpa melanggar makna aslinya. isi wawancara yang tidak ditandai secara spesifik semuanya dari acquired):

1. pandangan huang renxun sangat masuk akal. pengusaha selalu berada di ambang hidup dan mati.

david rosenthal: jika anda memiliki semua pengetahuan yang anda miliki saat memulai bisnis, apakah anda masih memilih untuk memulai facebook?

zuckerberg:saya pikir sudut pandang huang renxun sangat masuk akal: perjalanan kewirausahaan sangatlah menantang, terutama pada tahap awal kewirausahaan.pengusaha selalu merasa berada di ambang hidup dan mati., menghadapi ketidakpastian yang kuat.

▲zuckerberg dan huang jenxun akhir-akhir ini sering berinteraksi (sumber: instagram)

jika mengingat kembali pengalaman memulai bisnis, selalu ada beberapa kenangan indah, namun memulai bisnis jelas bukan pengalaman paling menyenangkan dalam hidup saya, dan saya pasti tidak ingin kembali ke masa lalu dan mengalami perasaan itu. untuk memulai bisnis lagi.

lao huang berkata sebelumnya bahwa jika dia kembali ke masa lalu, dia pasti tidak akan memulai bisnis lagi. menurut saya pernyataan ini sangat jujur, dan saya juga merasakan hal yang sama saat pertama kali mendengarnya. bagi banyak orang, jika mereka tahu betapa sulitnya memulai bisnis, mereka mungkin tidak akan memulai perjalanan tersebut.

sifat manusia memiliki “kelebihan”;bahwa kita selalu meremehkan betapa menyakitkannya hal-hal yang akan terjadi, yang memungkinkan kita melakukan beberapa hal yang sangat berarti.

ben gilbert: apa arti belajar dari penderitaan bagi anda?

zuckerberg:menurut saya, terus-menerus menemui hambatan dapat membantu anda memahami apa yang benar-benar penting bagi anda, dan juga dapat memberi anda posisi yang jelas tentang diri anda. itulah benar-benar perjalanan kewirausahaan dan indahnya membangun sesuatu yang baru.

ketika orang memulai sebuah bisnis, seringkali mereka menuliskan apa saja nilai-nilai yang dimiliki perusahaan. namun nyatanya, nilai bukanlah slogan yang tertulis di dinding, melainkan perlu dipraktikkan dalam kehidupan nyata. hanya ketika anda harus membuat pilihan dan menghadapi tantangan barulah anda memahami apa yang benar-benar anda pedulikan dan apa yang penting.

2. meta akan mempromosikan platform open source untuk menang, dan apple adalah pesaing utamanya.

david rosenthal: pada titik ini, saya merasa anda telah mempercepat "tantangan tahunan" anda. ketika kami berdua (pewawancara) masih kecil, saya akan terinspirasi oleh tantangan tahunan anda dan menganggapnya sebagai hal yang keren.

kemudian kita semua tumbuh dewasa dan memiliki perusahaan sendiri. saya merasa tidak punya banyak waktu, tetapi anda sepertinya punya lebih banyak waktu untuk melakukan tantangan ini. sekarang saya merasa seperti anda melakukan tantangan mingguan, anda mendesain kaos, membuat patung, beternak, dll., saya merasa anda mendapat tantangan setiap minggu.

zuckerberg:saya mencoba melakukan sesuatu yang menginspirasi. saya juga sangat kompetitif.

david rosenthal: siapa pesaing anda?

zuckerberg:apakah saya memiliki kompetisi pribadi? saya hanya ingin berbuat lebih banyak dan terlibat dalam olahraga yang lebih ekstrem, tinju, dan sejenisnya. sedangkan bagi perusahaan, kami menghadapi persaingan di banyak bidang, baik dalam bisnis media sosial maupun platform kami.

saya pikir apple adalah pesaing yang lebih besar dari yang diperkirakan orang. mereka mungkin berpikir mereka melakukan sesuatu yang berbeda dari kita, tapi menurut saya dalam 10-15 tahun,pertarungan ideologis mengenai arsitektur platform generasi mendatang akan semakin intensif, apakah mereka akan menjadi model tertutup dan terintegrasi seperti yang selalu dilakukan apple?

saya pikir waktu yang berbeda memiliki cara yang berbeda. komputer dari generasi yang berbeda, termasuk pc, perangkat seluler, dll., memiliki versi tertutup, terintegrasi, dan versi yang relatif terbuka. saya rasa semua orang mungkin terpengaruh oleh banyak "bias keterkinian" saat ini, karena pada tahap ini iphone pada dasarnya menang. meskipun ada lebih banyak ponsel android, apple lebih unggul dalam hal hak kekayaan intelektual.

hampir semua orang di sini memiliki iphone, yang memberikan persepsi superioritas dalam cara mereka melakukan sesuatu, tapi saya tidak menganggap remeh hal itu. di era pc, ekosistem terbuka windows adalah pemenang utama.tujuan saya dalam 10 hingga 15 tahun ke depan adalah membangun platform terbuka generasi berikutnya dan membiarkan platform terbuka menang, saya rasa ini akan membuat industri teknologi lebih dinamis.

model tertutup dan terintegrasi memang memiliki kelebihan, dan menurut saya apple pasti masih mendapat tempat,saya berharap mereka akan menjadi pesaing utama kami.

ini bukan hanya persaingan produk, ini adalah persaingan ideologis dan nilai yang sangat mendalam, yang melibatkan seperti apa industri teknologi masa depan, apakah platform ini harus terbuka untuk pengembang, seperti llama dan ai atau kacamata. haruskah orang-orang seperti saya yang memulai bisnis di kamar asrama saya diizinkan untuk membangun hal-hal hebat bagi generasi berikutnya tanpa harus meminta izin.

3. meta adalah kebalikan dari apple. iterasi cepat dan produk hebat tidak bertentangan.

ben gilbert: dalam penelitian yang saya lakukan sebelum wawancara kami, seseorang menggambarkan anda sebagai “ahli strategi.” mereka mengatakan anda memainkan bisnis sebagai permainan strategi berbasis giliran, dan rahasia kemenangan anda adalah memastikan anda mendapatkan lebih banyak giliran daripada orang lain dan memastikan anda belajar lebih banyak dari setiap giliran daripada pemain lain, menurut anda ini secara akurat merangkum situasi meta?

zuckerberg:saya suka ungkapan "strategi berbasis giliran". menurut pendapat saya,produk rekayasa yang hebat dan iterasi yang cepat bukanlah hal yang eksklusif.ada banyak sekali perusahaan hebat yang ingin menciptakan produk berkualitas super dan memiliki kemampuan hebat. namun ini juga merupakan strategi untuk meluncurkan sesuatu yang kurang lengkap dengan cepat.

saya tidak mengatakan bahwa strategi kita dalam hal ini adalah satu-satunya pendekatan yang efektif;namun menurut saya kami sebenarnya kebalikan dari apple. produknya juga lumayan bagus, tapi butuh banyak waktu untuk memolesnya. pendekatan ini mungkin efektif untuk bisnis mereka atau lebih sesuai dengan budaya mereka. tapi bagi kami,kami akan segera merilis produk yang kurang bagus, terkadang produk yang kami sendiri malu untuk melihatnya kembali.

kami lebih memilih untuk mempublikasikan secepat mungkin untuk mendapatkan masukan. kita perlu menguji berbagai hipotesis yang masuk akal. terkadang selama pengujian kami menemukan bahwa asumsi kami sebenarnya tidak masuk akal, namun seringkali kami menemukan bahwa kami dapat meningkatkan produk secara signifikan hanya dengan terus mengerjakannya selama beberapa bulan.

saya pikir kita harus mempromosikan budaya yang menghargai peluncuran produk dan mendapatkan umpan balik, daripada mengharapkan untuk selalu menerima sambutan hangat setiap kali kita meluncurkannya.jika anda terus membenamkan diri dalam pengembangan produk dan selalu berpikir untuk meluncurkan produk dengan sambutan hangat dalam satu kesempatan, anda akan membuang banyak waktu. perusahaan bisa saja memanfaatkan waktu ini untuk mempelajari banyak ilmu bermanfaat dan mengintegrasikannya ke dalam produk generasi berikutnya.

tentu saja, kami tidak akan meluncurkan produk yang menurut kami buruk, namun kami juga akan memastikan bahwa kami meluncurkannya secepat mungkin sehingga kami dapat memperoleh masukan dan melihat kegunaan paling umum dari produk tersebut. misalnya saja, meskipun kita kini mengetahui bahwa ai dapat membawa perkembangan revolusioner pada banyak hal, kita masih belum begitu paham mengenai kasus penggunaan awal dari teknologi berharga ini.

jika kita merilis sesuatu yang sangat buruk, kita tidak akan dapat mengumpulkan data yang valid karena produk tersebut tidak ada gunanya sama sekali. namun menurut saya kita harus meluncurkannya secepatnya dan melihat apakah asumsi kita sebelumnya masuk akal.

4. kacamata ar holografik telah dikembangkan selama 10 tahun dan dapat menjadi asisten ai yang sempurna.

david rosenthal: berbicara tentang tantangan, saya ingin berbicara tentang beberapa tantangan dalam perjalanan kewirausahaan anda. berdasarkan perkiraan kami, anda mungkin menghadapi tantangan yang lebih signifikan dalam 20 tahun terakhir dibandingkan perusahaan besar lainnya di masa lalu. ceritakan kepada kami tentang tantangan tersebut.

zuckerberg:meta telah membangun pengalaman sosial selama 20 tahun terakhir. ini dimulai sebagai sebuah situs web dan kemudian aplikasi seluler, namun saya tidak pernah melihat diri kami sebagai "perusahaan media sosial".

kami bukan perusahaan media sosial;kami adalah perusahaan yang membangun hubungan sosial. kami membangun masa depan interaksi sosial manusia., tidak akan dibatasi oleh kecilnya layar ponsel.

saat kami memulai bisnis, kami hanyalah sekelompok anak-anak. kami tidak memiliki sumber daya atau waktu untuk menentukan seperti apa platform komputasi generasi berikutnya. selain itu, facebook didirikan kira-kira bersamaan dengan munculnya platform baru seperti ponsel pintar, sehingga kami tidak memiliki kesempatan untuk berperan dalam pengembangan platform tersebut.

pada fase selanjutnya, tema perusahaan kami adalah membangun pengalaman sosial yang ideal, daripada mengembangkan dalam lingkup yang diizinkan oleh platform lain. kita perlu memulai dari prinsip pertama untuk menganalisis pengalaman sosial yang ideal. menurut saya, yang diinginkan orang mungkin bukan ponsel, karena ketika kita memandang rendah ponsel, kita juga kehilangan fokus pada orang dan benda di sekitar kita.

menurutku, bentuk yang ideal adalah kacamata. di satu sisi, kacamata pintar dapat melihat apa yang anda lihat dan mendengar apa yang anda dengar;dapat menjadi asisten ai yang sempurna bagi pengguna, karena mereka memahami apa yang anda lakukan.

▲zuckerberg memakai kacamata ray-ban yang dikembangkan oleh meta (sumber: meta)

di sisi lain, kacamata ini dapat memproyeksikan gambar, mirip dengan hologram. dengan cara ini, pengalaman sosial anda tidak terbatas pada interaksi terbatas di layar ponsel anda. kita bahkan bisa melakukan percakapan “offline” seperti sekarang ini tanpa kehadiran satu sama lain.

masalah lainnya adalah bagaimana menciptakan “rasa kehadiran” yang nyata. persepsi fisik terhadap kehadiran orang lain merupakan pengalaman yang sangat ajaib, dan manusia sebenarnya adalah hewan yang sangat fisiologis. kita suka menghubungkan segala sesuatu dengan pikiran kita, namun banyak pengalaman yang sangat terikat pada tubuh.

kita dapat mencapai “rasa kehadiran” fisik ini melalui teknologi seperti kacamata pintar dan proyeksi holografik., dan hal ini tidak menjauhkan kita dari apa yang sedang kita lakukan. dunia nyata dan pengalaman sosial ini sangat terintegrasi. saya rasa ini akan menjadi pengalaman sosial digital terbaik dan perwujudan utama ai. kita mungkin bisa berkomunikasi dengan avatar ai seseorang melalui kacamata pintar.

visi ini merupakan proyek ambisius, bagaimana kita mencapainya? kami sebenarnya telah mengerjakan hal ini selama 10 tahun, dengan banyak tantangan berbeda yang harus diselesaikan. pertama, tumpukan perangkat tampilan baru perlu dibuat. kita membutuhkan lebih dari sekadar jenis layar yang kita miliki di ponsel. layar semacam itu memiliki sejarah panjang dan terhubung dengan televisi, monitor komputer, dan peralatan lainnya, dan rantai pasokannya juga telah dioptimalkan dengan baik.

tumpukan perangkat tampilan yang terkait dengan tampilan holografik pada dasarnya perlu dikembangkan dari awal dan perlu diperkecil agar dapat dimasukkan ke dalam perangkat seperti kacamata. anda juga perlu memasang chip, mikrofon, speaker, kamera, pelacak mata, dan perlengkapan lainnya di dalam kacamata agar perangkat dapat memahami apa yang anda lakukan. ia juga memerlukan baterai yang cukup baik untuk menjamin masa pakai baterai seharian.

kami telah bekerja sama dengan raksasa pembuat kacamata essilor luxottica, produsen kacamata ray-ban, untuk mengeksplorasi seberapa besar teknologi yang saat ini dapat kami integrasikan ke dalam bentuk kacamata dan kegunaannya. saat kami pertama kali mulai bekerja sama, ini seperti proyek praktis eksperimental, mengeksplorasi kemungkinan augmented reality (ar) yang mungkin bisa diwujudkan di masa depan.

5. biaya pengembangan orion mencapai 5 miliar dolar as, dan produk generasi berikutnya akan diturunkan harganya dan dirilis sepenuhnya.

isi wawancara the verge:

zuckerberg:apa yang saya lihat pada kacamata ar holografik orion adalah prototipe platform komputasi generasi berikutnya yang akan digunakan oleh miliaran orang.

the verge: orion awalnya adalah produk konsumen, bukan?

zuckerberg:ya,awalnya orion seharusnya menjadi kacamata ar holografik pertama kami untuk konsumen., tapi kami tidak yakin ini akan berhasil. produk ini memang melampaui ekspektasi awal kami, namun ekspektasi kami sendiri tidak terlalu tinggi, dan produk ini belum memenuhi semua persyaratan internal perusahaan kami.

oleh karena itu, sebelum resmi meluncurkannya sebagai sebuah produk, kami berharap dapat membuat orion menjadi lebih kecil, lebih terang, resolusi lebih tinggi, dan lebih terjangkau. saya pikir kami sudah menduganyaorion generasi keduaini mungkin menjadi generasi pertama kacamata ar holografik berorientasi konsumen yang kami luncurkan. kami akan menggunakan orion saat ini untuk mengoptimalkan pengalaman perangkat lunak dengan pengembang, sehingga ketika kami siap meluncurkan produk generasi berikutnya, produknya akan menjadi lebih baik lagi.

sekitar tahun 2022, saya memutuskan untuk memposisikan ulang orion sebagai kit pengembang dan bukan untuk konsumen. saya sebenarnya lebih suka meluncurkan produknya secepat mungkin, tapi menurut saya keputusan itu adalah keputusan yang tepat. produk tersebut harus memenuhi sejumlah persyaratan ketat, terutama dalam hal penampilan. kacamata saya saat ini cukup bagus.beratnya tidak melebihi 100g, tapi kami berharap dapat meluncurkan produk yang lebih baik.

orion saat ini sudah merupakan kacamata yang bagus, tapi saya harap ukurannya bisa lebih kecil agar terlihat lebih modis. pengalaman kami dengan kacamata ray-ban adalah: orang tidak berkompromi dengan fashion. menurut saya alasan orang menyukai kacamata ray-ban bukan hanya karena fungsinya, tetapi juga karena tampilan kacamatanya yang bagus. ini juga merupakan tujuan kacamata orion masa depan, dan saat ini belum mencapai tujuan saya.

dari segi harga, orion pasti akan lebih mahal karena lebih banyak menggunakan teknologi. namun, kami tetap berharap untuk menetapkan harganya dalam kisaran yang dapat diterima konsumen. orion saat ini jauh melampaui kisaran tersebut, dan saya ingin merilisnya sepenuhnya ketika harganya turun ke tingkat yang dapat diterima konsumen.

the verge: jadi anda tidak akan menjual perangkat pengembang ke perusahaan? apple dan snap telah mengambil langkah serupa sebelumnya.

zuckerberg:kami menggunakannya sebagai kit pengembang, namun sebagian besar kami menggunakannya secara internal dan dengan beberapa mitra.

saat ini, meta memiliki posisi terdepan di dunia dalam bidang ar/vr/mr. kami telah memiliki banyak talenta internal dan telah menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan perusahaan lain. kami tidak perlu meluncurkan developer kit, cukup kami kembangkan bersama partner kami.

the verge: ada banyak laporan tentang pengeluaran anda di reality labs, dan angka pastinya mungkin tidak dapat diberikan. namun, bisakah anda memperkirakan berapa biaya yang anda keluarkan untuk mengembangkan kacamata ar holografik orion dalam 10 tahun terakhir saja? apakah biayanya melebihi us$5 miliar?

zuckerberg:ya hampir. banyak orang berpikir bahwa sebagian besar pengeluaran reality labs adalah untuk headset xr, namun kami telah menyampaikan secara terbuka sebelumnya bahwa anggaran untuk proyek kacamata lebih besar daripada vr dan xr.

6. ke depan, lini produk akan tetap terdiversifikasi. kacamata pintar akan memiliki tiga lini produk.

isi wawancara celo abram:

zuckerberg:dalam proses pengembangan kacamata ar holografik, kami juga telah mengembangkan jenis produk lain untuk membantu kami mencapai tujuan akhir kami. kami membuat kacamata tanpa layar, dan dalam prosesnya kami belajar cara mengemas teknologi sebanyak mungkin ke dalam sepasang mata yang bergaya. produk ini adalah kacamata yang kami kembangkan bersama ray-ban.

pada awalnya, kami mengira produk ini hanyalah tahap pembelajaran bagi kami, namun kini kami memahami bahwa kami dapat mengurangi biaya produk ini secara signifikan dan kemudian menjadikannya lini produk permanen. kacamata jenis ini akan menjadi lebih baik dan lebih baik lagi, terutama cocok untuk skenario ai. meskipun tidak ada tampilan, kami masih dapat berbicara dengannya dan mendapatkan tanggapan.

selain itu, selain kacamata ar holografik, kami juga akan meluncurkan produk kelas menengah dengan sudut pandang 20-30 derajat.tampilan head-up ini masih memiliki nilai yang besar, yang memungkinkan pengguna melihat konten, mengirim pesan teks dan menampilkan teks, dan banyak lagi. produk ini mungkin lebih mahal dibandingkan versi tanpa layar, namun akan lebih murah dibandingkan kacamata ar holografik.

selain itu, menurut saya headset xr asli akan tetap ada. karena tidak peduli seberapa besar kemajuan yang dapat kita capai dalam teknologi miniaturisasi, kita hanya dapat mengemas daya komputasi penuh ke dalam perangkat layar yang dipasang di kepala.

misi kami bukanlah untuk membuat produk canggih yang hanya dapat digunakan oleh segelintir orang;namun melalui inovasi, semua orang bisa menggunakan produk tersebut. kami baru saja merilis headset xr baru quest 3s, yang memberikan pengalaman xr berkualitas tinggi dengan harga $299. saat kami meluncurkan quest 3 seharga $500 tahun lalu, saya sudah sangat bangga. ini adalah perangkat mr berwarna pertama yang berkualitas tinggi dan beresolusi tinggi dengan biaya yang jauh lebih murah dibandingkan pesaing kami. sekarang kami telah lebih meningkatkan lini produk ini.

menurut sayaproduk-produk di atas akan menjadi lini produk penting jangka panjang, termasuk kacamata tanpa layar, kacamata tampilan head-up, kacamata ar holografik, dan headset mr.

7. sejak awal memulai bisnis, saya percaya bahwa facebook lebih dari sekedar media sosial, dan diperlukan landasan teknis yang kuat.

ben gilbert: mari kita perjelas, apakah menurut anda facebook seharusnya seperti ini?

zuckerberg:ya memang. saya memiliki pemikiran serupa sejak awal.

saya memulai facebook ketika saya masih kuliah, dan kemudian beberapa pendirinya datang ke silicon valley karena kami percaya bahwa dari sanalah semua startup berasal. ketika kami turun dari pesawat dan berkendara menyusuri highway 101, kami melihat ebay, yahoo, dan perusahaan-perusahaan hebat lainnya, dan kami berpikir, mungkin suatu hari nanti kami akan membangun perusahaan seperti ini.

kami sudah memulai proyek facebook, tapi saya merasa facebook sendiri tidak cukup untuk menjadi sebuah perusahaan.saya rasa masa depan kita tidak akan berhenti sampai di sini saja. setelah memperkenalkan platform baru seperti kacamata dan headset ar, kita telah menyaksikan perubahan besar yang dibawa oleh ai.

ben gilbert: saya ingin menjelaskan kepada pendengar bahwa kalian merilis produk yang saya miliki ini sebelum model bahasa besar muncul, atau setidaknya sebelum publik menyadari bahwa chatgpt akan hadir. produk-produk ini tidak didefinisikan sebagai perangkat ai selama proses produksi dan penjualan. ini baru muncul setelah pencatatan.

zuckerberg:ya, prediksi saya beberapa tahun lalu adalah bahwa gambar holografik ar akan diimplementasikan sebelum munculnya ai yang kuat. ketika kegilaan ai datang, kami juga menyadari bahwa kacamata itu sendiri sebenarnya adalah produk yang bagus, dilengkapi dengan kamera, mikrofon, dan speaker, dan orang-orang dapat berinteraksi dengannya dalam bentuk suara.

saya ingat menghubungi alex himel, yang menjalankan grup produk ini, dan memberitahunya bahwa kita harus melakukan pivot dan menjadikan meta ai sebagai fitur utama perangkat kita. minggu berikutnya mereka mengembangkan prototipe yang kami pikir bisa menjadi produk yang sukses.

ben gilbert: terima kasih telah berbagi. saya rasa pertanyaan saya adalah mengapa meta telah bekerja dengan sangat baik melalui berbagai iterasi dan berbagai gelombang teknologi hingga menjadi salah satu perusahaan paling berharga di dunia. banyak orang yang berpendapat bahwa apa yang dilakukan facebook sudah ketinggalan zaman dan akan hilang begitu saja. namun anda masih sangat aktif. apa pesan dna yang disampaikan melalui facebook dan meta?

zuckerberg:saya menganggap kami sebagai perusahaan teknologi yang berfokus pada hubungan antarmanusia, bukan pada jenis aplikasi tertentu. kami tidak pernah menganggap diri kami sebagai situs web atau jejaring sosial. bagi saya, membuat kacamata yang membuat orang merasa seperti sedang bersama orang lain di mana pun mereka berada adalah kelanjutan alami dari aplikasi kami.

kesuksesan bergantung pada cara anda mendefinisikan diri sendiri dan cara anda menyusun perusahaan serta membekalinya dengan kemampuan untuk menyelesaikan proyek-proyek ini. saya pikir penting untuk membangun perusahaan menjadi perusahaan teknologi yang kuat, dan banyak perusahaan mendefinisikan diri mereka terlalu sempit.meta saat ini mampu melakukan hal-hal tersebut dengan baik karena kami memiliki landasan teknis yang sangat kuat.

8. meta tidak akan ada lagi tanpa open source, dan jalur open source sesuai dengan posisi pasarnya saat ini.

david rosenthal: banyak orang percaya bahwa meta adalah "penerima manfaat" terbesar dari teknologi open source di dunia modern. apakah anda setuju dengan pandangan ini? bisakah anda berbicara tentang hubungan anda dengan open source?

zuckerberg:saya pikir hampir semua perusahaan teknologi besar saat ini menggunakan tumpukan teknologi open source. saya rasa kami tidak dapat membangunnya tanpa open source. saya merasa hal ini berlaku untuk perusahaan baru mana pun sejak akhir tahun 90an. bagi kami, open source sangat penting dan berharga.

david rosenthal: anda adalah perusahaan besar pertama yang berbasis pada tumpukan lamp.

zuckerberg:ya, ini memungkinkan kami untuk mengembangkan dan melakukan iterasi dengan cepat. namun hubungan kami dengan tumpukan lamp juga menarik. karena kami didirikan lebih lambat dari google, dan google adalah perusahaan pertama yang membangun infrastruktur komputasi terdistribusi semacam ini. awalnya, mereka memilih untuk mempertahankan teknologinya untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

kemudian kami menyadari bahwa kami memerlukan teknologi ini juga. kami mengembangkannya sendiri, namun akhirnya memutuskan untuk menjadikannya open source karena google sudah memilikinya dan kami tidak memiliki keunggulan kompetitif. dengan open source, kami menarik komunitas yang membangun di sekitarnya. teknologi ini tidak secara langsung membantu kita bersaing dengan google.

namun melalui inisiatif sumber terbuka seperti open compute, kami membentuk standar industri. sekarang semua platform layanan cloud pada dasarnya menggunakan open compute, sehingga rantai pasokan distandarisasi berdasarkan desain kami, sehingga menghasilkan peningkatan pasokan yang signifikan dan pengurangan biaya produksi yang signifikan. kami telah menghemat miliaran dolar dan kualitas produk yang kami gunakan telah meningkat, sehingga hal ini sama-sama menguntungkan.

▲ situs web resmi proyek open compute (sumber: open compute)

namun agar semua ini berhasil, kami melakukan banyak hal sumber terbuka dan banyak proyek sumber tertutup. saya bukan orang yang ekstrim open source. menurut saya open source sangat berharga, namun menurut saya open source sangat cocok dengan posisi kita saat ini di pasar, dan hal yang sama juga berlaku untuk ai, seperti proyek llama.

kami ingin memastikan bahwa kami memiliki akses ke model ai terkemuka, sama seperti kami ingin membangun perangkat keras untuk menciptakan pengalaman sosial terbaik selama 20 tahun ke depan. kami telah mengalami terlalu banyak rasa frustrasi dalam mengandalkan platform lain,kami sekarang adalah perusahaan yang cukup besar sehingga kami tidak perlu bergantung pada siapa pun.

kami dapat membangun platform teknologi inti kami sendiri, baik itu kacamata ar, vr, atau ai, jadi menurut saya ini adalah tujuan penting bagi kami. namun hal-hal ini bukanlah sebuah perangkat lunak tunggal, melainkan sebuah ekosistem. mereka hanya menjadi lebih baik jika orang lain menggunakannya.

bagi kami, hal ini mempunyai manfaat yang besar dan sangat sesuai dengan filosofi kami. kami juga mengalami banyak pemblokiran pengembangan di sisi platform, terutama ketika mencoba mengembangkan di platform seluler, yang bisa sangat membuat frustrasi.

9. lingkungan politik telah mengalami perubahan yang luar biasa. xiao zha berkata bahwa dia telah melakukan kesalahan penilaian yang serius.

ben gilbert: anda telah mencapai banyak hal, tetapi anda juga mendapat banyak kritik. jika anda diminta untuk mengevaluasi perusahaan ini, apa yang telah anda buat, dan kritik yang diterima selama bertahun-tahun, kritik manakah yang menurut anda dapat dibenarkan dan mengapa?

zuckerberg:kami banyak melakukan kesalahan, dan ada banyak kritik yang sah. salah satu hal yang saya renungkan selama sekitar satu dekade terakhir adalah bahwa lingkungan politik telah berubah secara dramatis. sebelum tahun 2016, kecuali masa ipo, reputasi perusahaan kami pada dasarnya relatif positif.

kemudian setelah tahun 2016, setelah pemilu, pada dasarnya untuk jangka waktu tertentu, reputasi perusahaan pada dasarnya negatif. saya pikir kita perlu memiliki pemahaman yang benar tentang posisi perusahaan di dunia dan dalam sejarah. kami dengan tepat mendefinisikan diri kami sebagai perusahaan teknologi, dan kami dengan tepat mendefinisikan diri kami sebagai perusahaan yang menciptakan hubungan antarmanusia.

saya tidak punya banyak pengetahuan tentang lingkungan politik, jadi saya salah mendiagnosis masalahnya.saya tidak ingin menyederhanakan hal ini secara berlebihan, namun kami melakukan banyak kesalahan dan melakukan banyak hal dengan benar. melihat ke belakang, salah satu hal yang saya sesali adalah kita menerima pendapat orang lain tentang beberapa hal yang kita lakukan, bahwa mereka menganggap kita salah atau bertanggung jawab.

saya kira kita tidak melakukan kesalahan besar secara politik.kami memang mengacaukan banyak hal yang perlu kami perbaiki dan tingkatkan. namun ada pandangan bahwa ketika ada yang mengemukakan suatu permasalahan di perusahaan, seharusnya naluri perusahaan adalah bertanggung jawab, walaupun tidak sepenuhnya menjadi tanggung jawab perusahaan, namun akan bertanggung jawab dan menyelesaikan masalah tersebut.

namun ketika dihadapkan pada suatu permasalahan politik, ada yang bersikap pragmatis dan ingin menyelesaikan masalah tersebut, namun ada pula yang hanya mencari pihak yang bisa disalahkan. jika perusahaan terus mengambil semua tanggung jawab pada diri mereka sendiri dan memandang masalah ini sebagai masalah perusahaan dan bukan lingkungan politik secara keseluruhan, masyarakat akan mulai menyalahkan media sosial dan perusahaan teknologi atas semua masalah yang ada di masyarakat.

jika kita berjanji bahwa kita akan benar-benar melakukan yang terbaik untuk menyelesaikan masalah ini, sebagian orang akan menganggap hal ini sebagai penghinaan terhadap kerugian. sejujurnya, saya pikir kita seharusnya lebih tegas dan jelas mengenai isu-isu mana yang muncul pada saat kita benar-benar terlibat dan isu-isu mana yang tidak kita terlibat.

dugaan saya adalah jika keputusan terkait ipo merupakan kesalahan yang berlangsung selama satu setengah tahun,salah perhitungan politik bisa saja menjadi kesalahan yang akan berdampak pada kita selama 20 tahun, yang dimulai pada tahun 2016. kami telah bekerja sangat keras untuk mengatasi banyak masalah dan mencari cara yang tepat untuk menghadapi dinamika politik yang rumit.

saya pikir kami telah menemukan pijakan kami dalam hal prinsip, bidang-bidang yang menurut kami perlu ditingkatkan, namun ketika orang-orang melontarkan tuduhan tentang dampak industri teknologi atau perusahaan kami yang tidak memiliki dasar, saya pikir kami harus lebih baik lagi. tegas melawan.

saya pikir akan memakan waktu sekitar 10 tahun lagi sebelum kami menyelesaikan siklus sepenuhnya dan mengembalikan merek kami ke kondisi yang tidak saya ganggu. namun dari sudut pandang makro, 20 tahun tidak terlalu buruk. kami akan mengatasi kesulitan-kesulitan tersebut dan kami akan menjadi lebih kuat.

kami mengimbau kedua sisi spektrum politik, ada yang merasa kami tidak mengambil tanggung jawab yang cukup dan ada yang merasa kami terlalu banyak campur tangan. butuh waktu lama bagi kita untuk keluar dari situasi ini.

ben gilbert: apakah anda sekarang memiliki kerangka solusi yang masuk akal?

zuckerberg:saya rasa banyak permasalahan yang telah dipelajari. izinkan saya mengatakan bahwa kita telah belajar bahwa kita harus mencoba mendukung lebih banyak ilmuwan untuk melakukan penelitian di bidang terkait terlebih dahulu. karena kalau kita sudah dituduh, kredibilitas kita sudah rusak. jika kita membiarkan peneliti pihak ketiga melakukan penelitian terlebih dahulu, kita mungkin dapat menemukan bahwa media sosial dan berbagai permasalahan di masyarakat belum tentu ada hubungannya.

10. karena akuisisi yahoo, diadopsi struktur suara yang sama-berbeda. hal terpenting dalam memulai bisnis adalah tetap fleksibel.

david rosenthal: struktur organisasi dan metode operasi facebook sangat unik ketika terdaftar. anda memiliki saham dengan hak suara super, dan perusahaan mengadopsi struktur hak yang berbeda untuk saham yang sama. mengapa hal ini sangat penting bagi anda?

zuckerberg:pada tahun 2006, yahoo ingin membeli perusahaan tersebut seharga $1 miliar, semua orang di tim manajemen kami ingin menjualnya, dewan direksi mencoba memecat saya, dan pada dasarnya semua orang di tim manajemen keluar pada tahun berikutnya. ya, karena saya tidak melakukannya berkomunikasi dengan baik. saya tidak menyalahkan mereka, saya tidak mengkomunikasikan visi jangka panjang dengan baik dan tidak memikirkannya secara matang pada saat itu.

saya tidak memikirkan hal ini dari sudut pandang perusahaan pada saat itu. saya hanya berpikir ini adalah proyek hebat yang mungkin akan ada untuk sementara waktu dan saya pikir ini akan menjadi masalah besar. namun tidak tahu bagaimana memikirkan perencanaan keuangan jangka panjang.

ketika yahoo mengajukan tawaran akuisisi, itu merupakan impian kewirausahaan yang menjadi kenyataan bagi banyak orang. sepertinya saya harus menerima usulan semua orang karena saya tidak memiliki kemampuan untuk mengartikulasikan arah jangka panjang perusahaan pada saat itu, dan mereka mungkin tidak memiliki kepercayaan diri untuk melanjutkan proyek tersebut. setelah kejadian ini,saya rasa saya perlu membentuk struktur pemerintahan baru untuk mencoba menghindari situasi sebelumnya.saya juga dapat dianggap sebagai "belajar dari rasa sakit".

ben gilbert: dan anda mulai menghasilkan arus kas sejak dini, dan perusahaan telah beroperasi dengan mantap, dan anda dapat terus memulai proyek baru tanpa menjual.

di abad ke-21, banyak orang memilih jalur ini karena menganggap kewirausahaan itu mulia. namun anda tampaknya tidak menikmati menjadi seorang pemula, melainkan ingin bertransisi ke bisnis yang stabil secepat mungkin. apakah anda punya saran untuk para pendiri yang bermimpi memulai bisnis dan meromantisasinya?

zuckerberg:memulai bisnis tidaklah buruk, tetapi beberapa orang memulai bisnis karena ingin mendalami sebuah ide lebih dalam, dan menurut saya model itu sedikit berbahaya.

kewirausahaan membutuhkan kemampuan untuk bersikap fleksibel dan berputar sampai anda menemukan apa yang berhasil. saya tidak berpikir facebook akan menjadi perusahaan sukses pada awalnya karena saya sedang mengerjakan 12 proyek berbeda di sekolah.

menurut saya, bersikap fleksibel akan membantu.setelah anda mempekerjakan sekelompok orang, akan jauh lebih mudah ketika anda dapat mengadakan pertemuan di kepala anda sendiri untuk memutuskan arah yang ingin anda tuju, dan tidak terlalu egois dan keras kepala ketika anda memutuskan untuk mengubah arah. itu sebabnya kami berusaha membuat perusahaan seramping mungkin.

kita perlu mencapai keseimbangan, dan pada tahap awal,di satu sisi, kita tidak boleh memberikan terlalu sedikit sumber daya kepada tim, dan kita juga tidak boleh memberikan terlalu banyak sumber daya sekaligus., menyebabkan mereka tidak mau berubah dan berinovasi. tanpa perubahan dan inovasi, akan sulit menarik talenta-talenta berprestasi.

11. pajak platform membuat meta kehilangan setengah dari keuntungannya. kami sangat yakin bahwa ar dan kacamata pintar memiliki potensi yang sangat besar.

ben gilbert: tapi anda menghabiskan banyak uang untuk reality labs, dan anda tidak menghasilkan uang sebanyak itu. tentu saja saya menanyakan hal ini dengan sedikit arogan, tetapi saya ingin tahu mengapa anda memasukkan reality labs ke kategori lain?

zuckerberg:saya pikir ketika anda mencapai ukuran perusahaan kami sekarang, terkadang anda hanya perlu memikirkan apa yang ingin kami lakukan dalam 10 hingga 20 tahun ke depan, menurut kami apa yang penting? kami berbicara tentang membuat keberuntungan kami sendiri, dan saya pikir kami memiliki gambaran kasar tentang ke mana arahnya.

saya yakin kacamata, hologram, dan ar akan menjadi produk yang ada di mana-mana. ini seperti semua orang pernah menggunakan ponsel, tapi kemudian mereka semua beralih ke ponsel pintar, dan semakin banyak orang yang memiliki ponsel pintar.

jika semua orang di dunia yang sudah memakai kacamata ditingkatkan ke kacamata ai, ini sudah menjadi salah satu produk paling sukses dalam sejarah, dan saya tahu produk ini memiliki potensi yang lebih besar.

ada juga kebutuhan untuk mengendalikan nasib kita sendiri, yang secara strategis bernilai. kami pernah memperkirakan bahwa berbagai pajak dan biaya yang dibebankan kepada kami oleh platform menghabiskan banyak uang untuk rangkaian aplikasi inti kami. mereka akan memberitahu kita bahwa kita tidak dapat menjalankan bisnis periklanan seperti yang kita inginkan, atau kita tidak dapat meluncurkan produk tertentu.

saya pikir jika kami memiliki platform sendiri, keuntungan kami mungkin bisa berlipat ganda.dari sudut pandang moneter, hal ini juga berharga.

saya juga belajar beberapa hal sejak hari akuisisi yahoo. jika saya tidak mengendalikan perusahaan, saya mungkin tidak bisa meyakinkan setiap investor untuk berinvestasi di reality labs seperti yang kita lakukan sekarang, tapi setidaknya saya bisa mengutarakan alasan mengapa saya yakin ini akan baik dalam jangka panjang. berlari.

12. tidaklah sulit untuk beralih dari kegagalan menuju kesuksesan. yang sulit adalah menanggung penderitaan transformasi.

david rosenthal: mari kita beralih sedikit, bisakah anda membawa kita kembali ke malam menjelang ipo facebook? saya ingin bertanya apa yang anda pikirkan ketika memutuskan untuk meluncurkan ipo facebook dan mengadopsi html5 sebagai teknologi seluler?

saat ipo, nilai pasar facebook mencapai us$100 miliar, namun menyusut 50% dalam tiga bulan ke depan. ini mungkin terkait dengan keputusan anda. apakah kejadian ini berdampak pada cara anda menangani teknologi ai?

zuckerberg:saya pikir ini adalah masalah teknis yang sangat berbeda. tradisi kami adalah membangun situs web berdasarkan halaman web, dan kami terbiasa membangun satu hal dan dapat terus menerapkannya, yang sesuai dengan gaya berulang kami.

sekitar tahun 2012, model aplikasi ini tiba-tiba muncul, di mana kami harus membuat aplikasi berbeda untuk setiap ponsel, dan aplikasi tersebut harus ditinjau sebelum kami dapat merilisnya, dan kami harus menunggu berminggu-minggu.

kami pikir ini terlalu buruk dan muncul ide baru. kami ingin mengembangkan platform berbasis web yang dapat memperbarui aplikasi kami setiap hari dan memperbaruinya di semua platform seluler termasuk android, iphone, blackberry, dan windows dalam satu rilis. kami merasa kami dapat mengimbangi kerugian karena tidak mengembangkan produk asli untuk setiap platform melalui kecepatan iterasi dan keuntungan dari fokus pada satu platform.

ternyata kami salah,memiliki integrasi asli sangat penting untuk memberikan pengalaman interaktif yang baik.ada suatu masa ketika kami harus menulis aplikasi kami dari awal, yang juga bertepatan dengan pesatnya pertumbuhan perangkat seluler. kami tidak memperoleh pendapatan apa pun dari seluler karena di desktop kami dapat memperoleh manfaat dari iklan sidebar, namun di seluler kami perlu mencari cara untuk mengintegrasikan iklan ke dalam pengalaman pengguna.

ben gilbert: tidak ada yang namanya iklan in-feed.

zuckerberg:ya, itulah beberapa hal yang dilakukan tim kami. pengiklan masih suka menggunakan format tertentu, namun kami memberi tahu mereka bahwa di masa depan iklan anda akan terlihat seperti pesan di arus informasi, yang merupakan tantangan besar bagi pengiklan.

bagi masyarakat, arus informasi asli adalah bagian terpenting dari produk, namun kini kita harus menambahkan iklan, yang juga menjadi tantangan bagi masyarakat yang menggunakan produk. kami perlu membuat aplikasinya lebih baik, dan kami mungkin menghabiskan waktu satu tahun atau lebih untuk mengatasi masalah ini.kami pada dasarnya berhenti mengembangkan fitur baru karena menulis ulang pada dasarnya sulit.

jika anda melihat sejarah industri teknologi, ada banyak contohnya, seperti browser netscape dan upaya lain untuk menemukan kembali roda. mereka perlu membangun kembali platform teknologi mereka dan juga mencoba menambahkan fungsionalitas. namun mengubah platform yang mendasarinya membawa risiko besar, dan kemungkinan besar anda akan gagal.

kami merasa penting untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya hal ini, jadi kami tidak akan merilis fitur baru apa pun, hanya menulis ulang fitur yang sudah ada untuk membuatnya lebih cepat. namun ketika kami melakukan hal tersebut, persentase lalu lintas yang dapat kami monetisasi menyusut karena pengguna web menurun dan seluler meningkat.

david rosenthal: versi web adalah satu-satunya model bisnis anda yang layak saat itu.

ben gilbert: setelah go public, anda juga perlu membuat laporan keuangan setiap triwulan.

zuckerberg:tapi masalahnya, kami sebenarnya punya gagasan bagus tentang apa yang perlu kami lakukan. menurut saya secara strategis, sebenarnya lebih sulit untuk mengetahui apa yang harus dilakukan ketika anda menang. ketika segalanya berjalan baik, penting untuk melihat bagaimana anda dapat beralih dari kemenangan ke kemenangan yang lebih besar. namun ketika anda kalah, biasanya anda tahu persis apa yang harus anda lakukan. saya pikir kunci dalam situasi ini adalah apakah anda memiliki cukup kemampuan untuk menanggung penderitaan transformasi.

saat itu, banyak orang di tim yang percaya bahwa karena kami adalah perusahaan tercatat, investor pasti tidak akan senang jika kami tidak menghasilkan uang selama satu setengah tahun. namun satu setengah tahun bukanlah waktu yang singkat dalam skema besar. satu setengah tahun ini adalah pengalaman yang sangat menyakitkan, namun kami akhirnya keluar dari situ dan berkembang dengan cukup baik.

saya pikir secara internal perusahaan menyadari bahwa kami mengalami kemajuan lebih awal dibandingkan dunia luar. karyawan mengetahui bahwa kami melakukan hal yang benar, dan mereka mengetahui bahwa kami melaksanakannya secara bertanggung jawab dan fokus. tentu saja, melihat ke belakang bukanlah pengalaman yang menyenangkan.

menurut saya yang lebih sulit dari penyesuaian di atas adalah mengubah mekanisme yang semula berjalan dengan baik. hal ini sangat menantang bagi budaya perusahaan.

13. beberapa perusahaan tidak pantas menyebut diri mereka “perusahaan teknologi”. pengulangan yang cepat dan rasa ingin tahu adalah rahasia kemenangan.

david rosenthal: bisakah anda membawa kami kembali ke masa lalu dan menceritakan kepada kami sebuah kisah tentang era itu? saat itu juga ada friendster, perusahaan media sosial seperti myspace. bagaimana bisa menang?

zuckerberg:saya pikir ini adalah kombinasi dari masalah produk dan masalah teknis. kita dapat mendefinisikan produk secara luas, tetapi teknologi terkait akan sulit dipecahkan. perusahaan perlu memposisikan produknya dengan benar, namun juga harus menjadi yang terkuat dan terbaik dalam teknologi yang relevan.

inilah yang dituntut oleh perusahaan kami, dan model organisasi perusahaan yang baik telah dibangun untuk mencapai tujuan ini. ketika saya pertama kali tiba di silicon valley, saya mengamati sebuah masalah,beberapa bisnis yang menamakan dirinya perusahaan teknologi tidak diatur seperti itu.

di perusahaan yang baru saja saya bicarakan, ceo bukanlah orang teknis, dan tidak ada orang teknis di dewan direksi. satu orang di tim manajemennya adalah direktur teknik, dan yang lainnya adalah non-teknis. kalau tim suatu perusahaan seperti ini, tidak bisa disebut perusahaan teknologi.

saya memperhatikan keberagaman manajemen di perusahaan saya. eksekutif yang mengelola kelompok produk berbeda di perusahaan memiliki jalur pengembangan teknis dan promosi yang berbeda, dan keseimbangan perlu dicapai di antara keduanya. kami tentu tidak ingin semua eksekutif menjadi insinyur.namun jika para insinyur tidak memiliki cukup suara, maka perusahaan tersebut bukanlah perusahaan teknologi.hal serupa juga terjadi pada dewan direksi.

kami dapat dengan lancar beralih dari satu platform ke platform lainnya dan mencapai berbagai hal karena kami berinvestasi dan peduli terhadap teknologi yang mendasarinya.

pengalaman produk yang kami bangun berdasarkan teknologi ini adalah sebuah suprastruktur. kami tidak menganggap strategi produk sebagai satu hal yang spesifik, melainkan bagaimana kami harus mempelajari dan meningkatkan pengalaman pengguna kami secepat mungkin. saya pribadi yang akan menentukan strategi perusahaan. kami juga belajar lebih cepat dibandingkan perusahaan lain.

perusahaan kami penasaran dan menghargai pembelajaran. kami akan membuat produk yang lebih baik karena kami akan meluncurkannya terlebih dahulu atau cukup awal untuk mendapatkan banyak masukan dari pengguna sehingga kami juga mengetahui apa yang lebih disukai orang dibandingkan perusahaan lain. saya pikir itulah rahasia kami: jadilah perusahaan teknologi, bangun fondasi dan belajar memahami topik-topik yang menjadi perhatian banyak orang, lalu lakukan iterasi secepat mungkin.

14. inovasi produk adalah sebuah penemuan dan penemuan. tidak ada salahnya belajar dari kelebihan orang lain.

ben gilbert: bagi anda, apakah inovasi produk merupakan penemuan atau tindakan penemuan? apakah anda menemukan suatu produk, menggunakan alat dan kemampuan terbaik untuk memasarkannya dan mendapatkan masukan, atau apakah anda membayangkan produk yang benar-benar baru dari awal dan kemudian memperkenalkannya ke dunia?

zuckerberg:apakah ini harus menjadi alternatif? saya pikir ini adalah kombinasi keduanya. saya pikir kita perlu memilih beberapa nilai, apakah itu nilai yang anda miliki atau nilai yang menurut anda harus ada di dunia, dan mencoba membangun produk yang selaras dengan nilai tersebut dan membuat produk tersebut dapat diterima oleh banyak orang.

saya pikir jika anda hanya melakukan yang terakhir, anda tidak akan memiliki kepercayaan diri yang cukup untuk melewati hal-hal sulit. jika anda hanya melakukan hal pertama, anda mungkin tidak mencapai kesesuaian pasar produk karena anda tidak memberikan perhatian yang cukup kepada pelanggan anda. menurut saya keduanya penting.

ben gilbert: ketika saya melihat ke belakang, saya menyadari bahwa terkadang pasar kebetulan menemukan format tertentu. misalnya, perusahaan lain menemukan format "stories" dan menjadi populer dalam semalam berperilaku baik.

▲ cerita telah menjadi salah satu fitur penting produk meta (sumber: meta)

namun semua yang anda coba lakukan di reality labs, dengan investasi senilai lebih dari $50 miliar, seperti memaksakan produk ini ada karena anda sepertinya ingin membentuk dunia dengan cara tertentu. anda mungkin tidak memerlukan banyak masukan, hanya untuk meluncurkan produk ini.

zuckerberg:itu masih kombinasi. kami tentunya memiliki beberapa penemuan baru, seperti feed versi pertama yang kami luncurkan pada tahun 2006.

sampai saat itu, jejaring sosial pada dasarnya adalah profil. kami yakin masyarakat memang menginginkan informasi terkini, dan kami dapat menunjukkan informasi tersebut kepada mereka, dan cara melakukannya adalah dengan memberi peringkat pada informasi tersebut. banyaknya informasi baru yang dapat membantu masyarakat mengurai informasi baru dengan cepat, sehingga saat ini sulit bagi kita membayangkan produk sosial tanpa arus informasi.

ada hal yang kami ciptakan terlebih dahulu, ada pula yang kami buat terlebih dahulu, dan kami bangga akan hal itu karena kami belajar darinya. kami tidak malu untuk belajar dari hal-hal baik yang pertama kali ditemukan orang lain dan membangun versi yang lebih baik darinya. tidak ada satu perusahaan pun yang akan menciptakan segalanya, bukan? namun menurut saya sulit menjadi perusahaan yang sukses jika anda tidak menciptakan apa pun.

tentu saja ada lebih banyak orang pintar di luar perusahaan dibandingkan di dalam.jika anda tidak belajar dari apa yang terjadi di pasar, anda kehilangan peluang, masukan dari komunitas dan pelanggan, serta memahami apa yang mereka ingin anda lakukan.

15. ai dan ar akan menjadi perwakilan tahap berikutnya, yang bertujuan untuk menghasilkan produk yang “luar biasa”.

zuckerberg:yang lebih saya pedulikan adalah pengalaman produk dan skenario apa yang dapat diaktifkan dan dikembangkan. kemudian saya mendapat beberapa perubahan dan beberapa orang memberi tahu sayaada perbedaan antara membangun hal-hal yang baik dan membangun hal-hal yang mengagumkan.

produk yang bagus adalah produk yang berguna dan digunakan orang setiap hari karena memberikan nilai tambah bagi kehidupan penggunanya. tapi "luar biasa" itu berbeda. kehebatannya menginspirasi, menginspirasi, dan membuat anda lebih optimis menatap masa depan.

jadi menurut saya sebagian besar dari apa yang kami lakukan di media sosial sejauh ini cukup “bagus”. kami membangun produk ini. lebih dari 3 miliar orang menggunakannya hampir setiap hari. ini membantu orang tetap terhubung, membangun bisnis, dan membentuk komunitas, namun tidak banyak orang yang sadar dan mengatakan media sosial itu “luar biasa.”

selama 15 tahun ke depan perusahaan, fase berikutnya, saya harap kami bisaselain membuat produk yang “bagus”, kami juga membuat beberapa produk yang bisa disebut “luar biasa”.keduanya penting, tetapi yang terakhir, yang merupakan sebagian besar dari apa yang kami lakukan di reality labs, akan menjadi produk perwakilan perusahaan kami pada tahap berikutnya.

saya rasa banyak hal ai yang dilakukan meta akan masuk dalam kategori ini. ada banyak hal dalam aplikasi yang termasuk dalam kategori ini, termasuk aplikasi baru, tapi saya tidak yakin. saya pikir itu sebagian besar adalah hal yang baik, dan mungkin itu hanya cerminan dari tahapan hidup saya.

saya suka menganggap diri saya masih muda, tapi saya sedikit lebih tua, tapi menurut saya saat ini, ini bukan hanya soal meta. dalam kehidupan pribadi saya, saya menghargai melakukan hal-hal yang menginspirasi dengan orang-orang yang saya anggap menginspirasi.

saya bekerja dengan priscilla, istri saya, dan sekelompok orang luar biasa dalam pertanyaan ilmiah yang menarik. saya bisa mendesain t-shirt dengan perancang busana terbaik di dunia. saya membuat patung istri saya dan memulai peternakan sapi di kauai untuk melihat apakah saya bisa beternak sapi dengan kualitas terbaik di dunia.

16. epidemi memberi xiao zha kesempatan untuk berefleksi, dan gaya perilakunya mengalami perubahan besar.

ben gilbert: kapan hal-hal ini menjadi prioritas anda? rasanya transformasi anda sangat mendadak. atau apakah anda selalu seperti ini, namun kami tidak dapat melihatnya sebelumnya?

zuckerberg:saya pikir mungkin ada beberapa perubahan ketika perusahaan mengubah cara mereka beroperasi karena epidemi ini. selama pandemi ini, ketika semua perusahaan teknologi bekerja jarak jauh untuk sementara waktu, ini adalah saat menarik yang memberi saya lebih banyak waktu untuk mengambil langkah mundur.

saya cukup introvert dan saya perlu memperhatikan. saya mendapatkan banyak nilai, energi, dan ide dari berada di dekat orang lain, namun saya juga membutuhkan waktu untuk menyendiri. saya mendapat kesempatan itu selama pandemi.

itu adalah periode refleksi yang memungkinkan saya memikirkan hal-hal ini. negara kami juga sedang mengalami masa-masa sulit secara politik, dan perusahaan kami berada di tengah-tengah badai tersebut, sehingga mendorong saya untuk merenung.

saya rasa beberapa hal berskala kecil yang kami mulai sebelumnya, seperti reality labs yang dimulai pada tahun 2014 dan fair (fundamental ai research) yang dimulai sekitar tahun 2013, juga menginspirasi saya.

hal-hal ini telah berkembang sejak saat itu, dan ketika mencapai tingkat tertentu, kita mulai berpikir, apakah kita perlu berinvestasi lebih banyak? pada akhirnya menurut saya penelitian harus dilanjutkan dan bidang penelitian ini akan menjadi bagian yang sangat penting bagi masa depan perusahaan.

kami tahu akan sangat menyakitkan untuk melakukan hal ini. kita perlu membangun infrastruktur ai dan memperluas skala reality labs. banyak investor yang tentu saja tidak menyukai rencana ini, namun saya tidak menyangka hal ini akan terjadi bersamaan dengan resesi. meskipun kami telah kehilangan banyak nilai pasar, saya yakin apa yang kami lakukan adalah penting dan secara bertahap akan menjadi lebih baik.

17. pergantian nama bukan untuk menghindari kontroversi. hal ini sudah lama dibicarakan di internal perusahaan.

ben gilbert: waktunya hampir habis, ayo kita selesaikan dengan cepat. mengingat luasnya aplikasi anda, masuk akal bagi saya untuk mengganti nama perusahaan. anda sedang meneliti ai, vr/ar, dan teknologi lainnya. jika anda mengganti nama perusahaan sekarang, apakah anda tetap akan memilih nama meta?

zuckerberg:aku suka meta. itu nama yang bagus. kami berbicara lama sekali tentang menemukan nama pendek yang bagus. karena tentu saja facebook masih semakin penting di dunia, dan saya rasa banyak orang tidak menyadarinya, skalanya luar biasa.

ada suatu masa di masa lalu ketika perusahaan kami memiliki satu aplikasi super bernama facebook dan beberapa aplikasi kecil. namun kini kami memiliki empat aplikasi dengan lebih dari 1 miliar pengguna, dan jika threads terus berkembang, mungkin akan ada lima aplikasi. kami telah memperdebatkan apakah nama perusahaan harus menjadi nama salah satu aplikasinya, karena kami benar-benar memiliki rangkaian aplikasi yang kuat pada saat itu.

beberapa orang menanyakan pertanyaan ini dari sudut pandang meninggalkan merek facebook karena kami sedang kontroversial secara politik pada saat itu. namun, saya yakin kita tidak sedang lari dari sesuatu, melainkan bergerak menuju tujuan tertentu. saya memutuskan untuk menunda penggantian nama tersebut sampai saya menemukan nama yang mewakili masa depan yang sedang kami bangun.

saat kami menemukan nama meta, saya merasa sudah waktunya. saat itu kami juga mulai meningkatkan investasi (di bidang metaverse), sehingga kami memutuskan untuk mengganti nama.

ben gilbert: jika saya harus memperdebatkan pilihan ini kepada anda, menurut saya kompetensi inti meta adalah anda dapat menemukan produk di dunia. anda memiliki ide-ide hebat dan bekerja keras untuk mewujudkannya. anda menemukan produk menarik,

dan anda bukanlah tipe orang yang ingin ditentukan oleh apa pun. anda ingin mengendalikan segala macam hal menarik, memaksimalkan kebebasan anda, melihat ke mana arah dunia, dan kemudian memiliki kapal terbaik untuk menavigasi masa depan.

akan memilih merek yang tidak membatasi diri pada masa depan tertentu. saya mungkin akan mencari sesuatu yang lebih seperti "saya akan memaksimalkan mobilitas saya".

zuckerberg:ini sebenarnya cara kami selalu beroperasi. kami akan mengarahkan visi dan tujuan perusahaan dan bergerak ke arah itu. perusahaan kami selalu berkomitmen terhadap apa yang kami khotbahkan. jika seseorang memasang tembok di depan kami,kemudian akan ada “lubang kecil seperti tusukan” di dinding, kami pasti akan menerobos hambatan ini.

kesimpulan: xiao zha menasihati putrinya untuk tidak ingin menjadi taylor swift, belajar dari orang lain tetapi selalu menjadi diri sendiri

ben gilbert: saya punya satu pertanyaan terakhir. ada banyak pengembang dan pendiri di sini malam ini, dan kita mungkin berada dalam lingkungan teknologi paling menarik sejak awal mula seluler, dan peluangnya sangat banyak. sudah 20 tahun berlalu dan anda mungkin perlu mengenangnya, namun nasihat apa yang akan anda berikan kepada para pendiri saat ini?

zuckerberg:saya pikir lakukan saja hal-hal yang anda pedulikan. jika anda ingin meniru strategi kami, anda harus mempelajarinya secepatnya. namun menurut saya, ada berbagai cara untuk menyusun berbagai hal, dan cara kami berhasil untuk saya dan tim kami, namun perusahaan yang berbeda jelas memiliki caranya sendiri untuk menjadi sukses.

suatu hari, saya mengajak putri saya menonton konser taylor swift, dan dia berkata, ayah, saya ingin menjadi seperti taylor swift ketika saya besar nanti.

saya bilang, anda tidak bisa, itu tidak mungkin bagi anda. dia memikirkannya dan berkata, baiklah, nanti ketika saya besar nanti, saya berharap orang-orang ingin menjadi seperti august chan zuckerberg (nama putri xiao zuckerberg). saya pikir, bagus.belajarlah dari keberhasilan dan kegagalan orang lain, namun lakukan hal anda sendiri.

david rosenthal: saya suka kutipan ini, ini adalah akhir yang sempurna.