メディアによって深く統合された5組の関係①
2024-08-26
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2014 年にメディア融合が国家戦略となってから 10 年が経過しました。この10年、新たなメディアブランドが次々と誕生し、“常識外れ”のヒット商品が驚きをもたらした。
同時に、メディア関係者の中には不安と混乱を感じている人もいる。たとえば、メディア統合がソーシャルプラットフォームから学ぶことになった場合、自社の利点が失われるのではないかと心配する人もいます。また、混乱している人もいます。同じコンテンツの拡散率が、ソーシャル プラットフォームよりも自社で構築したプラットフォームでの方がはるかに低いことが多いのはなぜでしょうか。サードパーティのプラットフォームとの関係にどう対処するか?等
2024年はすでに始まっています。今後 10 年間でメディアの深い統合をどうするべきでしょうか?著者は、既存のストックを最適化し、段階的な成長を強化するには、これら 5 つの関係を適切に処理する必要があると考えています。
1.「陳腐化」と「革新」
メディアの深い統合は、古いものを破壊し、新しいものを確立する改革であり、そのためには、発展を制限する制度的障壁を打ち破り、影響力と活力を失った多くのメディアプラットフォームや番組欄を閉鎖し、転換する必要があります。限られた資源をより有効に活用するために、最先端の優れた鋼を使用します。近年、モバイルファースト原則の指導の下、いくつかの新しい統合モデルが成功を収め、主流メディアによって作成された多数の新しいプラットフォームが登場し、モバイルインターネット通信に適応した一連の新しい戦略が見られました。効果的な結果を達成しました。
改革は「古いものを壊す」ことは難しく、「新しいものを生み出す」ことはさらに難しいが、イノベーションを強化しながらいかに優位性を維持するかが最も難しい。新しいものと古いものとの関係を理解できなければ、誤解に陥りやすく、新しい利点を生み出すことができないだけでなく、古いブランドを破壊することになります。たとえば、一部のメディアはモバイルや新しいプラットフォームに多大な人的資源、物的資源、資金的資源を投資している一方で、従来のメディアのコンテンツ管理はおざなりか無視されており、その結果品質が低下しているものもある。改革中に消え去った質の高い番組や、新しいメディアの影響で「第二線」に後退しなければならないベテランジャーナリストもいる。
著者は、「みすぼらしい」ものとは古い考え方、システム、仕組みであるべきだと考えています。長期にわたる開発と実践を経て、メディアは、コンテンツの面、人材の面、文化の面で多くの貴重なリソースを蓄積してきました。これは他の新しいメディア プラットフォームが比類のないものであり、超えるのは困難です。深い統合の過程で、これらの伝統的な有利なリソースを勝手に放棄すべきではなく、それらを活性化し、新しいメディアとの差別化された競争を形成する方法を見つける必要があります。
