Cinq paires de relations profondément intégrées par les médias ①
2024-08-26
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Cela fait 10 ans que la convergence des médias est devenue une stratégie nationale en 2014. Au cours des 10 dernières années, de nouvelles marques médiatiques ont émergé les unes après les autres, et les produits à succès « hors du cercle » ont apporté des surprises.
Dans le même temps, certains journalistes sont inquiets et confus. Par exemple, certaines personnes craignent que si l’intégration des médias doit apprendre des plateformes sociales, leurs propres avantages seront-ils perdus ? Certaines personnes sont également confuses : pourquoi la diffusion du même contenu sur les plateformes auto-construites est-elle souvent bien inférieure à celle sur les plateformes sociales ? Comment gérer la relation avec les plateformes tierces ? etc.
2024 a déjà commencé. Que devrions-nous faire de l’intégration profonde des médias dans les 10 prochaines années ? L'auteur estime que ces cinq paires de relations doivent être correctement gérées afin d'optimiser le stock existant et de renforcer la croissance incrémentale.
1. « Obsolescence » et « Innovation »
L'intégration profonde des médias est une réforme qui détruit l'ancien et établit le nouveau. Cela nécessite de briser les barrières institutionnelles qui entravent le développement, de fermer et de convertir un certain nombre de plateformes médiatiques et de rubriques de programmes qui ont perdu leur influence et leur vitalité, et d'utiliser. un bon acier à la pointe pour permettre aux ressources limitées de jouer un plus grand rôle. Nous avons vu qu'au cours des dernières années, sous la direction du principe du mobile d'abord, certains nouveaux modèles d'intégration ont connu du succès, un certain nombre de nouvelles plates-formes créées par les médias grand public ont vu le jour et une série de nouvelles stratégies adaptées à la communication mobile sur Internet ont été mises en place. obtenu des résultats efficaces.
En matière de réforme, il est difficile de « briser l'ancien » et encore plus de « créer du nouveau », mais le plus difficile est de savoir comment conserver les avantages tout en renforçant l'innovation. Une fois que vous ne parvenez pas à comprendre la relation entre le nouveau et l'ancien, vous tomberez facilement dans des malentendus. Non seulement vous ne parviendrez pas à créer de nouveaux avantages, mais vous détruirez l'ancienne marque. Par exemple, alors que certains médias ont investi beaucoup de ressources humaines, matérielles et financières dans les plates-formes mobiles et nouvelles, ils ont été superficiels ou négligés dans la gestion du contenu des médias traditionnels, ce qui a entraîné une baisse de la qualité de certaines colonnes de marque ; et des programmes de qualité qui ont disparu pendant la réforme ; il y a aussi quelques vieux journalistes expérimentés qui doivent se replier sur la « seconde ligne » sous l'impact des nouveaux médias.
L’auteur estime que ce qui est « minable » devrait être de vieilles idées, systèmes et mécanismes. Après un développement et une pratique à long terme, les médias ont accumulé de nombreuses ressources précieuses, certaines en termes de contenu, d'autres en talents et d'autres en culture, ce qui est inégalé et difficile à surpasser par d'autres nouvelles plateformes médiatiques. Dans le processus d'intégration profonde, ces ressources traditionnelles avantageuses ne doivent pas être abandonnées à volonté, mais il faut trouver des moyens de les rajeunir et de former une concurrence différenciée avec les nouveaux médias.
