νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

συντάχθηκε |

συντάκτης |

ο zhidongxi ανέφερε στις 27 σεπτεμβρίου ότι πρόσφατα, πριν και μετά το συνέδριο meta connect 2024, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της meta, mark zuckerberg, δέχτηκε τρεις συνεντεύξεις σε βάθος. ο xiao zha πήρε την πρωτοβουλία να μιλήσει με τον ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της nvidia jensen huang "πολύ κοντά",πάλιεπίθεση στην appleμοντέλο ανάπτυξης προϊόντος και κλειστή πλατφόρμα, και επίσης παραδέχτηκε ότι είχε δεσμευτεί τα τελευταία 20 χρόνια2 μεγάλα λάθη, αποκάλυψε επίσης ότι το orion, η επόμενη γενιά πιο οικονομικά αποδοτικών ολογραφικών γυαλιών ar, θαδιαθέσιμο στους καταναλωτές。

αυτές οι τρεις αποκλειστικές συνεντεύξεις φιλοξενήθηκαν από το acquired podcast, τα τεχνολογικά μέσα the verge και το youtube blogger τεχνολογίας celo abram, συνολικής διάρκειας άνω των 3 ωρών.

ο ζούκερμπεργκ είπε ότι ο χουάνγκ ήταν «πολύ ειλικρινής» όταν μοιράστηκε ότι «δεν θα ξαναρχίσει ποτέ μια επιχείρηση». στις πρώτες μέρες της επιχειρηματικότητας, όταν η yahoo προσπάθησε να εξαγοράσει το facebook, ο zuckerberg έγινε το μόνο στέλεχος που αντιτάχθηκε στην εξαγορά. στο τέλος αποξενώθηκε από την οικογένειά του και σχεδόν όλα τα κορυφαία στελέχη αποχώρησαν από την εταιρεία.

στη συνέντευξη, ο xiao zha χαρακτήρισε ευθέως την apple ως "meta"βασικούς ανταγωνιστές» και αποκάλεσε τον ανταγωνισμό μεταξύ των δύο εταιρειών ως αναπτυξιακή ιδέα ανοιχτού και κλειστού κώδικα.ιδεολογική σύγκρουση. ονόμασε επίσης το meta το αντίθετο της apple.

η meta ασχολείται βαθιά με τον τομέα της ολογραφικής απεικόνισης εδώ και 10 χρόνια. ο xiao zha αποκάλυψε ότιμόνο το orion κόστισε 5 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα (περίπου 35,1 δισεκατομμύρια γιουάν),αλλά δεν ήμουν απόλυτα ικανοποιημένος με το προϊόν πρώτης γενιάς, έτσι άλλαξα το αρχικό μου σχέδιο για να το πουλήσω ως προϊόν σε c. στο μέλλον, η σειρά προϊόντων έξυπνων γυαλιών της meta θα καλύπτει τρεις κατηγορίες τιμών: χωρίς οθόνη, heads-up οθόνη και ολογραφική οθόνη.

ο ανοιχτός κώδικας είναι το κλειδί για την επιτυχία του zuckerberg ο ανοιχτός κώδικας της meta στην υπολογιστική υποδομή, το μοντέλο llama κ.λπ. τους επιτρέπει να απολαμβάνουν το πλεονέκτημα κλίμακας της αλυσίδας εφοδιασμού και να μειώσουν σημαντικά το κόστος. ο ζούκερμπεργκ άφησε στην άκρη τη ρητορική του και ήθελε η πλατφόρμα ανοιχτού κώδικα να γίνει ο νικητής στη μάχη για την πλατφόρμα επόμενης γενιάς τα επόμενα 10-15 χρόνια.

κοιτάζοντας πίσω στο επιχειρηματικό του ταξίδι, ο xiao zha παραδέχτηκε επίσης ότι είχε διαπράξει ένα "ενάμιση χρόνο λάθη» και αυτή τη στιγμή εργάζεται σε ένα «20 χρόνια λάθη"εξιλέωση."

το 2012, πριν και μετά την ipo του facebook, αποφάσισαν να χρησιμοποιήσουν την html5 ως καθολική πλατφόρμα, με στόχο να χρησιμοποιήσουν ένα σύνολο κανόνων για να ανοίξουν την πλατφόρμα για κινητά που άνθιζε εκείνη την εποχή, ωστόσο, αυτή η απόφαση επηρέασε πολύ την εμπειρία του χρήστη η τιμή της μετοχής να μειωθεί στο μισό. εκείνη την εποχή, το facebook έπρεπε να αναστείλει την ανάπτυξη νέων λειτουργιών για ενάμιση χρόνο και να ξαναγράψει τα δικά του προγράμματα.

το 2016, το facebook επικρίθηκε για τον αμφιλεγόμενο ρόλο του στις εκλογές των ηπα, δήλωσε ότι τόσο η αριστερά όσο και η δεξιά ήταν δυσαρεστημένοι με τις αποφάσεις του. ο ζούκερμπεργκ το πιστεύει αυτόένας πολιτικός λάθος υπολογισμός θα μπορούσε να είναι ένα λάθος που θα τους επηρεάσει για 20 χρόνια,τόνισε σε άλλη συνέντευξή του φέτος ότι οι πλατφόρμες του μέτα θα μειώσουν την ώθηση πολιτικού περιεχομένου κατά τις τρέχουσες εκλογές στις ηπα.

τα τελευταία χρόνια πολλοί το έχουν παρατηρήσειο xiao zha φαίνεται να έχει αλλάξει από «ρομπότ» σε «κανονικό άτομο» με σάρκα και οστά.. ο ζούκερμπεργκ μοιράστηκε στη συνέντευξη ότι έφτιαξε ένα άγαλμα της γυναίκας του και σχεδίασε μπλουζάκια με διάσημους σχεδιαστές, οπότε δεν φοράει πλέον πάντα τα ίδια ρούχα. ξεκίνησε μια φάρμα βοοειδών σε μια προσπάθεια να εκτρέφει το καλύτερο βοδινό κρέας στον κόσμο και συμμετείχε σε κάποια επιστημονική έρευνα.

▲ ο ζούκερμπεργκ πήρε συνέντευξη φορώντας ένα μπλουζάκι στο οποίο συμμετείχε στο σχεδιασμό (πηγή: αποκτήθηκε)

μιλώντας για αυτές τις αλλαγές, πιστεύει ότι η επιδημία του έδωσε την ευκαιρία να απομακρυνθεί από τη δουλειά και να προβληματιστεί, και τώρα ελπίζει να «κάνει εμπνευσμένα πράγματα με εμπνευσμένους ανθρώπους». είπε επίσης πριν ξεκινήσει επίσημα η συνέντευξη ότι «δεν θα απολογηθεί ποτέ για τίποτα πια».

το παρακάτω είναι μια συλλογή τμημάτων από τρεις πρόσφατες συνεντεύξεις με τον zuckerberg.(για να βελτιωθεί η αναγνωσιμότητα, η zhixixi προσάρμοσε τη σειρά ορισμένων ερωτήσεων και απαντήσεων και έκανε ορισμένες προσθήκες, διαγραφές και τροποποιήσεις χωρίς να παραβιάσει το αρχικό νόημα. τα περιεχόμενα της συνέντευξης που δεν επισημαίνονται συγκεκριμένα είναι όλα από το επίκτητο):

1. η άποψη του huang renxun είναι πολύ λογική οι επιχειρηματίες είναι πάντα στα πρόθυρα της ζωής και του θανάτου.

david rosenthal: αν είχατε όλες τις γνώσεις που έχετε τώρα όταν ξεκινήσατε μια επιχείρηση, θα επιλέγατε να ξεκινήσετε το facebook;

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι η άποψη του huang renxun είναι πολύ λογική: το επιχειρηματικό ταξίδι είναι εξαιρετικά δύσκολο, ειδικά στα πρώτα στάδια της επιχειρηματικότητας.οι επιχειρηματίες έχουν πάντα την αίσθηση ότι βρίσκονται στα πρόθυρα της ζωής και του θανάτου., αντιμετωπίζοντας έντονη αβεβαιότητα.

▲ ο zuckerberg και ο huang jenxun αλληλεπιδρούν συχνά πρόσφατα (πηγή: instagram)

όταν ανατρέχω στην εμπειρία της έναρξης μιας επιχείρησης, υπάρχουν πάντα μερικές καλές αναμνήσεις, αλλά η έναρξη μιας επιχείρησης δεν είναι σίγουρα η πιο ευχάριστη εμπειρία στη ζωή μου και σίγουρα δεν θέλω να επιστρέψω στο παρελθόν και να ζήσω αίσθηση ότι ξεκινάς ξανά μια επιχείρηση.

ο λάο χουάνγκ είπε προηγουμένως ότι αν επέστρεφε στο παρελθόν, σίγουρα δεν θα ξεκινούσε ξανά μια επιχείρηση. νομίζω ότι αυτή η δήλωση είναι πολύ ειλικρινής, και ένιωσα το ίδιο όταν την άκουσα για πρώτη φορά. για πολλούς ανθρώπους, αν ήξεραν πόσο δύσκολο ήταν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση, ίσως να μην είχαν ξεκινήσει το ταξίδι.

η ανθρώπινη φύση έχει ένα «πλεονέκτημα».ότι πάντα υποτιμούμε πόσο οδυνηρά θα είναι τα πράγματα, που μας επιτρέπει να κάνουμε μερικά πολύ σημαντικά πράγματα.

ben gilbert: τι σημαίνει για εσάς να μαθαίνετε από τα βάσανα;

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι το διαρκές τρέξιμο σε τοίχους μπορεί να σε βοηθήσει να καταλάβεις τι είναι πραγματικά σημαντικό για σένα και μπορεί επίσης να σου δώσει μια ξεκάθαρη θέση του εαυτού σου. αυτό είναι πραγματικά το επιχειρηματικό ταξίδι και η ομορφιά του να χτίζεις κάτι νέο.

όταν οι άνθρωποι ξεκινούν μια επιχείρηση, συχνά γράφουν ποιες είναι οι αξίες της εταιρείας, αλλά στην πραγματικότητα, οι αξίες δεν είναι συνθήματα γραμμένα στον τοίχο, αλλά πρέπει να εφαρμόζονται στην πραγματική ζωή. μόνο όταν πρέπει να κάνετε μια επιλογή και να αντιμετωπίσετε μια πρόκληση, θα καταλάβετε τι σας ενδιαφέρει πραγματικά και τι είναι σημαντικό.

2. η meta θα προωθήσει την πλατφόρμα ανοιχτού κώδικα για να κερδίσει και η apple είναι ο κύριος ανταγωνιστής της.

david rosenthal: σε αυτό το σημείο, νιώθω ότι έχετε επιταχύνει την "ετήσια πρόκληση". όταν και οι δυο μας (συνεντευξιαζόμενος) ήμασταν παιδιά, θα εμπνεόμουν από τις ετήσιες προκλήσεις σας και θα πίστευα ότι ήταν ωραία πράγματα.

στη συνέχεια, όλοι μεγαλώνουμε και έχουμε τις δικές μας εταιρείες, νιώθω ότι δεν έχω τόσο πολύ χρόνο, αλλά φαίνεται ότι έχετε περισσότερο χρόνο για να κάνετε αυτές τις προκλήσεις. τώρα νιώθω ότι κάνεις εβδομαδιαίες προκλήσεις, σχεδιάζεις μπλουζάκια, φτιάχνεις γλυπτά, εκτρέφεις βοοειδή κ.λπ., νιώθω ότι έχεις μια πρόκληση κάθε εβδομάδα.

ζούκερμπεργκ:προσπαθώ να κάνω κάτι εμπνευσμένο. είμαι επίσης πολύ ανταγωνιστικός.

david rosenthal: ποιοι είναι οι ανταγωνιστές σας;

ζούκερμπεργκ:έχω προσωπικό ανταγωνισμό; ήθελα απλώς να κάνω περισσότερα και ασχολήθηκα με πιο extreme sports, πυγμαχία και άλλα τέτοια. όσον αφορά την εταιρεία, αντιμετωπίζουμε ανταγωνισμό σε πολλά μέτωπα, τόσο στην επιχείρηση μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης όσο και στις πλατφόρμες μας.

νομίζω ότι η apple είναι μεγαλύτερος ανταγωνιστής από ό,τι πιστεύουν οι άνθρωποι. μπορεί να πιστεύουν ότι κάνουν κάτι διαφορετικό από εμάς, αλλά νομίζω ότι σε 10-15 χρόνια,αυτή η ιδεολογική μάχη για την αρχιτεκτονική πλατφόρμας επόμενης γενιάς θα ενταθεί, θα είναι το κλειστό, ολοκληρωμένο μοντέλο που ήταν πάντα η apple;

νομίζω ότι διαφορετικές εποχές έχουν διαφορετικούς τρόπους. οι υπολογιστές διαφορετικών γενεών, συμπεριλαμβανομένων των υπολογιστών, των φορητών συσκευών κ.λπ., έχουν κλειστές, ενσωματωμένες εκδόσεις και σχετικά ανοιχτές εκδόσεις. νομίζω ότι όλοι μπορεί να επηρεαστούν από πολλές «προκαταλήψεις» προς το παρόν, γιατί σε αυτό το στάδιο το iphone κερδίζει βασικά αν και υπάρχουν περισσότερα τηλέφωνα android, η apple προηγείται όσον αφορά τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας.

σχεδόν όλοι εδώ έχουν ένα iphone, το οποίο προσφέρεται για μια αντίληψη ανωτερότητας στον τρόπο που κάνουν τα πράγματα, αλλά δεν το θεωρώ δεδομένο. στην εποχή των η/υ, το ανοιχτό οικοσύστημα των windows είναι ο απόλυτος νικητής.ο στόχος μου για τα επόμενα 10 με 15 χρόνια είναι να δημιουργήσω την επόμενη γενιά ανοιχτών πλατφορμών και να αφήσω τις ανοιχτές πλατφόρμες να κερδίσουν, νομίζω ότι αυτό θα κάνει τη βιομηχανία της τεχνολογίας πιο δυναμική.

τα κλειστά και ενσωματωμένα μοντέλα έχουν πλεονεκτήματα και νομίζω ότι η apple θα έχει σίγουρα μια θέση,περιμένω ότι θα είναι οι κύριοι ανταγωνιστές μας.

αυτός δεν είναι απλώς ανταγωνισμός προϊόντων, είναι σε κάποιο βαθμό ένας πολύ βαθύς ανταγωνισμός με γνώμονα την αξία και ιδεολογικός ανταγωνισμός, που περιλαμβάνει το πώς θα πρέπει να είναι η μελλοντική βιομηχανία τεχνολογίας, εάν αυτές οι πλατφόρμες θα πρέπει να είναι ανοιχτές σε προγραμματιστές, όπως η llama και η τεχνητή νοημοσύνη ή τα γυαλιά. πρέπει να επιτραπεί σε άτομα σαν εμένα που ξεκίνησα μια επιχείρηση στο δωμάτιο του κοιτώνα μου να χτίσουν την επόμενη γενιά σπουδαίων πραγμάτων χωρίς να χρειάζεται να ζητήσουν άδεια.

3. το meta είναι το αντίθετο της apple η γρήγορη επανάληψη και τα εξαιρετικά προϊόντα δεν έρχονται σε σύγκρουση.

ben gilbert: στην έρευνα που διεξήγαγα πριν από τη συνέντευξή μας, κάποιος σας περιέγραψε ως «στρατηγό». λένε ότι παίζετε επιχειρηματικά ως παιχνίδι στρατηγικής που βασίζεται στη σειρά και το μυστικό της νίκης σας είναι να βεβαιωθείτε ότι θα έχετε περισσότερες στροφές από όλους τους άλλους και να βεβαιωθείτε ότι μαθαίνετε περισσότερα από κάθε στροφή από τους άλλους παίκτες συνοψίζει με ακρίβεια την κατάσταση του μέτα;

ζούκερμπεργκ:μου αρέσει η έκφραση "στρατηγική που βασίζεται στη σειρά". κατά τη γνώμη μου,τα εξαιρετικά προϊόντα μηχανικής και η ταχεία επανάληψη δεν αλληλοαποκλείονται.υπάρχουν πολλές μεγάλες εταιρείες που θέλουν να κατασκευάσουν προϊόντα σούπερ υψηλής ποιότητας και έχουν εξαιρετικές δυνατότητες. αλλά είναι επίσης μια στρατηγική για να ξεκινήσει κάτι λιγότερο ολοκληρωμένο γρήγορα.

δεν λέω ότι η στρατηγική μας από αυτή την άποψη είναι η μόνη αποτελεσματική προσέγγιση.αλλά νομίζω ότι είμαστε στην πραγματικότητα το αντίθετο της apple. το προϊόν τους είναι επίσης αρκετά καλό, αλλά χρειάζεται πολύς χρόνος για να γυαλιστεί. αυτή η προσέγγιση μπορεί να είναι αποτελεσματική για την επιχείρησή τους ή πιο συνεπής με την κουλτούρα τους. αλλά για εμάς,γρήγορα κυκλοφορούσαμε προϊόντα που ήταν λιγότερο από γυαλισμένα, μερικές φορές προϊόντα που εμείς οι ίδιοι θα ντρεπόμασταν να κοιτάξουμε πίσω.

προτιμούμε να δημοσιεύουμε το συντομότερο δυνατό για να λαμβάνουμε σχόλια. πρέπει να ελέγξουμε διάφορες λογικές υποθέσεις. μερικές φορές, κατά τη διάρκεια των δοκιμών, διαπιστώνουμε ότι οι υποθέσεις μας δεν έχουν νόημα, αλλά τις περισσότερες φορές διαπιστώνουμε ότι μπορούμε να βελτιώσουμε σημαντικά το προϊόν απλώς συνεχίζοντας να εργαζόμαστε σε αυτό για μερικούς μήνες.

νομίζω ότι πρέπει να προωθήσουμε μια κουλτούρα που εκτιμά την κυκλοφορία προϊόντων και τη λήψη σχολίων, αντί να περιμένουμε να λαμβάνουμε πάντα διθυραμβικές κριτικές κάθε φορά που κυκλοφορούμε.εάν συνεχίζετε να βυθίζεστε στην ανάπτυξη προϊόντων και σκέφτεστε πάντα να λανσάρετε ένα προϊόν με διθυραμβικές κριτικές με μια μόνο πτώση, θα χάσετε πολύ χρόνο. η εταιρεία θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει αυτόν τον χρόνο για να μάθει πολλές χρήσιμες γνώσεις και να τις ενσωματώσει στην επόμενη γενιά προϊόντων.

φυσικά, δεν θα κυκλοφορήσουμε προϊόντα που πιστεύουμε ότι είναι κακά, αλλά θα φροντίσουμε επίσης να τα λανσάρουμε όσο το δυνατόν γρηγορότερα, ώστε να λάβουμε σχόλια και να δούμε ποιες είναι οι πιο συνηθισμένες χρήσεις τους. για παράδειγμα, αν και τώρα γνωρίζουμε ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να φέρει επαναστατική ανάπτυξη σε πολλά πράγματα, δεν είμαστε τόσο σαφείς σχετικά με το ποιες θα πρέπει να είναι οι περιπτώσεις αρχικής χρήσης αυτών των πολύτιμων τεχνολογιών.

εάν κυκλοφορήσουμε κάτι που είναι πραγματικά κακό, δεν θα μπορούμε να συλλέξουμε έγκυρα δεδομένα, επειδή το προϊόν δεν θα έχει καθόλου χρήση. αλλά πιστεύω ότι πρέπει να το παρουσιάσουμε νωρίς και να δούμε αν οι προηγούμενες υποθέσεις μας είναι λογικές.

4. τα ολογραφικά γυαλιά ar έχουν αναπτυχθεί εδώ και 10 χρόνια και μπορούν να γίνουν τέλειος βοηθός τεχνητής νοημοσύνης.

david rosenthal: μιλώντας για προκλήσεις, θέλω να μιλήσω για μερικές από τις προκλήσεις στο επιχειρηματικό σας ταξίδι. σύμφωνα με την εκτίμησή μας, μπορεί να έχετε αντιμετωπίσει πιο σημαντικές προκλήσεις τα τελευταία 20 χρόνια από οποιαδήποτε άλλη μεγάλη εταιρεία στο παρελθόν.

ζούκερμπεργκ:η meta χτίζει κοινωνικές εμπειρίες τα τελευταία 20 χρόνια. ξεκίνησε ως ιστότοπος και στη συνέχεια ως εφαρμογή για κινητά, αλλά ποτέ δεν είδα τους εαυτούς μας ως «εταιρεία μέσων κοινωνικής δικτύωσης».

δεν είμαστε εταιρεία κοινωνικής δικτύωσης.είμαστε μια εταιρεία που χτίζει κοινωνικές συνδέσεις χτίζουμε το μέλλον της ανθρώπινης κοινωνικής αλληλεπίδρασης., δεν θα περιορίζεται από τη μικρή οθόνη του κινητού τηλεφώνου.

όταν ξεκινήσαμε την επιχείρησή μας, ήμασταν απλώς ένα σωρό παιδιά, δεν είχαμε τους πόρους ή τον χρόνο να καθορίσουμε πώς θα ήταν η επόμενη γενιά υπολογιστών. επιπλέον, το facebook ιδρύθηκε περίπου την ίδια περίοδο με την εμφάνιση νέων πλατφορμών όπως τα smartphone, επομένως δεν είχαμε την ευκαιρία να παίξουμε κάποιο ρόλο στην ανάπτυξη αυτών των πλατφορμών.

στην επόμενη φάση, το θέμα της εταιρείας μας είναι να οικοδομήσουμε την ιδανική κοινωνική εμπειρία, αντί να αναπτύσσεται εντός του πεδίου εφαρμογής του τι επιτρέπουν οι πλατφόρμες άλλων. πρέπει να ξεκινήσουμε από τις πρώτες αρχές για να αναλύσουμε τι είναι μια ιδανική κοινωνική εμπειρία. νομίζω ότι αυτό που θέλουν οι άνθρωποι μπορεί να μην είναι ένα κινητό τηλέφωνο, γιατί όταν κοιτάμε κάτω τα τηλέφωνά μας, χάνουμε επίσης την εστίαση στους ανθρώπους και τα πράγματα γύρω μας.

νομίζω ότι η ιδανική μορφή θα ήταν τα γυαλιά. από τη μία πλευρά, τα έξυπνα γυαλιά μπορούν να δουν αυτό που βλέπετε και να ακούσουν αυτό που ακούτε.μπορεί να γίνει ο τέλειος βοηθός ai για τους χρήστες, γιατί καταλαβαίνουν τι κάνεις.

▲ ο ζούκερμπεργκ φοράει γυαλιά ray-ban που αναπτύχθηκαν από τη meta (πηγή: meta)

από την άλλη, αυτά τα γυαλιά μπορούν να προβάλλουν εικόνες, παρόμοιες με τα ολογράμματα. με αυτόν τον τρόπο, η κοινωνική σας εμπειρία δεν περιορίζεται σε περιορισμένες αλληλεπιδράσεις στην οθόνη του τηλεφώνου σας. μπορούμε να κάνουμε ακόμη και «εκτός σύνδεσης» συνομιλίες όπως σήμερα χωρίς ο ένας να είναι παρών.

ένα άλλο πρόβλημα είναι πώς να δημιουργήσετε μια πραγματική «αίσθηση παρουσίας». η φυσική αντίληψη της παρουσίας ενός άλλου ατόμου είναι μια πολύ μαγική εμπειρία και οι άνθρωποι είναι στην πραγματικότητα πολύ φυσιολογικά ζώα. μας αρέσει να αποδίδουμε τα πάντα στο μυαλό μας, αλλά πολλές εμπειρίες είναι βαθιά συνδεδεμένες με το σώμα.

μπορούμε να επιτύχουμε αυτή τη φυσική «αίσθηση παρουσίας» μέσω τεχνολογιών όπως τα έξυπνα γυαλιά και η ολογραφική προβολή., και δεν μας απομακρύνει από αυτό που κάνουμε. ο πραγματικός κόσμος και αυτή η κοινωνική εμπειρία είναι βαθιά ενσωματωμένα, νομίζω ότι θα γίνει η απόλυτη ψηφιακή κοινωνική εμπειρία και η απόλυτη ενσάρκωση της τεχνητής νοημοσύνης. μπορεί να είμαστε σε θέση να επικοινωνήσουμε με το avatar ai κάποιου μέσω έξυπνων γυαλιών.

αυτό το όραμα είναι ένα φιλόδοξο έργο, πώς θα το πετύχουμε; στην πραγματικότητα εργαζόμαστε πάνω σε αυτό εδώ και 10 χρόνια, με πολλές διαφορετικές προκλήσεις να επιλύσουμε. αρχικά, πρέπει να δημιουργηθεί μια νέα στοίβα συσκευών προβολής. χρειαζόμαστε περισσότερα από το είδος των οθονών που έχουμε στα τηλέφωνά μας. αυτό το είδος οθόνης έχει μακρά ιστορία και συνδέεται με τηλεοράσεις, οθόνες υπολογιστών και άλλο εξοπλισμό, ενώ η αλυσίδα εφοδιασμού έχει επίσης βελτιστοποιηθεί καλά.

η στοίβα συσκευών προβολής που σχετίζεται με ολογραφικές οθόνες ουσιαστικά πρέπει να αναπτυχθεί από την αρχή και πρέπει να μικρογραφία, ώστε να μπορεί να τοποθετηθεί σε συσκευές όπως γυαλιά. πρέπει επίσης να εγκαταστήσετε τσιπ, μικρόφωνα, ηχεία, κάμερες, παρακολούθηση ματιών και άλλο εξοπλισμό στα γυαλιά, ώστε η συσκευή να μπορεί να καταλάβει τι κάνετε. χρειάζεται επίσης μια αρκετά καλή μπαταρία για να εξασφαλίσει μια μέρα διάρκεια ζωής της μπαταρίας.

συνεργαστήκαμε με τον κολοσσό κατασκευής γυαλιών essilor luxottica, τον κατασκευαστή γυαλιών ray-ban, για να διερευνήσουμε πόση τεχνολογία μπορούμε να ενσωματώσουμε αυτήν τη στιγμή στη μορφή των γυαλιών και ποιες χρήσεις μπορεί να παίξει. όταν ξεκινήσαμε για πρώτη φορά να εργαζόμαστε μαζί, ήταν σαν ένα πειραματικό πρακτικό έργο, που εξερευνούσε τις δυνατότητες της επαυξημένης πραγματικότητας (ar) που θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί στο μέλλον.

5. το κόστος ανάπτυξης του orion φτάνει τα 5 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα και το προϊόν επόμενης γενιάς θα μειωθεί σε τιμή και θα κυκλοφορήσει πλήρως.

το περιεχόμενο της συνέντευξης verge:

ζούκερμπεργκ:αυτό που βλέπω στα ολογραφικά γυαλιά ar orion είναι το πρωτότυπο μιας υπολογιστικής πλατφόρμας επόμενης γενιάς που θα χρησιμοποιηθεί από δισεκατομμύρια ανθρώπους.

the verge: το orion ήταν αρχικά καταναλωτικό προϊόν, σωστά;

ζούκερμπεργκ:ναί,αρχικά το orion υποτίθεται ότι ήταν τα πρώτα μας ολογραφικά γυαλιά ar για τους καταναλωτές., αλλά δεν είμαστε σίγουροι ότι θα έχει επιτυχία. αυτό το προϊόν ξεπέρασε τις αρχικές μας προσδοκίες, αλλά οι δικές μας προσδοκίες δεν ήταν πολύ υψηλές και αυτό το προϊόν δεν έχει ακόμη καλύψει όλες τις εσωτερικές απαιτήσεις της εταιρείας μας.

επομένως, πριν το λανσάρουμε επίσημα ως προϊόν, ελπίζουμε να κάνουμε το orion μικρότερο, φωτεινότερο, υψηλότερη ανάλυση και πιο προσιτό. νομίζω ότι το περιμέναμεorion δεύτερης γενιάςμπορεί να γίνει η πρώτη γενιά ολογραφικών γυαλιών ar προσανατολισμένων στον καταναλωτή που λανσάρουμε. θα χρησιμοποιήσουμε το τρέχον orion για να βελτιστοποιήσουμε την εμπειρία λογισμικού με τους προγραμματιστές, έτσι ώστε όταν είμαστε έτοιμοι να λανσάρουμε την επόμενη γενιά προϊόντων, τα προϊόντα θα είναι ακόμα καλύτερα.

γύρω στο 2022, αποφάσισα να επανατοποθετήσω το orion ως κιτ προγραμματιστών και όχι για καταναλωτές. στην πραγματικότητα προτιμώ να κυκλοφορήσω το προϊόν το συντομότερο δυνατό, αλλά νομίζω ότι αυτή η απόφαση ήταν η σωστή. το προϊόν έπρεπε να πληροί μια σειρά από αυστηρές απαιτήσεις, ειδικά όσον αφορά την εμφάνιση. τα σημερινά μου γυαλιά είναι αρκετά καλά.το βάρος δεν υπερβαίνει τα 100 γραμμάρια, αλλά ελπίζουμε να κυκλοφορήσουμε καλύτερα προϊόντα.

το σημερινό orion είναι ήδη ένα καλό ζευγάρι γυαλιά, αλλά μακάρι να ήταν μικρότερα για να φαίνονται πιο μοδάτα. η εμπειρία μας με τα γυαλιά ray-ban είναι η εξής: οι άνθρωποι δεν συμβιβάζονται με τη μόδα. νομίζω ότι ο λόγος που αρέσουν στους ανθρώπους τα γυαλιά ray-ban δεν είναι μόνο λόγω της λειτουργίας τους, αλλά και επειδή τα ίδια τα γυαλιά φαίνονται καλά. αυτός είναι και ο στόχος για τα μελλοντικά γυαλιά orion, και αυτή τη στιγμή δεν έχει φτάσει στο στόχο μου.

όσον αφορά την τιμή, το orion θα είναι σίγουρα πιο ακριβό γιατί χρησιμοποιεί περισσότερη τεχνολογία. ωστόσο, εξακολουθούμε να ελπίζουμε να θέσουμε την τιμή του εντός του εύρους που είναι αποδεκτό από τους καταναλωτές. το τρέχον orion είναι πολύ πέρα ​​από αυτό το εύρος και θέλω να το κυκλοφορήσω πλήρως όταν η τιμή πέσει σε ένα επίπεδο που είναι αποδεκτό από τους καταναλωτές.

the verge: άρα θα παραλείψετε την πώληση κιτ προγραμματιστών σε επιχειρήσεις; η apple και η snap έχουν κάνει παρόμοια βήματα στο παρελθόν.

ζούκερμπεργκ:το χρησιμοποιούμε ως κιτ προγραμματιστών, αλλά το χρησιμοποιούμε κυρίως εσωτερικά και με λίγους συνεργάτες.

επί του παρόντος, η meta κατέχει ηγετική θέση στον κόσμο στον τομέα του ar/vr/mr έχουμε ήδη μεγάλο αριθμό ταλέντων εσωτερικά και έχουμε δημιουργήσει καλές σχέσεις συνεργασίας με άλλες εταιρείες. δεν χρειάζεται να κυκλοφορήσουμε ένα κιτ προγραμματιστών, αρκεί να το αναπτύξουμε μαζί με τους συνεργάτες μας.

the verge: υπήρξαν πολλές αναφορές σχετικά με τις δαπάνες σας στα reality labs, επομένως μπορεί να μην είναι δυνατό να δώσουμε ένα συγκεκριμένο ποσό. ωστόσο, μπορείτε να υπολογίσετε πόσο σας κόστισε η ανάπτυξη ολογραφικών γυαλιών ar orion μόνο τα τελευταία 10 χρόνια;

ζούκερμπεργκ:ναι, σχεδόν. πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι το μεγαλύτερο μέρος των δαπανών της reality labs είναι σε ακουστικά xr, αλλά έχουμε κοινοποιήσει δημοσίως στο παρελθόν ότι ο προϋπολογισμός για το έργο γυαλιών είναι μεγαλύτερος τόσο από το vr όσο και από το xr.

6. στο μέλλον, οι σειρές προϊόντων θα παραμείνουν διαφοροποιημένες.

περιεχόμενο συνέντευξης του celo abram:

ζούκερμπεργκ:στη διαδικασία ανάπτυξης ολογραφικών γυαλιών ar, έχουμε επίσης αναπτύξει άλλους τύπους προϊόντων για να μας βοηθήσουν να πετύχουμε τον τελικό μας στόχο. κατασκευάσαμε γυαλιά χωρίς οθόνη και στην πορεία μάθαμε πώς να συσκευάζουμε όσο το δυνατόν περισσότερη τεχνολογία σε ένα ζευγάρι κομψά μάτια. αυτό το προϊόν είναι τα γυαλιά που αναπτύξαμε με το ray-ban.

αρχικά, πιστεύαμε ότι αυτό το προϊόν ήταν απλώς μια φάση εκμάθησης για εμάς, αλλά τώρα καταλαβαίνουμε ότι μπορούμε να μειώσουμε σημαντικά το κόστος αυτού του προϊόντος και στη συνέχεια να το κάνουμε μια μόνιμη σειρά προϊόντων. αυτός ο τύπος γυαλιών θα γίνεται όλο και καλύτερος, ιδιαίτερα κατάλληλος για σενάρια τεχνητής νοημοσύνης. αν και δεν υπάρχει οθόνη, μπορούμε να μιλήσουμε μαζί του και να λάβουμε απαντήσεις.

επιπλέον, εκτός από τα ολογραφικά γυαλιά ar, θα λανσάρουμε και προϊόντα μεσαίας κατηγορίας με γωνία θέασης 20-30 μοίρες.αυτή η head-up οθόνη εξακολουθεί να έχει μεγάλη αξία, που επιτρέπει στους χρήστες να βλέπουν περιεχόμενο, να στέλνουν μηνύματα κειμένου και να εμφανίζουν κείμενο και πολλά άλλα. αυτό το προϊόν μπορεί να είναι πιο ακριβό από μια έκδοση χωρίς οθόνη, αλλά θα είναι φθηνότερο από τα ολογραφικά γυαλιά ar.

επιπλέον, νομίζω ότι τα αρχικά ακουστικά xr είναι εδώ για να μείνουν. επειδή, ανεξάρτητα από το πόση πρόοδο μπορούμε να κάνουμε στην τεχνολογία σμίκρυνσης, θα είμαστε σε θέση να συσκευάσουμε πλήρη υπολογιστική ισχύ μόνο στη συσκευή προβολής που είναι τοποθετημένη στο κεφάλι.

η αποστολή μας δεν είναι να φτιάχνουμε προηγμένα προϊόντα που μόνο λίγα άτομα μπορούν να χρησιμοποιήσουν.αλλά μέσω της καινοτομίας, ο καθένας μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτά τα προϊόντα. μόλις κυκλοφόρησε το νέο σετ ακουστικών xr quest 3s, το οποίο παρέχει μια εμπειρία xr υψηλής ποιότητας στην τιμή των 299 $. όταν παρουσιάσαμε το $500 quest 3 πέρυσι, ήμουν ήδη πολύ περήφανος. αυτή είναι η πρώτη έγχρωμη συσκευή μαγνητικής τομογραφίας υψηλής ποιότητας, υψηλής ανάλυσης, με ένα κλάσμα του κόστους των ανταγωνιστών μας. τώρα έχουμε βελτιώσει περαιτέρω αυτή τη σειρά προϊόντων.

νομίζωτα παραπάνω προϊόντα θα γίνουν σημαντικές σειρές μακροπρόθεσμων προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των γυαλιών χωρίς οθόνη, των γυαλιών heads-up display, των ολογραφικών γυαλιών ar και των ακουστικών mr.

7. από την αρχή της έναρξης μιας επιχείρησης, πίστευα ότι το facebook ήταν κάτι περισσότερο από απλά μέσα κοινωνικής δικτύωσης και ήταν απαραίτητο να υπάρχει μια ισχυρή τεχνική βάση.

ben gilbert: ας είμαστε ξεκάθαροι, αυτό πιστεύετε ότι πρέπει να είναι το facebook;

ζούκερμπεργκ:ναι, όντως. είχα παρόμοιες σκέψεις από την αρχή.

ξεκίνησα το facebook όταν ήμουν στο κολέγιο και μετά αρκετοί από τους ιδρυτές ήρθαν στη silicon valley γιατί πιστεύαμε ότι από εκεί προέρχονται όλες οι νεοφυείς επιχειρήσεις. όταν κατεβήκαμε από το αεροπλάνο και κατεβήκαμε στον αυτοκινητόδρομο 101, είδαμε το ebay, το yahoo και άλλες μεγάλες εταιρείες και σκεφτήκαμε, ίσως μια μέρα να φτιάξουμε μια εταιρεία σαν αυτή.

είχαμε ήδη ξεκινήσει το έργο του facebook, αλλά ένιωθα ότι το ίδιο το facebook δεν ήταν αρκετό για να γίνει εταιρεία.δεν νομίζω ότι το μέλλον μας θα σταματήσει εδώ. μετά την εισαγωγή νέων πλατφορμών όπως τα γυαλιά ar και τα ακουστικά, γίναμε μάρτυρες των τεράστιων αλλαγών που επιφέρει η τεχνητή νοημοσύνη.

ben gilbert: θέλω να καταστήσω σαφές στους ακροατές ότι στέλνατε αυτό το προϊόν πριν εμφανιστούν μεγάλα γλωσσικά μοντέλα, ή τουλάχιστον όχι πριν το κοινό συνειδητοποιήσει ότι ερχόταν το chatgpt. αυτά τα προϊόντα δεν ορίζονται ως συσκευές τεχνητής νοημοσύνης κατά τη διαδικασία κατασκευής και πώλησης. αυτό προέκυψε μόνο μετά την καταχώριση.

ζούκερμπεργκ:ναι, η πρόβλεψή μου πριν από μερικά χρόνια ήταν ότι οι ολογραφικές εικόνες ar θα υλοποιούνταν πριν από την εμφάνιση του ισχυρού ai τώρα φαίνεται ότι η σειρά έχει αντιστραφεί. όταν ήρθε η τρέλα της τεχνητής νοημοσύνης, συνειδητοποιήσαμε επίσης ότι τα ίδια τα γυαλιά είναι στην πραγματικότητα ένα καλό προϊόν, εξοπλισμένα με κάμερες, μικρόφωνα και ηχεία, και οι άνθρωποι μπορούν να αλληλεπιδράσουν μαζί τους με τη μορφή φωνής.

θυμάμαι ότι επικοινώνησα με τον alex himel, ο οποίος διαχειριζόταν αυτήν την ομάδα προϊόντων, και του είπα ότι πρέπει να περιστρέφουμε και να κάνουμε το meta ai κύριο χαρακτηριστικό των συσκευών μας. την επόμενη εβδομάδα ανέπτυξαν ένα πρωτότυπο που όλοι πιστεύαμε ότι θα μπορούσε να γίνει ένα επιτυχημένο προϊόν.

ben gilbert: ευχαριστώ που μοιράζεστε, υποθέτω ότι η ερώτησή μου είναι γιατί η meta απέδωσε τόσο καλά μέσω πολλαπλών επαναλήψεων και πολλαπλών τεχνολογικών κυμάτων για να γίνει μια από τις πιο πολύτιμες εταιρείες στον κόσμο. υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που πιστεύουν ότι αυτό που κάνει το facebook είναι ξεπερασμένο και θα εξαφανιστεί. ωστόσο, εξακολουθείτε να είστε πολύ ενεργοί;

ζούκερμπεργκ:μας θεωρώ ως μια εταιρεία τεχνολογίας που επικεντρώνεται στις ανθρώπινες σχέσεις και όχι σε συγκεκριμένους τύπους εφαρμογών. ποτέ δεν σκεφτήκαμε τους εαυτούς μας ως ιστότοπο ή ένα κοινωνικό δίκτυο. για μένα, η δημιουργία γυαλιών που επιτρέπουν στους ανθρώπους να αισθάνονται σαν να είναι με ένα άλλο άτομο ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται είναι μια φυσική συνέχεια της εφαρμογής μας.

η επιτυχία εξαρτάται από το πώς ορίζετε τον εαυτό σας και πώς δομείτε την εταιρεία σας και την εξοπλίζετε με τις δυνατότητες να ολοκληρώσει αυτά τα έργα. νομίζω ότι είναι απαραίτητο να χτιστεί η εταιρεία σε μια ισχυρή εταιρεία τεχνολογίας, και πολλές εταιρείες αυτοπροσδιορίζονται πολύ στενά.ο meta μπορεί αυτή τη στιγμή να κάνει καλά αυτά τα πράγματα γιατί έχουμε πολύ ισχυρά τεχνικά θεμέλια.

8. το meta θα πάψει να υπάρχει χωρίς ανοιχτό κώδικα και η διαδρομή ανοιχτού κώδικα είναι κατάλληλη για την τρέχουσα θέση του στην αγορά.

david rosenthal: πολλοί πιστεύουν ότι η meta είναι ο μεγαλύτερος «ωφελούμενος» της τεχνολογίας ανοιχτού κώδικα στον σύγχρονο κόσμο. συμφωνείτε με αυτή την άποψη; μπορείτε να μιλήσετε για τη σχέση σας με τον ανοιχτό κώδικα;

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι σχεδόν όλες οι μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας χρησιμοποιούν κυρίως στοίβες τεχνολογίας ανοιχτού κώδικα αυτήν τη στιγμή. δεν νομίζω ότι θα μπορούσαμε να το φτιάξουμε χωρίς ανοιχτό κώδικα. νιώθω ότι αυτό ισχύει για κάθε νέα εταιρεία από τα τέλη της δεκαετίας του '90. για εμάς, το ανοιχτό κώδικα είναι πολύ σημαντικό και πολύτιμο.

david rosenthal: είστε η πρώτη μεγάλη εταιρεία που βασίζεται στη στοίβα lamp.

ζούκερμπεργκ:ναι, αυτό μας επιτρέπει να αναπτυχθούμε και να επαναλάβουμε γρήγορα. αλλά η σχέση μας με τη στοίβα lamp είναι επίσης ενδιαφέρουσα. επειδή ιδρύσαμε αργότερα από την google και η google ήταν η πρώτη εταιρεία που κατασκεύασε αυτό το είδος κατανεμημένης υπολογιστικής υποδομής. αρχικά, επέλεξαν να διατηρήσουν την τεχνολογία αποκλειστική για να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

τότε συνειδητοποιήσαμε ότι χρειαζόμασταν και αυτές τις τεχνολογίες. το αναπτύξαμε μόνοι μας, αλλά τελικά αποφασίσαμε να το ανοίξουμε, επειδή το κατείχε ήδη η google και δεν είχαμε κανένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. μέσω ανοιχτού κώδικα, προσελκύουμε μια κοινότητα που χτίζεται γύρω από αυτήν. αυτή η τεχνολογία δεν μας βοηθά άμεσα να ανταγωνιστούμε την google.

αλλά μέσω πρωτοβουλιών ανοιχτού κώδικα όπως το open compute, διαμορφώνουμε τα πρότυπα του κλάδου. τώρα όλες οι πλατφόρμες υπηρεσιών cloud χρησιμοποιούν βασικά το open compute, επομένως η αλυσίδα εφοδιασμού είναι τυποποιημένη γύρω από το σχεδιασμό μας, με αποτέλεσμα σημαντική αύξηση της προσφοράς και σημαντική μείωση του κόστους παραγωγής. έχουμε εξοικονομήσει δισεκατομμύρια δολάρια και η ποιότητα των προϊόντων που χρησιμοποιούμε έχει βελτιωθεί, επομένως είναι win-win.

▲ open compute project επίσημος ιστότοπος (πηγή: open compute)

αλλά για να λειτουργήσει όλο αυτό, κάνουμε πολλά πράγματα ανοιχτού κώδικα και πολλά έργα κλειστού κώδικα. δεν είμαι ακραίο άτομο ανοιχτού κώδικα. νομίζω ότι ο ανοιχτός κώδικας είναι πολύ πολύτιμος, αλλά πιστεύω επίσης ότι ο ανοιχτός κώδικας είναι πολύ κατάλληλος για την τρέχουσα θέση μας στην αγορά, και το ίδιο ισχύει για την τεχνητή νοημοσύνη, όπως το έργο llama.

θέλουμε να διασφαλίσουμε ότι έχουμε πρόσβαση σε κορυφαία μοντέλα ai, όπως ακριβώς θέλουμε να δημιουργήσουμε το υλικό για να δημιουργήσουμε τις καλύτερες κοινωνικές εμπειρίες τα επόμενα 20 χρόνια. έχουμε βιώσει πάρα πολλές απογοητεύσεις στο να βασιζόμαστε σε άλλες πλατφόρμες,είμαστε μια αρκετά μεγάλη εταιρεία τώρα που δεν χρειάζεται να βασιζόμαστε σε κανέναν.

μπορούμε να δημιουργήσουμε τη δική μας βασική τεχνολογική πλατφόρμα, είτε πρόκειται για γυαλιά ar, vr ή ai, οπότε πιστεύω ότι αυτός είναι ένας σημαντικός στόχος για εμάς. αλλά αυτά τα πράγματα δεν είναι μεμονωμένα κομμάτια λογισμικού, είναι ένα οικοσύστημα. γίνονται καλύτερα μόνο όταν τα χρησιμοποιούν άλλοι.

για εμάς, αυτό έχει μεγάλα οφέλη και ταιριάζει πολύ στη φιλοσοφία μας. έχουμε επίσης βιώσει πολλά προβλήματα ανάπτυξης από την πλευρά της πλατφόρμας, ειδικά όταν προσπαθούμε να αναπτύξουμε σε πλατφόρμες για κινητές συσκευές, κάτι που μπορεί να είναι πραγματικά απογοητευτικό.

9. το πολιτικό περιβάλλον έχει υποστεί τεράστιες αλλαγές ο xiao zha είπε ότι είχε κάνει μια σοβαρή εσφαλμένη εκτίμηση.

ben gilbert: έχετε καταφέρει πολλά, αλλά έχετε βιώσει και πολλή κριτική. εάν σας ζητήθηκε να αξιολογήσετε αυτήν την εταιρεία, τι έχετε δημιουργήσει και την κριτική που δέχθηκε όλα αυτά τα χρόνια, ποιες κριτικές πιστεύετε ότι είναι δικαιολογημένες και γιατί;

ζούκερμπεργκ:τα μπερδέψαμε πολύ και υπήρχε πολλή νόμιμη κριτική. ένα από τα πράγματα που έχω αναλογιστεί την τελευταία δεκαετία είναι ότι το πολιτικό περιβάλλον έχει αλλάξει δραματικά. πριν από το 2016, εκτός από την περίοδο ipo, η φήμη της εταιρείας μας ήταν κατά βάση σχετικά θετική.

στη συνέχεια, μετά το 2016, μετά τις εκλογές, βασικά για ένα χρονικό διάστημα, η φήμη της εταιρείας ήταν κατά βάση αρνητική. νομίζω ότι πρέπει να έχουμε μια σωστή κατανόηση για το πού βρίσκεται η εταιρεία στον κόσμο και στην ιστορία. ορίζουμε σωστά τους εαυτούς μας ως εταιρεία τεχνολογίας και σωστά ορίζουμε τους εαυτούς μας ως εταιρεία που δημιουργεί ανθρώπινη σύνδεση.

δεν είχα πολλές γνώσεις για το πολιτικό περιβάλλον, οπότε διέγνωσα λάθος το πρόβλημα.δεν θέλω να το υπεραπλοποιήσω αυτό, αλλά κάναμε πολλά πράγματα λάθος και πολλά κάναμε σωστά. κοιτάζοντας πίσω, ένα από τα πράγματα για το οποίο μετανιώνω είναι ότι δεχθήκαμε τις απόψεις άλλων για μερικά από τα πράγματα που κάναμε, ότι θεώρησαν ότι κάναμε λάθος ή υπεύθυνους.

δεν νομίζω ότι κάναμε πραγματικά μεγάλο λάθος πολιτικά.ανακατέψαμε πολλά πράγματα που πρέπει να διορθώσουμε και να βελτιώσουμε. υπάρχει όμως η άποψη ότι όταν κάποιος επισημαίνει ένα πρόβλημα στην εταιρεία, το ένστικτο της εταιρείας πρέπει να είναι να αναλάβει την ευθύνη και ακόμα κι αν δεν είναι αποκλειστικά ευθύνη της εταιρείας, θα αναλάβει την ευθύνη και θα λύσει το πρόβλημα.

αλλά όταν έρχονται αντιμέτωποι με ένα πολιτικό πρόβλημα, κάποιοι άνθρωποι είναι πραγματιστές και θέλουν να λύσουν το πρόβλημα, αλλά κάποιοι αναζητούν απλώς κάποιον να κατηγορήσουν. εάν οι εταιρείες συνεχίσουν να αναλαμβάνουν όλη την ευθύνη πάνω τους και να βλέπουν το πρόβλημα ως πρόβλημα της εταιρείας και όχι ως σύνολο του πολιτικού περιβάλλοντος, οι άνθρωποι θα αρχίσουν να κατηγορούν τις εταιρείες κοινωνικής δικτύωσης και τεχνολογίας για όλα τα προβλήματα στην κοινωνία.

εάν υποσχεθούμε ότι θα κάνουμε πραγματικά το καλύτερο δυνατό για να λύσουμε αυτά τα προβλήματα, κάποιοι θα το εκλάβουν αυτό για να προσθέσουν προσβολή σε τραυματισμό. για να είμαι ειλικρινής, πιστεύω ότι θα έπρεπε να είμαστε πιο σταθεροί και ξεκάθαροι σχετικά με ποια ζητήματα προέκυψαν εκείνη την εποχή και με ποια θέματα δεν ήμασταν.

η εικασία μου είναι ότι αν οι αποφάσεις που σχετίζονται με την ipo ήταν ένα λάθος που κράτησε ενάμιση χρόνο,ο πολιτικός λάθος υπολογισμός θα μπορούσε να είναι ένα λάθος που θα μας επηρεάσει για 20 χρόνια, που ξεκίνησε το 2016. εργαζόμαστε πολύ σκληρά για να αντιμετωπίσουμε πολλά ζητήματα και να βρούμε τον σωστό τόνο για την αντιμετώπιση της δύσκολης πολιτικής δυναμικής.

νομίζω ότι έχουμε βρει τη βάση μας όσον αφορά τις αρχές, τους τομείς στους οποίους πιστεύουμε ότι πρέπει να βελτιωθούμε, αλλά όταν οι άνθρωποι κάνουν κατηγορίες για τον αντίκτυπο της βιομηχανίας τεχνολογίας ή της εταιρείας μας που δεν έχουν καμία βάση στην πραγματικότητα, νομίζω ότι πρέπει να είμαστε περισσότερο αποφασιστικά αντιπολεμήστε.

νομίζω ότι θα περάσουν άλλα 10 χρόνια περίπου μέχρι να ολοκληρώσουμε πλήρως τον κύκλο και να επιστρέψουμε το εμπορικό σήμα μας εκεί που δεν το χάλασα. αλλά από μακροοικονομική άποψη, τα 20 χρόνια δεν είναι και τόσο άσχημα. θα ξεπεράσουμε τις δυσκολίες και θα γίνουμε πιο δυνατοί.

κάνουμε έκκληση και στις δύο πλευρές του πολιτικού φάσματος, με κάποιους να αισθάνονται ότι δεν αναλαμβάνουμε αρκετή ευθύνη και κάποιοι να αισθάνονται ότι παρεμβαίνουμε πάρα πολύ. μας παίρνει πολύ χρόνο για να ξεφύγουμε από αυτό.

ben gilbert: έχετε ένα λογικό πλαίσιο λύσης τώρα;

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι πολλά από τα θέματα έχουν μελετηθεί. επιτρέψτε μου απλώς να πω ότι μάθαμε ότι πρέπει να προσπαθήσουμε να υποστηρίξουμε περισσότερους μελετητές για τη διεξαγωγή έρευνας σε συναφή πεδία εκ των προτέρων. γιατί όταν έχουμε ήδη κατηγορηθεί, η αξιοπιστία έχει πληγεί. εάν μπορούμε να επιτρέψουμε σε τρίτους μελετητές να διεξάγουν έρευνα εκ των προτέρων, ενδέχεται να μπορέσουμε να διαπιστώσουμε ότι τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και διάφορα προβλήματα στην κοινωνία ενδέχεται να μην συνδέονται απαραίτητα.

10. λόγω της εξαγοράς της yahoo, υιοθετήθηκε μια δομή ίδιας μετοχής-διαφορετικής ψήφου το πιο σημαντικό πράγμα για την έναρξη μιας επιχείρησης είναι να παραμείνει ευέλικτο.

david rosenthal: η οργανωτική δομή και οι μέθοδοι λειτουργίας του facebook ήταν πολύ μοναδικές όταν εισήχθη στο χρηματιστήριο. γιατί είναι τόσο σημαντικά για εσάς;

ζούκερμπεργκ:το 2006, η yahoo ήθελε να αγοράσει την εταιρεία για 1 δισεκατομμύριο δολάρια, όλοι στην ομάδα διαχείρισης ήθελαν να την πουλήσουν, το διοικητικό συμβούλιο προσπάθησε να με απολύσει και βασικά όλοι οι άλλοι στην ομάδα διαχείρισης έφυγαν τον επόμενο χρόνο, γιατί δεν το έκανα επικοινωνούν καλά. δεν τους κατηγορώ, δεν κοινοποίησα καλά το μακροπρόθεσμο όραμα και δεν το σκέφτηκα εκείνη τη στιγμή.

δεν το σκεφτόμουν από εταιρική σκοπιά εκείνη την εποχή. απλώς πιστεύω ότι είναι ένα υπέροχο έργο που πιθανότατα θα κυκλοφορήσει για λίγο και νομίζω ότι θα είναι μεγάλη υπόθεση. αλλά δεν ξέρω πώς να σκέφτομαι με όρους μακροπρόθεσμου οικονομικού σχεδιασμού.

όταν η yahoo έκανε μια προσφορά εξαγοράς, ήταν ένα επιχειρηματικό όνειρο που έγινε πραγματικότητα για πολλούς ανθρώπους. φαινόταν ότι έπρεπε να αποδεχτώ την πρόταση όλων γιατί δεν είχα τη δυνατότητα να διατυπώσω τη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της εταιρείας εκείνη την εποχή, και μπορεί να μην είχαν την εμπιστοσύνη να συνεχίσουν με το έργο. μετά από αυτό το περιστατικό,νομίζω ότι πρέπει να δημιουργήσω μια νέα δομή διακυβέρνησης για να προσπαθήσω να αποφύγω την προηγούμενη κατάσταση.μπορώ να θεωρηθώ και ως «μαθαίνω από τον πόνο».

ben gilbert: και ξεκινήσατε να δημιουργείτε ταμειακές ροές πολύ νωρίς, και η εταιρεία λειτουργεί σταθερά και μπορείτε να συνεχίσετε να ξεκινάτε νέα έργα χωρίς να πουλάτε.

στον 21ο αιώνα, πολλοί άνθρωποι επιλέγουν αυτόν τον δρόμο επειδή πιστεύουν ότι η επιχειρηματικότητα είναι ένδοξη. αλλά δεν φαίνεται να απολαμβάνετε το να είστε start-up, αλλά αντίθετα θέλετε να μεταβείτε σε μια σταθερή επιχείρηση όσο το δυνατόν γρηγορότερα. έχετε κάποια συμβουλή για ιδρυτές που ονειρεύονται να ξεκινήσουν μια επιχείρηση και να την κάνουν ρομαντική;

ζούκερμπεργκ:το να ξεκινήσετε μια επιχείρηση δεν είναι κακό, αλλά μερικοί άνθρωποι ξεκινούν μια επιχείρηση επειδή θέλουν να εμβαθύνουν σε μια ιδέα και νομίζω ότι αυτό το μοντέλο είναι λίγο επικίνδυνο.

η επιχειρηματικότητα απαιτεί να μπορείς να είσαι ευέλικτη και να περιστρέφεσαι μέχρι να καταλάβεις τι λειτουργεί. δεν πίστευα ότι το facebook θα ήταν τόσο επιτυχημένη εταιρεία στην αρχή επειδή δούλευα σε άλλα 12 διαφορετικά έργα στο σχολείο.

νομίζω ότι βοηθάει να είσαι ευέλικτος.μόλις προσλάβετε μια ομάδα ανθρώπων, είναι πολύ πιο εύκολο όταν μπορείτε να έχετε μια συνάντηση στο κεφάλι σας για να αποφασίσετε την κατεύθυνση που θέλετε να πάτε, και πολύ λιγότερο εγωιστικό και με γνώμη όταν αποφασίζετε να αλλάξετε κατεύθυνση. γι' αυτό προσπαθούμε να κάνουμε την εταιρεία όσο πιο λιτή γίνεται.

πρέπει να επιτύχουμε μια ισορροπία και στα αρχικά στάδια,από τη μία, δεν πρέπει να δώσουμε στην ομάδα πολύ λίγους πόρους, ούτε να δώσουμε πάρα πολλούς πόρους ταυτόχρονα., με αποτέλεσμα να μην είναι πρόθυμοι να αλλάξουν και να καινοτομήσουν. χωρίς αλλαγή και καινοτομία, θα είναι δύσκολο να προσελκύσετε εξαιρετικά ταλέντα.

11. οι φόροι πλατφόρμας κοστίζουν στη meta το μισό των κερδών της. πιστεύουμε ακράδαντα ότι το ar και τα έξυπνα γυαλιά έχουν τεράστιες δυνατότητες.

ben gilbert: αλλά ξοδεύετε ένα αστρονομικό ποσό χρημάτων στα reality labs και δεν βγάζετε τόσα χρήματα. φυσικά το ρωτάω λίγο αλαζονικά, αλλά θέλω να μάθω γιατί βάζεις τα reality labs σε άλλη κατηγορία;

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι όταν φτάσετε στο μέγεθος της εταιρείας μας τώρα, μερικές φορές απλά πρέπει να σκεφτείτε τι θέλουμε να κάνουμε τα επόμενα 10 με 20 χρόνια, τι πιστεύουμε ότι θα είναι σημαντικό; μιλήσαμε να φτιάξουμε τη δική μας τύχη και νομίζω ότι έχουμε μια πρόχειρη ιδέα για το πού θα πάνε τα πράγματα.

είμαι σίγουρος ότι τα γυαλιά, τα ολογράμματα και το ar θα γίνουν πανταχού παρόντα προϊόντα. είναι σαν να χρησιμοποιούσαν όλοι κινητά τηλέφωνα πριν, αλλά μετά άλλαξαν όλοι σε smartphone και στη συνέχεια περισσότεροι άνθρωποι είχαν smartphone.

αν απλώς είχαμε όλους στον κόσμο που φορούν ήδη γυαλιά αναβάθμισης σε γυαλιά ai, αυτό θα ήταν ήδη ένα από τα πιο επιτυχημένα προϊόντα στην ιστορία και ξέρω ότι αυτό το προϊόν έχει ακόμη μεγαλύτερες δυνατότητες.

υπάρχει επίσης η ανάγκη να ελέγχουμε τη μοίρα μας, η οποία είναι στρατηγικής αξίας. κάποτε υπολογίσαμε ότι οι διάφοροι φόροι και τα τέλη που μας επιβάλλει η πλατφόρμα μας κοστίζουν πολλά χρήματα στην βασική οικογένεια εφαρμογών μας. θα μας πουν ότι δεν μπορούμε να διευθύνουμε τη διαφημιστική επιχείρηση όπως θέλουμε ή δεν μπορούμε να λανσάρουμε ορισμένα προϊόντα.

νομίζω ότι αν είχαμε τη δική μας πλατφόρμα, τα κέρδη μας θα μπορούσαν πιθανώς να διπλασιαστούν.από καθαρά νομισματική άποψη, αυτό είναι επίσης πολύτιμο.

έχω μάθει επίσης μερικά πράγματα από τις ημέρες εξαγοράς της yahoo. εάν δεν έλεγχα την εταιρεία, μπορεί να μην μπορούσα να πείσω κάθε επενδυτή να επενδύσει στα reality labs στον βαθμό που κάνουμε τώρα, αλλά τουλάχιστον μπορώ να διατυπώσω μια λογική για το γιατί πιστεύω ότι αυτό θα είναι καλό στο μέλλον τρέξιμο.

12. δεν είναι δύσκολο να περάσεις από αποτυχία σε επιτυχία αυτό που είναι δύσκολο είναι να αντέξεις τον πόνο της μεταμόρφωσης.

david rosenthal: ας αλλάξουμε λίγο ταχύτητα, μπορείτε να μας μεταφέρετε πίσω στην παραμονή της ipo του facebook; θέλω να σας ρωτήσω τι σκεφτόσασταν όταν αποφασίσατε να ξεκινήσετε το facebook ipo και να υιοθετήσετε την html5 ως τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας;

την εποχή της ipo, η αγοραία αξία του facebook έφτασε τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια, αλλά συρρικνώθηκε κατά 50% τους επόμενους τρεις μήνες. αυτό μπορεί να σχετίζεται με την απόφασή σας.

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι αυτό είναι ένα εντελώς διαφορετικό τεχνικό ζήτημα. η παράδοσή μας είναι να κατασκευάζουμε ιστότοπους βασισμένους σε ιστοσελίδες και έχουμε συνηθίσει να χτίζουμε ένα πράγμα και να μπορούμε να το αναπτύσσουμε συνεχώς, το οποίο ταιριάζει στο επαναληπτικό μας στυλ.

γύρω στο 2012, εμφανίστηκε ξαφνικά αυτό το μοντέλο εφαρμογής, όπου έπρεπε να δημιουργήσουμε μια διαφορετική εφαρμογή για κάθε τηλέφωνο και έπρεπε να αναθεωρηθεί πριν μπορέσουμε να την κυκλοφορήσουμε και έπρεπε να περιμένουμε εβδομάδες.

θεωρήσαμε ότι αυτό ήταν πολύ κακό και καταλήξαμε σε μια νέα ιδέα. θέλαμε να αναπτύξουμε μια διαδικτυακή πλατφόρμα που θα μπορούσε να ενημερώνει την εφαρμογή μας σε καθημερινή βάση και να την ενημερώνει σε όλες τις πλατφόρμες για κινητές συσκευές, συμπεριλαμβανομένων των android, iphone, blackberry και windows σε μία έκδοση. θεωρήσαμε ότι μπορούσαμε να αντισταθμίσουμε το μειονέκτημα της μη ανάπτυξη εγγενών προϊόντων για κάθε πλατφόρμα μέσω της ταχύτητας επανάληψης και των πλεονεκτημάτων της εστίασης σε μία πλατφόρμα.

αποδεικνύεται ότι κάναμε λάθος,η ύπαρξη εγγενών ενσωματώσεων είναι ζωτικής σημασίας για την παροχή μιας καλής διαδραστικής εμπειρίας.υπήρξε μια εποχή που έπρεπε να γράψουμε την εφαρμογή μας από την αρχή, κάτι που συνέπεσε επίσης με την ταχεία ανάπτυξη των φορητών συσκευών. δεν δημιουργούσαμε έσοδα από κινητές συσκευές, επειδή σε επιτραπέζιους υπολογιστές θα μπορούσαμε να επωφεληθούμε από τις διαφημίσεις πλευρικής γραμμής, αλλά σε κινητά χρειαζόμασταν να καταλάβουμε πώς να ενσωματώσουμε τις διαφημίσεις στην εμπειρία χρήστη.

ben gilbert: δεν υπήρχε τέτοιο πράγμα όπως in-feed διαφήμιση.

ζούκερμπεργκ:ναι, αυτά είναι μερικά από τα πράγματα που κάνει η ομάδα μας. στους διαφημιστές εξακολουθούν να αρέσει να χρησιμοποιούν συγκεκριμένες μορφές, αλλά τους λέμε ότι στο μέλλον οι διαφημίσεις σας θα μοιάζουν με μήνυμα στη ροή πληροφοριών, κάτι που αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τους διαφημιστές.

για τους ανθρώπους, η αρχική ροή πληροφοριών είναι το πιο σημαντικό μέρος του προϊόντος, αλλά τώρα πρέπει να προσθέσουμε διαφήμιση, η οποία είναι επίσης μια πρόκληση για τους ανθρώπους που χρησιμοποιούν το προϊόν. πρέπει να βελτιώσουμε την εφαρμογή και μπορεί να αφιερώσουμε ένα χρόνο ή περισσότερο για αυτό το πρόβλημα.βασικά κάναμε ένα διάλειμμα από την ανάπτυξη νέων χαρακτηριστικών, επειδή η επανεγγραφή είναι εγγενώς δύσκολη.

αν κοιτάξετε την ιστορία της βιομηχανίας της τεχνολογίας, υπάρχουν πολλά παραδείγματα, όπως το πρόγραμμα περιήγησης netscape και άλλες απόπειρες επανεφεύρεσης του τροχού. έπρεπε να ξαναχτίσουν την τεχνολογική τους πλατφόρμα και επίσης να προσπαθήσουν να προσθέσουν λειτουργικότητα. αλλά η αλλαγή της υποκείμενης πλατφόρμας ενέχει τεράστιο κίνδυνο και είναι πιθανό να αποτύχετε.

πιστεύουμε ότι είναι σημαντικό να ελαχιστοποιήσουμε την πιθανότητα να συμβεί κάτι τέτοιο, επομένως δεν θα κυκλοφορήσουμε νέες δυνατότητες, απλώς θα ξαναγράψουμε τις υπάρχουσες λειτουργίες για να τις κάνουμε πιο γρήγορες. αλλά όταν το κάνουμε αυτό, το ποσοστό της επισκεψιμότητας που μπορούμε να δημιουργήσουμε έσοδα συρρικνώνεται επειδή οι χρήστες του ιστού μειώνονται και τα κινητά αυξάνονται.

david rosenthal: η διαδικτυακή έκδοση ήταν το μόνο βιώσιμο επιχειρηματικό σας μοντέλο εκείνη την εποχή.

ben gilbert: αφού βγείτε στο χρηματιστήριο, θα πρέπει επίσης να κάνετε οικονομικές εκθέσεις κάθε τρίμηνο.

ζούκερμπεργκ:αλλά το θέμα είναι ότι έχουμε πραγματικά μια πολύ καλή ιδέα για το τι πρέπει να κάνουμε. νομίζω ότι στρατηγικά, είναι πραγματικά πιο δύσκολο να ξέρεις τι να κάνεις όταν κερδίζεις. όταν τα πράγματα πάνε καλά, είναι σημαντικό να κοιτάξετε πώς μπορείτε να προχωρήσετε από νίκη σε μεγαλύτερη νίκη. αλλά όταν χάνεις, συνήθως ξέρεις ακριβώς τι πρέπει να κάνεις. νομίζω ότι το κλειδί σε αυτή την κατάσταση είναι αν έχεις αρκετή ικανότητα να αντέξεις τον πόνο της μεταμόρφωσης.

εκείνη την εποχή, πολλοί άνθρωποι στην ομάδα πίστευαν ότι αφού ήμασταν εισηγμένη εταιρεία, οι επενδυτές θα ήταν σίγουρα δυσαρεστημένοι αν δεν βγάλαμε χρήματα για ενάμιση χρόνο. αλλά ενάμιση χρόνο είναι λίγος στο μεγάλο σχέδιο των πραγμάτων. αυτός ο ενάμιση χρόνο ήταν μια πολύ οδυνηρή εμπειρία, αλλά τελικά βγήκαμε από αυτό και εξελιχθήκαμε αρκετά καλά.

νομίζω ότι εσωτερικά η εταιρεία συνειδητοποίησε ότι βελτιωνόμασταν νωρίτερα από τον έξω κόσμο. οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι κάνουμε το σωστό και ξέρουν ότι εκτελούμε υπεύθυνα και εστιασμένα. φυσικά, σίγουρα δεν ήταν μια διασκεδαστική εμπειρία κοιτάζοντας πίσω.

νομίζω ότι αυτό που είναι πιο δύσκολο από τις παραπάνω προσαρμογές είναι η αλλαγή ενός μηχανισμού που αρχικά λειτουργούσε καλά. αυτό είναι πολύ δύσκολο για την εταιρική κουλτούρα.

13. ορισμένες εταιρείες δεν αξίζουν να αυτοαποκαλούνται «εταιρείες τεχνολογίας» η γρήγορη επανάληψη και η περιέργεια είναι τα μυστικά της νίκης.

david rosenthal: μπορείτε να μας ταξιδέψετε πίσω στο χρόνο και να μας πείτε μια ιστορία για εκείνη την εποχή; εκείνη την εποχή, υπήρχε και η friendster, μια εταιρεία μέσων κοινωνικής δικτύωσης όπως το myspace.

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι πρόκειται για έναν συνδυασμό θεμάτων προϊόντος και τεχνικών θεμάτων. μπορούμε να ορίσουμε το προϊόν πολύ ευρέως, αλλά τότε οι σχετικές τεχνολογίες θα είναι δύσκολο να επιλυθούν. η εταιρεία πρέπει να τοποθετεί σωστά τα προϊόντα της, αλλά πρέπει επίσης να είναι η ισχυρότερη και καλύτερη στις σχετικές τεχνολογίες.

αυτό απαιτεί η εταιρεία μας από τον εαυτό της, και ένα καλό εταιρικό μοντέλο οργάνωσης έχει καθιερωθεί γύρω από αυτόν τον στόχο. όταν έφτασα για πρώτη φορά στη silicon valley, παρατήρησα ένα πρόβλημα,ορισμένες επιχειρήσεις που αυτοαποκαλούνται εταιρείες τεχνολογίας δεν είναι οργανωμένες με αυτόν τον τρόπο.

στις εταιρείες για τις οποίες μόλις μίλησα, ο διευθύνων σύμβουλος δεν είναι τεχνικό πρόσωπο και δεν υπάρχουν τεχνικοί άνθρωποι στο διοικητικό συμβούλιο. ένα άτομο στην ομάδα διαχείρισης είναι ο διευθυντής μηχανικής και όλοι οι άλλοι είναι μη τεχνικοί. αν η ομάδα μιας εταιρείας είναι έτσι, δεν μπορεί να λέγεται εταιρεία τεχνολογίας.

δίνω προσοχή στη διαφορετικότητα στη διαχείριση εντός της εταιρείας μου. τα στελέχη που διαχειρίζονται διαφορετικές ομάδες προϊόντων της εταιρείας έχουν διαφορετικές πορείες τεχνικής ανάπτυξης και προώθησης και πρέπει να επιτευχθεί μια ισορροπία μεταξύ τους. σίγουρα δεν θέλουμε όλα τα στελέχη να είναι μηχανικοί και άλλοι τύποι ταλέντων.αλλά αν οι μηχανικοί δεν έχουν αρκετή φωνή, τότε η εταιρεία δεν είναι εταιρεία τεχνολογίας.το ίδιο ισχύει και για τα διοικητικά συμβούλια.

μπορούμε να αλλάξουμε ομαλά από τη μια πλατφόρμα στην άλλη και να επιτύχουμε κάθε είδους διαφορετικά πράγματα, επειδή επενδύουμε και νοιαζόμαστε για την υποκείμενη τεχνολογία.

η εμπειρία προϊόντος που χτίζουμε σε αυτήν την τεχνολογία είναι μια υπερκατασκευή. δεν θεωρούμε τη στρατηγική προϊόντων ως ένα συγκεκριμένο πράγμα, αλλά μάλλον πώς πρέπει να μάθουμε και να βελτιώσουμε την εμπειρία των χρηστών μας όσο το δυνατόν γρηγορότερα. θα καθορίσω προσωπικά τη στρατηγική της εταιρείας μαθαίνουμε επίσης πιο γρήγορα από άλλες εταιρείες.

η εταιρεία μας είναι περίεργη και εκτιμά τη μάθηση. θα δημιουργήσουμε καλύτερα προϊόντα γιατί θα τα λανσάρουμε πρώτα ή αρκετά νωρίς ώστε να λαμβάνουμε πολλά σχόλια από τους χρήστες, ώστε να γνωρίζουμε επίσης τι αρέσει στους ανθρώπους καλύτερα από άλλες εταιρείες. νομίζω ότι αυτό είναι το μυστικό μας: γίνετε εταιρεία τεχνολογίας, χτίστε τα θεμέλια και μάθετε να κατανοείτε τα θέματα που ενδιαφέρουν τους ανθρώπους και, στη συνέχεια, επαναλαμβάνετε όσο το δυνατόν γρηγορότερα.

14. η καινοτομία προϊόντος είναι και ανακάλυψη και εφεύρεση δεν είναι ντροπή να μαθαίνεις από τα δυνατά σημεία των άλλων.

ben gilbert: για εσάς, η καινοτομία προϊόντων είναι εφεύρεση ή πράξη ανακάλυψης; ανακαλύπτετε ένα προϊόν, χρησιμοποιείτε τα καλύτερα εργαλεία και δυνατότητες για να το φέρετε στην αγορά και να λαμβάνετε σχόλια ή οραματίζεστε ένα εντελώς νέο προϊόν από την αρχή και μετά το φέρνετε στον κόσμο;

ζούκερμπεργκ:αυτό πρέπει να είναι εναλλακτική; νομίζω ότι είναι ένας συνδυασμός και των δύο. νομίζω ότι πρέπει να διαλέξουμε κάποιες αξίες, είτε πρόκειται για αξίες που έχετε είτε για αξίες που πιστεύετε ότι πρέπει να υπάρχουν στον κόσμο, και να προσπαθήσουμε να δημιουργήσουμε προϊόντα που να ευθυγραμμίζονται με αυτό και να κάνουν αυτά τα προϊόντα να έχουν απήχηση στους ανθρώπους.

νομίζω ότι αν κάνεις μόνο το δεύτερο, δεν θα έχεις αρκετή αυτοπεποίθηση για να περάσεις δύσκολα πράγματα. εάν κάνετε μόνο το πρώτο, τότε ενδέχεται να μην πετύχετε προσαρμογή προϊόντος στην αγορά επειδή δεν δίνετε αρκετή προσοχή στους πελάτες σας. νομίζω ότι και τα δύο είναι σημαντικά.

ben gilbert: όταν κοιτάζω πίσω, συνειδητοποιώ ότι μερικές φορές η αγορά ανακαλύπτει μια συγκεκριμένη μορφή, για παράδειγμα, άλλες εταιρείες ανακάλυψαν τη μορφή "ιστορίες" και έγινε δημοφιλής μέσα σε μια νύχτα φέρονται καλά.

▲ οι ιστορίες έχουν γίνει ένα από τα σημαντικά χαρακτηριστικά των προϊόντων meta (πηγή: meta)

αλλά όλα όσα προσπαθείτε να κάνετε στα reality labs, τα 50 δισεκατομμύρια $ στα οποία επενδύετε, είναι σαν να αναγκάζετε αυτό το προϊόν να υπάρχει επειδή φαίνεται ότι θέλετε να διαμορφώσετε τον κόσμο με κάποιο τρόπο. μπορεί να μην χρειάζεστε πολλά σχόλια, απλώς για να κυκλοφορήσετε αυτά τα προϊόντα.

ζούκερμπεργκ:είναι ακόμα ένας συνδυασμός. έχουμε σίγουρα μερικές ολοκαίνουργιες εφευρέσεις, όπως η πρώτη έκδοση της ροής που παρουσιάσαμε το 2006.

μέχρι τότε, τα κοινωνικά δίκτυα ήταν βασικά προφίλ. πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι θέλουν πραγματικά τις πιο πρόσφατες πληροφορίες και μπορούμε να τους δείξουμε αυτές τις πληροφορίες και ο τρόπος για να γίνει αυτό είναι ταξινομώντας τις πληροφορίες. υπάρχουν τόσες πολλές νέες πληροφορίες, που μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να αναλύσουν τις νέες πληροφορίες γρήγορα, που σήμερα είναι δύσκολο για εμάς να φανταστούμε κοινωνικά προϊόντα χωρίς ροή πληροφοριών.

κάποια πράγματα δημιουργήσαμε πρώτα, κάποια άλλα τα κάναμε και είμαστε περήφανοι για αυτό γιατί μαθαίνουμε από αυτό. δεν ντρεπόμαστε να μάθουμε από καλά πράγματα που έχουν ανακαλύψει πρώτα οι άλλοι και μπορούμε επίσης να δημιουργήσουμε μια καλύτερη έκδοση. καμία εταιρεία δεν πρόκειται να εφεύρει τα πάντα, σωστά; αλλά νομίζω ότι είναι δύσκολο να είσαι επιτυχημένη εταιρεία αν δεν εφεύρεις τίποτα.

σίγουρα υπάρχουν περισσότεροι έξυπνοι άνθρωποι εκτός εταιρείας παρά μέσα.εάν δεν μαθαίνετε από ό,τι συμβαίνει στην αγορά, χάνετε ευκαιρίες, σχόλια από την κοινότητα και τους πελάτες σας και καταλαβαίνετε τι θέλουν να κάνετε.

15. ai και ar θα γίνουν οι εκπρόσωποι του επόμενου σταδίου, με στόχο να φτιάξουν «καταπληκτικά» προϊόντα

ζούκερμπεργκ:αυτό που με ενδιαφέρει περισσότερο είναι πάντα η εμπειρία του προϊόντος και ποια σενάρια μπορεί να ενεργοποιήσει και να αναπτύξει. αργότερα είχα κάποιες αλλαγές και κάποιοι μου είπανυπάρχει διαφορά ανάμεσα στο να χτίζεις καλά πράγματα και να χτίζεις υπέροχα πράγματα.

ένα καλό προϊόν είναι χρήσιμο και κάτι που οι άνθρωποι χρησιμοποιούν καθημερινά γιατί προσθέτει αξία στη ζωή του χρήστη. αλλά το «καταπληκτικό» είναι διαφορετικό. το awesomeness εμπνέει, εμπνέει και σας κάνει πιο αισιόδοξους για το μέλλον.

επομένως, νομίζω ότι τα περισσότερα από αυτά που έχουμε κάνει στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μέχρι στιγμής είναι αρκετά «καλά». κατασκευάζουμε αυτά τα προϊόντα. περισσότεροι από 3 δισεκατομμύρια άνθρωποι τα χρησιμοποιούν σχεδόν κάθε μέρα. βοηθά τους ανθρώπους να παραμείνουν συνδεδεμένοι, να δημιουργήσουν επιχειρήσεις και να σχηματίσουν κοινότητες, αλλά δεν είναι πολλοί οι άνθρωποι που ξυπνούν και λένε ότι τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι «καταπληκτικά».

μέσα στα επόμενα 15 χρόνια της εταιρείας, την επόμενη φάση μας, ελπίζω να τα καταφέρουμεεκτός από το να κάνετε "καλά" προϊόντα, φτιάξτε μερικά προϊόντα που μπορούν να ονομαστούν "καταπληκτικά".και τα δύο είναι σημαντικά, αλλά το τελευταίο, που είναι πολλά από αυτά που κάνουμε στα reality labs, θα γίνει το αντιπροσωπευτικό προϊόν της εταιρείας μας στο επόμενο στάδιο.

νομίζω ότι πολλά από τα πράγματα ai που κάνει η meta θα εμπίπτουν σε αυτήν την κατηγορία. υπάρχουν πολλά πράγματα σε εφαρμογές που θα εμπίπτουν σε αυτήν την κατηγορία, συμπεριλαμβανομένων των νέων εφαρμογών, αλλά δεν είμαι σίγουρος. νομίζω ότι αυτό είναι κυρίως καλό και ίσως είναι απλώς μια αντανάκλαση του σταδίου μου στη ζωή.

μου αρέσει να θεωρώ τον εαυτό μου νέο, αλλά είμαι λίγο μεγαλύτερος, αλλά νομίζω ότι σε αυτό το σημείο, δεν είναι απλώς θέμα meta. στην προσωπική μου ζωή, εκτιμώ να κάνω εμπνευσμένα πράγματα με ανθρώπους που θεωρώ ότι εμπνέουν.

συνεργάζομαι με την πρισίλα, τη σύζυγό μου και ένα σωρό καταπληκτικούς ανθρώπους σε ενδιαφέροντα επιστημονικά ερωτήματα. σχεδιάζω μπλουζάκια με τους καλύτερους σχεδιαστές μόδας στον κόσμο. έφτιαξα ένα άγαλμα της γυναίκας μου και ξεκίνησα ένα ράντσο βοοειδών στο kauai για να δω αν θα μπορούσα να εκτρέφω τα καλύτερα ποιοτικά βοοειδή στον κόσμο.

16. η επιδημία έδωσε στον xiao zha την ευκαιρία να προβληματιστεί και ο τρόπος συμπεριφοράς του υπέστη τεράστια αλλαγή.

ben gilbert: πότε έγιναν αυτά τα πράγματα προτεραιότητα για εσάς; νιώθεις ότι η μεταμόρφωσή σου ήταν πολύ ξαφνική; υπάρχει κάποια συγκεκριμένη στιγμή; ή ήσουν πάντα έτσι, αλλά δεν μπορούσαμε να το δούμε πριν;

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι μπορεί να υπήρξαν κάποιες αλλαγές όταν οι εταιρείες άλλαξαν τον τρόπο λειτουργίας τους λόγω της επιδημίας. κατά τη διάρκεια της πανδημίας, με όλες τις εταιρείες τεχνολογίας να εργάζονται προσωρινά εξ αποστάσεως, ήταν μια ενδιαφέρουσα στιγμή που μου έδωσε περισσότερο χρόνο για να κάνω ένα βήμα πίσω.

είμαι αρκετά εσωστρεφής και πρέπει να προσέχω. παίρνω πολλή αξία, ενέργεια και ιδέες από το να είμαι γύρω από άλλους ανθρώπους, αλλά χρειάζομαι επίσης χρόνο για να είμαι μόνος. είχα αυτή την ευκαιρία κατά τη διάρκεια της πανδημίας.

ήταν μια περίοδος προβληματισμού που μου επέτρεψε να σκεφτώ αυτά τα πράγματα. η χώρα μας περνούσε επίσης δύσκολες στιγμές πολιτικά και η εταιρεία μας ήταν στο επίκεντρο αυτής της καταιγίδας, που με ώθησε να προβληματιστώ.

νομίζω ότι μερικά από τα μικρής κλίμακας πράγματα που ξεκινήσαμε πριν, όπως τα reality labs που ξεκίνησαν το 2014 και το fair (fundamental ai research) που ξεκίνησε γύρω στο 2013, με ενέπνευσαν επίσης.

αυτά τα πράγματα αυξάνονται από τότε, και όταν φτάσουν σε ένα συγκεκριμένο επίπεδο, αρχίζουμε να σκεφτόμαστε, χρειάζεται να επενδύσουμε περισσότερο; τελικά πιστεύω ότι η έρευνα πρέπει να συνεχιστεί και αυτός ο τομέας έρευνας θα γίνει ένα πολύ σημαντικό μέρος του μέλλοντος της εταιρείας.

ξέρουμε ότι θα είναι επώδυνο να το κάνουμε. πρέπει να δημιουργήσουμε υποδομή ai και να επεκτείνουμε την κλίμακα των reality labs. σε πολλούς επενδυτές σίγουρα δεν άρεσε αυτό το σχέδιο, αλλά δεν περίμενα να συμπέσει με ύφεση. αν και έχουμε χάσει μεγάλη αξία στην αγορά, πιστεύω ότι αυτό που κάνουμε είναι σημαντικό και σταδιακά θα βελτιωθεί.

17. η αλλαγή του ονόματος δεν γίνεται για να αποφευχθεί η αντιπαράθεση.

ben gilbert: ο χρόνος έχει σχεδόν τελειώσει, ας τελειώσουμε γρήγορα. δεδομένου του εύρους των εφαρμογών σας, είναι λογικό να μετονομάσω την εταιρεία. αυτήν τη στιγμή ερευνάτε ai, vr/ar και άλλες τεχνολογίες εάν μετονομάζατε την εταιρεία τώρα, θα επιλέγατε ακόμα το όνομα meta;

ζούκερμπεργκ:μου αρέσει ο μέτα. είναι καλό όνομα. μιλήσαμε για πολλή ώρα για να βρούμε ένα καλό σύντομο όνομα. επειδή προφανώς το facebook συνεχίζει να αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία στον κόσμο και νομίζω ότι πολλοί άνθρωποι δεν το συνειδητοποιούν αυτό, έχει απίστευτη κλίμακα.

υπήρξε μια περίοδος στο παρελθόν που η εταιρεία μας είχε μια σούπερ εφαρμογή που ονομαζόταν facebook και μια χούφτα μικρότερες εφαρμογές. αλλά τώρα έχουμε τέσσερις εφαρμογές με πάνω από 1 δισεκατομμύριο χρήστες και αν το threads συνεχίσει να αυξάνεται, μπορεί να υπάρχουν πέντε. είχαμε συζητήσει αν το όνομα της εταιρείας θα έπρεπε να είναι το όνομα μιας από τις εφαρμογές της, επειδή είχαμε πραγματικά μια ισχυρή οικογένεια εφαρμογών σε εκείνο το σημείο.

κάποιοι έκαναν την ερώτηση από την προοπτική της φυγής από τη φίρμα του facebook επειδή ήμασταν πολιτικά αμφιλεγόμενοι εκείνη την εποχή. πιστεύω όμως ότι δεν ξεφεύγουμε από κάτι, αλλά προχωράμε προς έναν συγκεκριμένο στόχο. αποφάσισα να σταματήσω να αλλάξω το όνομα μέχρι να καταλήξω σε ένα όνομα που αντιπροσωπεύει το μέλλον που χτίζαμε.

όταν καταλήξαμε στο όνομα meta, ένιωσα ότι ήρθε η ώρα. εκείνη την εποχή, αρχίσαμε επίσης να αυξάνουμε τις επενδύσεις (στον τομέα του μετασύνδρομου), οπότε αποφασίσαμε να αλλάξουμε το όνομα.

ben gilbert: εάν επρόκειτο να σας υποστηρίξω αυτήν την επιλογή, νομίζω ότι η βασική ικανότητα της meta είναι ότι μπορείτε να ανακαλύψετε προϊόντα στον κόσμο. έχετε υπέροχες ιδέες και εργάζεστε σκληρά για να τις πραγματοποιήσετε. βρίσκετε ενδιαφέροντα προϊόντα,

και δεν είσαι το είδος του ανθρώπου που θέλει να τον ορίζει τίποτα. θέλετε να ελέγξετε κάθε είδους ενδιαφέροντα πράγματα, να μεγιστοποιήσετε την ελευθερία σας, να δείτε πού πηγαίνει ο κόσμος και μετά να έχετε το καλύτερο πλοίο για να πλοηγηθείτε στο μέλλον.

θα επιλέξει μια επωνυμία που δεν περιορίζεται σε ένα συγκεκριμένο μέλλον. μάλλον θα έψαχνα για κάτι λίγο περισσότερο όπως "θα μεγιστοποιήσω την κινητικότητά μου".

ζούκερμπεργκ:στην πραγματικότητα, έτσι λειτουργούσαμε πάντα. θα στοχεύσουμε στο όραμα και τους στόχους της εταιρείας και θα κινηθούμε προς αυτούς. η εταιρεία μας ήταν πάντα αφοσιωμένη σε αυτό που κηρύττουμε, αν κάποιος βάλει έναν τοίχο μπροστά μας,στη συνέχεια θα υπάρχει μια «μικρή τρύπα που μοιάζει με τρύπημα» στον τοίχο, σίγουρα θα ξεπεράσουμε αυτά τα εμπόδια.

συμπέρασμα: η xiao zha συμβουλεύει την κόρη της να μην θέλει να γίνει η taylor swift, να μάθει από τους άλλους αλλά να είσαι πάντα ο εαυτός σου

ben gilbert: έχω μια τελευταία ερώτηση. υπάρχουν πολλοί προγραμματιστές και ιδρυτές εδώ απόψε, και μάλλον βρισκόμαστε στο πιο ενδιαφέρον τεχνολογικό περιβάλλον από τις πρώτες μέρες της κινητής τηλεφωνίας και οι ευκαιρίες είναι πολλές. έχουν περάσει 20 χρόνια και ίσως χρειαστεί να αναπολήσετε, αλλά τι συμβουλή θα δίνατε στους ιδρυτές σήμερα;

ζούκερμπεργκ:νομίζω ότι απλά κάνε αυτά που σε ενδιαφέρουν. εάν θέλετε να μιμηθείτε τις στρατηγικές μας, θα πρέπει να τις μάθετε το συντομότερο δυνατό. αλλά θα έλεγα ότι υπάρχουν διαφορετικοί τρόποι να δομηθούν τα πράγματα, και ο τρόπος μας λειτούργησε για εμένα και την ομάδα μας, αλλά διαφορετικές εταιρείες έχουν προφανώς τους δικούς τους τρόπους επιτυχίας.

μια μέρα, πήγα την κόρη μου να παρακολουθήσω μια συναυλία της taylor swift και μου είπε, μπαμπά, θέλω να γίνω σαν την taylor swift όταν μεγαλώσω.

είπα, δεν μπορείς, αυτό είναι αδύνατο για σένα. το σκέφτηκε και είπε, εντάξει, τότε όταν μεγαλώσω, ελπίζω οι άνθρωποι να θέλουν να είναι σαν τον august chan zuckerberg (το όνομα της κόρης του xiao zuckerberg). σκέφτηκα, υπέροχο.μάθετε από τις επιτυχίες και τις αποτυχίες των άλλων, αλλά κάντε το δικό σας.

david rosenthal: μου αρέσει αυτό το απόσπασμα, είναι ένα τέλειο τέλος.