Πέντε ζεύγη σχέσεων που ενσωματώνονται βαθιά από τα μέσα ①
2024-08-26
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Έχουν περάσει 10 χρόνια από τότε που η σύγκλιση των μέσων ενημέρωσης έγινε εθνική στρατηγική το 2014. Τα τελευταία 10 χρόνια, νέες μάρκες πολυμέσων αναδύθηκαν η μία μετά την άλλη και τα επιτυχημένα προϊόντα «εκτός κύκλου» έφεραν εκπλήξεις.
Την ίδια στιγμή, ορισμένοι άνθρωποι των μέσων ενημέρωσης ανησυχούν και μπερδεύονται. Για παράδειγμα, μερικοί άνθρωποι ανησυχούν ότι εάν η ενσωμάτωση των μέσων ενημέρωσης πρέπει να μάθει από τις κοινωνικές πλατφόρμες, θα χαθούν τα δικά τους πλεονεκτήματα; Μερικοί άνθρωποι είναι επίσης μπερδεμένοι, γιατί η εξάπλωση του ίδιου περιεχομένου σε πλατφόρμες που έχουν κατασκευαστεί μόνοι τους είναι συχνά πολύ χαμηλότερη από ό,τι σε πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης; Πώς να αντιμετωπίσετε τη σχέση με πλατφόρμες τρίτων; και τα λοιπά.
Το 2024 έχει ήδη ξεκινήσει. Τι πρέπει να κάνουμε με τη βαθιά ενοποίηση των μέσων ενημέρωσης τα επόμενα 10 χρόνια; Ο συγγραφέας πιστεύει ότι αυτά τα πέντε ζεύγη σχέσεων πρέπει να αντιμετωπιστούν σωστά προκειμένου να βελτιστοποιηθεί το υπάρχον απόθεμα και να ενισχυθεί η σταδιακή ανάπτυξη.
1. "Απαλαίωση" και "Καινοτομία"
Η βαθιά ενοποίηση των μέσων ενημέρωσης είναι μια μεταρρύθμιση που καταστρέφει το παλιό και καθιερώνει το νέο. Αυτό απαιτεί την κατάργηση των θεσμικών φραγμών που περιορίζουν την ανάπτυξη, το κλείσιμο και τη μετατροπή ορισμένων πλατφορμών μέσων και στηλών προγραμμάτων που έχουν χάσει την επιρροή και τη ζωτικότητά τους. καλό ατσάλι στην αιχμή για να αφήσουμε τους περιορισμένους πόρους να παίξουν μεγαλύτερο ρόλο. Είδαμε ότι τα τελευταία χρόνια, υπό την καθοδήγηση της αρχής mobile-first, ορισμένα νέα μοντέλα ολοκλήρωσης σημείωσαν επιτυχία, εμφανίστηκαν ορισμένες νέες πλατφόρμες που δημιουργήθηκαν από τα κύρια μέσα ενημέρωσης και μια σειρά από νέες στρατηγικές προσαρμοσμένες στην επικοινωνία μέσω κινητού Διαδικτύου πέτυχε αποτελεσματικά αποτελέσματα.
Για τη μεταρρύθμιση, είναι δύσκολο να «σπάσεις το παλιό» και ακόμη πιο δύσκολο να «δημιουργηθεί το νέο», αλλά το πιο δύσκολο είναι πώς να διατηρήσεις τα πλεονεκτήματα ενισχύοντας την καινοτομία. Μόλις αποτύχετε να κατανοήσετε τη σχέση μεταξύ του νέου και του παλιού, θα πέσετε εύκολα σε παρεξηγήσεις Όχι μόνο θα αποτύχετε να δημιουργήσετε νέα πλεονεκτήματα, αλλά θα καταστρέψετε το παλιό σήμα. Για παράδειγμα, ενώ ορισμένα μέσα έχουν επενδύσει πολύ ανθρώπινο δυναμικό, υλικό και οικονομικούς πόρους σε κινητές συσκευές και νέες πλατφόρμες, έχουν επιπόλαια ή παραμελημένη διαχείριση του περιεχομένου των παραδοσιακών μέσων, με αποτέλεσμα την πτώση της ποιότητας και προγράμματα υψηλής ποιότητας που εξαφανίστηκαν κατά τη διάρκεια της μεταρρύθμισης.
Ο συγγραφέας πιστεύει ότι αυτό που είναι «καθαρό» πρέπει να είναι παλιές ιδέες, συστήματα και μηχανισμοί. Μετά από μακροχρόνια ανάπτυξη και πρακτική, τα μέσα ενημέρωσης έχουν συσσωρεύσει πολλούς πολύτιμους πόρους, μερικούς από άποψη περιεχομένου, μερικούς σε ταλέντο και μερικούς σε πολιτισμό. Αυτό είναι απαράμιλλο και δύσκολο να ξεπεραστεί από άλλες νέες πλατφόρμες μέσων. Στη διαδικασία της βαθιάς ολοκλήρωσης, αυτοί οι παραδοσιακοί πλεονεκτικοί πόροι δεν θα πρέπει να εγκαταλειφθούν κατά βούληση, αλλά θα πρέπει να βρεθούν τρόποι για την αναζωογόνηση τους και τη διαμόρφωση διαφοροποιημένου ανταγωνισμού με τα νέα μέσα.
