Viisi parisuhdetta, jotka media on integroinut syvästi ①
2024-08-26
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
On kulunut 10 vuotta siitä, kun tiedotusvälineiden lähentymisestä tuli kansallinen strategia vuonna 2014. Viimeisen 10 vuoden aikana uusia mediabrändejä on syntynyt yksi toisensa jälkeen ja hittituotteet "kehän ulkopuolelta" ovat tuoneet yllätyksiä.
Samaan aikaan jotkut median ihmiset ovat huolissaan ja hämmentyneitä. Esimerkiksi jotkut ihmiset ovat huolissaan siitä, että jos mediaintegraatiolla on tarkoitus oppia sosiaalisilta alustoilta, menetetäänkö heidän omat etunsa? Jotkut ihmiset ovat myös hämmentyneitä, miksi saman sisällön leviäminen itse rakennetuilla alustoilla on usein paljon pienempi kuin sosiaalisilla alustoilla? Kuinka käsitellä suhdetta kolmansien osapuolien alustoihin? jne.
2024 on jo alkanut. Mitä meidän pitäisi tehdä median syvälle integroitumiselle seuraavan 10 vuoden aikana? Kirjoittaja uskoo, että näitä viittä suhdeparia tulee käsitellä oikein olemassa olevan kannan optimoimiseksi ja asteittaisen kasvun vahvistamiseksi.
1. "Tuhotettu" ja "Uusi perustettu"
Median syvä integraatio on uudistus, joka tuhoaa vanhan ja perustaa uutta. Tämä edellyttää kehitystä rajoittavien institutionaalisten esteiden purkamista, useiden vaikutusvaltansa ja elinvoimansa menettäneiden mediaalustojen ja ohjelmakolumnien sulkemista ja muuntamista sekä hyödyntämistä. hyvä teräs kärjessä antaa rajalliset resurssit olla suurempi rooli. Olemme nähneet, että viime vuosina jotkin uudet integraatiomallit ovat saavuttaneet menestystä mobiili-first-periaatteen ohjauksessa, valtavirran median luomia uusia alustoja on syntynyt ja joukko uusia mobiili-internet-viestintään mukautettuja strategioita on syntynyt. saavuttanut tehokkaita tuloksia.
Uudistuksen kannalta on vaikeaa "murtaa vanhaa" ja vielä vaikeampaa "luoda uutta", mutta vaikeinta on säilyttää edut ja samalla vahvistaa innovaatiota. Kun et ymmärrä uuden ja vanhan välistä suhdetta, joudut helposti väärinkäsityksiin. Sen lisäksi, että et pysty luomaan uusia etuja, tuhoat myös vanhan brändin. Esimerkiksi vaikka jotkut mediat ovat investoineet paljon työvoimaa, materiaalia ja taloudellisia resursseja mobiiliin ja uusiin alustoihin, ne ovat olleet järjettömästi tai laiminlyöneet perinteisen median sisällön hallinnan, mikä on johtanut laadun heikkenemiseen ja laadukkaat ohjelmat, jotka ovat kadonneet uudistuksen aikana. On myös joitain kokeneita vanhoja toimittajia, jotka joutuvat vetäytymään "toiselle riville" uuden median vaikutuksesta.
Kirjoittaja uskoo, että "nuhjuisen" pitäisi olla vanhoja ideoita, järjestelmiä ja mekanismeja. Pitkän kehityksen ja käytännön jälkeen medialle on kertynyt paljon arvokkaita resursseja, osa sisällöltään, osa lahjakkuudesta ja osa kulttuurista. Syvässä yhdentymisprosessissa näitä perinteisiä edullisia resursseja ei pidä hylätä tahtonsa mukaan, vaan on löydettävä keinoja nuorentaa niitä ja muodostaa erilaista kilpailua uuden median kanssa.
