uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

tekijä |. dou wenxue toimittaja |

puolentoista kuukauden myllerryksen jälkeen wahahan teollisten ja kaupallisten muutosten sarja ilmoitti, että zong fuli oli voittanut lavastetun voiton.

qichachan mukaan hangzhou wahaha group co., ltd. on äskettäin kokenut teollisia ja kaupallisia muutoksia zong qinghoun jälkeen wahahan laillisena edustajana, puheenjohtajana ja toimitusjohtajana ja hankkinut kaikki zong qinghoun alun perin omistamat osakkeet.

samaan aikaan myös wahahan ylin johto koki suuren murroksen. neljä zong qinghoun aikakauden ohjaajaa on kaikki vaihdettu. vain yksi äskettäin nimitetyistä johtajista oli wahahan varajohtaja. loput ovat kaikki uusia kasvoja ja julkista tietoa on vähän.

juuri kun ulkomaailma luuli kaiken ratkeavan, wahaha paljasti sisäiset konfliktit uudelleen.

southern metropolis daily -lehden mukaan useat wahaha groupin entiset työntekijät ja sisäiset työntekijät perustivat oikeuksiensuojakomitean ja aloittivat yhdessä oikeusjutun wahahaa ja zong fulia vastaan ​​puolustaakseen oikeuksiaan.

tapahtuman syynä oli se, että zong fulin tultuaan johtoon hän siirsi sopimuksen ja osti työntekijöiden komitean osakkeet nollalla juanilla, jotta työntekijät eivät enää saaneet yhtiöltä osinkoja, mikä aiheutti voimakasta vastustusta työntekijöiden keskuudessa ja toi esiin myös "vanhan kaunan" edelliseen osakkeiden takaisinostoon.

vaikka wahaha virallisesti kiisti edellä mainitut tiedot yksitellen lausunnolla, tapaus herättää edelleen huomiota.

sen jälkeen, kun zong fuli otti ryhmän haltuunsa, sisäiset konfliktit wahahassa eivät ole koskaan lakanneet. aiemmin on ollut sisäisiä kirjeitä zong fulin erosta ja raporteista, että zong fuli on kavalannut wahaha groupin valtavia valtion omaisuutta internet on vaikuttanut enemmän tai vähemmän wahahaan ja zong fuliin.

zong fulin paine ei tule vain sisältä.

tällä hetkellä wahaha tukeutuu vain muutamiin vanhoihin ja suosittuihin tuotteisiin. vaikka sen vuositulot ovat edelleen korkeammat kuin kilpailijan nongfu springin, ero näiden kahden välillä on pienentynyt.

koko toimialaa tarkasteltuna innovaatiovapaa wahaha ei ole vain suurten paineiden alla sotkeutuneilla juomavesimarkkinoilla, vaan siihen vaikuttaa myös juomatuoteliiketoiminnan kilpailijat ja muutos on edessä.

mutta nykytilanteesta päätellen zong fulin radikaali tyyli ei ole yhteensopiva wahahan kanssa. voiko hän lopulta ratkaista wahahan sisäiset ja ulkoiset ongelmat?

1. sisäiset huolet ovat asioita, jotka zong fulin on kiireellisesti ratkaistava.

lavastettu voitto "palace fight" -taistelussa ei helpottanut zong fulin kohtaamia haasteita. sen sijaan jotkut häntä vastustavat äänet kovenevat.

äskettäin southern metropolis daily raportoi, että useat wahaha groupin entiset työntekijät ja sisäiset työntekijät ovat perustaneet spontaanisti "wahaha rights protection committeen" haastaakseen hangzhou wahaha group co., ltd:n ja zong fulin oikeuteen hangzhou shangchengin piirin kansantuomioistuimeen.

raporttien mukaan riita-asioiden pääasialliset syyt liittyvät enimmäkseen sellaisiin asioihin kuin osakkeiden takaisinostot ja työsopimusten muutokset.

wahahan työntekijä paljasti, että tämän vuoden maaliskuussa zong fuli pyysi wahaha groupin työntekijöitä vaihtamaan työsopimuksensa hänen hallitsemaansa hongsheng beverageen, mutta asia keskeytettiin työntekijöiden tuolloin vastalauseiden vuoksi.

kesäkuussa työntekijä sai kuitenkin toisen suullisen ilmoituksen, jossa häntä vaadittiin vaihtamaan sopimus hongsheng beverageen. työntekijän mukaan siihen osallistui ministeri, aluejohtaja, maakunnan pääjohtaja (eli kunkin maakunnan myyntipäällikkö). ) jne. tärkeissä tehtävissä olevia työntekijöitä on pyydetty muuttamaan sopimuksiaan.

kun sopimusta muutetaan, näiden wahaha groupin työntekijöiden "osakeosinko" -edut mitätöidään kokonaan.

on selvää, että wahaha companylla ja hongsheng beveragella on kaksi erilaista palkkajärjestelmää. wahaha groupin työntekijöiden palkka koostuu "peruspalkasta + bonus + osakeosinko", kun taas hongsheng beverage ottaa käyttöön vuosipalkkajärjestelmän.

edellä mainitut työntekijät kertoivat, että wahaha-työntekijöiden osinkotulot voivat muodostaa yli puolet vuosituloista vuosipalkkajärjestelmän käyttöönoton jälkeen työntekijöiden vuosipalkka laskee noin 20-30 %.

sopimusmuutoksista käydyn kiistan vuoksi syynä oli myös vuonna 2018 tapahtunut osakkeiden takaisinostotapahtuma.

on selvää, että wahahaa rakennettiin uudelleen vuonna 1999. uudelleenjärjestelyn päätyttyä työntekijöiden kiittämiseksi ja yhtiön kehityksen tuottaman osingon mahdollistamiseksi osakkeenomistusehdot täyttävät työntekijät voivat omistaa osakkeita ja osakkeenomistajien lukumäärää osuus kaikista työntekijöistä on noin 50 prosenttia.

vuonna 2018 wahaha group osti takaisin henkilöstöpääomaa siitä lähtien tähän vuoteen asti työntekijöiden osingot ovat olleet "osakeosinkoina". tämä on johtanut siihen, että työntekijät eivät enää saa osinkoa omistamiensa osakkeiden lukumäärän, vaan kuluvan vuoden suorituksen perusteella, ja myös osinkotuotot ovat olleet paljon aiempaa pienemmät.

nyt zong fuli haluaa suoraan mitätöidä kuivien osakkeiden osingot muuttamalla sopimusta, mikä on aiheuttanut työntekijöiden tyytymättömyyttä.

tästä syystä oikeussuojatoimikunta pyysi, että vuoden 2018 osakkeiden takaisinosto vahvistetaan pätemättömäksi.

lisäksi hangzhou xiaoshan shunfa food packaging co., ltd.:n (jäljempänä "xiaoshan shunfa") osakepääoman muutoksesta on tullut myös yksi tämän kiistan syistä.

qichachan mukaan 16. elokuuta xiaoshanshunissa tapahtui teollisia ja kaupallisia muutoksia hangzhou wahaha group co., ltd.:n ruohonjuuritason ammattiliittojen sekakomitea (jäljempänä "työntekijöiden osakeomistuskomitea") vetäytyi riveistä. osakkeenomistajat yhtiön omistaa kokonaan zong fuli.

raporttien mukaan rights protection associationin työntekijät sanoivat, että työntekijöiden osakeomistusyhdistyksen xiaoshan shunfa -pääoma siirrettiin kokonaan zong fulin henkilökohtaiselle nimelle hintaan nolla juania, ja kyseenalaistivat, oliko siirtoprosessi sääntöjen mukainen ja oliko hinta kohtuullinen. .

mitä tulee yllä olevissa raporteissa mainittuihin tapahtumiin, wahaha antoi virallisessa weibossaan lausunnon, joka vastasi kaikkeen edellä mainittujen raporttien sisältöön.

lausunnossa todettiin, että employee stock ownership association ei ollut koskaan kuullut asiaankuuluvista tiedoista "wahaha rights protection committeesta", eikä se ollut saanut mitään tietoa niin kutsutun "wahaha rights protection committeen" nostamasta kanteesta yhdistyksen aiemmat takaisinostoasiat oli hyväksytty yleiskokouksessa, eikä siitä aiheutunut vahinkoa osakkeenomistajalle.

mitä tulee xiaoshan shunfan osakesiirtoon, employee stock ownership association totesi myös, että tämä oli asiaankuuluvien lakien ja määräysten mukainen muutos, eikä se ollut ulkomaailman spekuloima erityinen syy.

wahaha antoi lausunnon, lähde: wahaha virallinen weibo

mutta tällä hetkellä tämä tapaus jatkaa edelleen käymistä.

sen jälkeen kun zong fuli otti vallan, sisäisiä oikaisuja on tehty, ja myös sisäisiä oppositioääniä on tullut yksi toisensa jälkeen.

21st century business herald -lehden mukaan wahaha groupin työntekijä paljasti, että wahaha group on yhdistänyt tai lakkauttanut useita osastoja, erityisesti yritysjohtamisen toimiston, brändin pr-osaston, logistiikkaosaston, turvallisuusosaston, poliittisen osaston (vastaa yrityskulttuurista), toinen myyntiyhtiö (vastaa uusista tuotteista ja suuresta terveysteollisuudesta jne.), mekaanisten ja sähköisten tutkimuslaitosten (vastaa laitetutkimuksesta ja -kehityksestä) jne. huomattava määrä "optimoiduista" työntekijöistä odottaa edelleen työtä.

tämän vuoden heinäkuussa zong fulin sisäinen erokirje vuoti. vaikka "irtumismyrsky" kesti viikon ja päättyi zong fulin paluuseen, ja erokirjeen "joidenkin osakkeenomistajien kysymykset" muutettiin virallisessa lausunnossa "ystävällisiksi neuvotteluiksi osakkeenomistajien kesken", tämä tapaus teki epäilemättä wahahan sisäisen konfliktit julkisempia.

aikaisemmin internetissä levitettiin raporttikirjettä "hongsheng-konsernin presidentti zong fuli kavalsi wahaha groupin valtavia valtion omaisuutta", ja kohde oli myös suunnattu zong fulille.

kaikki nämä tapaukset odottavat zong fulilta asianmukaisia ​​ratkaisuja.

2. kilpailun paineessa wahahalla on vähän aikaa sopeutua.

myrskyisässä wahahassa on myös monia ulkoisia paineita.

wahahalla on kaksi suurta bisnes-"taika-asetta", joihin se luottaa selviytyäkseen. toinen on sen valtava "yhteismyynti"-kanavajärjestelmä, ja toinen on syklien kattava myyntituote.

mutta ensimmäinen taika-ase ei ole enää nykyisen markkinatoiminnan mukainen.

on selvää, että wahahan yhteisellä myyntimallilla on useita etuja, kuten nopea terminaalijakelu ja halpa fissio. kuitenkin liian monien kerrosten ja liian pitkän korkoketjun vuoksi sähköisen kaupankäynnin "hajauttamisen" ja "ei välikäsiä" aikakaudella. tehdä ero", vaikutus oli selvä.

lisäksi tässä mallissa on myös puutteita pitkä kesto ja liian monet jakelutasot, mikä vaikeuttaa wahahan uusien tuotteiden mainostamista.

onneksi wahahalla on myös kaksi päätuotetta, puhdistettu vesi ja ad-kalsiummaito, jotka tukevat sen suorituskykyä. uusia tuotteita ja uutta kasvukäyrää ei kuitenkaan ole, mikä on johtanut wahahan suorituskyvyn laskuun.

tämänhetkisen julkisen tiedon perusteella wahaha ei ole ilmoittanut tuloksestaan ​​vuonna 2023. vain koko kiinan teollisuus- ja kauppaliiton aiemmin julkaisema "top 500 chinese private enterprises in 2023" -lista on ilmoittanut wahahan myynnin kehityksestä vuonna 2022, mikä on 51,202 miljardia yuania vuonna 2013 wahahan liikevaihto oli 78,3 miljardia yuania.

tarkasteltaessa koko toimialaa, olipa kyseessä pakattu juomavesi tai juomat, wahahalla on edessään huomattavia haasteita.

pakatun juomaveden osalta sen markkinaosuutta ovat puristaneet kilpailijat.

chishi consultingin raporttiin viittaavan southern metropolis dailyn mukaan wahahan osuus kiinan pakatun juomaveden markkinoista on 5,6 % vuonna 2023, mikä on pudonnut neljännelle sijalle. kolme parasta ovat nongfu spring, yibao ja jingtian, joiden osuus on 23,6 %, 18,4 % ja 6,1 %.

myös ystävien ja liikemiesten välinen sisätaistelu kiihtyy. puhdistetun veden segmentissä suuret tuotemerkit ovat syventyneet puhdistetun veden tuotteiden kaikkiin ulottuvuuksiin telakanavien, rullateknologian ja rullapakkausten avulla samalla, kun ne ovat vertailleet kilpailijoita ja herättävät kuluttajien huomion.

esimerkiksi vuonna 2016 jinmailang lanseerasi ensimmäisen pullon "keitettyä vettä" - liangbaikai, joka laukaisi master kongin, nongfu springin ja want wantin kaltaiset "keitetyn veden" kappaleen kun keitetty vesi, tavallinen keitetty vesi ja kylmä keitetty vesi tulivat esiin peräkkäin.

ei kauan sitten nongfu spring julkaisi vihreän pullon puhdistettua vettä, mikä muodostaa suoran kilpailun wahahan puhdistetun veden kanssa.

markkinaosuuden kaatamiseksi nongfu spring aloitti myös "hintasodan", mikä pienensi edelleen puhtaan veden voittomarginaalia.

new evening news -lehden mukaan hubein kolmannen tason kaupungissa sijaitsevassa supermarketissa myydään 12 pulloa nongfu springin 550 ml:n vihreää juomavettä sisältävää puhdistettua vettä suositushintaan, joka on vain 11,8 yuania, ja yhden pullon hinta on alle 1 yuan.

nongfu springin vaikutuksen alaisena suuret puhdistetun veden yritykset eivät enää voineet pysyä paikallaan ja palasivat 1 juanin aikakauteen. china economic netin heinäkuussa julkaiseman raportin mukaan 596 ml x 12 pakkaus wahaha-puhdistettua vettä maksaa vain 11,99 yuania, mikä vastaa alle 1 yuania pulloa kohden master kongin keitetty ja keitetty juomavesi on 9,9 yuania per 550 ml x 12; pakkaus, joka vastaa 0,825 yuania per pullo, jopa baisuishan, joka myydään yleensä 3 juaniin, on laskenut hinnan 1,8 juaniin.

perinteisten merkkien lisäksi pakattu juomavesirata on toivottanut tervetulleeksi myös useita rajat ylittäviä tulokkaita, kuten haitian, pandonglai, dongfang selection, yuanqi forest, yili jne.

toisaalta wahaha on myös juomaliiketoimintaketjun layoutissa hieman huonompi ja sen läsnäolo juomamarkkinoilla vähenee koko ajan.

tällä hetkellä juomamarkkinoilla on edellä mainittujen pullovesijättiläisten lisäksi muun muassa nongfu spring, uni-president enterprise china, dongpeng beverage, reignwood group, junyao health ja yuanqi forest. jokainen yritys lisää tutkimus- ja kehitystyötään ja tuo jatkuvasti markkinoille uusia tuotteita.

kilpailijat katselevat sitä, ja uudet kasvot saavat vauhtia.

wahahalle jokainen liiketoimintalinja ei saa rentoutua, kuinka saada wahaha kilpailemaan kakuista markkinoilla, on ydinehdotus, johon zong fulin on vastattava.

3. zong fuli on ahdistunut, mutta "dynastioiden vaihtaminen" ei ole helppoa

zong fulilla ja zong qinghoulla on täysin erilaiset johtamistyylit.

zong qinghou tunnetaan "liepeästä kohtelustaan", mutta zong fuli ei ole samaa mieltä isänsä "suuren patriarkan" tyylistä ja uskoo, että zong qinghou ei voi huolehtia kaikesta, eikä hän voi kohdella työntekijöitään sellaisena perheenjäsenet, yritys on riippuvainen järjestelmän toiminnasta.

hän on vahva, oma-aloitteinen ja uskaltaa muuttua.

zong qinghou kuvaili myös tytärtään kirjassa "zong qinghou: the principle of universal gravity" ja sanoi, että hän ei halunnut kuulla sellaisia ​​sanoja kuin "autan sinua selviytymään seurauksista". hän on parempi kuin minä." ok. uskon, että hän on parempi kuin minä, vaikka hänellä saattaa vielä olla matkaa. hänen henkilökohtainen viehätyksensä kiinalaisena yritysjohtajana kehittyy edelleen, ja hän myös sopeutuu "kiinalaiseen johtamiseen" ihmisten kanssa tekemisissä."

ajan myötä zong fulin mentaliteetti itseluokituksesta isälleen muuttui vähitellen käyttämään esitystään puhuakseen puolestaan. zong qinghou paljasti kerran, että vuonna 2021 hongsheng beveragen, josta zong fuli on yksin vastuussa, voitto on suurempi kuin wahaha, 30 %.

vuonna 2018 zong fuli teki aloitteen wahaha brandin pr-osaston johtajaksi ja astui virallisesti wahaha groupin johtamisjärjestelmään.

tänä aikana hän vauhditti uusien tuotteiden kehitystä ja lanseerausta, korvasi wahahan puhdistetun veden tiedottajan wang leehomin ja muutti wahahan puhdistetun veden pakkauksen punaisesta ja valkoisesta merensiniseksi aikoen tehdä tuotteen pakkauksesta entistä enemmän. nuorekas.

zong qinghoun kuoltua zong fuli oli niin surullinen, että hän käynnisti välittömästi joukon uudistustoimenpiteitä wahahassa.

hän on aina toivonut kumoavansa yhteisen myyntimallin ja aikoo saada wahahan uuden tuotekehitysvauhdin oikeille raiteille mahdollisimman pian.

wahahan virallisella verkkosivustolla julkaistiin 30. elokuuta "pakastimen huolto- ja markkinoilletulovaatimuksia koskeva tarjouspyyntö", joka koski 61 735 eri vuosien pakastimen huoltoa ja 100 000 älypakastimen tarjouskilpailua. teollisuus pitää tätä myös zong fulin suurena askeleena uuden mallin edistämiseksi.

on kuitenkin syytä huomata, että yllä olevat tiedotustiedot on poistettu wahahan viralliselta verkkosivustolta.

kanavamallin "toimimisen" lisäksi hän vaihtoi usein myös yhtiön johtohenkilöstöä.

the paperin heinäkuussa julkaiseman raportin mukaan wahaha-jälleenmyyjä paljasti, että zong fuli vaihtoi usein yrityksen johtohenkilöitä virkaan astuttuaan ja oli jo vaihtanut 6–7 henkilöä. tällaiset laajat muutokset aiheuttivat tyytymättömyyttä joissakin vanhoissa työntekijöissä, zong fuli) on vaikea voittaa kaikki, kun nouset lavalle."

qichachan 29. elokuuta päivittämistä ylimmän johdon rekisteröintimuutoksista voidaan nähdä, että wahaha on kokenut suuren johdon muutoksen.

kaikki neljä edellistä ohjaajaa wu jianlin, pan jiajie, yu qiangbing ja zhang hui erosivat, ja myös kolme vanhaa valvojaa vaihdettiin. nämä seitsemän henkilöä ovat kaikki "veteraaneja" zong qinghoun aikakaudelta.

neljä uutta johtajaa ovat ye yaqiong, hong chanchan, wang guoxiang ja fei junwei, ja kolme korvaavaa valvojaa ovat kong qinming, yin xuqiong ja xu simin.

heistä vain johtaja wang guoxiang toimi aiemmin wahahan varajohtajana ja oli wahahan alkuperäinen ydinjohtaja. loput ovat kaikki uusia kasvoja, ja suurin osa heistä on peräisin hongsheng beveragesta, jota aiemmin johti zong fuli tiedot.

wahaha johdon muutostiedot, kuvan lähde qichacha

mutta nykytilanteesta päätellen zong fuli on edelleen hieman innokas "vaihtamaan hallitusta" ja tuomaan wahahan uuteen kehityskiertoon.

ei ole epäilystäkään siitä, että zong qinghou on luonut riittävän vankan perustan wahahalle. tämä perusta on syvälle juurtunut, ja myös yhtiön intressirakenne on monimutkainen ja vaikuttaa koko kehoon.

lisäksi se, että wahahaa hallitsee valtion omaisuus, on tarkoitus haitata zong fulin edistymistä uudistuksen edistämisessä.

ehkä zong fulin on nyt etsittävä ensin vakautta, sitten edistymistä, ratkaistava monia aiempien radikaalien muutosten aiheuttamia käytännön ongelmia ja johdettava wahaha askel askeleelta "zong fuli -aikakauteen".