Lima pasang hubungan yang terintegrasi secara mendalam oleh media ①
2024-08-26
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Sudah 10 tahun sejak konvergensi media menjadi strategi nasional pada tahun 2014. Dalam 10 tahun terakhir, merek-merek media baru bermunculan satu demi satu, dan produk-produk terkenal yang "di luar lingkaran" telah membawa kejutan.
Pada saat yang sama, beberapa awak media khawatir dan bingung. Misalnya, sebagian orang khawatir jika integrasi media ingin belajar dari platform sosial, apakah keuntungan mereka akan hilang? Beberapa orang juga bingung, mengapa penyebaran konten yang sama di platform buatan sendiri seringkali jauh lebih rendah dibandingkan di platform sosial? Bagaimana cara menangani hubungan dengan platform pihak ketiga? dll.
2024 telah dimulai. Apa yang harus kita lakukan dengan integrasi media yang mendalam dalam 10 tahun ke depan? Penulis berpendapat bahwa kelima pasang hubungan ini harus ditangani dengan baik untuk mengoptimalkan stok yang ada dan memperkuat pertumbuhan tambahan.
1. “Keusangan” dan “Inovasi”
Integrasi media yang mendalam merupakan suatu reformasi yang menghancurkan yang lama dan membangun yang baru. Hal ini memerlukan penghapusan hambatan kelembagaan yang membatasi pembangunan, penutupan dan konversi sejumlah platform media dan kolom program yang telah kehilangan pengaruh dan vitalitasnya, serta penggunaan media. baja yang bagus di ujung tombak untuk membiarkan sumber daya yang terbatas memainkan peran yang lebih besar. Kita telah melihat bahwa dalam beberapa tahun terakhir, di bawah panduan prinsip mobile-first, beberapa model integrasi baru telah mencapai kesuksesan, sejumlah platform baru yang diciptakan oleh media arus utama telah muncul, dan serangkaian strategi baru yang disesuaikan dengan komunikasi Internet seluler telah berhasil. mencapai hasil yang efektif.
Untuk reformasi, sulit untuk “mendobrak yang lama” dan lebih sulit lagi untuk “menciptakan yang baru”, namun yang tersulit adalah bagaimana mempertahankan keunggulan sekaligus memperkuat inovasi. Sekali Anda gagal memahami hubungan antara yang baru dan yang lama, Anda akan mudah terjerumus ke dalam kesalahpahaman. Anda tidak hanya akan gagal menciptakan keunggulan baru, tetapi Anda juga akan menghancurkan merek lama. Misalnya, meskipun beberapa media telah menginvestasikan banyak sumber daya manusia, materi, dan keuangan pada platform seluler dan baru, mereka bersikap asal-asalan atau mengabaikan pengelolaan konten media tradisional, sehingga mengakibatkan penurunan kualitas; dan program-program berkualitas tinggi yang hilang selama reformasi. Ada juga beberapa jurnalis lama yang berpengalaman yang harus mundur ke “barisan kedua” di bawah pengaruh media baru.
Penulis berpendapat bahwa yang “lusuh” seharusnya adalah ide, sistem, dan mekanisme lama. Setelah pengembangan dan praktik jangka panjang, media telah mengumpulkan banyak sumber daya yang berharga, sebagian dari segi konten, sebagian dari segi bakat, dan sebagian lagi dari segi budaya. Hal ini tidak tertandingi dan sulit dilampaui oleh platform media baru lainnya. Dalam proses integrasi mendalam, sumber daya tradisional yang menguntungkan ini tidak boleh ditinggalkan begitu saja, namun harus ditemukan cara untuk meremajakan sumber daya tersebut dan membentuk persaingan yang berbeda dengan media baru.
