noticias

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

▲ Seminario de empoderamiento de directores de filiales de 2014, Ren Zhengfei, Hu Houkun y Li Jie discutieron con los directores

Huawei enfatiza la delegación en la primera línea, por lo que es necesario contar con una organización neutral que represente al grupo para ir a la primera línea y realizar una supervisión integral en el sitio. Esta es la misión y responsabilidad de la junta directiva de las subsidiarias de Huawei.

Desde 2012, Huawei ha promovido vigorosamente el establecimiento de juntas directivas de subsidiarias en el extranjero y ha elevado las operaciones de cumplimiento de las subsidiarias a un nivel estratégico.En 2014, Huawei propuso que se necesitarían de 3 a 5 años para construir una plataforma de gestión integral para las juntas directivas de 100 subsidiarias y delegar gradualmente el poder a regiones y proyectos junto con el sistema de autorización para mejorar las capacidades de combate de primera línea y la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente.

La junta directiva de las subsidiarias de Huawei es la autoridad y el sistema de supervisión que representa a Huawei. Supervisa el cumplimiento interno y externo de las subsidiarias y desempeña responsabilidades de supervisión a través del valor del poder.Por lo tanto, la junta directiva de las subsidiarias de Huawei se denomina junta de supervisión. Es fundamentalmente diferente de otras agencias de supervisión.

01 ¿Por qué crear una junta directiva subsidiaria?

El propósito de establecer la junta directiva subsidiaria es aumentar la autorización a la primera línea y fortalecer la supervisión al mismo tiempo. En el futuro, avanzaremos gradualmente hacia la autorización total de primera línea, permitiendo que quienes puedan oír el sonido de los cañones soliciten fuego de artillería. En primer lugar, necesitamos tener un buen mecanismo de supervisión para que la autorización no sea caótica. La autorización para ir al frente es principalmente el poder de toma de decisiones en la batalla, lo que les permite organizar cargas y solicitar fuego de artillería de manera oportuna y precisa. Sin embargo, debido a que el asunto ya no tiene prisa, la agencia podrá manejarlo por segunda vez durante el servicio.Si no podemos establecer una buena organización de junta directiva subsidiaria, no podemos descentralizar completamente la gestión de primera línea.

La cantidad de proyectiles de artillería necesarios para capturar la muralla de la ciudad ahora todavía necesita la aprobación de las agencias de retaguardia. El frente dijo "Quiero nueve cañones" y la retaguardia dijo "seis son suficientes". Dispararon y solo la mitad de la muralla de la ciudad se derrumbó. Las tropas que cargaban tuvieron que escalar esta mitad de la muralla de la ciudad, la sangre fluyó como un río. Si se autoriza en el futuro, las tropas de combate de primera línea recibirán tantas rondas de proyectiles de artillería como quieran y las cuentas se ajustarán una vez terminada la batalla. En el análisis final, podemos contar los proyectiles: "Te di nueve proyectiles, entonces, ¿por qué sólo hay tres proyectiles? ¿A dónde fueron los seis restantes?"Aunque este mecanismo de autorización aún no está disponible porque aún no se ha implementado la gestión de proyectos de extremo a extremo, eventualmente llegará a este punto en los próximos 5 a 10 años.

02 Encarna el "valor de poder"

1. El consejo de administración de supervisión de las filiales supervisa el cumplimiento interno y externo de las filiales. Pasar gradualmente de la supervisión actual del cumplimiento únicamente externo al cumplimiento interno.Las subsidiarias deben centrarse en el cumplimiento tanto interno como externo, y desempeñar responsabilidades de supervisión analizando los riesgos y mecanismos.

La supervisión se centra en el cumplimiento interno y externo. A través de la debida diligencia y entrevistas, analizamos los riesgos de las filiales, las lagunas en la construcción del mecanismo y si la dirección se gestiona a sí misma y a sus subordinados y establece un buen mecanismo. VoluntadInfracciones BCG, fraude empresarial, clima organizacionalComo punto de entrada, apuntamos a la construcción y la prevención en lugar de la manipulación directa. El objetivo es descubrir problemas, exponerlos, recordar a la dirección que elimine las lagunas y promover la optimización de los mecanismos.

Primero, observe los riesgos.: Primero, escanear áreas de alto riesgo y obtener información de varios aspectos: primero, los resultados de los departamentos de auditoría, control interno, recursos humanos, legal y otros; segundo, casos pasados ​​en la región. El tercero es combinar las áreas de riesgo clave identificadas y clasificar los escenarios de riesgo a lo largo de estas áreas.

Segundo, mira el mecanismo.: A través de los riesgos y lagunas descubiertos, vea si la administración de la subsidiaria es efectiva en la implementación de las políticas del grupo, si ha establecido procesos efectivos y represas de supervisión subsidiaria, si ha implementado leyes de educación, gestión, investigación y castigo, y si existen lagunas en el mecanismo y deficiencias, recuerdan a la gestión que mejore.

2. El valor único del consejo de administración de supervisión subsidiaria es llevar a cabo una supervisión integral in situ en nombre de la empresa en primera línea.

En primer lugar, ¿por qué se llama junta directiva de una filial en lugar de departamento?La junta directiva de la filial no es un departamento, sino una autoridad. Los tentáculos de la supervisión deben ser profundos y amplios. Cuando la supervisión es débil, hay que decir: "Necesitamos fortalecer la supervisión". Se redacta un informe pidiéndoles que fortalezcan su supervisión; si todavía no hacen bien su trabajo y algo sale mal, se redacta un informe de rendición de cuentas y se lo informan. Las juntas subsidiarias no están destinadas a reemplazar los departamentos funcionales en todos los detalles.

La junta directiva subsidiaria también tiene el poder de recomendar cuadros destacados y la responsabilidad de impugnar a los cuadros. Los empleados que considere particularmente buenos también pueden presentar sugerencias de promoción para que el departamento regional las remita; los empleados que considere particularmente malos también pueden hacer sugerencias. La junta directiva subsidiaria debe establecerse primero cuando el trabajo avance en el futuro, debe tener el poder de los cuadros para proponer, evaluar e impugnar.

En segundo lugar, el consejo de administración de la filial es la autoridad que lleva a cabo una supervisión integral in situ en nombre de la empresa.Auditoría, inspección, control interno, OEC, asuntos legales, etc. son todas agencias ejecutivas y deben apoyar a la junta directiva de la subsidiaria para brindar supervisión. El consejo de administración de la filial encarna el "valor de poder". No compite con estos sistemas por el trabajo ni divide el trabajo, pero estos sistemas deben ser responsables ante el consejo de administración de la filial. Pero si todavía no podemos hacerlo ahora, implementaremos un "sistema de doble vía". Estos sistemas reportan tanto a la línea de negocios como a la junta directiva de la subsidiaria. Sin embargo, en algunos aspectos, se debe informar a quién. ser más importante y, en algunos aspectos, puede ser menos importante. Ahora la línea de negocio es aún más importante, pero poco a poco avanza hacia el consejo de administración de la filial. La supervisión del poder del Departamento de Auditoría Interna se lleva a cabo verticalmente pero es transparente para el Consejo de Supervisión del Grupo.

El consejo de administración de la filial ejercerá el poder de supervisión. Sólo les pido que avancen lentamente y se arrastren hacia adelante, y que no avancen demasiado rápido de una vez.El cambio corporativo no puede ser como una revolución, lo que significa barrer la arena, de lo contrario la organización y las operaciones de la empresa podrían quedar destruidas.

03 ¿Cómo construir una buena junta directiva de filial?

En primer lugar, hay que centrarse en algunos puntos, ponerlo a prueba en uno o dos países, establecer verdaderamente la junta directiva de la filial y conocer la experiencia a partir de los puntos. Una junta directiva subsidiaria puede estar compuesta por cinco directores de tiempo completo atendidos por empleados de Huawei, alrededor de tres directores comerciales y de dos a tres directores externos. Realmente necesitamos analizar este país a fondo y luego separar a estos cinco directores de tiempo completo y servir como directores en varios otros países.Sólo combinando puntos y aspectos podremos hacerlo bien.

En la situación actual de Huawei, debido a que los directores de tiempo completo no son lo suficientemente competentes, una junta directiva debe estar compuesta por al menos cinco directores de tiempo completo para poder discutir los asuntos de manera efectiva. Además, se deben agregar personas que realmente comprendan la ley. como muletas. Si difunde demasiado el nombramiento del director, él no sabrá cómo hacerlo y no habrá nadie con quien pueda discutirlo. Al final, solo hará un trabajo superficial, por lo que al menos 3-5 completos. Se necesita tiempo para que los directores formen un puño. Hay 5 directores de tiempo completo en la junta directiva de una compañía subsidiaria, y 1 director de tiempo completo ha trabajado como director en 5 países.Estos cinco directores de tiempo completo forman un equipo central para supervisar un país, trasladar a un director de tiempo completo a otro país y luego agregar 1 o 2 nuevas personas para unirse. Con una base de movilidad, el personal continuará circulando.Este ciclo de formación y crecimiento es un paso muy importante para lograr la transformación de las funciones comerciales de las oficinas de representación y departamentos regionales. Debemos aprender a transformarnos.

El consejo de administración de la filial mira el proceso desde fuera del proceso, centrándose en la gestión del cumplimiento interno y externo, los recordatorios previos y la gestión post-evento. El proceso ha sido autorizado. Te quedas fuera del proceso y lo miras: ¿cumple interna y externamente? ¿Es el método de combate apropiado y maduro? Hay muchas maneras de hacer un buen trabajo de recordatorio de antemano y gestión posterior.El consejo de administración de la empresa filial debe establecer un sistema formal de gestión operativa.Los directores ejecutivos de las subsidiarias no sólo tienen responsabilidades de cumplimiento, sino, lo más importante, de lucha. Si siempre comete faltas cuando pelea, entonces no es necesario. Si los resultados no están a la altura, el último puesto debería ser eliminado cada año. Las operaciones formales ahora se establecen a través del empoderamiento. Las tropas de combate de primera línea intentan deshacerse de la mayor cantidad de equipaje posible y concentrarse en mejorar las capacidades de combate.La retaguardia debe garantizar las capacidades de combate del frente y entregar a la retaguardia las cosas que no deben combatirse en el frente para su gestión.Esta es la reforma de la gestión,Es necesario potenciar el frente y tomar el poder.. ¿Cómo hacerlo? No tenemos experiencia ahora, y la Universidad de Huawei no tiene experiencia, pero la Universidad de Huawei tiene formas fragmentadas. Mientras usemos esta forma para librar la guerra, la sistematizaremos gradualmente y nos convertiremos en una guerra moderna en diez años o más.

El establecimiento de juntas directivas subsidiarias es un objetivo a largo plazo, y se pueden identificar y explorar métodos de reforma. El criterio para el éxito es producir más alimentos y cumplir con las regulaciones al mismo tiempo.El futuro modelo de negocio de Huawei: la junta directiva ejecutiva es el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa, el comité de la junta directiva es el órgano restrictivo y el director ejecutivo rotativo es el máximo líder de la empresa durante su mandato. El Sr. Sun y yo somos; líderes virtuales, que ejercen poder de veto; la junta directiva lidera todos los niveles. EMT/organizaciones regionales completan misiones de combate, y el combate se completa mediante un sistema vertical.

¿Nuestro sistema de supervisión sigue siendo una organización no procesal? ¿Cómo opera la construcción de la junta directiva subsidiaria fuera del proceso? ¿Cómo integrarse hábilmente al equipo de combate e incidir en el proceso? Debes explorarlos tú mismo.Como eres de primera línea, lo que dices es lo más poderoso. Nuestro estándar es este: producir más alimentos y, al mismo tiempo, no permitir ninguna infracción.

La junta directiva debe seguir estando facultada. La junta directiva de la filial ahora se centra en la gestión del cumplimiento. Necesita identificar cuadros entre los empleados que sean buenos en la producción de alimentos y en la gestión del cumplimiento de las regulaciones. Al mismo tiempo, tiene el poder de proponer, comentar y destituir a los cuadros. pero no tiene facultad para aprobar. Los directores pueden escribir un informe sobre qué cuadro creen que es bueno o malo y enviarlo al equipo directivo. Este es el comienzo de la revisión. Los directores de filiales no deberían apresurarse a impugnar a los cuadros, sino que primero deberían aprender a criticar y luego impugnar.

Un criterio importante para evaluar si el consejo de administración de una filial está funcionando bien o no es si la filial que usted gestiona sigue creciendo de forma eficaz.La evaluación es muy simple. Lo que queremos ahora es comida. Si no producimos comida, nos la negarán.

04 La junta directiva de la filial es el fondo estratégico "general" de recursos.

El agua del Himalaya puede fluir al río Amazonas y la Federación debe fortalecer la circulación de cuadros. Si se transfiere un representante adjunto, se puede ascender a un gran número de personas. Ahora mucha gente quiere regalarte elementos destacados.En el pasado, todo el mundo quería mantener la tapa cerrada, diciendo que "un general triunfa pero diez mil huesos se marchitan". Si sus cuadros locales no se mueven, sus capacidades se estancarán.

La junta directiva de una filial es en realidad un fondo de recursos "general" y un equipo de reserva estratégico para la gestión de la filial. Film Alliance y la junta directiva de sus filiales deben ser un equipo con un solo corazón. Film Alliance transferirá algunos cuadros de los departamentos regionales para agregarlos al equipo de directores.En la actualidad, un gran número de nuestros cuadros tienen formación técnica o de ventas y no entienden de gobierno corporativo. Son cuadros nativos. Necesitamos transformarlos y ponerlos en los consejos de administración de las filiales para que aprendan gestión empresarial y aprendan a gobernar. la empresa.Pedirles que se desempeñen como directores no es una eliminación de cuadros, y la junta directiva de una subsidiaria no es una institución de pensiones.

En el futuro, la empresa puede avanzar hacia el modelo IBM en el extranjero. La oficina de representación es una organización de plataforma y la organización de combate es el departamento de sistemas. De esta manera, la oficina de representación puede convertirse en una subsidiaria, responsable de las relaciones públicas, el cumplimiento legal. gestión...Los directores de las filiales gobiernan la filial en nombre de la empresa y de las partes del capital. Como equipo de reserva de cuadros de mayor rango de la empresa, después de trabajar como director durante varios años, aprendí sobre gestión empresarial local y obtuve una visión general. También puede optar por regresar a la primera línea y regresar al departamento regional para ser presidente. o representante; también podrá optar por continuar trabajando en la empresa como director del consejo de administración de la filial. En el puesto de director, debes aprender a pensar, ser diligente en el pensamiento y convertirte en un pensador.

En el futuro, los representantes de las oficinas de representación, los directores regionales y los directores de cine tendrán como condición necesaria para su formación la experiencia laboral en el consejo de administración de la filial.Por supuesto, hoy no es necesario, pero en el futuro se establecerá un mecanismo de circulación.

El presupuesto de la oficina de recursos del director de la subsidiaria y el presupuesto del equipo de expertos relevante del departamento de gestión de inversiones que apoya el funcionamiento de la junta directiva de la subsidiaria se incluyen en la alianza cinematográfica, al igual que la brigada de equipo pesado y el departamento de proyectos importantes. y son comidos y consumidos. No realizar un informe sistemático integral sobre el trabajo realizado por la junta directiva. Si existen problemas específicos, informarlos uno por uno y solucionarlos.

05 Directores de filiales deben fortalecer metodología de aprendizaje

Los directores de filiales deben dar un giro, fortalecer las metodologías de aprendizaje e integrarse a los estándares internacionales. Los directores de las filiales no sólo deben ser competentes sino también calificados. Los jóvenes de hoy, veintitantos años, tienen más educación que los antiguos jefes de aldea, pero ¿por qué no pueden liderar la aldea? Porque no hay calificaciones.No es posible gobernar el mundo sólo con conocimientos y cultura. Es posible que las personas no se conozcan en Internet, pero es necesario que las personas se conozcan sin calificaciones, por lo que las personas con calificaciones deben hacerlo. seleccionados para convertirse en directores.No es que tengas que pasar por el proceso de aprobación y no aferrarte al poder, de lo contrario volverás a ser el jefe de la aldea. Si crees que sólo tienes poder si llevas un arma y vas al frente, entonces creo que tu comprensión es parcial. Por supuesto, su manejo también debe seguir los procedimientos de combate de base. En el futuro, le cortaremos las "manos y los pies" al CEO rotativo, dejando solo la "cabeza", para que pronto pueda convertirse en un pensador, también le cortaremos el "trasero" al director XX; para que pueda ver el proceso de un extremo a otro y asumir la responsabilidad de un extremo a otro. Ser responsable de los procesos de un extremo a otro y ser un estratega. Quienes luchan son los generales, y luego están los generales que organizan el proceso.Así que no penséis que lo general es la forma organizativa más elevada. Desde esta perspectiva, cada uno debe primero transformar completamente sus propios pensamientos.

Los directores necesitan aprender metodología y, lo que es más importante, aprender análisis financieros y poder leer estados financieros. Celebramos esta reunión hoy para empoderar a los candidatos a directores de tiempo completo. Los directores son comandantes en jefe y representantes del capital, poseen un gran poder y necesitan dominar los métodos. Elegimos profesores occidentales para empoderarte y esperamos que los directores fortalezcan sus estudios para que podamos dominar muchas habilidades.No creas que has ganado la batalla. Las victorias anteriores se debieron al despilfarro de Huawei., ¿podemos dejar de desperdiciarlo a partir de ahora? Puede ver varios problemas en la gestión del cumplimiento a través de los estados financieros; debe ampliar sus horizontes para integrarse con los estándares internacionales.

No sabemos si existe un modelo de junta directiva de subsidiaria más adecuado, por lo que todos deben discutir y comunicarse continuamente.Puede ponerlo a prueba en una o dos juntas subsidiarias maduras, explorar y acumular experiencia exitosa y luego promoverlo lentamente. En el futuro, se podrá establecer una plataforma WeChat para directores de filiales, donde todos puedan compartir sus experiencias y lecciones. No pisotearán a los demás sólo porque han cometido algunos errores, ni deberían ser promocionados ampliamente sólo porque tengan éxito. Sólo explorando a través de consultas se podrán lograr avances.

La última vez le dije a Li Jie que buscara un lugar tranquilo y cómodo y convocara a directores de tiempo completo para celebrar un seminario de empoderamiento de cuatro a cinco días. Puede hacer que las personas se sientan relajadas y discutan al mismo tiempo, activando las emociones de todos antes de ir al campo de batalla. Una vez que los directores de tiempo completo estén facultados y salgan del grupo de recursos, puedo revisar y aprobar sus calificaciones y registrarlas en el Comité de Recursos Humanos.

A Huawei le faltan estrategas y pensadores porque todos venimos de "Shangganling". Nos gusta tener un arma en una mano y un manuscrito en la otra. Nos gusta tener el poder en nuestras manos y siempre mirar hacia abajo. pensadores.Necesitamos que algunas personas miren las estrellas y absorban la energía del universo con una taza de café, y entonces surgirán pensadores y estrategas. Necesitamos personas que piensen en la gestión general de activos y estructuras desde la perspectiva de una empresa. Esto es un líder.

Los directores de las subsidiarias deben combinar los requisitos de la empresa y los aportes regionales, analizar los casos frecuentes en la región, entrevistar a los supervisores y empleados regionales, clasificar los puntos clave de la supervisión, hacer preparativos completos y luego realizar investigaciones. Las entrevistas también pueden incluir a clientes externos, proveedores, socios y otras partes interesadas.Los entrevistados no necesitan preparar ningún material, y tanto los entrevistados como el contenido de la entrevista pueden mantenerse confidenciales para animarlos a hablar libremente. De esta manera, los directores pueden ver lo que la dirección no puede ver, oír lo que la dirección no puede ver y oír la "verdad".Los directores deben ver más, escuchar más y pensar más, no apresurarse a expresar opiniones y hablar menos si son inmaduros, deben descubrir, identificar e informar plenamente los problemas, y no deben respaldar ni elogiar a los departamentos regionales; No hay necesidad de recibir balas por el director ejecutivo.

Los directores de las subsidiarias deben realizar personalmente investigaciones, leer declaraciones, informes, etc. para comprender la situación real y aprender a redactar informes de investigación. El informe de Guo Ping "El gobierno debe servir y brindar apoyo a la línea del frente. Es incorrecto dejar que la línea del frente demuestre siempre que "tu madre es mi madre"" es un modelo. Debes aprender de ello. La investigación no necesariamente tiene que reflejar el problema de manera integral. También es bueno reflejar un problema local.

06 Relación entre el consejo de administración de la filial y el consejo de supervisión

Primero, la Junta de Supervisores y el Departamento Legal deben formular un plan de cumplimiento para resolver los problemas desde una perspectiva sistémica, enfocándose en la construcción y la prevención.El plan de cumplimiento formulado por el consejo de supervisión se inclina más hacia la prevención y el control de riesgos, mientras que el plan de cumplimiento legal se refiere más al cumplimiento de regulaciones externas. Por supuesto, ambos también pueden superponerse. No gaste toda su energía en atrapar "chinches". Después de capturar esta ronda de chinches, si el problema de la construcción del sistema no se resuelve, volverá a aparecer la siguiente ronda de "chinches".

En segundo lugar, la reunión de Dali de la empresa determinó que la junta de supervisores será verticalmente hacia abajo, comenzando por el cumplimiento interno y externo, y profundizando la supervisión paso a paso.La Junta de Supervisores comienza por establecer el cumplimiento interno y externo, fortalece el empoderamiento supervisor de los cuadros y establece reglas, y lo profundiza gradualmente poco a poco. Si la junta de supervisores no participa y no conoce los cuadros de la filial ni los negocios de la filial, ¿cómo puede hacer un buen trabajo de supervisión? La junta directiva y la junta de supervisores de la filial han unido fuerzas para fortalecer la supervisión de la circulación de cuadros de la brigada de equipo pesado, y la junta de supervisores debe participar.

La Junta de Supervisores comenzó a ayudar a la Oficina de Recursos de Directores de Subsidiarias y al Departamento de Gestión de Inversiones en el establecimiento de las juntas directivas de subsidiarias. En el futuro, la Junta de Supervisión administrará directamente las juntas directivas de subsidiarias y los Recursos de Directores de Subsidiarias; La oficina debe hacer un buen trabajo para empoderar a los directores y fortalecer los recursos de los directores subsidiarios. Se ha enriquecido el número de directores de tiempo completo de la oficina.Mientras el supervisor sea transferido, tendrá que supervisar la brigada de equipo pesado para "bañarse", y luego podrá continuar pasando a puestos administrativos, o podrá formar parte de la junta directiva de la filial por un período de tiempo. Este es un flujo bidireccional.