nachricht

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autor |. dou wenxue herausgeber |

nach anderthalb monaten des aufruhrs verkündete wahahas reihe industrieller und kommerzieller veränderungen, dass zong fuli einen etappensieg errungen hatte.

laut qichacha hat die hangzhou wahaha group co., ltd. kürzlich industrielle und kommerzielle veränderungen durchlaufen. zong fuli trat die nachfolge von zong qinghou als gesetzlicher vertreter, vorsitzender und geschäftsführer von wahaha an und erwarb alle ursprünglich von zong qinghou gehaltenen anteile.

gleichzeitig kam es auch in der führungsebene von wahaha zu einer tiefgreifenden umstrukturierung. vier direktoren und drei vorgesetzte aus der zong-qinghou-ära wurden alle ersetzt. nur einer der neu ernannten führungskräfte war der stellvertretende generaldirektor von wahaha. der rest sind alle neue gesichter und es gibt kaum öffentliche informationen.

gerade als die außenwelt glaubte, alles sei geklärt, deckte wahaha erneut interne konflikte auf.

nach angaben der southern metropolis daily gründeten mehrere ehemalige mitarbeiter und interne mitarbeiter der wahaha group ein komitee zum schutz der rechte und reichten gemeinsam eine klage gegen wahaha und zong fuli ein, um ihre rechte zu verteidigen.

die ursache des vorfalls war, dass zong fuli nach der übernahme den vertrag übertrug und die anteile des arbeiterausschusses für null yuan kaufte, sodass die mitarbeiter keine dividenden mehr vom unternehmen erhalten konnten, was einen starken widerstand der mitarbeiter und mitarbeiter auslöste brachte auch den „alten groll“ über den vorherigen aktienrückkauf zum ausdruck.

obwohl wahaha die oben genannten berichte einzeln mit einer stellungnahme offiziell dementiert hat, erregt der vorfall weiterhin aufmerksamkeit.

seit zong fuli die gruppe übernommen hat, haben die internen konflikte innerhalb der wahaha-gruppe nie aufgehört. zuvor gab es interne rücktrittsschreiben von zong fuli und berichte über die veruntreuung riesiger staatlicher vermögenswerte der wahaha-gruppe das internet hat mehr oder weniger auswirkungen auf wahaha und zong fuli.

der druck von zong fuli kommt nicht nur von innen.

derzeit verlässt sich wahaha nur auf einige wenige alte und beliebte artikel, um seine leistung zu unterstützen. obwohl sein jahresumsatz immer noch höher ist als der seines konkurrenten nongfu spring, hat sich der abstand zwischen beiden verringert.

betrachtet man die gesamte branche, steht wahaha, dem es an innovationen mangelt, nicht nur im verwickelten trinkwassermarkt unter großem druck, sondern wird auch von wettbewerbern im getränkeproduktgeschäft beeinflusst, und veränderungen stehen bevor.

aber der aktuellen situation nach zu urteilen, ist zong fulis radikaler stil nicht mit wahaha vereinbar. kann sie letztendlich wahahas innere und äußere probleme lösen?

1. interne sorgen sind probleme, die zong fuli dringend lösen muss.

der inszenierte sieg im „palastkampf“ milderte die herausforderungen für zong fuli nicht, stattdessen wurden einige stimmen lauter, die sich gegen sie stellten.

kürzlich berichtete southern metropolis daily, dass eine reihe ehemaliger mitarbeiter der wahaha group und interner mitarbeiter spontan das „wahaha rights protection committee“ gegründet haben, um hangzhou wahaha group co., ltd. und zong fuli vor dem volksgericht des bezirks hangzhou shangcheng zu verklagen.

berichten zufolge drehen sich die hauptursachen für rechtsstreitigkeiten meist um angelegenheiten wie aktienrückkäufe und änderungen von arbeitsverträgen.

eine wahaha-mitarbeiterin gab bekannt, dass zong fuli im märz dieses jahres die mitarbeiter der wahaha-gruppe aufgefordert hatte, ihre arbeitsverträge auf hongsheng beverage umzustellen, das sie kontrolliert, die angelegenheit jedoch aufgrund der damaligen einwände der mitarbeiter eingestellt wurde.

im juni erhielt der mitarbeiter jedoch eine weitere mündliche mitteilung, in der er aufgefordert wurde, seinen vertrag zu hongsheng beverage zu ändern. nach angaben des mitarbeiters betraf dies den minister, den regionalen generaldirektor und den provinz-generaldirektor (d. h. den vertriebs-generaldirektor jeder provinz). ) usw. mitarbeiter in wichtigen positionen wurden aufgefordert, ihre verträge zu ändern.

sobald der vertrag geändert wird, entfallen die „aktiendividenden“-vorteile, die diese mitarbeiter der wahaha group genießen, vollständig.

es versteht sich, dass wahaha company und hongsheng beverage zwei unterschiedliche gehaltssysteme haben. das gehalt der mitarbeiter der wahaha group setzt sich aus „grundgehalt + bonus + aktiendividende“ zusammen, während hongsheng beverage ein jährliches gehaltssystem einführt.

die oben genannten mitarbeiter gaben an, dass die einnahmen der wahaha-mitarbeiter aus dividenden mehr als die hälfte des jahreseinkommens ausmachen können. nach der einführung des jahresgehaltssystems wird das jahresgehalt der mitarbeiter um etwa 20 bis 30 % gekürzt.

aufgrund der kontroverse um vertragsänderungen war auch ein aktienrückkauf-vorfall im jahr 2018 im spiel.

es wird davon ausgegangen, dass wahaha 1999 umstrukturiert wurde. nach abschluss der umstrukturierung können mitarbeiter, die die beteiligungsbedingungen erfüllen, aktien halten, um ihren mitarbeitern zu danken und ihnen zu ermöglichen, an den dividenden der unternehmensentwicklung teilzuhaben, und die anzahl der aktionäre wird festgelegt das sind etwa 50 % aller mitarbeiter.

im jahr 2018 hat die wahaha group mitarbeiterbeteiligungen zurückgekauft. seitdem erfolgten die mitarbeiterdividenden bis zu diesem jahr in form von „aktiendividenden“. dies hat dazu geführt, dass die mitarbeiter dividenden nicht mehr auf der grundlage der von ihnen gehaltenen aktienanzahl erhalten, sondern auf der grundlage ihrer leistung in diesem jahr, und auch die einnahmen aus dividenden waren deutlich geringer als zuvor.

nun will zong fuli die dividende der trockenaktien durch eine vertragsänderung direkt streichen, was bei den mitarbeitern für unzufriedenheit gesorgt hat.

daher beantragte das rights protection committee, dass der aktienrückkauf im jahr 2018 als ungültig bestätigt wird.

darüber hinaus ist auch eine kapitalveränderung bei hangzhou xiaoshan shunfa food packaging co., ltd. (im folgenden „xiaoshan shunfa“ genannt) zu einer der ursachen dieses streits geworden.

laut qichacha kam es am 16. august zu industriellen und kommerziellen veränderungen in xiaoshanshun. der gemeinsame ausschuss der basisgewerkschaften der hangzhou wahaha group co., ltd. (im folgenden als „employee stock ownership committee“ bezeichnet) zog sich aus den reihen zurück aktionäre das unternehmen befindet sich nun vollständig im besitz von zong fuli.

berichten zufolge sagten mitarbeiter der rights protection association, dass das eigenkapital der employee stock ownership association an xiaoshan shunfa zu einem preis von null yuan vollständig auf den persönlichen namen von zong fuli übertragen wurde, und fragten sich, ob der übertragungsprozess konform und der preis angemessen sei .

zu den relevanten ereignissen, die in den oben genannten berichten erwähnt wurden, gab wahaha auf seinem offiziellen weibo eine erklärung ab, in der es auf alle in den oben genannten berichten enthaltenen inhalte reagierte.

in der erklärung heißt es, dass die employee stock ownership association nie von relevanten informationen über das „wahaha rights protection committee“ gehört und auch keine informationen über die klage erhalten habe, die vom sogenannten „wahaha rights protection committee“ der employee stock ownership eingereicht wurde die bisherigen rückkaufangelegenheiten des vereins waren vom allgemeinen mitgliederkongress genehmigt worden, und es entstand kein schaden für die anteilseigner.

bezüglich der kapitalübertragung von xiaoshan shunfa erklärte die employee stock ownership association außerdem, dass es sich hierbei um eine änderung handele, die den einschlägigen gesetzen und vorschriften entspreche und kein besonderer, von der außenwelt spekulierter grund sei.

wahaha gab eine erklärung ab, quelle: wahaha-beamter weibo

aber derzeit gärt dieser vorfall noch weiter.

seit zong fuli die macht übernommen hat, wurden eine reihe interner korrekturen vorgenommen, und auch aus den eigenen reihen kamen nach und nach oppositionsstimmen.

laut dem 21st century business herald gab ein mitarbeiter der wahaha group bekannt, dass die wahaha group mehrere abteilungen zusammengelegt oder abgeschafft hat, insbesondere das enterprise management office, die brand public relations-abteilung, die logistikabteilung, die sicherheitsabteilung und die politische abteilung (zuständig für die unternehmenskultur). zweites vertriebsunternehmen (zuständig für neue produkte und große gesundheitsindustrie usw.), mechanisches und elektrisches forschungsinstitut (zuständig für geräteforschung und -entwicklung) usw. eine beträchtliche anzahl „optimierter“ mitarbeiter wartet noch immer auf eine anstellung.

im juli dieses jahres wurde das interne rücktrittsschreiben von zong fuli durchgesickert. obwohl der „rücktrittssturm“ eine woche andauerte und mit der rückkehr von zong fuli endete und die „fragen einiger aktionäre“ im rücktrittsschreiben in der offiziellen erklärung in „freundschaftliche verhandlungen unter aktionären“ geändert wurden, machte dieser vorfall zweifellos wahaha intern konflikte werden öffentlicher.

zuvor war im internet ein berichtsbrief mit dem titel „der präsident der hongsheng-gruppe, zong fuli, hat riesige staatliche vermögenswerte der wahaha-gruppe unterschlagen“ verbreitet worden, und das ziel war auch gegen zong fuli gerichtet.

diese vorfälle warten alle darauf, dass zong fuli geeignete lösungen findet.

2. unter dem druck der konkurrenz hat wahaha wenig zeit, sich anzupassen.

wahaha, das sich in aufruhr befindet, ist auch vielen externen belastungen ausgesetzt.

wahaha verfügt über zwei wichtige „zauberwaffen“, auf die das unternehmen für sein überleben angewiesen ist: zum einen auf sein riesiges „gemeinsames vertriebskanalsystem“ und zum anderen auf heiß verkaufte artikel, die sich über zyklen erstrecken.

doch die erste zauberwaffe entspricht nicht mehr dem aktuellen marktgeschehen.

es versteht sich, dass das gemeinsame vertriebsmodell von wahaha im zeitalter der „dezentralisierung“ des e-commerce und „kein zwischenhändler“ mehrere vorteile bietet, wie z. b. eine schnelle terminalverteilung und eine kostengünstige spaltung den unterschied zu machen“, die wirkung war deutlich zu erkennen.

darüber hinaus weist dieses modell auch die nachteile einer langen laufzeit und zu vielen vertriebsebenen auf, was es zunehmend schwieriger macht, die neuen produkte von wahaha zu bewerben.

glücklicherweise verfügt wahaha auch über zwei hauptprodukte, gereinigtes wasser und ad-kalziummilch, um seine leistung zu unterstützen. es gibt jedoch keine neuen produkte und keine neue wachstumskurve, was zu einem abwärtstrend in der leistung von wahaha geführt hat.

nach den aktuellen öffentlichen informationen zu urteilen, hat wahaha seine leistung im jahr 2023 nicht bekannt gegeben. nur die liste „top 500 chinesischer privatunternehmen im jahr 2023“, die zuvor von der all-china federation of industry and commerce veröffentlicht wurde, hat die umsatzleistung von wahaha im jahr 2022 bekannt gegeben 51,202 milliarden yuan. im jahr 2013 erreichte wahaha einen umsatz von 78,3 milliarden yuan.

betrachtet man die gesamte branche, ob abgepacktes trinkwasser oder getränke, steht wahaha vor erheblichen herausforderungen.

bei verpacktem trinkwasser wurde der marktanteil durch wettbewerber unter druck gesetzt.

laut southern metropolis daily unter berufung auf einen bericht von chishi consulting wird wahahas anteil am chinesischen markt für verpacktes trinkwasser im jahr 2023 bei 5,6 % liegen und ist damit auf den vierten platz zurückgefallen. die ersten drei sind nongfu spring, yibao und jingtian mit einem anteil von 23,6 %, 18,4 % bzw. 6,1 %.

auch der machtkampf unter freunden und geschäftsleuten verschärft sich. im segment gereinigtes wasser haben sich große marken mithilfe von rollenkanälen, rollentechnologie und rollenverpackungen in alle dimensionen von produkten für gereinigtes wasser vertieft, sich dabei mit der konkurrenz verglichen und die aufmerksamkeit der verbraucher auf sich gezogen.

beispielsweise brachte jinmailang 2016 die erste flasche „gekochtes wasser“ auf den markt – liangbaikai, was unternehmen wie master kong, nongfu spring und want want dazu veranlasste, eine zeit lang produkte wie „gekochtes wasser“ auf den markt zu bringen als abgekochtes wasser, einfaches abgekochtes wasser und kaltes abgekochtes wasser nacheinander auftauchten.

vor nicht allzu langer zeit brachte nongfu spring eine grüne flasche mit gereinigtem wasser auf den markt und bildete damit eine direkte konkurrenz zum gereinigten wasser von wahaha.

um marktanteile zu gewinnen, startete nongfu spring außerdem einen „preiskrieg“, wodurch die gewinnspanne von reinem wasser weiter verringert wurde.

laut new evening news werden in einem supermarkt in einer drittklassigen stadt in hubei 12 flaschen der grünen 550-ml-trinkflasche von nongfu spring zu einem empfohlenen verkaufspreis von nur 11,8 yuan verkauft, und der preis einer einzelnen flasche beträgt weniger als 1 yuan.

unter dem einfluss der nongfu-quelle konnten große unternehmen für gereinigtes wasser nicht länger stillstehen und kehrten zur 1-yuan-ära zurück. laut einem bericht von china economic net vom juli kostet eine 596 ml x 12-packung gereinigtes wahaha-wasser nur 11,99 yuan, was weniger als 1 yuan pro flasche entspricht; das abgekochte und gekochte trinkwasser von master kong kostet 9,9 yuan pro 550 ml x 12 packung, was 0,825 yuan pro flasche entspricht; selbst baisuishan, das normalerweise für 3 yuan verkauft wird, hat den preis auf 1,8 yuan gesenkt.

zusätzlich zu den traditionellen marken hat die strecke für verpacktes trinkwasser auch eine reihe grenzüberschreitender teilnehmer willkommen geheißen, darunter haitian, pandonglai, dongfang selection, yuanqi forest, yili usw.

andererseits ist wahaha auch im aufbau der getränkehandelskette etwas unterlegen und seine präsenz auf dem getränkemarkt wird immer kleiner.

derzeit gibt es auf dem getränkemarkt neben den oben genannten flaschenwassergiganten auch unternehmen wie nongfu spring, uni-president enterprise china, dongpeng beverage, reignwood group, junyao health und yuanqi forest. jedes unternehmen verstärkt seine forschungs- und entwicklungsanstrengungen und bringt ständig neue produkte auf den markt.

die konkurrenz hat ein auge darauf und neue gesichter auf dem markt gewinnen an dynamik.

für wahaha darf nicht jeder geschäftsbereich nachlassen. wie man wahaha dazu bringen kann, auf dem markt um kuchen zu konkurrieren, ist die kernthese, auf die zong fuli antworten muss.

3. zong fuli ist besorgt, aber „dynastien zu wechseln“ ist nicht einfach

zong fuli und zong qinghou haben völlig unterschiedliche führungsstile.

zong qinghou ist für seine „nachsichtige behandlung“ bekannt, aber zong fuli ist mit dem „großen patriarchen“-stil ihres vaters nicht einverstanden und glaubt, dass das unternehmen sich nicht um alles kümmern kann und seine mitarbeiter auch nicht so behandeln kann familienmitglieder sind auf das system angewiesen.

sie ist stark, eigensinnig und wagt es, sich zu ändern. sie hat auch oft in der öffentlichkeit unverblümt ihre missbilligung der ideen ihres vaters zum ausdruck gebracht.

zong qinghou beschrieb seine tochter auch in dem buch „zong qinghou: das prinzip der universellen schwerkraft“ und sagte, dass sie worte wie „ich werde dir helfen, mit den folgen umzugehen“ nicht gern hörte: „sie ist sehr zuversichtlich und denkt manchmal.“ sie ist besser als ich.“ ok. ich glaube, dass sie besser sein wird als ich, obwohl sie vielleicht noch einen weiten weg vor sich hat. ihr persönlicher charme als chinesische wirtschaftsführerin entwickelt sich immer noch, und sie gewöhnt sich auch an das „chinesische management“. im umgang mit menschen.

im laufe der zeit veränderte sich zong fulis mentalität der selbstbehauptung gegenüber ihrem vater allmählich dahingehend, dass sie ihre leistung dazu nutzte, für sich selbst zu sprechen. zong qinghou gab einmal bekannt, dass hongsheng beverage, für das zong fuli allein verantwortlich ist, im jahr 2021 einen höheren gewinn als wahaha erzielt und 30 % erreicht.

im jahr 2018 ergriff zong fuli die initiative, als leiter der pr-abteilung der marke wahaha zu fungieren und trat offiziell in das managementsystem der wahaha group ein.

in dieser zeit beschleunigte sie das tempo der entwicklung und einführung neuer produkte, ersetzte wang leehom, den sprecher von wahaha purified water, und änderte die verpackung der wahaha-produkte für gereinigtes wasser von rot und weiß auf meeresblau, um die produktverpackung optisch ansprechender zu gestalten jugendlich.

nach dem tod von zong qinghou war zong fuli so traurig, dass sie sofort eine reihe von reformmaßnahmen innerhalb von wahaha einleitete.

sie hat immer gehofft, das gemeinsame vertriebsmodell zu kippen und beabsichtigt, wahahas entwicklungsgeschwindigkeit für neue produkte so schnell wie möglich auf den richtigen weg zu bringen.

am 30. august veröffentlichte die offizielle website von wahaha die „ausschreibung für die wartung von gefrierschränken und markteinführungsanforderungen“, die die wartung von 61.735 gefrierschränken verschiedener baujahre und die ausschreibung von 100.000 intelligenten gefrierschränken beinhaltete. dies wird von der branche auch als der wichtigste schritt von zong fuli zur förderung eines neuen modells angesehen.

es ist jedoch erwähnenswert, dass die oben genannten ankündigungsinformationen von der offiziellen website von wahaha gelöscht wurden.

neben dem „betrieb“ nach dem channel-modell wechselte sie auch häufig das führungspersonal des unternehmens.

laut einem bericht von the paper im juli gab ein wahaha-händler bekannt, dass zong fuli nach seinem amtsantritt häufig das führungspersonal des unternehmens wechselte und bereits sechs bis sieben personen ersetzt hatte. solche groß angelegten veränderungen sorgten für unzufriedenheit bei einigen alten mitarbeitern: „sie ( zong fuli) es ist schwer, jeden zu überwältigen, wenn man auf der bühne steht.“

aus den von qichacha am 29. august aktualisierten änderungen bei der registrierung des leitenden managements geht hervor, dass wahaha einer umfassenden umstrukturierung in der führungsebene unterzogen wurde.

die bisherigen vier direktoren wu jianlin, pan jiajie, yu qiangbing und zhang hui haben alle gekündigt und auch die drei alten vorgesetzten wurden ersetzt. diese sieben personen sind allesamt „veteranen“ aus der zong-qinghou-ära.

die vier neuen direktoren sind ye yaqiong, hong chanchan, wang guoxiang und fei junwei, und die drei ersatzvorstände sind kong qinming, yin xuqiong und xu simin.

unter ihnen war nur direktor wang guoxiang zuvor stellvertretender geschäftsführer von wahaha und der ursprüngliche kernmanager von wahaha. die meisten von ihnen kommen von hongsheng beverage, das zuvor von zong fuli geführt wurde. es gibt nicht viel öffentlichkeit information.

informationen zum führungswechsel bei wahaha, bildquelle qichacha

aber der aktuellen situation nach zu urteilen, ist zong fuli immer noch ein wenig besorgt. sie ist bestrebt, „die regierung zu wechseln“ und wahaha in einen neuen entwicklungszyklus zu bringen.

es besteht kein zweifel, dass zong qinghou ein solides fundament für wahaha gelegt hat. dieses fundament ist tief verwurzelt, und auch die interessenstruktur des unternehmens ist kompliziert und betrifft den gesamten körper.

darüber hinaus wird die tatsache, dass wahaha von staatseigenen vermögenswerten kontrolliert wird, zong fulis fortschritt bei der förderung von reformen behindern.

nun muss zong fuli vielleicht zuerst nach stabilität streben, dann nach fortschritt streben, viele praktische probleme lösen, die durch frühere radikale veränderungen verursacht wurden, und wahaha schritt für schritt in die „zong fuli-ära“ führen.