Пять пар отношений, глубоко интегрированных средствами массовой информации ①
2024-08-26
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Прошло 10 лет с тех пор, как в 2014 году конвергенция СМИ стала национальной стратегией. За последние 10 лет один за другим появлялись новые медиа-бренды, а хитовые продукты «не из круга» приносили сюрпризы.
В то же время некоторые представители СМИ обеспокоены и растеряны. Например, некоторые люди обеспокоены тем, что если интеграция СМИ будет учиться на социальных платформах, не будут ли потеряны их собственные преимущества? Некоторые люди также недоумевают, почему распространение одного и того же контента на самостоятельно созданных платформах часто намного ниже, чем на социальных платформах? Как быть с отношениями со сторонними платформами? и т. д.
2024 год уже начался. Что нам делать с глубокой интеграцией СМИ в ближайшие 10 лет? Автор считает, что эти пять пар взаимосвязей необходимо правильно использовать, чтобы оптимизировать существующие запасы и усилить постепенный рост.
1. «Устаревание» и «Инновация»
Глубокая интеграция СМИ – это реформа, которая разрушает старое и устанавливает новое. Для этого необходимо разрушить институциональные барьеры, ограничивающие развитие, закрыть и преобразовать ряд медиаплатформ и программных рубрик, утративших свое влияние и жизнеспособность, и использовать их. хорошая сталь на переднем крае, позволяющая ограниченным ресурсам играть большую роль. Мы видели, что в последние годы под руководством принципа «мобильность прежде всего» некоторые новые модели интеграции добились успеха, появился ряд новых платформ, созданных основными средствами массовой информации, и был разработан ряд новых стратегий, адаптированных к мобильной интернет-коммуникации. добились эффективных результатов.
Для реформы сложно «сломать старое» и еще труднее «создать новое», но самое сложное – как сохранить преимущества, одновременно укрепляя инновации. Если вы не сможете уловить взаимосвязь между новым и старым, вы легко впадете в недопонимание. Вы не только не сможете создать новые преимущества, но и разрушите старый бренд. Например, хотя некоторые СМИ вложили много человеческих, материальных и финансовых ресурсов в мобильные и новые платформы, они небрежно или пренебрегали управлением контентом традиционных СМИ, что привело к снижению качества некоторых брендовых рубрик; и качественные программы, исчезнувшие в ходе реформы. Есть также опытные старые журналисты, которым приходится отходить на «вторую линию» под воздействием новых медиа.
Автор считает, что «обшарпанными» должны быть старые идеи, системы и механизмы. После долгосрочного развития и практики средства массовой информации накопили много ценных ресурсов, некоторые с точки зрения содержания, некоторые с точки зрения таланта и некоторые с точки зрения культуры. Это не имеет себе равных, и их трудно превзойти другими новыми медиа-платформами. В процессе глубокой интеграции эти традиционные выгодные ресурсы не должны по собственному желанию отказываться, а должны быть найдены пути их омоложения и формирования дифференцированной конкуренции с новыми медиа.
