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zhidongxi relatou em 27 de setembro que recentemente, antes e depois da conferência meta connect 2024, o fundador e ceo da meta, mark zuckerberg, aceitou três entrevistas aprofundadas. essas três entrevistas estavam cheias de informações úteis. xiao zha tomou a iniciativa de conversar com o fundador e ceo da nvidia, jensen huang "perto de",de novoatacar a applemodelo de desenvolvimento de produto e plataforma fechada, e também admitiu que havia se comprometido nos últimos 20 anos2 grandes erros, ele também revelou que orion, a próxima geração de óculos ar holográficos mais econômicos, irádisponível para consumidores。

essas três entrevistas exclusivas foram apresentadas pelo podcast acquired, pela mídia de tecnologia the verge e pelo blogueiro de tecnologia do youtube celo abram, com duração total de mais de 3 horas.

zuckerberg disse que huang foi “muito sincero” ao compartilhar que “nunca mais abriria um negócio”. o processo de iniciar um negócio foi extremamente doloroso, como se ele estivesse sempre à beira da vida ou da morte. nos primórdios do empreendedorismo, quando o yahoo tentou adquirir o facebook, zuckerberg tornou-se o único executivo que se opôs à aquisição. no final, ele foi afastado da família e quase todos os altos executivos deixaram a empresa.

na entrevista, xiao zha caracterizou diretamente a apple como “principais concorrentes”e chamou a competição entre as duas empresas de conceito de desenvolvimento de código aberto e fechado.conflito ideológico. ele também chamou meta de o oposto da apple. meta gosta de iterar rapidamente, mas isso não os impede de lançar produtos excelentes.

a meta está profundamente envolvida no campo da exibição holográfica há 10 anos. xiao zha revelou que elessó a orion custou us$ 5 bilhões (aproximadamente 35,1 bilhões de yuans),mas não fiquei completamente satisfeito com o produto de primeira geração, então mudei meu plano original para vendê-lo como um produto to-c. no futuro, a linha de produtos de óculos inteligentes da meta cobrirá três faixas de preço: sem display, heads-up display e display holográfico.

o código aberto é a chave para o sucesso de zuckerberg o código aberto da meta em infraestrutura de computação, modelo llama, etc., permite-lhes aproveitar a vantagem de escala da cadeia de suprimentos e reduzir significativamente os custos. zuckerberg deixou de lado sua retórica e queria que a plataforma de código aberto se tornasse a vencedora na batalha pela plataforma da próxima geração nos próximos 10 a 15 anos.

relembrando sua jornada empreendedora, xiao zha também admitiu que havia cometido um "1 ano e meio de erros”e atualmente está trabalhando em um“20 anos de erros"expiação."

em 2012, antes e depois do ipo do facebook, eles decidiram usar o html5 como plataforma universal, com o objetivo de usar um conjunto de regras para abrir a plataforma móvel que estava florescendo na época. o preço das ações para metade. naquela época, o facebook teve que suspender o desenvolvimento de novos recursos por um ano e meio e reescrever seus próprios programas.

em 2016, o facebook foi criticado por seu papel polêmico nas eleições dos eua. zuckerberg disse que tanto a esquerda quanto a direita estavam insatisfeitas com suas decisões. esta série de decisões erradas causou sérios danos à reputação do facebook. zuckerberg acredita queum erro de cálculo político poderá ser um erro que os afectará durante 20 anos,ele enfatizou em outra entrevista este ano que as plataformas da meta reduziriam a pressão de conteúdo político durante as atuais eleições nos eua.

nos últimos anos, muitas pessoas notaram quexiao zha parece ter mudado de um “robô” para uma “pessoa normal” de carne e osso.. zuckerberg compartilhou na entrevista que fez uma estátua de sua esposa e desenhou camisetas com estilistas famosos, por isso não usa mais sempre as mesmas roupas. ele iniciou uma fazenda de gado na tentativa de criar a melhor carne bovina do mundo e esteve envolvido em algumas pesquisas científicas.

▲ zuckerberg foi entrevistado vestindo uma camiseta que ele participou do design (fonte: adquirido)

falando sobre essas mudanças, ele acredita que a epidemia lhe deu a oportunidade de se afastar do trabalho e refletir, e agora espera “fazer coisas inspiradoras com pessoas inspiradoras”. ele também disse antes do início oficial da entrevista que “nunca mais se desculpará por nada”.

a seguir está uma compilação de partes de três entrevistas recentes com zuckerberg.(para melhorar a legibilidade, zhixixi ajustou a ordem de algumas perguntas e respostas e fez alguns acréscimos, exclusões e modificações sem violar o significado original. o conteúdo da entrevista não marcado especificamente é todo adquirido):

1. o ponto de vista de huang renxun é muito razoável. os empreendedores estão sempre à beira da vida ou da morte.

david rosenthal: se você tivesse todo o conhecimento que tem agora quando iniciou um negócio, ainda assim escolheria iniciar o facebook?

zuckerberg:acho que o ponto de vista de huang renxun é muito razoável: a jornada empreendedora é extremamente desafiadora, especialmente nos estágios iniciais do empreendedorismo.os empreendedores sempre têm a sensação de estar à beira da vida ou da morte., enfrentando forte incerteza.

▲ zuckerberg e huang jenxun interagiram frequentemente recentemente (fonte: instagram)

quando olho para trás, para a experiência de começar um negócio, sempre há boas lembranças, mas começar um negócio definitivamente não é a experiência mais agradável da minha vida, e definitivamente não quero voltar ao passado e vivenciar o sensação de começar um negócio novamente.

lao huang disse antes que se voltasse ao passado, definitivamente não abriria um negócio novamente. acho que esta afirmação é muito honesta e senti o mesmo quando a ouvi pela primeira vez. para muitas pessoas, se soubessem como era difícil abrir um negócio, talvez não tivessem embarcado nessa jornada.

a natureza humana tem uma “vantagem”;que sempre subestimamos o quão dolorosas as coisas serão, o que nos permite fazer algumas coisas muito significativas.

ben gilbert: o que aprender com o sofrimento significa para você?

zuckerberg:acho que esbarrar constantemente em paredes pode ajudá-lo a entender o que é realmente importante para você e também pode lhe dar um posicionamento claro de si mesmo. essa é realmente a jornada empreendedora e a beleza de construir algo novo.

quando as pessoas iniciam um negócio, muitas vezes anotam quais são os valores da empresa. mas, na verdade, os valores não são slogans escritos na parede, mas precisam ser praticados na vida real. somente quando você tiver que fazer uma escolha e enfrentar um desafio é que você entenderá o que realmente lhe interessa e o que é importante.

2. meta promoverá a plataforma de código aberto para vencer, e a apple é seu principal concorrente.

david rosenthal: neste ponto, sinto que você acelerou seu “desafio anual”. quando nós dois (entrevistador) éramos crianças, eu me inspirava nos seus desafios anuais e achava que eram coisas legais.

aí todos nós crescemos e temos nossas próprias empresas, sinto que não tenho tanto tempo, mas você parece ter mais tempo para enfrentar esses desafios. agora sinto que você está fazendo desafios semanais, desenhando camisetas, fazendo esculturas, criando gado, etc., sinto que você tem um desafio toda semana.

zuckerberg:estou tentando fazer algo inspirador. também sou muito competitivo.

david rosenthal: quem são seus concorrentes?

zuckerberg:tenho alguma competição pessoal? eu só queria fazer mais e me envolvi em esportes mais radicais, boxe e coisas assim. quanto à empresa, enfrentamos concorrência em muitas frentes, tanto no nosso negócio de redes sociais como nas nossas plataformas.

acho que a apple é um concorrente maior do que as pessoas pensam. eles podem pensar que estão fazendo algo diferente de nós, mas acho que em 10-15 anos,esta batalha ideológica sobre a arquitectura de plataforma da próxima geração irá intensificar-se, serão o modelo fechado e integrado que a apple sempre foi?

acho que tempos diferentes têm maneiras diferentes. computadores de diferentes gerações, incluindo pcs, dispositivos móveis, etc., possuem versões fechadas e integradas e versões relativamente abertas. acho que todos podem ser afetados por muitos "viés de recência" no momento, porque nesta fase o iphone está basicamente ganhando. embora haja mais telefones android, a apple está à frente em termos de direitos de propriedade intelectual.

quase todo mundo aqui tem um iphone, o que leva a uma percepção de superioridade na forma como fazem as coisas, mas não considero isso garantido. na era do pc, o ecossistema aberto do windows é o vencedor final.minha meta para os próximos 10 a 15 anos é construir a próxima geração de plataformas abertas e deixar as plataformas abertas vencerem, acho que isso tornará a indústria de tecnologia mais dinâmica.

os modelos fechados e integrados têm vantagens, e acho que a apple definitivamente ainda terá um lugar,espero que eles sejam nossos principais concorrentes.

esta não é apenas uma competição de produtos, é, até certo ponto, uma competição ideológica e orientada por valores muito profunda, envolvendo como deveria ser a futura indústria de tecnologia, se essas plataformas deveriam ser abertas a desenvolvedores, como llama e ai ou óculos,. pessoas como eu, que começaram um negócio em meu dormitório, deveriam ter permissão para construir a próxima geração de grandes coisas sem ter que pedir permissão.

3. meta é o oposto da apple. iteração rápida e ótimos produtos não entram em conflito.

ben gilbert: na pesquisa que realizei antes da nossa entrevista, alguém descreveu você como um “estrategista”. dizem que você joga negócios como um jogo de estratégia baseado em turnos, e o segredo da sua vitória é ter certeza de ter mais turnos do que todos os outros e aprender mais em cada turno do que os outros jogadores, você acha isso? resume com precisão a situação da meta?

zuckerberg:gosto da expressão “estratégia baseada em turnos”. na minha opinião,excelentes produtos de engenharia e iteração rápida não são mutuamente exclusivos.existem muitas empresas excelentes que desejam construir produtos de altíssima qualidade e com grandes capacidades. mas também é uma estratégia para lançar algo menos completo rapidamente.

não estou dizendo que a nossa estratégia neste sentido seja a única abordagem eficaz;mas acho que na verdade somos o oposto da apple. o produto deles também é muito bom, mas leva muito tempo para polir. essa abordagem pode ser eficaz para seus negócios ou mais consistente com sua cultura. mas para nós,lançaríamos rapidamente produtos que não eram nada polidos, às vezes produtos que nós mesmos teríamos vergonha de olhar para trás.

preferimos publicar o mais rápido possível para obter feedback. precisamos testar várias hipóteses razoáveis. às vezes descobrimos durante os testes que nossas suposições não fazem sentido, mas na maioria das vezes descobrimos que podemos melhorar significativamente o produto apenas continuando a trabalhar nele por alguns meses.

acho que deveríamos promover uma cultura que valorize o lançamento de produtos e a obtenção de feedback, em vez de esperar receber sempre ótimas críticas sempre que lançamos.se você continuar imerso no desenvolvimento de produtos e sempre pensar em lançar um produto com ótimas críticas de uma só vez, perderá muito tempo. a empresa poderia ter aproveitado esse tempo para adquirir muitos conhecimentos úteis e integrá-los à próxima geração de produtos.

é claro que não lançaremos produtos que consideramos ruins, mas também nos certificaremos de lançá-los o mais rápido possível para que possamos obter feedback e ver quais são seus usos mais comuns. por exemplo, embora saibamos agora que a ia pode trazer um desenvolvimento revolucionário para muitas coisas, não temos tanta clareza sobre quais deveriam ser os casos de utilização inicial destas tecnologias valiosas.

se lançarmos algo que seja realmente ruim, não seremos capazes de coletar dados válidos porque o produto não terá qualquer utilidade. mas acho que deveríamos implementá-lo o quanto antes e ver se nossas suposições anteriores são razoáveis.

4. os óculos ar holográficos foram desenvolvidos há 10 anos e podem se tornar um assistente de ia perfeito.

david rosenthal: falando em desafios, quero falar sobre alguns dos desafios da sua jornada empreendedora. pela nossa estimativa, você pode ter enfrentado desafios mais significativos nos últimos 20 anos do que qualquer outra grande empresa no passado. conte-nos sobre esses desafios.

zuckerberg:a meta vem construindo experiências sociais nos últimos 20 anos. começou como um site e depois como um aplicativo móvel, mas nunca nos considerei uma “empresa de mídia social”.

não somos uma empresa de mídia social;somos uma empresa que constrói conexões sociais. construímos o futuro da interação social humana., não será limitado pela pequena tela do celular.

quando iniciamos nosso negócio, éramos apenas um bando de crianças. não tínhamos recursos nem tempo para definir como deveria ser a plataforma de computação da próxima geração. além disso, o facebook foi fundado na mesma época em que surgiram novas plataformas, como os smartphones, por isso não tivemos a oportunidade de desempenhar um papel no desenvolvimento dessas plataformas.

na próxima fase, o lema da nossa empresa é construir a experiência social ideal, em vez de desenvolver dentro do escopo permitido pelas plataformas de outras pessoas. precisamos partir dos primeiros princípios para analisar o que é uma experiência social ideal. acho que o que as pessoas querem pode não ser um celular, porque quando olhamos para nossos celulares, também perdemos o foco nas pessoas e nas coisas ao nosso redor.

acho que o formato ideal seriam óculos. por um lado, os óculos inteligentes podem ver o que você vê e ouvir o que ouve;pode se tornar o assistente de ia perfeito para os usuários, porque eles entendem o que você está fazendo.

▲ zuckerberg usa óculos ray-ban desenvolvidos pela meta (fonte: meta)

por outro lado, esses óculos podem projetar imagens semelhantes a hologramas. dessa forma, sua experiência social não se limita a interações limitadas na tela do seu telefone. podemos até ter conversas “offline” como hoje, sem a presença um do outro.

outro problema é como criar uma verdadeira “sensação de presença”. a percepção física da presença de outra pessoa é uma experiência muito mágica, e os humanos são, na verdade, animais muito fisiológicos. gostamos de atribuir tudo à nossa mente, mas muitas experiências estão profundamente ligadas ao corpo.

podemos alcançar esta “sensação de presença” física através de tecnologias como óculos inteligentes e projeção holográfica., e isso não nos afasta do que estamos fazendo. o mundo real e esta experiência social estão profundamente integrados. penso que esta se tornará a experiência social digital definitiva e a personificação definitiva da ia. poderemos ser capazes de nos comunicar com o avatar de ia de alguém através de óculos inteligentes.

esta visão é um projeto ambicioso, como podemos alcançá-lo? na verdade, estamos trabalhando nisso há 10 anos, com muitos desafios diferentes para resolver. primeiro, uma nova pilha de dispositivos de exibição precisa ser construída. precisamos de mais do que apenas o tipo de tela que temos em nossos telefones. esse tipo de tela tem uma longa história e está conectada a televisores, monitores de computador e outros equipamentos, e a cadeia de suprimentos também foi bem otimizada.

a pilha de dispositivos de exibição associada aos displays holográficos precisa essencialmente ser desenvolvida do zero e miniaturizada para que possa ser inserida em dispositivos como óculos. você também precisa instalar chips, microfones, alto-falantes, câmeras, rastreamento ocular e outros equipamentos nos óculos para que o dispositivo possa entender o que você está fazendo. ele também precisa de uma bateria boa o suficiente para garantir um dia de vida útil da bateria.

cooperamos com a gigante fabricante de óculos essilor luxottica, fabricante dos óculos ray-ban, para explorar quanta tecnologia podemos atualmente integrar na forma dos óculos e que usos ela pode ter. quando começamos a trabalhar juntos, era como um projeto prático experimental, explorando as possibilidades da realidade aumentada (ar) que poderiam ser realizadas no futuro.

5. o custo de desenvolvimento do orion chega a 5 bilhões de dólares americanos, e o produto da próxima geração terá preço reduzido e será totalmente lançado.

conteúdo da entrevista do the verge:

zuckerberg:o que vejo nos óculos ar holográficos orion é o protótipo de uma plataforma de computação de próxima geração que será usada por bilhões de pessoas.

the verge: orion era originalmente um produto de consumo, certo?

zuckerberg:sim,originalmente, o orion deveria ser nosso primeiro óculos ar holográfico para consumidores., mas não temos certeza se terá sucesso. este produto excedeu as nossas expectativas originais, mas as nossas próprias expectativas não eram muito altas e este produto ainda não atendeu a todos os requisitos internos da empresa.

portanto, antes de lançá-lo oficialmente como produto, esperamos tornar o orion menor, mais brilhante, com maior resolução e mais acessível. acho que esperávamosorion de segunda geraçãopode se tornar a primeira geração de óculos ar holográficos voltados para o consumidor que lançaremos. usaremos o orion atual para otimizar a experiência de software com os desenvolvedores, para que quando estivermos prontos para lançar a próxima geração de produtos, os produtos sejam ainda melhores.

por volta de 2022, decidi reposicionar o orion como um kit de desenvolvedor e não para consumidores. na verdade prefiro lançar o produto o mais rápido possível, mas acho que essa decisão foi acertada. o produto precisava atender a uma série de requisitos rigorosos, principalmente em termos de aparência. meus óculos atuais são muito bons.o peso não excede 100g, mas esperamos lançar produtos melhores.

o orion atual já é um bom par de óculos, mas gostaria que fossem menores para ficarem mais na moda. nossa experiência com os óculos ray-ban é esta: as pessoas não abrem mão da moda. acho que a razão pela qual as pessoas gostam dos óculos ray-ban não é apenas por causa de sua função, mas também porque os próprios óculos têm uma boa aparência. esse também é o objetivo para os futuros óculos orion, e atualmente não atingiu meu objetivo.

em termos de preço, o orion com certeza será mais caro porque utiliza mais tecnologia. no entanto, ainda esperamos definir o seu preço dentro da faixa aceitável para os consumidores. o orion atual está muito além dessa faixa e quero liberá-lo totalmente quando o preço cair para um nível que seja aceitável para os consumidores.

the verge: então você vai deixar de vender kits de desenvolvedor para empresas? a apple e o snap já tomaram medidas semelhantes antes.

zuckerberg:nós o usamos como um kit de desenvolvedor, mas principalmente internamente e com alguns parceiros.

atualmente, a meta ocupa uma posição de liderança mundial na área de ar/vr/mr. já contamos com um grande número de talentos internamente e estabelecemos boas relações de cooperação com outras empresas. não precisamos lançar um kit de desenvolvedor, basta desenvolvê-lo junto com nossos parceiros.

the verge: houve muitos relatos sobre seus gastos no reality labs, então talvez não seja possível fornecer um número definitivo. no entanto, você pode estimar quanto custou para desenvolver os óculos ar holográficos orion apenas nos últimos 10 anos?

zuckerberg:sim, quase. muitas pessoas pensam que a maior parte dos gastos do reality labs é em fones de ouvido xr, mas já compartilhamos publicamente que o orçamento para o projeto de óculos é maior do que vr e xr.

6. no futuro, as linhas de produtos permanecerão diversificadas. os óculos inteligentes terão três linhas de produtos.

conteúdo da entrevista com celo abram:

zuckerberg:no processo de desenvolvimento de óculos ar holográficos, também desenvolvemos outros tipos de produtos para nos ajudar a atingir nosso objetivo final. construímos óculos sem display e, ao longo do caminho, aprendemos como incorporar o máximo de tecnologia possível em um par de olhos elegantes. este produto são os óculos que desenvolvemos com a ray-ban.

a princípio pensamos que este produto era apenas uma fase de aprendizagem para nós, mas agora entendemos que podemos reduzir significativamente o custo deste produto e depois torná-lo uma linha de produtos permanente. este tipo de óculos ficará cada vez melhor, especialmente adequado para cenários de ia. embora não haja exibição, ainda podemos conversar com ele e obter respostas.

além dos óculos ar holográficos, também lançaremos produtos de gama média com ângulo de visão de 20-30 graus.este head-up display ainda tem grande valor, que permite aos usuários ver conteúdo, enviar mensagens de texto e exibir texto e muito mais. este produto pode ser mais caro do que uma versão sem tela, mas será mais barato do que os óculos ar holográficos.

além disso, acho que os fones de ouvido xr originais vieram para ficar. porque não importa quanto progresso possamos fazer na tecnologia de miniaturização, ainda só seremos capazes de incluir todo o poder computacional no dispositivo de exibição tipo head-mounted.

nossa missão não é fabricar produtos avançados que apenas algumas pessoas possam usar;mas através da inovação, todos podem utilizar estes produtos. acabamos de lançar o novo fone de ouvido xr quest 3s, que oferece uma experiência xr de alta qualidade ao preço de us$ 299. quando lançamos o quest 3 de us$ 500 no ano passado, eu já estava muito orgulhoso. este é o primeiro dispositivo de rm colorido de alta qualidade e alta resolução por uma fração do custo de nossos concorrentes. agora aprimoramos ainda mais esta linha de produtos.

eu pensoos produtos acima se tornarão importantes linhas de produtos de longo prazo, incluindo óculos sem display, óculos de exibição heads-up, óculos ar holográficos e fones de ouvido de rm.

7. desde o início de um negócio, acreditei que o facebook era mais do que apenas uma mídia social e que era necessário ter uma base técnica sólida.

ben gilbert: sejamos claros: é isso que você acha que o facebook deveria ser?

zuckerberg:sim, de fato. eu tive pensamentos semelhantes desde o início.

comecei o facebook quando estava na faculdade, e então vários dos fundadores vieram para o vale do silício porque acreditávamos que era daí que vinham todas as startups. quando descemos do avião e dirigimos pela rodovia 101, vimos ebay, yahoo e outras grandes empresas e pensamos: talvez um dia construiremos uma empresa como esta.

já tínhamos iniciado o projeto facebook, mas senti que o facebook em si não era suficiente para se tornar uma empresa.eu não acho que nosso futuro irá parar aqui. depois de lançar novas plataformas, como óculos e fones de ouvido ar, testemunhamos as enormes mudanças trazidas pela ia.

ben gilbert: quero deixar claro aos ouvintes que vocês estavam lançando este produto antes do surgimento dos grandes modelos de linguagem, ou pelo menos não antes do público perceber que o chatgpt estava chegando. esses produtos não são definidos como dispositivos de ia durante o processo de fabricação e vendas. isso só surgiu após a listagem.

zuckerberg:sim, minha previsão há alguns anos era que as imagens holográficas de ar seriam implementadas antes do surgimento de uma ia poderosa. agora parece que a ordem está invertida. quando veio a mania da ia, também percebemos que os óculos em si são na verdade um bom produto, equipados com câmeras, microfones e alto-falantes, e as pessoas podem interagir com eles na forma de voz.

lembro-me de entrar em contato com alex himel, que dirigia esse grupo de produtos, e dizer a ele que deveríamos dinamizar e tornar o meta ai um recurso principal de nossos dispositivos. na semana seguinte, eles desenvolveram um protótipo que todos pensávamos que poderia se tornar um produto de sucesso.

ben gilbert: obrigado por compartilhar. acho que minha pergunta é por que a meta teve um desempenho tão bom em múltiplas iterações e múltiplas ondas de tecnologia para se tornar uma das empresas mais valiosas do mundo. há muitas pessoas que acreditam que o que o facebook está fazendo está desatualizado e irá desaparecer. no entanto, você ainda está muito ativo. qual é a mensagem do dna que passa pelo facebook e pelo meta?

zuckerberg:penso em nós como uma empresa de tecnologia focada nas relações humanas, e não em tipos específicos de aplicações. nunca pensamos em nós mesmos como um site ou uma rede social. para mim, criar óculos que permitam que as pessoas sintam que estão com outra pessoa, não importa onde estejam, é uma continuação natural do nosso aplicativo.

o sucesso depende de como você se define e como estrutura sua empresa e a equipa com as capacidades para concluir esses projetos. acho que é necessário transformar a empresa em uma empresa de tecnologia forte, e muitas empresas se definem de maneira muito restrita.atualmente, a meta é capaz de fazer essas coisas bem porque temos uma base técnica muito forte.

8. meta deixará de existir sem código aberto, e o caminho do código aberto é adequado para sua posição atual no mercado.

david rosenthal: muitas pessoas acreditam que meta é o maior “beneficiário” da tecnologia de código aberto no mundo moderno. você concorda com essa visão? você pode falar sobre seu relacionamento com o código aberto?

zuckerberg:acho que quase todas as grandes empresas de tecnologia estão usando principalmente pilhas de tecnologia de código aberto no momento. não acho que poderíamos tê-lo construído sem código aberto. sinto que isso se aplica a qualquer nova empresa desde o final dos anos 90. para nós, o código aberto é muito importante e valioso.

david rosenthal: você é a primeira grande empresa baseada na pilha lamp.

zuckerberg:sim, isso nos permite desenvolver e iterar rapidamente. mas a nossa relação com a pilha lamp também é interessante. porque fomos fundados depois do google, e o google foi a primeira empresa a construir esse tipo de infraestrutura de computação distribuída. inicialmente, optaram por manter a tecnologia proprietária para obter vantagem competitiva.

então percebemos que também precisávamos dessas tecnologias. nós mesmos o desenvolvemos, mas finalmente decidimos abri-lo porque o google já o possuía e não tínhamos vantagem competitiva. através do código aberto, atraímos uma comunidade que se constrói em torno dele. esta tecnologia não nos ajuda a competir diretamente com o google.

mas através de iniciativas de código aberto como open compute, moldamos os padrões da indústria. agora, todas as plataformas de serviços em nuvem usam basicamente open compute, de modo que a cadeia de fornecimento é padronizada em torno do nosso design, resultando em um aumento significativo no fornecimento e em uma redução significativa nos custos de produção. economizamos bilhões de dólares e a qualidade dos produtos que usamos melhorou, então todos ganham.

▲ site oficial do projeto open compute (fonte: open compute)

mas para fazer tudo isso funcionar, fazemos muitas coisas de código aberto e muitos projetos de código fechado. não sou uma pessoa extremamente aberta. acho que o código aberto é muito valioso, mas também acho que o código aberto é muito adequado para a nossa posição atual no mercado, e o mesmo se aplica à ia, como o projeto llama.

queremos ter certeza de que temos acesso aos principais modelos de ia, assim como queremos construir o hardware para criar as melhores experiências sociais nos próximos 20 anos. experimentamos muitas frustrações ao depender de outras plataformas,somos uma empresa grande o suficiente agora para não precisarmos depender de ninguém.

podemos construir nossa própria plataforma tecnológica central, sejam óculos ar, vr ou ia, então acho que esse é um objetivo importante para nós. mas essas coisas não são peças únicas de software, são um ecossistema. eles só melhoram quando outros os usam.

para nós, isso traz grandes benefícios e se adapta muito bem à nossa filosofia. também experimentamos muitos bloqueios de desenvolvimento no lado da plataforma, especialmente ao tentar desenvolver em plataformas móveis, o que pode ser muito frustrante.

9. o ambiente político sofreu mudanças tremendas. xiao zha disse que cometeu um grave erro de julgamento.

ben gilbert: você conquistou muito, mas também sofreu muitas críticas. se lhe pedissem para avaliar esta empresa, o que você criou e as críticas que ela recebeu ao longo dos anos, quais críticas você acha que são justificadas e por quê?

zuckerberg:erramos muito e houve muitas críticas legítimas. uma das coisas sobre as quais refleti durante a última década é que o ambiente político mudou dramaticamente. antes de 2016, exceto no período do ipo, a reputação da nossa empresa era basicamente relativamente positiva.

depois de 2016, depois da eleição, basicamente por um período de tempo, a reputação da empresa ficou basicamente negativa. acho que precisamos ter uma compreensão correta de onde a empresa está no mundo e na história. nós nos definimos corretamente como uma empresa de tecnologia e nos definimos corretamente como uma empresa que cria conexões humanas.

eu não tinha muito conhecimento sobre o ambiente político, então diagnosticei mal o problema.não quero simplificar demais isso, mas fizemos muitas coisas erradas e muitas coisas certas. olhando para trás, uma das coisas que lamento é que tenhamos aceitado as opiniões de outras pessoas sobre algumas das coisas que fizemos, que elas pensaram que éramos errados ou responsáveis.

não creio que tenhamos realmente cometido um grande erro político.nós bagunçamos muitas coisas que precisamos consertar e melhorar. mas há uma visão de que quando alguém aponta um problema na empresa, o instinto da empresa deve ser assumir a responsabilidade, e mesmo que não seja inteiramente da responsabilidade da empresa, ela assumirá a responsabilidade e resolverá o problema.

mas quando confrontados com um problema político, algumas pessoas são pragmáticas e querem resolver o problema, mas outras procuram apenas alguém para culpar. se as empresas continuarem a assumir toda a responsabilidade sobre si mesmas e a ver o problema como um problema da empresa e não como um problema do ambiente político como um todo, as pessoas começarão a culpar as redes sociais e as empresas de tecnologia por todos os problemas da sociedade.

se prometermos que realmente faremos o nosso melhor para resolver estes problemas, algumas pessoas interpretarão isso como um insulto à injúria. para ser honesto, penso que deveríamos ter sido mais firmes e claros sobre quais as questões que surgiram na altura em que estávamos realmente envolvidos e quais as questões que não estávamos.

meu palpite é que se as decisões relacionadas ao ipo foram um erro que durou um ano e meio,erro de cálculo político pode ser um erro que nos afetará durante 20 anos, que começou em 2016. temos trabalhado arduamente para abordar muitas questões e descobrir o tom certo para lidar com dinâmicas políticas complicadas.

acho que encontrámos o nosso equilíbrio em termos de princípios, áreas onde pensamos que precisamos de melhorar, mas quando as pessoas fazem acusações sobre o impacto da indústria tecnológica ou da nossa empresa que não têm base em factos, penso que deveríamos ser mais resoluto revidar.

acho que ainda serão necessários mais 10 anos antes de completarmos totalmente o ciclo e levarmos nossa marca de volta ao ponto em que não estraguei tudo. mas numa perspectiva macro, 20 anos não é assim tão mau. superaremos as dificuldades e ficaremos mais fortes.

apelamos a ambos os lados do espectro político, com alguns sentimentos de que não assumimos responsabilidades suficientes e alguns sentimentos de que interferimos demasiado. levamos muito tempo para sair dessa.

ben gilbert: você tem uma estrutura de solução razoável agora?

zuckerberg:acho que muitas das questões foram estudadas. deixe-me apenas dizer que aprendemos que deveríamos tentar apoiar antecipadamente mais acadêmicos na realização de pesquisas em áreas relacionadas. porque quando já fomos acusados, a credibilidade foi prejudicada. se permitirmos que estudiosos terceirizados conduzam pesquisas com antecedência, poderemos descobrir que as mídias sociais e vários problemas da sociedade podem não estar necessariamente conectados.

10. devido à aquisição do yahoo, foi adotada uma estrutura de mesmas ações e votos diferentes. o mais importante para iniciar um negócio é permanecer flexível.

david rosenthal: a estrutura organizacional e os métodos operacionais do facebook eram únicos quando ele foi listado. você possuía ações com direito a voto e a empresa adotou uma estrutura de direitos diferentes para as mesmas ações. por que isso é tão importante para você?

zuckerberg:em 2006, o yahoo queria comprar a empresa por us$ 1 bilhão, todos da nossa equipe administrativa queriam vendê-la, o conselho tentou me demitir e basicamente todos os outros membros da equipe administrativa saíram no ano seguinte. comunicar bem. não os culpo, não comuniquei bem a visão de longo prazo e não pensei nisso na altura.

eu não estava pensando nisso do ponto de vista da empresa na época. eu só acho que é um ótimo projeto que provavelmente estará disponível por um tempo e acho que será um grande negócio. mas não sei como pensar em termos de planejamento financeiro de longo prazo.

quando o yahoo fez uma oferta de aquisição, foi um sonho empreendedor que se tornou realidade para muitas pessoas. parecia que eu tinha que aceitar a proposta de todos porque não tinha capacidade de articular a direção de longo prazo da empresa naquele momento, e eles poderiam não ter confiança para continuar com o projeto. depois deste incidente,acho que preciso estabelecer uma nova estrutura de governança para tentar evitar a situação anterior.também posso ser considerado como “aprendendo com a dor”.

ben gilbert: e você começou a gerar fluxo de caixa muito cedo, e a empresa tem operado de forma constante, e você pode continuar a iniciar novos projetos sem vender.

no século 21, muitas pessoas escolhem esse caminho porque acham que o empreendedorismo é glorioso. mas você não parece gostar de ser uma start-up, mas sim fazer a transição para um negócio estável o mais rápido possível. você tem algum conselho para fundadores que sonham em abrir um negócio e meio que romantizam isso?

zuckerberg:começar um negócio não é ruim, mas algumas pessoas abrem um negócio porque querem se aprofundar em uma ideia, e acho que esse modelo é um pouco perigoso.

o empreendedorismo exige ser capaz de ser flexível e girar até descobrir o que funciona. no início, não pensei que o facebook seria uma empresa de sucesso porque estava trabalhando em outros 12 projetos diferentes na escola.

acho que ajuda ser flexível.depois de contratar um grupo de pessoas, é muito mais fácil quando você pode ter uma reunião mentalmente para decidir a direção que deseja seguir, e muito menos egoísta e teimoso quando você decide mudar de direção. é por isso que tentamos tornar a empresa o mais enxuta possível.

precisamos de encontrar um equilíbrio e, nas fases iniciais,por um lado, não devemos dar poucos recursos à equipa, nem devemos dar muitos recursos de uma só vez., fazendo com que não estejam dispostos a mudar e inovar. sem mudança e inovação, será difícil atrair talentos excepcionais.

11. os impostos sobre plataformas custam à meta metade dos seus lucros. acreditamos firmemente que a ar e os óculos inteligentes têm um enorme potencial.

ben gilbert: mas você está gastando uma quantia astronômica de dinheiro no reality labs e não está ganhando tanto dinheiro. claro que estou perguntando isso de forma um pouco arrogante, mas quero saber por que você colocou o reality labs em outra categoria?

zuckerberg:acho que quando você chega ao tamanho da nossa empresa agora, às vezes você só precisa pensar no que queremos fazer nos próximos 10 a 20 anos, o que achamos que será importante? conversamos sobre fazer a nossa própria sorte e acho que temos uma ideia aproximada de onde as coisas irão.

tenho certeza de que óculos, hologramas e ra se tornarão produtos onipresentes. é como se todo mundo usasse telefones celulares antes, mas depois todos mudaram para smartphones, e então mais pessoas passaram a ter smartphones.

se todos no mundo que já usam óculos atualizassem para óculos de ia, este já seria um dos produtos de maior sucesso da história, e sei que este produto tem um potencial ainda maior.

há também a necessidade de controlar o nosso próprio destino, que é estrategicamente valioso. certa vez, estimamos que os vários impostos e taxas cobrados de nós pela plataforma nos custaram muito dinheiro em nossa família principal de aplicativos. eles nos dirão que não podemos administrar o negócio de publicidade da maneira que queremos ou que não podemos lançar determinados produtos.

acho que se tivéssemos a nossa própria plataforma, os nossos lucros provavelmente poderiam duplicar.de uma perspectiva puramente monetária, isto também é valioso.

também aprendi algumas coisas desde os dias da aquisição do yahoo. se eu não controlasse a empresa, talvez não conseguisse convencer todos os investidores a investir nos reality labs na medida em que fazemos agora, mas pelo menos posso articular uma justificativa para acreditar que isso será bom no longo prazo. correr.

12. não é difícil passar do fracasso ao sucesso. o que é difícil é suportar a dor da transformação.

david rosenthal: vamos mudar um pouco de assunto, você pode nos levar de volta às vésperas do ipo do facebook? quero perguntar o que você estava pensando quando decidiu lançar o ipo do facebook e adotar o html5 como tecnologia móvel?

na época do ipo, o valor de mercado do facebook atingiu us$ 100 bilhões, mas encolheu 50% nos próximos três meses. isso pode estar relacionado à sua decisão. esse incidente teve algum impacto na forma como você lida com a tecnologia de ia.

zuckerberg:acho que este é um problema técnico completamente diferente. nossa tradição é construir sites baseados em páginas da web, e estamos acostumados a construir uma coisa e poder implantá-la continuamente, o que se adapta ao nosso estilo iterativo.

por volta de 2012, esse modelo de aplicativo surgiu repentinamente, onde tínhamos que construir um aplicativo diferente para cada telefone, e ele precisava ser revisado antes de podermos lançá-lo, e tivemos que esperar semanas.

achamos que isso era uma pena e tivemos uma nova ideia. queríamos desenvolver uma plataforma baseada na web que pudesse atualizar nosso aplicativo diariamente e em todas as plataformas móveis, incluindo android, iphone, blackberry e windows, em uma única versão. sentimos que poderíamos compensar a desvantagem de não desenvolver produtos nativos para todas as plataformas através da velocidade da iteração e das vantagens de focar em uma plataforma.

acontece que estávamos errados,ter integrações nativas é crucial para proporcionar uma boa experiência interativa.houve um tempo em que tínhamos que escrever nosso aplicativo do zero, o que também coincidiu com o rápido crescimento dos dispositivos móveis. não estávamos gerando nenhuma receita com dispositivos móveis porque no desktop poderíamos nos beneficiar dos anúncios da barra lateral, mas no celular precisávamos descobrir como integrar os anúncios à experiência do usuário.

ben gilbert: não existia publicidade in-feed.

zuckerberg:sim, isso é algumas das coisas que nossa equipe faz. os anunciantes ainda gostam de usar formatos específicos, mas dizemos a eles que no futuro seus anúncios parecerão uma mensagem no fluxo de informações, o que é um grande desafio para os anunciantes.

para as pessoas, o fluxo de informação original é a parte mais importante do produto, mas agora temos que acrescentar a publicidade, o que também é um desafio para quem utiliza o produto. precisamos melhorar o aplicativo e podemos passar um ano ou mais trabalhando nesse problema.basicamente, fizemos uma pausa no desenvolvimento de novos recursos porque reescrever é inerentemente difícil.

se você olhar para a história da indústria de tecnologia, há muitos exemplos disso, como o navegador netscape e outras tentativas de reinventar a roda. eles precisavam reconstruir sua plataforma tecnológica e também tentar adicionar funcionalidades. mas mudar a plataforma subjacente acarreta um risco enorme e é provável que você fracasse.

achamos que é importante minimizar a chance de isso acontecer, por isso não lançaremos novos recursos, apenas reescreveremos os recursos existentes para torná-los mais rápidos. mas quando fazemos isso, a percentagem de tráfego que podemos rentabilizar está a diminuir porque os utilizadores da web estão a diminuir e os dispositivos móveis estão a crescer.

david rosenthal: a versão web era o seu único modelo de negócio viável na época.

ben gilbert: depois de abrir o capital, você também precisará realizar relatórios financeiros trimestralmente.

zuckerberg:mas a questão é que, na verdade, temos uma boa ideia do que precisamos fazer. acho que estrategicamente é mais difícil saber o que fazer quando se está ganhando. quando as coisas estão indo bem, é importante ver como você pode passar da vitória para uma vitória maior. mas quando você perde, geralmente você sabe exatamente o que deve fazer. acho que a chave nesta situação é saber se você tem capacidade suficiente para suportar a dor da transformação.

naquela época, muitas pessoas da equipe acreditavam que, por sermos uma empresa listada, os investidores certamente ficariam insatisfeitos se não ganhássemos dinheiro por um ano e meio. mas um ano e meio é pouco tempo no grande esquema das coisas. este ano e meio foi uma experiência muito dolorosa, mas finalmente saímos disso e nos desenvolvemos muito bem.

acho que internamente a empresa percebeu que estávamos melhorando mais cedo do que o mundo exterior. os funcionários sabem que estamos fazendo a coisa certa e que estamos executando com responsabilidade e foco. claro, certamente não foi uma experiência divertida olhando para trás.

acho que o que é mais difícil do que os ajustes acima é mudar um mecanismo que originalmente funcionava bem. isso é muito desafiador para a cultura da empresa.

13. algumas empresas não merecem ser chamadas de “empresas de tecnologia”. a iteração rápida e a curiosidade são os segredos da vitória.

david rosenthal: você pode nos levar de volta no tempo e nos contar uma história sobre aquela época? naquela época também existia o friendster, uma empresa de mídia social como o myspace. como você ganhou?

zuckerberg:acho que isso é uma combinação de problemas de produto e problemas técnicos. podemos definir o produto de forma muito ampla, mas então as tecnologias relacionadas serão difíceis de resolver. a empresa precisa posicionar seus produtos corretamente, mas também precisa ser a mais forte e melhor em tecnologias relevantes.

isto é o que a nossa empresa exige de si mesma, e um bom modelo organizacional empresarial foi estabelecido em torno deste objetivo. quando cheguei ao vale do silício, observei um problema,algumas empresas que se autodenominam empresas de tecnologia não estão organizadas dessa forma.

nas empresas de que acabei de falar, o ceo não é um técnico e não há técnicos no conselho de administração. uma pessoa em sua equipe administrativa é o diretor de engenharia e todos os demais não são técnicos. se a equipe de uma empresa é assim, ela não pode ser chamada de empresa de tecnologia.

presto atenção à diversidade na gestão da minha empresa. os executivos que gerenciam diferentes grupos de produtos da empresa têm diferentes caminhos de desenvolvimento técnico e promoção, e é necessário encontrar um equilíbrio entre eles. certamente não queremos que todos os executivos sejam engenheiros. outros tipos de talentos também são importantes.mas se os engenheiros não tiverem voz suficiente, então a empresa não é uma empresa de tecnologia.o mesmo se aplica aos conselhos de administração.

podemos mudar facilmente de uma plataforma para outra e realizar todo tipo de coisas diferentes porque investimos e nos preocupamos com a tecnologia subjacente.

a experiência do produto que construímos com base nesta tecnologia é uma superestrutura. não pensamos na estratégia de produto como algo específico, mas sim como devemos aprender e melhorar a experiência dos nossos usuários o mais rápido possível. eu determinarei pessoalmente a estratégia da empresa. também aprendemos mais rápido do que outras empresas. acredito que venceremos.

nossa empresa é curiosa e valoriza o aprendizado. vamos construir produtos melhores porque vamos lançá-los primeiro ou com antecedência suficiente para obter muitos comentários dos usuários, para que também saibamos o que as pessoas gostam mais do que outras empresas. acho que esse é o nosso segredo: ser uma empresa de tecnologia, construir a base e aprender a entender os tópicos que interessam às pessoas e, então, iterar o mais rápido possível.

14. a inovação de produtos é ao mesmo tempo uma descoberta e uma invenção. não há vergonha em aprender com os pontos fortes dos outros.

ben gilbert: para você, a inovação de produtos é uma invenção ou um ato de descoberta? você descobre um produto, usa as melhores ferramentas e recursos para colocá-lo no mercado e obtém feedback, ou imagina um produto totalmente novo do zero e depois o traz ao mundo?

zuckerberg:isso tem que ser uma alternativa? acho que é uma combinação de ambos. acho que precisamos escolher alguns valores, sejam eles valores que você tem ou valores que você acha que deveriam existir no mundo, e tentar construir produtos que se alinhem com isso e fazer com que esses produtos ressoem nas pessoas.

acho que se você fizer apenas o último, não terá confiança suficiente para passar por coisas difíceis. se você fizer apenas o primeiro, poderá não conseguir adequar o produto ao mercado porque não está prestando atenção suficiente aos seus clientes. acho que ambos são importantes.

ben gilbert: quando olho para trás, percebo que às vezes o mercado descobre um determinado formato. por exemplo, outras empresas descobriram o formato “stories” e ele se tornou popular da noite para o dia. você também tem esses produtos com a função stories, que é muito. bem comportado.

▲ as histórias se tornaram uma das características importantes dos produtos meta (fonte: meta)

mas tudo o que vocês estão tentando fazer no reality labs, os mais de us$ 50 bilhões em que estão investindo, é como forçar a existência deste produto porque vocês parecem querer moldar o mundo de alguma forma. talvez você não precise de muito feedback, apenas para lançar esses produtos.

zuckerberg:ainda é uma combinação. definitivamente temos algumas invenções totalmente novas, como a primeira versão do feed que lançamos em 2006.

até então, as redes sociais eram basicamente perfis. acreditamos que as pessoas realmente querem as informações mais recentes e podemos mostrar-lhes essas informações, e a maneira de fazer isso é classificando as informações. há tantas informações novas, que podem ajudar as pessoas a analisar novas informações rapidamente, que hoje é difícil imaginar produtos sociais sem fluxo de informações.

algumas coisas criamos primeiro, outras fizeram, e temos orgulho disso porque aprendemos com isso. não temos vergonha de aprender com coisas boas que outros descobriram primeiro e também podemos construir uma versão melhor. nenhuma empresa vai inventar tudo, certo? mas acho que é difícil ser uma empresa de sucesso se você não inventa nada.

certamente há mais pessoas inteligentes fora da empresa do que dentro dela.se você não aprender com o que está acontecendo no mercado, estará perdendo oportunidades, feedback de sua comunidade e clientes e entendendo o que eles querem que você faça.

15. ai e ar se tornarão os representantes da próxima etapa, com o objetivo de fazer produtos “incríveis”

zuckerberg:o que mais me importa é sempre a experiência do produto e quais cenários ele pode possibilitar e desenvolver. mais tarde tive algumas mudanças e algumas pessoas me disseramhá uma diferença entre construir coisas boas e construir coisas incríveis.

um bom produto é útil e algo que as pessoas usam todos os dias porque agrega valor à vida do usuário. mas “incrível” é diferente. a grandiosidade é inspiradora, inspiradora e deixa você mais otimista em relação ao futuro.

portanto, acho que a maior parte do que fizemos nas redes sociais até agora é muito “bom”. nós construímos esses produtos. mais de 3 bilhões de pessoas os usam quase todos os dias. ajuda as pessoas a permanecerem conectadas, a construir negócios e a formar comunidades, mas poucas pessoas acordam e dizem que a mídia social é “incrível”.

nos próximos 15 anos da empresa, nossa próxima fase, espero que possamosalém de fazer produtos “bons”, faça alguns produtos que podem ser chamados de “incríveis”.ambos são importantes, mas o último, que é muito do que fazemos no reality labs, se tornará o produto representativo da nossa empresa na próxima etapa.

acho que muitas das coisas de ia que meta está fazendo se enquadrarão nesta categoria. há muitas coisas em aplicativos que se enquadram nessa categoria, incluindo novos aplicativos, mas não tenho certeza. acho que isso é principalmente uma coisa boa, e talvez seja apenas um reflexo do meu estágio na vida.

gosto de me considerar jovem, mas sou um pouco mais velho, mas acho que neste momento não é apenas uma coisa do meta. na minha vida pessoal, valorizo ​​fazer coisas inspiradoras com pessoas que considero inspiradoras.

trabalho com priscilla, minha esposa e um grupo de pessoas incríveis em questões científicas interessantes. posso desenhar camisetas com os melhores designers de moda do mundo. fiz uma estátua da minha esposa e comecei uma fazenda de gado em kauai para ver se conseguia criar o gado da melhor qualidade do mundo.

16. a epidemia deu a xiao zha a oportunidade de refletir e o seu estilo de comportamento sofreu uma grande mudança.

ben gilbert: quando essas coisas se tornaram uma prioridade para você? parece que sua transformação foi muito repentina. ou você sempre foi assim, mas simplesmente não conseguíamos ver isso antes?

zuckerberg:acho que pode ter havido algumas mudanças quando as empresas mudaram a forma como operam devido à epidemia. durante a pandemia, com todas as empresas de tecnologia trabalhando remotamente temporariamente, foi um momento interessante que me deu mais tempo para dar um passo atrás.

sou bastante introvertido e preciso prestar atenção. recebo muito valor, energia e ideias por estar perto de outras pessoas, mas também preciso de tempo para ficar sozinho. eu meio que tive essa oportunidade durante a pandemia.

foi um período de reflexão que me permitiu pensar sobre essas coisas. nosso país também passava por momentos difíceis politicamente e nossa empresa estava no centro dessa tempestade, o que me levou a refletir.

acho que algumas das coisas de pequena escala que iniciamos antes, como o reality labs iniciado em 2014 e o fair (fundamental ai research) iniciado por volta de 2013, também me inspiraram.

essas coisas vêm crescendo desde então e quando chegam a um determinado patamar a gente começa a pensar: será que precisamos investir mais? em última análise, penso que a investigação deve continuar e esta área de investigação tornar-se-á uma parte muito importante do futuro da empresa.

sabemos que será doloroso fazer isso. precisamos construir infraestrutura de ia e expandir a escala dos reality labs. muitos investidores certamente não gostaram deste plano, mas eu não esperava que coincidisse com uma recessão. embora tenhamos perdido muito valor de mercado, acredito que o que estamos fazendo é importante e vai melhorar gradativamente.

17. mudar o nome não é para evitar polêmica. já é discutido há muito tempo dentro da empresa.

ben gilbert: o tempo está quase acabando, vamos encerrar rapidamente. dada a amplitude de suas aplicações, faz sentido renomear a empresa. atualmente você está pesquisando ia, vr/ar e outras tecnologias. se você renomeasse a empresa agora, ainda escolheria o nome meta?

zuckerberg:eu gosto de metá. é um bom nome. conversamos muito sobre como encontrar um bom nome curto. porque obviamente o facebook ainda continua a crescer em importância no mundo, e acho que muita gente não percebe isso, é uma escala incrível.

houve um período no passado em que nossa empresa tinha um superaplicativo chamado facebook e vários aplicativos menores. mas agora temos quatro aplicativos com mais de 1 bilhão de usuários e, se o threads continuar a crescer, poderão ser cinco. estávamos debatendo se o nome da empresa deveria ser o nome de um de seus aplicativos, porque realmente tínhamos uma família forte de aplicativos naquele momento.

algumas pessoas fizeram a pergunta na perspectiva de fugir da marca facebook porque éramos politicamente polêmicos na época. porém, acredito que não estamos fugindo de algo, mas sim caminhando em direção a um determinado objetivo. decidi adiar a mudança de nome até encontrar um nome que representasse o futuro que estávamos construindo.

quando criamos o nome meta, senti que era a hora. nessa altura também começámos a aumentar o investimento (na área do metaverso), por isso decidimos mudar o nome.

ben gilbert: se eu fosse discutir essa escolha com você, acho que a principal competência da meta é que você possa descobrir produtos no mundo. você tem ótimas ideias e trabalha duro para torná-las realidade. você encontra produtos interessantes,

e você não é o tipo de pessoa que quer ser definido por nada. você quer controlar todos os tipos de coisas interessantes, maximizar sua liberdade, ver para onde o mundo está indo e então ter o melhor navio para navegar no futuro.

escolherá uma marca que não se limite a um futuro específico. provavelmente procuraria algo um pouco mais como “vou maximizar minha mobilidade”.

zuckerberg:na verdade, é assim que sempre operamos. visaremos a visão e os objetivos da empresa e avançaremos em direção a eles. nossa empresa sempre esteve comprometida com o que pregamos. se alguém colocar um muro na nossa frente,então haverá um "pequeno buraco semelhante a um furo" na parede, definitivamente romperemos essas barreiras.

conclusão: xiao zha aconselha a filha a não querer ser taylor swift, aprender com os outros, mas ser sempre você mesma

ben gilbert: tenho uma última pergunta. há muitos desenvolvedores e fundadores aqui esta noite, e provavelmente estamos no ambiente tecnológico mais interessante desde os primórdios dos dispositivos móveis, e as oportunidades são abundantes. já se passaram 20 anos e talvez você precise relembrar, mas que conselho você daria aos fundadores hoje?

zuckerberg:eu acho que apenas faça as coisas que você gosta. se quiser imitar nossas estratégias, você terá que aprendê-las o mais rápido possível. mas eu diria que existem diferentes maneiras de estruturar as coisas, e nossa maneira funcionou para mim e para nossa equipe, mas diferentes empresas obviamente têm suas próprias maneiras de ter sucesso.

um dia, levei minha filha para assistir a um show da taylor swift e ela disse: pai, quero ser como a taylor swift quando crescer.

eu disse, você não pode, isso é impossível para você. ela pensou sobre isso e disse: ok, então quando eu crescer, espero que as pessoas queiram ser como august chan zuckerberg (o nome da filha de xiao zuckerberg). eu pensei, ótimo.aprenda com os sucessos e fracassos dos outros, mas faça o que quiser.

david rosenthal: adoro esta citação, é um final perfeito.