소식

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저자 dou wenxue 편집자 |

한 달 반 동안의 혼란 끝에 wahaha의 일련의 산업 및 상업 변화는 zong fuli가 단계적 승리를 거두었다고 발표했습니다.

qicchacha에 따르면 hangzhou wahaha group co., ltd.는 최근 산업 및 상업적 변화를 겪었습니다. zong fuli는 zong qinghou의 뒤를 이어 wahaha의 법적 대표자, 회장 및 총괄 관리자가 되었으며 원래 zong qinghou가 보유한 모든 주식을 인수했습니다.

동시에 와하하의 고위 경영진도 대대적인 개편을 겪었다. zong qinghou 시대의 이사 4명과 감독관 3명이 모두 교체되었습니다. 새로 임명된 임원 중 단 한 명만이 wahaha의 부사장이었고 나머지는 모두 새로운 인물이며 공개된 정보가 거의 없습니다.

바깥 세상은 모든 것이 해결됐다고 생각하던 찰나, 와하하는 내부 갈등을 다시 드러냈다.

southern metropolis daily에 따르면 wahaha group의 전직 직원과 내부 직원 다수가 권리 보호위원회를 구성하고 권리를 보호하기 위해 wahaha와 zong fuli를 상대로 집단적으로 소송을 제기했습니다.

사건의 원인은 종푸리가 인수한 후 계약을 양도하고 노동위원회 주식을 0위안으로 매입해 직원들이 더 이상 회사로부터 배당금을 받을 수 없게 했다는 점이다. 지난 자사주 매입에 대한 '오래된 원한'도 드러냈다.

와하하는 해당 보도에 대해 잇따라 공식적으로 부인했지만, 이번 사건은 계속해서 관심을 끌고 있다.

zong fuli가 그룹을 인수한 이후 wahaha 내부 갈등은 멈추지 않았습니다. 이전에는 zong fuli가 wahaha 그룹의 막대한 국유 자산을 유용했다는 내부 편지가 유포되었습니다. 인터넷은 wahaha와 zong fuli에 어느 정도 영향을 미쳤습니다.

zong fuli의 압력은 내부에서만 나오는 것이 아닙니다.

현재 wahaha는 몇 가지 오래되고 인기 있는 품목에만 의존하여 성능을 뒷받침하고 있습니다. 비록 연간 수익이 경쟁사인 nongfu spring보다 여전히 높지만 둘 사이의 격차는 줄어들었습니다.

업계 전체를 보면 혁신이 부족한 와하하(wahaha)는 얽힌 식수 시장에서 큰 압박을 받고 있을 뿐만 아니라, 음료 제품 사업에서도 경쟁사의 영향을 받으며 변화가 임박했다.

하지만 현재 상황으로 볼 때 종푸리의 급진적인 스타일은 와하하와 맞지 않습니다. 과연 그녀는 와하하의 내외적 문제를 해결할 수 있을까요?

1. 내부 걱정은 zong fuli가 시급히 해결해야 할 문제입니다.

"palace fight" 전투의 단계적인 승리는 zong fuli가 직면한 어려움을 완화하지 못했으며 오히려 그녀를 반대하는 목소리가 커졌습니다.

최근 southern metropolis daily는 wahaha group의 전직 직원과 내부 직원이 자발적으로 'wahaha 권리 보호위원회'를 구성하여 hangzhou wahaha group co., ltd.와 zong fuli를 항저우 상청 구 인민 법원에 고소했다고 보도했습니다.

보도에 따르면 소송 사건의 주요 원인은 대부분 자사주 매입, 근로계약 변경 등의 문제와 관련된 것으로 알려졌다.

와하하 직원은 올해 3월 종푸리가 와하하그룹 직원들에게 자신이 경영하는 홍성음료와 근로계약을 변경해 줄 것을 요청했지만 당시 직원들의 반대로 문제가 중단됐다고 밝혔다.

그러나 지난 6월 해당 직원은 또 다른 구두 통지를 받아 홍성음료와 계약을 변경하라는 내용의 통지를 받았다. 해당 직원에 따르면 이 사건에는 장관, 지역 총책임자, 성 총책임자(즉, 각 성의 영업 총책임자)가 참여했다고 한다. ) 등 중요한 직위에 있는 직원에게 계약 변경을 요청했습니다.

계약이 변경되면 이들 와하하그룹 임직원들이 누리던 '주식배당' 혜택은 모두 소멸된다.

wahaha company와 hongsheng beverage에는 서로 다른 급여 시스템이 있는 것으로 알려져 있습니다. 와하하그룹 직원의 급여는 '기본급+상여금+주식배당'으로 구성되는 반면, 홍성음료는 연봉제를 채택하고 있다.

위 직원들은 와하하 직원들의 배당소득이 연봉의 절반 이상을 차지할 수 있다고 말했다. 연봉제가 시행되면 직원들의 연봉은 20~30% 정도 삭감될 예정이다.

계약 변경 논란으로 인해 2018년 자사주 매입 사건도 연루됐다.

와하하(wahaha)는 1999년 구조조정을 마친 것으로 파악된다. 구조조정 완료 후 직원들에게 감사를 표하고 회사 발전의 배당금을 누릴 수 있도록 하기 위해 지분 보유 조건을 충족하는 직원이 주식을 보유할 수 있도록 하고, 주주 수는 전체 직원의 약 50%를 차지한다.

2018년 와하하그룹은 우리사주를 환매했다. 이후 올해까지 직원배당은 '주식배당' 형태로 이뤄졌다. 이로 인해 직원들은 더 이상 보유 주식 수에 따라 배당금을 받지 않고 해당 연도 성과에 따라 배당금을 받게 되었으며, 배당금 수입도 이전보다 훨씬 낮아졌습니다.

이제 zong fuli는 계약을 변경하여 건조 주식 배당을 직접 취소하려고 하며 이로 인해 직원들 사이에 불만이 생겼습니다.

이에 권익보호위원회는 2018년 자사주 매입이 무효임을 확인해줄 것을 요청했다.

또한, hangzhou xiaoshan shunfa food packaging co., ltd.(이하 "xiaoshan shunfa"라 함)의 지분 변경도 이번 분쟁의 원인 중 하나가 되었습니다.

qicchacha에 따르면 8월 16일 xiaoshanshun에서 산업 및 상업 변화가 발생했습니다. hangzhou wahaha group co., ltd.의 기층 노동조합 합동위원회(이하 "우리사주위원회")가 탈퇴했습니다. 주주. 현재 회사는 zong fuli holdings가 완전히 소유하고 있습니다.

보도에 따르면 권리보호협회 직원들은 우리사주조합의 xiaoshan shunfa 지분이 0위안의 가격으로 종푸리의 개인 명의로 완전히 양도됐다고 말하며 양도 절차가 준수되었는지, 가격이 합리적인지 의문을 제기했다. .

위 보도에 언급된 관련 사건과 관련해 와하하는 공식 웨이보를 통해 성명을 내고 위 보도와 관련된 모든 내용에 대해 답변했다.

성명서에는 우리사주협회는 '와하하권리보호위원회'에 대한 관련 정보를 들어본 적도 없고, 이른바 '우리사주권보호위원회'가 제기한 소송에 대한 정보도 받은 적이 없다고 밝혔다. 협회의 기존 자사주 매입 안건은 회원총회에서 승인된 바 있으며, 주주총회에서 의결된 바 있어 주주에게 피해가 있는 사항은 없습니다.

우리사주협회도 샤오산순화의 지분양도에 대해 관련법규에 따른 변경이며, 외부에서 추측하는 특별한 이유는 없다고 밝혔다.

wahaha는 성명을 발표했습니다. 출처: wahaha 공식 weibo

그러나 현재 이 사건은 계속해서 불붙고 있다.

종푸리가 집권한 이후 일련의 내부 시정이 이뤄졌고, 내부에서도 반대 목소리가 잇따라 나왔다.

21세기 비즈니스 헤럴드(21st century business herald)에 따르면, wahaha group의 한 직원은 wahaha group이 여러 부서, 특히 기업 관리 부서, 브랜드 홍보 부서, 물류 부서, 보안 부서, 정치 부서(기업 문화 담당), 2차 판매업체(신제품 및 대형보건산업 등 담당), 기계전기연구소(기기 연구개발 담당) 등 '최적화'된 직원 중 상당수가 여전히 업무를 기다리고 있다.

올해 7월에는 종푸리의 내부 사직서가 유출됐다. 일주일 동안 지속된 '사임 폭풍'은 종푸리의 복귀로 끝났고, 사직서의 '일부 주주들의 질문'이 공식 성명에서 '주주 간 우호적 협상'으로 바뀌었지만, 이 사건은 의심할 여지 없이 와하하 내부를 혼란스럽게 만들었다. 갈등이 더 많이 공개됩니다.

앞서 인터넷에는 '종푸리 홍성그룹 회장이 와하하그룹의 막대한 국유자산을 횡령했다'는 제목의 신고서가 유포됐고, 대상 역시 종푸리를 겨냥했다.

이러한 사건은 모두 zong fuli가 적절한 해결책을 제시하기를 기다리고 있습니다.

2. 경쟁의 압박으로 인해 wahaha는 적응할 시간이 거의 없습니다.

혼란에 빠진 와하하는 외부 압박도 많이 받고 있다.

와하하는 생존을 위해 의지하는 두 가지 주요 사업 '마법의 무기'를 갖고 있다. 하나는 거대한 '공동 판매' 채널 시스템이고, 다른 하나는 주기를 넘나드는 인기 품목이다.

그러나 첫 번째 마법무기는 더 이상 현재의 시장 운영에 부합하지 않습니다.

wahaha의 공동판매 모델은 신속한 단말기 유통과 저렴한 핵분열 등 여러 가지 장점을 갖고 있는 것으로 이해됩니다. 그러나 전자상거래의 '분권화'와 '중개자가 없는 시대'에 너무 많은 계층과 너무 긴 이해관계 체인으로 인해 문제가 발생하고 있습니다. 차이를 만들어내자", 분명한 임팩트가 있었다.

또한, 이 모델은 지속 기간이 길고 유통 수준이 너무 많다는 단점도 있어 와하하의 신제품 홍보가 점점 어려워지고 있습니다.

다행스럽게도 wahaha에는 정제수와 ad 칼슘 우유라는 두 가지 주요 제품도 있어 성능을 뒷받침합니다. 하지만 신제품도 없고, 새로운 성장곡선도 없어 와하하의 실적은 하락세를 보이고 있다.

현재 공개 정보에 따르면 wahaha는 2023년 실적을 발표하지 않았습니다. 이전에 중국 전상공상연합회에서 발표한 '2023년 중국 민간 기업 500대' 목록에서만 wahaha의 2022년 매출 실적을 발표했습니다. 2013년 와하하의 매출은 512억2000만 위안에 달했다.

포장된 식수든 음료든 업계 전체를 살펴보면 wahaha는 상당한 어려움에 직면해 있습니다.

포장된 식수 부문에서는 경쟁사에 의해 시장 점유율이 압도당하고 있습니다.

southern metropolis daily는 chishi consulting의 보고서를 인용하여 wahaha의 중국 포장 식수 시장 점유율은 2023년 5.6%로 4위로 떨어졌습니다. 상위 3개 지역은 nongfu spring, yibao, jingtian으로 각각 23.6%, 18.4%, 6.1%를 차지합니다.

친구와 사업가 사이의 내분도 격화되고 있다. 정수 부문에서는 주요 브랜드들이 롤 채널, 롤 기술, 롤 패키징을 통해 정수 제품의 모든 측면을 탐구하는 동시에 경쟁사 벤치마킹을 통해 소비자들의 관심을 끌고 있습니다.

예를 들어, 2016년 jinmailang은 첫 번째 "요리된 물" 제품인 liangbaikai를 출시했으며, 이로 인해 master kong, nongfu spring 및 want want와 같은 회사가 한동안 "요리된 물" 트랙을 선보였습니다. 끓인 물, 일반 끓인 물, 찬 끓인 물이 차례로 등장했습니다.

얼마 전 농푸천에서는 녹색 정수병을 출시해 와하하 정수기와 정면 경쟁을 벌였다.

시장 점유율을 확보하기 위해 nongfu spring도 '가격 전쟁'을 시작하여 순수한 물의 이윤을 더욱 감소시켰습니다.

new evening news에 따르면 후베이성 ​​3선 도시의 한 슈퍼마켓에서는 정화수를 마시는 nongfu spring의 550ml 녹색 병 12병이 권장 소매가 11.8위안에 판매되고 있으며 한 병의 가격은 1위안 미만.

농복천의 영향으로 주요 정수업체들은 더 이상 가만히 있지 못하고 1위안 시대로 되돌아갔다. 지난 7월 중국경제넷(china economic net)의 보고에 따르면 와하하(wahaha) 정제수 596ml x 12팩의 가격은 11.99위안으로 한 병당 1위안 미만에 해당한다. 한 병에 0.825위안에 해당하는 팩, 보통 3위안에 판매되는 바이수이산(baisuishan)도 가격을 1.8위안으로 인하했다.

전통적인 브랜드 외에도 포장 식수 트랙은 haitian, pandonglai, dongfang selection, yuanqi forest, yili 등과 같은 수많은 국경 간 참가자를 환영했습니다.

반면, 와하하 역시 음료 사업 체인의 레이아웃이 다소 뒤떨어져 음료 시장에서의 존재감이 점점 작아지고 있다.

현재 음료 시장에는 위에서 언급한 생수 대기업 외에도 nongfu spring, uni-president china, dongpeng beverage, reignwood group, junyao health 및 yuanqi forest와 같은 회사도 있습니다. 모든 회사는 연구 개발 노력을 강화하고 끊임없이 새로운 제품을 출시하고 있습니다.

경쟁업체들은 이에 주목하고 있으며 시장의 새로운 인물들이 추진력을 얻고 있습니다.

wahaha의 경우 모든 비즈니스 라인이 긴장을 늦추어서는 안 됩니다. wahaha가 시장에서 케이크 경쟁을 하도록 이끄는 방법은 zong fuli가 대답해야 할 핵심 제안입니다.

3. 종푸리는 불안하지만 '왕조 교체'는 쉽지 않다

zong fuli와 zong qinghou는 관리 스타일이 완전히 다릅니다.

zong qinghou는 '관대함'으로 유명하지만 zong fuli는 아버지의 '대조' 스타일에 동의하지 않으며 회사가 모든 것을 돌볼 수 없으며 직원을 대할 수도 없다고 믿습니다. 회사는 시스템에 따라 운영됩니다.

그녀는 강인하고 독선적이며 과감하게 변화를 시도합니다. 그녀는 또한 여러 차례 공개적으로 아버지의 생각에 대한 반대 의사를 솔직하게 표현했습니다.

zong qinghou는 또한 책 "zong qinghou: 우주 중력의 원리"에서 자신의 딸을 묘사하면서 "내가 당신이 여파를 처리하도록 도와줄 것입니다"라는 말을 듣는 것을 좋아하지 않는다고 말했습니다. 그녀는 나보다 낫습니다." ok. 그녀는 아직 갈 길이 멀겠지만 나보다 더 나을 것이라고 믿습니다. 중국 비즈니스 리더로서의 개인적인 매력은 여전히 ​​발전 중이며, '중국 경영'에도 적응하고 있습니다. 사람을 대할 때."

시간이 지남에 따라 zong fuli의 아버지에 대한 자기 인증 사고 방식은 점차 자신의 연기를 통해 자신을 대변하는 방향으로 바뀌었습니다. zong qinghou는 2021년 zong fuli가 전담하는 hongsheng beverage의 수익이 wahaha보다 높아 30%에 달한다고 밝힌 적이 있습니다.

2018년 zong fuli는 wahaha 브랜드 홍보 부서의 이사직을 맡아 공식적으로 wahaha 그룹의 경영 시스템에 합류했습니다.

이 기간 동안 그녀는 신제품 개발 및 출시 속도를 가속화하고 wahaha 정수기 대변인 wang leehom을 교체했으며 wahaha 정수기 제품의 포장을 빨간색과 흰색에서 바다색으로 변경하여 제품 포장을 더 많이 만들려고 했습니다. 젊은.

zong qinghou가 세상을 떠난 후 zong fuli는 너무 슬퍼서 즉시 wahaha 내에서 일련의 개혁 조치를 시작했습니다.

그녀는 항상 공동 판매 모델을 뒤집고 wahaha의 신제품 개발 속도를 가능한 한 빨리 올바른 궤도에 올리기를 바랐습니다.

8월 30일, wahaha의 공식 웹사이트는 다양한 연도의 61,735대의 냉동고 유지 관리와 100,000대의 스마트 냉동고 입찰이 포함된 "냉동고 유지 관리 및 시장 출시 요구 사항에 대한 입찰 발표"를 발표했습니다. 이는 업계에서도 zong fuli가 새로운 모델을 홍보하려는 주요 움직임으로 간주됩니다.

다만, 위 공지사항은 와하하 공식 홈페이지에서 삭제된 점 참고하시기 바랍니다.

그녀는 채널 모델을 '운영'하는 것 외에도 회사의 경영진을 자주 변경했습니다.

지난 7월 the paper의 보도에 따르면, wahaha 딜러는 zong fuli가 취임 후 회사 관리 인력을 자주 교체했으며 이미 6~7명의 직원을 교체했다고 밝혔습니다. 종푸리) 무대에 오르면 모두를 압도하는 게 힘들어요.”

8월 29일 qicchacha가 업데이트한 고위 경영진 등록 변경 내용을 보면 wahaha가 대대적인 임원 개편을 겪었음을 알 수 있습니다.

이전 4명의 이사 wu jianlin, pan jiajie, yu qiangbing, zhang hui가 모두 사임했고 3명의 옛 감독도 교체되었습니다. 이 7명은 모두 zong qinghou 시대의 '베테랑'입니다.

4명의 신임 이사는 ye yaqiong, hong chanchan, wang guoxiang, fei junwei이고, 3명의 후임 감독관은 kong qinming, yin xuqiong, xu simin입니다.

그 중 왕궈샹 이사만이 이전에 와하하의 부총경리를 역임했으며 와하하의 원래 핵심 임원이었습니다. 나머지는 모두 새로운 인물이며, 대부분은 이전에 종푸리가 운영했던 홍성 음료 출신입니다. 정보.

와하하 임원교체 정보, 사진 출처 치차차

그러나 현재 상황으로 볼 때 zong fuli는 여전히 약간 불안해하며 "정부를 바꾸고" wahaha를 새로운 개발 주기로 끌어들이기를 열망하고 있습니다.

zong qinghou가 wahaha를 위해 충분히 탄탄한 기반을 마련했다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 이 기반은 뿌리가 깊고 회사의 이해 구조도 복잡하여 전신에 영향을 미칩니다.

또한 wahaha가 국유 자산에 의해 통제된다는 사실은 zong fuli의 개혁 추진 과정을 방해하게 될 것입니다.

이제 zong fuli는 먼저 안정을 추구한 다음 진보를 추구하고 이전의 급진적인 변화로 인해 발생한 많은 실질적인 문제를 해결하고 wahaha를 "zong fuli 시대"로 단계적으로 이끌어야 할 것입니다.