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autor | dou wenxue editor | medianoche

después de un mes y medio de agitación, la serie de cambios industriales y comerciales de wahaha anunció que zong fuli había obtenido una victoria por etapas.

según qichacha, hangzhou wahaha group co., ltd. ha experimentado recientemente cambios industriales y comerciales, zong fuli sucedió a zong qinghou como representante legal, presidente y director general de wahaha, y adquirió todas las acciones que originalmente poseía zong qinghou.

al mismo tiempo, la alta dirección de wahaha también experimentó una importante reestructuración. cuatro directores y tres supervisores de la era zong qinghou han sido reemplazados. sólo uno de los ejecutivos recién nombrados era el subdirector general de wahaha. el resto son caras nuevas y hay poca información pública.

justo cuando el mundo exterior pensaba que todo se había arreglado, wahaha volvió a exponer los conflictos internos.

según el southern metropolis daily, varios ex empleados y empleados internos del grupo wahaha establecieron un comité de protección de derechos y lanzaron colectivamente una demanda contra wahaha y zong fuli para defender sus derechos.

la causa del incidente fue que después de que zong fuli asumiera el control, transfirió el contrato y compró las acciones del comité de trabajadores por cero yuanes, por lo que los empleados ya no podían recibir dividendos de la empresa, lo que provocó una fuerte resistencia de los empleados y también sacó a relucir el "viejo rencor" por la anterior recompra de acciones".

aunque wahaha negó oficialmente uno por uno los informes antes mencionados con un comunicado, el incidente sigue llamando la atención.

desde que zong fuli se hizo cargo del grupo, los conflictos internos dentro de wahaha nunca han cesado. anteriormente, hubo cartas internas de renuncia de zong fuli e informes sobre la apropiación indebida de enormes activos estatales del grupo wahaha por parte de zong fuli. estos incidentes han circulado. internet ha afectado más o menos a wahaha y zong fuli.

la presión de zong fuli no solo viene desde adentro.

en la actualidad, wahaha solo depende de unos pocos artículos antiguos y populares para respaldar su desempeño. aunque sus ingresos anuales siguen siendo superiores a los de su competidor nongfu spring, la brecha entre los dos se ha reducido.

si analizamos toda la industria, wahaha, que carece de innovación, no solo está bajo una gran presión en el enredado mercado del agua potable, sino que también se ve afectado por los competidores en el negocio de productos de bebidas, y el cambio es inminente.

pero a juzgar por la situación actual, el estilo radical de zong fuli no es compatible con wahaha. ¿podrá finalmente resolver los problemas internos y externos de wahaha?

1. las preocupaciones internas son cuestiones que zong fuli necesita resolver con urgencia.

la victoria escenificada en la batalla de la "pelea del palacio" no alivió los desafíos que enfrentaba zong fuli. en cambio, algunas voces opuestas a ella se hicieron más fuertes.

recientemente, el southern metropolis daily informó que varios ex empleados del grupo wahaha y empleados internos formaron espontáneamente el "comité de protección de derechos de wahaha" para demandar a hangzhou wahaha group co., ltd. y zong fuli ante el tribunal popular del distrito de hangzhou shangcheng.

según los informes, las principales causas de los litigios giran principalmente en torno a cuestiones como la recompra de acciones y cambios en los contratos laborales.

un empleado de wahaha reveló que en marzo de este año, zong fuli pidió a los empleados del grupo wahaha que cambiaran sus contratos laborales a hongsheng beverage, que ella controla, pero el asunto se detuvo debido a las objeciones de los empleados en ese momento.

sin embargo, en junio, el empleado recibió otra notificación verbal, exigiéndole que cambiara su contrato a hongsheng beverage. según el empleado, se trataba del ministro, el director general regional y el director general provincial (es decir, el director general de ventas de cada provincia). ), etc. se ha pedido a los empleados que ocupan puestos importantes que modifiquen sus contratos.

una vez que se cambie el contrato, los beneficios de "dividendo en acciones" que disfrutan estos empleados en wahaha group se cancelarán por completo.

se entiende que wahaha company y hongsheng beverage tienen dos sistemas salariales diferentes. el salario de los empleados del grupo wahaha se compone de "salario básico + bonificación + dividendo en acciones", mientras que hongsheng beverage adopta un sistema salarial anual.

los empleados mencionados anteriormente dijeron que los ingresos de los empleados de wahaha por dividendos pueden representar más de la mitad de los ingresos anuales. después de la implementación del sistema salarial anual, el salario anual de los empleados se reducirá entre un 20% y un 30%.

debido a la controversia sobre los cambios de contrato, también estuvo implicado un incidente de recompra de acciones en 2018.

se entiende que wahaha fue reestructurada en 1999. después de completar la reestructuración, para agradecer a sus empleados y permitirles disfrutar de los dividendos del desarrollo de la empresa, los empleados que cumplan con las condiciones de participación accionaria pueden poseer acciones y el número de accionistas. representa aproximadamente el 50% de todos los empleados.

en 2018, wahaha group recompró capital de los empleados. desde entonces, hasta este año, los dividendos de los empleados han sido en forma de "dividendos en acciones". esto ha dado lugar a que los empleados ya no reciban dividendos en función del número de acciones que poseen, sino en función de su desempeño ese año, y los ingresos por dividendos también han sido mucho menores que antes.

ahora, zong fuli quiere cancelar directamente los dividendos de las acciones secas cambiando el contrato, lo que ha provocado el descontento entre los empleados.

por lo tanto, el comité de protección de derechos solicitó que se confirme la invalidez de la recompra de acciones de 2018.

además, un cambio de capital en hangzhou xiaoshan shunfa food packaging co., ltd. (en adelante, "xiaoshan shunfa") también se ha convertido en una de las causas de esta disputa.

según qichacha, el 16 de agosto se produjeron cambios industriales y comerciales en xiaoshanshun. el comité conjunto de sindicatos de base de hangzhou wahaha group co., ltd. (en adelante, el "comité de propiedad de acciones de los empleados") se retiró de las filas de. accionistas. la empresa ahora es propiedad total de zong fuli.

según los informes, los empleados de la asociación de protección de derechos dijeron que el capital de la asociación de propiedad de acciones de los empleados en xiaoshan shunfa se transfirió completamente al nombre personal de zong fuli a un precio de cero yuanes, y cuestionaron si el proceso de transferencia cumplía con las normas y si el precio era razonable. .

con respecto a los eventos relevantes mencionados en los informes anteriores, wahaha emitió un comunicado en su weibo oficial, respondiendo a todos los contenidos involucrados en los informes anteriores.

el comunicado decía que la asociación de propiedad de acciones de los empleados nunca había oído hablar de información relevante sobre el "comité de protección de derechos de wahaha", ni había recibido ninguna información sobre la demanda presentada por el llamado "comité de protección de derechos de wahaha"; los asuntos de recompra anteriores de la asociación habían sido aprobados por el congreso general de miembros. la resolución fue aprobada y no hubo daño para los miembros accionistas.

con respecto a la transferencia de capital de xiaoshan shunfa, la asociación de propiedad de acciones para empleados también declaró que se trataba de un cambio que cumplía con las leyes y regulaciones pertinentes y no era una razón especial especulada por el mundo exterior.

wahaha emitió un comunicado, fuente: weibo oficial de wahaha

pero en la actualidad, este incidente aún continúa fermentando.

desde que zong fuli asumió el poder, se han llevado a cabo una serie de rectificaciones internas y las voces de oposición internas también se han sucedido una tras otra.

según el 21st century business herald, un empleado de wahaha group reveló que wahaha group ha fusionado o abolido varios departamentos, específicamente la oficina de gestión empresarial, el departamento de relaciones públicas de marca, el departamento de logística, el departamento de seguridad, el departamento político (responsable de la cultura corporativa), segunda empresa de ventas (responsable de nuevos productos y gran industria de la salud, etc.), instituto de investigación mecánica y eléctrica (responsable de la investigación y desarrollo de equipos), etc. un número considerable de empleados que han sido "optimizados" todavía están esperando trabajar.

en julio de este año se filtró la carta interna de renuncia de zong fuli. aunque la "tormenta de renuncias" duró una semana y terminó con el regreso de zong fuli, y las "preguntas de algunos accionistas" en la carta de renuncia se cambiaron a "negociaciones amistosas entre accionistas" en la declaración oficial, este incidente sin duda hizo que la interna de wahaha los conflictos son más públicos.

anteriormente, circuló en internet una carta de informe titulada "el presidente del grupo hongsheng, zong fuli, malversó enormes activos estatales del grupo wahaha", y el objetivo también estaba dirigido a zong fuli.

todos estos incidentes están esperando que zong fuli dé las soluciones adecuadas.

2. bajo la presión de la competencia, wahaha tiene poco tiempo para adaptarse.

wahaha, que está en crisis, también enfrenta muchas presiones externas.

wahaha tiene dos "armas mágicas" comerciales importantes de las que depende para su supervivencia. una es su enorme sistema de canales de "ventas conjuntas" y la otra son los artículos de gran venta que abarcan ciclos.

pero la primera arma mágica ya no se ajusta al funcionamiento actual del mercado.

se entiende que el modelo de ventas conjuntas de wahaha tiene múltiples ventajas, como una rápida distribución de terminales y una fisión de bajo costo. sin embargo, debido a demasiadas capas y una cadena de intereses demasiado larga, en la era de la "descentralización" del comercio electrónico y "sin intermediarios". para marcar la diferencia”, hubo un claro impacto.

además, este modelo también tiene las desventajas de una larga duración y demasiados niveles de distribución, lo que hace cada vez más difícil promocionar los nuevos productos de wahaha.

afortunadamente, wahaha también tiene dos productos principales, agua purificada y leche con calcio ad, para respaldar su rendimiento. sin embargo, no hay nuevos productos ni una nueva curva de crecimiento, lo que ha provocado una tendencia a la baja en el desempeño de wahaha.

a juzgar por la información pública actual, wahaha no ha anunciado su desempeño en 2023. solo la lista de las "500 principales empresas privadas chinas en 2023" publicada previamente por la federación de industria y comercio de china ha anunciado el desempeño de las ventas de wahaha en 2022, que es 51.202 millones de yuanes. en 2013, los ingresos de wahaha alcanzaron los 78.300 millones de yuanes.

si analizamos toda la industria, ya sea en agua potable o bebidas envasadas, wahaha se enfrenta a desafíos considerables.

en términos de agua potable envasada, su cuota de mercado se ha visto reducida por los competidores.

según el southern metropolis daily citando un informe de chishi consulting, la participación de wahaha en el mercado de agua potable envasada de china será del 5,6% en 2023, lo que ha caído al cuarto lugar. los tres primeros son nongfu spring, yibao y jingtian, que representan el 23,6%, 18,4% y 6,1% respectivamente.

también se están intensificando las luchas internas entre amigos y empresarios. en el segmento de agua purificada, las principales marcas han profundizado en todas las dimensiones de los productos de agua purificada a través de canales en rollo, tecnología en rollo y envases en rollo, mientras se comparan con la competencia y atraen la atención de los consumidores.

por ejemplo, en 2016, jinmailang lanzó la primera botella de producto de "agua cocida", liangbaikai, lo que impulsó a empresas como master kong, nongfu spring y want want a trazar la ruta del "agua cocida" durante un tiempo. a medida que surgían uno tras otro agua hervida, agua hervida y agua hervida fría.

no hace mucho, nongfu spring lanzó una botella verde de agua purificada, formando una competencia directa con el agua purificada de wahaha.

para hacerse con cuota de mercado, nongfu spring también lanzó una "guerra de precios", reduciendo aún más el margen de beneficio del agua pura.

según new evening news, en un supermercado de una ciudad de tercer nivel en hubei, se venden 12 botellas de agua purificada verde de 550 ml de nongfu spring a un precio minorista recomendado de solo 11,8 yuanes, y el precio de una sola botella es menos de 1 yuan.

bajo la influencia del manantial de nongfu, las principales empresas de agua purificada ya no pudieron quedarse quietas y regresaron a la era del 1 yuan. según un informe de china economic net de julio, un paquete de 596 ml x 12 de agua purificada wahaha solo cuesta 11,99 yuanes, lo que equivale a menos de 1 yuan por botella. el agua potable hervida y cocida de master kong cuesta 9,9 yuanes por 550 ml x 12; paquete, que equivale a 0,825 yuanes por botella; incluso baisuishan, que normalmente se vende por 3 yuanes, ha bajado el precio a 1,8 yuanes.

además de las marcas tradicionales, la ruta del agua potable envasada también ha dado la bienvenida a varios participantes transfronterizos, como haitian, pandonglai, dongfang selection, yuanqi forest, yili, etc.

por otro lado, wahaha también es ligeramente inferior en el diseño de la cadena comercial de bebidas y su presencia en el mercado de bebidas es cada vez menor.

actualmente, en el mercado de bebidas, además de los gigantes del agua embotellada antes mencionados, también existen empresas como nongfu spring, uni-president enterprise china, dongpeng beverage, reignwood group, junyao health y yuanqi forest. cada empresa aumenta sus esfuerzos de investigación y desarrollo y lanza constantemente nuevos productos.

los competidores lo están mirando y caras nuevas en el mercado están ganando impulso.

para wahaha, todas las líneas de negocio no deben relajarse. cómo llevar a wahaha a competir por los pasteles en el mercado es la propuesta central a la que zong fuli debe responder.

3. zong fuli está ansioso, pero "cambiar de dinastía" no es fácil

zong fuli y zong qinghou tienen estilos de gestión completamente diferentes.

zong qinghou es conocido por su "trato indulgente", pero zong fuli no está de acuerdo con el estilo de "gran patriarca" de su padre y cree que la empresa no es una familia, zong qinghou no puede hacerse cargo de todo ni puede tratar a sus empleados como. miembros de la familia. la empresa depende del sistema para operar.

es fuerte, obstinada y se atreve a cambiar. también ha expresado sin rodeos en público su desaprobación de las ideas de su padre.

zong qinghou también describió a su hija en el libro "zong qinghou: el principio de la gravedad universal", diciendo que no le gustaba escuchar palabras como "te ayudaré a lidiar con las consecuencias". tiene mucha confianza y a veces piensa. "está bien. creo que ella será mejor que yo, aunque todavía le queda camino por recorrer. su encanto personal como líder empresarial china todavía se está desarrollando y también se está adaptando a la 'gestión china'. en el trato con la gente."

con el paso del tiempo, la mentalidad de autocertificación de zong fuli ante su padre cambió gradualmente y pasó a utilizar su actuación para hablar por sí misma. zong qinghou reveló una vez que en 2021, hongsheng beverage, de la cual zong fuli es el único responsable, tiene una ganancia mayor que wahaha, alcanzando el 30%.

en 2018, zong fuli tomó la iniciativa de desempeñarse como director del departamento de relaciones públicas de la marca wahaha y entró oficialmente en el sistema de gestión del grupo wahaha.

durante este período, aceleró el ritmo de desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, reemplazó a wang leehom, portavoz de agua purificada de wahaha, y cambió el empaque de los productos de agua purificada de wahaha de rojo y blanco a azul marino, con la intención de hacer que el empaque del producto sea más juvenil.

después de la muerte de zong qinghou, zong fuli estaba tan triste que inmediatamente lanzó una serie de medidas de reforma dentro de wahaha.

siempre ha esperado revertir el modelo de ventas conjuntas y tiene la intención de encaminar la velocidad de desarrollo de nuevos productos de wahaha por el camino correcto lo antes posible.

el 30 de agosto, el sitio web oficial de wahaha publicó el “anuncio de licitación para el mantenimiento de congeladores y requisitos de lanzamiento al mercado”, que implica el mantenimiento de 61.735 congeladores de diferentes años y la licitación de 100.000 congeladores inteligentes. la industria también considera que este es el principal paso de zong fuli para promover un nuevo modelo.

sin embargo, vale la pena señalar que la información del anuncio anterior se eliminó del sitio web oficial de wahaha.

además de "operar" en el modelo de canal, también cambiaba con frecuencia el personal directivo de la empresa.

según un informe de the paper en julio, un distribuidor de wahaha reveló que zong fuli cambiaba con frecuencia el personal directivo de la empresa después de asumir el cargo y ya había reemplazado de 6 a 7 personas. cambios tan a gran escala causaron insatisfacción entre algunos empleados antiguos, "ella ( zong fuli) es difícil dominar a todos cuando subes al escenario”.

se puede ver en los cambios en el registro de la alta dirección actualizados por qichacha el 29 de agosto que wahaha ha experimentado una importante reestructuración ejecutiva.

los cuatro directores anteriores, wu jianlin, pan jiajie, yu qiangbing y zhang hui, renunciaron y los tres antiguos supervisores también fueron reemplazados. estas siete personas son todos "veteranos" de la era zong qinghou.

los cuatro nuevos directores son ye yaqiong, hong chanchan, wang guoxiang y fei junwei, y los tres supervisores sustitutos son kong qinming, yin xuqiong y xu simin.

entre ellos, solo el director wang guoxiang se desempeñó anteriormente como subdirector general de wahaha y fue el ejecutivo principal original de wahaha. el resto son caras nuevas y la mayoría provienen de hongsheng beverage, que anteriormente estaba dirigida por zong fuli. información.

información sobre el cambio ejecutivo de wahaha, fuente de imagen qichacha

pero a juzgar por la situación actual, zong fuli todavía está un poco ansiosa. está ansiosa por "cambiar el gobierno" y llevar a wahaha a un nuevo ciclo de desarrollo.

no hay duda de que zong qinghou ha sentado una base suficientemente sólida para wahaha. esta base está profundamente arraigada y la estructura de intereses de la empresa también es complicada y afecta a todo el cuerpo.

además, el hecho de que wahaha esté controlada por activos de propiedad estatal está destinado a obstaculizar el progreso de zong fuli en la promoción de la reforma.

ahora, tal vez zong fuli necesite buscar primero la estabilidad, luego buscar el progreso, resolver muchos problemas prácticos causados ​​por cambios radicales anteriores y llevar a wahaha paso a paso hacia la "era zong fuli".