uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

käännetty |

toimittaja |

zhidongxi raportoi 27. syyskuuta, että äskettäin, ennen ja jälkeen meta connect 2024 -konferenssin, metan perustaja ja toimitusjohtaja mark zuckerberg hyväksyi kolme syvällistä haastattelua. nämä kolme haastattelua olivat täynnä hyödyllistä tietoa. xiao zha teki aloitteen keskustellakseen nvidian perustajan ja toimitusjohtajan jensen huangin kanssa.lähes",uudelleenhyökkää appleatuotekehitysmalli ja suljettu alusta, ja myönsi myös sitoutuneensa viimeiset 20 vuotta2 isoa virhettä, hän paljasti myös, että orion, seuraavan sukupolven kustannustehokkaammat holografiset ar-lasit,kuluttajien saatavilla。

näitä kolmea eksklusiivista haastattelua isännöivät acquired podcast, teknologiamedia the verge ja youtube-teknologiabloggaaja celo abram. haastattelun kokonaiskesto oli yli 3 tuntia.

zuckerberg sanoi, että huang oli "erittäin rehellinen" kertoessaan, että hän "ei koskaan perustaisi yritystä uudelleen." yrityksen perustaminen oli erittäin tuskallista, ikään kuin hän olisi aina elämän ja kuoleman partaalla. yrittäjyyden alkuaikoina, kun yahoo yritti ostaa facebookin, zuckerbergistä tuli ainoa yritys, joka vastusti yrityskauppaa. lopulta hän vieraantui perheestään ja lähes kaikki ylin johtajat lähtivät yrityksestä.

haastattelussa xiao zha kuvaili applea suoraan metan "tärkeimmät kilpailijat” ja kutsui kahden yrityksen välistä kilpailua avoimen ja suljetun lähdekoodin kehityskonseptiksi.ideologinen konflikti. hän kutsui metaa myös applen vastakohtaksi. meta tykkää iteroida nopeasti, mutta tämä ei estä heitä lanseeraamasta erinomaisia ​​tuotteita.

meta on ollut syvästi mukana holografisen näytön alalla 10 vuoden ajan. xiao zha paljasti, että hepelkästään orion maksoi 5 miljardia dollaria (noin 35,1 miljardia juania).mutta en ollut täysin tyytyväinen ensimmäisen sukupolven tuotteeseen, joten muutin alkuperäistä suunnitelmaani myydä se to-c-tuotteena. tulevaisuudessa metan älylasien tuotelinja kattaa kolme hintaluokkaa: ei näyttöä, heads-up-näyttö ja holografinen näyttö.

avoin lähdekoodi on avain zuckerbergin menestykseen. metan avoimen lähdekoodin laskentainfrastruktuurin, llama-mallin jne. ansiosta he voivat nauttia toimitusketjun mittakaavaedusta ja vähentää merkittävästi kustannuksia. zuckerberg jätti retoriikkansa sivuun ja halusi avoimen lähdekoodin alustan olevan voittaja taistelussa seuraavan sukupolven alustasta seuraavien 10–15 vuoden aikana.

kun xiao zha muisteli yrittäjyyttään, hän myönsi myös tehneensä "1 ja puoli vuotta virheitä" ja työskentelee parhaillaan "20 vuotta virheitä"sovitus."

vuonna 2012, ennen ja jälkeen facebookin listautumisannin, he päättivät käyttää html5:tä yleismaailmallisena alustana, jonka tarkoituksena oli avata tuolloin kukoistava mobiilialusta. tämä päätös vaikutti kuitenkin suuresti käyttökokemukseen ja aiheutti osakkeen hinta puolittuu. tuolloin facebook joutui keskeyttämään uusien ominaisuuksien kehittämisen puolentoista vuoden ajaksi ja kirjoittamaan uudelleen omia ohjelmiaan.

vuonna 2016 facebookia kritisoitiin kiistanalaisesta roolistaan ​​yhdysvaltain vaaleissa, ja zuckerberg sanoi, että sekä vasemmisto että oikeisto olivat tyytymättömiä hänen päätöksiinsä. zuckerberg uskoo siihenpoliittinen virhearviointi voi olla virhe, joka vaikuttaa heihin 20 vuodeksi,hän korosti toisessa haastattelussa tänä vuonna, että metan alustat vähentäisivät poliittisen sisällön painostusta usa:n nykyisten vaalien aikana.

viime vuosina monet ihmiset ovat huomanneet senxiao zha näyttää muuttuneen "robotista" "normaaliksi ihmiseksi", jolla on lihaa ja verta.. zuckerberg kertoi haastattelussa, että hän teki vaimostaan ​​patsaan ja suunnitteli kuuluisien suunnittelijoiden kanssa t-paitoja, joten hän ei enää aina käytä samoja vaatteita. hän perusti karjatilan yrittääkseen kasvattaa maailman parasta naudanlihaa ja oli mukana tieteellisessä tutkimuksessa.

▲zuckerbergiä haastateltiin yllään t-paita, jonka suunnitteluun hän osallistui (lähde: hankittu)

näistä muutoksista puhuessaan hän uskoo, että epidemia on antanut hänelle mahdollisuuden irtautua työstä ja pohtia, ja nyt hän toivoo voivansa "tehdä inspiroivia asioita inspiroivien ihmisten kanssa". hän sanoi myös ennen haastattelun virallista alkamista, että hän "ei koskaan enää pyydä anteeksi mitään".

seuraavassa on kokoelma kolmen zuckerbergin viimeaikaisen haastattelun osista.(luetettavuuden parantamiseksi zhixixi muutti joidenkin kysymysten ja vastausten järjestystä sekä teki tiettyjä lisäyksiä, poistoja ja muutoksia loukkaamatta alkuperäistä merkitystä. haastattelun sisältö, jota ei ole erikseen merkitty, ovat kaikki hankituista):

1. huang renxunin näkemys on erittäin järkevä yrittäjät ovat aina elämän ja kuoleman partaalla.

david rosenthal: jos sinulla olisi kaikki tieto, joka sinulla on nyt, kun aloitit yrityksen, valitsisitko silti perustaa facebookin?

zuckerberg:huang renxunin näkemys on mielestäni erittäin kohtuullinen: yrittäjämatka on erittäin haastava, varsinkin yrittäjyyden alkuvaiheessa.yrittäjillä on aina tunne, että he ovat elämän ja kuoleman partaalla., edessään vahva epävarmuus.

▲zuckerberg ja huang jenxun ovat olleet usein vuorovaikutuksessa viime aikoina (lähde: instagram)

kun muistelen yrityksen perustamisen kokemuksia, tulee aina hyviä muistoja, mutta yrityksen perustaminen ei todellakaan ole elämäni miellyttävin kokemus, enkä todellakaan halua palata menneisyyteen ja kokea yrityksen uudelleen aloittamisen tunne.

lao huang sanoi aiemmin, että jos hän palaisi menneisyyteen, hän ei todellakaan aloittaisi yritystä uudelleen. mielestäni tämä lausunto on erittäin rehellinen, ja minusta tuntui samalta, kun kuulin sen ensimmäisen kerran. jos monet ihmiset olisivat tienneet, kuinka vaikeaa yrityksen perustaminen on, he eivät ehkä olisi lähteneet matkalle.

ihmisluonnossa on "etu";että aliarvioimme aina kuinka tuskallisia asiat ovat, jonka avulla voimme tehdä joitain hyvin merkityksellisiä asioita.

ben gilbert: mitä kärsimyksestä oppiminen merkitsee sinulle?

zuckerberg:uskon, että jatkuva seiniin törmääminen voi auttaa sinua ymmärtämään, mikä sinulle on todella tärkeää, ja se voi myös antaa sinulle selkeän aseman itsestäsi. se on todella yrittäjämatka ja uuden rakentamisen kauneus.

kun ihmiset perustavat yrityksen, he kirjoittavat usein ylös, mitkä ovat yrityksen arvot, mutta itse asiassa arvot eivät ole seinälle kirjoitettuja iskulauseita, vaan niitä pitää harjoitella tosielämässä. vasta kun joudut tekemään valinnan ja kohtaamaan haasteen, ymmärrät, mistä todella välität ja mikä on tärkeää.

2. meta edistää avoimen lähdekoodin alustaa voittaa, ja apple on sen tärkein kilpailija.

david rosenthal: tässä vaiheessa minusta tuntuu, että olet nopeuttanut "vuotuista haastettasi". kun me molemmat (haastattelija) olimme lapsia, inspiroiduin vuosittaisista haasteistasi ja ajattelin, että ne olivat hienoja juttuja.

sitten me kaikki kasvamme aikuisiksi ja meillä on omat yritykset, minusta tuntuu, että minulla ei ole niin paljon aikaa, mutta sinulla näyttää olevan enemmän aikaa näihin haasteisiin. nyt minusta tuntuu, että teet viikoittaisia ​​haasteita, suunnittelet t-paitoja, teet veistoksia, kasvatat karjaa jne., minusta tuntuu, että sinulla on haaste joka viikko.

zuckerberg:yritän tehdä jotain inspiroivaa. olen myös erittäin kilpailukykyinen.

david rosenthal: keitä ovat kilpailijasi?

zuckerberg:onko minulla henkilökohtaista kilpailua? halusin vain tehdä enemmän ja osallistua enemmän extreme-lajeihin, nyrkkeilyyn ja muuhun sellaiseen. mitä tulee yhtiöön, kohtaamme kilpailua monella rintamalla, sekä sosiaalisen median liiketoiminnassamme että alustoillamme.

mielestäni apple on suurempi kilpailija kuin ihmiset luulevat. he saattavat ajatella tekevänsä jotain erilaista kuin me, mutta luulen, että 10-15 vuoden kuluttuatämä ideologinen taistelu seuraavan sukupolven alustaarkkitehtuurista kiihtyy, ovatko ne suljettu, integroitu malli, joka apple on aina ollut?

luulen, että eri aikoina on erilaisia ​​tapoja. eri sukupolvien tietokoneilla, mukaan lukien pc:t, mobiililaitteet jne., on suljetut, integroidut versiot ja suhteellisen avoimet versiot. luulen, että tällä hetkellä paljon "äskettäisyyden harhaa" voi vaikuttaa kaikkiin, koska tässä vaiheessa iphone on periaatteessa voittaja. vaikka android-puhelimia on enemmän, apple on edellä immateriaalioikeuksissa.

melkein jokaisella täällä on iphone, joka antaa mahdollisuuden kokea paremmuuden tavassa, jolla he tekevät asioita, mutta en pidä sitä itsestäänselvyytenä. pc-aikakaudella windowsin avoin ekosysteemi on lopullinen voittaja.tavoitteeni seuraavien 10-15 vuoden aikana on rakentaa seuraavan sukupolven avoimia alustoja ja antaa avoimien alustojen voittaauskon, että tämä tekee teknologiateollisuudesta dynaamisemman.

suljetuilla ja integroiduilla malleilla on etuja, ja uskon, että applella on varmasti vielä paikkansa,odotan, että he ovat tärkeimmät kilpailijamme.

tämä ei ole pelkkää tuotekilpailua, tämä on jossain määrin erittäin syvää arvovetoista ja ideologista kilpailua, joka koskee sitä, miltä tulevaisuuden teknologiateollisuuden pitäisi näyttää, onko näiden alustojen oltava avoimia kehittäjille, kuten llama ja ai tai lasit. pitäisikö minun kaltaisteni, jotka aloittivat yrityksen asuntolahuoneessani, sallia rakentaa seuraavan sukupolven mahtavia asioita ilman lupaa.

3. meta on applen vastakohta ja loistavat tuotteet eivät ole ristiriidassa keskenään.

ben gilbert: ennen haastatteluamme tekemässäni tutkimuksessa joku kuvaili sinua "strategiksi". he sanovat, että pelaat bisnestä vuoropohjaisena strategiapelinä, ja voittosi salaisuus on varmistaa, että saat enemmän vuoroja kuin kaikki muut, ja varmista, että opit jokaisesta vuorosta enemmän kuin muut pelaajat tiivistää tarkasti metan tilanteen?

zuckerberg:pidän ilmaisusta "vuoropohjainen strategia". minun mielestänierinomaiset suunnittelutuotteet ja nopea iteraatio eivät sulje toisiaan pois.on monia hienoja yrityksiä, jotka haluavat rakentaa erittäin korkealaatuisia tuotteita ja joilla on erinomaiset ominaisuudet. mutta se on myös strategia käynnistää jotain vähemmän täydellistä nopeasti.

en väitä, että strategiamme tässä suhteessa on ainoa tehokas lähestymistapa;mutta mielestäni olemme todella paljon applen vastakohta. heidän tuotteensa on myös melko hyvä, mutta sen kiillotus vie paljon aikaa. tämä lähestymistapa voi olla tehokas heidän liiketoiminnalleen tai sopusoinnussa heidän kulttuurinsa kanssa. mutta meille,julkaisimme nopeasti tuotteita, jotka olivat vähemmän kuin kiillotettuja, joskus tuotteita, joita meillä itsellämme oli nolo katsoa taaksepäin.

haluamme julkaista mahdollisimman nopeasti palautteen saamiseksi. meidän on testattava erilaisia ​​järkeviä hypoteeseja. joskus testauksen aikana huomaamme, että oletuksillamme ei ole mitään järkeä, mutta useimmiten huomaamme, että voimme parantaa tuotetta merkittävästi vain jatkamalla sen parissa työskentelemistä muutaman kuukauden ajan.

mielestäni meidän pitäisi edistää kulttuuria, joka arvostaa tuotteiden lanseerausta ja palautteen saamista sen sijaan, että odotamme saavamme aina ylistäviä arvosteluja joka kerta kun lanseeraamme.jos jatkat uppoamista tuotekehitykseen ja ajattelet aina lanseerausta ylistäviä arvioita saaneen tuotteen yhdellä iskulla, hukkaat paljon aikaa. yritys olisi voinut käyttää tämän ajan oppiakseen paljon hyödyllistä tietoa ja integroidakseen sen seuraavan sukupolven tuotteisiin.

emme tietenkään lanseeraa mielestämme huonoja tuotteita, mutta varmistamme myös, että lanseeraamme ne mahdollisimman nopeasti, jotta voimme saada palautetta ja nähdä niiden yleisimmät käyttötarkoitukset. esimerkiksi vaikka tiedämme nyt, että tekoäly voi tuoda vallankumouksellista kehitystä moniin asioihin, emme ole niin selkeitä siitä, mitä näiden arvokkaiden teknologioiden alkuperäisten käyttötapausten tulisi olla.

jos julkaisemme jotain todella huonoa, emme voi kerätä kelvollisia tietoja, koska tuotteella ei ole käyttöä ollenkaan. mutta mielestäni meidän pitäisi ottaa se käyttöön ajoissa ja katsoa, ​​ovatko aiemmat oletuksemme järkeviä.

4. holografisia ar-laseja on kehitetty 10 vuotta, ja niistä voi tulla täydellinen tekoälyapulainen.

david rosenthal: haasteista puhuttaessa haluan puhua joistakin yrittäjyysmatkasi haasteista. arviomme mukaan olet voinut kohdata merkittäviä haasteita viimeisen 20 vuoden aikana kuin mikään muu suuri yritys. kerro meille näistä haasteista.

zuckerberg:meta on rakentanut sosiaalisia kokemuksia viimeiset 20 vuotta. se alkoi verkkosivustona ja sitten mobiilisovelluksena, mutta en koskaan nähnyt itseämme "sosiaalisen median yrityksenä".

emme ole sosiaalisen median yritys;olemme sosiaalisia yhteyksiä rakentava yritys rakennamme ihmisten sosiaalisen vuorovaikutuksen tulevaisuutta., ei rajoita matkapuhelimen pieni näyttö.

kun aloitimme liiketoimintamme, olimme vain joukko lapsia meillä ei ollut resursseja tai aikaa määritellä, miltä seuraavan sukupolven tietokonealustan pitäisi näyttää. lisäksi facebook perustettiin suunnilleen samaan aikaan kun uusia alustoja, kuten älypuhelimia, syntyi, joten meillä ei ollut mahdollisuutta olla mukana näiden alustojen kehittämisessä.

seuraavassa vaiheessa yrityksemme teemana on ihanteellisen sosiaalisen kokemuksen rakentaminensen sijaan, että kehitettäisiin muiden alustojen sallimissa rajoissa. meidän on aloitettava ensimmäisistä periaatteista analysoidaksemme, mikä on ihanteellinen sosiaalinen kokemus. luulen, että se, mitä ihmiset haluavat, ei välttämättä ole matkapuhelin, koska kun katsomme puhelimiamme alaspäin, menetämme myös huomiomme ympärillämme oleviin ihmisiin ja asioihin.

mielestäni ihanteellinen muoto olisi lasit. toisaalta älylasit voivat nähdä sen, mitä näet, ja kuulla, mitä kuulet;voi olla täydellinen ai-avustaja käyttäjille, koska he ymmärtävät mitä olet tekemässä.

▲zuckerberg käyttää metan kehittämiä ray-ban-laseja (lähde: meta)

toisaalta nämä lasit voivat projisoida hologrammien kaltaisia ​​kuvia. tällä tavalla sosiaalinen kokemuksesi ei rajoitu rajoitettuun vuorovaikutukseen puhelimen näytöllä. voimme jopa käydä "offline-keskusteluja" kuten tänään ilman toistemme läsnäoloa.

toinen ongelma on, kuinka luoda todellinen "läsnäolon tunne". fyysinen havainto toisen ihmisen läsnäolosta on hyvin maaginen kokemus, ja ihmiset ovat itse asiassa hyvin fysiologisia eläimiä. haluamme omistaa kaiken mieleemme, mutta monet kokemukset ovat syvästi sidoksissa kehoon.

voimme saavuttaa tämän fyysisen "läsnäolon tunteen" teknologioilla, kuten älylasit ja holografinen projektio., eikä se vie meitä pois tekemästämme. todellinen maailma ja tämä sosiaalinen kokemus ovat syvästi integroituja. uskon, että tästä tulee lopullinen digitaalinen sosiaalinen kokemus ja tekoälyn perimmäinen ruumiillistuma. voimme ehkä kommunikoida jonkun ai-avatarin kanssa älylasien kautta.

tämä visio on kunnianhimoinen projekti, miten saavutamme sen? olemme itse asiassa työskennelleet tämän parissa 10 vuotta, ja meillä on monia erilaisia ​​​​haasteita ratkaistavana. ensin on rakennettava uusi pino näyttölaitteita. tarvitsemme enemmän kuin vain sellaiset näytöt, joita meillä on puhelimissamme. tällaisella näytöllä on pitkä historia ja se on yhdistetty televisioihin, tietokonenäyttöihin ja muihin laitteisiin, ja myös toimitusketju on optimoitu hyvin.

holografisiin näyttöihin liittyvä näyttölaitepino on pohjimmiltaan kehitettävä tyhjästä ja se on pienennettävä, jotta se voidaan täyttää laitteisiin, kuten laseihin. laseihin tulee myös asentaa sirut, mikrofonit, kaiuttimet, kamerat, katseenseuranta ja muut laitteet, jotta laite ymmärtää mitä olet tekemässä. se tarvitsee myös riittävän hyvän akun varmistaakseen akun käyttöiän päivän.

olemme tehneet yhteistyötä laseja valmistavan jättiläisen essilor luxottican, ray-ban-laseja valmistajan kanssa selvittääksemme, kuinka paljon teknologiaa voimme tällä hetkellä integroida lasien muotoon ja mitä käyttötarkoituksia sillä on. kun aloimme työskennellä yhdessä, se oli kuin kokeellinen käytännön projekti, jossa tutkittiin lisätyn todellisuuden (ar) mahdollisuuksia, jotka voisivat toteutua tulevaisuudessa.

5. orionin kehityskustannukset nousevat 5 miljardiin dollariin, ja seuraavan sukupolven tuotteen hinta alennetaan ja se julkaistaan ​​kokonaan.

vergen haastattelun sisältö:

zuckerberg:se, mitä näen orionin holografisissa ar-laseissa, on prototyyppi seuraavan sukupolven laskenta-alustasta, jota miljardit ihmiset käyttävät.

the verge: orion oli alun perin kuluttajatuote, eikö niin?

zuckerberg:kyllä,alun perin orionin piti olla ensimmäiset holografiset ar-lasimme kuluttajille., mutta emme ole varmoja sen onnistumisesta. tämä tuote ylitti alkuperäiset odotuksemme, mutta omat odotuksemme eivät olleet kovin korkealla, eikä tämä tuote ole vielä täyttänyt kaikkia yrityksen sisäisiä vaatimuksia.

siksi toivomme orionista pienemmän, kirkkaamman, korkeamman resoluution ja edullisemman ennen sen virallista julkaisua tuotteena. luulen, että odotimmetoisen sukupolven orionsiitä voi tulla ensimmäinen kuluttajille suunnattujen holografisten ar-lasien sukupolvi, jonka lanseeraamme. käytämme nykyistä orionia optimoimaan ohjelmistokokemusta kehittäjien kanssa, jotta kun olemme valmiita lanseeraamaan seuraavan sukupolven tuotteet, tuotteet ovat entistä parempia.

vuoden 2022 tienoilla päätin sijoittaa orionin uudelleen kehittäjäpakkaukseksi, en kuluttajille. itse asiassa mieluummin tuon tuotteen markkinoille mahdollisimman pian, mutta mielestäni päätös oli oikea. tuotteen piti täyttää useat tiukat vaatimukset, erityisesti ulkonäön suhteen. nykyiset lasini ovat aika hyvät.paino ei ylitä 100 g, mutta toivomme saavamme markkinoille parempia tuotteita.

nykyinen orion on jo hyvä silmälasi, mutta toivoisin, että ne voisivat olla pienempiä, jotta ne näyttäisivät muodikkaalta. kokemuksemme ray-ban-laseista on tämä: ihmiset eivät tee kompromisseja muodista. luulen, että syy siihen, miksi ihmiset pitävät ray-ban-laseista, ei johdu pelkästään niiden toiminnasta, vaan myös siitä, että lasit itsessään näyttävät hyviltä. tämä on tavoite myös tuleville orion-laseille, ja tällä hetkellä se ei ole saavuttanut tavoitettani.

hinnaltaan orion tulee varmasti kalliimmaksi, koska se käyttää enemmän teknologiaa. toivomme kuitenkin edelleen asettavamme sen hinnan kuluttajien hyväksyttävillä rajoilla. nykyinen orion on selvästi tuon alueen ulkopuolella, ja haluan vapauttaa sen kokonaan, kun hinta putoaa kuluttajien hyväksymälle tasolle.

the verge: joten aiot jättää kehittäjäpakettien myymisen yrityksille? apple ja snap ovat ryhtyneet vastaaviin toimiin aiemmin.

zuckerberg:käytämme sitä kehittäjäpakettina, mutta käytämme sitä enimmäkseen sisäisesti ja muutaman kumppanin kanssa.

tällä hetkellä metalla on johtava asema maailmassa ar/vr/mr-alalla. meillä on jo paljon sisäistä osaamista ja olemme luoneet hyvät yhteistyösuhteet muiden yritysten kanssa. meidän ei tarvitse lanseerata kehittäjäpakettia, riittää, että kehitämme sen yhdessä kumppaneidemme kanssa.

the verge: reality labsissa käyttämistäsi kuluistasi on raportoitu monia, joten varmaa lukua ei ehkä ole mahdollista antaa. voitko kuitenkin arvioida, kuinka paljon orionin holografisten ar-lasien kehittäminen maksoi pelkästään viimeisten 10 vuoden aikana. ylittikö se 5 miljardia dollaria?

zuckerberg:kyllä, melkein. monet ihmiset ajattelevat, että suurin osa reality labsin menoista menee xr-kuulokkeisiin, mutta olemme aiemmin kertoneet julkisesti, että lasiprojektin budjetti on suurempi kuin sekä vr:n että xr:n.

6. jatkossa tuotelinjat säilyvät monipuolisina smart-laseilla on kolme tuotelinjaa.

celo abramin haastattelun sisältö:

zuckerberg:olemme kehittäneet holografisia ar-laseja kehittäessämme myös muuntyyppisiä tuotteita, jotka auttavat meitä saavuttamaan lopullisen tavoitteemme. rakensimme laseja ilman näyttöä, ja matkan varrella opimme pakata mahdollisimman paljon teknologiaa tyylikkäisiin silmiin. tämä tuote on lasit, jotka olemme kehittäneet ray-banin kanssa.

aluksi luulimme, että tämä tuote on meille vain oppimisvaihe, mutta nyt ymmärrämme, että voimme merkittävästi vähentää tämän tuotteen kustannuksia ja tehdä siitä pysyvän tuotelinjan. tämän tyyppiset lasit paranevat ja sopivat erityisesti tekoälyskenaarioihin. vaikka näyttöä ei ole, voimme silti keskustella sen kanssa ja saada vastauksia.

lisäksi tuomme markkinoille holografisten ar-lasien lisäksi myös keskitason tuotteita, joiden katselukulma on 20-30 astetta.tällä head-up-näytöllä on edelleen suuri arvo, jonka avulla käyttäjät voivat nähdä sisältöä, lähettää tekstiviestejä ja näyttää tekstiä ja paljon muuta. tämä tuote saattaa olla kalliimpi kuin näyttötön versio, mutta se on halvempi kuin holografiset ar-lasit.

lisäksi uskon, että alkuperäiset xr-kuulokkeet ovat tulleet jäädäkseen. sillä riippumatta siitä, kuinka paljon edistymme miniatyrisointitekniikassa, pystymme silti vain pakata täyden laskentatehon päähän kiinnitettävään näyttölaitteeseen.

missiomme ei ole tehdä edistyksellisiä tuotteita, joita vain harvat voivat käyttää;mutta innovaation ansiosta jokainen voi käyttää näitä tuotteita. julkaisimme juuri uuden xr-kuulokkeen quest 3s:n, joka tarjoaa laadukkaan xr-kokemuksen hintaan 299 dollaria. kun julkaisimme $500 quest 3:n viime vuonna, olin jo hyvin ylpeä. tämä on ensimmäinen korkealaatuinen, korkearesoluutioinen värillinen mr-laite murto-osalla kilpailijoidemme hinnasta. nyt olemme kehittäneet tätä tuotevalikoimaa entisestään.

mielestäniedellä mainituista tuotteista tulee tärkeitä pitkän aikavälin tuotelinjoja, mukaan lukien ei-näyttölasit, heads-up-näyttölasit, holografiset ar-lasit ja mr-kuulokkeet.

7. yrityksen perustamisen alusta asti uskoin, että facebook on enemmän kuin pelkkä sosiaalinen media ja että sillä oli oltava vahva tekninen perusta.

ben gilbert: tehdään selväksi, onko tämä sitä, mitä facebookin pitäisi mielestäsi olla?

zuckerberg:kyllä, todellakin. minulla oli samanlaisia ​​ajatuksia alusta asti.

aloitin facebookin opiskeluaikanani, ja sitten monet perustajista tulivat piilaaksoon, koska uskoimme, että täältä kaikki startupit tulevat. kun nousimme koneesta ja ajoimme moottoritietä 101 pitkin, näimme ebayn, yahoon ja muita hienoja yrityksiä ja ajattelimme, että ehkä jonain päivänä rakennamme tällaisen yrityksen.

olimme jo aloittaneet facebook-projektin, mutta minusta tuntui, että facebook ei itsessään riitä yritykseksi.en usko, että tulevaisuutemme vain pysähtyy tähän. uusien alustojen, kuten ar-lasien ja kuulokkeiden, käyttöönoton jälkeen olemme nähneet tekoälyn tuomia valtavia muutoksia.

ben gilbert: haluan tehdä kuulijoille selväksi, että toimititte tämän tuotteen ennen kuin suuret kielimallit tulivat markkinoille, tai ainakaan ennen kuin yleisö ymmärsi chatgpt:n olevan tulossa. näitä tuotteita ei määritellä tekoälylaitteiksi valmistus- ja myyntiprosessin aikana. tämä tuli ilmi vasta listauksen jälkeen.

zuckerberg:kyllä, ennustukseni muutama vuosi sitten oli, että ar-holografiset kuvat otettaisiin käyttöön ennen tehokkaan tekoälyn syntymistä. nyt näyttää siltä, ​​että järjestys on päinvastainen. tekoälyhullun tullessa ymmärsimme myös, että itse lasit ovat itse asiassa hyvä tuote, joka on varustettu kameroilla, mikrofoneilla ja kaiuttimilla, ja ihmiset voivat olla vuorovaikutuksessa niiden kanssa äänen muodossa.

muistan, että otin yhteyttä alex himeliin, joka johti tätä tuoteryhmää, ja sanoin hänelle, että meidän pitäisi kääntää ja tehdä meta ai laitteidemme ensisijainen ominaisuus. seuraavalla viikolla he kehittivät prototyypin, josta luulimme kaikkien tulevan menestyvä tuote.

ben gilbert: kiitos jakamisesta. kysymykseni kai on, miksi meta on menestynyt niin hyvin useiden iteraatioiden ja useiden teknologia-aaltojen kautta tullakseen yhdeksi maailman arvokkaimmista yrityksistä. monet ihmiset uskovat, että facebookin toiminta on vanhentunutta ja katoaa. silti olet edelleen erittäin aktiivinen. mikä on se dna-viesti, joka kulkee facebookin ja metan kautta?

zuckerberg:pidän meitä teknologiayrityksenä, joka keskittyy ihmissuhteisiin tietyntyyppisten sovellusten sijaan. emme ole koskaan ajatellut itseämme verkkosivustona tai sosiaalisena verkostona. minulle lasien luominen, joiden avulla ihmiset tuntevat olevansa toisen ihmisen kanssa riippumatta siitä, missä he ovat, on luonnollista jatkoa sovelluksellemme.

menestys riippuu siitä, miten määrittelet itsesi ja kuinka rakennat yrityksesi ja varustat sen valmiuksilla näiden projektien toteuttamiseen. mielestäni on välttämätöntä rakentaa yrityksestä vahva teknologiayritys, ja monet yritykset määrittelevät itsensä liian kapeasti.meta pystyy tällä hetkellä tekemään nämä asiat hyvin, koska meillä on erittäin vahva tekninen perusta.

8. meta lakkaa olemasta ilman avointa lähdekoodia ja avoimen lähdekoodin polku sopii sen nykyiseen markkina-asemaan.

david rosenthal: monet ihmiset uskovat, että meta on suurin avoimen lähdekoodin teknologian "edusaaja" nykymaailmassa. oletko samaa mieltä tästä näkemyksestä? voitko puhua suhtestasi avoimeen lähdekoodiin?

zuckerberg:luulen, että melkein kaikki suuret teknologiayritykset käyttävät tällä hetkellä ensisijaisesti avoimen lähdekoodin teknologiapinoja. en usko, että olisimme voineet rakentaa sitä ilman avointa lähdekoodia. minusta tämä pätee kaikkiin uusiin yrityksiin 90-luvun lopulta lähtien. meille avoin lähdekoodi on erittäin tärkeä ja arvokas.

david rosenthal: olet ensimmäinen suuri yritys, joka perustuu lamp-pinoon.

zuckerberg:kyllä, tämä antaa meille mahdollisuuden kehittyä ja iteroida nopeasti. mutta suhteemme lamp-pinoon on myös mielenkiintoinen. koska meidät perustettiin myöhemmin kuin google, ja google oli ensimmäinen yritys, joka rakensi tällaisen hajautetun laskentainfrastruktuurin. aluksi he päättivät pitää teknologian omana saadakseen kilpailuetua.

sitten tajusimme, että tarvitsemme myös näitä teknologioita. kehitimme sen itse, mutta päätimme lopulta käyttää sen avoimeen lähdekoodiin, koska google omisti sen jo eikä meillä ollut kilpailuetua. avoimen lähdekoodin avulla houkuttelemme yhteisöä, joka rakentuu sen ympärille. tämä tekniikka ei suoraan auta meitä kilpailemaan googlen kanssa.

mutta avoimen lähdekoodin aloitteiden, kuten open computen, avulla muokkaamme alan standardeja. nyt kaikki pilvipalvelualustat käyttävät periaatteessa open computea, joten toimitusketju on standardoitu suunnittelumme ympärille, mikä lisää merkittävästi tarjontaa ja alentaa merkittävästi tuotantokustannuksia. olemme säästäneet miljardeja dollareita ja käyttämiemme tuotteiden laatu on parantunut, joten se hyödyttää kaikkia.

▲open compute -projektin virallinen verkkosivusto (lähde: open compute)

mutta jotta tämä kaikki toimisi, teemme paljon avoimen lähdekoodin juttuja ja paljon suljetun lähdekoodin projekteja. en ole äärimmäisen avoimen lähdekoodin henkilö. mielestäni avoin lähdekoodi on erittäin arvokas, mutta mielestäni myös avoin lähdekoodi sopii hyvin nykyiseen markkina-asemaamme, ja sama pätee tekoälyyn, kuten llama-projektiin.

haluamme varmistaa, että meillä on pääsy johtaviin tekoälymalleihin, aivan kuten haluamme rakentaa laitteiston parhaiden sosiaalisten kokemusten luomiseksi seuraavien 20 vuoden aikana. olemme kokeneet liian paljon turhautumista luottaessamme muihin alustoihin,olemme nyt tarpeeksi iso yritys, joten meidän ei tarvitse luottaa keneenkään.

voimme rakentaa oman ydinteknologia-alustamme, olipa kyseessä ar-lasit, vr tai tekoäly, joten mielestäni tämä on meille tärkeä tavoite. mutta nämä asiat eivät ole yksittäisiä ohjelmistoja, ne ovat ekosysteemi. ne paranevat vain, kun muut käyttävät niitä.

meille tästä on suuria etuja ja se sopii hyvin filosofiamme. olemme myös kokeneet paljon alustan puoleista kehityksen estämistä, varsinkin kun yritämme kehittää mobiilialustoilla, mikä voi olla todella turhauttavaa.

9. poliittinen ympäristö on kokenut valtavia muutoksia xiao zha sanoi tehneensä vakavan virhearvion.

ben gilbert: olet saavuttanut paljon, mutta olet myös kokenut paljon kritiikkiä. jos sinua pyydettäisiin arvioimaan tätä yritystä, mitä olet luonut ja mitä kritiikkiä se on saanut vuosien varrella, mikä kritiikki on mielestäsi perusteltua ja miksi?

zuckerberg:sekasimme paljon ja saimme paljon oikeutettua kritiikkiä. yksi asia, jota olen pohtinut viimeisen kymmenen vuoden aikana, on se, että poliittinen ympäristö on muuttunut dramaattisesti. ennen vuotta 2016 yhtiömme maine oli ipo-kautta lukuun ottamatta periaatteessa suhteellisen positiivinen.

sitten vuoden 2016 jälkeen, vaalien jälkeen, periaatteessa jonkin aikaa, yrityksen maine oli periaatteessa negatiivinen. mielestäni meillä on oltava oikea käsitys siitä, missä yritys on maailmassa ja historiassa. määrittelemme itsemme oikeutetusti teknologiayritykseksi ja oikeutetusti määrittelemme itsemme ihmissuhdetta luovaksi yritykseksi.

minulla ei ollut paljon tietoa poliittisesta ympäristöstä, joten tein ongelman väärin.en halua yksinkertaistaa tätä liikaa, mutta teimme paljon asioita väärin ja teimme paljon asioita oikein. jälkikäteen katsoessani olen pahoillani siitä, että hyväksyimme muiden ihmisten mielipiteet joistakin teoistamme, että he pitivät meitä väärin tai vastuussa.

en usko, että teimme poliittisesti suurta virhettä.teimme sotkeen monia asioita, jotka meidän on korjattava ja parannettava. mutta on näkemys, että kun joku huomauttaa yrityksen ongelmasta, yrityksen vaiston pitäisi olla vastuun ottaminen, ja vaikka se ei olisikaan täysin yrityksen vastuulla, se ottaa siitä vastuun ja ratkaisee ongelman.

mutta poliittisen ongelman edessä jotkut ihmiset ovat pragmaattisia ja haluavat ratkaista ongelman, mutta jotkut ihmiset vain etsivät syyllistä. jos yritykset ottavat jatkossakin kaiken vastuun itselleen ja näkevät ongelman pikemminkin yritysongelmana kuin poliittisena ympäristönä kokonaisuutena, ihmiset alkavat syyttää sosiaalista mediaa ja teknologiayrityksiä kaikista yhteiskunnan ongelmista.

jos lupaamme, että teemme todella parhaamme ratkaistaksemme nämä ongelmat, jotkut ihmiset pitävät tätä loukkaavana vammoja. ollakseni rehellinen, mielestäni meidän olisi pitänyt olla tiukempia ja selvempiä sen suhteen, mitkä asiat nousivat esiin tuolloin, joissa olimme todella mukana ja mitkä emme.

arvelen, että jos listautumisannit koskevat päätökset olisivat puolitoista vuotta kestäneet virhe,poliittinen virhearviointi voi olla virhe, joka vaikuttaa meihin 20 vuoden ajan, joka alkoi vuonna 2016. olemme työskennelleet kovasti käsitelläksemme monia kysymyksiä ja löytääksemme oikean sävyn hankalan poliittisen dynamiikan käsittelemiseksi.

uskon, että olemme löytäneet jalansijamme periaatteissa, aloissa, joilla meidän mielestämme meidän on parannettava, mutta kun ihmiset esittävät syytöksiä teknologia-alan tai yrityksemme vaikutuksista, joilla ei ole todellisuuspohjaa, mielestäni meidän pitäisi olla enemmän päättäväinen taistele takaisin.

luulen, että kestää vielä noin 10 vuotta, ennen kuin saamme syklin kokonaan päätökseen ja saamme tuotemerkkimme takaisin sinne, missä en sotkenut sitä. mutta makronäkökulmasta katsottuna 20 vuotta ei ole niin paha. me voitamme vaikeudet ja tulemme vahvemmiksi.

vetoamme poliittisen kirjon molemmille puolille, joistakin tuntuu, ettemme ota tarpeeksi vastuuta ja toisilla tuntuu puuttuvamme liikaa. kestää kauan päästä eroon tästä.

ben gilbert: onko sinulla nyt järkevä ratkaisukehys?

zuckerberg:mielestäni monia asioita on tutkittu. sanon vain, että olemme oppineet, että meidän pitäisi yrittää tukea useampia tutkijoita tekemään tutkimusta läheisillä aloilla etukäteen. koska kun meitä on jo syytetty, uskottavuus on vahingoittunut. jos voimme antaa ulkopuolisten tutkijoiden tehdä tutkimusta etukäteen, voimme todeta, että sosiaalinen media ja erilaiset yhteiskunnan ongelmat eivät välttämättä liity toisiinsa.

10. yahoo-kaupan myötä otettiin käyttöön sama osake-eri-äänirakenne yrityksen perustamisessa tärkeintä on pysyä joustavana.

david rosenthal: facebookin organisaatiorakenne ja toimintatavat olivat hyvin ainutlaatuisia, kun se listattiin. sinä omistit superääniosakkeita, ja yhtiö otti käyttöön eri oikeudet samoihin osakkeisiin. miksi nämä ovat sinulle niin tärkeitä?

zuckerberg:vuonna 2006 yahoo halusi ostaa yrityksen miljardilla dollarilla, kaikki johtoryhmämme halusivat myydä sen, hallitus yritti irtisanoa minut, ja periaatteessa kaikki muut johtoryhmästä lähtivät seuraavan vuoden aikana. kyllä, koska en tehnyt niin kommunikoida hyvin. en syytä heitä, en kertonut pitkän aikavälin visiosta hyvin enkä ajatellut sitä silloin.

en ajatellut tätä silloin yrityksen näkökulmasta. minusta se on hieno projekti, joka todennäköisesti kestää jonkin aikaa, ja uskon, että siitä tulee iso juttu. mutta en tiedä miten ajatella pitkän aikavälin taloussuunnittelua.

kun yahoo teki ostotarjouksen, se oli monien ihmisten yrittäjyysunelma. näytti siltä, ​​että minun piti hyväksyä kaikkien ehdotus, koska minulla ei tuolloin ollut kykyä ilmaista yrityksen pitkän tähtäimen suuntaa, ja heillä ei ehkä ollut luottamusta jatkaa projektia. tämän tapauksen jälkeenmielestäni minun on perustettava uusi hallintorakenne yrittääkseni välttää aiemman tilanteen.minua voidaan pitää myös "kivusta oppivana".

ben gilbert: ja aloit tuottaa kassavirtaa hyvin varhain, ja yritys on toiminut tasaisesti, ja voit jatkaa uusien projektien aloittamista myymättä.

2000-luvulla monet ihmiset valitsevat tämän tien, koska heidän mielestään yrittäjyys on loistavaa. mutta et näytä nauttivan aloittamisesta, vaan haluat siirtyä vakaaksi yritykseksi mahdollisimman nopeasti. onko sinulla neuvoja perustajille, jotka haaveilevat yrityksen perustamisesta ja romantisoivat sen?

zuckerberg:yrityksen perustaminen ei ole huono asia, mutta jotkut ihmiset perustavat yrityksen, koska he haluavat syventää ideaa, ja mielestäni tämä malli on hieman vaarallinen.

yrittäjyys vaatii kykyä olla joustava ja kääntyä, kunnes ymmärrät, mikä toimii. aluksi en uskonut, että facebookista tulee niin menestyvä yritys, koska työskentelin koulussa 12 muun projektin parissa.

luulen, että joustava oleminen auttaa.kun palkkaat ryhmän ihmisiä, on paljon helpompaa, kun voit pitää kokouksen omassa päässäsi päättääksesi suunnan, johon haluat mennä, ja paljon vähemmän itsekeskeistä ja mielivaltaista, kun päätät muuttaa suuntaa. siksi yritämme tehdä yrityksestä mahdollisimman kevyen.

meidän on löydettävä tasapaino, ja alkuvaiheessatoisaalta emme saa antaa tiimille liian vähän resursseja, eikä myöskään liikaa resursseja kerralla., mikä saa heidät olemaan haluttomia muuttumaan ja innovoimaan. ilman muutosta ja innovaatioita on vaikea houkutella huippuosaajia.

11. alustaverot maksavat metalle puolet sen voitoista uskomme vakaasti, että ar:lla ja älylaseilla on valtava potentiaali.

ben gilbert: mutta käytät tähtitieteellisen määrän rahaa reality labsiin, etkä ansaitse niin paljon rahaa. tietenkin kysyn tätä hieman ylimielisesti, mutta haluan tietää, miksi laitoit reality labsin toiseen kategoriaan?

zuckerberg:luulen, että kun nyt päästään yrityksemme kokoon, joskus täytyy vain miettiä, mitä haluamme tehdä seuraavan 10-20 vuoden aikana, mikä on mielestämme tärkeää? puhuimme oman onnemme tekemisestä, ja uskon, että meillä on karkea käsitys siitä, mihin asiat menevät.

olen melko varma, että laseista, hologrammeista ja ar:stä tulee kaikkialla olevia tuotteita. ihan kuin kaikki olisivat käyttäneet matkapuhelimia ennenkin, mutta sitten he kaikki vaihtoivat älypuhelimiin, ja sitten useammilla ihmisillä oli älypuhelimet.

jos kaikki maailmassa jo silmälaseja käyttävät päivittäisivät tekoälylaseihin, tämä olisi jo yksi historian menestyneimmistä tuotteista, ja tiedän, että tällä tuotteella on vielä suurempi potentiaali.

on myös tarpeen hallita omaa kohtaloamme, mikä on strategisesti arvokasta. arvioimme kerran, että alustan meille perimät erilaiset verot ja maksut maksoivat meille paljon rahaa ydinsovellusperheessämme. he kertovat meille, ettemme voi johtaa mainontatoimintaa haluamallamme tavalla tai emme voi julkaista tiettyjä tuotteita.

luulen, että jos meillä olisi oma alusta, voittomme luultavasti kaksinkertaistuisivat.puhtaasti rahatalouden näkökulmasta tämä on myös arvokasta.

olen myös oppinut muutamia asioita yahoon hankintapäivien jälkeen. jos en hallitse yritystä, en ehkä pystyisi vakuuttamaan jokaista sijoittajaa sijoittamaan reality labsiin siinä määrin kuin nyt, mutta ainakin voin esittää perustelut sille, miksi uskon tämän olevan hyvä pitkällä aikavälillä. juosta.

12. epäonnistumisesta menestykseen ei ole vaikeaa. vaikeaa on kestää transformaation tuskaa.

david rosenthal: vaihdetaan vähän vaihdetta, voitko viedä meidät takaisin facebookin listautumisannin aattoon? haluan kysyä sinulta, mitä ajattelit, kun päätit käynnistää facebookin listautumisannin ja ottaa html5:n käyttöön mobiiliteknologiana?

listautumishetkellä facebookin markkina-arvo oli 100 miljardia dollaria, mutta se supistui 50 % seuraavan kolmen kuukauden aikana. tämä saattaa liittyä päätökseesi.

zuckerberg:mielestäni tämä on täysin erilainen tekninen ongelma. perinteemme on rakentaa verkkosivustoja verkkosivujen pohjalta, ja olemme tottuneet rakentamaan yhtä asiaa ja pystymään sitä jatkuvasti ottamaan käyttöön, mikä sopii iteratiiviseen tyyliimme.

vuoden 2012 tienoilla tämä sovellusmalli syntyi yhtäkkiä, jossa meidän piti rakentaa eri sovellus jokaiselle puhelimelle, ja se piti tarkistaa ennen kuin voimme julkaista sen, ja meidän piti odottaa viikkoja.

pidimme tämän liian huonona ja keksimme uuden idean. halusimme kehittää verkkopohjaisen alustan, joka voisi päivittää sovelluksemme päivittäin ja päivittää sen kaikilla mobiilialustoilla, mukaan lukien android, iphone, blackberry ja windows, yhdessä julkaisussa. ajattelimme, että voimme kompensoida haittoja, joita aiheutuu siitä, että natiivituotteita ei kehitetä jokaiselle alustalle iteroinnin nopeudella ja yhteen alustaan ​​keskittymisen eduilla.

kävi ilmi, että olimme väärässä,alkuperäiset integraatiot ovat ratkaisevan tärkeitä hyvän interaktiivisen kokemuksen tarjoamiseksi.oli aika, jolloin jouduimme kirjoittamaan sovelluksemme tyhjästä, mikä osui myös yhteen mobiililaitteiden nopean kasvun kanssa. emme tuottaneet tuloja mobiililaitteista, koska pöytätietokoneissa voisimme hyötyä sivupalkkimainoksista, mutta mobiililaitteilla meidän piti selvittää, miten mainokset integroidaan käyttökokemukseen.

ben gilbert: ei ollut sellaista asiaa kuin syötteen sisäinen mainonta.

zuckerberg:joo, se on joitain asioita, joita tiimimme tekee. mainostajat haluavat edelleen käyttää tiettyjä muotoja, mutta kerromme heille, että jatkossa mainoksesi näyttävät viestiltä tietovirrassa, mikä on suuri haaste mainostajille.

ihmisille alkuperäinen tiedonkulku on tuotteen tärkein osa, mutta nyt on lisättävä mainonta, joka on haaste myös tuotteen käyttäjille. meidän on parannettava sovellusta, ja saatamme viettää vuoden tai enemmän tämän ongelman parissa.pidimme periaatteessa tauon uusien ominaisuuksien kehittämisessä, koska uudelleenkirjoittaminen on luonnostaan ​​vaikeaa.

jos tarkastellaan teknologiateollisuuden historiaa, tästä on monia esimerkkejä, kuten netscape-selain ja muut yritykset keksiä pyörää uudelleen. heidän täytyi rakentaa uudelleen teknologia-alustansa ja yrittää myös lisätä toimintoja. mutta taustalla olevan alustan vaihtamiseen liittyy valtava riski, ja todennäköisesti epäonnistut.

mielestämme on tärkeää minimoida tämän todennäköisyys, joten emme julkaise uusia ominaisuuksia, vaan vain kirjoitamme uudelleen olemassa olevia ominaisuuksia nopeuttaaksemme niitä. mutta kun teemme niin, prosenttiosuus liikenteestä, jonka voimme kaupallistaa, pienenee, koska verkon käyttäjät vähenevät ja mobiilit kasvavat.

david rosenthal: verkkoversio oli ainoa elinkelpoinen liiketoimintamallisi tuolloin.

ben gilbert: kun olet julkistanut, sinun on myös laadittava taloudelliset raportit neljännesvuosittain.

zuckerberg:mutta asia on, että meillä on itse asiassa melko hyvä käsitys siitä, mitä meidän on tehtävä. mielestäni strategisesti on vaikeampaa tietää, mitä tehdä, kun voitat. kun asiat menevät hyvin, on tärkeää tarkastella, kuinka voit siirtyä voitosta suurempaan voittoon. mutta kun häviät, tiedät yleensä tarkalleen, mitä sinun on tehtävä. mielestäni avain tässä tilanteessa on se, onko sinulla tarpeeksi kykyä kestää transformaation tuskaa.

tuolloin monet tiimissä uskoivat, että koska olimme pörssiyhtiö, sijoittajat olisivat ehdottomasti tyytymättömiä, jos emme tienaa rahaa puoleentoista vuoteen. mutta puolitoista vuotta on lyhyt aika suuressa suunnitelmassa. tämä puolitoista vuotta oli erittäin tuskallinen kokemus, mutta lopulta selvisimme siitä ja kehittyimme melko hyvin.

luulen, että sisäisesti yritys tajusi, että paranimme aikaisemmin kuin ulkomaailma. työntekijät tietävät, että teemme oikein, ja he tietävät, että toimimme vastuullisesti ja keskittyneesti. se ei tietenkään ollut hauska kokemus taaksepäin katsottuna.

mielestäni yllä olevia säätöjä vaikeampaa on muuttaa alun perin hyvin toiminutta mekanismia. tämä on erittäin haastavaa yrityskulttuurille.

13. jotkut yritykset eivät ansaitse kutsua itseään "teknologiayhtiöiksi". nopea iteraatio ja uteliaisuus ovat voiton salaisuuksia.

david rosenthal: voitko viedä meidät ajassa taaksepäin ja kertoa meille tarinan tuosta aikakaudesta? tuolloin oli myös friendster, sosiaalisen median yritys, kuten myspace. miten voitit?

zuckerberg:mielestäni tämä on tuoteongelmien ja teknisten ongelmien yhdistelmä. voimme määritellä tuotteen hyvin laajasti, mutta silloin siihen liittyviä teknologioita on vaikea ratkaista. yrityksen tulee sijoittaa tuotteensa oikein, mutta sen on myös oltava vahvin ja paras asiaankuuluvissa teknologioissa.

tätä yrityksemme vaatii itseltään ja tämän tavoitteen ympärille on luotu hyvä yritysorganisaatiomalli. kun saavuin ensimmäisen kerran piilaaksoon, huomasin ongelman,jotkut itseään teknologiayhtiöiksi kutsuvat yritykset eivät ole organisoituneet tällä tavalla.

yrityksissä, joista juuri puhuin, toimitusjohtaja ei ole tekninen henkilö, eikä hallituksessa ole teknisiä ihmisiä. yksi henkilö heidän johtoryhmästään on suunnittelujohtaja, ja kaikki muut eivät ole teknisiä. jos yrityksen tiimi on tällainen, sitä ei voi kutsua teknologiayritykseksi.

kiinnitän huomiota johtamisen monimuotoisuuteen yrityksessäni. yrityksen eri tuoteryhmiä johtavilla johtajilla on erilaiset tekniset kehitys- ja promootiopolut, joiden välillä on löydettävä tasapaino. emme todellakaan halua kaikkien johtajien olevan insinöörejä. myös muun tyyppiset kyvyt ovat tärkeitä.mutta jos insinööreillä ei ole tarpeeksi ääntä, yritys ei ole teknologiayritys.sama pätee johtokuntiin.

voimme vaihtaa sujuvasti alustasta toiseen ja saada aikaan kaikenlaisia ​​asioita, koska panostamme taustalla olevaan teknologiaan ja välitämme siitä.

tälle teknologialle rakentamamme tuotekokemus on päällysrakenne. emme ajattele tuotestrategiaa yhtenä erityisenä asiana, vaan pikemminkin sitä, kuinka meidän pitäisi oppia ja parantaa käyttäjäkokemustamme mahdollisimman nopeasti. päätän henkilökohtaisesti yrityksen strategian. uskon myös, että voimme voittaa.

yrityksemme on utelias ja arvostaa oppimista. aiomme rakentaa parempia tuotteita, koska lanseeraamme ne ensin tai riittävän aikaisin, jotta saamme paljon käyttäjäpalautetta, jotta tiedämme myös, mistä ihmiset pitävät paremmin kuin muut yritykset. luulen, että se on salaisuutemme: ole teknologiayritys, rakenna perusta ja opi ymmärtämään aiheita, joista ihmiset välittävät, ja iteroi sitten mahdollisimman nopeasti.

14. tuoteinnovaatio on sekä löytö että keksintö. ei ole häpeä oppia toisten vahvuuksista.

ben gilbert: onko tuoteinnovaatio sinulle keksintö vai löytö? löydätkö tuotteen, käytätkö parhaita työkaluja ja ominaisuuksia tuodaksesi sen markkinoille ja saadaksesi palautetta, vai kuvitteletko täysin uuden tuotteen tyhjästä ja tuotko sen sitten maailmalle?

zuckerberg:pitääkö tämän olla vaihtoehto? minusta se on molempien yhdistelmä. mielestäni meidän on valittava joitain arvoja, olivatpa ne arvoja, joita sinulla on, tai arvoja, joiden mielestäsi pitäisi olla maailmassa, ja yritettävä rakentaa tuotteita, jotka ovat sopusoinnussa sen kanssa ja saavat tuotteet resonoimaan ihmisten kanssa.

luulen, että jos teet vain jälkimmäisen, sinulla ei ole tarpeeksi itseluottamusta käydä läpi vaikeita asioita. jos teet vain edellisen, et ehkä saavuta tuotemarkkinoiden sopivuutta, koska et kiinnitä tarpeeksi huomiota asiakkaisiisi. mielestäni molemmat ovat tärkeitä.

ben gilbert: kun katson taaksepäin, ymmärrän, että joskus markkinat vain sattuvat löytämään tietyn muodon. esimerkiksi muut yritykset löysivät "stories"-muodon ja siitä tuli yhdessä yössä suosittuja hyvin käyttäytynyt.

▲tarinoista on tullut yksi meta-tuotteiden tärkeimmistä ominaisuuksista (lähde: meta)

mutta kaikki, mitä yrität tehdä reality labsissa, yli 50 miljardia dollaria, johon sijoitat, on kuin pakottaisit tämän tuotteen olemassaoloon, koska näytät haluavan muokata maailmaa jollain tavalla. et ehkä tarvitse paljon palautetta, vain näiden tuotteiden lanseeraus.

zuckerberg:se on silti yhdistelmä. meillä on ehdottomasti joitain upouusia keksintöjä, kuten ensimmäinen versio syötteestä, jonka julkaisimme vuonna 2006.

siihen asti sosiaaliset verkostot olivat pohjimmiltaan profiileja. uskomme, että ihmiset todella haluavat uusinta tietoa, ja voimme näyttää heille tämän tiedon, ja tapa tehdä se on asettamalla tiedot paremmuusjärjestykseen. uutta tietoa, joka voi auttaa ihmisiä jäsentämään uutta tietoa nopeasti, on niin paljon, että nykyään meidän on vaikea kuvitella sosiaalisia tuotteita ilman tiedonkulkua.

jotkut asiat loimme ensin, toiset tekivät, ja olemme siitä ylpeitä, koska opimme siitä. emme epäröi ottaa oppia hyvistä asioista, jotka muut ovat löytäneet ensin, ja voimme myös rakentaa paremman version. kukaan yritys ei tule keksimään kaikkea, eihän? mutta mielestäni on vaikea olla menestyvä yritys, jos ei keksi mitään.

yrityksen ulkopuolella on varmasti enemmän älykkäitä ihmisiä kuin sisällä.jos et ota opiksi markkinoiden tapahtumista, menetät mahdollisuuksia, palautteen yhteisöltäsi ja asiakkailtasi ja ymmärrät, mitä he haluavat sinun tekevän.

15. tekoälystä ja ar:stä tulee seuraavan vaiheen edustajia, joiden tavoitteena on tehdä "mahtavia" tuotteita

zuckerberg:minua kiinnostaa aina enemmän tuotekokemus ja mitä skenaarioita se voi mahdollistaa ja kehittää. myöhemmin minulla oli joitain muutoksia ja jotkut ihmiset kertoivat minullehyvien ja mahtavien asioiden rakentamisen välillä on ero.

hyvä tuote on hyödyllinen ja jota ihmiset käyttävät päivittäin, koska se tuo lisäarvoa käyttäjän elämään. mutta "ihme" on eri asia. mahtavuus on inspiroivaa, inspiroivaa ja saa sinut optimistisemmaksi tulevaisuuden suhteen.

joten mielestäni suurin osa siitä, mitä olemme tähän mennessä tehneet sosiaalisessa mediassa, on melko "hyvää". rakennamme nämä tuotteet. yli 3 miljardia ihmistä käyttää niitä lähes päivittäin. se auttaa ihmisiä pysymään yhteydessä, rakentamaan yrityksiä ja muodostamaan yhteisöjä, mutta harvat ihmiset heräävät sanomaan, että sosiaalinen media on "mahtavaa".

seuraavan 15 vuoden aikana yritys, meidän seuraava vaihe, toivottavasti voimmesen lisäksi, että valmistat "hyviä" tuotteita, tee tuotteita, joita voidaan kutsua "mahtamattomiksi".molemmat ovat tärkeitä, mutta jälkimmäisestä, jota teemme paljon reality labsissa, tulee yrityksemme edustava tuote seuraavassa vaiheessa.

uskon, että monet metan tekemästä tekoälystä kuuluvat tähän kategoriaan. sovelluksissa on monia asioita, jotka kuuluisivat tähän luokkaan, mukaan lukien uudet sovellukset, mutta en ole varma. mielestäni se on enimmäkseen hyvä asia, ja ehkä se on vain heijastus elämänvaiheestani.

pidän itseäni nuorena, mutta olen hieman vanhempi, mutta ajattelen tässä vaiheessa, että se ei ole vain metajuttu. henkilökohtaisessa elämässäni arvostan inspiroivien asioiden tekemistä ihmisten kanssa, joita pidän inspiroivina.

työskentelen priscillan, vaimoni ja joukon uskomattomien ihmisten kanssa mielenkiintoisten tieteellisten kysymysten parissa. pääsen suunnittelemaan t-paitoja maailman parhaiden muotisuunnittelijoiden kanssa. tein patsaan vaimostani ja perustin karjatilan kauaissa nähdäkseni, voisinko kasvattaa maailman parasta karjaa.

16. epidemia antoi xiao zhalle mahdollisuuden pohtia, ja hänen käyttäytymistyylinsä muuttui valtavasti.

ben gilbert: milloin näistä asioista tuli sinulle prioriteetteja? tuntuu, että muutoksesi oli hyvin äkillinen. vai oletko aina ollut tällainen, mutta emme vain nähneet sitä ennen?

zuckerberg:luulen, että joitain muutoksia on saattanut tapahtua, kun yritykset muuttivat toimintatapojaan epidemian vuoksi. pandemian aikana, kun kaikki teknologiayritykset työskentelivät tilapäisesti etänä, se oli mielenkiintoista aikaa, joka antoi minulle enemmän aikaa ottaa askel taaksepäin.

olen melko introvertti ja minun on kiinnitettävä huomiota. saan paljon arvoa, energiaa ja ideoita muiden ihmisten seurasta, mutta tarvitsen myös aikaa olla yksin. sain sellaisen mahdollisuuden pandemian aikana.

se oli pohdiskelun aikaa, jolloin sain pohtia näitä asioita. maamme koki vaikeita aikoja myös poliittisesti, ja yhtiömme oli tuon myrskyn keskipisteessä, mikä sai minut pohtimaan.

luulen, että jotkin aiemmin aloittamamme pienet asiat, kuten vuonna 2014 aloitettu reality labs ja vuoden 2013 tienoilla aloitettu fair (fundamental ai research), inspiroivat myös minua.

nämä asiat ovat kasvaneet siitä lähtien, ja kun ne saavuttavat tietyn tason, alamme miettiä, tarvitseeko meidän investoida enemmän? loppujen lopuksi olen sitä mieltä, että tutkimusta pitäisi jatkaa ja tästä tutkimusalueesta tulee erittäin tärkeä osa yrityksen tulevaisuutta.

tiedämme, että sen tekeminen tulee olemaan tuskallista. meidän on rakennettava ai-infrastruktuuria ja laajennettava reality labsin mittakaavaa. monet sijoittajat eivät varmasti pitäneet tästä suunnitelmasta, mutta en odottanut sen osuvan samaan aikaan taantuman kanssa. vaikka olemme menettäneet paljon markkina-arvoa, uskon, että tekemämme toiminta on tärkeää ja paranee vähitellen.

17. nimen vaihtaminen ei ole kiistan välttämiseksi. siitä on keskusteltu yrityksen sisällä jo pitkään.

ben gilbert: aika on melkein lopussa, lopetetaan nopeasti. kun otetaan huomioon hakemustenne laajuus, on järkevää nimetä yritys uudelleen. tutkit tällä hetkellä tekoälyä, vr/ar:tä ja muita teknologioita. jos nimesit yrityksen uudelleen nyt, valitsisitko nimen meta?

zuckerberg:pidän metasta. se on hyvä nimi. puhuimme pitkään hyvän lyhyen nimen löytämisestä. koska ilmeisesti facebookin merkitys kasvaa edelleen maailmassa, ja uskon, että monet ihmiset eivät ymmärrä sitä, se on uskomaton mittakaava.

oli aikakausi, jolloin yrityksellämme oli yksi supersovellus nimeltä facebook ja kourallinen pienempiä sovelluksia. mutta nyt meillä on neljä sovellusta, joilla on yli miljardi käyttäjää, ja jos threads jatkaa kasvuaan, niitä voi olla viisi. olimme pohtineet, pitäisikö yrityksen nimen olla jonkin sen sovelluksen nimi, koska meillä oli todella vahva sovellusperhe tuolloin.

jotkut ihmiset esittivät kysymyksen facebook-brändiä pakenemisen näkökulmasta, koska olimme tuolloin poliittisesti kiistanalaisia. uskon kuitenkin, että emme pakene jotain, vaan olemme menossa kohti tiettyä päämäärää. päätin lykätä nimen vaihtamista, kunnes keksin nimen, joka edusti tulevaisuutta, jota rakennamme.

kun keksimme nimen meta, tunsin, että oli aika. tuolloin aloimme myös lisäämään investointeja (metaverse-kentässä), joten päätimme muuttaa nimeä.

ben gilbert: jos väittäisin sinulle tämän valinnan, mielestäni metan ydinosaamista on se, että voit löytää tuotteita maailmasta. sinulla on mahtavia ideoita ja työskentelet kovasti niiden toteuttamiseksi. löydät mielenkiintoisia tuotteita,

etkä ole sellainen henkilö, joka haluaa määritellä olevansa mikään. haluat hallita kaikenlaisia ​​mielenkiintoisia asioita, maksimoida vapautesi, nähdä mihin maailma on menossa ja sitten sinulla on paras laiva tulevaisuuden navigointiin.

valitsee brändin, joka ei rajoita itseään tiettyyn tulevaisuuteen. haluaisin luultavasti etsiä jotain enemmän kuin "aion maksimoida liikkuvuuteni".

zuckerberg:näin olemme itse asiassa aina toimineet. tavoittelemme yrityksen visiota ja tavoitteita ja etenemme niitä kohti. yrityksemme on aina ollut sitoutunut siihen, mitä saarnaamme, jos joku asettaa eteenmme.sitten seinään tulee "pieni pistomainen reikä"., murraamme nämä esteet ehdottomasti.

johtopäätös: xiao zha neuvoo tytärtään olemaan taylor swift, oppimaan muilta, mutta olemaan aina oma itsesi

ben gilbert: minulla on viimeinen kysymys. täällä on tänä iltana paljon kehittäjiä ja perustajia, ja olemme luultavasti mielenkiintoisimmassa teknologiaympäristössä mobiilin alkuajoista lähtien, ja mahdollisuuksia on runsaasti. siitä on 20 vuotta, ja sinun on ehkä muistettava, mutta mitä neuvoja antaisit perustajille tänään?

zuckerberg:mielestäni tee vain niitä asioita, joista välität. jos haluat jäljitellä strategioitamme, sinun on opittava ne mahdollisimman pian. mutta sanoisin, että on erilaisia ​​tapoja jäsentää asioita, ja meidän tapamme on toiminut minulle ja tiimillemme, mutta eri yrityksillä on tietysti omat tapansa menestyä.

eräänä päivänä vein tyttäreni katsomaan taylor swiftin konserttia, ja hän sanoi: isä, haluan olla kuin taylor swift isona.

sanoin, että et voi, se on sinulle mahdotonta. hän ajatteli sitä ja sanoi: okei, sitten kun kasvan aikuiseksi, toivon, että ihmiset haluavat olla kuin august chan zuckerberg (xiao zuckerbergin tyttären nimi). ajattelin, hienoa.opi muiden onnistumisista ja epäonnistumisista, mutta tee omasi.

david rosenthal: rakastan tätä lainausta, se on täydellinen lopetus.