Cinco pares de relaciones profundamente integradas por los medios ①
2024-08-26
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Han pasado 10 años desde que la convergencia de medios se convirtió en una estrategia nacional en 2014. En los últimos 10 años, han surgido una tras otra nuevas marcas de medios y productos exitosos "fuera del círculo" han traído sorpresas.
Al mismo tiempo, algunos periodistas están preocupados y confundidos. Por ejemplo, a algunas personas les preocupa que si la integración de los medios se aprende de las plataformas sociales, ¿se perderán sus propias ventajas? Algunas personas también están confundidas: ¿por qué la difusión del mismo contenido en plataformas de creación propia suele ser mucho menor que en las plataformas sociales? ¿Cómo afrontar la relación con plataformas de terceros? etc.
2024 ya ha comenzado. ¿Qué deberíamos hacer con la profunda integración de los medios en los próximos 10 años? El autor cree que estos cinco pares de relaciones deben manejarse adecuadamente para optimizar el stock existente y fortalecer el crecimiento incremental.
1. “Obsolescencia” e “Innovación”
La integración profunda de los medios es una reforma que destruye lo viejo y establece lo nuevo. Esto requiere romper las barreras institucionales que restringen el desarrollo, cerrar y convertir una serie de plataformas de medios y columnas de programas que han perdido su influencia y vitalidad, y utilizarlos. Buen acero en la vanguardia para permitir que los recursos limitados desempeñen un papel más importante. Hemos visto que en los últimos años, bajo la guía del principio móvil primero, algunos nuevos modelos de integración han logrado el éxito, han surgido una serie de nuevas plataformas creadas por los principales medios de comunicación y han surgido una serie de nuevas estrategias adaptadas a la comunicación móvil por Internet. logrado resultados efectivos.
Para la reforma, es difícil "romper lo viejo" y aún más difícil "crear lo nuevo", pero lo más difícil es cómo conservar las ventajas y al mismo tiempo fortalecer la innovación. Una vez que no comprendas la relación entre lo nuevo y lo viejo, fácilmente caerás en malentendidos. No sólo no lograrás crear nuevas ventajas, sino que destruirás la antigua marca. Por ejemplo, si bien algunos medios han invertido mucha mano de obra, recursos materiales y financieros en plataformas móviles y nuevas, han sido superficiales o descuidados en la gestión del contenido de los medios tradicionales, lo que ha provocado una disminución de la calidad. y programas de alta calidad que han desaparecido durante la reforma. También hay algunos periodistas veteranos con experiencia que tienen que retirarse a la "segunda línea" bajo el impacto de los nuevos medios.
El autor cree que lo que está “en mal estado” deberían ser ideas, sistemas y mecanismos viejos. Después de un desarrollo y una práctica a largo plazo, los medios han acumulado muchos recursos valiosos, algunos en términos de contenido, otros en talento y otros en cultura. Esto es incomparable y difícil de superar por otras nuevas plataformas de medios. En el proceso de integración profunda, estos tradicionales y ventajosos recursos no deben abandonarse a voluntad, sino que deben encontrarse formas de rejuvenecerlos y formar una competencia diferenciada con los nuevos medios.
