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著者 | ドゥ・ウェンシュエ 編集者 |

1か月半の混乱の後、ワハハの一連の産業および商業の変革により、zong fuliが段階的な勝利を収めたと発表されました。

qichacha氏によると、杭州和哈集団有限公司は最近、宗清侯氏の後任としてワハハ社の法定代表兼会長兼総支配人となり、当初宗清侯氏が保有していた全株式を取得したとのこと。

同時に、ワハハの経営陣も大きな変革に直面した。鍾清侯時代の取締役4名と監督3名は全員交代し、新たに任命された役員のうちワハハ副総経理は1名のみで、残りは全員新人であり、公開情報はほとんどない。

外の世界ではすべてが落ち着いたと思われたそのとき、ワハハは再び内部の対立を暴露した。

サザン・メトロポリス・デイリー紙によると、ワハハ・グループの元従業員と内部従業員の数名が権利保護委員会を設立し、権利を守るために集団でワハハとゾン・フリに対して訴訟を起こした。

事件の原因は、宗富麗氏が就任後、契約を譲渡して労働委員会の株式をゼロ元で購入し、従業員が会社から配当金を受け取れなくなったことで、従業員らの強い反発を引き起こし、前回の自社株買いに対する「積年の恨み」も明るみに出た。

ワハハ氏は上記報道を一つ一つ声明で正式に否定したが、事件は引き続き注目を集めている。

ゾン・フリがグループを引き継いで以来、ワハハ内部の対立は止まらなかった。以前には、ゾン・フリの辞任に関する内部文書や、ワハハ・グループの莫大な国有資産の横領に関する報告があった。インターネットは多かれ少なかれワハハとゾン・フリに影響を与えました。

zong fuli のプレッシャーは内部からだけではありません。

現在、ワハハは、その業績を支えるためにいくつかの古くて人気のあるアイテムに依存しているだけですが、その年間収益は依然として競合他社であるノンフースプリング社よりも高いものの、両者の差は縮まっています。

業界全体で見ると、イノベーションに欠けるワハハは、複雑に絡み合う飲料水市場で大きなプレッシャーにさらされているだけでなく、飲料製品事業においても競合他社の影響を受けており、変革が目前に迫っている。

しかし、現在の状況から判断すると、ゾン・フリの過激なスタイルはワハハとは相容れないが、彼女は最終的にワハハの内外の問題を解決できるのだろうか？

1. 内部の懸念は、zong fuli が早急に解決する必要がある問題です。

「宮殿の戦い」での演出された勝利は、ゾン・フリの直面する課題を軽減するものではなく、むしろ彼女に反対する一部の声が大きくなりました。

最近、南方都市報は、多数の元ワハハグループ従業員と内部従業員が自発的に「ワハハ権利保護委員会」を結成し、杭州ワハハグループ株式会社と宗富力を杭州上城区人民法院に告訴したと報じた。

報道によると、訴訟事件の主な原因は、株式の買い戻しや労働契約の変更などの問題が中心となっている。

ワハハの従業員は、今年3月にゾン・フリ氏がワハハグループの従業員に対し、自身が経営する宏盛飲料への労働契約の変更を求めたが、当時従業員の反対によりこの件は中止されたと明らかにした。

しかし、6月に従業員は再び口頭で通告を受け、宏勝飲料への契約変更を要求されたという。従業員によると、それには大臣、地方総支配人、省総支配人（つまり各省の営業総支配人）が関与していたという。 ）など、重要なポジションにある従業員に契約変更を求められている。

契約変更後は、ワハハグループ従業員が享受していた「株式配当」特典は完全に廃止となります。

wahaha companyとhongsheng beverageには2つの異なる給与体系があることがわかります。ワハハグループ従業員の給与は「基本給＋賞与＋株式配当」で構成されていますが、紅盛飲料は年俸制を採用しています。

前出の従業員によれば、ワハハ従業員の配当収入は年収の半分以上を占める可能性があり、年俸制導入後は従業員の年収は20～30％程度減少するという。

契約変更をめぐる論争により、2018年の自社株買い事件も関係していた。

ワハハは1999年に組織再編されたそうです。組織再編完了後は、従業員に感謝し会社発展の配当を享受できるよう、株式保有条件を満たした従業員のみが株式を保有することができ、株主数も制限されています。全従業員の約50％を占めています。

2018年にワハハグループは従業員の株式を買い戻し、それ以来今年まで従業員への配当は「株式配当」の形で行われてきた。その結果、従業員は保有株​​数に基づいて配当金を受け取るのではなく、その年の業績に基づいて配当金を受け取ることになり、配当金収入も以前に比べて大幅に減少しました。

現在、zong fuli は契約を変更することでドライ株の配当を直接取り消したいと考えており、これが従業員の不満を引き起こしている。

このため、権利保護委員会は2018年の自社株買いが無効であることを確認するよう要請した。

また、杭州蕭山春発食品包装有限公司（以下「蕭山春発」）の株式変更もこの紛争の原因の一つとなっている。

qichacha によると、8 月 16 日、蕭山市の産業および商業に変化が起こり、杭州ワハハグループ有限公司草の根労働組合合同委員会（以下「従業員株式所有委員会」という）が組織から脱退した。同社は現在、zong fuli holdings によって完全所有されています。

報道によると、権利保護協会の従業員らは、蕭山春発の従業員持株会の持分がゼロ元の価格で宗富力氏の個人名に完全に譲渡されたと述べ、譲渡手続きが順守されているかどうか、また価格が妥当であるかどうかを疑問視している。 。

上記報道に記載されている関連事象について、ワハハは公式weibo上で声明を発表し、上記報道に含まれるすべての内容に対応した。

声明では、従業員持株会は「ワハハ権利保護委員会」に関する関連情報を聞いたことはなく、いわゆる「ワハハ権利保護委員会」が起こした訴訟についてもいかなる情報も受け取っていないと述べた。協会のこれまでの買い戻し問題は会員総会で承認されており、株式保有会員に損害はなかった。

蕭山春発の株式譲渡に関して従業員持株会も、これは関連法令に従った変更であり、外部から推測されるような特別な理由ではないと述べた。

ワハハは声明を発表、出典：ワハハ公式weibo

しかし現在、この事件はまだ発酵を続けている。

宗富力氏の就任以来、一連の内部是正が行われ、内部からの反対の声も相次いだ。

21世紀ビジネスヘラルド紙によると、ワハハグループの従業員は、ワハハグループが複数の部門を統合または廃止したことを明らかにしており、具体的には企業管理室、ブランド広報部、物流部、セキュリティ部、政治部（企業文化を担当）、第二販売会社（新製品や大手健康産業などを担当）、機械・電気研究所（機器の研究開発を担当）など「最適化」された従業員のかなりの数が依然として仕事を待っています。

今年7月、宗富麗氏の内部辞表が流出した。 「辞任の嵐」は1週間続き、宗富力氏の復帰で終息し、辞任届の「一部株主からの質問」が公式声明では「株主間での友好交渉」に変更されたが、この事件がワハハ社内での悪影響を及ぼしたのは間違いない。紛争はもっと公にされる。

以前、「宏勝グループの宗富力社長がワハハグループの巨額国有資産を横領した」と題した報告書がインターネット上で拡散され、その標的も宗富力に向けられていた。

これらの事件はすべて、zong fuli が適切な解決策を提示するのを待っています。

2. 競争のプレッシャーの下で、ワハハには調整する時間がほとんどありません。

混乱に陥っているワハハは、多くの外圧にも直面している。

ワハハには、存続のために依存している 2 つの主要なビジネス「魔法の武器」があります。1 つは巨大な「共同販売」チャネル システムであり、もう 1 つはサイクルをまたがる売れ筋商品です。

しかし、最初の魔法の武器はもはや現在の市場運営に適合していません。

wahaha の共同販売モデルには、迅速な端末配布や低コストの分裂などの複数の利点があることが理解されていますが、電子商取引の「分散化」と「仲介者なし」の時代では、層が多すぎて利益チェーンが長すぎるため、違いを生む」という言葉には明らかな影響がありました。

さらに、このモデルには期間が長く、流通レベルが多すぎるという欠点もあり、ワハハの新製品の宣伝がますます困難になっています。

幸いなことに、ワハハには、そのパフォーマンスをサポートする 2 つの主要製品、精製水と ad カルシウムミルクもあります。しかし、新製品も新たな成長曲線もなく、ワハハの業績は下降傾向にあります。

現在の公開情報から判断すると、ワハハは2023年の業績を発表していない。中華全国工商連合会が以前に発表した「2023年の中国民営企業トップ500」リストのみが、ワハハの2022年の売上実績を発表している。 2013年のワハハの収益は512億2000万元に達した。

業界全体を見ると、包装飲料水であろうと飲料であろうと、ワハハはかなりの課題に直面しています。

包装された飲料水に関しては、競合他社に市場シェアを奪われています。

南方大都市報が智志コンサルティングの報告を引用して伝えたところによると、2023年の中国のパッケージ飲料水市場におけるワハハのシェアは5.6％となり、第4位に後退するという。上位 3 つは農夫泉、一宝、景天で、それぞれ 23.6%、18.4%、6.1% を占めています。

友人やビジネスマンの間での内紛も激化している。 精製水セグメントでは、主要ブランドがロールチャネル、ロール技術、ロールパッケージングを通じて精製水製品のあらゆる側面を掘り下げ、競合他社とのベンチマークを行い、消費者の注目を集めています。

たとえば、2016年に、jinmailangは最初の「調理済み水」製品のボトル「liangbaikai」を発売し、これをきっかけにmaster kong、nongfu spring、want wantなどの企業が一時的に「調理済み水」のトラックを展開することになりました。湯沸かし、白湯、冷湯が次々と出てきました。

少し前に、農福泉は精製水の緑色のボトルを発売し、ワハハの精製水と直接競合することになりました。

農福泉も市場シェアを奪うために「価格競争」を仕掛け、純水の利益率をさらに低下させた。

新晩報によると、湖北省の三線都市のスーパーマーケットでは、農福泉の550mlのグリーンボトル飲料用精製水が12本、希望小売価格わずか11.8元で販売されており、1本の価格は1元未満。

農福泉の影響で大手浄水会社も黙っていられなくなり、1元時代に逆戻りした。中国経済網の7月の報道によると、ワハハ精製水は596ml×12パックで11.99元で、ボトル1本あたり1元未満に相当するが、マスターコンの煮沸飲料水は550ml×12本で9.9元である。パックは1本あたり0.825元に相当し、通常3元で販売されている白水山も1.8元に値下げした。

伝統的なブランドに加えて、パッケージ化された飲料水トラックには、ハイチ、パンドンライ、東方セレクション、源斉森林、伊利など、多くの国境を越えた参入企業も歓迎されています。

一方、ワハハも飲料事業チェーンのレイアウトではやや劣っており、飲料市場における存在感はますます小さくなっている。

現在、飲料市場には、上記のボトルウォーター大手に加え、農福泉、統一総統企業中国、東鵬飲料、レインウッドグループ、君耀健康、源斉森林などの企業も存在する。あらゆる企業が研究開発努力を強化し、常に新製品を発売しています。

競合他社も注目しており、市場の新顔も勢いを増している。

ワハハにとって、あらゆるビジネスラインが気を緩めてはなりません。ワハハを市場でケーキの競争にどう導くかが、ゾン・フリが答えなければならない中心的な命題です。

3. 宗富麗は不安だが「王朝交代」は簡単ではない

zong fuli と zong qinghou はまったく異なる経営スタイルを持っています。

ゾン・チンホウ氏は「寛大な待遇」で知られているが、ゾン・フリさんは父親の「偉大な家長」のスタイルに同意しておらず、会社は家族ではないし、従業員を家族のように扱うこともできないと考えている。会社はシステムに依存して運営されています。

彼女は強く、自分の意見を主張し、変化することを敢えて行っています。また、公の場で率直に父親の考えに反対していることを何度も表明しました。

ゾン・チンホウさんはまた、著書「ゾン・チンホウ：万有引力の原理」の中で娘について、「余波に対処するのを手伝ってあげる」などの言葉を聞くのが好きではなかったと述べ、「彼女はとても自信家で、時々考え込んでいる」と述べた。彼女は私よりも優れています。」人と接する中で。」

時間が経つにつれて、父親に対する自己証明というゾン・フリの精神は、徐々に自分のパフォーマンスを使って自分自身を代弁することに変わりました。宗慶侯氏はかつて、宗富力氏が単独で責任を負う紅盛飲料の利益が2021年にはワハハよりも高く、30％に達していると明らかにした。

2018年、zong fuli氏は率先してワハハブランド広報部長に就任し、正式にワハハグループの管理体制に加わった。

この期間中、彼女は新製品の開発と発売のペースを加速し、ワハハ精製水のスポークスマンであるワン・リーホン氏の後任となり、ワハハ精製水製品のパッケージを赤と白からシーブルーに変更し、製品のパッケージをより魅力的なものにするつもりでした。若々しい。

ゾン・チンホウが亡くなった後、ゾン・フリは非常に悲しみ、すぐにワハハ社内で一連の改革措置を開始しました。

彼女は共同販売モデルを覆すことを常に望んでおり、ワハハの新製品開発スピードをできるだけ早く正しい軌道に乗せるつもりです。

8月30日、ワハハの公式ウェブサイトは「冷凍庫メンテナンスおよび市場投入要件に関する入札公告」を公開し、さまざまな年式の61,735台の冷凍庫のメンテナンスと10万台のスマート冷凍庫の入札が含まれています。これは業界では、zong fuli が新モデルを推進するための大きな動きであると考えられています。

ただし、上記の発表情報はワハハ公式サイトから削除されているので注意が必要である。

彼女はチャネル モデルを「運用」することに加えて、会社の経営陣を頻繁に変更しました。

同紙の7月の報道によると、ワハハのディーラーは、ゾン・フリ氏が就任後、経営陣の人事異動を頻繁に行っており、すでに6～7人を入れ替えていたことを明らかにしており、このような大規模な人事異動が一部の古参従業員の間で不満を引き起こしたという。 zong fuli) ステージに上がると全員を圧倒するのは難しいです。」

8月29日にキチャチャが更新した上級管理職の登録変更から、ワハハが大幅な幹部刷新を受けたことが分かる。

これまでの呉健林氏、潘家傑氏、余強兵氏、張輝氏の４人の監督は全員辞任し、古参の監督３人も交代した。この７人はいずれも宗清侯時代からの「ベテラン」だ。

新しい取締役は葉亜瓊氏、ホン・チャンチャン氏、王国祥氏、フェイ・ジュンウェイ氏の4名であり、後任監督の3名は孔清明氏、尹雪瓊氏、徐思民氏である。

このうち、取締役の王国祥氏だけが以前はワハハの副総経理を務めており、ワハハの当初の中核幹部であったが、そのほとんどは以前宗富力が経営していた紅盛飲料の出身者である。情報。

ワハハ役員交代情報、画像出典 qichacha

しかし、現在の状況から判断すると、ゾン・フリさんはまだ少し不安を感じており、「政府を変え」てワハハを新たな発展サイクルに導きたいと考えている。

宗清侯氏がワハハにとって十分な基盤を築いたことは疑いの余地がありません。この基盤は根深く、会社の利益構造も複雑であり、全身に影響を及ぼしています。

さらに、ワハハが国有資産によって管理されているという事実は、ゾン・フリの改革推進の前進を妨げる運命にある。

おそらく、zong fuli はまず安定を求め、次に進歩を求め、以前の根本的な変化によって引き起こされた多くの現実的な問題を解決し、ワハハを「zong fuli 時代」に一歩ずつ導く必要があるでしょう。