νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

▲ Σεμινάριο ενδυνάμωσης του θυγατρικού διευθυντή του 2014, ο Ren Zhengfei, ο Hu Houkun και ο Li Jie συζήτησαν με τους διευθυντές

Η Huawei δίνει έμφαση στην αντιπροσωπεία στην πρώτη γραμμή, επομένως είναι απαραίτητο να υπάρχει ένας ουδέτερος οργανισμός που θα εκπροσωπεί τον όμιλο για να μεταβεί στην πρώτη γραμμή για να διεξάγει ολοκληρωμένη επιτόπια επίβλεψη. Αυτή είναι η αποστολή και η ευθύνη του διοικητικού συμβουλίου των θυγατρικών της Huawei.

Από το 2012, η ​​Huawei προώθησε δυναμικά τη σύσταση διοικητικών συμβουλίων θυγατρικών στο εξωτερικό και ανέβασε τις δραστηριότητες συμμόρφωσης των θυγατρικών σε στρατηγικό επίπεδο.Το 2014, η Huawei πρότεινε ότι θα χρειαστούν 3 έως 5 χρόνια για να δημιουργηθεί μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης για τα διοικητικά συμβούλια 100 θυγατρικών και σταδιακά να εκχωρηθεί εξουσία σε περιοχές και έργα σε συνδυασμό με το σύστημα εξουσιοδότησης για την ενίσχυση των δυνατοτήτων μάχης πρώτης γραμμής και ικανότητα κάλυψης των αναγκών των πελατών.

Το διοικητικό συμβούλιο των θυγατρικών της Huawei είναι η αρχή και το εποπτικό σύστημα που εκπροσωπεί την Huawei.Επομένως, το διοικητικό συμβούλιο των θυγατρικών της Huawei ονομάζεται εποπτικό συμβούλιο. Διαφέρει θεμελιωδώς από άλλους εποπτικούς φορείς.

01 Γιατί να δημιουργήσουμε ένα θυγατρικό διοικητικό συμβούλιο;

Σκοπός της σύστασης του θυγατρικού διοικητικού συμβουλίου είναι η αύξηση της εξουσιοδότησης στην πρώτη γραμμή και η ενίσχυση της εποπτείας ταυτόχρονα. Στο μέλλον, θα προχωρήσουμε σταδιακά προς την πλήρη εξουσιοδότηση πρώτης γραμμής, επιτρέποντας σε όσους μπορούν να ακούσουν τον ήχο των κανονιών να καλούν για πυρά πυροβολικού Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να έχουμε έναν καλό μηχανισμό εποπτείας, ώστε η εξουσιοδότηση να μην είναι χαοτική. Η εξουσιοδότηση στην πρώτη γραμμή είναι κυρίως η δύναμη λήψης αποφάσεων στη μάχη, που τους επιτρέπει να οργανώνουν βολές και να ζητούν πυρά πυροβολικού έγκαιρα και με ακρίβεια. Ωστόσο, επειδή το θέμα δεν είναι πλέον βιαστικό, το πρακτορείο μπορεί να το χειριστεί για δεύτερη φορά κατά τη διάρκεια του σέρβις.Εάν δεν μπορούμε να δημιουργήσουμε μια καλή θυγατρική οργάνωση του διοικητικού συμβουλίου, δεν μπορούμε να αποκεντρώσουμε πλήρως τη διαχείριση της πρώτης γραμμής.

Ο αριθμός των βλημάτων πυροβολικού που απαιτούνται για την κατάληψη του τείχους της πόλης χρειάζεται ακόμη έγκριση από τις πίσω υπηρεσίες πυροβόλησε και κατέρρευσε μόνο το μισό τείχος της πόλης. Εάν εξουσιοδοτηθεί στο μέλλον, τα μαχητικά στρατεύματα πρώτης γραμμής θα λάβουν όσα βλήματα πυροβολικού θέλουν και οι λογαριασμοί θα διευθετηθούν μετά τη λήξη της μάχης. Σε τελική ανάλυση, μπορούμε να μετρήσουμε τα κοχύλια, "Σου έδωσα εννέα γύρους, οπότε γιατί υπάρχουν μόνο τρία κοχύλια; Πού πήγαν τα υπόλοιπα έξι;"Παρόλο που αυτός ο μηχανισμός εξουσιοδότησης δεν είναι ακόμη διαθέσιμος, επειδή η διαχείριση έργου από άκρο σε άκρο δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί, τελικά θα φτάσει σε αυτό το σημείο τα επόμενα 5 έως 10 χρόνια.

02 Ενσωματώνει την "αξία ισχύος"

1. Το εποπτικό συμβούλιο των θυγατρικών εποπτεύει την εσωτερική και εξωτερική συμμόρφωση των θυγατρικών. Σταδιακά επεκτείνεται από την τρέχουσα εποπτεία μόνο της εξωτερικής συμμόρφωσης στην εσωτερική συμμόρφωση.Οι θυγατρικές πρέπει να επικεντρωθούν τόσο στην εσωτερική όσο και στην εξωτερική συμμόρφωση και να ασκούν ευθύνες εποπτείας εξετάζοντας τους κινδύνους και τους μηχανισμούς.

Η εποπτεία εστιάζει στην εσωτερική και εξωτερική συμμόρφωση Μέσω της δέουσας επιμέλειας και των συνεντεύξεων, εξετάζουμε τους κινδύνους των θυγατρικών, τα κενά στην κατασκευή μηχανισμών και εάν η διοίκηση διαχειρίζεται τον εαυτό της, τους υφισταμένους της και δημιουργεί έναν καλό μηχανισμό. ΘαΠαραβάσεις BCG, επιχειρηματική απάτη, οργανωτική ατμόσφαιραΩς σημείο εισόδου, στοχεύουμε στην κατασκευή και την πρόληψη παρά στην άμεση χειραγώγηση. Ο στόχος είναι η ανακάλυψη προβλημάτων, η έκθεση προβλημάτων, η υπενθύμιση στη διοίκηση για την εξάλειψη των κενών και η προώθηση της βελτιστοποίησης των μηχανισμών.

Πρώτα, κοιτάξτε τους κινδύνους: Πρώτον, σαρώστε τους τομείς υψηλού κινδύνου και λάβετε στοιχεία από διάφορες πτυχές: πρώτον, τα αποτελέσματα του ελέγχου, του εσωτερικού ελέγχου, των υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού, των νομικών και άλλων υποθέσεων, ποια προβλήματα είναι κοινά. Το τρίτο είναι να συνδυαστούν οι καθορισμένες βασικές περιοχές κινδύνου και να ταξινομηθούν τα σενάρια κινδύνου σε αυτές τις περιοχές.

Δεύτερον, κοιτάξτε τον μηχανισμό: Μέσα από τους κινδύνους και τα κενά που ανακαλύφθηκαν, δείτε εάν η διοίκηση της θυγατρικής είναι αποτελεσματική στην εφαρμογή των πολιτικών του ομίλου, εάν έχει θεσπίσει αποτελεσματικές διαδικασίες και θυγατρικά φράγματα εποπτείας, εάν έχει εφαρμόσει νόμους για την εκπαίδευση, τη διαχείριση, την έρευνα και την τιμωρία και εάν υπάρχουν παραθυράκια στον μηχανισμό και ελλείψεις, υπενθυμίζουν στη διοίκηση να βελτιώσει.

2. Η μοναδική αξία του εποπτικού συμβουλίου της θυγατρικής είναι να ασκεί επιτόπια ολοκληρωμένη εποπτεία για λογαριασμό της εταιρείας στην πρώτη γραμμή.

Πρώτον, γιατί λέγεται διοικητικό συμβούλιο θυγατρικής αντί τμήματος;Το επικουρικό διοικητικό συμβούλιο δεν είναι τμήμα, αλλά αρχή. Τα πλοκάμια της εποπτείας πρέπει να είναι βαθιά και ευρεία, όπου η εποπτεία είναι αδύναμη, πρέπει να ειπωθεί: «Τι πρέπει να κάνουμε αν δεν υπάρχει κάποιος να ενισχύσει την εποπτεία». Γράφετε μια αναφορά ζητώντας τους να ενισχύσουν την εποπτεία τους, εάν δεν κάνουν καλά τη δουλειά τους και κάτι πάει στραβά, γράφετε μια έκθεση λογοδοσίας και τους την αναφέρετε. Τα θυγατρικά συμβούλια δεν προορίζονται να αντικαταστήσουν τα λειτουργικά τμήματα με κάθε λεπτομέρεια.

Το θυγατρικό διοικητικό συμβούλιο έχει επίσης την εξουσία να προτείνει εξέχοντα στελέχη και την ευθύνη να κατηγορεί τα στελέχη. Οι υπάλληλοι που πιστεύετε ότι είναι ιδιαιτέρως καλοί μπορούν επίσης να υποβάλουν προτάσεις προαγωγής για να αναφερθούν οι υπάλληλοι που πιστεύετε ότι είναι ιδιαίτερα κακοί. Το θυγατρικό διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει πρώτα να συσταθεί.

Δεύτερον, το διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής εταιρείας είναι η αρχή που ασκεί επιτόπια ολοκληρωμένη εποπτεία για λογαριασμό της εταιρείας.Ο έλεγχος, η επιθεώρηση, ο εσωτερικός έλεγχος, ο ΟΕΚ, οι νομικές υποθέσεις, κ.λπ. είναι όλα εκτελεστικοί φορείς και πρέπει να υποστηρίζουν το θυγατρικό διοικητικό συμβούλιο για να παρέχει εποπτεία. Το διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής εταιρείας ενσαρκώνει την "αξία ισχύος" Δεν ανταγωνίζεται αυτά τα συστήματα για εργασία ούτε κατανέμει την εργασία, αλλά αυτά τα συστήματα πρέπει να είναι υπεύθυνα στο διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής εταιρείας. Ωστόσο, εάν δεν μπορούμε να το κάνουμε αυτή τη στιγμή, θα εφαρμόσουμε ένα "σύστημα διπλής διαδρομής". να είναι πιο σημαντική, και από ορισμένες πτυχές, μπορεί να είναι λιγότερο σημαντική. Τώρα η επιχειρηματική γραμμή είναι ακόμα πιο σημαντική, αλλά σιγά-σιγά κινείται προς το διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής. Η εξουσία εποπτείας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου καθοδηγείται κάθετα αλλά είναι διαφανής στο Εποπτικό Συμβούλιο του Ομίλου.

Το διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής εταιρείας ασκεί εποπτική εξουσία. Απλώς σας ζητώ να προχωρήσετε αργά και να σέρνετε προς τα εμπρός και μην προχωρήσετε πολύ γρήγορα ταυτόχρονα.Η εταιρική αλλαγή δεν μπορεί να είναι σαν μια επανάσταση, που σημαίνει να σκουπίζεις την άμμο, διαφορετικά η οργάνωση και οι λειτουργίες της εταιρείας μπορεί να καταστραφούν.

03 Πώς να φτιάξετε ένα καλό θυγατρικό διοικητικό συμβούλιο;

Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να εστιάσετε σε ορισμένα σημεία, να το κάνετε πιλοτικά σε μία ή δύο χώρες, να δημιουργήσετε πραγματικά το διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής και να μάθετε την εμπειρία από τα σημεία. Ένα θυγατρικό διοικητικό συμβούλιο μπορεί να αποτελείται από πέντε διευθυντές πλήρους απασχόλησης που εξυπηρετούνται από υπαλλήλους της Huawei, περίπου τρεις διευθυντές επιχειρήσεων και δύο έως τρεις εξωτερικούς διευθυντές. Πρέπει πραγματικά να αναλύσουμε διεξοδικά αυτήν τη χώρα και στη συνέχεια να χωρίσουμε αυτούς τους πέντε διευθυντές πλήρους απασχόλησης και να υπηρετήσουμε ως διευθυντές σε πολλές άλλες χώρες.Μόνο συνδυάζοντας σημεία και πτυχές μπορούμε να το κάνουμε αυτό καλά.

Σύμφωνα με την τρέχουσα κατάσταση της Huawei, επειδή οι διευθυντές πλήρους απασχόλησης δεν είναι αρκετά ικανοί, ένα διοικητικό συμβούλιο πρέπει να αποτελείται από τουλάχιστον πέντε διευθυντές πλήρους απασχόλησης για να μπορούν να συζητούν αποτελεσματικά τα θέματα ως πατερίτσες. Αν διαδώσεις το ραντεβού του σκηνοθέτη πολύ ευρέως, δεν θα ξέρει πώς να το κάνει, και δεν θα υπάρχει κανένας με τον οποίο να μπορεί να το συζητήσει στο τέλος, θα κάνει μόνο επιφανειακές δουλειές, άρα τουλάχιστον 3-5 πλήρεις-. Χρειάζονται σκηνοθέτες για να σχηματίσουν μια γροθιά. Υπάρχουν 5 διευθυντές πλήρους απασχόλησης στο διοικητικό συμβούλιο μιας θυγατρικής εταιρείας και 1 μέλος πλήρους απασχόλησης έχει υπηρετήσει ως διευθυντής σε 5 χώρες.Αυτοί οι πέντε διευθυντές πλήρους απασχόλησης σχηματίζουν μια βασική ομάδα για να επιβλέπουν μια χώρα, να απομακρύνουν έναν διευθυντή πλήρους απασχόλησης σε μια άλλη χώρα και στη συνέχεια να προσθέσουν 1-2 νέα άτομα για να ενταχθούν Με βάση την κινητικότητα, το προσωπικό θα συνεχίσει να κυκλοφορεί.Αυτός ο κύκλος εκπαίδευσης και ανάπτυξης είναι ένα πολύ σημαντικό βήμα για την υλοποίηση του μετασχηματισμού των επιχειρηματικών λειτουργιών των γραφείων αντιπροσωπείας και των περιφερειακών τμημάτων.

Το διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής εταιρείας εξετάζει τη διαδικασία εκτός της διαδικασίας, εστιάζοντας στη διαχείριση εσωτερικής και εξωτερικής συμμόρφωσης, προηγούμενες υπενθυμίσεις και διαχείριση μετά την εκδήλωση. Η διαδικασία έχει εγκριθεί Εσείς στέκεστε εκτός της διαδικασίας και την κοιτάτε: Είναι συμβατή εσωτερικά και εξωτερικά; Είναι η μέθοδος μάχης κατάλληλη και ώριμη; Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να κάνετε καλή δουλειά υπενθύμισης εκ των προτέρων και διαχείρισης μετά.Το διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής εταιρείας πρέπει να καθιερώσει ένα επίσημο λειτουργικό σύστημα διαχείρισης.Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι των θυγατρικών δεν φέρουν μόνο ευθύνες συμμόρφωσης, αλλά το πιο σημαντικό, αγωνίζονται. Αν κάνει πάντα φάουλ όταν αγωνίζεται, τότε δεν χρειάζεται. Εάν τα αποτελέσματα δεν είναι στα πρότυπα, η τελευταία θέση θα πρέπει να καταργείται κάθε χρόνο. Οι επίσημες λειτουργίες καθιερώνονται πλέον μέσω της ενδυνάμωσης. Τα στρατεύματα μάχης πρώτης γραμμής προσπαθούν να απαλλαγούν από όσο το δυνατόν περισσότερες αποσκευές και επικεντρώνονται στη βελτίωση των δυνατοτήτων μάχης.Οι πίσω πρέπει να διασφαλίζουν τις μαχητικές δυνατότητες του μπροστινού και να παραδίδουν πράγματα που δεν πρέπει να πολεμούν μπροστά στα πίσω για διαχείριση.Αυτή είναι η μεταρρύθμιση της διαχείρισης,Είναι απαραίτητο και να ενδυναμώσουμε το μέτωπο και να καταλάβουμε την εξουσία.. Πώς να το κάνουμε; Δεν έχουμε εμπειρία τώρα και το Πανεπιστήμιο Huawei δεν έχει εμπειρία, αλλά το Πανεπιστήμιο Huawei έχει αποσπασματικές φόρμες, όσο χρησιμοποιούμε αυτή τη φόρμα για να πολεμήσουμε τον πόλεμο, θα τον συστηματοποιήσουμε σταδιακά και θα γίνουμε ένας σύγχρονος πόλεμος σε δέκα χρόνια ή περισσότερο.

Η ίδρυση θυγατρικών διοικητικών συμβουλίων είναι ένας μακροπρόθεσμος στόχος και οι μέθοδοι μεταρρύθμισης μπορούν να εντοπιστούν και να διερευνηθούν. Το κριτήριο επιτυχίας είναι η παραγωγή περισσότερων τροφίμων και η συμμόρφωση με τους κανονισμούς ταυτόχρονα.Το μελλοντικό επιχειρηματικό μοντέλο της Huawei: Το Εκτελεστικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο όργανο λήψης αποφάσεων της εταιρείας, η επιτροπή του διοικητικού συμβουλίου είναι το περιοριστικό όργανο και ο εκ περιτροπής διευθύνων σύμβουλος είναι ο κορυφαίος ηγέτης της εταιρείας κατά τη διάρκεια της θητείας του εικονικοί ηγέτες, ασκώντας το δικαίωμα αρνησικυρίας, το Διοικητικό Συμβούλιο ηγείται όλων των επιπέδων EMT/περιφερειακών οργανώσεων που ολοκληρώνουν τις αποστολές μάχης και η μάχη ολοκληρώνεται με ένα κάθετο σύστημα.

Το σύστημα εποπτείας μας εξακολουθεί να είναι μη διαδικαστικός οργανισμός Πώς λειτουργεί η κατασκευή του θυγατρικού διοικητικού συμβουλίου εκτός διαδικασίας; Πώς να ενσωματωθείτε επιδέξια στην ομάδα μάχης και να έχετε αντίκτυπο στη διαδικασία; Πρέπει να τα εξερευνήσετε μόνοι σας.Επειδή είσαι από την πρώτη γραμμή, αυτό που λες είναι το πιο δυνατό. Το πρότυπό μας είναι το εξής: παράγουμε περισσότερα τρόφιμα και ταυτόχρονα δεν επιτρέπονται παραβιάσεις.

Το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να συνεχίσει να είναι εξουσιοδοτημένο. Το διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής εταιρείας εστιάζει πλέον στη διαχείριση της συμμόρφωσης. αλλά δεν έχει τη δύναμη να εγκρίνει. Οι διευθυντές μπορούν να συντάξουν μια έκθεση σχετικά με το ποιο προσωπικό πιστεύουν ότι είναι καλό ή κακό και να τη στείλουν στην ομάδα διαχείρισης. Οι διευθυντές των θυγατρικών δεν πρέπει να βιαστούν να κατηγορήσουν στελέχη, αλλά να μάθουν πρώτα να ασκούν κριτική και μετά να κατηγορούν.

Ένα σημαντικό κριτήριο για να αξιολογήσετε εάν το διοικητικό συμβούλιο μιας θυγατρικής εταιρείας τα πηγαίνει καλά ή όχι είναι εάν η θυγατρική εταιρεία που διαχειρίζεστε συνεχίζει να αναπτύσσεται αποτελεσματικά.Η αξιολόγηση είναι πολύ απλή, αυτό που θέλουμε τώρα είναι φαγητό.

04 Το θυγατρικό διοικητικό συμβούλιο είναι η «γενική» δεξαμενή στρατηγικών πόρων

Το νερό από τα Ιμαλάια μπορεί να ρέει στον ποταμό Αμαζόνιο και η Ομοσπονδία πρέπει να ενισχύσει την κυκλοφορία των στελεχών. Εάν μετατεθεί αναπληρωτής εκπρόσωπος, μπορεί να προαχθεί μεγάλος αριθμός ατόμων. Τώρα πολλοί άνθρωποι θέλουν να σας δώσουν εξαιρετικά στοιχεία.Στο παρελθόν, όλοι ήθελαν να κρατήσουν το καπάκι κλειστό, λέγοντας ότι «ένας στρατηγός τα καταφέρνει, αλλά δέκα χιλιάδες κόκαλα μαραίνονται, αν τα τοπικά στελέχη σας δεν μετακινηθούν, οι δυνατότητές σας θα μείνουν στάσιμες».

Το διοικητικό συμβούλιο μιας θυγατρικής είναι στην πραγματικότητα μια «γενική» ομάδα πόρων και μια ομάδα στρατηγικής εφεδρείας για τη θυγατρική διακυβέρνηση. Η Κινηματογραφική Συμμαχία και το διοικητικό συμβούλιο των θυγατρικών της θα πρέπει να είναι μια ομάδα με μια καρδιά Η Κινηματογραφική Συμμαχία θα μεταφέρει ορισμένα στελέχη από τα περιφερειακά τμήματα για να τα προσθέσει στην ομάδα των διευθυντών.Επί του παρόντος, ένας μεγάλος αριθμός στελεχών μας έχει τεχνικό υπόβαθρο ή υπόβαθρο πωλήσεων και δεν κατανοεί την εταιρική διακυβέρνηση. Είναι εγγενή στελέχη. η εταιρεία.Το να σας ζητηθεί να υπηρετήσετε ως διευθυντές δεν αποτελεί αποβολή προσωπικού και το διοικητικό συμβούλιο μιας θυγατρικής δεν είναι συνταξιοδοτικό ίδρυμα.

Στο μέλλον, η εταιρεία μπορεί να κινηθεί προς το μοντέλο της IBM στο εξωτερικό. Το γραφείο αντιπροσωπείας είναι μια οργάνωση πλατφόρμας και η οργάνωση μάχης είναι το τμήμα συστήματος. διαχείριση...Οι θυγατρικοί διευθυντές διοικούν τη θυγατρική για λογαριασμό της εταιρείας και των μερών του κεφαλαίου. Ως η πιο ανώτερη εφεδρική ομάδα στελεχών της εταιρείας, αφού εργάστηκα ως διευθυντής για αρκετά χρόνια, έμαθα τη διαχείριση τοπικών επιχειρήσεων και απέκτησα μια συνολική άποψη. Μπορείτε επίσης να επιλέξετε να επιστρέψετε στην πρώτη γραμμή και να επιστρέψετε στο περιφερειακό τμήμα για να γίνετε πρόεδρος Μπορείτε επίσης να επιλέξετε να συνεχίσετε να εργάζεστε στην εταιρεία ως διευθυντής στο διοικητικό συμβούλιο. Στη θέση του διευθυντή, πρέπει να μάθεις να σκέφτεσαι, να είσαι επιμελής στη σκέψη και να γίνεις στοχαστής.

Στο μέλλον, εκπρόσωποι γραφείων αντιπροσωπείας, περιφερειακοί σκηνοθέτες και σκηνοθέτες κινηματογράφου θα έχουν εργασιακή εμπειρία στο θυγατρικό διοικητικό συμβούλιο ως απαραίτητη προϋπόθεση για τα προσόντα τους.Φυσικά δεν απαιτείται σήμερα, αλλά θα δημιουργηθεί μηχανισμός κυκλοφορίας στο μέλλον.

Ο προϋπολογισμός του γραφείου πόρων του θυγατρικού διευθυντή και ο προϋπολογισμός της σχετικής ομάδας εμπειρογνωμόνων του τμήματος διαχείρισης επενδύσεων που υποστηρίζει τη λειτουργία του θυγατρικού διοικητικού συμβουλίου περιλαμβάνονται στην κινηματογραφική συμμαχία, όπως η ταξιαρχία βαρέως εξοπλισμού και το τμήμα μεγάλων έργων, και τρώγονται και καταναλώνονται. Μην κάνετε μια ολοκληρωμένη συστηματική αναφορά για τις εργασίες που εκτελούνται από το διοικητικό συμβούλιο, εάν υπάρχουν συγκεκριμένα προβλήματα, αναφέρετέ τα ένα προς ένα και λύστε τα.

05 Οι διευθυντές θυγατρικών θα πρέπει να ενισχύσουν τη μεθοδολογία μάθησης

Οι διευθυντές των θυγατρικών πρέπει να γυρίσουν πίσω, να ενισχύσουν τις μεθοδολογίες μάθησης και να ενσωματωθούν με τα διεθνή πρότυπα. Οι θυγατρικοί διευθυντές πρέπει όχι μόνο να είναι ικανοί αλλά και να έχουν προσόντα. Οι σημερινοί νέοι στα είκοσί τους είναι πιο μορφωμένοι από τους παλιούς αρχηγούς των χωριών, αλλά γιατί δεν μπορούν να οδηγήσουν το χωριό; Γιατί δεν υπάρχουν προσόντα.Δεν είναι δυνατό να διευθύνεις τον κόσμο μόνο έχοντας γνώση και κουλτούρα Είναι δυνατόν οι άνθρωποι να μην συναντιούνται μεταξύ τους στο Διαδίκτυο, αλλά οι άνθρωποι πρέπει να συναντιούνται μεταξύ τους Η διαχείριση χωρίς προσόντα είναι δυνατή επιλέχθηκαν να γίνουν διευθυντές.Δεν είναι ότι πρέπει να περάσετε από τη διαδικασία έγκρισης και να μην κρατήσετε την εξουσία, διαφορετικά θα γίνετε ξανά αρχηγός του χωριού. Αν νομίζεις ότι έχεις δύναμη μόνο αν κουβαλάς όπλο και πας στην πρώτη γραμμή, τότε νομίζω ότι η κατανόησή σου είναι προκατειλημμένη. Φυσικά, ο χειρισμός σας πρέπει να ακολουθεί και τις διαδικασίες μάχης στη βάση. Στο μέλλον, θα κόψουμε τα "χέρια και τα πόδια" του εκ περιτροπής διευθύνοντος συμβούλου, αφήνοντας μόνο το "κεφάλι", για να μπορέσει να γίνει στοχαστής σύντομα θα κόψουμε και τον "πισινό" του επικεφαλής XX. ώστε να μπορεί να δει τη διαδικασία από άκρη σε άκρη και να φέρει την ευθύνη από άκρο σε άκρο Να είναι υπεύθυνος για τις διαδικασίες από άκρη σε άκρη και να είναι στρατηγικός. Αυτοί που πολεμούν είναι οι στρατηγοί και μετά υπάρχουν οι στρατηγοί που οργανώνουν τη διαδικασία.Μην νομίζετε λοιπόν ότι το στρατηγό είναι η υψηλότερη οργανωτική μορφή. Από αυτή την άποψη, ο καθένας πρέπει πρώτα να μεταμορφώσει πλήρως τις σκέψεις του.

Οι διευθυντές πρέπει να μάθουν μεθοδολογία, και το πιο σημαντικό, να μάθουν οικονομική ανάλυση και να μπορούν να διαβάζουν οικονομικές καταστάσεις. Πραγματοποιούμε αυτή τη συνάντηση σήμερα για να εξουσιοδοτήσουμε τους υποψηφίους για διευθυντές πλήρους απασχόλησης. Οι διευθυντές είναι αρχιστράτηγοι και εκπρόσωποι του κεφαλαίου, διαθέτουν μεγάλη δύναμη και ανάγκη να κυριαρχούν στις μεθόδους. Επιλέγουμε δυτικούς δασκάλους για να σας ενδυναμώσουν και ελπίζουμε ότι οι διευθυντές θα ενισχύσουν τις σπουδές τους ώστε να κατακτήσουμε πολλές δεξιότητες.Μην νομίζετε ότι κερδίσατε τη μάχη Οι προηγούμενες νίκες οφείλονταν στη σπατάλη της Huawei., μπορούμε να σταματήσουμε να το σπαταλάμε από εδώ και πέρα; Μπορείτε να δείτε διάφορα προβλήματα στη διαχείριση της συμμόρφωσης μέσω των οικονομικών καταστάσεων, πρέπει να διευρύνετε τους ορίζοντές σας για να ενσωματωθείτε με τα διεθνή πρότυπα.

Δεν γνωρίζουμε αν υπάρχει το πιο κατάλληλο μοντέλο θυγατρικού διοικητικού συμβουλίου, επομένως όλοι πρέπει να συζητούν πλήρως και να επικοινωνούν συνεχώς.Μπορείτε να το πιλοτάρετε σε ένα ή δύο ώριμα συμβούλια θυγατρικών, να εξερευνήσετε και να συγκεντρώσετε επιτυχημένη εμπειρία και στη συνέχεια να το προωθήσετε σιγά σιγά. Στο μέλλον, μπορεί να δημιουργηθεί μια πλατφόρμα WeChat για θυγατρικούς διευθυντές, όπου ο καθένας θα μπορεί να μοιράζεται τις εμπειρίες και τα μαθήματά του. Μόνο με διερεύνηση μέσω διαβούλευσης μπορεί να επιτευχθεί πρόοδος.

Είπα στον Li Jie την τελευταία φορά να βρει ένα ήσυχο και άνετο μέρος και να συγκαλέσει διευθυντές πλήρους απασχόλησης για να διοργανώσουν ένα σεμινάριο ενδυνάμωσης τεσσάρων έως πέντε ημερών. Μπορεί να κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται χαλαροί και να συζητούν ταυτόχρονα, ενεργοποιώντας τα συναισθήματα όλων πριν πάνε στο πεδίο της μάχης. Αφού εξουσιοδοτηθούν οι διευθυντές πλήρους απασχόλησης και βγουν από τη δεξαμενή πόρων, μπορώ να ελέγξω και να εγκρίνω τα προσόντα τους και να τα καταγράψω στην Επιτροπή Ανθρώπινου Δυναμικού.

Η Huawei δεν έχει στρατηγούς και στοχαστές, γιατί όλοι προερχόμαστε από το "Shangganling". Μας αρέσει να κρατάμε ένα όπλο στο άλλο στοχαστές.Απαιτούμε από κάποιους ανθρώπους να κοιτάξουν τα αστέρια και να απορροφήσουν την ενέργεια του σύμπαντος με ένα φλιτζάνι καφέ, και τότε θα αναδυθούν στοχαστές και στρατηγοί. Χρειαζόμαστε ανθρώπους που σκέφτονται τη συνολική διαχείριση περιουσιακών στοιχείων και δομής από την οπτική γωνία μιας εταιρείας.

Οι θυγατρικοί διευθυντές θα πρέπει να συνδυάζουν τις απαιτήσεις της εταιρείας και την περιφερειακή συμβολή, να αναλύουν συχνές περιπτώσεις στην περιοχή, να λαμβάνουν συνέντευξη από περιφερειακούς επόπτες και υπαλλήλους, να ξεχωρίζουν τα βασικά σημεία εποπτείας, να προετοιμάζονται πλήρως και στη συνέχεια να διεξάγουν έρευνα. Οι συνεντεύξεις μπορεί επίσης να περιλαμβάνουν εξωτερικούς πελάτες, προμηθευτές, συνεργάτες και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη.Οι συνεντευξιαζόμενοι δεν χρειάζεται να προετοιμάσουν κανένα υλικό και οι συνεντευξιαζόμενοι και το περιεχόμενο της συνέντευξης μπορούν να διατηρηθούν εμπιστευτικά για να τους ενθαρρύνουν να μιλούν ελεύθερα. Με αυτόν τον τρόπο, οι διευθυντές μπορούν να δουν αυτό που δεν μπορεί να δει η διοίκηση, να ακούσουν ό,τι η διοίκηση δεν μπορεί και να ακούσουν την «αλήθεια».Οι διευθυντές πρέπει να βλέπουν περισσότερα, να ακούν περισσότερο και να σκέφτονται περισσότερο και να μην βιάζονται να εκφράσουν απόψεις και να μιλούν λιγότερο εάν είναι ανώριμοι, θα πρέπει να ανακαλύπτουν, να εντοπίζουν και να αναφέρουν πλήρως προβλήματα και δεν πρέπει να υποστηρίζουν και να επαινούν τα περιφερειακά τμήματα. Δεν χρειάζεται να παίρνουμε σφαίρες για τον CEO.

Οι θυγατρικοί διευθυντές πρέπει να διεξάγουν προσωπικά έρευνες, να διαβάζουν δηλώσεις, εκθέσεις κ.λπ. για να κατανοήσουν την πραγματική κατάσταση και να μάθουν να γράφουν εκθέσεις έρευνας. Η αναφορά του Guo Ping "Η κυβέρνηση πρέπει να υπηρετεί και να παρέχει υποστήριξη στην πρώτη γραμμή. Είναι λάθος να αφήνετε πάντα την πρώτη γραμμή να αποδεικνύει ότι "η μητέρα σας είναι η μητέρα μου"" είναι ένα πρότυπο. Η έρευνα δεν πρέπει απαραίτητα να αντικατοπτρίζει το πρόβλημα συνολικά. Είναι επίσης καλό να αντικατοπτρίζεται ένα τοπικό πρόβλημα.

06 Σχέση μεταξύ του επικουρικού διοικητικού συμβουλίου και του εποπτικού συμβουλίου

Πρώτον, το Εποπτικό Συμβούλιο και το Νομικό Τμήμα πρέπει να διαμορφώσουν ένα σχέδιο συμμόρφωσης για την επίλυση προβλημάτων από συστημική σκοπιά, με επίκεντρο την κατασκευή και την πρόληψη.Το σχέδιο συμμόρφωσης που διαμορφώνεται από το εποπτικό συμβούλιο τείνει περισσότερο στην πρόληψη και τον έλεγχο των κινδύνων, ενώ το σχέδιο συμμόρφωσης αφορά περισσότερο τη συμμόρφωση με τους εξωτερικούς κανονισμούς. Μην ξοδεύετε όλη σας την ενέργεια για να πιάσετε "κοριούς" Αφού πιαστεί αυτός ο γύρος κοριών, αν δεν λυθεί το πρόβλημα της κατασκευής του συστήματος, θα βγει ξανά ο επόμενος γύρος "κοριών".

Δεύτερον, η συνεδρίαση του Dali της εταιρείας καθόρισε ότι το συμβούλιο εποπτών θα είναι κάθετα προς τα κάτω, ξεκινώντας από την εσωτερική και εξωτερική συμμόρφωση και την εμβάθυνση της εποπτείας βήμα προς βήμα.Το Συμβούλιο Εποπτών ξεκινά από τη θέσπιση εσωτερικής και εξωτερικής συμμόρφωσης, ενισχύει την εποπτική ενδυνάμωση των στελεχών και θεσπίζει κανόνες και βαθμιαία την εμβαθύνει σταδιακά. Εάν το εποπτικό συμβούλιο δεν εμπλέκεται και δεν γνωρίζει ούτε τα στελέχη της θυγατρικής ούτε τις δραστηριότητες της θυγατρικής, πώς μπορεί να κάνει καλή δουλειά στην εποπτεία; Το διοικητικό συμβούλιο και το εποπτικό συμβούλιο της θυγατρικής εταιρείας ένωσαν τις δυνάμεις τους για να ενισχύσουν την εποπτεία της κυκλοφορίας στελεχών της ταξιαρχίας βαρέως εξοπλισμού και το εποπτικό συμβούλιο πρέπει να συμμετάσχει.

Το Εποπτικό Συμβούλιο άρχισε να βοηθά το Γραφείο Πόρων των Θυγατρικών Διευθυντών και το Τμήμα Διαχείρισης Επενδύσεων στη σύσταση των θυγατρικών συμβουλίων διευθυντών Το Προεδρείο πρέπει να κάνει καλή δουλειά για την ενδυνάμωση των διευθυντών και την ενίσχυση των πόρων των θυγατρικών διευθυντών.Όσο μετατίθεται ο επόπτης, θα πρέπει να εποπτεύει την ταξιαρχία βαρέως εξοπλισμού για να «λούσει», και μετά μπορεί να συνεχίσει να μετακινείται σε διοικητικές θέσεις ή μπορεί να υπηρετήσει στο διοικητικό συμβούλιο της θυγατρικής για ένα χρονικό διάστημα. Αυτή είναι μια αμφίδρομη ροή.