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▲ Ren Zhengfei, Hu Houkun und Li Jie diskutierten beim Empowerment-Seminar der Tochtergesellschaftsdirektoren 2014 mit den Direktoren

Huawei legt Wert auf die Delegation an die Front, daher ist es notwendig, dass eine neutrale Organisation die Gruppe vertritt, die an die Front geht und eine umfassende Aufsicht vor Ort durchführt. Dies ist die Mission und Verantwortung des Vorstands der Huawei-Tochtergesellschaften.

Seit 2012 hat Huawei die Einrichtung von Vorständen ausländischer Tochtergesellschaften energisch vorangetrieben und die Compliance-Aktivitäten der Tochtergesellschaften auf ein strategisches Niveau gehoben.Im Jahr 2014 schlug Huawei vor, dass es drei bis fünf Jahre dauern würde, eine umfassende Managementplattform für die Vorstände von 100 Tochtergesellschaften aufzubauen und in Verbindung mit dem Autorisierungssystem schrittweise Befugnisse an Regionen und Projekte zu delegieren, um die Kampffähigkeiten an vorderster Front zu verbessern und die Fähigkeit, Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

Der Vorstand der Huawei-Tochtergesellschaften ist die Autorität und das Aufsichtssystem, das Huawei vertritt. Er überwacht die interne und externe Compliance der Tochtergesellschaften und nimmt Aufsichtsaufgaben durch den Wert der Macht wahr.Daher wird der Vorstand von Huawei-Tochtergesellschaften als Aufsichtsrat bezeichnet. Sie unterscheidet sich grundlegend von anderen Aufsichtsbehörden.

01 Warum einen Tochtervorstand gründen?

Der Zweck der Einrichtung des Tochtervorstands besteht darin, die Befugnisse an vorderster Front zu erweitern und gleichzeitig die Aufsicht zu stärken. In Zukunft werden wir schrittweise zu einer umfassenden Genehmigung an der Front übergehen, sodass diejenigen, die den Lärm von Kanonen hören können, Artilleriefeuer rufen können. Erstens müssen wir über einen guten Überwachungsmechanismus verfügen, damit die Genehmigung nicht chaotisch wird. Die Befugnis an der Front ist vor allem die Entscheidungsbefugnis im Kampf, die es ihnen ermöglicht, Angriffe rechtzeitig und präzise zu organisieren und Artilleriefeuer anzufordern. Da die Angelegenheit jedoch nicht mehr dringlich ist, ist es möglich, dass sich die Agentur während des Gottesdienstes ein zweites Mal damit befasst.Wenn es uns nicht gelingt, eine gute Organisation des Tochtervorstands aufzubauen, können wir das Management an vorderster Front nicht vollständig dezentralisieren.

Die Anzahl der Artilleriegranaten, die zur Eroberung der Stadtmauer benötigt werden, muss jetzt noch von den hinteren Behörden genehmigt werden. Die Front sagte: „Ich will neun Kanonen“, und die Rückseite sagte: „Sechs ist genug“. Am Ende waren es sechs Artilleriegranaten abgefeuert, und nur die Hälfte der Stadtmauer stürzte ein. Die angreifenden Truppen mussten diese Hälfte der Stadtmauer erklimmen, Blut floss wie ein Fluss. Sofern dies in der Zukunft genehmigt wird, erhalten die Kampftruppen an der Front so viele Schuss Artilleriegranaten, wie sie möchten, und die Abrechnung erfolgt nach Ende der Schlacht. Letztlich können wir die Granaten zählen: „Ich habe Ihnen neun Patronen gegeben, warum sind es also nur drei Patronen? Wo sind die restlichen sechs geblieben?“Obwohl dieser Autorisierungsmechanismus noch nicht verfügbar ist, da ein durchgängiges Projektmanagement noch nicht implementiert ist, wird er in den nächsten 5 bis 10 Jahren irgendwann diesen Punkt erreichen.

02 Es verkörpert „Machtwert“

1. Der Aufsichtsrat der Tochtergesellschaften überwacht die interne und externe Compliance der Tochtergesellschaften. Schrittweise Erweiterung von der derzeitigen Überwachung nur der externen Compliance zur internen Compliance.Tochtergesellschaften müssen sich sowohl auf interne als auch externe Compliance konzentrieren und Aufsichtsaufgaben wahrnehmen, indem sie Risiken und Mechanismen berücksichtigen.

Die Aufsicht konzentriert sich auf die interne und externe Compliance. Durch Due Diligence und Interviews untersuchen wir die Risiken von Tochtergesellschaften, die Lücken im Mechanismusaufbau und ob das Management sich selbst und seine Untergebenen verwaltet und einen guten Mechanismus einrichtet. WilleBCG-Verstöße, Geschäftsbetrug, organisatorische AtmosphäreAls Einstiegspunkt zielen wir eher auf Konstruktion und Prävention als auf direkte Manipulation. Ziel ist es, Probleme zu entdecken, Probleme aufzudecken, das Management daran zu erinnern, Lücken zu schließen und die Optimierung von Mechanismen zu fördern.

Schauen Sie sich zunächst die Risiken an: Scannen Sie zunächst Bereiche mit hohem Risiko und erhalten Sie Input aus verschiedenen Aspekten: erstens die Ergebnisse von Prüfungs-, internen Kontroll-, Personal-, Rechts- und anderen Abteilungen; zweitens, frühere Fälle in der Region. Die dritte besteht darin, die identifizierten Hauptrisikobereiche zu kombinieren und die Risikoszenarien entlang dieser Bereiche zu sortieren.

Schauen Sie sich zweitens den Mechanismus an: Überprüfen Sie anhand der entdeckten Risiken und Lücken, ob die Tochterleitung die Richtlinien der Gruppe effektiv umsetzt, ob sie wirksame Prozesse und Aufsichtsdämme für die Tochtergesellschaft eingerichtet hat, ob sie Aufklärungs-, Management-, Ermittlungs- und Strafgesetze umgesetzt hat und ob es welche gibt Lücken im Mechanismus und Mängel erinnern das Management an Verbesserungen.

2. Der einzigartige Wert des Tochteraufsichtsrats besteht darin, vor Ort eine umfassende Aufsicht im Namen des Unternehmens an vorderster Front durchzuführen.

Erstens: Warum wird es „Vorstand einer Tochtergesellschaft“ und nicht „Abteilung“ genannt?Der Tochtervorstand ist keine Abteilung, sondern eine Behörde. Die Tentakel der Aufsicht müssen tief und breit sein. Wo die Aufsicht schwach ist, muss gesagt werden: „Wir müssen die Aufsicht stärken.“ Sie schreiben einen Bericht und bitten sie, ihre Aufsicht zu verstärken; wenn sie ihre Arbeit immer noch nicht gut machen und etwas schief geht, schreiben Sie einen Rechenschaftsbericht und berichten ihnen darüber. Tochtervorstände sind nicht dazu gedacht, funktionale Abteilungen in allen Einzelheiten zu ersetzen.

Der Tochtervorstand hat außerdem die Befugnis, herausragende Kader zu empfehlen und ist für die Amtsenthebung von Kadern verantwortlich. Mitarbeiter, die Sie für besonders gut halten, können der Regionalabteilung auch Beförderungsvorschläge unterbreiten; auch Mitarbeiter, die Sie für besonders schlecht halten, können Vorschläge machen. Der Tochtervorstand sollte zunächst eingerichtet werden. Wenn die Arbeit in Zukunft weitergeht, sollte er über die Befugnis der Kader verfügen, Vorschläge zu machen, zu bewerten und Anklage zu erheben.

Zweitens ist der Vorstand der Tochtergesellschaft die Instanz, die im Auftrag des Unternehmens die umfassende Aufsicht vor Ort wahrnimmt.Auditing, Inspektion, interne Kontrolle, OEC, Rechtsangelegenheiten usw. sind allesamt Exekutivagenturen und müssen den Vorstand der Tochtergesellschaft bei der Überwachung unterstützen. Der Vorstand der Tochtergesellschaft verkörpert den „Machtwert“. Er konkurriert nicht mit diesen Systemen um Arbeit oder teilt die Arbeit auf, sondern diese Systeme müssen dem Vorstand der Tochtergesellschaft gegenüber verantwortlich sein. Aber wenn wir es jetzt immer noch nicht schaffen, werden wir ein „zweigleisiges System“ einführen. Diese Systeme sind sowohl dem Geschäftsbereich als auch dem Vorstand der Tochtergesellschaft unterstellt wichtiger sein, in manchen Aspekten kann es auch weniger wichtig sein. Jetzt ist der Geschäftsbereich immer noch wichtiger, aber er bewegt sich langsam in Richtung Tochtervorstand. Die Kompetenzüberwachung der Internen Revision erfolgt vertikal, ist aber für den Konzernaufsichtsrat transparent.

Die Aufsichtsgewalt übt der Vorstand der Tochtergesellschaft aus. Ich bitte Sie nur, langsam voranzukommen und vorwärts zu kriechen, und nicht zu schnell auf einmal voranzukommen.Unternehmensveränderungen können nicht wie eine Revolution sein, was bedeutet, den Sand wegzufegen, sonst könnten die Organisation und der Betrieb des Unternehmens zerstört werden.

03 Wie baut man einen guten Vorstand einer Tochtergesellschaft auf?

Zunächst müssen Sie sich auf einige Punkte konzentrieren, es in einem oder zwei Ländern testen, den Vorstand der Tochtergesellschaft wirklich etablieren und die Erfahrungen aus den Punkten ermitteln. Ein Tochtervorstand kann aus fünf Vollzeitdirektoren von Huawei-Mitarbeitern, etwa drei Geschäftsführern und zwei bis drei externen Direktoren bestehen. Wir müssen dieses Land wirklich gründlich analysieren und dann diese fünf Vollzeitdirektoren trennen und als Direktoren in mehreren anderen Ländern fungieren.Nur durch die Kombination von Punkten und Aspekten können wir dies gut machen.

Da die hauptamtlichen Direktoren in der aktuellen Situation von Huawei nicht kompetent genug sind, muss ein Vorstand aus mindestens fünf hauptamtlichen Direktoren bestehen, um Angelegenheiten effektiv diskutieren zu können. Darüber hinaus müssen Personen hinzugefügt werden, die sich wirklich mit dem Gesetz auskennen als Krücken. Wenn Sie die Ernennung des Direktors zu weit streuen, wird er nicht wissen, wie er es machen soll, und es wird niemanden geben, mit dem er es besprechen kann. Am Ende wird er nur oberflächliche Arbeit leisten, also mindestens 3-5 Voll-. Zeitdirektoren werden benötigt, um eine Faust zu bilden. Im Vorstand einer Tochtergesellschaft sind fünf hauptamtliche Direktoren vertreten, und ein hauptamtlicher Direktor war in fünf Ländern als Direktor tätig.Diese fünf Vollzeitdirektoren bilden ein Kernteam, das ein Land beaufsichtigt, einen Vollzeitdirektor in ein anderes Land entsendet und dann ein bis zwei neue Leute hinzufügt. Mit einer Mobilitätsbasis wird das Personal weiterhin zirkulieren.Dieser Schulungs- und Wachstumszyklus ist ein sehr wichtiger Schritt bei der Verwirklichung der Transformation der Geschäftsfunktionen von Repräsentanzen und Regionalabteilungen. Wir müssen lernen, wie man transformiert.

Der Vorstand der Tochtergesellschaft betrachtet den Prozess von außen und konzentriert sich dabei auf internes und externes Compliance-Management, Vorabmahnungen und Post-Event-Management. Der Prozess wurde genehmigt. Sie stehen außerhalb des Prozesses und betrachten ihn: Ist er intern und extern konform? Ist die Kampfmethode angemessen und ausgereift? Es gibt viele Möglichkeiten, die Erinnerung im Vorfeld und die Verwaltung im Nachhinein gut zu erledigen.Der Vorstand der Tochtergesellschaft muss ein formelles Betriebsführungssystem einrichten.Die CEOs von Tochtergesellschaften tragen nicht nur Compliance-Verantwortung, sondern vor allem auch den Kampf. Wenn er beim Kämpfen immer Fouls begeht, dann wird er nicht gebraucht. Wenn die Ergebnisse nicht dem Standard entsprechen, sollte jedes Jahr der letzte Platz gestrichen werden. Formale Abläufe werden nun durch Ermächtigung etabliert. Frontkampftruppen versuchen, so viel Gepäck wie möglich loszuwerden und konzentrieren sich auf die Verbesserung der Kampffähigkeiten.Die Rückseite muss die Kampffähigkeit der Front sicherstellen und Dinge, die nicht an der Front bekämpft werden sollten, zur Verwaltung an die Rückseite übergeben.Das ist eine Managementreform,Es ist notwendig, sowohl die Front zu stärken als auch die Macht zu ergreifen.. Wie geht das? Wir haben jetzt keine Erfahrung und die Huawei-Universität hat keine Erfahrung, aber die Huawei-Universität hat fragmentierte Formen zum Kämpfen, wir werden sie in zehn oder mehr Jahren schrittweise systematisieren und zu einer modernen Kriegsführung werden.

Die Einrichtung von Tochtervorständen ist ein langfristiges Ziel, Reformmethoden können identifiziert und erforscht werden. Das Erfolgskriterium besteht darin, mehr Lebensmittel zu produzieren und gleichzeitig die Vorschriften einzuhalten.Das zukünftige Geschäftsmodell von Huawei: Der Vorstand ist das höchste Entscheidungsgremium des Unternehmens, der Vorstandsausschuss ist das restriktive Gremium und der rotierende CEO ist während seiner Amtszeit die oberste Führungskraft des Unternehmens virtuelle Anführer, die ein Vetorecht ausüben; der Vorstand leitet alle Ebenen. EMT/regionale Organisationen führen Kampfeinsätze durch, und der Kampf wird durch ein vertikales System abgeschlossen.

Ist unser Aufsichtssystem immer noch eine prozesslose Organisation? Wie funktioniert der Aufbau des Tochtervorstands außerhalb des Prozesses? Wie kann man sich geschickt in das Kampfteam integrieren und Einfluss auf den Prozess nehmen? Sie müssen diese selbst erkunden.Da Sie an vorderster Front stehen, ist das, was Sie sagen, das kraftvollste. Unser Anspruch lautet: Mehr Lebensmittel produzieren und gleichzeitig keine Verstöße zulassen.

Der Vorstand muss weiterhin befugt bleiben. Der Vorstand des Tochterunternehmens konzentriert sich nun auf das Compliance-Management. Er muss Mitarbeiter identifizieren, die gut darin sind, Lebensmittel herzustellen und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten. Gleichzeitig hat er die Befugnis, Kader vorzuschlagen, zu kommentieren und anzuklagen. aber es hat nicht die Befugnis, zu genehmigen. Direktoren können einen Bericht darüber schreiben, welche Kader ihrer Meinung nach gut oder schlecht sind, und ihn an das Managementteam senden. Dies ist der Beginn der Überprüfung. Die Direktoren von Tochtergesellschaften sollten Kader nicht überstürzt anklagen, sondern zunächst lernen, zu kritisieren und dann anzuklagen.

Ein wichtiges Kriterium für die Beurteilung, ob es dem Vorstand einer Tochtergesellschaft gut geht oder nicht, ist, ob die von Ihnen geführte Tochtergesellschaft weiterhin effektiv wächst.Die Einschätzung ist ganz einfach: Was wir jetzt wollen, ist Nahrung. Wenn wir keine Nahrung produzieren, wird uns das verweigert.

04 Der Tochtervorstand ist der „allgemeine“ strategische Ressourcenpool

Wasser aus dem Himalaya kann in den Amazonas fließen, und die Föderation muss die Zirkulation von Kadern stärken. Bei der Versetzung eines Stellvertreters kann eine große Zahl von Personen befördert werden. Viele Menschen möchten Ihnen jetzt herausragende Elemente schenken.Früher wollten alle den Deckel geschlossen halten und sagten: „Ein General hat Erfolg, aber zehntausend Knochen verdorren.“ Wenn sich Ihre örtlichen Kader nicht bewegen, werden Ihre Fähigkeiten stagnieren.

Der Vorstand einer Tochtergesellschaft ist eigentlich ein „allgemeiner“ Ressourcenpool und ein strategisches Reserveteam für die Governance der Tochtergesellschaft. Die Film Alliance und die Vorstände ihrer Tochtergesellschaften sollen ein einmütiges Team sein. Die Film Alliance wird einige Kader aus den regionalen Abteilungen übernehmen, um das Direktorenteam zu verstärken.Derzeit haben viele unserer Kader einen technischen oder vertrieblichen Hintergrund und verstehen die Unternehmensführung nicht. Sie müssen sie umwandeln und in den Vorstand von Tochtergesellschaften berufen, damit sie lernen, wie man Unternehmensführung macht das Unternehmen.Wenn Sie gebeten werden, als Direktoren zu fungieren, bedeutet dies nicht, dass Sie Kader eliminieren, und der Vorstand einer Tochtergesellschaft ist keine Renteneinrichtung.

In Zukunft könnte das Unternehmen auf das IBM-Modell im Ausland umsteigen. Die Repräsentanz ist eine Plattformorganisation und die Kampforganisation ist die Systemabteilung. Auf diese Weise kann die Repräsentanz zu einer Tochtergesellschaft werden, die für die Öffentlichkeitsarbeit und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften verantwortlich ist. Management...Tochtergesellschaftsdirektoren leiten die Tochtergesellschaft im Namen des Unternehmens und der Kapitalparteien. Als ranghöchstes Kader-Reserveteam des Unternehmens habe ich nach mehreren Jahren als Direktor die lokale Unternehmensführung erlernt und einen Gesamtüberblick gewonnen. Sie können sich auch dafür entscheiden, an die Front zurückzukehren und in die Regionalabteilung zurückzukehren, um Präsident zu werden oder Vertreter; Sie können sich auch dafür entscheiden, weiterhin als Direktor im Vorstand der Tochtergesellschaft zu fungieren. In der Position eines Direktors müssen Sie lernen zu denken, fleißig zu denken und ein Denker zu werden.

Zukünftig wird für Vertreter von Repräsentanzen, Regionaldirektoren und Filmregisseuren Berufserfahrung im Tochtervorstand eine notwendige Voraussetzung für ihre Qualifikation sein.Natürlich ist dies heute nicht erforderlich, aber in Zukunft wird ein Zirkulationsmechanismus eingerichtet.

Das Budget des Ressourcenbüros des Tochterdirektors und das Budget des entsprechenden Expertenteams der Investitionsverwaltungsabteilung, das die Arbeit des Tochtervorstands unterstützt, sind ebenso in der Filmallianz enthalten wie die Schwermaschinenbrigade und die Großprojektabteilung. und werden aufgegessen und verzehrt. Erstellen Sie keinen umfassenden systematischen Bericht über die vom Vorstand durchgeführte Arbeit. Wenn es spezifische Probleme gibt, melden Sie diese einzeln und lösen Sie sie.

05 Die Direktoren der Tochtergesellschaften sollten die Lernmethodik stärken

Direktoren von Tochtergesellschaften müssen umkehren, Lernmethoden stärken und sich an internationale Standards anpassen. Niederlassungsleiter müssen nicht nur kompetent, sondern auch qualifiziert sein. Die heutigen jungen Leute in ihren Zwanzigern sind gebildeter als die alten Dorfvorsteher, aber warum können sie das Dorf nicht leiten? Weil es keine Qualifikationen gibt.Es ist nicht möglich, die Welt allein durch Wissen und Kultur zu regieren. Es ist möglich, dass sich Menschen nicht im Internet treffen, aber Menschen ohne Qualifikationen müssen sich treffen, also müssen es Menschen mit Qualifikationen sein als Direktoren ausgewählt.Ich bitte Sie nicht, den Genehmigungsprozess zu durchlaufen, behalten Sie nicht die Macht, sonst werden Sie wieder Dorfvorsteher. Wenn Sie denken, dass Sie nur Macht haben, wenn Sie eine Waffe tragen und an die Front gehen, dann ist Ihr Verständnis meiner Meinung nach voreingenommen. Natürlich muss Ihr Umgang auch den Basiskampfverfahren entsprechen. In Zukunft werden wir dem rotierenden CEO die „Hände und Füße“ abschneiden und nur noch den „Kopf“ übrig lassen, damit er bald zum Denker werden kann. damit er den Prozess von Ende zu Ende sehen und die End-to-End-Verantwortung tragen kann. Seien Sie für End-to-End-Prozesse verantwortlich und sein Sie ein Stratege. Diejenigen, die kämpfen, sind die Generäle, und dann gibt es die Generäle, die den Prozess organisieren.Denken Sie also nicht, dass der General die höchste Organisationsform ist. Aus dieser Perspektive muss jeder zunächst seine eigenen Gedanken völlig umwandeln.

Direktoren müssen die Methodik und, was noch wichtiger ist, die Finanzanalyse erlernen und in der Lage sein, Finanzberichte zu lesen. Wir halten dieses Treffen heute ab, um Kandidaten für hauptamtliche Direktoren zu stärken. Direktoren sind Oberbefehlshaber und Repräsentanten des Kapitals, verfügen über große Macht und müssen Methoden beherrschen. Wir wählen westliche Lehrer aus, um Sie zu befähigen, und wir hoffen, dass die Direktoren ihr Studium stärken, damit wir viele Fähigkeiten erlernen können.Glauben Sie nicht, dass Sie den Kampf gewonnen haben, weil Huawei Sie verloren hat., können wir von nun an aufhören, es zu verschwenden? Anhand von Jahresabschlüssen können Sie verschiedene Probleme im Compliance-Management erkennen. Sie müssen Ihren Horizont erweitern, um sich an internationale Standards anzupassen.

Wir wissen nicht, ob es ein am besten geeignetes Tochtervorstandsmodell gibt, daher muss jeder umfassend diskutieren und kontinuierlich kommunizieren.Sie können es in einem oder zwei ausgereiften Tochtervorständen testen, erfolgreiche Erfahrungen sammeln und diese dann langsam fördern. Zukünftig kann eine WeChat-Plattform für Filialdirektoren eingerichtet werden, auf der jeder seine Erfahrungen und Lehren teilen kann. Sie werden nicht auf andere treten, nur weil sie ein paar Fehler gemacht haben, und sie sollten auch nicht weithin befördert werden, nur weil sie erfolgreich sind. Fortschritte werden nur durch Erkundung und Konsultation erzielt.

Letztes Mal habe ich Li Jie gesagt, er solle sich einen ruhigen und bequemen Ort suchen und Vollzeitdirektoren zusammenrufen, um ein vier- bis fünftägiges Empowerment-Seminar abzuhalten. Es kann dazu führen, dass sich die Menschen entspannt fühlen und gleichzeitig diskutieren, wodurch die Emotionen aller aktiviert werden, bevor sie auf das Schlachtfeld gehen. Nachdem die Vollzeitdirektoren ihre Befugnisse erhalten haben und aus dem Ressourcenpool ausgeschieden sind, kann ich ihre Qualifikationen überprüfen und genehmigen und sie beim Personalausschuss dokumentieren.

Huawei mangelt es an Strategen und Denkern, weil wir alle aus „Shangganling“ kommen. Wir halten gerne die Macht in der Hand und schauen nicht gerne nach unten Denker.Wir verlangen von einigen Menschen, dass sie in die Sterne schauen und bei einer Tasse Kaffee die Energie des Universums aufnehmen, und dann werden Denker und Strategen auftauchen. Wir brauchen Menschen, die das gesamte Asset- und Strukturmanagement aus der Sicht eines Unternehmens betrachten. Das ist eine Führungspersönlichkeit.

Niederlassungsleiter sollten Unternehmensanforderungen und regionale Beiträge kombinieren, häufige Fälle in der Region analysieren, regionale Vorgesetzte und Mitarbeiter befragen, die wichtigsten Punkte der Aufsicht klären, umfassende Vorbereitungen treffen und dann Recherchen durchführen. In die Interviews können auch externe Kunden, Lieferanten, Partner und andere Stakeholder einbezogen werden.Die Interviewpartner müssen keine Materialien vorbereiten und die Interviewpartner und Interviewinhalte können vertraulich behandelt werden, um sie zu ermutigen, frei zu sprechen. Auf diese Weise können Direktoren sehen, was das Management nicht sehen kann, hören, was das Management nicht sehen kann, und die „Wahrheit“ erfahren.Direktoren sollten mehr sehen, mehr zuhören und mehr nachdenken und sollten ihre Meinung nicht überstürzt äußern und weniger sagen, wenn sie unreif sind. Sie sollten Probleme vollständig erkennen, identifizieren und melden und sollten regionale Abteilungen nicht unterstützen und loben. Für den CEO besteht keine Notwendigkeit, Kugeln einzustecken.

Die Direktoren der Tochtergesellschaften müssen persönlich Untersuchungen durchführen, Erklärungen, Berichte usw. lesen, um die tatsächliche Situation zu verstehen, und lernen, Untersuchungsberichte zu verfassen. Guo Pings Bericht „Die Regierung muss der Front dienen und sie unterstützen. Es ist falsch, immer von der Front beweisen zu lassen, dass „deine Mutter meine Mutter“ ist. Daraus sollte man lernen. Die Untersuchung muss nicht unbedingt das Problem umfassend abbilden, sondern auch ein lokales Problem abbilden.

06 Verhältnis zwischen dem Vorstand der Tochtergesellschaft und dem Aufsichtsrat

Zunächst müssen der Aufsichtsrat und die Rechtsabteilung einen Compliance-Plan formulieren, um Probleme aus systemischer Sicht zu lösen, wobei der Schwerpunkt auf Konstruktion und Prävention liegt.Der vom Aufsichtsrat formulierte Compliance-Plan zielt eher auf die Risikoprävention und -kontrolle ab, während es beim Legal-Compliance-Plan eher um die Einhaltung externer Vorschriften geht. Natürlich können sich beides auch überschneiden. Verschwenden Sie nicht Ihre ganze Energie darauf, „Bettwanzen“ zu fangen, wenn das Problem des Systemaufbaus nicht gelöst ist, wird die nächste Runde von „Bettwanzen“ wieder auftauchen.

Zweitens wurde auf der Dali-Sitzung des Unternehmens festgelegt, dass der Aufsichtsrat vertikal nach unten gerichtet sein wird, beginnend mit der internen und externen Compliance und einer schrittweisen Vertiefung der Aufsicht.Der Aufsichtsrat beginnt mit der Festlegung interner und externer Compliance, stärkt die Aufsichtsbefugnisse der Kader, legt Regeln fest und vertieft diese schrittweise. Wenn der Aufsichtsrat nicht eingebunden ist und weder die Kader der Tochtergesellschaft noch das Geschäft der Tochtergesellschaft kennt, wie kann er dann bei der Aufsicht gute Arbeit leisten? Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Tochtergesellschaft haben sich zusammengeschlossen, um die Aufsicht über den Kaderumlauf der Schwermaschinenbrigade zu stärken, und der Aufsichtsrat muss einbezogen werden.

Der Aufsichtsrat hat damit begonnen, das Subsidiary Directors Resource Bureau und die Investment Management-Abteilung bei der Einrichtung der Tochtervorstände zu unterstützen. In Zukunft wird der Aufsichtsrat die Tochtervorstände und die Subsidiary Directors direkt leiten Das Ressourcenbüro muss gute Arbeit bei der Stärkung der Direktoren leisten und die Ressourcen der Tochterdirektoren stärken. Die Zahl der Vollzeitdirektoren des Büros wurde erhöht.Solange der Vorgesetzte versetzt wird, muss er die schwere Ausrüstungsbrigade zum „Baden“ beaufsichtigen und kann dann weiterhin in Verwaltungspositionen wechseln oder eine Zeit lang im Vorstand der Tochtergesellschaft arbeiten. Dies ist ein Zwei-Wege-Fluss.