समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखक |

सार्धमासस्य अशान्तिं कृत्वा वहाहा इत्यस्य औद्योगिकव्यापारिकपरिवर्तनमालायां ज़ोङ्ग फुलि इत्यस्य मञ्चितविजयं प्राप्तम् इति घोषितम् ।

किचाचा इत्यस्य अनुसारं हाङ्गझौ वाहाहा ग्रुप् कम्पनी लिमिटेड् इत्यनेन हालमेव औद्योगिकं व्यावसायिकं च परिवर्तनं कृतम् अस्ति ।

तस्मिन् एव काले वहाहा-नगरस्य वरिष्ठप्रबन्धनस्य अपि महत्-कम्पनम् अभवत् । ज़ोङ्ग किङ्ग्हौ युगस्य चत्वारः निदेशकाः त्रयः च पर्यवेक्षकाः सर्वेषां स्थाने नवनियुक्तानां कार्यकारीणां मध्ये एकः एव वाहाहा इत्यस्य उपमहाप्रबन्धकः आसीत् शेषाः सर्वे नवीनाः मुखाः सन्ति तथा च अत्र अल्पाः एव सार्वजनिकसूचनाः सन्ति।

यदा बाह्यजगत् सर्वं निश्चिन्तः इति चिन्तयति स्म तदा एव वहाहा पुनः आन्तरिकविग्रहान् उजागरितवान् ।

दक्षिणमहानगरदैनिकपत्रिकायाः ​​अनुसारं वहाहासमूहस्य पूर्वकर्मचारिणां आन्तरिककर्मचारिणां च सङ्ख्या अधिकारसंरक्षणसमित्याः स्थापनां कृत्वा सामूहिकरूपेण वहाहा-जोङ्ग-फुली-विरुद्धं स्वअधिकारस्य रक्षणार्थं मुकदमा आरब्धवन्तः

अस्य घटनायाः कारणं यत् ज़ोङ्ग फुली इत्यनेन कार्यभारग्रहणानन्तरं सा अनुबन्धं स्थानान्तरयित्वा श्रमिकसमितेः भागाः शून्ययुआन् मूल्येन क्रीतवन्तः, येन कर्मचारिणः कम्पनीतः लाभांशं न प्राप्नुवन्ति, येन कर्मचारिणां प्रबलप्रतिरोधः उत्पन्नः तथा च अपि पूर्वस्य भागस्य पुनः क्रयणस्य विषये "पुराणः द्वेषः" बहिः आनयत् ।

यद्यपि वहाहा इत्यनेन आधिकारिकतया उपर्युक्तानि प्रतिवेदनानि एकैकं वक्तव्येन अङ्गीकृतानि तथापि एषा घटना अद्यापि ध्यानं आकर्षयति।

यतः ज़ोङ्ग फुली इत्यनेन समूहस्य कार्यभारः स्वीकृतः, ततः पूर्वं ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य राजीनामा इत्यस्य आन्तरिकपत्राणि, वहाहा समूहस्य विशालानां राज्यस्वामित्वस्य सम्पत्तिनां दुरुपयोगस्य च सूचनाः आसन् अन्तर्जालस्य प्रभावः न्यूनाधिकं वाहाहा, ज़ोङ्ग फुली च अभवत् ।

ज़ोङ्ग फुलि इत्यस्य दबावः केवलं अन्तः एव न आगच्छति।

सम्प्रति वहाहा केवलं कतिपयेषु पुरातनेषु लोकप्रियवस्तूनि एव स्वस्य कार्यप्रदर्शनस्य समर्थनार्थं अवलम्बते यद्यपि तस्य वार्षिकं राजस्वं अद्यापि तस्य प्रतियोगिनः नोङ्गफू वसन्तस्य अपेक्षया अधिकं वर्तते तथापि द्वयोः मध्ये अन्तरं न्यूनीकृतम् अस्ति

सम्पूर्णं उद्योगं दृष्ट्वा नवीनतायाः अभावं विद्यमानं वहाहा न केवलं उलझितपेयजलविपण्ये महता दबावेन वर्तते, अपितु पेयपदार्थव्यापारे प्रतियोगिभिः अपि प्रभावितः अस्ति, परिवर्तनं च आसन्नम् अस्ति।

परन्तु वर्तमानस्थितेः आधारेण ज़ोङ्ग फुली इत्यस्याः कट्टरपंथीशैली वहाहा इत्यस्याः सह सङ्गता नास्ति वा, अन्ते सा वहाहा इत्यस्याः आन्तरिकबाह्यक्लेशानां समाधानं कर्तुं शक्नोति वा?

1. आन्तरिकचिन्ता एतादृशाः विषयाः सन्ति येषां समाधानं ज़ोङ्ग फुलि इत्यनेन तत्कालं करणीयम्।

"मञ्चयुद्धे" युद्धे मञ्चितविजयेन ज़ोङ्ग फुली इत्यस्याः समक्षं स्थापितानां आव्हानानां निवारणं न जातम् अपितु तस्याः विरोधिनः केचन स्वराः अधिकाधिकाः अभवन् ।

अद्यैव दक्षिणमहानगरदैनिकेन ज्ञापितं यत् वहाहासमूहस्य पूर्वकर्मचारिणां आन्तरिककर्मचारिणां च सङ्ख्या स्वतःस्फूर्तरूपेण "वाहहााधिकारसंरक्षणसमित्याः" गठनं कृत्वा हाङ्गझौवाहाहासमूहकम्पनी लिमिटेड् तथा ज़ोङ्ग फुली इत्येतयोः विरुद्धं हाङ्गझौ शाङ्गचेङ्गजिल्लाजनन्यायालये मुकदमान् कृतवन्तः।

रिपोर्ट्-अनुसारं मुकदम-प्रकरणानाम् मुख्यकारणानि अधिकतया इक्विटी-पुनर्क्रयणम्, श्रम-अनुबन्धेषु परिवर्तनम् इत्यादीनां विषयाणां परितः परिभ्रमन्ति ।

एकया वहाहा-कर्मचारिणा प्रकटितं यत् अस्मिन् वर्षे मार्च-मासे ज़ोङ्ग-फुली-महोदयेन वाहाहा-समूहस्य कर्मचारिभ्यः स्वस्य श्रम-अनुबन्धं परिवर्तयितुं पृष्टं यत् ते स्वस्य श्रम-अनुबन्धं होङ्गशेङ्ग-पेय-इत्येतत् परिवर्तयन्तु, यस्य नियन्त्रणं सा करोति, परन्तु तदानीन्तनस्य कर्मचारिणां आक्षेपाणां कारणेन एषः विषयः स्थगितः

परन्तु जूनमासे तस्य कर्मचारिणः अन्यत् मौखिकसूचना प्राप्तवती, यत्र तस्य अनुबन्धं होङ्गशेङ्ग् बेवरेज इति परिवर्तयितुं आवश्यकम् आसीत्, तस्य मते मन्त्री, क्षेत्रीयमहाप्रबन्धकः, प्रान्तीयमहाप्रबन्धकः (अर्थात् प्रत्येकस्य प्रान्तस्य विक्रयमहाप्रबन्धकः ), इत्यादीनि महत्त्वपूर्णपदेषु स्थापितानां कर्मचारिणां अनुबन्धं परिवर्तयितुं कथितम् अस्ति।

एकदा अनुबन्धः परिवर्तितः चेत्, वहाहा समूहे एतेषां कर्मचारिणां कृते "शेयर डिविडेण्ड्" लाभः पूर्णतया रद्दः भविष्यति।

वहाहा कम्पनी तथा होङ्गशेङ्ग बेवरेज इत्येतयोः वेतनव्यवस्थाद्वयं भिन्नं इति अवगम्यते । वाहाहा समूहस्य कर्मचारिणां वेतनं "मूलभूतवेतन + बोनस + स्टॉकलाभांश" इत्यनेन निर्मितं भवति, यदा तु होङ्गशेङ्ग् पेयम् वार्षिकवेतनव्यवस्थां स्वीकुर्वति ।

उपर्युक्ताः कर्मचारिणः अवदन् यत् लाभांशतः वहाहाकर्मचारिणां आयः वार्षिकवेतनव्यवस्थायाः कार्यान्वयनानन्तरं कर्मचारिणां वार्षिकवेतनं प्रायः २०%-३०% न्यूनीकरिष्यते।

अनुबन्धपरिवर्तनस्य विवादस्य कारणात् २०१८ तमे वर्षे शेयरपुनर्क्रयणस्य घटना अपि अत्र सम्मिलितवती ।

अवगम्यते यत् वहाहा इत्यस्य पुनर्गठनं १९९९ तमे वर्षे अभवत् ।पुनर्गठनस्य समाप्तेः अनन्तरं स्वकर्मचारिणां धन्यवादं दातुं कम्पनीविकासस्य लाभांशं भोक्तुं च अनुमतिं दातुं ये कर्मचारिणः भागधारणशर्ताः पूरयन्ति ते भागं धारयितुं शक्नुवन्ति, भागधारकाणां संख्या च सर्वेषां कर्मचारिणां प्रायः ५०% भागः अस्ति ।

२०१८ तमे वर्षे वहाहा समूहेन कर्मचारी इक्विटी पुनः क्रीतवती ततः परं अस्मिन् वर्षे यावत् कर्मचारीलाभांशः "शेयरलाभांश" इति रूपेण आसीत् । एतेन कर्मचारिणः स्वस्य धारितभागसङ्ख्यायाः आधारेण लाभांशं न प्राप्नुवन्ति, अपितु तस्मिन् वर्षे तेषां कार्यप्रदर्शनस्य आधारेण, लाभांशात् प्राप्तं आयम् अपि पूर्वापेक्षया बहु न्यूनं जातम्

अधुना ज़ोङ्ग फुली अनुबन्धं परिवर्त्य शुष्कशेयरस्य लाभांशं प्रत्यक्षतया रद्दं कर्तुम् इच्छति, येन कर्मचारिणां मध्ये असन्तुष्टिः उत्पन्ना अस्ति।

अतः अधिकारसंरक्षणसमित्या अनुरोधः कृतः यत् २०१८ तमे वर्षे इक्विटी-पुनर्क्रयणस्य अमान्यतायाः पुष्टिः भवतु ।

तदतिरिक्तं, हाङ्गझौ क्षियाओशान शुनफा खाद्यपैकेजिंग कम्पनी लिमिटेड (अतः "xiaoshan shunfa" इति उच्यते) इत्यस्मिन् इक्विटी परिवर्तनम् अपि अस्य विवादस्य कारणेषु अन्यतमं जातम्

किचाचा इत्यस्य अनुसारं 16 अगस्तदिनाङ्के जिओशानशुन्-नगरे औद्योगिक-व्यापारिक-परिवर्तनानि अभवन् hangzhou wahaha group co., ltd.(अतः "कर्मचारिणां स्टॉक-स्वामित्व-समितिः" इति उच्यते) इत्यस्य तृणमूल-व्यापार-सङ्घस्य संयुक्त-समितिः shareholders इति कम्पनी अधुना zong fuli इत्यस्य पूर्णतया स्वामित्वं प्राप्नोति ।

रिपोर्ट्-अनुसारं अधिकार-संरक्षण-सङ्घस्य कर्मचारिणः अवदन् यत् जिओशान-शुन्फा-इत्यस्मिन् कर्मचारी-स्टॉक-स्वामित्व-सङ्घस्य इक्विटी-इत्येतत् शून्य-युआन्-मूल्येन ज़ोङ्ग-फुली-इत्यस्य व्यक्तिगत-नाम्नि पूर्णतया स्थानान्तरिता, तथा च प्रश्नः कृतः यत् स्थानान्तरण-प्रक्रिया अनुपालनी अस्ति वा, मूल्यं उचितं वा इति .

उपर्युक्तप्रतिवेदनेषु उल्लिखितानां प्रासंगिकघटनानां विषये वहाहा इत्यनेन उपर्युक्तप्रतिवेदनेषु सम्बद्धानां सर्वेषां सामग्रीनां प्रतिक्रियारूपेण स्वस्य आधिकारिकवेइबो-इत्यत्र एकं वक्तव्यं प्रकाशितम्

वक्तव्ये उक्तं यत् कर्मचारी-स्टॉक-स्वामित्व-सङ्घः "वाहहा-अधिकार-संरक्षण-समित्याः" विषये प्रासंगिक-सूचनाः कदापि न श्रुतवान्, तथा च तथाकथित- "वहाहा-अधिकार-संरक्षण-समित्या" दाखिल-मुकदमस्य विषये किमपि सूचनां न प्राप्तवान् एसोसिएशनस्य पूर्वक्रयणप्रकरणं सामान्यसदस्यताकाङ्ग्रेसेन अनुमोदितं आसीत्, तत्र भागधारकसदस्यानां कोऽपि हानिः नासीत् ।

जिओशान् शुन्फा इत्यस्य इक्विटी-हस्तांतरणस्य विषये कर्मचारी-स्टॉक-स्वामित्व-सङ्घः अपि अवदत् यत् एषः परिवर्तनः प्रासंगिककायदानानां नियमानाञ्च अनुपालनं करोति, बहिः जगति अनुमानितं विशेषं कारणं नास्ति

वहाहा इत्यनेन एकं वक्तव्यं जारीकृतम्, स्रोतः : वहाहा आधिकारिकः वेइबो

परन्तु सम्प्रति एषा घटना अद्यापि किण्वनं कुर्वन् अस्ति ।

यदा ज़ोङ्ग फुलि इत्यनेन कार्यभारः स्वीकृतः तदा आरभ्य आन्तरिकसुधारस्य श्रृङ्खला कृता, अन्तःतः विरोधस्य स्वराः अपि क्रमेण आगताः ।

21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड्-पत्रिकायाः ​​अनुसारं वहाहा-समूहस्य एकेन कर्मचारीना प्रकटितं यत् वहाहा-समूहेन अनेकविभागाः विलीनाः अथवा समाप्ताः, विशेषतया उद्यम-प्रबन्धन-कार्यालयः, ब्राण्ड्-जनसम्पर्कविभागः, रसदविभागः, सुरक्षाविभागः, राजनैतिकविभागः (निगम-संस्कृतेः उत्तरदायी), द्वितीयविक्रयकम्पनी (नव-उत्पादानाम् अपि च बृहत्-स्वास्थ्य-उद्योगस्य इत्यादीनां उत्तरदायी), यांत्रिक-विद्युत्-संशोधन-संस्था (उपकरण-अनुसन्धान-विकासस्य च उत्तरदायी) इत्यादयः। "अनुकूलित" कर्मचारिणां पर्याप्तसंख्या अद्यापि कार्यस्य प्रतीक्षां कुर्वन्ति ।

अस्मिन् वर्षे जुलैमासे ज़ोङ्ग फुलि इत्यस्य आन्तरिकं त्यागपत्रं लीक् अभवत् । यद्यपि "इस्तीफा-तूफानः" एकसप्ताहं यावत् स्थापितः, ज़ोङ्ग-फुली-महोदयस्य पुनरागमनेन च समाप्तः, तथा च त्यागपत्रे "केषाञ्चन भागधारकाणां प्रश्नाः" आधिकारिकवक्तव्ये "शेयरधारकाणां मध्ये मैत्रीपूर्णवार्ता" इति परिवर्तिताः, तथापि एषा the incident निःसंदेहं wahaha इत्यस्य आन्तरिकं कृतवती विग्रहाः अधिकं सार्वजनिकाः।

पूर्वं "होङ्गशेङ्ग-समूहस्य अध्यक्षः ज़ोङ्ग-फुलि इत्यनेन वहाहा-समूहस्य विशाल-राज्यस्वामित्व-सम्पत्त्याः गबनं कृतम्" इति शीर्षकेण प्रतिवेदनपत्रं अन्तर्जाल-माध्यमेन प्रसारितम् आसीत्, लक्ष्यं च ज़ोङ्ग-फुलि-इत्यत्र अपि निर्दिष्टम् आसीत्

एताः घटनाः सर्वे ज़ोङ्ग फुलि इत्यस्य समुचितसमाधानं दातुं प्रतीक्षन्ते।

2. स्पर्धायाः दबावेन वहाहा-सङ्घस्य समायोजनाय अल्पः समयः भवति ।

अशान्तिं विद्यमानं वहाहा अपि अनेकेषां बाह्यदबावानां सम्मुखीभवति।

वहाहा इत्यस्य द्वौ प्रमुखौ व्यापारिकौ "जादूशस्त्रौ" अस्ति यस्याः उपरि सः स्वस्य अस्तित्वस्य कृते अवलम्बते एकः तस्य विशालः "संयुक्तविक्रय" चैनलव्यवस्था, अपरः च उष्णविक्रयणवस्तूनि सन्ति ये चक्रं व्याप्नुवन्ति

परन्तु प्रथमं जादुशस्त्रं वर्तमानविपण्यसञ्चालनस्य अनुरूपं नास्ति ।

अवगम्यते यत् वहाहा-संस्थायाः संयुक्तविक्रय-प्रतिरूपस्य द्रुत-टर्मिनल-वितरणं, न्यून-लाभ-विखण्डनं च इत्यादयः बहुविधाः लाभाः सन्ति तथापि, अत्यधिक-स्तरस्य, अत्यधिक-दीर्घ-व्याज-शृङ्खलायाः च कारणात्, ई-वाणिज्यस्य "विकेन्द्रीकरणस्य" युगे तथा च "कोऽपि मध्यस्थः नास्ति भेदं कर्तुं", स्पष्टः प्रभावः अभवत् ।

तदतिरिक्तं अस्मिन् प्रतिरूपे दीर्घकालस्य दोषाः अपि सन्ति, अत्यधिकवितरणस्तराः च सन्ति, येन वहाहा-नव-उत्पादानाम् प्रचारः अधिकाधिकं कठिनः भवति

सौभाग्येन वहाहा-संस्थायाः कार्यप्रदर्शनस्य समर्थनार्थं शुद्धजलं, एडी-कैल्शियम-दुग्धं च इति प्रमुखौ उत्पादौ अपि अस्ति । परन्तु नूतनानि उत्पादनानि न सन्ति, नूतनं वृद्धिवक्रं च नास्ति, येन वहाहा इत्यस्य कार्यप्रदर्शने अधोगतिप्रवृत्तिः अभवत् ।

वर्तमानसार्वजनिकसूचनायाः आधारेण वहाहा २०२३ तमे वर्षे स्वस्य प्रदर्शनस्य घोषणां न कृतवती ५१.२०२ अरब युआन् २०१३ तमे वर्षे वहाहा इत्यस्य राजस्वं ७८.३ अरब युआन् इत्येव अभवत् ।

सम्पूर्णं उद्योगं दृष्ट्वा, भवेत् तत् पैकेज्ड् पेयजलं वा पेयं वा, वहाहा पर्याप्तचुनौत्यस्य सामनां कुर्वन् अस्ति।

पैकेज्ड् पेयजलस्य दृष्ट्या तस्य विपण्यभागः प्रतियोगिभिः निपीडितः अस्ति ।

दक्षिणीयमहानगरदैनिकपत्रिकायाः ​​अनुसारं चिशी परामर्शदातृसंस्थायाः प्रतिवेदनस्य उद्धृत्य चीनस्य पैकेज्ड् पेयजलविपण्ये वाहाहा इत्यस्य भागः २०२३ तमे वर्षे ५.६% भविष्यति, यः चतुर्थस्थानं प्राप्तवान् अस्ति शीर्षत्रयम् अस्ति नोङ्गफुस्प्रिंग, यिबाओ, जिङ्ग्टियन च, येषु क्रमशः २३.६%, १८.४%, ६.१% च भागः अस्ति ।

मित्राणां व्यापारिणां च अन्तःयुद्धम् अपि तीव्रं भवति । शुद्धजलखण्डे प्रमुखब्राण्ड्-संस्थाः रोल्-चैनेल्, रोल-प्रौद्योगिक्याः, रोल-पैकेजिंग्-इत्यस्य च माध्यमेन शुद्धजल-उत्पादानाम् प्रत्येकस्मिन् आयामे गहनतां प्राप्तवन्तः, तथैव प्रतियोगिनां विरुद्धं बेन्चमार्कं कृत्वा उपभोक्तृणां ध्यानं आकर्षयन्ति

उदाहरणार्थं, २०१६ तमे वर्षे जिन्मैलाङ्ग् इत्यनेन "पक्वजलस्य" उत्पादस्य प्रथमा शीशी - लिआङ्गबैकाई इति प्रक्षेपणं कृतम्, येन मास्टर काङ्ग्, नोङ्गफू स्प्रिंग्, वाण्ट् वान्ट् इत्यादीनां कम्पनीनां कृते "पक्वजलस्य" पटलं विन्यस्तं कृतम् यथा क्वाथजलं, साधारणं क्वाथं जलं, शीतलं क्वाथं च क्रमेण उद्भूतम् ।

बहुकालपूर्वं नोङ्गफुस्प्रिंग इत्यनेन शुद्धजलस्य हरितवर्णीयं शीशकं प्रारब्धम्, येन वहाहा इत्यस्य शुद्धजलेन सह प्रत्यक्षस्पर्धा निर्मितवती ।

विपण्यभागं ग्रहीतुं नोङ्गफुस्प्रिंग् इत्यनेन "मूल्ययुद्धम्" अपि आरब्धम्, येन शुद्धजलस्य लाभान्तरं अधिकं न्यूनीकृतम् ।

न्यू इवनिङ्ग् न्यूज् इत्यस्य अनुसारं हुबेई-नगरस्य तृतीय-स्तरीय-नगरस्य एकस्मिन् सुपरमार्केट्-मध्ये नोङ्गफू-स्प्रिंगस्य ५५० मिलिलीटर-हरित-शीशीयाः शुद्धजलपानस्य १२ बोतलानि केवलं ११.८ युआन्-इत्यस्य अनुशंसित-खुदरा-मूल्येन विक्रीयन्ते, एकस्य शीशकस्य मूल्यं च अस्ति १ युआन् इत्यस्मात् न्यूनम् ।

नोङ्गफू वसन्तस्य प्रभावेण प्रमुखाः शुद्धजलकम्पनयः निश्चलतया उपविष्टुं न शक्तवन्तः, ते च १ युआन् युगं प्रति प्रत्यागतवन्तः । जुलाईमासे चीन आर्थिकजालस्य प्रतिवेदनानुसारं ५९६ml x १२ पैक् वाहाहा शुद्धजलस्य मूल्यं केवलं ११.९९ युआन् भवति, यत् प्रतिबोतलं १ युआन् इत्यस्मात् न्यूनं भवति, यत् उबलेन पक्वं च पेयजलं ९.९ युआन् प्रति ५५०ml x १२ भवति पैक्, यत् प्रतिशीशी ०.८२५ युआन् इत्यस्य बराबरम् अस्ति;

पारम्परिकब्राण्ड्-अतिरिक्तं पैक्ड्-कृते पेयजल-पट्टिकायां सीमापार-प्रवेशकानां स्वागतं कृतम् अस्ति, यथा हैती-देशस्य, पाण्डोङ्ग्लै-देशस्य, डोङ्गफाङ्ग-चयनस्य, युआन्की-वनस्य, यिली-देशस्य च इत्यादीनां

अपरपक्षे पेयव्यापारशृङ्खलायाः विन्यासे वाहाहा अपि किञ्चित् नीचः अस्ति, पेयविपण्ये तस्य उपस्थितिः लघु लघु भवति

सम्प्रति पेयविपण्ये उपर्युक्तानां बोतलजलस्य दिग्गजानां अतिरिक्तं नोङ्गफू स्प्रिंग्, यूनि-प्रेसिडेण्ट् एण्टरप्राइज् चाइना, डोङ्गपेङ्ग् बेवरेज, रेइन्वुड् ग्रुप्, जुन्याओ हेल्थ, युआन्की वन इत्यादीनि कम्पनयः अपि सन्ति प्रत्येकं कम्पनी स्वस्य अनुसन्धानविकासप्रयासान् वर्धयति, निरन्तरं नूतनानि उत्पादनानि च प्रक्षेपयति।

प्रतियोगिनः तस्य दृष्टिपातं कुर्वन्ति, विपण्यां नूतनानि मुखाः च गतिं प्राप्नुवन्ति ।

वहाहा इत्यस्य कृते प्रत्येकं व्यापारपङ्क्तिः शिथिलतां न प्राप्नुयात् यत् वहाहा इत्यस्य नेतृत्वं कथं करणीयम् यत् सः मार्केट् मध्ये केक्स् कृते स्पर्धां कर्तुं शक्नोति।

3. ज़ोङ्ग फुली चिन्तितः अस्ति, परन्तु "वंशपरिवर्तनं" सुलभं नास्ति

ज़ोङ्ग फुलि तथा ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्येतयोः प्रबन्धनशैल्याः सर्वथा भिन्नाः सन्ति ।

ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ स्वस्य "नम्रव्यवहारस्य" कृते प्रसिद्धः अस्ति, परन्तु ज़ोङ्ग फुली स्वपितुः "बृहत् पितृपुरुष"शैल्या सह सहमतः नास्ति तथा च मन्यते यत् कम्पनी परिवारः नास्ति ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ सर्वस्य पालनं कर्तुं न शक्नोति, न च सः स्वकर्मचारिणां व्यवहारं कर्तुं शक्नोति परिवारस्य सदस्याः।कम्पनी संचालनार्थं प्रणाल्याः उपरि निर्भरं भवति।

सा बलवती, मतभेदी, परिवर्तनस्य साहसं च करोति, सा बहुवारं सार्वजनिकरूपेण स्वपितुः विचाराणां विषये स्वस्य असहमतिम् अपि निष्कपटतया प्रकटितवती अस्ति ।

ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्यनेन "जोङ्ग किङ्ग्होउ: द प्रिन्सिपल् आफ् यूनिवर्सल ग्रेविटी" इति पुस्तके अपि स्वपुत्र्याः वर्णनं कृतम् यत् "अहं भवतः पश्चात्तापस्य निवारणे साहाय्यं करिष्यामि" इत्यादीनां शब्दानां श्रवणं तस्याः न रोचते सा मम अपेक्षया श्रेष्ठा अस्ति।" ठीकम्। मम विश्वासः अस्ति यत् सा मम अपेक्षया श्रेष्ठा भविष्यति, यद्यपि तस्याः अद्यापि किञ्चित् मार्गः अस्ति। चीनीयव्यापारनेतृत्वेन तस्याः व्यक्तिगतं आकर्षणम् अद्यापि विकसितं वर्तते, सा च 'चीनीप्रबन्धनम्' अपि अनुकूलतां प्राप्नोति। जनानां व्यवहारे” इति ।

यथा यथा समयः गच्छति स्म तथा तथा ज़ोङ्ग फुली इत्यस्याः पितुः प्रति आत्मप्रमाणीकरणस्य मानसिकता क्रमेण परिवर्तिता यत् तस्याः प्रदर्शनस्य उपयोगेन स्वस्य कृते वक्तुं शक्यते स्म । एकदा ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्यनेन प्रकटितं यत् २०२१ तमे वर्षे हाङ्गशेङ्ग् बेवरेज्, यस्य एकमात्रं उत्तरदायी ज़ोङ्ग फुली अस्ति, तस्य लाभः वाहाहा इत्यस्मात् अधिकं भवति, यत् ३०% यावत् भवति ।

२०१८ तमे वर्षे ज़ोङ्ग फुली इत्यनेन वाहाहा ब्राण्ड् जनसम्पर्कविभागस्य निदेशकरूपेण कार्यं कर्तुं पहलं कृत्वा आधिकारिकतया वाहाहा समूहस्य प्रबन्धनव्यवस्थायां प्रवेशः कृतः ।

अस्मिन् काले सा नूतन-उत्पाद-विकासस्य, प्रक्षेपणस्य च गतिं त्वरितवती, वहाहा-शुद्धजलस्य प्रवक्ता वाङ्ग-लीहोम्-इत्यस्य स्थाने वाहहा-नगरस्य शुद्धजल-उत्पादानाम् पॅकेजिंग्-करणं रक्त-श्वेत-समुद्र-नील-रूपेण परिवर्तयति स्म, उत्पादस्य पैकेजिंग्-अधिकं कर्तुं अभिप्रायं कृतवती यौवनम् ।

ज़ोङ्ग किङ्ग्हो इत्यस्य निधनानन्तरं ज़ोङ्ग फुली इत्येव दुःखिता आसीत् यत् सा तत्क्षणमेव वहाहा इत्यस्य अन्तः सुधारस्य उपायानां श्रृङ्खलां प्रारब्धवती ।

सा सर्वदा संयुक्तविक्रयप्रतिरूपं पलटयितुं आशां कृतवती अस्ति तथा च वाहाहा इत्यस्य नूतनस्य उत्पादविकासस्य गतिं यथाशीघ्रं समीचीनमार्गे प्राप्तुं अभिप्रायः अस्ति।

३० अगस्तदिनाङ्के वहाहा-संस्थायाः आधिकारिकजालस्थले “फ्रीजर-रक्षणस्य, मार्केट-प्रक्षेपण-आवश्यकतानां च निविदा-घोषणा” इति प्रकाशिता, यस्मिन् विभिन्नवर्षस्य ६१,७३५ फ्रीजर्-रक्षणं, १,००,००० स्मार्ट-फ्रीजर्-इत्यस्य बोली च अन्तर्भवति एतत् उद्योगेन अपि नूतनस्य मॉडलस्य प्रचारार्थं ज़ोङ्ग फुलि इत्यस्य प्रमुखं कदमः इति मन्यते ।

परन्तु ज्ञातव्यं यत् उपर्युक्तघोषणासूचना वाहाहा-संस्थायाः आधिकारिकजालस्थलात् विलोपिता अस्ति ।

चैनल् मॉडल् इत्यत्र "सञ्चालनस्य" अतिरिक्तं सा कम्पनीयाः प्रबन्धनकर्मचारिणः अपि बहुधा परिवर्तयति स्म ।

जुलैमासे द पेपर इत्यस्य प्रतिवेदनानुसारं वहाहा-व्यापारिणा उक्तं यत् ज़ोङ्ग फुली इत्यनेन कार्यभारं स्वीकृत्य प्रायः कम्पनीप्रबन्धनकर्मचारिणः परिवर्तनं कृतम्, तथा च पूर्वमेव ६ तः ७ जनानां स्थाने एतादृशाः बृहत्परिवर्तनानि केषुचित् पुरातनकर्मचारिषु असन्तुष्टिः उत्पन्ना ज़ोङ्ग फुलि) मञ्चे उपविश्य सर्वान् अतिक्रान्तं कर्तुं कठिनम् अस्ति।”

किचाचा इत्यनेन २९ अगस्तदिनाङ्के अद्यतनं वरिष्ठप्रबन्धनपञ्जीकरणपरिवर्तनात् द्रष्टुं शक्यते यत् वहाहानगरे प्रमुखः कार्यकारी-शेकअपः अभवत् ।

पूर्ववर्ती चत्वारः निर्देशकाः वु जियान्लिन्, पान जियाजी, यू किआङ्गबिङ्ग्, झाङ्ग हुई च सर्वे पदं त्यक्तवन्तः, त्रयः पुरातनाः पर्यवेक्षकाः अपि प्रतिस्थापिताः एते सप्त जनाः सर्वे ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ युगस्य "दिग्गजाः" सन्ति

चत्वारः नवीननिर्देशकाः ये याकिओङ्ग्, हाङ्ग चञ्चान्, वाङ्ग गुओक्सियाङ्ग्, फी जुन्वेइ च सन्ति, प्रतिस्थापनपरिवेक्षकाः त्रयः च कोङ्ग् किन्मिङ्ग्, यिन क्सुकिओङ्ग्, जू सिमिन् च सन्ति

तेषु केवलं निर्देशकः वाङ्ग गुओक्सियाङ्गः पूर्वं वहाहा इत्यस्य उपमहाप्रबन्धकः आसीत् शेषाः सर्वे नवीनाः मुखाः सन्ति, तेषु अधिकांशः हाङ्गशेङ्ग् बेवरेज इत्यस्मात् आगताः सन्ति, यत् पूर्वं ज़ोङ्ग फुली इत्यनेन चालितम् आसीत् सूचना।

वहाहा कार्यकारी परिवर्तन जानकारी, चित्र स्रोत qichacha

परन्तु वर्तमानस्थितेः आधारेण ज़ोङ्ग फुली अद्यापि किञ्चित् चिन्तिता अस्ति सा "सर्वकारं परिवर्तयितुं" वहाहां नूतनविकासचक्रे आनेतुं उत्सुका अस्ति।

अत्र कोऽपि संदेहः नास्ति यत् ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्यनेन वाहाहा इत्यस्य कृते पर्याप्तं ठोसः आधारः स्थापितः अस्ति, तथा च कम्पनीयाः रुचिसंरचना अपि जटिला अस्ति, यत् सम्पूर्णं शरीरं प्रभावितं करोति।

तदतिरिक्तं वहाहा राज्यस्वामित्वयुक्तैः सम्पत्तिभिः नियन्त्रितम् इति तथ्यं सुधारस्य प्रवर्धने ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य प्रगतिः बाधितुं नियतः अस्ति ।

अधुना, सम्भवतः ज़ोङ्ग फुली प्रथमं स्थिरतां अन्वेष्टुं, ततः प्रगतिम् अन्वेष्टुं, पूर्वकट्टरपरिवर्तनानां कारणेन उत्पन्नानां बहूनां व्यावहारिकसमस्यानां समाधानं कर्तुं, "जोङ्ग फुलियुगे" च पदे पदे वाहाहां नेतुम् आवश्यकम्।