Cinque coppie di relazioni profondamente integrate dai media ①
2024-08-26
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Sono passati 10 anni da quando la convergenza dei media è diventata una strategia nazionale nel 2014. Negli ultimi 10 anni, i marchi dei nuovi media sono emersi uno dopo l'altro e i prodotti di successo "fuori dal cerchio" hanno portato sorprese.
Allo stesso tempo, alcuni media sono preoccupati e confusi. Ad esempio, alcune persone temono che se l’integrazione dei media dovesse imparare dalle piattaforme social, i loro vantaggi andrebbero persi? Qualcuno è anche confuso: perché la diffusione degli stessi contenuti sulle piattaforme autocostruite spesso è molto inferiore rispetto alle piattaforme social? Come affrontare il rapporto con le piattaforme terze? ecc.
Il 2024 è già iniziato. Cosa dovremmo fare con la profonda integrazione dei media nei prossimi 10 anni? L'autore ritiene che queste cinque coppie di relazioni debbano essere gestite adeguatamente al fine di ottimizzare lo stock esistente e rafforzare la crescita incrementale.
1. "Distrutto" e "Nuovo stabilito"
La profonda integrazione dei media è una riforma che distrugge il vecchio e stabilisce il nuovo. Ciò richiede l’abbattimento delle barriere istituzionali che limitano lo sviluppo, la chiusura e la conversione di un certo numero di piattaforme mediatiche e colonne di programmi che hanno perso la loro influenza e vitalità, e l’utilizzo. buon acciaio all'avanguardia per consentire alle risorse limitate di svolgere un ruolo maggiore. Abbiamo visto che negli ultimi anni, sotto la guida del principio mobile-first, alcuni nuovi modelli di integrazione hanno avuto successo, sono emerse numerose nuove piattaforme create dai media mainstream e una serie di nuove strategie adattate alla comunicazione mobile su Internet sono emerse. ottenuto risultati efficaci.
Per quanto riguarda le riforme, è difficile “rompere il vecchio” e ancora più difficile “creare il nuovo”, ma la cosa più difficile è come mantenere i vantaggi rafforzando al tempo stesso l’innovazione. Se non riesci a cogliere la relazione tra il nuovo e il vecchio, cadrai facilmente in incomprensioni. Non solo non riuscirai a creare nuovi vantaggi, ma distruggerai il vecchio marchio. Ad esempio, mentre alcuni media hanno investito molte risorse umane, materiali e finanziarie in piattaforme mobili e nuove, sono stati superficiali o trascurati nella gestione dei contenuti dei media tradizionali, con un conseguente calo della qualità in alcune colonne del marchio e programmi di alta qualità che sono scomparsi durante la riforma; ci sono anche alcuni vecchi giornalisti esperti che sotto l'impatto dei nuovi media sono costretti a ritirarsi nella "seconda linea".
L'autore ritiene che ciò che è “squallido” dovrebbero essere vecchie idee, sistemi e meccanismi. Dopo uno sviluppo e una pratica a lungo termine, i media hanno accumulato molte risorse preziose, alcune in termini di contenuti, altre di talento e altre di cultura. Questo non ha eguali ed è difficile da superare rispetto ad altre piattaforme di nuovi media. Nel processo di profonda integrazione, queste tradizionali risorse vantaggiose non dovrebbero essere abbandonate a piacimento, ma si dovrebbero trovare modi per ringiovanirle e formare una concorrenza differenziata con i nuovi media.
