новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

▲ Семинар по расширению полномочий директоров дочерних компаний в 2014 году: Жэнь Чжэнфэй, Ху Хоукун и Ли Цзе обсудили с директорами

Huawei уделяет особое внимание делегированию на передовую, поэтому необходимо, чтобы нейтральная организация, представляющая группу, выезжала на передовую и осуществляла всесторонний надзор на местах. Это миссия и ответственность совета директоров дочерних компаний Huawei.

С 2012 года компания Huawei активно содействует созданию советов директоров зарубежных дочерних компаний и подняла деятельность дочерних компаний по соблюдению требований на стратегический уровень.В 2014 году Huawei предположила, что потребуется от 3 до 5 лет для создания комплексной платформы управления для советов директоров 100 дочерних компаний и постепенного делегирования полномочий регионам и проектам в сочетании с системой авторизации для повышения боевых возможностей на передовой и способность удовлетворять потребности клиентов.

Совет директоров дочерних компаний Huawei является органом власти и системой надзора, представляющей компанию Huawei. Он контролирует внутреннее и внешнее соблюдение требований дочерними компаниями и выполняет обязанности по надзору, используя свои полномочия.Поэтому совет директоров дочерних компаний Huawei называется наблюдательным советом. Он принципиально отличается от других надзорных органов.

01 Зачем создавать дочерний совет директоров?

Целью создания вспомогательного совета директоров является повышение полномочий на передовой линии и одновременное усиление надзора. В будущем мы постепенно будем двигаться к комплексному разрешению на линии фронта, позволяющему тем, кто слышит звук пушек, вызывать артиллерийский огонь. Во-первых, нам необходимо иметь хороший механизм надзора, чтобы разрешение не было хаотичным. Допуск к линии фронта в основном является правом принятия решений в бою, позволяя им своевременно и точно организовывать атаки и вызывать артиллерийский огонь. Однако, поскольку вопрос уже не является срочным, не исключено, что агентство займется им во второй раз во время службы.Если мы не сможем создать хорошую организацию дочернего совета директоров, мы не сможем полностью децентрализовать управление на переднем крае.

Количество артиллерийских снарядов, необходимое для захвата городской стены, теперь еще требует согласования с тыловыми ведомствами. Фронт сказал: «Хочу девять пушек», а тыл - «достаточно шести». обстреляли, и только половина городской стены рухнула. Атакующим войскам пришлось подняться на эту половину городской стены, кровь лилась рекой. Если это будет разрешено в будущем, боевым войскам на передовой будет предоставлено столько снарядов, сколько они захотят, а счета будут рассчитаны после окончания боя. В конечном итоге можно посчитать снаряды: «Я дал вам девять патронов, так почему же только три снаряда? Куда делись остальные шесть?»Хотя этот механизм авторизации пока недоступен, поскольку сквозное управление проектами еще не реализовано, в конечном итоге он достигнет этой точки в ближайшие 5–10 лет.

02 Он воплощает в себе «ценность власти».

1. Наблюдательный совет директоров дочерних обществ осуществляет надзор за внутренним и внешним соответствием дочерних обществ. Постепенно перейти от текущего надзора только за внешним соблюдением требований к внутреннему соблюдению.Дочерние компании должны сосредоточиться как на внутреннем, так и на внешнем соблюдении требований, а также выполнять обязанности по надзору, анализируя риски и механизмы.

Надзор фокусируется на внутреннем и внешнем соблюдении требований. Посредством комплексной проверки и собеседований мы изучаем риски дочерних компаний, лазейки в построении механизмов, а также то, управляет ли руководство собой, своими подчиненными и создает ли хороший механизм. ВоляНарушения BCG, мошенничество в бизнесе, организационная атмосфераВ качестве отправной точки мы стремимся к созиданию и предотвращению, а не к прямому манипулированию. Цель состоит в том, чтобы обнаружить проблемы, выявить проблемы, напомнить руководству об устранении лазеек и способствовать оптимизации механизмов.

Прежде всего, обратите внимание на риски: Во-первых, просканируйте области высокого риска и получите данные по нескольким аспектам: во-первых, результаты аудита, внутреннего контроля, кадрового, юридического и других отделов, во-вторых, прошлые случаи в регионе. Какие проблемы являются общими? Третий – объединить выявленные ключевые области риска и разобраться в сценариях риска по этим направлениям.

Во-вторых, посмотрите на механизм: С помощью обнаруженных рисков и лазеек выясните, эффективно ли руководство дочерней компании реализует политику группы, установило ли оно эффективные процессы и дамбы вспомогательного надзора, внедрило ли оно законы об образовании, управлении, расследовании и наказании, и существуют ли какие-либо лазейки в механизме и недостатки напоминают руководству о необходимости улучшения.

2. Уникальная ценность дочернего наблюдательного совета заключается в осуществлении оперативного комплексного контроля от имени компании на передовой.

Во-первых, почему он называется советом директоров дочерней компании, а не департамента?Дочерний совет директоров – это не департамент, а орган. Щупальца надзора должны быть глубокими и широкими. Там, где надзор слаб, надо сказать: «Надо усилить надзор». Вы пишете отчет с просьбой усилить контроль; если они по-прежнему плохо выполняют свою работу и что-то идет не так, вы пишете отчет об ответственности и сообщаете им об этом. Вспомогательные советы не предназначены для замены функциональных отделов во всех деталях.

Вспомогательный совет директоров также имеет право рекомендовать выдающиеся кадры и несет ответственность за импичмент кадров. Сотрудники, которые, по вашему мнению, особенно хороши, также могут выдвигать предложения по повышению в региональном отделе; сотрудники, которые, по вашему мнению, особенно плохи, также могут вносить предложения. Вспомогательный совет директоров должен быть создан в первую очередь. Когда работа пойдет дальше в будущем, он должен иметь право предлагать, оценивать и привлекать к ответственности.

Во-вторых, совет директоров дочернего общества является органом, осуществляющим комплексный контроль на местах от имени общества.Аудит, инспекция, внутренний контроль, OEC, юридические вопросы и т. д. — все это исполнительные органы, и они должны поддерживать дочерний совет директоров для обеспечения надзора. Совет директоров дочерней компании воплощает в себе «ценность власти». Он не конкурирует с этими системами за работу и не разделяет работу, но эти системы должны нести ответственность перед советом директоров дочерней компании. Но если мы все еще не сможем сделать это прямо сейчас, мы внедрим «двойную систему». Эти системы подотчетны как бизнес-линии, так и дочернему совету директоров. Однако в некоторых аспектах может быть кому отчитываться. быть более важными, а в некоторых аспектах они могут быть менее важными. Сейчас направление бизнеса все еще важнее, но оно потихоньку смещается в сторону дочернего совета директоров. Полномочия Департамента внутреннего аудита осуществляются вертикально, но прозрачно для Наблюдательного совета Группы.

Совет директоров дочерней компании будет осуществлять контроль. Я просто прошу вас продвигаться медленно и ползти вперед, но не продвигаться слишком быстро сразу.Корпоративные изменения не могут быть похожи на революцию, которая означает сметание песка, иначе организация и деятельность компании могут быть разрушены.

03 Как построить хороший дочерний совет директоров?

Прежде всего, вы должны сосредоточиться на каких-то моментах, провести пилотирование в одной-двух странах, действительно создать совет директоров дочерней компании и по пунктам узнать опыт. Вспомогательный совет директоров может состоять из пяти штатных директоров из числа сотрудников Huawei, примерно трех руководителей бизнеса и двух-трех внешних директоров. Нам действительно нужно тщательно проанализировать эту страну, а затем разделить этих пятерых штатных директоров и служить директорами в нескольких других странах.Только объединив точки и аспекты, мы сможем сделать это хорошо.

В текущей ситуации в Huawei, поскольку штатные директора недостаточно компетентны, совет директоров должен состоять как минимум из пяти штатных директоров, чтобы иметь возможность эффективно обсуждать вопросы. Кроме того, необходимо добавить людей, которые действительно понимают закон. как костыли. Если слишком широко разнести назначение директора, он не будет знать, как это сделать, и не с кем будет это обсудить. В конце концов, он проделает только поверхностную работу, так что минимум 3-5 полноценных. нужны директора времени, чтобы сформировать кулак. В совет директоров одной дочерней компании входят 5 штатных директоров, а 1 штатный директор занимал должность директора в 5 странах.Эти пять штатных директоров образуют основную команду, которая контролирует одну страну, переводит одного штатного директора в другую страну, а затем добавляет 1-2 новых человека. При условии мобильности персонал будет продолжать перемещаться.Этот цикл обучения и роста является очень важным шагом в реализации трансформации бизнес-функций представительств и региональных отделений. Мы должны научиться трансформироваться.

Совет директоров дочерней компании смотрит на процесс со стороны, уделяя особое внимание внутреннему и внешнему управлению соблюдением требований, предварительным напоминаниям и управлению после событий. Процесс авторизован. Вы стоите вне процесса и смотрите на него: соответствует ли он внутренним и внешним требованиям? Является ли метод боя подходящим и зрелым? Есть много способов хорошо напоминать заранее и управлять потом.Совет директоров дочерней компании должен создать формальную систему оперативного управления.Руководители дочерних компаний не только несут ответственность за соблюдение требований, но, что наиболее важно, борются. Если он всегда в бою фолит, то он не нужен. Если результаты не на должном уровне, последнее место следует исключать каждый год. Официальные операции теперь осуществляются посредством расширения полномочий. Фронтовые боевые войска стараются избавиться от как можно большего багажа и сосредоточиться на повышении боевых возможностей.Тыл должен обеспечить боевые возможности фронта и передать в управление тылу то, с чем не следует сражаться на фронте.Это реформа управления,Необходимо и расширить возможности фронта, и захватить власть.. Как это сделать? У нас сейчас нет опыта, и у Университета Huawei нет опыта, но у Университета Huawei есть фрагментарные формы. Пока мы используем эту форму для борьбы, мы постепенно систематизируем ее и через десять или более лет превратимся в современную войну.

Создание вспомогательных советов директоров является долгосрочной целью, и методы реформ могут быть определены и изучены. Критерием успеха является производство большего количества продуктов питания и одновременное соблюдение правил.Будущая бизнес-модель Huawei: Исполнительный совет директоров является высшим органом, принимающим решения, Комитет Совета директоров является ограничительным органом, а сменяющийся генеральный директор является высшим руководителем компании в течение срока его полномочий, и мы с г-ном Суном являемся им; виртуальные лидеры, обладающие правом вето, руководят выполнением боевых задач ЕМТ всех уровней/региональными организациями, а боевые действия завершаются по вертикальной системе;

Наша система надзора по-прежнему внепроцессная организация? Как происходит построение дочернего совета директоров вне процесса? Как умело влиться в боевой коллектив и повлиять на процесс? Вам нужно изучить их самостоятельно.Поскольку вы с передовой, то, что вы говорите, имеет самое сильное значение. Наш стандарт таков: производить больше продуктов питания, и при этом никаких нарушений не допускается.

Совет директоров должен продолжать иметь полномочия. Совет директоров дочерней компании теперь сосредоточивает внимание на управлении соблюдением требований. Ему необходимо выявить кадры из числа сотрудников, которые хорошо умеют производить продукты питания и контролировать соблюдение правил. В то же время он имеет право предлагать, комментировать и подвергать импичменту кадры. но у него нет полномочий утверждать. Директора могут написать отчет о том, какие кадры они считают хорошими или плохими, и отправить его руководству. Это начало проверки. Директорам дочерних компаний не следует спешить с импичментом кадров, а следует сначала научиться критиковать, а затем привлекать к ответственности.

Важным критерием оценки того, хорошо ли работает совет директоров дочерней компании, является то, продолжает ли дочерняя компания, которой вы управляете, эффективно расти.Оценка очень проста. Сейчас нам нужна еда. Если мы не будем производить еду, нам будет отказано.

04 Дочерний совет директоров – это «общий» стратегический ресурсный пул.

Вода из Гималаев может течь в реку Амазонку, и Федерация должна усилить циркуляцию кадров. Если перевести заместителя представителя, можно повысить по службе большое количество людей. Многие люди теперь хотят подарить вам выдающиеся элементы.В прошлом все хотели держать крышку закрытой, говоря, что «один генерал добьется успеха, но десять тысяч костей засохнут». Если ваши местные кадры не будут перемещаться, ваши возможности будут стагнировать.

Совет директоров дочерней компании фактически представляет собой «общий» ресурсный пул и стратегический резерв для управления дочерней компанией. Киноальянс и советы директоров его дочерних компаний должны стать командой одного сердца. Киноальянс переведет в режиссерский состав часть кадров из региональных отделений.В настоящее время большое количество наших сотрудников имеют техническое образование или опыт продаж и не понимают корпоративного управления. Нам необходимо преобразовать их и ввести в состав советов директоров дочерних компаний, чтобы они научились управлению бизнесом и управлению. компания.Просьба к вам стать директором не является ликвидацией кадров, а совет директоров дочерней компании не является пенсионным учреждением.

В будущем компания может перейти к модели IBM за границей. Представительство является платформенной организацией, а боевая организация — системным отделом. Таким образом, представительство может стать дочерним предприятием, отвечающим за связи с общественностью, соблюдение законодательства и т. д. управление...Директора дочерней компании управляют дочерней компанией от имени компании и сторон капитала. Будучи самым старшим кадровым резервом компании, проработав несколько лет директором, я изучил управление местным бизнесом и получил общее представление. Вы также можете вернуться на передовую и вернуться в региональный отдел, чтобы стать президентом. или представителем, вы также можете продолжить работу в компании в качестве директора дочернего совета директоров. В должности директора ты должен научиться думать, быть прилежным в мышлении и стать мыслителем.

В будущем представители представительств, региональные директора и кинорежиссеры будут иметь опыт работы в дочернем совете директоров как необходимое условие их квалификации.Конечно, сегодня это не требуется, но механизм циркуляции будет создан в будущем.

Бюджет дочернего ресурсного бюро директора и бюджет соответствующей экспертной группы отдела управления инвестициями, обеспечивающей работу дочернего совета директоров, включены в киноальянс, так же, как бригада тяжелой техники и отдел крупных проектов. и съедены и уничтожены. Не составлять комплексный систематический отчет о проделанной работе совета директоров. Если есть какие-то конкретные проблемы, сообщайте о них поочередно и решайте их.

05 Директорам дочерних компаний следует усилить методологию обучения

Директора дочерних компаний должны измениться, укрепить методологии обучения и интегрироваться с международными стандартами. Директора дочерних компаний должны быть не только компетентными, но и квалифицированными. Сегодняшняя двадцатилетняя молодежь более образована, чем старые деревенские старосты, но почему они не могут руководить деревней? Потому что нет квалификации.Невозможно управлять миром, просто обладая знаниями и культурой. Люди могут не встречаться друг с другом в Интернете, но люди должны встречаться друг с другом без квалификации, поэтому должны быть люди с квалификацией. выбраны на должность директора.Я не прошу вас проходить процедуру утверждения, не держитесь за власть, иначе вы снова станете главой села. Если вы думаете, что у вас есть власть, только если вы носите оружие и идете на передовую, то я думаю, что ваше понимание предвзято. Конечно, ваши действия также должны соответствовать боевым процедурам на низовом уровне. В будущем мы отрежем «руки и ноги» сменяющемуся генеральному директору, оставив только «голову», чтобы он мог стать мыслителем, вскоре отрежем и «зад» главного ХХ-офицера; чтобы он мог видеть процесс от начала до конца и нести сквозную ответственность. Быть ответственным за сквозные процессы и быть стратегом. Воюют генералы, а есть генералы, которые организуют этот процесс.Так что не думайте, что генерал — это высшая организационная форма. С этой точки зрения каждый должен сначала полностью преобразовать свои мысли.

Директорам необходимо изучить методологию и, что более важно, финансовый анализ и уметь читать финансовую отчетность. Сегодня мы проводим это собрание, чтобы расширить возможности кандидатов на должность штатных директоров. Директора — это главнокомандующие и представители капитала, обладающие огромной властью и необходимостью владеть методами. Мы выбираем западных учителей, чтобы дать вам больше возможностей, и надеемся, что директора укрепят учебу, чтобы мы могли овладеть многими навыками.Не думайте, что вы выиграли битву. Предыдущие победы были результатом потерь Huawei., можем ли мы прекратить тратить его впустую с этого момента? Вы можете увидеть различные проблемы в управлении соблюдением требований через финансовую отчетность, которая вам необходима, чтобы расширить свой кругозор, чтобы привести его в соответствие с международными стандартами;

Мы не знаем, существует ли наиболее подходящая модель дочернего совета директоров, поэтому всем необходимо всесторонне обсуждать и постоянно общаться.Вы можете протестировать его на одном или двух зрелых дочерних форумах, изучить и накопить успешный опыт, а затем постепенно продвигать его. В будущем может быть создана платформа WeChat для директоров дочерних компаний, где каждый сможет поделиться своим опытом и уроками. Они не будут наступать на других только потому, что они допустили несколько ошибок, и их не следует широко рекламировать только потому, что они добились успеха. Прогресс будет достигнут только посредством разведки и консультаций.

В прошлый раз я посоветовал Ли Цзе найти тихое и удобное место и созвать штатных директоров для проведения четырех-пятидневного семинара по расширению возможностей. Это может заставить людей расслабиться и одновременно обсудить ситуацию, активизируя эмоции каждого перед выходом на поле боя. После того как штатные директора получат полномочия и выйдут из резерва ресурсов, я смогу проверить и утвердить их квалификацию и зарегистрировать ее в комитете по кадрам.

В Huawei не хватает стратегов и мыслителей, потому что мы все родом из «Шанганлина». Нам нравится держать пистолет в одной руке, а в другой — рукопись. Нам нравится держать власть в руках и всегда смотреть вниз. Нам не нравится быть такими. мыслители.Мы требуем, чтобы некоторые люди посмотрели на звезды и впитали энергию Вселенной за чашкой кофе, и тогда появятся мыслители и стратеги. Нам нужны люди, которые думают об общем управлении активами и структурой с точки зрения компании. Это лидер.

Директора дочерних компаний должны объединить требования компании и региональный вклад, проанализировать частые случаи в регионе, опросить региональных руководителей и сотрудников, разобраться в ключевых моментах надзора, провести полную подготовку, а затем провести исследование. В интервью также могут участвовать внешние клиенты, поставщики, партнеры и другие заинтересованные стороны.Интервьюируемым не нужно готовить какие-либо материалы, а интервьюируемые и содержание интервью могут оставаться конфиденциальными, чтобы побудить их говорить свободно. Таким образом, директора могут видеть то, чего не видит руководство, слышать то, чего не может руководство, и слышать «правду».Директора должны больше видеть, больше слушать и больше думать, и не должны спешить с выражением мнения и меньше говорить, если они незрелы, они должны полностью выявлять, выявлять и сообщать о проблемах, а также не должны одобрять и восхвалять региональные департаменты; За генерального директора не нужно брать пули.

Директора дочерних компаний должны лично проводить расследования, читать заявления, отчеты и т. д., чтобы понимать реальную ситуацию, и учиться писать отчеты о расследованиях. Отчет Го Пина «Правительство должно служить и оказывать поддержку линии фронта. Неправильно всегда позволять линии фронта доказывать, что «твоя мать - моя мать»» - это образец. Вам следует поучиться на этом. Расследование не обязательно должно отражать проблему всесторонне. Хорошо также отразить локальную проблему.

06 Взаимоотношения дочернего совета директоров и наблюдательного совета

Во-первых, Наблюдательный совет и Юридический отдел должны сформулировать план соблюдения требований для решения проблем с системной точки зрения, уделяя особое внимание строительству и предотвращению.План соблюдения законодательства, сформулированный наблюдательным советом, больше ориентирован на предотвращение и контроль рисков, в то время как план соблюдения законодательства больше ориентирован на соблюдение внешних правил. Конечно, эти два понятия также могут частично совпадать. Не тратьте все силы на ловлю «постельных клопов». Если этот раунд постельных клопов будет пойман, если не решить проблему построения системы, следующий раунд «постельных клопов» появится снова.

Во-вторых, собрание компании в Дали определило, что наблюдательный совет будет работать вертикально вниз, начиная с внутреннего и внешнего соблюдения требований и постепенно углубляя надзор.Наблюдательный совет начинает с установления внутреннего и внешнего соответствия, усиливает надзорные полномочия кадров и устанавливает правила, а затем постепенно углубляет его. Если наблюдательный совет не участвует и не знает ни кадров дочерней компании, ни ее деятельности, как он может хорошо выполнять надзорную работу? Совет директоров и наблюдательный совет дочерней компании объединили усилия для усиления надзора за движением кадров в бригаде тяжелой техники, и наблюдательный совет должен быть задействован.

Наблюдательный совет начал оказывать помощь Ресурсному бюро дочерних директоров и Департаменту управления инвестициями в создании дополнительных советов директоров. В будущем Наблюдательный совет будет напрямую управлять дочерними советами директоров и Департаментом управления инвестициями. Бюро ресурсов должно проделать хорошую работу по расширению прав и возможностей директоров и укреплению ресурсов дочерних директоров. Число штатных директоров бюро увеличилось.Пока руководитель будет переведен, ему придется руководить бригадой тяжелой техники, чтобы «купаться», а затем может продолжить переход на административные должности, а может какое-то время поработать в совете директоров дочерней компании. Это двусторонний поток.