новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

составлено | чен джунда

редактор |

чжидунси сообщил 27 сентября, что недавно, до и после конференции meta connect 2024, основатель и генеральный директор meta марк цукерберг принял три углубленных интервью. эти три интервью были полны полезной информации. сяо чжа взял на себя инициативу поговорить с основателем и генеральным директором nvidia дженсеном хуангом»близко к",сноваатака appleмодель разработки продукта и закрытую платформу, а также признал, что последние 20 лет он посвятил2 большие ошибкион также сообщил, что orion, следующее поколение более экономичных голографических ar-очков, будетдоступно для потребителей。

эти три эксклюзивных интервью были проведены подкастом acquired, технологическим сми the verge и технологическим блоггером youtube село абрамом, их общая продолжительность составила более 3 часов.

цукерберг сказал, что хуан жэньсюнь «очень откровенно» заявил, что «никогда больше не будет заниматься бизнесом». предпринимательский процесс был чрезвычайно болезненным, как будто он всегда был на грани жизни и смерти. на заре предпринимательства, когда yahoo попыталась приобрести facebook, цукерберг стал единственным руководителем, который выступил против этого приобретения. в конце концов его отдалили от семьи и компанию покинули почти все топ-менеджеры.

в интервью сяо чжа прямо охарактеризовал apple как «meta».основные конкурентыи назвал конкуренцией двух компаний концепции развития открытого и закрытого исходного кода.идеологический конфликт. он также назвал meta противоположностью apple. meta любит быстро выполнять итерации, но это не мешает им выпускать отличные продукты.

мета уже 10 лет активно занимается голографическими дисплеями. сяо чжа рассказал, что ониодин только «орион» обошелся в 5 миллиардов долларов сша (приблизительно 35,1 миллиарда юаней).но меня не полностью удовлетворил продукт первого поколения, поэтому я изменил свой первоначальный план продавать его как продукт to-c. в будущем линейка умных очков meta будет охватывать три ценовых диапазона: без дисплея, с проекционным дисплеем и с голографическим дисплеем.

открытый исходный код — ключ к успеху цукерберга. открытый исходный код meta в вычислительной инфраструктуре, модель ламы и т. д. позволяет им пользоваться преимуществами масштаба цепочки поставок и значительно снижать затраты. цукерберг отказался от своей риторики о том, чтобы сделать платформы с открытым исходным кодом победителями в битве за платформы следующего поколения в ближайшие 10-15 лет.

вспоминая свой предпринимательский путь, сяо чжа также признал, что совершил «полтора года ошибоки в настоящее время работает над «20 лет ошибок«искупление».

в 2012 году, до и после ipo facebook, они решили использовать html5 в качестве универсальной платформы, стремясь использовать набор правил, чтобы открыть процветающую в то время мобильную платформу. однако это решение сильно повлияло на пользовательский опыт и вызвало негативные последствия. цена акций уменьшится вдвое. на тот момент facebook пришлось на полтора года приостановить разработку новых функций и переписать собственные программы.

в 2016 году facebook подвергся критике за неоднозначную роль на выборах в сша. цукерберг заявил, что его решениями недовольны как левые, так и правые. эта серия неправильных решений нанесла серьезный ущерб репутации facebook. цукерберг считает, чтополитический просчет может стать ошибкой, которая будет влиять на них в течение 20 лет.в другом интервью в этом году он подчеркнул, что платформы меты уменьшат давление политического контента во время нынешних выборов в сша.

в последние годы многие заметили, чтосяо чжа, кажется, превратился из «робота» в «нормального человека» из плоти и крови.. цукерберг рассказал в интервью, что он сделал статую своей жены и разработал футболки вместе с известными дизайнерами, поэтому он больше не носит всегда одну и ту же одежду. он основал ферму по разведению крупного рогатого скота, пытаясь выращивать лучшую говядину в мире, и участвовал в некоторых научных исследованиях.

▲цукерберг давал интервью в футболке, в разработке которой он участвовал (источник: приобретено)

говоря об этих изменениях, он считает, что эпидемия дала ему возможность отвлечься от работы и поразмышлять, и теперь он надеется «делать вдохновляющие вещи вместе с вдохновляющими людьми». еще до официального начала интервью он заявил, что «никогда больше ни за что не будет извиняться».

ниже приводится компиляция частей трех недавних интервью с цукербергом.(чтобы улучшить читабельность, чжисиси скорректировал порядок некоторых вопросов и ответов, а также сделал некоторые дополнения, удаления и изменения, не нарушая исходный смысл. содержание интервью, не отмеченное специально, взято из «получено»):

1. точка зрения хуан жэньсюня очень разумна. предприниматели всегда находятся на грани жизни и смерти.

дэвид розенталь: если бы у вас были все знания, которые у вас есть сейчас, когда вы начинали бизнес, вы бы все равно решили запустить facebook?

цукерберг:я думаю, что точка зрения хуан жэньсюня очень разумна: предпринимательский путь чрезвычайно сложен, особенно на ранних стадиях предпринимательства.у предпринимателей всегда возникает ощущение, что они находятся на грани жизни и смерти., столкнувшись с сильной неопределенностью.

▲цукерберг и хуан дженсюнь в последнее время часто общались (источник: instagram)

когда я оглядываюсь назад на опыт открытия бизнеса, всегда остаются хорошие воспоминания, но открытие бизнеса – это определенно не самый приятный опыт в моей жизни, и мне определенно не хочется возвращаться в прошлое и испытывать это чувство. снова начать бизнес.

лао хуан ранее говорил, что если он вернется в прошлое, то точно не станет снова заниматься бизнесом. я думаю, что это заявление очень честное, и я почувствовал то же самое, когда впервые услышал его. многие люди, если бы знали, как трудно начать бизнес, возможно, не отправились бы в это путешествие.

у человеческой природы есть «преимущество»;что мы всегда недооцениваем, насколько болезненными будут вещи., что позволяет нам делать некоторые очень значимые вещи.

бен гилберт: что для вас значит учиться на страданиях?

цукерберг:я думаю, что постоянное столкновение со стенами может помочь вам понять, что для вас действительно важно, а также дать вам четкое представление о себе. это действительно предпринимательский путь и красота создания чего-то нового.

когда люди начинают бизнес, они часто записывают, в чем заключаются ценности компании. но на самом деле ценности — это не лозунги, написанные на стене, их нужно практиковать в реальной жизни. только когда вам придется сделать выбор и столкнуться с проблемой, вы поймете, что вас действительно волнует и что важно.

2. meta будет продвигать платформу с открытым исходным кодом для победы, а apple является ее главным конкурентом.

дэвид розенталь: на данный момент я чувствую, что вы ускорили свой «ежегодный вызов». когда мы оба (интервьюер) были детьми, меня вдохновляли ваши ежегодные соревнования, и я думал, что это крутая штука.

потом мы все вырастаем и открываем свои компании. я чувствую, что у меня не так много времени, но у вас, кажется, есть больше времени для решения этих задач. теперь я чувствую, что вы выполняете еженедельные задания: вы создаете футболки, делаете скульптуры, разводите скот и т. д. я чувствую, что у вас есть задачи каждую неделю.

цукерберг:я пытаюсь сделать что-то вдохновляющее. я также очень конкурентоспособен.

дэвид розенталь: кто ваши конкуренты?

цукерберг:есть ли у меня личная конкуренция? я просто хотел сделать больше и стал заниматься экстремальными видами спорта, боксом и тому подобным. что касается компании, мы сталкиваемся с конкуренцией на многих фронтах, как в социальных сетях, так и на наших платформах.

я думаю, что apple — более серьезный конкурент, чем думают люди. они могут думать, что делают что-то другое, чем мы, но я думаю, что через 10-15 летидеологическая битва за архитектуру платформы следующего поколения будет усиливаться.будут ли они закрытой интегрированной моделью, которой всегда была apple?

я думаю, что в разные времена разные пути. компьютеры разных поколений, включая пк, мобильные устройства и т. д., имеют закрытые, интегрированные версии и относительно открытые версии. я думаю, что на данный момент каждый может столкнуться с большим количеством «предвзятости относительно новизны», потому что на данном этапе iphone в основном выигрывает. хотя телефонов android больше, apple опережает с точки зрения прав интеллектуальной собственности.

почти у каждого здесь есть iphone, который создает ощущение превосходства в том, как они делают что-то, но я не принимаю это как должное. в эпоху пк открытая экосистема windows является абсолютным победителем.моя цель на ближайшие 10–15 лет — создать следующее поколение открытых платформ и позволить открытым платформам победить.я думаю, это сделает технологическую отрасль более динамичной.

у закрытых и интегрированных моделей есть преимущества, и я думаю, что у apple точно еще найдется место.я ожидаю, что они будут нашими основными конкурентами.

это не просто конкуренция продуктов, это в какой-то степени очень глубокое ценностное и идеологическое соревнование, включающее в себя то, как должна выглядеть будущая технологическая индустрия, должны ли эти платформы быть открытыми для разработчиков, такие как llama и ai или очки. следует ли таким людям, как я, которые начали бизнес в моей комнате в общежитии, создавать великие вещи следующего поколения, не спрашивая разрешения?

3. мета — это противоположность apple. быстрые итерации и отличные продукты не противоречат друг другу.

бен гилберт: в исследовании, которое я проводил перед нашим интервью, кто-то назвал вас «стратегом». говорят, что вы играете в бизнес как пошаговую стратегическую игру, и секрет вашей победы в том, чтобы сделать больше ходов, чем все остальные, и убедиться, что вы извлекаете больше пользы из каждого хода, чем другие игроки, вы так думаете? точно резюмирует ситуацию меты?

цукерберг:мне нравится выражение «пошаговая стратегия». по моему мнению,отличные инженерные продукты и быстрая итерация не исключают друг друга.есть много замечательных компаний, которые хотят создавать суперкачественные продукты и обладают большими возможностями. но это также стратегия быстрого запуска чего-то менее законченного.

я не говорю, что наша стратегия в этом отношении — единственный эффективный подход;но я думаю, что мы на самом деле полная противоположность apple.. их продукт тоже довольно хорош, но его полировка требует много времени. этот подход может быть эффективным для их бизнеса или более соответствовать их культуре. но для нас,мы быстро выпускали несовершенные продукты, иногда продукты, о которых нам самим было бы стыдно вспоминать.

мы предпочитаем публиковать как можно быстрее, чтобы получить обратную связь. нам необходимо проверять различные разумные гипотезы. иногда во время тестирования мы обнаруживаем, что наши предположения на самом деле не имеют смысла, но в большинстве случаев мы обнаруживаем, что можем значительно улучшить продукт, просто продолжая работать над ним в течение нескольких месяцев.

я думаю, нам следует продвигать культуру, в которой ценится запуск продуктов и получение обратной связи, а не ожидать, что мы всегда будем получать восторженные отзывы каждый раз, когда мы запускаем.если вы продолжаете погружаться в разработку продукта и всегда думаете о том, чтобы одним махом запустить продукт с восторженными отзывами, вы потратите много времени. компания могла бы использовать это время, чтобы получить много полезных знаний и интегрировать их в продукты следующего поколения.

конечно, мы не будем запускать продукты, которые считаем плохими, но мы также позаботимся о том, чтобы запустить их как можно быстрее, чтобы мы могли получить обратную связь и увидеть, каковы их наиболее распространенные варианты использования. например, хотя теперь мы знаем, что ии может привести к революционному развитию многих вещей, мы не совсем ясно представляем, какими должны быть первоначальные варианты использования этих ценных технологий.

если мы выпустим что-то действительно плохое, мы не сможем собрать достоверные данные, потому что продукт вообще будет бесполезен. но я думаю, что нам следует внедрить это раньше или позже и посмотреть, разумны ли наши предыдущие предположения.

4. голографические ar-очки разрабатываются уже 10 лет и могут стать идеальным помощником искусственного интеллекта.

дэвид розенталь: говоря о проблемах, я хочу поговорить о некоторых трудностях на вашем предпринимательском пути. по нашим оценкам, за последние 20 лет вы, возможно, столкнулись с более серьезными проблемами, чем любая другая крупная компания в прошлом. расскажите нам об этих проблемах.

цукерберг:мета создавала социальный опыт в течение последних 20 лет. все началось с веб-сайта, а затем с мобильного приложения, но я никогда не считал себя «компанией, занимающейся социальными сетями».

мы не компания, занимающаяся социальными сетями;мы — компания, которая строит социальные связи. мы строим будущее социального взаимодействия людей., не будет ограничен маленьким экраном мобильного телефона.

когда мы начинали свой бизнес, мы были всего лишь группой детей. у нас не было ни ресурсов, ни времени, чтобы определить, как должна выглядеть вычислительная платформа следующего поколения. кроме того, facebook был основан примерно в то же время, когда появились новые платформы, такие как смартфоны, поэтому у нас не было возможности участвовать в развитии этих платформ.

на следующем этапе целью нашей компании является создание идеального социального опыта., а не развиваться в рамках того, что позволяют другие платформы. нам нужно начать с первых принципов, чтобы проанализировать, что такое идеальный социальный опыт. я думаю, что людям нужен не мобильный телефон, потому что, когда мы смотрим на свои телефоны, мы также теряем внимание к людям и вещам вокруг нас.

я думаю, идеальной формой были бы очки. с одной стороны, умные очки могут видеть то, что видите вы, и слышать то, что слышите;может стать идеальным помощником ai для пользователей, потому что они понимают, что вы делаете.

▲цукерберг носит очки ray-ban, разработанные meta (источник: meta)

с другой стороны, эти очки могут проецировать изображения, похожие на голограммы. таким образом, ваш социальный опыт не ограничивается ограниченным взаимодействием на экране телефона. мы можем даже разговаривать «офлайн», как сегодня, без присутствия друг друга.

другая проблема – как создать настоящее «ощущение присутствия». физическое восприятие присутствия другого человека — это очень волшебный опыт, а люди на самом деле очень физиологические животные. нам нравится приписывать все нашему разуму, но многие переживания глубоко связаны с телом.

мы можем достичь этого физического «ощущения присутствия» с помощью таких технологий, как умные очки и голографическая проекция.и это не отвлекает нас от того, что мы делаем. реальный мир и этот социальный опыт глубоко интегрированы, я думаю, что это станет совершенным цифровым социальным опытом и окончательным воплощением ии. возможно, мы сможем общаться с чьим-то ии-аватаром через умные очки.

это видение является амбициозным проектом. как нам его достичь? на самом деле мы работали над этим уже 10 лет, и нам нужно было решить множество различных задач. во-первых, необходимо создать новый стек устройств отображения. нам нужно нечто большее, чем просто экраны наших телефонов. этот вид экрана имеет долгую историю и используется в телевизорах, компьютерных мониторах и другом оборудовании, а цепочка поставок также хорошо оптимизирована.

стек устройств отображения, связанный с голографическими дисплеями, по существу, необходимо разрабатывать с нуля и миниатюризировать, чтобы его можно было вставить в такие устройства, как очки. также в очки необходимо установить чипы, микрофоны, динамики, камеры, системы отслеживания движений глаз и другое оборудование, чтобы устройство могло понимать, что вы делаете. ему также нужна достаточно хорошая батарея, чтобы обеспечить один день автономной работы.

мы сотрудничали с гигантом по производству очков essilor luxottica, производителем очков ray-ban, чтобы изучить, сколько технологий мы в настоящее время можем интегрировать в очки и какое применение они могут иметь. когда мы впервые начали работать вместе, это было похоже на экспериментально-практический проект, исследующий возможности дополненной реальности (ar), которые могут быть реализованы в будущем.

5. стоимость разработки «ориона» достигнет 5 миллиардов долларов сша, а продукт следующего поколения будет удешевлен и выпущен в полном объеме.

содержание интервью the verge:

цукерберг:то, что я вижу в голографических ar-очках orion, — это прототип вычислительной платформы следующего поколения, которой будут пользоваться миллиарды людей.

the verge: изначально orion был потребительским продуктом, верно?

цукерберг:да,первоначально orion должен был стать нашими первыми голографическими ar-очками для потребителей., но мы не уверены, что оно будет успешным. этот продукт действительно превзошел наши первоначальные ожидания, но наши собственные ожидания были не очень высокими, и этот продукт еще не отвечал всем внутренним требованиям нашей компании.

поэтому, прежде чем официально представить его как продукт, мы надеемся сделать orion меньше, ярче, с более высоким разрешением и более доступным. я думаю, мы ожидалиорион второго поколения.это может стать первым поколением голографических ar-очков, ориентированных на потребителя, которые мы выпускаем. мы будем использовать текущий orion для оптимизации взаимодействия с разработчиками программного обеспечения, чтобы, когда мы будем готовы выпустить продукты следующего поколения, они станут еще лучше.

примерно в 2022 году я решил позиционировать orion как комплект для разработчиков, а не для потребителей. на самом деле я предпочитаю запустить продукт как можно скорее, но считаю, что это решение было правильным. изделие должно было отвечать ряду строгих требований, особенно по внешнему виду. мои нынешние очки довольно хороши.вес не превышает 100 г., но мы надеемся выпустить более качественные продукты.

нынешний orion уже представляет собой хорошую пару очков, но хотелось бы, чтобы они были меньше и выглядели более модно. наш опыт использования очков ray-ban таков: люди не идут на компромисс в отношении моды. я думаю, что люди любят очки ray-ban не только из-за их функции, но и потому, что очки сами по себе хорошо выглядят. это также цель будущих очков orion, но на данный момент она не достигла моей цели.

с точки зрения цены «орион» определенно будет дороже, поскольку использует больше технологий. однако мы по-прежнему надеемся установить его цену в диапазоне, приемлемом для потребителей. нынешний orion выходит далеко за пределы этого диапазона, и я хочу выпустить его полностью, когда цена упадет до уровня, приемлемого для потребителей.

the verge: то есть вы собираетесь отказаться от продажи комплектов разработчика предприятиям? apple и snap уже предпринимали аналогичные шаги.

цукерберг:мы используем его как комплект разработчика, но в основном используем его внутри компании и с несколькими партнерами.

в настоящее время meta занимает лидирующие позиции в мире в области ar/vr/mr. у нас уже есть большое количество талантливых сотрудников, и мы установили хорошие отношения сотрудничества с другими компаниями. нам не нужно запускать комплект разработчика, нам достаточно разработать его вместе с нашими партнерами.

the verge: было много сообщений о ваших расходах на reality labs, и, возможно, невозможно назвать точную цифру. однако можете ли вы оценить, во сколько вам обошлась разработка голографических ar-очков orion только за последние 10 лет? превысила ли она 5 миллиардов долларов сша?

цукерберг:да, почти. многие думают, что основная часть расходов reality labs приходится на гарнитуры xr, но мы ранее публично сообщали, что бюджет проекта очков больше, чем бюджет vr и xr.

6. в будущем линейки продуктов останутся диверсифицированными. умные очки будут иметь три линейки продуктов.

содержание интервью село абрама:

цукерберг:в процессе разработки голографических очков ar мы также разработали другие типы продуктов, которые помогут нам достичь нашей конечной цели. мы создали очки без дисплея и попутно научились вместить в пару стильных глаз как можно больше технологий. этот продукт представляет собой очки, которые мы разработали совместно с ray-ban.

сначала мы думали, что этот продукт — это всего лишь этап обучения для нас, но теперь мы понимаем, что можем значительно снизить стоимость этого продукта, а затем сделать его постоянной линейкой продуктов. этот тип очков будет становиться все лучше и лучше, особенно подходит для сценариев ии. хотя дисплея нет, мы все равно можем с ним разговаривать и получать ответы.

кроме того, помимо голографических ar-очков мы также выпустим продукцию среднего класса с углом обзора 20–30 градусов.этот проекционный дисплей по-прежнему имеет большую ценность, который позволяет пользователям просматривать контент, отправлять текстовые сообщения, отображать текст и многое другое. этот продукт может быть дороже, чем версия без дисплея, но он будет дешевле, чем голографические ar-очки.

кроме того, я думаю, что оригинальные гарнитуры xr никуда не денутся. потому что независимо от того, какого прогресса мы сможем достичь в технологии миниатюризации, мы все равно сможем вместить полную вычислительную мощность только в головное устройство отображения.

наша миссия — не создавать передовые продукты, которыми могут пользоваться лишь несколько человек;но благодаря инновациям каждый может использовать эти продукты.. мы только что выпустили новую гарнитуру xr quest 3s, которая обеспечивает высококачественные возможности xr по цене 299 долларов сша. когда в прошлом году мы выпустили quest 3 за 500 долларов, я уже был очень горд. это первое высококачественное цветное мр-устройство с высоким разрешением, которое стоит гораздо дешевле, чем наши конкуренты. теперь мы еще больше расширили эту линейку продуктов.

я думаювышеуказанные продукты станут важными долгосрочными продуктовыми линейками., включая очки без дисплея, очки с проекционным дисплеем, голографические очки ar и mr-гарнитуры.

7. с самого начала своего бизнеса я верил, что facebook — это больше, чем просто социальная сеть, и для этого необходимо иметь прочную техническую основу.

бен гилберт: давайте проясним: именно таким, по вашему мнению, должен быть facebook?

цукерберг:да, действительно. у меня были подобные мысли с самого начала.

я основал facebook, когда учился в колледже, а затем несколько основателей приехали в силиконовую долину, потому что мы верили, что именно отсюда берут начало все стартапы. когда мы вышли из самолета и поехали по шоссе 101, мы увидели ebay, yahoo и другие замечательные компании и подумали, что, возможно, однажды мы построим такую ​​​​компанию.

мы уже запустили проект facebook, но я чувствовал, что самого facebook недостаточно, чтобы стать компанией.я не думаю, что наше будущее просто остановится на этом. после появления новых платформ, таких как очки и гарнитуры дополненной реальности, мы стали свидетелями огромных изменений, вызванных искусственным интеллектом.

бен гилберт: я хочу дать понять слушателям, что вы, ребята, выпустили этот продукт, который у меня был до того, как появились большие языковые модели, или, по крайней мере, не раньше, чем публика поняла, что появится chatgpt. эти продукты не определяются как устройства искусственного интеллекта в процессе производства и продажи. это выяснилось только после листинга.

цукерберг:да, несколько лет назад я предсказал, что голографические изображения ar будут реализованы до появления мощного ии. теперь кажется, что порядок обратный. когда пришло увлечение искусственным интеллектом, мы также поняли, что сами по себе очки на самом деле являются хорошим продуктом, оснащенным камерами, микрофонами и динамиками, и люди могут взаимодействовать с ними в форме голоса.

я помню, как связался с алексом химелем, который руководил этой группой продуктов, и сказал ему, что нам следует изменить ситуацию и сделать meta ai основной функцией наших устройств. на следующей неделе они разработали прототип, который, как мы все думали, мог стать успешным продуктом.

бен гилберт: спасибо, что поделились. думаю, мой вопрос заключается в том, почему meta так хорошо зарекомендовала себя в ходе многочисленных итераций и многочисленных технологических волн и стала одной из самых ценных компаний в мире. многие люди считают, что то, что делает facebook, устарело и исчезнет. тем не менее, вы все еще очень активны. что это за сообщение днк, которое проходит через facebook и meta?

цукерберг:я думаю о нас как о технологической компании, ориентированной на человеческие отношения, а не на конкретные типы приложений. мы никогда не думали о себе как о веб-сайте или социальной сети. для меня создание очков, которые позволяют людям чувствовать себя рядом с другим человеком, где бы они ни находились, является естественным продолжением нашего приложения.

успех зависит от того, как вы себя определяете, как структурируете свою компанию и снабжаете ее возможностями для реализации этих проектов. я считаю, что необходимо превратить компанию в сильную технологическую компанию, а многие компании определяют себя слишком узко.в настоящее время meta может хорошо справляться с этими задачами, поскольку у нас очень сильная техническая база.

8. мета перестанет существовать без открытого исходного кода, а путь с открытым исходным кодом соответствует ее нынешнему положению на рынке.

дэвид розенталь: многие люди считают, что meta является крупнейшим «бенефициаром» технологий с открытым исходным кодом в современном мире. согласны ли вы с этой точкой зрения? можете ли вы рассказать о своих отношениях с открытым исходным кодом?

цукерберг:я думаю, что сегодня почти все крупные технологические компании в основном используют стеки технологий с открытым исходным кодом. я не думаю, что мы могли бы создать это без открытого исходного кода. мне кажется, это справедливо для любой новой компании с конца 90-х. для нас открытый исходный код очень важен и ценен.

дэвид розенталь: вы первая крупная компания, основанная на стеке lamp.

цукерберг:да, это позволяет нам быстро развиваться и повторяться. но наши отношения со стеком lamp также интересны. потому что мы были основаны позже google, а google была первой компанией, создавшей подобную инфраструктуру распределенных вычислений. первоначально они решили сохранить технологию как собственность, чтобы получить конкурентное преимущество.

потом мы поняли, что нам тоже нужны эти технологии. мы разработали его сами, но в конечном итоге решили открыть исходный код, потому что google уже владел им, и у нас не было конкурентных преимуществ. благодаря открытому исходному коду мы привлекаем сообщество, которое строится вокруг него. эта технология не помогает нам напрямую конкурировать с google.

но благодаря инициативам с открытым исходным кодом, таким как open compute, мы формируем отраслевые стандарты. сейчас все платформы облачных сервисов в основном используют open compute, поэтому цепочка поставок стандартизируется на основе нашей конструкции, что приводит к значительному увеличению поставок и значительному снижению производственных затрат. мы сэкономили миллиарды долларов, а качество продуктов, которые мы используем, улучшилось, так что это беспроигрышный вариант.

▲официальный сайт проекта open compute (источник: open compute)

но чтобы все это работало, мы делаем много вещей с открытым исходным кодом и множество проектов с закрытым исходным кодом. я не крайний сторонник открытого исходного кода. я считаю, что открытый исходный код очень ценен, но я также считаю, что открытый исходный код очень подходит для нашей нынешней позиции на рынке, и то же самое верно и для искусственного интеллекта, такого как проект llama.

мы хотим быть уверены, что у нас есть доступ к ведущим моделям искусственного интеллекта, точно так же, как мы хотим создать оборудование для создания лучшего социального опыта в течение следующих 20 лет. мы испытали слишком много разочарований, полагаясь на другие платформы,теперь мы достаточно большая компания, и нам не нужно ни на кого полагаться.

мы можем создать нашу собственную базовую технологическую платформу, будь то очки ar, vr или ai, поэтому я думаю, что это важная цель для нас. но это не отдельные части программного обеспечения, это целая экосистема. они становятся лучше только тогда, когда их используют другие.

для нас это имеет большие преимущества и очень хорошо соответствует нашей философии. мы также столкнулись с множеством блокировок разработки на стороне платформы, особенно при попытке разработки на мобильных платформах, что может очень расстраивать.

9. политическая обстановка претерпела огромные изменения. сяо чжа сказал, что он допустил серьезную ошибку.

бен гилберт: вы многого добились, но вы также столкнулись с множеством критики. если бы вас попросили оценить эту компанию, то, что вы создали, и критику, которую она получала на протяжении многих лет, какая критика, по вашему мнению, оправдана и почему?

цукерберг:мы много накосячили, и было много обоснованной критики. одна из вещей, о которых я размышлял за последнее десятилетие или около того, заключается в том, что политическая среда резко изменилась. до 2016 года, за исключением периода ipo, репутация нашей компании в основном была относительно положительной.

затем, после 2016 года, после выборов, какое-то время репутация компании была в основном отрицательной. я думаю, нам необходимо иметь правильное понимание того, где компания находится в мире и в истории. мы справедливо определяем себя как технологическую компанию и справедливо определяем себя как компанию, которая создает человеческие связи.

у меня не было особых знаний о политической среде, поэтому я неправильно диагностировал проблему.я не хочу упрощать это, но мы многое сделали неправильно и многое сделали правильно. оглядываясь назад, я сожалею о том, что мы приняли мнение других людей о некоторых наших поступках, что они считали нас неправыми или ответственными.

я не думаю, что мы действительно совершили большую политическую ошибку.мы испортили много вещей, которые нам нужно исправить и улучшить. но существует мнение, что когда кто-то указывает на проблему в компании, инстинкт компании должен заключаться в том, чтобы взять на себя ответственность, даже если это не полностью ответственность компании, она возьмет на себя ответственность и решит проблему.

но, столкнувшись с политической проблемой, некоторые люди прагматичны и хотят решить проблему, а некоторые просто ищут виноватого. если компании продолжат брать всю ответственность на себя и рассматривать проблему как проблему компании, а не политической среды в целом, люди начнут обвинять социальные сети и технологические компании во всех проблемах общества.

если мы пообещаем, что действительно сделаем все возможное, чтобы решить эти проблемы, некоторые люди воспримут это как еще большее оскорбление. честно говоря, я думаю, что нам следовало более твердо и четко определить, какими проблемами, возникшими в то время, мы действительно занимались, а какими нет.

я предполагаю, что если бы решения, связанные с ipo, были ошибкой, продолжавшейся полтора года,политический просчет может стать ошибкой, которая будет влиять на нас в течение 20 лет, который стартовал в 2016 году. мы очень усердно работали над решением многих проблем и поиском правильного тона для решения сложной политической ситуации.

я думаю, что мы нашли свою опору с точки зрения принципов и областей, в которых, по нашему мнению, нам необходимо совершенствоваться, но когда люди выдвигают обвинения о влиянии технологической отрасли или нашей компании, которые не имеют под собой фактических оснований, я думаю, что нам следует быть более осторожными. решительный отпор.

я думаю, пройдет еще лет 10 или около того, прежде чем мы полностью завершим цикл и вернем наш бренд туда, где я его не облажался. но с макроэкономической точки зрения 20 лет – это не так уж и плохо. мы преодолеем трудности и станем сильнее.

мы обращаемся к обеим сторонам политического спектра, у кого-то ощущение, что мы не берем на себя достаточно ответственности, у кого-то ощущение, что мы слишком сильно вмешиваемся. нам нужно много времени, чтобы выбраться из этого.

бен гилберт: есть ли у вас сейчас разумная основа решения?

цукерберг:я думаю, что многие вопросы изучены. позвольте мне просто сказать, что мы поняли, что нам следует попытаться заранее поддержать больше ученых в проведении исследований в смежных областях. потому что, когда нас уже обвинили, доверие было подорвано. если мы сможем позволить сторонним ученым провести исследование заранее, мы сможем обнаружить, что социальные сети и различные проблемы в обществе не обязательно связаны между собой.

10. в связи с приобретением yahoo была принята структура «одинаковая доля — разные голоса». самое главное для начала бизнеса — сохранять гибкость.

дэвид розенталь: организационная структура и методы работы facebook были очень уникальными, когда она была зарегистрирована. у вас были акции с суперголосованием, и компания приняла структуру различных прав для одних и тех же акций. почему они так важны для вас?

цукерберг:в 2006 году yahoo хотела купить компанию за 1 миллиард долларов, все члены нашей управленческой команды хотели ее продать, совет директоров пытался меня уволить, и практически все остальные члены управленческой команды ушли в течение следующего года. да, потому что я этого не сделал. хорошо общайтесь. я их не виню, я плохо изложил долгосрочное видение и не продумал его в то время.

в то время я не думал об этом с точки зрения компании. я просто думаю, что это отличный проект, который, вероятно, просуществует какое-то время, и я думаю, что он будет иметь большое значение. но не знаю, как мыслить с точки зрения долгосрочного финансового планирования.

когда yahoo сделала предложение о приобретении, для многих людей это стало реальностью предпринимательской мечты. казалось, что мне пришлось принять предложение каждого, потому что в то время у меня не было возможности сформулировать долгосрочное направление развития компании, а у них могло не хватить уверенности в продолжении проекта. после этого случая,я думаю, мне нужно создать новую структуру управления, чтобы попытаться избежать предыдущей ситуации.меня также можно считать «учящимся на боли».

бен гилберт: и вы начали генерировать денежный поток очень рано, и компания работает стабильно, и вы можете продолжать начинать новые проекты, не продавая.

в 21 веке многие люди выбирают этот путь, потому что считают, что предпринимательство – это великолепно. но вам, похоже, не нравится быть стартапом, а вместо этого вы хотите как можно быстрее перейти к стабильному бизнесу. есть ли у вас какой-нибудь совет основателям, которые мечтают начать бизнес и романтизируют его?

цукерберг:начать бизнес — это неплохо, но некоторые люди начинают бизнес, потому что хотят глубже вникнуть в идею, и я думаю, что эта модель немного опасна.

предпринимательство требует способности быть гибким и меняться, пока не поймешь, что работает. поначалу я не думал, что facebook станет такой успешной компанией, потому что в школе я работал над 12 другими различными проектами.

я думаю, это помогает быть гибким.после того, как вы нанимаете группу людей, становится намного проще провести собрание в своей голове, чтобы решить, в каком направлении вы хотите двигаться, и гораздо менее эгоистично и упрямо, когда вы решаете изменить направление. поэтому мы стараемся сделать компанию максимально экономичной.

нам необходимо найти баланс, и на ранних этапахс одной стороны, мы не должны давать команде слишком мало ресурсов, но и не должны давать слишком много ресурсов одновременно., что приводит к их нежеланию меняться и внедрять инновации. без перемен и инноваций будет сложно привлечь выдающиеся таланты.

11. налоги на платформу обходятся компании meta в половину ее прибыли. мы твердо убеждены, что ar и умные очки имеют огромный потенциал.

бен гилберт: но вы тратите астрономическую сумму денег на reality labs, а зарабатываете не так много денег. конечно, я спрашиваю об этом немного высокомерно, но я хочу знать, почему вы отнесли reality labs к другой категории?

цукерберг:я думаю, когда вы доберетесь до размера нашей компании сейчас, иногда вам просто нужно подумать о том, что мы хотим делать в ближайшие 10–20 лет, что, по нашему мнению, будет важным? мы говорили о том, как добиться успеха самостоятельно, и я думаю, у нас есть примерное представление о том, куда все пойдет.

я почти уверен, что очки, голограммы и ar станут повсеместными продуктами. как будто раньше все пользовались мобильными телефонами, но потом все перешли на смартфоны, и тогда смартфоны появились у большего количества людей.

если бы мы просто заставили всех в мире, кто уже носит очки, перейти на очки с искусственным интеллектом, это уже был бы один из самых успешных продуктов в истории, и я знаю, что у этого продукта еще больший потенциал.

существует также необходимость контролировать свою судьбу, что имеет стратегическую ценность. однажды мы подсчитали, что различные налоги и сборы, взимаемые с нас платформой, обходятся нам в большие деньги за наше основное семейство приложений. они скажут нам, что мы не можем вести рекламный бизнес так, как хотим, или что мы не можем запускать определенные продукты.

я думаю, если бы у нас была собственная платформа, наша прибыль, вероятно, могла бы удвоиться.с чисто денежной точки зрения это также ценно.

я также кое-что узнал со времени приобретения yahoo. если бы я не контролировал компанию, я, возможно, не смог бы убедить каждого инвестора инвестировать в reality labs в той степени, в которой мы это делаем сейчас, но, по крайней мере, я могу сформулировать обоснование того, почему я считаю, что это будет хорошо в долгосрочной перспективе. бегать.

12. нетрудно пройти путь от неудачи к успеху. трудно лишь вытерпеть боль трансформации.

дэвид розенталь: давайте немного сменим тему. можете ли вы вернуть нас в канун ipo facebook? я хочу спросить вас, о чем вы думали, когда решили провести ipo facebook и внедрить html5 в качестве мобильной технологии?

на момент ipo рыночная стоимость facebook достигла 100 миллиардов долларов сша, но за следующие три месяца она сократилась на 50%. возможно, это связано с вашим решением. повлиял ли этот инцидент на ваше отношение к технологиям искусственного интеллекта?

цукерберг:я думаю, это совершенно другой технический вопрос. наша традиция — создавать веб-сайты на основе веб-страниц, и мы привыкли создавать что-то одно и иметь возможность постоянно его развертывать, что соответствует нашему итеративному стилю.

примерно в 2012 году внезапно появилась эта модель приложений, в которой нам приходилось создавать отдельное приложение для каждого телефона, и его нужно было проверить, прежде чем мы сможем его выпустить, и нам пришлось ждать неделями.

мы подумали, что это слишком плохо, и придумали новую идею. мы хотели разработать веб-платформу, которая могла бы ежедневно обновлять наше приложение и обновлять его на всех мобильных платформах, включая android, iphone, blackberry и windows, в одном выпуске. мы чувствовали, что можем компенсировать недостаток разработки собственных продуктов для каждой платформы за счет скорости итерации и преимуществ сосредоточения внимания на одной платформе.

оказывается, мы ошибались,наличие встроенной интеграции имеет решающее значение для обеспечения хорошего интерактивного опыта.было время, когда нам приходилось писать приложение с нуля, что также совпало с быстрым ростом мобильных устройств. мы не получали никакого дохода от мобильных устройств, потому что на настольных компьютерах мы могли получить выгоду от рекламы на боковой панели, но на мобильных устройствах нам нужно было выяснить, как интегрировать рекламу в пользовательский опыт.

бен гилберт: не существовало такого понятия, как реклама в ленте.

цукерберг:да, это часть того, чем занимается наша команда. рекламодателям по-прежнему нравится использовать определенные форматы, но мы говорим им, что в будущем ваша реклама будет выглядеть как сообщение в информационном потоке, что является большой проблемой для рекламодателей.

для людей исходный информационный поток является наиболее важной частью продукта, но теперь нам приходится добавлять рекламу, что также является проблемой для людей, использующих продукт. нам нужно сделать приложение лучше, и мы можем потратить год или больше на работу над этой проблемой.по сути, мы сделали перерыв в разработке новых функций, потому что переписывать их по своей сути сложно.

если вы посмотрите на историю индустрии высоких технологий, то увидите множество примеров этого, таких как браузер netscape и другие попытки изобрести велосипед. им нужно было перестроить свою технологическую платформу, а также попытаться добавить функциональность. но смена базовой платформы сопряжена с огромным риском, и вы, скорее всего, потерпите неудачу.

мы считаем, что важно свести к минимуму вероятность этого, поэтому мы не будем выпускать какие-либо новые функции, а просто перепишем существующие функции, чтобы сделать их быстрее. но когда мы это делаем, процент трафика, который мы можем монетизировать, сокращается, потому что пользователей интернета становится меньше, а мобильных устройств растет.

дэвид розенталь: в то время веб-версия была вашей единственной жизнеспособной бизнес-моделью.

бен гилберт: после выхода на биржу вам также необходимо будет ежеквартально составлять финансовые отчеты.

цукерберг:но дело в том, что мы на самом деле довольно хорошо представляем, что нам нужно делать. я думаю, что со стратегической точки зрения на самом деле труднее понять, что делать, когда ты выигрываешь. когда дела идут хорошо, важно подумать о том, как можно двигаться от победы к еще большей победе. но когда ты проигрываешь, обычно ты точно знаешь, что нужно делать. я думаю, что ключевым моментом в этой ситуации является то, хватит ли у вас способности вынести боль трансформации.

в то время многие в команде считали, что, поскольку мы являемся листинговой компанией, инвесторы определенно будут недовольны, если мы не заработаем денег в течение полутора лет. но полтора года – это небольшой срок по большому счету. эти полтора года были очень болезненным опытом, но мы, наконец, вышли из него и неплохо развились.

я думаю, внутри компании осознали, что мы становимся лучше, раньше, чем внешний мир. сотрудники знают, что мы поступаем правильно, и знают, что мы действуем ответственно и целенаправленно. конечно, оглядываясь назад, это был неприятный опыт.

я думаю, что сложнее, чем вышеуказанные корректировки, — это изменить механизм, который изначально работал хорошо. это очень сложно для культуры компании.

13. некоторые компании не заслуживают называть себя «технологическими компаниями». секретом победы являются быстрота и любознательность.

дэвид розенталь: можете ли вы перенести нас в прошлое и рассказать историю той эпохи? в то время существовала еще компания friendster, социальная сеть, похожая на myspace. как вы выиграли?

цукерберг:я думаю, что это сочетание проблем с продуктом и технических проблем. мы можем определить продукт очень широко, но тогда будет сложно решить связанные с ним технологии. компании необходимо правильно позиционировать свою продукцию, но ей также необходимо быть самой сильной и лучшей в соответствующих технологиях.

это то, чего требует от себя наша компания, и вокруг этой цели создана хорошая организационная модель компании. когда я впервые приехал в силиконовую долину, я заметил проблему:некоторые предприятия, называющие себя технологическими компаниями, устроены иначе.

в компаниях, о которых я только что говорил, генеральный директор не является техническим человеком, и в совете директоров нет технических специалистов. один человек в их управленческой команде является техническим директором, а все остальные нетехническими специалистами. если в компании такая команда, ее нельзя назвать технологической компанией.

я уделяю внимание разнообразию в управлении внутри моей компании. руководители, управляющие разными продуктовыми группами компании, имеют разные пути технического развития и продвижения, и между ними необходимо найти баланс. мы, конечно, не хотим, чтобы все руководители были инженерами. другие типы талантов также важны.но если инженерам не хватает голоса, то компания не является технологической компанией.то же самое справедливо и для советов директоров.

мы можем плавно переключаться с одной платформы на другую и выполнять самые разные задачи, потому что мы инвестируем в базовую технологию и заботимся о ней. это фундаментально.

опыт продукта, который мы создаем на основе этой технологии, представляет собой надстройку. мы не думаем о стратегии продукта как о чем-то конкретном, а скорее о том, как мы должны учиться и улучшать опыт наших пользователей как можно быстрее. я лично буду определять стратегию компании. мы также учимся быстрее других компаний. я верю, что мы победим.

наша компания любознательна и ценит обучение. мы собираемся создавать более качественные продукты, потому что мы собираемся запустить их первыми или достаточно рано, чтобы получить как можно больше отзывов от пользователей, чтобы мы также знали, что людям нравится больше, чем другим компаниям. я думаю, в этом наш секрет: будьте технологической компанией, создайте фундамент и научитесь понимать темы, которые волнуют людей, а затем продолжайте работу как можно быстрее.

14. инновация продукта — это одновременно открытие и изобретение. нет ничего постыдного в том, чтобы учиться на сильных сторонах других.

бен гилберт: для вас инновация продукта — изобретение или акт открытия? вы открываете для себя продукт, используете лучшие инструменты и возможности, чтобы вывести его на рынок и получить обратную связь, или вы представляете совершенно новый продукт с нуля, а затем представляете его миру?

цукерберг:должна ли это быть альтернатива? я думаю, что это комбинация того и другого. я думаю, нам нужно выбрать некоторые ценности, будь то ценности, которые у вас есть, или ценности, которые, по вашему мнению, должны быть в мире, и попытаться создать продукты, которые соответствуют этим ценностям, и заставить эти продукты находить отклик у людей.

я думаю, если вы будете делать только последнее, вам не хватит уверенности, чтобы пройти через трудности. если вы делаете только первое, вы можете не достичь соответствия продукта рынку, потому что вы не уделяете достаточно внимания своим клиентам. я думаю, что оба важны.

бен гилберт: оглядываясь назад, я понимаю, что иногда рынок просто открывает для себя определенный формат. например, другие компании открыли для себя формат «истории», и он стал популярным в мгновение ока. у вас также есть продукты с функцией «истории», что очень важно. хорошо себя ведет.

▲истории стали одной из важных особенностей метапродуктов (источник: мета)

но все, что вы, ребята, пытаетесь сделать в reality labs, в которые вы инвестируете более 50 миллиардов долларов, — это все равно, что заставить этот продукт существовать, потому что вы, кажется, хотите каким-то образом изменить мир. возможно, вам не понадобится много отзывов, просто чтобы запустить эти продукты.

цукерберг:это все еще комбинация. у нас определенно есть несколько совершенно новых изобретений, например, первая версия ленты, которую мы запустили в 2006 году.

до этого социальные сети представляли собой в основном профили. мы считаем, что людям действительно нужна самая свежая информация, и мы можем показать им эту информацию, а способ сделать это — ранжировать информацию. существует так много новой информации, которая может помочь людям быстро проанализировать новую информацию, что сегодня нам трудно представить социальные продукты без информационного потока.

что-то мы создали первыми, что-то сделали другие, и мы гордимся этим, потому что учимся на этом. мы не стесняемся учиться на хороших вещах, которые другие открыли первыми, и создавать их лучшую версию. ни одна компания не будет изобретать всё, верно? но я думаю, что сложно быть успешной компанией, если ничего не изобретаешь.

конечно, за пределами компании умных людей больше, чем внутри.если вы не учитесь на том, что происходит на рынке, вы упускаете возможности, отзывы вашего сообщества и клиентов, а также понимание того, чего они от вас хотят.

15. ai и ar станут представителями следующего этапа, стремясь создавать «потрясающие» продукты.

цукерберг:меня больше всего волнует опыт использования продукта и сценарии, которые он может реализовать и развивать. позже у меня произошли некоторые изменения, и некоторые люди сказали мнеесть разница между созданием хороших и потрясающих вещей.

хороший продукт полезен, и люди используют его каждый день, потому что он повышает ценность жизни пользователя. но «удивительно» — это другое. удивительность вдохновляет, воодушевляет и заставляет с большим оптимизмом смотреть в будущее.

поэтому я думаю, что большая часть того, что мы сделали в социальных сетях, довольно «хорошо». мы создаем эти продукты. почти каждый день ими пользуются более 3 миллиардов человек. они помогают людям оставаться на связи, строить бизнес и формировать сообщества, но не многие люди просыпаются и говорят, что социальные сети «удивительны».

в течение следующих 15 лет существования компании, нашего следующего этапа, я надеюсь, мы сможемпомимо производства «хороших» продуктов, мы также производим продукты, которые можно назвать «потрясающими».оба важны, но последний, которым мы занимаемся во многом в reality labs, станет представительным продуктом нашей компании на следующем этапе.

я думаю, что многие вещи в области ии, которые делает meta, попадут в эту категорию. в приложениях есть много вещей, которые попадают в эту категорию, включая новые приложения, но я не уверен. я думаю, что это в основном хорошо, и, возможно, это просто отражение моего жизненного этапа.

мне нравится думать о себе как о молодом, но я немного старше, но на данный момент я думаю, что это не просто мета-вещь. в личной жизни я ценю возможность делать вдохновляющие вещи с людьми, которых я нахожу вдохновляющими.

я работаю с присциллой, моей женой и множеством замечательных людей над интересными научными вопросами. я создаю футболки вместе с лучшими модельерами мира. я сделал статую своей жене и открыл скотоводческое ранчо на кауаи, чтобы посмотреть, смогу ли я выращивать скот самого высокого качества в мире.

16. эпидемия дала сяо чжа возможность задуматься, и его стиль поведения претерпел огромные изменения.

бен гилберт: когда эти вещи стали для вас приоритетом? такое ощущение, что твоя трансформация была очень внезапной. есть ли какой-то конкретный момент? или ты всегда был таким, но мы просто раньше этого не видели?

цукерберг:я думаю, что могли произойти некоторые изменения, когда компании изменили методы своей работы из-за эпидемии. во время пандемии, когда все технологические компании временно работали удаленно, это было интересное время, которое дало мне больше времени, чтобы сделать шаг назад.

я довольно интроверт, и мне нужно обращать внимание. я получаю много пользы, энергии и идей от общения с другими людьми, но мне также нужно время, чтобы побыть одному. у меня как бы появилась такая возможность во время пандемии.

это был период размышлений, который позволил мне задуматься об этих вещах. наша страна тоже переживала трудные времена в политическом плане, и наша компания оказалась в центре этой бури, что заставило меня задуматься.

я думаю, что некоторые из небольших проектов, которые мы начали раньше, такие как reality labs, запущенная в 2014 году, и fair (фундаментальные исследования искусственного интеллекта), начавшиеся примерно в 2013 году, также вдохновили меня.

с тех пор эти вещи растут, и когда они достигают определенного уровня, мы начинаем задумываться, а нужно ли нам вкладывать больше? в конечном итоге я считаю, что исследования должны продолжаться, и эта область исследований станет очень важной частью будущего компании.

мы знаем, что это будет болезненно. нам необходимо построить инфраструктуру искусственного интеллекта и расширить масштабы лабораторий реальности. многим инвесторам этот план, конечно, не понравился, но я не ожидал, что он совпадет с рецессией. хотя мы потеряли значительную рыночную стоимость, я считаю, что то, что мы делаем, важно и постепенно станет лучше.

17. изменение названия не во избежание разногласий. это обсуждается внутри компании уже давно.

бен гилберт: время почти истекло, давайте побыстрее подведем итоги. учитывая широту ваших приложений, мне имеет смысл переименовать компанию. в настоящее время вы исследуете ai, vr/ar и другие технологии. если бы вы сейчас переименовали компанию, вы бы по-прежнему выбрали название meta?

цукерберг:мне нравится мета. это хорошее имя. мы долго говорили о поиске хорошего короткого имени. потому что очевидно, что важность facebook в мире продолжает расти, и я думаю, что многие люди не осознают этого, это невероятный масштаб.

в прошлом был период, когда у нашей компании было одно суперприложение под названием facebook и несколько небольших приложений. но сейчас у нас есть четыре приложения с более чем 1 миллиардом пользователей, и если threads продолжит расти, их может быть пять. мы обсуждали, должно ли название компании совпадать с названием одного из ее приложений, потому что на тот момент у нас действительно было сильное семейство приложений.

некоторые люди задавали этот вопрос с точки зрения бегства от бренда facebook, потому что в то время мы были политически противоречивыми. однако я считаю, что мы не убегаем от чего-то, а движемся к определенной цели. я решил отложить смену названия до тех пор, пока не придумаю имя, отражающее будущее, которое мы строим.

когда мы придумали название «мета», я почувствовал, что пришло время. в то время мы также начали увеличивать инвестиции (в область метавселенной), поэтому решили сменить название.

бен гилберт: если бы я стал аргументировать вам этот выбор, я думаю, что основная компетенция meta заключается в том, что вы можете открывать для себя продукты по всему миру. у вас есть отличные идеи, и вы много работаете, чтобы воплотить их в жизнь. вы находите интересные товары,

и вы не тот человек, который хочет, чтобы его чем-то определяли. вы хотите контролировать все виды интересных вещей, максимизировать свою свободу, видеть, куда движется мир, а затем иметь лучший корабль для навигации в будущем.

выберет бренд, который не ограничивает себя конкретным будущим. я бы, наверное, поискал что-то вроде: «я собираюсь максимизировать свою мобильность».

цукерберг:на самом деле именно так мы всегда и действовали. мы будем ориентироваться на видение и цели компании и двигаться к ним. наша компания всегда была привержена тому, что проповедуем. если кто-то воздвигнет перед нами стену,тогда в стене появится «маленькая дырочка, похожая на прокол»., мы обязательно преодолеем эти барьеры.

вывод: сяо чжа советует дочери не хотеть быть тейлор свифт, учиться у других, но всегда оставаться собой.

бен гилберт: у меня последний вопрос. сегодня здесь собралось много разработчиков и основателей, и мы, вероятно, находимся в самой интересной технологической среде со времен зарождения мобильных технологий, и возможностей много. прошло 20 лет, и вам, возможно, стоит вспомнить, но какой совет вы бы дали основателям сегодня?

цукерберг:я думаю, просто делай то, что тебе важно. если вы хотите подражать нашим стратегиям, вам придется изучить их как можно скорее. но я бы сказал, что есть разные способы структурировать вещи, и наш способ сработал для меня и нашей команды, но у разных компаний, очевидно, есть свои способы добиться успеха.

однажды я взял свою дочь на концерт тейлор свифт, и она сказала: «папа, я хочу быть похожей на тейлор свифт, когда вырасту».

я сказал: ты не можешь, это невозможно для тебя. она подумала об этом и сказала: «хорошо, тогда, когда я вырасту, я надеюсь, что люди захотят быть похожими на августа чан цукерберга (имя дочери сяо цукерберга). я подумал, отлично.учитесь на успехах и неудачах других, но делайте свое дело.

дэвид розенталь: мне нравится эта цитата, это идеальный конец.