berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

▲ Seminar pemberdayaan direktur anak perusahaan tahun 2014, Ren Zhengfei, Hu Houkun, dan Li Jie berdiskusi dengan para direktur

Huawei menekankan delegasi di lini depan, sehingga perlu adanya organisasi netral yang mewakili grup untuk turun ke lini depan untuk melakukan pengawasan di lapangan secara komprehensif. Hal ini merupakan misi dan tanggung jawab dewan direksi anak perusahaan Huawei.

Sejak tahun 2012, Huawei dengan giat mendorong pembentukan dewan direksi anak perusahaan di luar negeri dan meningkatkan operasional kepatuhan anak perusahaan ke tingkat yang strategis.Pada tahun 2014, Huawei mengusulkan bahwa diperlukan waktu 3 hingga 5 tahun untuk membangun platform manajemen yang komprehensif untuk dewan direksi 100 anak perusahaan, dan secara bertahap mendelegasikan kekuasaan ke wilayah dan proyek bersamaan dengan sistem otorisasi untuk meningkatkan kemampuan tempur garis depan dan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Dewan direksi anak perusahaan Huawei adalah otoritas dan sistem pengawasan yang mewakili Huawei. Dewan ini mengawasi kepatuhan internal dan eksternal anak perusahaan dan melaksanakan tanggung jawab pengawasan melalui nilai kekuasaan.Oleh karena itu, dewan direksi anak perusahaan Huawei disebut dewan pengawas. Hal ini berbeda secara mendasar dengan lembaga pengawas lainnya.

01 Mengapa membentuk dewan direksi anak perusahaan?

Tujuan pembentukan direksi anak perusahaan adalah untuk meningkatkan wewenang kepada lini depan dan sekaligus memperkuat pengawasan. Kedepannya, secara bertahap kita akan menuju otorisasi yang komprehensif di garis depan, sehingga mereka yang dapat mendengar suara meriam dapat meminta tembakan artileri. Pertama, kita perlu memiliki mekanisme pengawasan yang baik agar otorisasi tidak semrawut. Otorisasi ke garis depan terutama merupakan kekuatan pengambilan keputusan dalam pertempuran, memungkinkan mereka untuk mengatur serangan dan meminta tembakan artileri secara tepat waktu dan akurat. Namun karena hal tersebut sudah tidak mendesak lagi, kemungkinan pihak lembaga akan menanganinya untuk kedua kalinya selama pelayanan.Jika kita tidak dapat membentuk organisasi dewan direksi tambahan yang baik, kita tidak dapat sepenuhnya mendesentralisasikan manajemen lini depan.

Jumlah peluru artileri yang dibutuhkan untuk merebut tembok kota sekarang masih memerlukan persetujuan dari badan belakang. Bagian depan mengatakan "Saya ingin sembilan meriam", dan bagian belakang mengatakan "enam sudah cukup". ditembakkan, dan hanya separuh tembok kota yang runtuh. Pasukan penyerang harus memanjat separuh tembok kota ini, darah mengalir seperti sungai. Jika diizinkan di masa depan, pasukan tempur garis depan akan diberikan peluru artileri sebanyak yang mereka inginkan, dan perhitungannya akan diselesaikan setelah pertempuran selesai. Pada analisis terakhir, kita dapat menghitung pelurunya, "Saya sudah memberi Anda sembilan peluru, jadi mengapa hanya ada tiga peluru? Kemana perginya enam peluru yang tersisa?"Meskipun mekanisme otorisasi ini belum tersedia karena manajemen proyek end-to-end belum diterapkan, namun pada akhirnya akan mencapai titik ini dalam 5 hingga 10 tahun ke depan.

02 Ini mewujudkan "nilai kekuatan"

1. Dewan Pengawas direksi anak perusahaan melakukan pengawasan terhadap kepatuhan internal dan eksternal anak perusahaan. Secara bertahap memperluas pengawasan yang saat ini hanya dilakukan pada kepatuhan eksternal ke kepatuhan internal.Anak perusahaan harus fokus pada kepatuhan internal dan eksternal, serta menjalankan tanggung jawab pengawasan dengan memperhatikan risiko dan mekanisme.

Pengawasan berfokus pada kepatuhan internal dan eksternal. Melalui uji tuntas dan wawancara, kami melihat risiko anak perusahaan, celah dalam konstruksi mekanisme, dan apakah manajemen mengelola dirinya sendiri, bawahannya, dan menetapkan mekanisme yang baik. AkanPelanggaran BCG, penipuan bisnis, suasana organisasiSebagai titik masuk, tujuan kami adalah konstruksi dan pencegahan, bukan manipulasi langsung. Tujuannya adalah untuk menemukan masalah, mengungkap masalah, mengingatkan manajemen untuk menghilangkan celah dan mendorong optimalisasi mekanisme.

Pertama, lihat risikonya: Pertama, memindai area berisiko tinggi dan memperoleh masukan dari beberapa aspek: pertama, hasil audit, pengendalian internal, SDM, hukum, dan departemen lainnya; kedua, kasus-kasus masa lalu di wilayah tersebut; Yang ketiga adalah menggabungkan area risiko utama yang teridentifikasi dan memilah skenario risiko di sepanjang area tersebut.

Kedua, lihat mekanismenya: Melalui risiko dan celah yang ditemukan, lihat apakah manajemen anak perusahaan efektif dalam menerapkan kebijakan grup, apakah mereka telah menetapkan proses yang efektif dan bendungan pengawasan anak perusahaan, apakah mereka telah menerapkan undang-undang pendidikan, manajemen, investigasi dan hukuman, dan apakah ada celah dalam mekanisme dan kekurangannya, ingatkan manajemen untuk melakukan perbaikan.

2. Nilai unik dari direksi pengawas anak perusahaan adalah melakukan pengawasan komprehensif di tempat atas nama perusahaan di lini depan.

Pertama, mengapa disebut dewan direksi anak perusahaan dan bukan departemen?Dewan direksi anak perusahaan bukanlah suatu departemen, melainkan suatu otoritas. Tentakel pengawasan harus dalam dan luas. Ketika pengawasan lemah, harus dikatakan, "Kita perlu memperkuat pengawasan." Anda menulis laporan yang meminta mereka untuk memperkuat pengawasannya; jika mereka masih tidak melakukan tugasnya dengan baik dan terjadi kesalahan, Anda menulis laporan pertanggungjawaban dan melaporkannya kepada mereka. Dewan anak perusahaan tidak dimaksudkan untuk menggantikan departemen fungsional dalam setiap detailnya.

Dewan direksi anak perusahaan juga mempunyai wewenang untuk merekomendasikan kader yang berprestasi dan tanggung jawab untuk memakzulkan kader. Karyawan yang menurut Anda sangat baik juga dapat memberikan saran promosi untuk referensi departemen regional; karyawan yang menurut Anda sangat buruk juga dapat memberikan saran. Dewan direksi pembantu harus dibentuk terlebih dahulu. Ketika pekerjaan berjalan lebih jauh di masa depan, maka harus ada kewenangan kader untuk mengusulkan, mengevaluasi, dan melakukan pemakzulan.

Kedua, direksi anak perusahaan merupakan otoritas yang melakukan pengawasan komprehensif di tempat atas nama perusahaan.Audit, inspeksi, pengendalian internal, OEC, urusan hukum, dll. semuanya merupakan lembaga eksekutif, dan mereka harus mendukung dewan direksi anak perusahaan untuk melakukan pengawasan. Dewan direksi anak perusahaan mewujudkan “nilai kekuasaan”. Ia tidak bersaing dengan sistem ini untuk bekerja atau membagi pekerjaan, tetapi sistem ini harus bertanggung jawab kepada direksi anak perusahaan. Namun jika saat ini kami masih belum bisa melakukannya, kami akan menerapkan "sistem jalur ganda". Sistem ini melapor kepada lini bisnis dan direksi anak perusahaan. Namun, dalam beberapa aspek, siapa yang harus dilaporkan kepada Mei menjadi lebih penting, dan dalam beberapa aspek, mungkin menjadi kurang penting. Kini lini bisnis masih lebih penting, namun perlahan beralih ke direksi anak perusahaan. Kekuasaan pengawasan Departemen Audit Internal dipimpin secara vertikal namun transparan kepada Dewan Pengawas Grup.

Dewan direksi anak perusahaan menjalankan kekuasaan pengawasan. Saya hanya meminta Anda untuk maju perlahan dan merangkak ke depan, dan jangan maju terlalu cepat sekaligus.Perubahan korporasi tidak bisa seperti revolusi, yang berarti menyapu bersih pasir, jika tidak maka organisasi dan operasional perusahaan bisa hancur.

03 Bagaimana cara membangun dewan direksi anak perusahaan yang baik?

Pertama-tama, Anda harus fokus pada beberapa poin, mengujinya di satu atau dua negara, benar-benar membentuk dewan direksi anak perusahaan, dan mencari tahu pengalaman dari poin-poin tersebut. Dewan direksi anak perusahaan dapat terdiri dari lima direktur tetap dari karyawan Huawei, sekitar tiga eksekutif bisnis, dan dua hingga tiga direktur luar. Kita memang perlu membedah negara ini secara menyeluruh, lalu memisahkan kelima direktur tetap ini dan menjabat sebagai direktur di beberapa negara lain.Hanya dengan menggabungkan poin dan aspek kita dapat melakukannya dengan baik.

Dalam situasi Huawei saat ini, karena direktur penuh waktu tidak cukup kompeten, dewan direksi harus terdiri dari setidaknya lima direktur penuh waktu agar dapat membahas masalah secara efektif. Selain itu, harus ditambah orang yang benar-benar memahami hukum sebagai kruk. Jika Anda menyebarkan penunjukan direktur terlalu luas, dia tidak akan tahu bagaimana melakukannya, dan tidak akan ada orang yang bisa diajak berdiskusi. Pada akhirnya, dia hanya akan melakukan pekerjaan yang dangkal, jadi setidaknya 3-5 penuh. waktu direksi diperlukan untuk membentuk kepalan tangan. Terdapat 5 direktur penuh waktu di dewan direksi di satu anak perusahaan, dan 1 direktur penuh waktu telah menjabat sebagai direktur di 5 negara.Kelima direktur tetap ini membentuk tim inti untuk mengawasi satu negara, memindahkan satu direktur penuh waktu ke negara lain, dan kemudian menambah 1-2 orang baru untuk bergabung. Dengan dasar mobilitas, personel akan terus beredar.Siklus pelatihan dan pertumbuhan ini merupakan langkah yang sangat penting dalam mewujudkan transformasi fungsi bisnis kantor perwakilan dan departemen regional. Kita harus belajar bagaimana melakukan transformasi.

Dewan direksi anak perusahaan melihat proses dari luar proses, dengan fokus pada manajemen kepatuhan internal dan eksternal, pengingat sebelum dan sesudah acara. Prosesnya telah diotorisasi. Anda berdiri di luar proses dan melihatnya: Apakah proses tersebut sesuai secara internal dan eksternal? Apakah metode pertarungannya tepat dan matang? Ada banyak cara untuk melakukan pekerjaan pengingat dengan baik sebelumnya dan pengelolaan sesudahnya.Direksi anak perusahaan harus menetapkan sistem manajemen operasional formal.CEO anak perusahaan tidak hanya memikul tanggung jawab kepatuhan, namun yang terpenting, berjuang. Jika dia selalu melakukan pelanggaran saat bertarung, maka dia tidak dibutuhkan. Jika hasilnya tidak sesuai standar, tempat terakhir harus dieliminasi setiap tahun. Operasi formal kini dibangun melalui pemberdayaan. Pasukan tempur garis depan berusaha membuang beban sebanyak mungkin dan fokus pada peningkatan kemampuan tempur.Bagian belakang harus memastikan kemampuan tempur bagian depan dan menyerahkan hal-hal yang tidak boleh diperjuangkan di depan ke belakang untuk dikelola.Ini adalah reformasi manajemen,Penting untuk memberdayakan barisan depan dan merebut kekuasaan.. Bagaimana cara melakukannya? Saat ini kami tidak memiliki pengalaman, dan Universitas Huawei juga tidak memiliki pengalaman, namun Universitas Huawei memiliki bentuk-bentuk yang sedikit demi sedikit selama kami menggunakan bentuk ini untuk berperang, kami akan secara bertahap mensistematisasikannya dan menjadi peperangan modern dalam sepuluh tahun atau lebih.

Pembentukan dewan direksi tambahan merupakan tujuan jangka panjang, dan metode reformasi dapat diidentifikasi dan dieksplorasi. Kriteria keberhasilannya adalah memproduksi lebih banyak pangan dan pada saat yang sama mematuhi peraturan.Model bisnis Huawei di masa depan: Dewan Direksi Eksekutif adalah badan pengambil keputusan tertinggi perusahaan, Komite Dewan Direksi adalah badan yang membatasi, dan CEO yang bergilir adalah pemimpin tertinggi perusahaan selama masa jabatannya; pemimpin virtual, yang menjalankan hak veto; Dewan Direksi memimpin semua tingkatan EMT/organisasi regional menyelesaikan misi tempur, dan pertempuran diselesaikan dengan sistem vertikal.

Apakah sistem pengawasan kita masih bersifat organisasi non-proses? Bagaimana pembinaan direksi anak perusahaan beroperasi di luar proses? Bagaimana cara berintegrasi dengan terampil ke dalam tim tempur dan berdampak pada prosesnya? Anda perlu menjelajahinya sendiri.Karena Anda dari garis depan, apa yang Anda katakan adalah yang paling ampuh. Standar kami adalah: memproduksi lebih banyak makanan, dan pada saat yang sama, tidak ada pelanggaran yang diperbolehkan.

Direksi harus terus diberdayakan. Direksi anak perusahaan kini fokus pada manajemen kepatuhan. Perlu mengidentifikasi kader dari pegawai yang pandai memproduksi pangan dan mengelola kepatuhan terhadap peraturan. tetapi ia tidak mempunyai wewenang untuk menyetujuinya. Direksi dapat menulis laporan kader mana yang menurut mereka baik atau buruk dan mengirimkannya ke tim manajemen. Ini adalah awal dari peninjauan. Direktur anak perusahaan tidak boleh terburu-buru melakukan pemakzulan terhadap kadernya, namun harus belajar mengkritik terlebih dahulu, baru kemudian melakukan pemakzulan.

Kriteria penting untuk menilai kinerja direksi anak perusahaan adalah apakah anak perusahaan yang Anda kelola terus tumbuh secara efektif.Penilaiannya sangat sederhana. Yang kami inginkan saat ini adalah pangan. Jika kami tidak memproduksi pangan, kami akan ditolak.

04 Dewan direksi anak perusahaan adalah kumpulan sumber daya strategis "umum".

Air dari Himalaya bisa mengalir ke Sungai Amazon, dan Federasi harus memperkuat sirkulasi kadernya. Jika wakil wakil dimutasi, banyak orang yang bisa dipromosikan. Banyak orang kini ingin memberikan elemen luar biasa kepada Anda.Di masa lalu, semua orang ingin menutup-nutupi, dengan mengatakan bahwa "satu jenderal berhasil tetapi sepuluh ribu tulang layu." Jika kader lokal Anda tidak bergerak, kemampuan Anda akan mandek.

Dewan direksi anak perusahaan sebenarnya merupakan kumpulan sumber daya "umum" dan tim cadangan strategis untuk tata kelola anak perusahaan. Aliansi Film dan direksi anak perusahaannya harus menjadi tim yang satu hati. Aliansi Film akan memindahkan beberapa kader dari departemen daerah untuk ditambahkan ke tim sutradara.Saat ini banyak kader kita yang berlatar belakang teknis atau sales dan belum paham tata kelola perusahaan. Mereka adalah kader asli. Kita perlu mentransformasikannya dan menempatkan mereka di jajaran direksi anak perusahaan untuk belajar manajemen bisnis dan belajar tata kelola perusahaan.Meminta Anda menjadi direktur bukanlah penghapusan kader, dan direksi anak perusahaan bukanlah lembaga pensiun.

Di masa depan, perusahaan dapat beralih ke model IBM di luar negeri. Kantor perwakilan adalah organisasi platform dan organisasi tempur adalah departemen sistem. pengelolaan...Direktur anak perusahaan mengatur anak perusahaan atas nama perusahaan dan pihak modal. Sebagai tim cadangan kader paling senior di perusahaan, setelah bekerja sebagai direktur selama beberapa tahun, saya telah mempelajari manajemen bisnis lokal dan memperoleh pandangan keseluruhan. Anda juga dapat memilih untuk kembali ke garis depan dan kembali ke departemen regional untuk menjadi presiden atau perwakilan; Anda juga dapat memilih untuk terus bekerja di perusahaan. Dalam posisi direktur harus belajar berpikir, rajin berpikir, dan menjadi pemikir.

Di masa depan, perwakilan kantor perwakilan, sutradara regional, dan sutradara film akan memiliki pengalaman kerja di dewan direksi anak perusahaan sebagai syarat yang diperlukan untuk kualifikasi mereka.Tentu saja tidak diperlukan saat ini, tetapi mekanisme sirkulasi akan dibentuk di masa depan.

Anggaran biro sumber daya direktur anak perusahaan dan anggaran tim ahli terkait dari departemen manajemen investasi yang mendukung pengoperasian dewan direksi anak perusahaan termasuk dalam aliansi film, sama seperti brigade alat berat dan departemen proyek besar, dan dimakan dan dikonsumsi. Jangan membuat laporan sistematis yang menyeluruh atas pekerjaan yang dilaksanakan oleh direksi. Jika ada permasalahan tertentu, laporkan satu per satu dan selesaikan.

05 Direktur anak perusahaan harus memperkuat metodologi pembelajaran

Direksi anak perusahaan harus melakukan perubahan, memperkuat metodologi pembelajaran, dan berintegrasi dengan standar internasional. Direktur anak perusahaan tidak hanya harus kompeten tetapi juga berkualitas. Generasi muda masa kini yang berusia dua puluhan lebih berpendidikan dibandingkan kepala desa yang sudah tua, tapi mengapa mereka tidak bisa memimpin desa? Karena tidak ada kualifikasi.Tidak mungkin menjalankan dunia hanya dengan memiliki pengetahuan dan budaya. Tidak mungkin orang tidak bertemu satu sama lain melalui Internet, tetapi orang harus bertemu satu sama lain tanpa kualifikasi terpilih menjadi direktur.Saya tidak minta Anda melalui proses persetujuan, jangan berpegang pada kekuasaan, kalau tidak Anda akan menjadi kepala desa lagi. Jika Anda berpikir bahwa Anda memiliki kekuatan hanya jika Anda membawa senjata dan maju ke garis depan, maka menurut saya pemahaman Anda bias. Tentu saja penanganannya juga harus mengikuti prosedur pemberantasan akar rumput. Di masa depan, kami akan memotong "tangan dan kaki" dari CEO yang bergilir, hanya menyisakan "kepala", sehingga dia bisa menjadi seorang pemikir; sehingga dia dapat melihat proses dari ujung ke ujung dan memikul tanggung jawab ujung ke ujung. Bertanggung jawab atas proses ujung ke ujung dan menjadi ahli strategi. Yang berperang adalah para jenderal, lalu ada jenderal yang mengatur prosesnya.Jadi jangan berpikir bahwa jenderal adalah bentuk organisasi yang tertinggi. Dari perspektif ini, setiap orang harus terlebih dahulu mengubah pemikirannya sepenuhnya.

Direksi perlu mempelajari metodologi dan, yang lebih penting, analisis keuangan serta mampu membaca laporan keuangan. Kami mengadakan pertemuan hari ini untuk memberdayakan calon direktur penuh waktu. Direksi adalah panglima tertinggi dan perwakilan modal, yang memiliki kekuasaan besar dan perlu menguasai metode. Kami memilih guru-guru Barat untuk memberdayakan Anda, dan kami berharap para direktur akan memperkuat studi mereka sehingga kami dapat menguasai banyak keterampilan.Jangan berpikir Anda telah memenangkan pertarungan ini. Kemenangan sebelumnya adalah karena pemborosan Huawei., bisakah kita berhenti menyia-nyiakannya mulai sekarang? Berbagai permasalahan dalam manajemen kepatuhan dapat Anda lihat melalui laporan keuangan; Anda perlu memperluas wawasan agar selaras dengan standar internasional.

Kami belum tahu apakah ada model dewan direksi anak perusahaan yang paling cocok, sehingga setiap orang perlu berdiskusi secara menyeluruh dan terus berkomunikasi.Anda dapat mengujinya pada satu atau dua dewan anak perusahaan yang matang, mengeksplorasi dan mengumpulkan pengalaman sukses, dan kemudian perlahan-lahan mempromosikannya. Di masa depan, platform WeChat untuk direktur anak perusahaan dapat dibangun, di mana setiap orang dapat berbagi pengalaman dan pelajaran. Mereka tidak akan menginjak-injak orang lain hanya karena mereka melakukan sedikit kesalahan, dan mereka juga tidak boleh dipromosikan secara luas hanya karena mereka sukses. Kemajuan hanya akan dicapai melalui eksplorasi melalui konsultasi.

Terakhir kali saya memberi tahu Li Jie untuk mencari tempat yang tenang dan nyaman dan mengumpulkan direktur penuh waktu untuk mengadakan seminar pemberdayaan selama empat hingga lima hari. Hal ini dapat membuat orang merasa santai dan berdiskusi pada saat yang sama, mengaktifkan emosi setiap orang sebelum berangkat ke medan perang. Setelah direktur penuh waktu diberdayakan dan keluar dari kumpulan sumber daya, saya dapat meninjau dan menyetujui kualifikasi mereka dan mencatatnya di Komite Sumber Daya Manusia.

Huawei kekurangan ahli strategi dan pemikir karena kami semua berasal dari "Shangganling". Kami suka memegang senjata di satu tangan dan naskah di tangan lainnya. Kami suka memegang kekuasaan di tangan kami dan selalu melihat ke bawah pemikir.Kita mengharuskan sebagian orang untuk melihat bintang-bintang dan menyerap energi alam semesta dengan secangkir kopi, dan kemudian para pemikir dan ahli strategi akan muncul. Kami membutuhkan orang-orang yang memikirkan manajemen aset dan struktur secara keseluruhan dari sudut pandang perusahaan.

Direktur anak perusahaan harus menggabungkan persyaratan perusahaan dan masukan regional, menganalisis kasus-kasus yang sering terjadi di wilayah tersebut, mewawancarai supervisor dan karyawan regional, memilah poin-poin penting pengawasan, membuat persiapan penuh, dan kemudian melakukan penelitian. Wawancara juga dapat mencakup pelanggan eksternal, pemasok, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya.Orang yang diwawancarai tidak perlu menyiapkan materi apa pun, dan orang yang diwawancarai serta isi wawancara dapat dirahasiakan untuk mendorong mereka berbicara dengan bebas. Dengan cara ini, direktur dapat melihat apa yang tidak dapat dilihat oleh manajemen, mendengar apa yang tidak dapat dilihat oleh manajemen, dan mendengar “kebenaran”.Para direktur harus melihat lebih banyak, mendengarkan lebih banyak, dan berpikir lebih banyak, dan tidak boleh terburu-buru mengungkapkan pendapat, dan berbicara lebih sedikit jika mereka belum dewasa; mereka harus sepenuhnya menemukan, mengidentifikasi, dan melaporkan masalah, dan tidak boleh mendukung dan memuji departemen regional. Tidak perlu mengambil risiko untuk CEO.

Direktur anak perusahaan harus melakukan investigasi secara pribadi, membaca pernyataan, laporan, dll. untuk memahami situasi sebenarnya, dan belajar menulis laporan investigasi. Laporan Guo Ping, "Pemerintah harus mengabdi dan memberikan dukungan kepada garis depan. Tidaklah benar jika selalu membiarkan garis depan membuktikan bahwa" ibumu adalah ibuku "" adalah sebuah teladan. Investigasi tidak harus mencerminkan permasalahan secara komprehensif.

06 Hubungan antara direksi anak perusahaan dan dewan pengawas

Pertama, Dewan Pengawas dan Departemen Hukum harus merumuskan rencana kepatuhan untuk menyelesaikan masalah dari perspektif sistemik, dengan fokus pada konstruksi dan pencegahan.Rencana kepatuhan yang dirumuskan oleh dewan pengawas lebih condong pada pencegahan dan pengendalian risiko, sedangkan rencana kepatuhan hukum lebih pada kepatuhan terhadap peraturan eksternal. Tentu saja keduanya juga bisa tumpang tindih. Jangan menghabiskan seluruh energi Anda untuk menangkap "kutu busuk". Setelah kutu busuk ini ditangkap, jika masalah konstruksi sistem tidak terselesaikan, "kutu busuk" berikutnya akan keluar lagi.

Kedua, rapat Dali perusahaan menetapkan bahwa dewan pengawas akan vertikal ke bawah, mulai dari kepatuhan internal dan eksternal, dan memperdalam pengawasan selangkah demi selangkah.Dewan Pengawas mulai dari membangun kepatuhan internal dan eksternal, memperkuat pemberdayaan pengawasan kader dan menetapkan aturan, dan secara bertahap memperdalamnya sedikit demi sedikit. Jika dewan pengawas tidak dilibatkan dan tidak mengetahui kader anak perusahaan maupun bisnis anak perusahaan, bagaimana cara melakukan pengawasan dengan baik? Direksi dan dewan pengawas anak perusahaan telah bersatu untuk memperkuat pengawasan terhadap peredaran kader brigade alat berat, dan dewan pengawas harus dilibatkan.

Dewan Pengawas mulai membantu Biro Sumber Daya Direktur Anak Perusahaan dan Departemen Manajemen Investasi dalam membentuk dewan direksi anak perusahaan. Ke depan, Dewan Pengawas akan mengelola langsung dewan direksi anak perusahaan; Biro Sumber Daya harus melakukan pekerjaan dengan baik dalam memberdayakan direktur dan memperkuat sumber daya direktur anak perusahaan. Jumlah direktur penuh waktu biro telah diperkaya.Selama supervisor dimutasi, dia harus mengawasi brigade alat berat untuk "mandi", dan kemudian dapat terus berpindah ke posisi administratif, atau dia dapat bekerja di dewan direksi anak perusahaan untuk jangka waktu tertentu. Ini adalah aliran dua arah.