2024-09-29
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編集 | チェン・ジュンダ
編集者 | パンケン
zhidongxi は 9 月 27 日、meta connect 2024 カンファレンスの前後に、meta の創設者兼 ceo の mark zuckerberg が 3 つの詳細なインタビューに応じたと報じました。これら 3 つのインタビューには有益な情報が満載でした。 xiao zha は率先して nvidia の創設者兼 ceo の jensen huang と話をしました。」に近い"、またアタックアップル製品開発モデルとクローズドプラットフォームを重視し、過去20年間に渡って関与していたことも認めた2つの大きな間違い同氏はまた、よりコスト効率の高い次世代のホログラフィック ar メガネである orion が、消費者が利用できる。
これら 3 つの独占インタビューは、acquired のポッドキャスト、テクノロジー メディアの the verge、および youtube テクノロジー ブロガーの celo abram によって主催され、合計の長さは 3 時間を超えました。
ザッカーバーグ氏は、黄氏が「二度と起業するつもりはない」と「非常に率直に」語ったと述べ、起業のプロセスは常に生と死の瀬戸際にいるかのように非常に苦痛だったという。起業家精神の初期に、ヤフーがフェイスブックを買収しようとしたとき、ザッカーバーグは買収に反対した唯一の幹部となった。結局、彼は家族から疎外され、経営陣のほとんど全員が会社を去った。
インタビューの中で、xiao zha氏はappleをメタの「主な競合他社」と述べ、両社の競争をオープンソースとクローズドソースの開発コンセプトと呼んだ。イデオロギーの対立。同氏はまた、meta を apple の反対であるとも呼びました。meta は迅速な反復を好みますが、だからといって彼らが優れた製品をリリースすることを妨げるものではありません。
meta は 10 年間、ホログラフィック ディスプレイの分野に深く関わってきました。 xiao zha氏は彼らのことを明らかにした。オリオンだけでも 50 億米ドル (約 351 億元) かかります。しかし、私は初代製品に完全に満足できなかったので、当初の計画を変更してto-c製品として販売することにしました。将来的には、meta のスマート グラス製品ラインは、ディスプレイなし、ヘッドアップ ディスプレイ、ホログラフィック ディスプレイの 3 つの価格帯をカバーする予定です。
オープンソースがザッカーバーグの成功の鍵である メタ社は、コンピューティングインフラストラクチャやラマモデルなどにおけるオープンソースにより、サプライチェーンのスケールメリットを享受し、コストを大幅に削減できる。ザッカーバーグ氏は自身のレトリックを脇に置き、今後10～15年で次世代プラットフォームを巡る戦いでオープンソースプラットフォームが勝者になることを望んでいた。
シャオ・ザー氏は自身の起業家としての歩みを振り返り、「1年半の失敗」を開発中です。20年間の間違い"償い。"
2012 年、facebook は ipo の前後に、当時隆盛を極めていたモバイル プラットフォームをオープンにするための一連のルールを目的として、ユニバーサル プラットフォームとして html5 を使用することを決定しました。しかし、この決定はユーザー エクスペリエンスに大きな影響を与え、問題を引き起こしました。株価が半減する。当時、facebookは新機能の開発を1年半中断し、自社のプログラムを書き直す必要があった。
2016年、フェイスブックは米国選挙における物議を醸した役割で批判されたが、ザッカーバーグ氏は、この一連の誤った決定がフェイスブックの評判に重大な損害を与えたと述べた。ザッカーバーグ氏はこう信じている政治的な誤算は20年間影響を与える可能性があります。同氏は今年の別のインタビューで、メタのプラットフォームが現在の米国選挙中の政治的コンテンツの押し寄せを減らすだろうと強調した。
近年、多くの人が気づいていることですが、シャオ・ザは「ロボット」から生身の「普通の人間」になったようだ。。ザッカーバーグ氏はインタビューで、妻の銅像を作り、有名デザイナーとtシャツをデザインしたため、いつも同じ服を着なくなったと語った。彼は世界最高の牛肉を育てるために牧場を始め、科学研究にも携わりました。
▲ザッカーバーグ氏はデザインに参加したtシャツを着てインタビューを受けた（出典：入手）
これらの変化について語る彼は、感染症の流行が仕事から離れて考える機会を与えてくれたと信じており、今は「インスピレーションを与える人々と一緒に、インスピレーションを与えることをしたい」と考えているという。同氏は会見が正式に始まる前に「もう何も謝罪しない」とも述べた。
以下は、ザッカーバーグ氏との最近の 3 つのインタビューの一部を編集したものです。(読みやすさを向上させるために、zhixixi は一部の質問と回答の順序を調整し、本来の意味を損なうことなく特定の追加、削除、修正を加えました。特にマークされていないインタビュー内容はすべて acquired からのものです):
1. 黄仁勲氏の見解は非常に合理的です。起業家は常に生と死の瀬戸際に立たされています。
デビッド・ローゼンタール: ビジネスを始めるときに今持っているすべての知識があったとしても、それでも facebook を始めることを選びますか?
ザッカーバーグ:huang renxun 氏の見解は非常に合理的であると思います。起業家としての道のりは、特に起業家精神の初期段階では非常に困難です。起業家は常に生と死の瀬戸際にいるという感覚を持っています。、強い不確実性に直面しています。
▲ザッカーバーグ氏とファン・ジェンシュン氏は最近頻繁に交流している（出典：instagram）
起業の経験を振り返ると、いつも良い思い出がいくつかありますが、起業は間違いなく私の人生で最も楽しい経験ではありませんし、過去に戻って過去を経験したくはありません。また事業を始めようという気持ち。
ラオ・ファン氏は以前、もし過去に戻ったら絶対に二度と起業しないだろうと語った。この言葉はとても正直な言葉だと思いますし、私も初めて聞いた時はそう思いました。多くの人にとって、ビジネスを始めることがどれほど難しいかを知っていたら、その旅に乗り出さなかったかもしれません。
人間の性質には「利点」があります。私たちは物事がどれだけ辛いかを常に過小評価していることを, これにより、非常に意味のあることができるようになります。
ベン・ギルバート: あなたにとって苦しみから学ぶことは何を意味しますか?
ザッカーバーグ:壁にぶつかり続けることで、自分にとって何が本当に大切なのかが分かり、自分のポジショニングも明確になると思います。それがまさに起業家の旅であり、何か新しいものを構築することの美しさです。
ビジネスを始めるとき、人々は会社の価値観を書き留めることがよくありますが、実際には、価値観は壁に書かれたスローガンではなく、現実の生活で実践される必要があります。選択をし、課題に直面したときに初めて、自分が本当に大切にしていること、何が重要なのかが理解できるのです。
2. meta はオープンソース プラットフォームを推進して勝利を目指しますが、apple はその主な競争相手です。
david rosenthal: この時点で、「年次挑戦」が加速したように感じます。私たち二人（インタビュアー）が子供の頃、私はあなたの毎年の挑戦に刺激を受け、それが素晴らしいものだと思っていました。
そうすれば、私たちは皆成長して自分の会社を持ち、私にはそれほど時間がないように感じますが、あなたにはこれらの課題に取り組む時間がもっとあるようです。今、あなたは毎週チャレンジをしているような気がします。t シャツをデザインしたり、彫刻を作ったり、牛を育てたりしています。毎週チャレンジをしているような気がします。
ザッカーバーグ:何か感動的なことをしようとしているんです。私もとても競争心が強いです。
デビッド・ローゼンタール: 競合他社は誰ですか?
ザッカーバーグ:個人的な競争相手はいますか?もっとやりたいと思って、エクストリームスポーツやボクシングなどにもっと参加するようになりました。当社としては、ソーシャルメディア事業とプラットフォームの両方において、多くの面で競争に直面しています。
apple は人々が思っているよりも大きな競争相手だと思います。彼らは私たちとは違うことをやっていると思っているかもしれませんが、10～15年後には、次世代プラットフォームアーキテクチャをめぐるイデオロギー闘争は激化する、それらはappleがこれまでそうであった閉鎖的な統合モデルになるのでしょうか？
時代が違えばやり方も違うと思います。 pc、モバイル デバイスなど、さまざまな世代のコンピュータには、クローズドな統合バージョンと比較的オープンなバージョンがあります。現時点では、誰もが多くの「最新性バイアス」の影響を受けていると思います。なぜなら、この段階では基本的に iphone が勝っていますが、android スマートフォンの数は多いものの、知的財産権の点では apple が先を行っているからです。
ここにいるほぼ全員が iphone を持っているので、彼らのやり方が優れているという認識につながりますが、私はそれを当然とは思っていません。 pc 時代では、windows のオープン エコシステムが最終的な勝者となります。今後 10 ～ 15 年の私の目標は、次世代のオープン プラットフォームを構築し、オープン プラットフォームに勝てるようにすることです。, これによりテクノロジー業界はよりダイナミックになると思います。
クローズドモデルと統合モデルには確かに利点があり、apple には間違いなくその余地があると思います。彼らが我々の主な競争相手になると予想しています。
これは単なる製品競争ではなく、将来のテクノロジー業界がどうあるべきか、ラマや ai やメガネなどのプラットフォームを開発者にオープンにするかどうかを含む、ある意味非常に奥深い価値主導型のイデオロギー競争です。私のような寮の部屋でビジネスを始めた人が、許可を得ることなく次世代の素晴らしいものを構築することを許されるべきなのでしょうか。
3. メタは apple の逆であり、優れた製品は競合しません。
ベン・ギルバート: インタビュー前に行った調査では、誰かがあなたを「戦略家」と評していました。あなたはターンベースの戦略ゲームとしてビジネスをプレイしていると言われますが、勝利の秘訣は他のプレイヤーよりも多くのターンを獲得し、各ターンから他のプレイヤーよりも多くのことを確実に学ぶことです、あなたはそう思いますか。メタの状況を正確に要約していますか？
ザッカーバーグ:私は「ターン制ストラテジー」という表現が好きです。私の意見では、優れたエンジニアリング製品と迅速な反復は相反するものではありません。超高品質の製品を作りたいと考え、優れた機能を備えた素晴らしい企業がたくさんあります。しかし、これは完成度の低いものをすぐにローンチする戦略でもあります。
この点に関する私たちの戦略が唯一の効果的なアプローチだと言っているわけではありません。しかし、私たちは実際には apple とはまったく逆だと思います。製品もかなり良いのですが、磨きに時間がかかります。このアプローチは、企業のビジネスにとって効果的であるか、企業文化とより一致している可能性があります。しかし、私たちにとっては、私たちは、あまり洗練されていない製品をすぐにリリースし、時には私たち自身が振り返るのが恥ずかしいような製品をリリースしました。
フィードバックを得るためにできるだけ早く公開したいと考えています。さまざまな合理的な仮説を検証する必要があります。テスト中に、自分たちの仮定が実際には意味をなさないことがわかることもありますが、ほとんどの場合、数か月間作業を続けるだけで製品を大幅に改善できることがわかります。
製品を発売するたびに常に絶賛されることを期待するのではなく、製品を発売してフィードバックを得るということを重視する文化を促進する必要があると思います。製品開発に没頭し、常に絶賛された製品を一気に発売することを考えていると、多くの時間を無駄にしてしまいます。同社はこの時間を利用して多くの有用な知識を学び、それを次世代の製品に組み込むことができたはずです。
もちろん、悪いと思われる製品は発売しませんが、フィードバックを得て最も一般的な用途を確認できるように、できるだけ早く製品を発売するようにします。たとえば、ai が多くのものに革命的な発展をもたらす可能性があることは現在ではわかっていますが、これらの貴重なテクノロジーの最初のユースケースがどのようなものであるべきかについては、それほど明確ではありません。
本当にひどいものをリリースした場合、その製品はまったく役に立たないため、有効なデータを収集できなくなります。しかし、私はそれを早期に展開し、以前の仮定が合理的であるかどうかを確認する必要があると思います。
4. ホログラフィック ar メガネは 10 年かけて開発されており、完璧な ai アシスタントになります。
デビッド・ローゼンタール: 課題と言えば、あなたの起業家としての道のりにおけるいくつかの課題について話したいと思います。私たちの推定によると、貴社は過去 20 年間に、過去のどの大手企業よりも大きな課題に直面していると考えられます。それらの課題について教えてください。
ザッカーバーグ:meta は過去 20 年間、ソーシャル エクスペリエンスを構築してきました。ウェブサイトとして始まり、その後モバイルアプリになりましたが、私は自分たちを「ソーシャルメディア企業」だとは思っていませんでした。
私たちはソーシャルメディア企業ではありません。私たちは社会的なつながりを構築する会社であり、人間の社会的交流の未来を構築します。、携帯電話の小さな画面によって制限されることはありません。
ビジネスを始めたとき、私たちには次世代のコンピューティング プラットフォームがどのようなものであるべきかを定義するリソースも時間もありませんでした。また、facebookはスマートフォンなどの新しいプラットフォームの登場と同時期に設立されたため、当社はプラットフォームの開発に携わる機会がありませんでした。
次のフェーズでは、理想的なソーシャル体験の構築が当社のテーマです、他のプラットフォームが許可する範囲内で開発するのではなく。理想的な社会経験とは何かを分析するには、第一原則から始める必要があります。人々が望んでいるのは携帯電話ではないかもしれないと思います。なぜなら、私たちは携帯電話を見下ろすと、周囲の人や物にも集中できなくなるからです。
理想の形はメガネだと思います。一方で、スマートグラスは、見ているものを見て、聞いているものを聞くことができます。ユーザーにとって完璧なaiアシスタントになれる、彼らはあなたが何をしているのかを理解しているからです。
▲ザッカーバーグ氏はメタ社が開発したレイバンのメガネを着用（出典：メタ社）
一方、このメガネはホログラムと同様に画像を投影することができます。こうすることで、ソーシャル エクスペリエンスは、携帯電話の画面上での限られたインタラクションに限定されなくなります。今日のように、お互いがその場にいなくても「オフライン」で会話することもできます。
もう一つの課題は、いかにしてリアルな「臨場感」を生み出すかということだ。他人の存在を物理的に知覚することは非常に不思議な体験であり、人間は実際には非常に生理的な動物です。私たちはすべてを自分の心のせいだと考えますが、多くの経験は身体と深く結びついています。
この物理的な「存在感」は、スマートグラスやホログラフィックプロジェクションなどのテクノロジーを通じて実現できます。そしてそれは私たちが今やっていることから離れることはありません。現実世界とこのソーシャル体験が深く融合することが、究極のデジタルソーシャル体験であり、aiの究極の具現化になると思います。スマートグラスを通じて誰かのaiアバターとコミュニケーションできるようになるかもしれません。
このビジョンは野心的なプロジェクトですが、どうすれば達成できるでしょうか?私たちは実際、解決すべきさまざまな課題を抱えながら、これに 10 年間取り組んできました。まず、表示デバイスの新しいスタックを構築する必要があります。携帯電話に搭載されているようなスクリーン以上のものが必要です。この種のスクリーンには長い歴史があり、テレビやコンピューターモニターなどの機器と接続されており、サプライチェーンもよく最適化されています。
ホログラフィックディスプレイに関連する表示デバイススタックは基本的にゼロから開発する必要があり、ガラスなどのデバイスに埋め込めるように小型化する必要があります。また、デバイスがユーザーの動作を理解できるように、チップ、マイク、スピーカー、カメラ、視線追跡などの機器をメガネに取り付ける必要があります。また、1 日のバッテリー寿命を確保するには十分なバッテリーも必要です。
私たちは、レイバン メガネのメーカーであるメガネ製造大手エシロール ルックスオティカと協力して、現在どの程度のテクノロジーをメガネの形に組み込むことができ、それがどのような用途に使用できるかを調査しました。一緒に仕事を始めた当初は、将来実現するかもしれない拡張現実（ar）の可能性を探る実験実践プロジェクトのようなものでした。
5. orion の開発費は 50 億ドルに達し、次世代製品は価格を下げて本格的にリリースされます。
the vergeのインタビュー内容：
ザッカーバーグ:orion ホログラフィック ar メガネで私が見たものは、何十億人もの人々が使用する次世代コンピューティング プラットフォームのプロトタイプです。
the verge: orion はもともと消費者向け製品でしたよね?
ザッカーバーグ:はい、当初、orion は消費者向けの最初のホログラフィック ar メガネとなる予定でした。, しかし、それが成功するかどうかはわかりません。この製品は当初の期待を上回っていましたが、私たち自身の期待はそれほど高くなく、この製品はまだ社内の要件をすべて満たしていません。
したがって、製品として正式に発売する前に、orion をより小さく、より明るく、より高解像度にし、より手頃な価格にしたいと考えています。私たちは予想していたと思います二代目オリオンこれは、当社が発売する消費者向けホログラフィック ar メガネの第一世代となる可能性があります。私たちは現在の orion を使用して開発者とのソフトウェア エクスペリエンスを最適化し、次世代製品を発売する準備ができたときに製品がさらに優れたものになるようにします。
2022 年頃、私は orion を消費者向けではなく開発者キットとして再位置づけすることにしました。本当はできるだけ早く製品を発売したいのですが、その決断は正しかったと思っています。この製品は、特に外観に関して、多くの厳しい要件を満たす必要がありました。今のメガネはかなりいいですよ。重量は100gを超えない、しかし、私たちはより良い製品を発売したいと考えています。
今のオリオンもいいメガネですが、もっと小さくてもっとおしゃれに見えるといいのにと思います。レイバン メガネに関する私たちの経験は次のとおりです。人はファッションに妥協しません。レイバンのメガネが好まれる理由は機能だけではなく、メガネ自体の見た目が良いからだと思います。これは今後のオリオングラスの目標でもありますが、現時点ではまだ目標には達していません。
価格の点では、より多くのテクノロジーを使用しているため、orion の方が間違いなく高価になります。ただし、価格は消費者が納得できる範囲内に設定したいと考えています。現在のオリオンはその範囲をはるかに超えており、価格が消費者に受け入れられるレベルまで下がったときに完全にリリースしたいと考えています。
the verge: では、企業への開発者キットの販売はやめるのでしょうか? appleとsnapは以前にも同様の措置を講じている。
ザッカーバーグ:私たちはこれを開発者キットとして使用していますが、主に社内および少数のパートナーと使用しています。
現在、meta は ar/vr/mr の分野で世界をリードする地位を占めており、すでに社内に多数の人材を擁しており、他社とも良好な協力関係を築いています。開発者キットをリリースする必要はありません。パートナーと協力して開発するだけで十分です。
the verge: reality labs への支出については多くの報告があるため、明確な数字を示すことはできないかもしれません。しかし、過去 10 年間だけで orion ホログラフィック ar メガネの開発にかかった費用はどれくらいか見積もることができますか?
ザッカーバーグ:はい、ほとんどです。 reality labs の支出の大部分は xr ヘッドセットに費やされていると多くの人が考えていますが、メガネ プロジェクトの予算は vr と xr の両方より大きいことを以前に公に共有しました。
6. 将来的には、スマートグラスの製品ラインは 3 つになります。
セロ・エイブラムのインタビュー内容：
ザッカーバーグ:ホログラフィック ar メガネの開発の過程で、私たちは最終目標の達成に役立つ他のタイプの製品も開発してきました。私たちはディスプレイのないメガネを作り、その過程でスタイリッシュな目にできるだけ多くのテクノロジーを詰め込む方法を学びました。この商品はray-banと共同開発したメガネです。
当初、この製品は単なる学習段階であると考えていましたが、今ではこの製品のコストを大幅に削減し、恒久的な製品ラインにできることがわかりました。このタイプのメガネは、特に ai シナリオに適したものとなり、ますます改良されるでしょう。ディスプレイはありませんが、話しかけて応答を得ることができます。
また、ホログラフィックarグラスに加え、視野角20～30度のミッドレンジ製品も投入する。このヘッドアップディスプレイには今でも大きな価値がありますこれにより、ユーザーはコンテンツの表示、テキスト メッセージの送信、テキストの表示などが可能になります。この製品はディスプレイレスバージョンよりは高価ですが、ホログラフィック ar メガネよりは安価になります。
さらに、オリジナルの xr ヘッドセットは今後も存続すると思います。なぜなら、小型化技術がどれほど進歩しても、ヘッドマウント ディスプレイ デバイスにすべてのコンピューティング パワーを詰め込むことはまだ不可能だからです。
私たちの使命は、一部の人だけが使用できる高度な製品を作ることではありません。しかし、イノベーションにより、誰もがこれらの製品を使用できるようになります。新しい xr ヘッドセット quest 3s をリリースしました。これは、299 ドルの価格で高品質の xr 体験を提供します。昨年、500 ドルの quest 3 を発売したとき、私はすでにとても誇りに思っていました。これは、競合他社の数分の一のコストで実現できる初の高品質、高解像度のカラー mr デバイスです。今回、この製品ラインをさらに強化しました。
私は思う上記の製品は長期的に重要な製品ラインとなります、ディスプレイなしグラス、ヘッドアップ ディスプレイ グラス、ホログラフィック ar グラス、mr ヘッドセットを含みます。
7. 私は起業当初から、facebook は単なるソーシャル メディアではなく、強力な技術的基盤が必要であると信じていました。
ベン・ギルバート: はっきり言っておきますが、これが facebook のあるべき姿だとあなたは考えていますか?
ザッカーバーグ:はい、確かに。私も最初から同じような考えを持っていました。
私は大学時代に facebook を始めましたが、その後何人かの創設者がシリコン バレーにやって来ました。シリコン バレーがすべてのスタートアップの起源であると信じていたからです。飛行機を降りて高速道路 101 号線を走っているときに、ebay、yahoo、その他の素晴らしい企業を見て、いつか私たちもこのような会社を設立するかもしれないと思いました。
すでにfacebookプロジェクトはスタートしていましたが、facebookだけでは企業として成り立たないと感じていました。私たちの未来がここで終わるとは思わない。 ar メガネやヘッドセットなどの新しいプラットフォームの導入後、私たちは ai によってもたらされる大きな変化を目の当たりにしてきました。
ben gilbert: リスナーに明確にしておきたいのですが、皆さんは、大きな言語モデルが登場する前、あるいは少なくとも一般の人々が chatgpt の登場に気づく前にはこの製品を出荷していなかったということです。これらの製品は、製造・販売段階においてai機器として定義されておりません。これは上場後に初めて明らかになりました。
ザッカーバーグ:はい、数年前の私の予測では、強力な ai が登場する前に ar ホログラフィック画像が実装されるだろうと予想していましたが、今ではその順序が逆転したようです。 ai ブームが来たとき、メガネ自体が実は優れた製品であり、カメラ、マイク、スピーカーが搭載されており、人々は音声の形でメガネと対話できることにも気づきました。
この製品グループを運営していた alex himel に連絡し、方向転換してメタ ai をデバイスの主要機能にするべきだと伝えたのを覚えています。翌週、彼らはプロトタイプを開発し、私たち全員がこれは成功する製品になるだろうと考えました。
ベン・ギルバート: 共有していただきありがとうございます。私の質問は、なぜ meta が複数回の反復と複数のテクノロジーの波を通じてこれほど業績を上げ、世界で最も価値のある企業の 1 つになったのかということだと思います。 facebookのやっていることは時代遅れで、いずれ消え去るだろうと信じている人がたくさんいます。それでもあなたは今も精力的に活動しています。facebook と meta に流れる dna メッセージとは何ですか?
ザッカーバーグ:私たちは、特定の種類のアプリケーションではなく、人間関係に焦点を当てたテクノロジー企業だと考えています。私たちは自分たちをウェブサイトやソーシャルネットワークだと考えたことはありません。私にとって、どこにいても誰かと一緒にいるように感じられるメガネを作ることは、私たちのアプリの自然な継続です。
成功は、自分自身をどのように定義し、会社をどのように構築し、これらのプロジェクトを完了するための能力を備えさせるかにかかっています。会社を強いテクノロジー企業に育てていくことが必要だと思いますが、多くの会社は自社の定義を狭すぎます。meta は現在、非常に強力な技術基盤を持っているため、これらのことをうまく行うことができます。
8. メタはオープンソースなしでは存在しなくなり、オープンソースの道は現在の市場での地位に適しています。
david rosenthal: 多くの人は、メタが現代世界におけるオープンソース テクノロジーの最大の「受益者」であると信じています。この見解に同意しますか?オープンソースとの関係について話していただけますか?
ザッカーバーグ:現在、ほぼすべての大手テクノロジー企業が主にオープンソース テクノロジー スタックを使用していると思います。オープンソースなしでは構築できなかったと思います。これは90年代後半以降の新興企業に言えることだと思います。私たちにとって、オープンソースは非常に重要で価値があります。
david rosenthal: 御社は lamp スタックをベースにした最初の大企業です。
ザッカーバーグ:はい、これにより、開発と反復を迅速に行うことができます。しかし、lamp スタックとの関係も興味深いものです。なぜなら、当社は google よりも後に設立され、google がこの種の分散コンピューティング インフラストラクチャを構築した最初の企業だからです。当初、彼らは競争上の優位性を得るためにテクノロジーを独占的に保つことを選択しました。
その後、これらのテクノロジーも必要であることに気づきました。私たちはそれを自分たちで開発しましたが、google が既にそれを所有しており、競争上の優位性がなかったため、最終的にはオープンソースにすることにしました。オープンソースによって、私たちはそれを中心に構築するコミュニティを引き寄せます。このテクノロジーは、google との競争に直接役立つわけではありません。
しかし、open compute のようなオープンソースの取り組みを通じて、私たちは業界標準を形成しています。現在、すべてのクラウド サービス プラットフォームは基本的にオープン コンピューティングを使用しているため、サプライ チェーンは当社の設計を中心に標準化されており、その結果、供給量が大幅に増加し、生産コストが大幅に削減されます。私たちは数十億ドルを節約し、使用する製品の品質も向上したので、双方にメリットがあります。
▲open computeプロジェクト公式サイト（出典：open compute）
しかし、これをすべて機能させるために、私たちは多くのオープンソースのものと多くのクローズドソースプロジェクトを行っています。私は極端なオープンソース派ではありません。オープンソースは非常に価値があると思いますが、オープンソースは市場における現在の立場に非常に適しているとも思います。llama プロジェクトなどの ai にも同じことが当てはまります。
今後 20 年間に最高のソーシャル エクスペリエンスを生み出すハードウェアを構築したいのと同じように、私たちは最先端の ai モデルに確実にアクセスできるようにしたいと考えています。私たちは他のプラットフォームに依存することで非常に多くのフラストレーションを経験してきました。私たちは今では十分に大きな会社になったので、誰にも頼る必要はありません。
arグラスでもvrでもaiでも、独自のコアテクノロジープラットフォームを構築できるので、これは私たちにとって重要な目標だと思います。しかし、これらは単一のソフトウェアではなく、エコシステムです。他の人が使用することでのみ向上します。
私たちにとって、これは大きなメリットであり、私たちの哲学に非常によく適合します。また、特にモバイル プラットフォームで開発しようとする場合、プラットフォーム側で開発がブロックされることも多く経験しており、非常にイライラすることがあります。
9. 政治環境は大きく変化しており、シャオ・ザー氏は重大な判断を誤ったと述べた。
ベン・ギルバート: あなたは多くのことを成し遂げてきましたが、同時に多くの批判も経験しました。この会社、あなたが生み出したもの、そして長年にわたって受けてきた批判を評価するよう求められたとしたら、どの批判が正当だと思いますか、またその理由は何ですか?
ザッカーバーグ:私たちはかなり失敗しましたし、正当な批判もたくさんありました。過去 10 年ほどで私が反省したことの 1 つは、政治環境が劇的に変化したということです。 2016 年以前は、ipo 期を除けば、当社の評判は基本的に比較的良好でした。
その後、選挙後の 2016 年以降、基本的に一定期間、同社の評判は基本的に否定的でした。世界や歴史の中で自社がどのような位置にあるのかを正しく理解する必要があると思います。私たちは自らをテクノロジー企業であると正しく定義し、また人間のつながりを生み出す企業であると正しく定義しています。
私は政治環境についてあまり知識がなかったので、問題を誤って診断しました。これをあまり単純化したくないのですが、私たちは多くのことを間違っていたし、多くのことを正しく行いました。振り返ってみると、私が後悔していることの 1 つは、私たちが行ったことの一部について、私たちが間違っていたり責任があると考えたりする、他の人の意見を受け入れてしまったことです。
私たちは政治的に大きな間違いを犯したとは思っていません。修正して改善する必要がある多くのことを台無しにしてしまいました。しかし、会社の問題点を指摘されれば、会社としては本能的に責任を取ろうとするものであり、たとえ全てが会社の責任ではなくても、会社が責任を持って問題を解決するだろうという考え方もあります。
しかし、政治的な問題に直面したとき、現実的で問題を解決したいと願う人もいますが、ただ誰かのせいにする人を探しているだけの人もいます。企業がすべての責任を自分たちに負わせ続け、問題を政治環境全体ではなく企業の問題として捉え続けると、人々は社会のすべての問題をソーシャルメディアやテクノロジー企業のせいにするようになるだろう。
これらの問題を解決するために真に最善を尽くすと約束すると、これをさらに侮辱するものと受け取る人もいます。正直に言うと、当時発生したどの問題に実際に関与し、どの問題に関与していないかをもっと明確にすべきだったと思います。
私の推測では、ipo関連の決定が1年半続いた間違いだったとしたら、政治的誤算は20年間影響を及ぼす可能性がある、2016年に始まりました。私たちは多くの問題に取り組み、難しい政治力学に対処するための適切な方針を見つけるために懸命に取り組んできました。
原則や改善する必要があると思われる分野に関しては、私たちは足場を見つけたと思いますが、テクノロジー業界や当社の影響について事実に根拠のない非難をする人がいる場合、私たちはもっと行動すべきだと思います。断固として反撃する。
このサイクルを完全に完了し、ブランドを失敗していない状態に戻すには、さらに 10 年ほどかかると思います。しかし、マクロ的な観点から見ると、20年はそれほど悪くはありません。私たちは困難を乗り越え、より強くなります。
私たちは、十分な責任を負っていないと感じている人もいれば、干渉しすぎていると感じている人もいて、政治的立場の両方に訴えています。この状況から抜け出すには長い時間がかかります。
ベン・ギルバート: 現在、合理的な解決策の枠組みはありますか?
ザッカーバーグ:多くの問題が研究されてきたと思います。より多くの学者が関連分野の研究を事前に支援できるよう努めるべきであると学んだことだけは言っておきます。なぜなら、すでに告発されている時点で、信頼性は損なわれているからです。第三者の学者に事前に調査してもらうことができれば、ソーシャルメディアと社会のさまざまな問題が必ずしも結びついていないことがわかるかもしれません。
10. yahoo の買収により、同株異票制度が採用されました。ビジネスを始めるために最も重要なことは、柔軟性を維持することです。
david rosenthal: facebook の組織構造と運営方法は、上場当時、非常にユニークなものでした。あなたは超議決権を持つ株式を所有しており、同じ株式に対して異なる権利を持つ構造を採用していました。これらはなぜあなたにとってそれほど重要なのでしょうか?
ザッカーバーグ:2006 年、yahoo は会社を 10 億ドルで買収したいと考えていましたが、経営陣の全員が売却を希望し、取締役会は私を解雇しようとしましたが、基本的に経営陣の他の全員は翌年に退職しました。はい、私がそうしなかったからです。よくコミュニケーションを取る。私は彼らを責めません。当時、私は長期的なビジョンをうまく伝えられず、それについて深く考えていませんでした。
当時は会社の視点でこれを考えていませんでした。これは素晴らしいプロジェクトで、おそらくしばらくは続くだろうし、大きな話題になるだろうと思う。しかし、長期的な財務計画をどのように考えればよいのかわかりません。
yahoo が買収提案を行ったとき、それは多くの人にとって起業家の夢の実現でした。当時私には会社の長期的な方向性を明確に示す能力がなかったため、全員の提案を受け入れなければならないように思えました。そして、彼らはプロジェクトを継続する自信がないかもしれません。この事件の後、以前のような状況を避けるためには、新たなガバナンス体制を確立する必要があると考えています。私も「痛みから学ぶ」と考えられます。
ベン・ギルバート: そして、非常に早い段階でキャッシュフローを生み出し始め、会社は安定して運営されており、売却せずに新しいプロジェクトを開始し続けることができます。
21世紀には、起業家精神が素晴らしいと考えて、多くの人がこの道を選択します。しかし、あなたはスタートアップであることを楽しんでおらず、できるだけ早く安定したビジネスに移行したいと考えているようです。ビジネスを始めることを夢見ており、それをロマンチックに思っている創業者に何かアドバイスはありますか?
ザッカーバーグ:起業することは悪いことではありませんが、アイデアを突き詰めたいから起業する人もいて、そのモデルは少し危険だと思います。
起業家精神には、何がうまくいくかを理解するまで柔軟に方向転換できることが必要です。私は学校で他の 12 の異なるプロジェクトに取り組んでいたので、最初は facebook がそれほど成功する会社になるとは思いませんでした。
柔軟に対応することが役に立つと思います。グループで人材を雇用したら、自分の頭の中で会議を開いて自分の進みたい方向を決めるのがはるかに簡単になり、方向を変えることを決めるときに利己的で自分の意見に固執することがなくなります。だからこそ、私たちは会社を可能な限り無駄のないものにしようと努めています。
バランスをとる必要がありますが、初期段階では、一方で、チームに与えるリソースが少なすぎてもいけませんし、一度に与えすぎてもいけません。、変化や革新に消極的になります。変化と革新がなければ、優秀な人材を呼び込むことは困難です。
11. プラットフォーム税は利益の半分をメタに負担させる 私たちは、ar とスマート グラスには大きな可能性があると確信しています。
ベン・ギルバート: でも、reality labs に天文学的な金額を費やしているのに、それほど儲かっているわけではありません。もちろん、これは少し傲慢な質問ですが、なぜ reality labs を別のカテゴリに分類したのか知りたいのですが。
ザッカーバーグ:現在の会社の規模に達すると、今後 10 年、20 年で何をしたいのか、何が重要になると思うのかを考える必要があると思います。私たちは自分たちの運を自分たちで作ることについて話し合いましたが、物事がどのように進むかについてはおおよその見当がついたと思います。
メガネ、ホログラム、ar がユビキタスな製品になると確信しています。以前は誰もが携帯電話を使用していましたが、その後全員がスマートフォンに切り替え、さらに多くの人がスマートフォンを所有するようになったようなものです。
すでにメガネをかけている世界中の人全員を ai メガネにアップグレードすれば、これはすでに歴史上最も成功した製品の 1 つになるでしょうし、この製品にはさらに大きな可能性があることを私は知っています。
また、私たち自身の運命をコントロールする必要もあり、これは戦略的に価値があります。私たちはかつて、プラットフォームによって課されるさまざまな税金や手数料により、コア アプリケーション ファミリに多額の費用がかかると見積もっていました。彼らは、私たちが望むように広告ビジネスを運営できない、または特定の製品を発売できないと言うでしょう。
独自のプラットフォームを持っていれば、利益はおそらく 2 倍になると思います。純粋に金銭的な観点から見ても、これは価値があります。
また、yahoo 買収当時から学んだこともいくつかあります。もし私が会社を経営していなければ、今のようにすべての投資家にリアリティ・ラボへの投資を説得することはできなかったかもしれないが、少なくとも、これが長期的には良いことになると信じる理由を明確に説明することはできる。走る。
12. 失敗から成功に至るのは難しいことではありません。難しいのは、変化の痛みに耐えることです。
デビッド・ローゼンタール: 少しギアを切り替えて、facebook の ipo 前夜の話に戻ってもらえますか? facebook の ipo を立ち上げ、モバイル テクノロジとして html5 を採用することを決めたとき、何を考えていましたか?
ipo当時、facebookの市場価値は1,000億ドルに達していましたが、その後3か月で50％縮小しました。これはあなたの決断に関連しているかもしれません。この出来事はあなたのaiテクノロジーへの取り組み方に影響を与えましたか？
ザッカーバーグ:これは全く別の技術的な問題だと思います。私たちの伝統は、web ページに基づいて web サイトを構築することであり、1 つのものを構築し、それを継続的にデプロイできることに慣れており、これが当社の反復的なスタイルに適しています。
2012 年頃、このアプリ モデルが突然登場しました。このモデルでは、携帯電話ごとに異なるアプリを構築する必要があり、リリースする前にレビューが必要で、数週間も待たなければなりませんでした。
私たちはこれではあまりにもひどいと考え、新しいアイデアを思いつきました。私たちは、アプリを毎日更新し、android、iphone、blackberry、windows を含むすべてのモバイル プラットフォームにわたって 1 つのリリースで更新できる web ベースのプラットフォームを開発したいと考えていました。私たちは、すべてのプラットフォーム向けにネイティブ製品を開発しないことによる欠点を、反復の速度と 1 つのプラットフォームに集中する利点によって相殺できると感じました。
私たちが間違っていたことが分かりました、ネイティブ統合は、優れたインタラクティブなエクスペリエンスを提供するために重要です。アプリを最初から作成しなければならなかった時期もありましたが、それはモバイル デバイスの急速な成長と一致していました。デスクトップではサイドバー広告の恩恵を受けることができたため、モバイル デバイスからは収益が得られませんでしたが、モバイルでは広告をユーザー エクスペリエンスに統合する方法を見つける必要がありました。
ベン・ギルバート: インフィード広告などというものはありませんでした。
ザッカーバーグ:はい、それは私たちのチームが行っていることの一部です。広告主は依然として特定のフォーマットを使用することを好みますが、将来的には広告が情報ストリーム内のメッセージのように見えるようになるため、これは広告主にとって大きな課題になると私たちは伝えています。
人々にとって、本来の情報の流れはプロダクトの最も重要な部分ですが、今度は広告を追加する必要があり、これはプロダクトを使用する人々にとっても課題です。アプリケーションを改善する必要があり、この問題の解決には 1 年以上かかる可能性があります。書き換えは本質的に難しいため、基本的に新機能の開発はお休みしていました。
テクノロジー業界の歴史を見てみると、netscape ブラウザやその他の車輪の再発明の試みなど、この例がたくさんあります。彼らはテクノロジー プラットフォームを再構築し、機能を追加する必要もありました。しかし、基盤となるプラットフォームを変更することには大きなリスクが伴い、失敗する可能性が高くなります。
このようなことが起こる可能性を最小限に抑えることが重要であると考えているため、新しい機能はリリースせず、既存の機能を書き換えて高速化するだけです。しかし、それを行うと、web ユーザーが減少し、モバイルが増加するため、収益化できるトラフィックの割合は減少していきます。
david rosenthal: 当時、web バージョンが唯一の実行可能なビジネス モデルでした。
ベン・ギルバート：上場後は四半期ごとに財務報告を行う必要もあります。
ザッカーバーグ:しかし、実際には、私たちは何をする必要があるかについてかなり良いアイデアを持っているということです。戦略的に考えると、勝っているときに何をすべきかを知るのは実際には難しいと思います。物事が順調に進んでいるときは、勝利からさらに大きな勝利へとどのように移行できるかを考えることが重要です。しかし、負けたときは、自分が何をしなければならないかを正確に知っているのが普通です。この状況で鍵となるのは、変容の痛みに耐えられるだけの能力があるかどうかだと思います。
当時、チーム内の多くの人は、上場会社である以上、1年半も儲からなかったら投資家は絶対に不幸になるだろうと考えていました。しかし、1年半という時間は、全体的な計画から見れば短いものです。この 1 年半は非常に苦しい経験でしたが、最終的にはそこから抜け出し、かなり順調に成長しました。
社内では、外部よりも早く当社が改善していることに気づいていたと思います。従業員は私たちが正しいことをしていることを知っており、私たちが責任を持って集中して業務を遂行していることを知っています。もちろん、振り返ってみると決して楽しい経験ではありませんでした。
上記の調整よりも難しいのは、もともとうまく機能していた仕組みを変えることだと思います。これは企業文化にとって非常に難しいことです。
13. 一部の企業は、自らを「テクノロジー企業」と呼ぶに値しません。迅速な反復と好奇心が勝利の秘訣です。
デビッド・ローゼンタール: 過去に戻って、その時代の話をしてもらえますか?当時はmyspaceのようなソーシャルメディア企業friendsterもありましたが、どうやって勝ったのですか？
ザッカーバーグ:これは製品の問題と技術的な問題が組み合わさったものだと思います。製品を非常に広範囲に定義することはできますが、その場合、関連するテクノロジを解決するのは困難になります。企業は自社製品を正しく位置付ける必要がありますが、関連テクノロジーにおいて最も強力かつ最高である必要もあります。
これは当社が自らに求めていることであり、この目標を中心に優れた企業組織モデルが確立されています。私がシリコンバレーに初めて来たとき、ある問題に気づきました。テクノロジー企業を自称する一部の企業は、そのように組織されていません。
私が今お話しした企業では、ceo は技術者ではありませんし、取締役会にも技術者はいません。経営チームの 1 人はエンジニアリング部門のディレクターであり、他の全員は技術者ではありません。企業のチームがこのようであれば、テクノロジー企業とは言えません。
私は社内の経営陣の多様性に注意を払っています。会社のさまざまな製品グループを管理する幹部は、さまざまな技術開発とプロモーションのパスを持っているため、それらの間でバランスをとる必要があります。もちろん、すべての幹部がエンジニアになることを望んでいるわけではありません。他の種類の人材も重要です。しかし、エンジニアに十分な発言権がなければ、その会社はテクノロジー企業ではありません。取締役会についても同様です。
私たちは基盤となるテクノロジーに投資し、気を配っているため、あるプラットフォームから別のプラットフォームにスムーズに切り替えて、あらゆる種類のことを達成することができます。
このテクノロジーに基づいて構築される製品エクスペリエンスは上部構造です。私たちは製品戦略を 1 つの特定のものとして考えているのではなく、ユーザー エクスペリエンスをできるだけ早く学び、改善する方法をどのようにすべきかを考えています。私は会社の戦略を個人的に決定します。私たちは他の会社よりも早く学ぶことができると信じています。
当社は好奇心旺盛で学ぶことを大切にしています。私たちはより良い製品を開発するつもりです。なぜなら、多くのユーザーからのフィードバックを得るために最初に、または十分に早い段階で製品を発売するからです。また、他の会社よりも人々が何を好むのかも知っています。それが私たちの秘訣だと思います。テクノロジー企業として基盤を構築し、人々が関心を寄せるトピックを理解する方法を学び、それをできるだけ早く反復することです。
14. 製品のイノベーションは発見であると同時に発明でもあります。他人の強みから学ぶことは恥ではありません。
ベン・ギルバート: あなたにとって、製品イノベーションは発明ですか、それとも発見行為ですか?製品を発見し、最高のツールと機能を使用してそれを市場に投入し、フィードバックを得ますか? それとも、まったく新しい製品をゼロから構想して、それを世に送り出しますか?
ザッカーバーグ:これは代替策である必要がありますか?両方の組み合わせだと思います。自分が持っている価値観、世の中にあるべきだと思う価値観など、いくつかの価値観をピックアップして、それに沿った商品を作り、人々の心に響くものにする必要があると思います。
後者だけだと、大変なことを乗り越える自信が持てないと思います。前者のみを実行すると、顧客に十分な注意を払っていないため、プロダクト マーケット フィットを達成できない可能性があります。どちらも重要だと思います。
ベン・ギルバート: 振り返ってみると、市場がたまたま特定のフォーマットを発見したことがあり、たとえば、他の企業が「ストーリー」フォーマットを発見し、それがストーリー機能を備えたこれらの製品も一夜にして普及したことがあります。行儀が良い。
▲ストーリーはメタ製品の重要な機能の1つとなっている（出典：メタ）
しかし、皆さんが reality labs でやろうとしていること、つまり 500 億ドル以上の投資をしていることは、何らかの方法で世界を形作りたいと考えているようで、この製品を強制的に存在させているようなものです。これらの製品を発売するだけであれば、多くのフィードバックは必要ないかもしれません。
ザッカーバーグ:やはり組み合わせですね。 2006 年に発売したフィードの最初のバージョンなど、まったく新しい発明がいくつかあることは間違いありません。
それまで、ソーシャル ネットワークは基本的にプロフィールでした。私たちは、人々は実際に最新の情報を求めていると考えており、その情報を提示できるのが情報をランキングすることです。人々が新しい情報を素早く解析するのに役立つ新しい情報がたくさんあるため、今日では情報の流れのないソーシャル プロダクトを想像することは困難です。
私たちが最初に作ったものもあれば、他の人が作ったものもありますが、そこから学ぶことができるので、私たちはそれを誇りに思っています。私たちは、他の人が最初に発見した良いものから学ぶことを恥ずかしがりませんし、より良いバージョンを構築することもできます。 1 つの企業がすべてを発明するわけではありません。しかし、何も発明しなければ成功する会社になるのは難しいと思います。
確かに、社内より社外の方が賢い人はたくさんいます。市場で何が起こっているかから学ばなければ、機会、コミュニティや顧客からのフィードバック、彼らが何を望んでいるかを理解することを逃すことになります。
15. aiとarが次のステージの代表となり、「すごい」製品づくりを目指す
ザッカーバーグ:私が常に気にかけているのは、製品エクスペリエンスと、それによってどのようなシナリオが可能になり、開発できるかということです。その後、私はいくつかの変化を経験し、何人かの人々が私に言いました良いものを作ることと素晴らしいものを作ることには違いがあります。
良い製品は、ユーザーの生活に価値を加えるため、便利であり、人々が毎日使用するものです。しかし、「すごい」は違います。素晴らしさはインスピレーションを与え、インスピレーションを与え、将来についてより楽観的にさせます。
したがって、私たちがこれまでソーシャルメディアで行ってきたことのほとんどは、かなり「良い」ものだと思います。私たちはこれらの製品を製造しています。 30 億人以上の人がほぼ毎日それらを使用しています。ソーシャル メディアは人々のつながりを維持し、ビジネスを構築し、コミュニティを形成するのに役立ちますが、目覚めてソーシャル メディアが「素晴らしい」と言える人は多くありません。
会社の今後 15 年間、私たちの次の段階では、できることを願っています。「良い」製品を作るだけでなく、「すごい」と言える製品を作る。どちらも重要ですが、reality labs で多くのことを行っている後者は、次のステージで当社を代表するプロダクトになります。
meta が行っている ai の多くは、このカテゴリーに分類されると思います。新しいアプリを含め、このカテゴリに該当するアプリはたくさんありますが、よくわかりません。それはほとんど良いことだと思います、そしておそらくそれは私の人生の段階を反映しているだけかもしれません。
私は自分のことを若いと思いたいのですが、少し年をとりましたが、現時点では、それはメタだけのことではないと思います。私生活では、インスピレーションを与えると思う人々と一緒に、インスピレーションを与えるようなことをすることを大切にしています。
私はプリシラ、妻、そして多くの素晴らしい人々と協力して、興味深い科学的問題に取り組んでいます。世界最高のファッションデザイナーと一緒にtシャツをデザインすることができます。私は妻の銅像を作り、世界で最高品質の牛を育てることができないかカウアイ島で牧場を始めました。
16. 疫病はシャオ・ザさんに反省の機会を与え、彼の行動スタイルは大きく変化した。
ベン・ギルバート: これらのことがあなたにとって優先事項になったのはいつですか?あなたの変化はとても突然だったように感じますが、何か特別な瞬間はありましたか？それとも、あなたはいつもこうだったのですが、私たちが以前はそれを見ることができなかっただけでしょうか？
ザッカーバーグ:疫病の影響で企業が運営方法を変えた際に、何らかの変化があったのではないかと思います。パンデミック中は、すべてのテクノロジー企業が一時的にリモート勤務を行っていましたが、私に一歩下がって考える時間を与えてくれた興味深い時期でした。
私はかなり内向的なので注意が必要です。他の人と一緒にいることで多くの価値、エネルギー、アイデアを得ることができますが、一人になる時間も必要です。パンデミックのさなか、私はその機会を得ました。
そんなことを考える反省の時間でした。わが国も政治的に困難な時期を迎えており、当社もその渦中にあり、私も反省するようになりました。
2014年に始まったreality labsや2013年頃に始まったfair（fundamental ai research）など、以前に始めた小規模なものにも刺激を受けたと思います。
これらはその後も成長しており、一定のレベルに達すると、さらに投資する必要があるのではないかと考え始めます。最終的には研究は継続されるべきであり、この研究分野は会社の将来にとって非常に重要な部分になると思います。
そうすることが苦痛であることは承知しています。 aiインフラを構築し、reality labsの規模を拡大する必要があります。確かに多くの投資家がこの計画を好まなかったが、私はそれが景気後退と重なるとは予想していなかった。私たちは市場価値を大きく失っていますが、私たちがやっていることは重要であり、徐々に良くなると信じています。
17. 名前の変更は論争を避けるためではありません。社内では長い間議論されてきました。
ベン・ギルバート: もう時間が来ていますので、手早く終わらせましょう。貴社の用途の広さを考えると、社名を変更するのは理にかなっています。現在、ai、vr/ar、その他のテクノロジーを研究されていますが、もし今会社名を変更するとしたら、それでも meta という名前を選びますか?
ザッカーバーグ:メタが好きです。いい名前ですね。私たちは良い短い名前を見つけることについて長い間話し合いました。なぜなら、明らかに facebook は依然として世界で重要性を増し続けていますが、多くの人はそれに気づいていないと思いますが、その規模は信じられないほどです。
過去に、当社には facebook というスーパー アプリが 1 つと、小規模なアプリがいくつかあった時期がありました。しかし現在、ユーザー数が 10 億人を超えるアプリが 4 つあり、threads が成長し続ければ、5 つになる可能性があります。私たちはその時点で本当に強力なアプリファミリーを持っていたため、会社名をそのアプリの名前にするべきかどうかを議論していました。
当時政治的に物議を醸していたので、facebook ブランドから逃げるという観点から質問した人もいました。しかし、私たちは何かから逃げているのではなく、ある目標に向かって進んでいるのだと思います。私たちが築いていく未来を表す名前が見つかるまで、名前の変更は保留することにしました。
meta という名前を思いついたとき、今が潮時だと感じました。ちょうどそのタイミングで、（メタバース分野への）投資も増え始めたので、名前を変更することにしました。
ベン・ギルバート: この選択についてあなたに反論するとしたら、meta の中核となる能力は世界中の製品を発見できることだと思います。あなたは素晴らしいアイデアを持っており、それを実現するために一生懸命働きます。面白い商品を見つけたら、
そして、あなたは何かによって定義されることを望むような人間ではありません。あらゆる種類の興味深いものをコントロールし、自由を最大限に高め、世界の行く末を確認し、未来を航行するための最高の船を手に入れたいと考えています。
特定の未来に限定されないブランドを選択します。もう少し「機動力を最大限に発揮する」ようなものを探すと思います。
ザッカーバーグ:実際、これが私たちが常に行ってきた方法です。私たちは会社のビジョンと目標を目指し、それに向かって進んでいきます。私たちの会社は、誰かが私たちの前に壁を置いた場合、私たちが説く内容に常に取り組んできました。すると壁に「小さな刺し傷のような穴」が空きます、私たちは必ずこれらの壁を突破します。
結論：シャオ・ザーさんは娘に、テイラー・スウィフトになりたくない、他人から学び、常に自分らしくあるようにアドバイスする
ベン・ギルバート: 最後に質問があります。今夜ここには多くの開発者や創設者がいますが、私たちはおそらくモバイルの初期以来、最も興味深いテクノロジー環境にいますし、チャンスは豊富にあります。 20 年が経ち、思い出す必要があるかもしれませんが、今日の創業者にどのようなアドバイスをしますか?
ザッカーバーグ:自分が気になることだけをやればいいと思います。私たちの戦略を真似したいなら、できるだけ早く学ぶ必要があります。しかし、物事を構築するにはさまざまな方法があり、私たちの方法は私と私たちのチームにとってうまくいきましたが、企業が異なれば、成功するための独自の方法があることは明らかです。
ある日、私は娘をテイラー・スウィフトのコンサートを見に連れて行きました、そして娘はこう言いました、お父さん、私は大きくなったらテイラー・スウィフトのようになりたいです。
私は言いました、あなたにはそれは不可能です、それは不可能です。彼女はそれについて考えて、「わかりました。では、私が大人になったら、人々がオーガスト・チャン・ザッカーバーグ（シャオ・ザッカーバーグの娘の名前）のようになってほしいと願っています」と言いました。素晴らしいと思いました。他人の成功や失敗から学びながら、自分のことは自分でやりましょう。
デヴィッド・ローゼンタール: 私はこの言葉が大好きです。完璧な結末です。
