समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

▲ २०१४ सहायकनिदेशकसशक्तिकरणगोष्ठी, रेन झेङ्गफेई, हू हौकुन्, ली जी च निदेशकैः सह चर्चां कृतवन्तः

हुवावे अग्रपङ्क्तौ प्रतिनिधिमण्डले बलं ददाति, अतः व्यापकं स्थलपरिवेक्षणं कर्तुं समूहस्य प्रतिनिधित्वं कुर्वन् तटस्थसङ्गठनं आवश्यकम् अस्ति

२०१२ तमे वर्षात् हुवावे इत्यनेन विदेशेषु सहायककम्पनीनां निदेशकमण्डलानां स्थापनायाः प्रबलतया प्रचारः कृतः, सहायककम्पनीनां अनुपालनसञ्चालनं सामरिकस्तरं यावत् उन्नतं च कृतम्२०१४ तमे वर्षे हुवावे इत्यनेन प्रस्तावः कृतः यत् १०० सहायककम्पनीनां निदेशकमण्डलानां कृते व्यापकं प्रबन्धनमञ्चं निर्मातुं ३ तः ५ वर्षाणि यावत् समयः स्यात्, तथा च क्रमेण क्षेत्रेभ्यः परियोजनाभ्यः च अधिकारं प्रदातुं प्राधिकरणव्यवस्थायाः सह संयोजनेन अग्रपङ्क्तियुद्धक्षमतां वर्धयितुं तथा च... ग्राहकानाम् आवश्यकतानां पूर्तये क्षमता।

हुवावे सहायककम्पनीनां निदेशकमण्डलं हुवावे इत्यस्य प्रतिनिधित्वं कुर्वन् प्राधिकरणं पर्यवेक्षकप्रणाली च अस्ति सा सहायककम्पनीनां आन्तरिकबाह्यपालनस्य निरीक्षणं करोति तथा च शक्तिमूल्येन पर्यवेक्षणदायित्वं निर्वहतिअतः हुवावे-सहायककम्पनीनां संचालकमण्डलं पर्यवेक्षकमण्डलम् इति उच्यते । अन्येभ्यः पर्यवेक्षकसंस्थाभ्यः मौलिकरूपेण भिन्नम् अस्ति ।

01 सहायकसंचालकमण्डलस्य स्थापना किमर्थम् ?

सहायकसंचालकमण्डलस्य स्थापनायाः उद्देश्यं अग्रपङ्क्तौ प्राधिकरणं वर्धयितुं, तत्सहकालं पर्यवेक्षणं च सुदृढं कर्तुं च अस्ति । भविष्ये वयं क्रमेण पूर्ण-अग्रपङ्क्ति-प्राधिकरणं प्रति गमिष्यामः, येन ये तोप-ध्वनिं श्रोतुं शक्नुवन्ति, ते तोप-अग्नि-आह्वानं कर्तुं शक्नुवन्ति, सर्वप्रथमं, अस्माकं कृते उत्तमं पर्यवेक्षण-तन्त्रं भवितव्यम्, येन प्राधिकरणं अराजकं न भवेत् |. अग्रपङ्क्तौ प्राधिकरणं मुख्यतया युद्धे निर्णयशक्तिः भवति, येन ते समये सटीकरूपेण च आरोपानाम् आयोजनं कर्तुं, तोप-अग्नि-प्रहारस्य आह्वानं च कर्तुं शक्नुवन्ति परन्तु यतः प्रकरणं त्वरितम् नास्ति, तस्मात् एजन्सी सेवाकाले द्वितीयवारं सम्भालितुं शक्नोति ।यदि वयं उत्तमं सहायकसंचालकमण्डलसङ्गठनं स्थापयितुं न शक्नुमः तर्हि अग्रपङ्क्तिप्रबन्धनस्य पूर्णतया विकेन्द्रीकरणं कर्तुं न शक्नुमः।

नगरस्य भित्तिं ग्रहीतुं आवश्यकानां तोपगोलानां संख्या अद्यापि पृष्ठीयसंस्थानां अनुमोदनस्य आवश्यकता वर्तते, पृष्ठभागे च "षट् पर्याप्ताः" इति उक्तम् अग्निप्रहारः, नगरप्राचीरस्य अर्धभागः एव पतितः, आक्रमणं कुर्वन्तः सैनिकाः अस्य अर्धस्य नगरप्राचीरम् आरुह्य, नदी इव रक्तं प्रवहति स्म। यदि भविष्ये अधिकृतं भवति तर्हि अग्रपङ्क्तियुद्धसैनिकेभ्यः यावन्तः तोपगोलानि इच्छन्ति तावन्तः गोलानि दत्तानि भविष्यन्ति, युद्धस्य समाप्तेः अनन्तरं लेखाः निश्चिन्ताः भविष्यन्ति अन्तिमविश्लेषणे वयं शंखानां गणनां कर्तुं शक्नुमः यत् "मया भवद्भ्यः नव गोलानि दत्तानि, तर्हि किमर्थं केवलं त्रयः शंखाः सन्ति? शेषषट् कुत्र गतवन्तः?"यद्यपि एतत् प्राधिकरणतन्त्रम् अद्यापि उपलब्धं नास्ति यतोहि अन्त्यतः अन्तः परियोजनाप्रबन्धनम् अद्यापि कार्यान्वितं नास्ति तथापि अन्ततः आगामिषु ५ तः १० वर्षेषु एतत् बिन्दुं प्राप्स्यति

02 अस्मिन् "शक्तिमूल्यं" मूर्तरूपं भवति ।

1. सहायककम्पनीनां पर्यवेक्षकसंचालकमण्डलं सहायककम्पनीनां आन्तरिकबाह्यपालनस्य निरीक्षणं करोति। क्रमेण केवलं बाह्य-अनुपालनस्य वर्तमान-निरीक्षणात् आन्तरिक-अनुपालनपर्यन्तं विस्तारं कुर्वन्तु ।सहायककम्पनीभिः आन्तरिक-बाह्य-अनुपालनयोः ध्यानं दातव्यं, तथा च जोखिमान् तन्त्रान् च दृष्ट्वा पर्यवेक्षणदायित्वं निष्पादनीयम् ।

पर्यवेक्षणं आन्तरिक-बाह्य-अनुपालने केन्द्रितं भवति यथायोग्यपरिश्रमस्य साक्षात्कारस्य च माध्यमेन वयं सहायककम्पनीनां जोखिमान्, तन्त्रनिर्माणे लूपहोल्-इत्येतत् पश्यामः, तथा च प्रबन्धनं स्वयमेव, स्वस्य अधीनस्थं च प्रबन्धयति वा, उत्तमं तन्त्रं च स्थापयति वा इति। भविष्यतिबीसीजी उल्लङ्घन, व्यापार धोखाधड़ी, संगठनात्मक वातावरणप्रवेशबिन्दुरूपेण वयं प्रत्यक्ष-हेरफेरस्य अपेक्षया निर्माणस्य निवारणस्य च लक्ष्यं कुर्मः । लक्ष्यं समस्यानां आविष्कारः, समस्यानां उजागरीकरणं, प्रबन्धनस्य स्मरणं कृत्वा लूपहोल्-समाप्तिः, तन्त्राणां अनुकूलनं च प्रवर्धयितुं च अस्ति ।

प्रथमं जोखिमान् पश्यन्तु: प्रथमं, उच्चजोखिमक्षेत्राणां स्कैनिङ्गं कृत्वा अनेकपक्षेभ्यः निवेशं प्राप्नुवन्तु: प्रथमं, लेखापरीक्षा, आन्तरिकनियन्त्रणं, मानवसंसाधनं, कानूनी इत्यादीनां विभागानां उत्पादनं द्वितीयं, क्षेत्रे काः समस्याः सामान्याः सन्ति? तृतीयम् अस्ति यत् चिह्नितानां प्रमुखजोखिमक्षेत्राणां संयोजनं कृत्वा एतेषां क्षेत्रेषु जोखिमपरिदृश्यानां क्रमणं करणीयम्।

द्वितीयं, तन्त्रं पश्यन्तु: आविष्कृतजोखिमानां लूपहोलानां च माध्यमेन पश्यन्तु यत् सहायकप्रबन्धनं समूहस्य नीतीनां कार्यान्वयनार्थं प्रभावी अस्ति वा, तया प्रभावीप्रक्रियाः सहायकपरिवेक्षणजलबन्धाः च स्थापिताः सन्ति वा, शिक्षा, प्रबन्धनं, अन्वेषणं, दण्डकायदानानि च कार्यान्विताः सन्ति वा, तथा च केचन सन्ति वा तन्त्रे लूपहोल्स्, प्रबन्धनं सुधारयितुम् स्मरणं कुर्वन्ति।

2. सहायकपरिवेक्षकसंचालकमण्डलस्य अद्वितीयं मूल्यं अग्रपङ्क्तौ कम्पनीयाः पक्षतः स्थले एव व्यापकं पर्यवेक्षणं कर्तुं भवति।

प्रथमं विभागस्य स्थाने सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलं किमर्थम् इति उच्यते ?सहायकसंचालकमण्डलं विभागं न, अपितु प्राधिकरणम् । पर्यवेक्षणस्य स्पर्शकं गभीरं विस्तृतं च भवितुमर्हति यत्र पर्यवेक्षणं दुर्बलं भवति तत्र "अस्माभिः पर्यवेक्षणं सुदृढं कर्तव्यम्" इति वक्तव्यम् । भवन्तः तान् स्वस्य पर्यवेक्षणं सुदृढं कर्तुं प्रतिवेदनं लिखन्ति यदि ते अद्यापि स्वकार्यं सम्यक् न कुर्वन्ति तथा च किमपि भ्रष्टं भवति तर्हि भवन्तः उत्तरदायित्वप्रतिवेदनं लिखित्वा तेभ्यः तत् प्रतिवेदयन्ति। सहायकमण्डलानां उद्देश्यं प्रत्येकं विस्तरेण कार्यात्मकविभागानाम् स्थाने न भवति।

सहायकसंचालकमण्डलस्य बकायाकार्यकर्तृणां अनुशंसा कर्तुं अधिकारः अपि अस्ति, कार्यकर्तानां महाभियोगस्य दायित्वं च अस्ति । ये कर्मचारीः विशेषतया उत्तमाः इति मन्यन्ते ते क्षेत्रीयविभागाय पदोन्नतिसुझावः अपि प्रस्तुतुं शक्नुवन्ति येषां सन्दर्भं भवन्तः विशेषतया दुष्टाः इति मन्यन्ते ते अपि सुझावं दातुं शक्नुवन्ति; प्रथमं सहायकसंचालकमण्डलस्य स्थापना भवेत् यदा भविष्ये कार्यं अधिकं गच्छति तदा तस्य प्रस्तावः, मूल्याङ्कनं, महाभियोगं च कर्तुं कार्यकर्तृणां शक्तिः भवितुमर्हति।

द्वितीयं, सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलं सः प्राधिकरणः अस्ति यः कम्पनीयाः पक्षतः स्थले एव व्यापकं पर्यवेक्षणं करोति ।लेखापरीक्षा, निरीक्षणं, आन्तरिकनियन्त्रणं, OEC, कानूनीकार्याणि इत्यादयः सर्वाणि कार्यकारीसंस्थानि सन्ति, तेषां पर्यवेक्षणं प्रदातुं सहायकसंचालकमण्डलस्य समर्थनं करणीयम् सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलं "शक्तिमूल्यं" मूर्तरूपं ददाति परन्तु यदि वयम् अद्यापि इदानीं कर्तुं न शक्नुमः तर्हि एताः प्रणाल्याः व्यापारपङ्क्तौ सहायकमण्डलाय च प्रतिवेदनं करिष्यामः तथापि केषुचित् पक्षेषु मेय इत्यस्मै कस्य सूचनां दातव्या अधिकं महत्त्वपूर्णं भवेत्, केषुचित् पक्षेषु च, तस्य महत्त्वं न्यूनं भवेत्। अधुना व्यापाररेखा अद्यापि अधिका महत्त्वपूर्णा अस्ति, परन्तु सा शनैः शनैः सहायकसंचालकमण्डलं प्रति गच्छति। आन्तरिकलेखापरीक्षाविभागस्य शक्तिपरिवेक्षणस्य नेतृत्वं लम्बवत् भवति परन्तु समूहपर्यवेक्षणमण्डलाय पारदर्शकं भवति।

सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलेन पर्यवेक्षणशक्तिः प्रयोक्तव्या । अहं केवलं भवन्तं प्रार्थयामि यत् भवन्तः शनैः शनैः अग्रे गत्वा अग्रे क्रन्दन्तु, एकदा एव अतिवेगेन न गच्छन्तु।निगमपरिवर्तनं क्रान्तिवत् न भवितुम् अर्हति, यस्य अर्थः अस्ति यत् वालुकाम् अपहृत्य, अन्यथा कम्पनीयाः संगठनं, कार्याणि च नष्टानि भवितुम् अर्हन्ति

03 कथं उत्तमं सहायकसंचालकमण्डलं निर्मातव्यम् ?

प्रथमं भवद्भिः केषुचित् बिन्दौ ध्यानं दत्तव्यं, एकस्मिन् वा द्वयोः वा देशेषु तस्य प्रायोगिकरूपेण, सहायकसंस्थायाः संचालकमण्डलं यथार्थतया स्थापयित्वा, बिन्दुभ्यः अनुभवं ज्ञातव्यं च सहायकनिदेशकमण्डले पञ्च पूर्णकालिकनिदेशकाः, येषां सेवां हुवावे-कर्मचारिभिः क्रियते, प्रायः त्रयः व्यापारनिदेशकाः, द्वौ त्रयः च बाह्यनिदेशकाः च भवितुं शक्नुवन्ति अस्माभिः वास्तवमेव अस्य देशस्य सम्यक् विच्छेदनं करणीयम्, ततः एतान् पञ्च पूर्णकालिकनिर्देशकान् पृथक् कृत्वा अन्येषु कतिपयेषु देशेषु निदेशकरूपेण कार्यं कर्तव्यम्।केवलं बिन्दुपक्षयोः संयोजनेन एव वयं एतत् सम्यक् कर्तुं शक्नुमः।

हुवावे इत्यस्य वर्तमानस्थितौ पूर्णकालिकनिदेशकाः पर्याप्तरूपेण सक्षमाः न सन्ति इति कारणतः निदेशकमण्डले न्यूनातिन्यूनं पञ्च पूर्णकालिकनिदेशकाः भवितुमर्हन्ति यत् ते प्रभावीरूपेण विषयेषु चर्चां कर्तुं शक्नुवन्ति तदतिरिक्तं ये जनाः यथार्थतया कानूनम् अवगच्छन्ति ते योजिताः भवेयुः बैसाखी इव । यदि भवान् निर्देशकस्य नियुक्तिं अतिव्यापकरूपेण प्रसारयति तर्हि सः तत् कथं कर्तव्यमिति न ज्ञास्यति, तथा च कोऽपि न भविष्यति यस्य सह सः तस्य विषये चर्चां कर्तुं शक्नोति अन्ते सः केवलं उपरितनं कार्यं करिष्यति, अतः न्यूनातिन्यूनं ३-५ पूर्ण-। मुष्टिम् निर्मातुं समयनिर्देशकानां आवश्यकता भवति। एकस्य सहायककम्पन्योः संचालकमण्डले ५ पूर्णकालिकनिदेशकाः सन्ति, १ पूर्णकालिकनिदेशकः ५ देशेषु निदेशकरूपेण कार्यं कृतवान्एते पञ्च पूर्णकालिकनिदेशकाः एकस्य देशस्य निरीक्षणार्थं, एकं पूर्णकालिकं निदेशकं अन्यस्मिन् देशे निष्कासयितुं, ततः गतिशीलतायाः आधारेण सह कर्मचारिणः प्रचलनं निरन्तरं करिष्यन्ति।प्रशिक्षणस्य विकासस्य च एतत् चक्रं प्रतिनिधिकार्यालयानाम् क्षेत्रीयविभागानाञ्च व्यावसायिककार्यस्य परिवर्तनस्य साकारीकरणे अतीव महत्त्वपूर्णं सोपानम् अस्ति अस्माभिः परिवर्तनं कथं कर्तव्यम् इति ज्ञातव्यम्।

सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलं प्रक्रियायाः बहिः प्रक्रियां पश्यति, आन्तरिक-बाह्य-अनुपालन-प्रबन्धने, पूर्व-स्मारकीकरणे, घटना-उत्तर-प्रबन्धने च केन्द्रितः भवति प्रक्रिया अधिकृता अस्ति। किं युद्धविधिः समीचीनः परिपक्वा च अस्ति ? पूर्वं स्मारकस्य पश्चात् प्रबन्धनस्य च उत्तमं कार्यं कर्तुं बहवः उपायाः सन्ति।सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलेन औपचारिकसञ्चालनप्रबन्धनव्यवस्थां स्थापनीयम्।सहायक-सीईओ न केवलं अनुपालनस्य उत्तरदायित्वं वहन्ति, अपितु सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं युद्धं कुर्वन्ति । यदि युद्धे सर्वदा दोषान् करोति तर्हि तस्य आवश्यकता नास्ति। यदि परिणामाः मानकानुसारं न सन्ति तर्हि प्रतिवर्षं अन्तिमस्थानं समाप्तं कर्तव्यम्। अधुना सशक्तिकरणद्वारा औपचारिककार्यक्रमाः स्थापिताः सन्ति । अग्रपङ्क्तियुद्धसैनिकाः यथासम्भवं सामानात् मुक्तिं प्राप्तुं युद्धक्षमतासुधारं कर्तुं च प्रयतन्ते ।पृष्ठभागे अग्रे युद्धक्षमतां सुनिश्चितं कर्तव्यं, अग्रे न युद्धं कर्तव्यानि वस्तूनि प्रबन्धनार्थं पृष्ठभागे समर्पयितव्यानि ।एषः प्रबन्धनसुधारः, २.अग्रभागस्य सशक्तिकरणं सत्ताग्रहणं च आवश्यकम्।. कथं करणीयम् ? अस्माकं इदानीं कोऽपि अनुभवः नास्ति, हुवावे विश्वविद्यालयस्य च अनुभवः नास्ति, परन्तु हुवावे विश्वविद्यालयस्य खण्डखण्डरूपाः सन्ति यावत् वयं युद्धं कर्तुं एतत् रूपं उपयुञ्ज्महे तावत् वयं क्रमेण तत् व्यवस्थितं कृत्वा दशवर्षेभ्यः अधिकेभ्यः परं आधुनिकयुद्धं भविष्यामः।

सहायकनिदेशकमण्डलानां स्थापना दीर्घकालीनलक्ष्यं भवति, सुधारपद्धतीनां पहिचानं अन्वेषणं च कर्तुं शक्यते सफलतायाः मानदण्डः अधिकभोजनस्य उत्पादनं, एकस्मिन् समये नियमानाम् अनुपालनं च भवतिहुवावे इत्यस्य भविष्यस्य व्यापारस्य प्रतिरूपम् : कार्यकारी निदेशकमण्डलं कम्पनीयाः सर्वोच्चनिर्णयात्मकं निकायम् अस्ति, निदेशकमण्डलसमितिः प्रतिबन्धकसंस्था अस्ति, तथा च घूर्णनशीलः मुख्याधिकारी तस्य कार्यकालस्य कालखण्डे कम्पनीयाः शीर्षनेता अस्ति आभासीनेतारः, वीटोशक्तिं प्रयुञ्जते, निदेशकमण्डलं सर्वेषां स्तरानाम् नेतृत्वं करोति ईएमटी/क्षेत्रीयसङ्गठनानि युद्धमिशनं सम्पन्नं कुर्वन्ति, युद्धं च ऊर्ध्वाधरप्रणाल्याः सम्पन्नं भवति

किं अस्माकं पर्यवेक्षणव्यवस्था अद्यापि अप्रक्रियासङ्गठनम् अस्ति ? युद्धदले कुशलतया एकीकृत्य प्रक्रियायां प्रभावः कथं भवति? एतानि भवद्भिः स्वयमेव अन्वेष्टव्यानि।यतः भवन्तः अग्रपङ्क्तितः सन्ति, यत् भवन्तः वदन्ति तत् सर्वाधिकं शक्तिशाली भवति। अस्माकं मानकम् अस्ति यत् अधिकं भोजनं उत्पादयन्तु, तत्सह, उल्लङ्घनस्य अनुमतिः नास्ति ।

संचालकमण्डलस्य सशक्तिकरणं निरन्तरं करणीयम्। सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलं अधुना अनुपालनप्रबन्धने केन्द्रितं भवति, ये कर्मचारिणः खाद्यस्य उत्पादनं कर्तुं कुशलाः सन्ति, नियमानाम् अनुपालनस्य प्रबन्धने च उत्तमाः सन्ति, तत्सहकार्यकर्तृणां प्रस्तावस्य, टिप्पणीं कर्तुं, महाभियोगस्य च अधिकारः अस्ति किन्तु तस्य अनुमोदनशक्तिः नास्ति। निदेशकाः कस्य संवर्गस्य उत्तमं दुष्टं वा इति प्रतिवेदनं लिखित्वा प्रबन्धनदलं प्रति प्रेषयितुं शक्नुवन्ति। सहायककम्पनीनां निदेशकाः कार्यकर्तानां महाभियोगं कर्तुं न त्वरितम्, अपितु प्रथमं आलोचनां कर्तुं, ततः महाभियोगं कर्तुं शिक्षेयुः।

सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलस्य कार्यं सुष्ठु अस्ति वा न वा इति आकलनस्य महत्त्वपूर्णः मानदण्डः अस्ति यत् भवता प्रबन्धितस्य सहायककम्पन्योः प्रभावीरूपेण वृद्धिः निरन्तरं भवति वा इति।मूल्याङ्कनं अतीव सरलम् अस्ति यत् अधुना वयं यत् इच्छामः तत् भोजनम् अस्ति यदि वयं अन्नं न उत्पादयामः।

04 सहायकसंचालकमण्डलं "सामान्य" सामरिकसंसाधनसमूहः अस्ति

हिमालयात् जलं अमेजननद्यां प्रवाहितुं शक्नोति, संघेन कार्यकर्तानां परिसञ्चरणं सुदृढं कर्तव्यम् । यदि उपप्रतिनिधिः स्थानान्तरितः भवति तर्हि बहूनां जनानां पदोन्नतिः कर्तुं शक्यते । अधुना बहवः जनाः भवन्तं उत्कृष्टतत्त्वानि दातुम् इच्छन्ति।पूर्वं सर्वे "एकः सामान्यः सफलः भवति परन्तु दशसहस्राणि अस्थीनि शुष्कं भवन्ति" इति वदन्ति स्म ।

सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलं वस्तुतः "सामान्य" संसाधनसमूहः सहायकशासनस्य च सामरिकः आरक्षितदलः भवति । चलचित्रगठबन्धनं तस्य सहायककम्पनीनां संचालकमण्डलं च एकहृदययुक्तं दलं भवितुमर्हति चलच्चित्रगठबन्धनं क्षेत्रीयविभागेभ्यः केचन कार्यकर्तारः निर्देशकदले योजयितुम् स्थानान्तरयिष्यति।वर्तमान समये अस्माकं कार्यकर्तानां बृहत्संख्यायां तकनीकी अथवा विक्रयपृष्ठभूमिः अस्ति तथा च ते देशीयाः कार्यकर्तारः सन्ति येषां परिवर्तनं कृत्वा सहायककम्पनीनां निदेशकमण्डले स्थापयित्वा व्यावसायिकप्रबन्धनं ज्ञातुं शासनं कथं कर्तव्यमिति च कम्पनी।भवन्तं निदेशकरूपेण कार्यं कर्तुं प्रार्थयितुं न संवर्गस्य निराकरणं, सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलं च पेन्शनसंस्था न भवति ।

भविष्ये कम्पनी विदेशेषु IBM मॉडलं प्रति गन्तुं शक्नोति प्रतिनिधिकार्यालयः मञ्चसङ्गठनम् अस्ति तथा च युद्धसङ्गठनं प्रणालीविभागः अस्ति एवं प्रकारेण प्रतिनिधिकार्यालयः सहायकः भवितुम् अर्हति, जनसम्पर्कस्य, कानूनी अनुपालनस्य, उत्तरदायी। प्रबन्धनम्‌...सहायकनिदेशकाः कम्पनीयाः पूंजीपक्षस्य च पक्षतः सहायकसंस्थायाः शासनं कुर्वन्ति । कम्पनीयाः वरिष्ठतमः कार्यकर्ता आरक्षी दलः इति नाम्ना कतिपयवर्षेभ्यः निदेशकरूपेण कार्यं कृत्वा अहं स्थानीयव्यापारप्रबन्धनं ज्ञातवान् समग्रदृष्टिकोणं च प्राप्तवान् भवान् अग्रपङ्क्तौ पुनः आगत्य अध्यक्षः भवितुम् क्षेत्रीयविभागं प्रति प्रत्यागन्तुं अपि चयनं कर्तुं शक्नोति अथवा प्रतिनिधिः भवान् कम्पनीयां कार्यं निरन्तरं कर्तुं अपि चयनं कर्तुं शक्नोति। निर्देशकपदे भवन्तः चिन्तनं शिक्षितुम्, चिन्तने प्रयत्नशीलाः भवेयुः, विचारकः भवेयुः च ।

भविष्ये प्रतिनिधिकार्यालयानाम्, क्षेत्रीयनिर्देशकानां, चलच्चित्रनिर्देशकानां च प्रतिनिधिनां योग्यतायाः आवश्यकशर्तरूपेण सहायकनिर्देशकमण्डले कार्यानुभवः भविष्यतिअवश्यं अद्यत्वे तस्य आवश्यकता नास्ति, परन्तु भविष्ये परिसञ्चरणतन्त्रं स्थापितं भविष्यति ।

सहायकनिदेशकस्य संसाधनब्यूरोस्य बजटं तथा सहायकनिदेशकमण्डलस्य संचालनस्य समर्थनं कुर्वन् निवेशप्रबन्धनविभागस्य प्रासंगिकविशेषज्ञदलस्य बजटं च चलच्चित्रगठबन्धने समाविष्टं भवति, यथा भारी उपकरणदलस्य प्रमुखपरियोजनाविभागस्य च, भक्ष्यन्ते च भक्षिताः भवन्ति। संचालकमण्डलेन कार्यान्वितस्य कार्यस्य विषये व्यापकं व्यवस्थितं प्रतिवेदनं न कुर्वन्तु यदि काश्चन विशिष्टाः समस्याः सन्ति तर्हि एकैकं प्रतिवेदनं कृत्वा समाधानं कुर्वन्तु।

05 सहायकनिदेशकाः शिक्षणपद्धतिं सुदृढां कुर्वन्तु

सहायककम्पनीनां निदेशकानां परिवर्तनं, शिक्षणपद्धतीनां सुदृढीकरणं, अन्तर्राष्ट्रीयमानकैः सह एकीकरणं च करणीयम् । सहायकनिदेशकाः न केवलं सक्षमाः अपितु योग्याः अपि भवितुमर्हन्ति। अद्यत्वे विंशतिवर्षीयाः युवानः पुरातनग्रामप्रमुखाणाम् अपेक्षया अधिकं शिक्षिताः सन्ति, परन्तु ते ग्रामस्य नेतृत्वं किमर्थं कर्तुं न शक्नुवन्ति? यतः योग्यता नास्ति।केवलं ज्ञानं संस्कृतिं च कृत्वा जगत् चालयितुं न शक्यते निदेशकाः भवितुम् चयनिताः।न तु अनुमोदनप्रक्रियायाः माध्यमेन गत्वा सत्तां न धारयितव्यं अन्यथा पुनः ग्रामप्रमुखः भविष्यति । यदि भवन्तः मन्यन्ते यत् भवन्तः बन्दुकं वह्य अग्रपङ्क्तौ गच्छन्ति चेत् एव भवतः शक्तिः अस्ति तर्हि अहं मन्ये भवतः अवगमनं पक्षपातपूर्णम् अस्ति। अवश्यं भवतः संचालनं तृणमूलयुद्धप्रक्रियाणां अनुसरणं अपि अवश्यं कर्तव्यम् । भविष्ये वयं घूर्णमानस्य सीईओ इत्यस्य "हस्तं पादं च" छिनत्स्यामः, केवलं "शिरः" एव त्यक्त्वा, येन सः विचारकः भवितुम् अर्हति, शीघ्रमेव वयं मुख्यस्य XX-अधिकारिणः "बट्" अपि छिनत्स्यामः; यथा सः प्रक्रियां अन्तः अन्तः द्रष्टुं शक्नोति तथा च अन्तः अन्तः प्रक्रियाणां उत्तरदायित्वं वहितुं शक्नोति तथा च रणनीतिज्ञः भवेत्। ये युध्यन्ति ते सेनापतयः, ततः प्रक्रियां संयोजयन्ति सेनापतयः ।अतः सामान्यं उच्चतमं संगठनात्मकं रूपम् इति मा चिन्तयन्तु। अस्मात् दृष्ट्या सर्वैः प्रथमं स्वविचारस्य सम्पूर्णं परिवर्तनं करणीयम् ।

निदेशकानां पद्धतिं ज्ञातुं आवश्यकता वर्तते, अपि च महत्त्वपूर्णं यत् वित्तीयविश्लेषणं ज्ञातव्यं वित्तीयविवरणं पठितुं च समर्थाः भवेयुः। पूर्णकालिकनिदेशकानां अभ्यर्थीनां सशक्तिकरणाय अद्य वयम् एतां समागमं कुर्मः। निदेशकाः मुख्यसेनापतिः पूंजीप्रतिनिधिः च भवन्ति, महती शक्तिं धारयन्ति, विधिषु निपुणतां प्राप्तुं च आवश्यकता वर्तते । वयं भवन्तं सशक्तं कर्तुं पाश्चात्त्यशिक्षकान् चिनोमः, आशास्महे यत् निर्देशकाः स्वाध्ययनं सुदृढं करिष्यन्ति येन वयं बहुषु कौशलेषु निपुणतां प्राप्तुं शक्नुमः।युद्धे विजयं प्राप्तवान् इति मा मन्यताम् ।, इतः परं तस्य अपव्ययम् अवरुद्धुं शक्नुमः वा ? वित्तीयविवरणानां माध्यमेन अनुपालनप्रबन्धने विविधाः समस्याः द्रष्टुं शक्नुवन्ति;

वयं न जानीमः यत् अत्यन्तं उपयुक्तं सहायकसंचालकमण्डलस्य प्रतिरूपं अस्ति वा, अतः सर्वेषां पूर्णतया चर्चायाः, निरन्तरं संवादस्य च आवश्यकता वर्तते ।भवान् एकस्मिन् वा द्वयोः वा परिपक्वसहायकमण्डलयोः तस्य पायलट्-प्रयोगं कर्तुं शक्नोति, सफल-अनुभवं अन्वेष्टुं, सञ्चयितुं च शक्नोति, ततः शनैः शनैः तस्य प्रचारं कर्तुं शक्नोति । भविष्ये सहायकनिदेशकानां कृते WeChat-मञ्चं स्थापयितुं शक्यते, यत्र सर्वे स्व-अनुभवं पाठं च साझां कर्तुं शक्नुवन्ति, ते केवलं कतिपयानि त्रुटयः कृतवन्तः इति कारणेन अन्येषां उपरि पदाभिमुखीभवितुं न शक्नुवन्ति, न च केवलं सफलाः इति कारणेन तेषां व्यापकरूपेण प्रचारः करणीयः |. परामर्शद्वारा अन्वेषणं कृत्वा एव प्रगतिः कर्तुं शक्यते।

मया गतवारं ली जी इत्यस्मै उक्तं यत् सः शान्तं आरामदायकं च स्थानं अन्विष्य पूर्णकालिकनिर्देशकान् आहूय चतुर्दिवसीयं सशक्तिकरणगोष्ठीम् आयोजयन्तु। एतत् जनान् आरामं अनुभवितुं शक्नोति, एकस्मिन् समये चर्चां कर्तुं च शक्नोति, युद्धक्षेत्रं गमनात् पूर्वं सर्वेषां भावानाम् सक्रियीकरणं कर्तुं शक्नोति । पूर्णकालिकनिदेशकानां सशक्तिकरणं कृत्वा संसाधनकुण्डात् बहिः आगत्य अहं तेषां योग्यतानां समीक्षां अनुमोदनं च कर्तुं शक्नोमि तथा च मानवसंसाधनसमित्या सह तान् अभिलेखयितुं शक्नोमि।

Huawei इत्यत्र रणनीतिज्ञानाम् विचारकाणां च अभावः अस्ति यतोहि वयं सर्वे "Shangganling" इत्यस्मात् आगच्छामः विचारकाः ।वयं केभ्यः जनाभ्यः ताराणि अवलोक्य एकेन काफीकपेन ब्रह्माण्डस्य ऊर्जां अवशोषयन्तु इति अपेक्षन्ते, ततः विचारकाः रणनीतिकाराः च उद्भवन्ति । अस्माकं जनानां आवश्यकता वर्तते ये समग्रसम्पत्त्याः संरचनाप्रबन्धनस्य च विषये कम्पनीयाः दृष्ट्या चिन्तयन्ति एषः नेता।

सहायकनिदेशकाः कम्पनी-आवश्यकतानां क्षेत्रीय-निवेशानां च संयोजनं कुर्वन्तु, क्षेत्रे नित्यं प्रकरणानाम् विश्लेषणं कुर्वन्तु, क्षेत्रीय-पर्यवेक्षकाणां कर्मचारिणां च साक्षात्कारं कुर्वन्तु, पर्यवेक्षणस्य प्रमुख-विन्दून् क्रमेण स्थापयन्तु, पूर्णतया सज्जतां कुर्वन्तु, ततः शोधं कुर्वन्तु। साक्षात्कारेषु बाह्यग्राहकाः, आपूर्तिकर्ताः, भागिनः अन्ये च हितधारकाः अपि समाविष्टाः भवितुम् अर्हन्ति ।साक्षात्कारिणां किमपि सामग्रीं सज्जीकर्तुं आवश्यकता नास्ति, साक्षात्कारिणां साक्षात्कारसामग्री च गोपनीयरूपेण स्थापयितुं शक्यते येन तेषां स्वतन्त्रतया वक्तुं प्रोत्साहनं भवति । एवं निर्देशकाः प्रबन्धनं किं न पश्यति, प्रबन्धनं किं न पश्यति, "सत्यं" श्रोतुं च शक्नुवन्ति ।निदेशकाः अधिकं द्रष्टव्याः, अधिकं श्रोतव्याः, अधिकं चिन्तयितव्याः, मतं व्यक्तं कर्तुं न त्वरितम्, अपरिपक्वाः चेत् न्यूनं वक्तुं च अर्हन्ति, क्षेत्रीयविभागानाम् समर्थनं न कुर्वन्तु, प्रशंसां न गायन्ति च मुख्याधिकारिणः कृते गोलिकानां ग्रहणस्य आवश्यकता नास्ति।

सहायकनिदेशकानां वास्तविकस्थितिं अवगन्तुं व्यक्तिगतरूपेण अन्वेषणं करणीयम्, वक्तव्यं, प्रतिवेदनम् इत्यादीनि पठितव्यानि, अन्वेषणप्रतिवेदनानि लिखितुं च शिक्षितव्यानि। गुओ पिंग इत्यस्य प्रतिवेदनं "सर्वकारेण अग्रपङ्क्तौ सेवां कर्तुं समर्थनं च दातव्यम्। "भवतः माता मम माता" इति सर्वदा अग्रपङ्क्तौ सिद्धं कर्तुं दत्तुं अशुद्धम्" इति भवद्भिः तस्मात् शिक्षितव्यम्। अन्वेषणेन समस्यां व्यापकरूपेण प्रतिबिम्बितुं न प्रयोजनम् अस्ति स्थानीयसमस्यायाः प्रतिबिम्बनं अपि उत्तमम्।

06 सहायकसंचालकमण्डलस्य पर्यवेक्षकमण्डलस्य च सम्बन्धः

प्रथमं पर्यवेक्षकमण्डलेन विधिविभागेन च प्रणालीगतदृष्ट्या समस्यानां समाधानार्थं अनुपालनयोजना निर्मातव्या, यत्र निर्माणं निवारणं च केन्द्रितं भवति।पर्यवेक्षकमण्डलेन निर्मिता अनुपालनयोजना जोखिमानां निवारणाय नियन्त्रणाय च अधिकं प्रवृत्ता भवति, यदा तु कानूनी अनुपालनयोजना बाह्यविनियमानाम् अनुपालनस्य विषये अधिकं भवति अवश्यं, द्वयोः अपि अतिव्याप्तिः भवितुम् अर्हति "शय्याकृमि" ग्रहणे सर्वा ऊर्जा न व्यययन्तु ।

द्वितीयं, कम्पनीयाः डाली-समागमेन निर्धारितं यत् पर्यवेक्षकमण्डलं लम्बवत् अधः भविष्यति, आन्तरिक-बाह्य-अनुपालनात् आरभ्य, पदे पदे पर्यवेक्षणं गभीरं करिष्यति चपर्यवेक्षकमण्डलं आन्तरिक-बाह्य-अनुपालन-स्थापनात् आरभ्य कार्यकर्तृणां पर्यवेक्षक-सशक्तिकरणं सुदृढं करोति, नियमाः च स्थापयति, क्रमेण च तत् गभीरं करोति यदि पर्यवेक्षकमण्डलं न प्रवृत्तं भवति, न च सहायकसंस्थायाः कार्यकर्तारं न च सहायकसंस्थायाः व्यापारं जानाति तर्हि पर्यवेक्षणे कथं उत्तमं कार्यं कर्तुं शक्नोति? सहायककम्पन्योः संचालकमण्डलं पर्यवेक्षकमण्डलं च मिलित्वा भारीसाधनदलस्य कार्यकर्तासञ्चारस्य पर्यवेक्षणं सुदृढं कृतवन्तौ, पर्यवेक्षकमण्डलं च अवश्यमेव सम्मिलितं भवेत्

पर्यवेक्षकमण्डलेन सहायकनिदेशकमण्डलानां स्थापनायां निवेशप्रबन्धनविभागस्य च सहायतां कर्तुं आरब्धम् भविष्ये पर्यवेक्षकमण्डलं प्रत्यक्षतया निवेशप्रबन्धनविभागस्य सहायकनिदेशकसंसाधनस्य च प्रबन्धनं करिष्यति ब्यूरो निदेशकानां सशक्तीकरणे उत्तमं कार्यं कर्तव्यं तथा च सहायकनिदेशकानां संसाधनं सुदृढं कर्तव्यं ब्यूरोस्य पूर्णकालिकनिदेशकानां संख्या समृद्धा अभवत्,।यावत् पर्यवेक्षकः स्थानान्तरितः भवति तावत् "स्नानार्थं" भारी उपकरणदलस्य निरीक्षणं कर्तव्यं भविष्यति, ततः प्रशासनिकपदेषु गन्तुं शक्नोति, अथवा सः सहायकसंस्थायाः संचालकमण्डले किञ्चित्कालं यावत् कार्यं कर्तुं शक्नोति एषः द्विपक्षीयः प्रवाहः ।