소식

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

▲ 2014년 자회사 이사 임파워먼트 세미나에서 Ren Zhengfei, Hu Houkun, Li Jie가 이사들과 토론을 하고 있다.

화웨이는 최전선에 대한 위임을 강조하므로, 그룹을 대표하는 중립 조직이 최전선에 가서 포괄적인 현장 감독을 수행하는 것이 필요합니다. 이는 화웨이 자회사 이사회의 임무이자 책임입니다.

2012년부터 화웨이는 해외 자회사 이사회 설립을 적극적으로 추진하고 자회사의 규정 준수 운영을 전략적 수준으로 끌어올렸습니다.2014년 화웨이는 100개 자회사 이사회를 위한 종합 관리 플랫폼을 구축하는 데 3~5년이 걸리고, 최전선 전투 능력을 강화하고 인증 시스템과 연계하여 지역 및 프로젝트에 권한을 점진적으로 위임할 것을 제안했습니다. 고객의 요구를 충족시키는 능력.

화웨이 자회사 이사회는 화웨이를 대표하는 권한이자 감독 시스템으로, 자회사의 내부 및 외부 규정 준수를 감독하고 권력의 가치를 통해 감독 책임을 수행합니다.따라서 화웨이 자회사의 이사회를 감독위원회라고 부릅니다. 다른 감독기관과는 근본적으로 다릅니다.

01 자회사 이사회를 설립하는 이유는 무엇입니까?

자회사 이사회를 설립하는 목적은 일선에 대한 권한을 강화하는 동시에 감독을 강화하는 것이다. 앞으로는 대포 소리를 들을 수 있는 사람들이 포격을 요청할 수 있도록 하는 전면적인 승인을 점진적으로 추진할 것입니다. 첫째, 승인이 혼란스럽지 않도록 좋은 감독 메커니즘을 갖추어야 합니다. 최전선에 대한 권한은 주로 전투에서 결정권을 가지며 적시에 정확한 방식으로 돌격을 조직하고 포병 사격을 요구할 수 있습니다. 다만, 더 이상 긴급하지 않은 사안이기 때문에 서비스 진행 중에 소속사에서 2차 처리를 하게 될 가능성도 있습니다.좋은 자회사 이사회 조직을 구축하지 못하면 일선 경영을 완전히 분산시킬 수 없습니다.

성벽을 점령하는 데 필요한 포탄 수는 이제 후방 기관의 승인이 필요합니다. 전선에서는 "대포 9개가 필요합니다"라고 말했고, 후방에서는 "6발이면 충분합니다"라고 말했습니다. 총격을 가해 성벽의 절반만 무너졌고, 돌격군은 성벽의 절반을 올라가야 했고, 피가 강물처럼 흘렀다. 향후 허가가 나면 최전선 전투부대에게 원하는 만큼 포탄을 지급하고, 결산은 전투 종료 후 정산할 예정이다. 최종 분석에서는 "내가 9발을 줬는데 왜 3발밖에 없지? 나머지 6발은 어디로 갔지?"라고 포탄을 셀 수 있다.엔드투엔드 프로젝트 관리가 아직 구현되지 않았기 때문에 이 인증 메커니즘을 사용할 수는 없지만 결국 향후 5~10년 안에 이 수준에 도달하게 됩니다.

02 '파워가치'를 구현합니다.

1. 자회사의 감독이사회는 자회사의 내부 및 외부 규정 준수를 감독합니다. 현재의 외부 준수 감독에서 내부 준수 감독으로 점차 확대됩니다.자회사는 내부 및 외부 규정 준수에 중점을 두고 위험과 메커니즘을 살펴봄으로써 감독 책임을 수행해야 합니다.

감독은 내부 및 외부 규정 준수에 중점을 두고 실사와 인터뷰를 통해 자회사의 위험, 메커니즘 구축의 허점, 경영진이 자신과 부하 직원을 관리하고 좋은 메커니즘을 확립하는지 살펴봅니다. 할 것이다BCG 위반, 영업사기, 조직분위기진입점으로는 직접적인 조작보다는 구축과 예방을 목표로 합니다. 목표는 문제를 발견하고, 문제를 드러내고, 경영진에게 허점을 제거하도록 상기시키고, 메커니즘 최적화를 촉진하는 것입니다.

먼저 위험성을 살펴보자: 첫째, 고위험 영역을 스캔하고 여러 측면에서 의견을 얻습니다. 첫째, 감사, 내부 통제, HR, 법무 및 기타 부서의 결과, 둘째, 해당 지역에서 흔히 발생하는 문제는 무엇입니까? 세 번째는 식별된 주요 위험 영역을 결합하고 이러한 영역에 따라 위험 시나리오를 분류하는 것입니다.

둘째, 메커니즘을 살펴보세요: 발견된 위험과 허점을 통해 계열사 경영진이 그룹 정책을 효과적으로 이행하고 있는지, 효과적인 프로세스와 계열사 감독댐을 구축했는지, 교육·관리·수사·처벌법을 시행했는지, 문제점이 있는지를 확인한다. 메커니즘의 허점과 결함은 경영진에게 개선을 상기시킵니다.

2. 자회사 감독위원회의 고유한 가치는 회사를 대신하여 최전선에서 현장 종합 감독을 수행하는 것입니다.

첫째, 왜 부서가 아닌 자회사 이사회라고 부르는가?자회사 이사회는 부서가 아니라 권한을 갖고 있습니다. 감독의 촉수는 깊고 넓어야 하며, 감독이 약한 곳에서는 "감독을 강화해야 한다"고 말해야 합니다. 감독을 강화할 사람이 없으면 어떻게 해야 합니까? 감독 강화를 요청하는 보고서를 작성하고, 그래도 업무를 제대로 수행하지 못하고 문제가 발생하면 책임 보고서를 작성하여 보고합니다. 자회사 이사회는 모든 세부사항에서 기능 부서를 대체하기 위한 것이 아닙니다.

자회사 이사회에는 우수 간부를 추천하는 권한과 탄핵 책임도 있다. 당신이 특히 좋다고 생각하는 직원은 지역 부서에 추천할 승진 제안을 할 수도 있고, 당신이 특히 나쁘다고 생각하는 직원도 제안할 수도 있습니다. 앞으로 사업이 진전되면 간부들의 제안과 평가, 탄핵권을 갖춘 이사회를 먼저 구성해야 한다.

둘째, 자회사 이사회는 회사를 대신하여 현장 종합감리를 수행하는 기관이다.감사, 감사, 내부통제, OEC, 법무 등은 모두 집행기관이며 자회사 이사회를 지원하여 감독해야 합니다. 자회사 이사회는 '파워 가치'를 구현한다. 이러한 시스템과 업무를 경쟁하거나 업무를 분할하지 않지만, 이러한 시스템은 자회사 이사회에 책임을 져야 한다. 하지만 지금 당장 그렇게 할 수 없다면 이러한 시스템은 사업 부문과 자회사 이사회 모두에 보고되어야 합니다. 더 중요할 수도 있고 어떤 측면에서는 덜 중요할 수도 있습니다. 이제 강조점은 여전히 ​​사업 분야에 있지만 천천히 자회사 이사회로 옮겨가고 있습니다. 내부 감사부의 권한 감독은 수직적으로 주도되지만 그룹 감독 위원회에는 투명합니다.

자회사의 이사회는 감독권을 행사한다. 천천히 전진하고 앞으로 기어가시기를 부탁드리며, 한꺼번에 너무 빨리 전진하지 마십시오.기업의 변화는 모래를 쓸어버리는 혁명과 같을 수 없습니다. 그렇지 않으면 회사의 조직과 운영이 파괴될 수 있습니다.

03 좋은 자회사 이사회를 구축하는 방법은 무엇입니까?

우선 몇 가지 포인트에 집중해서 한두 개국에서 시범적으로 운영하고, 자회사의 이사회를 진정으로 확립하고, 그 포인트에서 경험을 찾아내야 한다. 자회사 이사회는 화웨이 직원의 상근 이사 5명, 기업 임원 약 3명, 사외 이사 2~3명으로 구성할 수 있습니다. 우리는 정말로 이 나라를 철저히 분석한 다음 이 다섯 명의 전임 이사를 분리하여 다른 여러 나라에서 이사로 봉사해야 합니다.포인트와 측면을 결합해야만 이를 잘 수행할 수 있습니다.

화웨이의 현재 상황에서는 상근 이사의 역량이 부족하기 때문에 이사회는 최소한 5명의 상근 이사로 구성되어야 문제를 논의할 수 있고, 또한 법률을 진정으로 이해하는 사람들로 보충되어야 합니다. 목발처럼. 국장의 임명을 너무 널리 퍼뜨리면 어떻게 해야 할지 모르고, 결국 의논할 사람도 없고, 결국 표면적인 일만 하게 되니까 적어도 3~5명은 풀- 주먹을 쥐려면 시간 감독이 필요합니다. 1개 자회사의 이사회에는 5명의 상근이사가 있으며, 1명의 상근이사는 5개국에서 이사를 역임하였습니다.이들 5명의 상근이사가 핵심팀을 구성해 한 국가를 감독하고, 한 명의 상임이사가 다른 국가로 이동한 뒤 1~2명의 신규 인력을 추가해 이동성을 바탕으로 인력은 계속 순환하게 된다.이러한 교육 및 성장 주기는 대표 사무소 및 지역 부서의 비즈니스 기능 전환을 실현하는 데 매우 중요한 단계입니다.

계열사 이사회는 내·외부 준법관리, 사전 알림, 사후 관리 등을 중심으로 프로세스 외부에서 프로세스를 검토한다. 프로세스가 승인되었습니다. 프로세스 외부에 서서 이를 살펴보세요. 내부적으로나 외부적으로 호환됩니까? 전투 방식이 적절하고 성숙한가? 사전 알림과 사후 관리를 잘 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.자회사의 이사회는 공식적인 운영 관리 시스템을 구축해야 합니다.자회사 CEO는 규정 준수 책임을 질 뿐만 아니라 가장 중요하게는 투쟁합니다. 싸울 때 항상 파울을 범한다면 그는 필요하지 않습니다. 결과가 기준에 미치지 못하는 경우 매년 꼴찌를 탈락시켜야 한다. 공식적인 운영은 이제 권한 부여를 통해 확립됩니다. 최전선 전투병력은 최대한 많은 짐을 없애고 전투력 향상에 집중한다.후방은 전방의 전투능력을 보장하고, 전방에서 싸워서는 안 되는 것들을 후방에 인계해 관리해야 한다.경영개혁이다.전선에 권한을 부여하고 권력을 장악하는 것이 모두 필요합니다.. 어떻게 하나요? 지금은 경험도 없고, 화웨이 대학도 경험이 없지만, 화웨이 대학은 단편적인 형태를 갖고 있습니다. 이 형식을 사용하여 싸우는 한, 우리는 점차 체계화하여 10년 이상 내에 현대전이 될 것입니다.

자회사 이사회 설립은 장기적인 목표이며, 개혁 방법을 파악하고 모색할 수 있습니다. 성공의 기준은 더 많은 식량을 생산하는 동시에 규정을 준수하는 것입니다.Huawei의 미래 비즈니스 모델: 이사회는 회사의 최고 의사 결정 기관이고, 이사회 위원회는 제한 기관이며, 순환 CEO는 임기 동안 회사의 최고 리더입니다. 거부권을 행사하는 가상 리더, 이사회는 모든 수준의 EMT/지역 조직을 이끌고 전투 임무를 완료하며 전투는 수직 시스템에 의해 완료됩니다.

우리의 감독 시스템은 여전히 ​​비 프로세스 조직입니까? 자회사 이사회 구성은 프로세스 외부에서 어떻게 작동합니까? 전투 팀에 능숙하게 통합하고 프로세스에 영향을 미치는 방법은 무엇입니까? 이것들은 스스로 탐구해야 합니다.당신은 최전선 출신이기 때문에 당신이 말하는 것이 가장 강력합니다. 우리의 기준은 다음과 같습니다: 더 많은 식량을 생산하는 동시에 어떠한 위반도 허용되지 않습니다.

이사회에는 계속해서 권한이 부여되어야 합니다. 이제 계열사 이사회는 준법경영에 중점을 두고 있다. 직원 중에서 식품 생산과 규정 준수 관리에 능숙한 간부를 발굴하는 동시에 간부에게 제안하고 의견을 제시하고 탄핵할 수 있는 권한을 부여해야 한다. 하지만 승인할 권한은 없습니다. 이사는 어떤 간부가 좋다고 생각하는지, 나쁘다고 생각하는지에 대한 보고서를 작성하여 경영진에게 보낼 수 있습니다. 이것이 검토의 시작입니다. 자회사 이사들은 간부들을 성급히 탄핵할 것이 아니라 먼저 비판하고 탄핵하는 법을 배워야 한다.

자회사의 이사회가 잘 운영되고 있는지 평가하는 중요한 기준은 현재 관리하고 있는 자회사가 지속적으로 효과적으로 성장하고 있는지 여부입니다.평가는 매우 간단합니다. 지금 우리가 원하는 것은 식량을 생산하지 않으면 거부될 것입니다.

04 자회사 이사회는 "일반" 전략 자원 풀입니다.

히말라야의 물이 아마존강으로 흐를 수 있으니 연방은 간부 순환을 강화해야 한다. 부대표를 옮기면 다수의 승진이 가능하다. 이제 많은 사람들이 당신에게 뛰어난 요소를 선사하고 싶어합니다.예전에는 "장군 한 명이 성공해도 만골이 시들었다"며 모두가 뚜껑을 닫고 싶어 했고, 지방간부들이 움직이지 않으면 능력이 정체된다.

자회사의 이사회는 실제로 "일반" 자원 풀이자 자회사 거버넌스를 위한 전략적 예비 팀입니다. 영화연합과 산하 이사회는 한마음이 되어야 합니다. 영화연합은 지역부서의 일부 간부들을 감독팀에 합류시킬 것입니다.현재 우리 간부 중 다수는 기술 또는 영업 배경을 갖고 있으며 기업 거버넌스를 이해하지 못합니다. 그들은 그들을 변화시키고 자회사 이사회에 배치하여 비즈니스 관리를 배우고 통치하는 방법을 배워야 합니다. 회사.이사직을 달라고 하는 것은 간부를 없애는 것이 아니며, 자회사의 이사회는 연금기관이 아니다.

앞으로 회사는 해외에서 IBM 모델로 나아갈 수도 있습니다. 대표 사무소는 플랫폼 조직이고 전투 조직은 시스템 부서입니다. 이렇게 대표 사무소는 홍보, 법률 준수를 담당하는 자회사가 될 수 있습니다. 관리...자회사 이사는 회사와 자본 당사자를 대신하여 자회사를 관리합니다. 회사의 최고 간부 예비팀으로서 그는 수년간 이사로 일한 후 현지 비즈니스 관리를 배우고 전반적인 견해를 얻었으며 또한 최전선으로 돌아가서 지역 부서로 돌아가 사장이 되는 것을 선택할 수도 있습니다. 또는 대표로 활동하거나 자회사 이사회의 이사로 계속 근무할 수도 있습니다. 감독의 입장에서는 생각하는 법을 배워야 하고, 생각에 부지런해야 하며, 생각하는 사람이 되어야 합니다.

향후 대표사무소 대표, 지역이사, 영화감독은 자격 요건으로 자회사 이사회에서 근무한 경험을 갖게 된다.물론 현재는 필수는 아니지만 앞으로는 순환 메커니즘이 구축될 것입니다.

자회사 이사회의 운영을 지원하는 자회사 원장자원국의 예산과 투자관리부 관련 전문가팀의 예산은 중장비여단, 주요사업부와 마찬가지로 필름얼라이언스에도 포함되며, 먹어서 소비됩니다. 이사회가 추진하는 업무를 종합적으로 체계적으로 보고하지 말고, 구체적인 문제가 있으면 하나씩 보고하고 해결하세요.

05 자회사 이사들, 학습 방법론 강화해야

자회사 이사들은 방향을 전환하고 학습 방법론을 강화하며 국제 표준과 통합해야 합니다. 자회사 이사는 유능할 뿐만 아니라 자격도 갖춰야 합니다. 요즘 20대 청년들은 옛날 이장들보다 교육을 많이 받았는데 왜 마을을 이끌지 못하는 걸까요? 자격이 없기 때문이죠.지식과 문화만 가지고는 세상을 운영할 수 없습니다. 인터넷에서 사람이 만나지 않는 것은 가능하지만 사람은 만나야 합니다. 자격 없는 경영은 불가능하므로 자격이 있는 사람은 반드시 만나야 합니다. 이사로 선출되었습니다.승인 절차를 거쳐야 하고 권력을 잡지 말아야 하는 것은 아닙니다. 그렇지 않으면 다시 마을 이장이 됩니다. 총을 들고 최전선에 나가야 권력이 있다고 생각한다면 편향된 이해라고 생각합니다. 물론 취급 역시 풀뿌리 전투 절차를 따라야 합니다. 앞으로 우리는 순환 CEO의 '손과 발'을 자르고 '머리'만 남겨서 그가 사상가가 될 수 있도록 곧 XX 책임자의 '엉덩이'도 잘라낼 것입니다. 그는 프로세스를 처음부터 끝까지 볼 수 있고 끝까지 책임을 질 수 있습니다. 장군은 전쟁에 맞서 싸우고, 장군은 그 과정을 조직합니다.그러니 장군이 가장 높은 조직 형태라고 생각하지 마십시오. 이런 관점에서 보면 먼저 자신의 생각을 완전히 바꿔야 합니다.

이사는 방법론과 더 중요하게는 재무 분석을 배우고 재무제표를 읽을 수 있어야 합니다. 오늘 상근이사 후보들에게 권한을 부여하기 위해 이 회의를 개최합니다. 이사는 자본의 총사령관이자 대표자로서 막강한 권력을 갖고 있고 방법을 숙달해야 합니다. 우리는 여러분에게 힘을 실어주기 위해 서양식 교사를 선택하고, 우리가 많은 기술을 습득할 수 있도록 이사들이 학업을 강화해 주기를 바랍니다.이전의 승리는 화웨이의 낭비 때문이라고 생각하지 마십시오., 이제부터 낭비를 멈출 수 있을까요? 재무제표를 통해 준법경영의 다양한 이슈를 확인할 수 있으며, 국제표준에 맞춰 시야를 넓혀야 합니다.

가장 적합한 자회사 이사회 모델이 있는지 모르기 때문에 모두가 지속적으로 충분히 논의하고 소통해야 합니다.하나 또는 두 개의 성숙한 자회사 보드에서 시험해보고 성공적인 경험을 탐색하고 축적한 다음 천천히 홍보할 수 있습니다. 앞으로는 모두가 자신의 경험과 교훈을 공유할 수 있는 자회사 이사들을 위한 위챗 플랫폼을 구축할 수 있을 것입니다. 그들은 단지 몇 가지 실수를 했다고 해서 다른 사람을 밟거나 성공했다는 이유만으로 널리 승진되어서는 안 됩니다. 협의를 통한 탐색을 통해서만 진전이 있을 것입니다.

저는 지난번에 Li Jie에게 조용하고 편안한 장소를 찾아 전임 이사들을 모아 4~5일간 권한 강화 세미나를 열라고 말했습니다. 사람들이 긴장을 풀고 동시에 토론할 수 있게 하여 전장에 가기 전에 모든 사람의 감정을 활성화할 수 있습니다. 상임 이사에게 권한이 부여되어 자원 풀에서 나온 후에는 그들의 자격을 검토 및 승인하고 이를 인사 위원회에 기록할 수 있습니다.

우리는 모두 "Shangganling" 출신이기 때문에 전략가와 사상가가 부족합니다. 우리는 한 손에 총을 들고 다른 손에 원고를 쥐고 싶어하며 항상 아래를 내려다보는 것을 좋아하지 않습니다. 사상가.우리는 어떤 사람들에게 커피 한잔으로 별을 바라보고 우주의 에너지를 흡수하도록 요구합니다. 그러면 사상가와 전략가가 나타날 것입니다. 기업의 관점에서 자산 및 구조관리 전반을 생각하는 인재가 필요합니다.

자회사 이사는 회사 요구 사항과 지역 의견을 결합하고, 지역에서 자주 발생하는 사례를 분석하고, 지역 감독자와 직원을 인터뷰하고, 감독의 핵심 사항을 정리하고, 충분한 준비를 한 다음 연구를 수행해야 합니다. 인터뷰에는 외부 고객, 공급업체, 파트너 및 기타 이해관계자도 포함될 수 있습니다.인터뷰 대상자는 별도의 자료를 준비할 필요가 없으며, 인터뷰 대상자와 인터뷰 내용은 비밀로 하여 자유롭게 발언할 수 있도록 유도합니다. 이런 방식으로 이사는 경영진이 볼 수 없는 것을 보고, 경영진이 볼 수 없는 것을 듣고, "진실"을 들을 수 있습니다.이사는 더 많이 보고, 더 많이 듣고, 더 많이 생각해야 하며, 미성숙하면 성급하게 의견을 개진하지 말고, 문제를 충분히 발견하고 보고해야 하며, 지역 부서를 지지하거나 칭찬해서는 안 됩니다. CEO를 위해 총알을 맞을 필요가 없습니다.

자회사 이사들은 직접 조사를 진행하고, 진술서, 보고서 등을 읽어 실제 상황을 파악하고, 조사 보고서 작성 방법을 배워야 합니다. Guo Ping의 보고서 "기관은 최전선에서 봉사하고 지원해야합니다. 항상 최전선에서 "당신의 어머니는 나의 어머니"임을 증명하는 것은 잘못된 것입니다. "에서 배워야합니다. 조사가 꼭 문제를 종합적으로 반영할 필요는 없고, 지역적인 문제를 반영하는 것도 좋다.

06 자회사 이사회와 감사위원회의 관계

첫째, 감독 위원회와 법무 부서는 구축과 예방에 중점을 두고 시스템적 관점에서 문제를 해결하기 위한 규정 준수 계획을 수립해야 합니다.감독위원회가 수립한 규정 준수 계획은 위험을 예방하고 통제하는 데 중점을 두고 있는 반면, 법률 준수 계획은 외부 규정 준수에 중점을 두고 있습니다. 물론 두 가지가 중복될 수도 있습니다. "빈대"를 잡는 데 모든 에너지를 소비하지 마십시오. 이번 라운드의 빈대를 잡은 후에도 시스템 구축 문제가 해결되지 않으면 다음 라운드의 "빈대"가 다시 나타날 것입니다.

둘째, 회사의 달리 회의에서는 감사위원회가 내부 및 외부 규정 준수를 시작으로 단계적으로 감독을 심화하는 수직 하향식으로 결정되었습니다.감독위원회는 내부 및 외부 규정 준수 확립에서 시작하여 간부의 감독 권한을 강화하고 규칙을 설정하며 점차적으로 심화시킵니다. 감사회가 관여하지도 않고 자회사의 간부들과 자회사의 사업에 대해서도 알지 못한다면 어떻게 감독을 잘할 수 있겠습니까? 중장비 여단의 간부 순환에 대한 감독을 강화하기 위해 자회사의 이사회와 감독관이 힘을 합쳤으며 감독관이 반드시 참여해야합니다.

감독위원회는 자회사 이사회 설립 시 자회사 이사자원국과 투자관리부를 지원하기 시작했습니다. 앞으로 감독위원회는 자회사 이사회와 자회사 이사를 직접 관리하게 됩니다. 자원국은 이사에게 권한을 부여하고 자회사 이사의 자원을 강화하는 데 좋은 역할을 해야 합니다. 국의 상임 이사 수가 풍부해졌습니다.감독관이 이동하는 한 그는 중장비 여단을 감독하여 "목욕"을 해야 하며 계속해서 행정직으로 이동하거나 일정 기간 동안 자회사 이사회에서 일할 수 있습니다. 이는 양방향 흐름입니다.