uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

▲ 2014 tytäryhtiön johtajan voimaantumisseminaari, Ren Zhengfei, Hu Houkun ja Li Jie keskustelivat johtajien kanssa

Huawei korostaa delegointia etulinjaan, joten on välttämätöntä, että ryhmää edustava puolueeton organisaatio menee etulinjaan suorittamaan kattavaa paikan päällä tapahtuvaa valvontaa. Tämä on Huawein tytäryhtiöiden hallituksen tehtävä ja vastuu.

Vuodesta 2012 lähtien Huawei on voimakkaasti edistänyt ulkomaisten tytäryhtiöiden hallitusten perustamista ja nostanut tytäryhtiöiden compliance-toiminnan strategiselle tasolle.Vuonna 2014 Huawei ehdotti, että kestäisi 3–5 vuotta rakentaa kattava hallintajärjestelmä 100 tytäryhtiön hallituksille ja asteittain delegoida valta alueille ja projekteille yhdessä valtuutusjärjestelmän kanssa etulinjan taistelukyvyn parantamiseksi ja kyky vastata asiakkaiden tarpeisiin.

Huawei-tytäryhtiöiden hallitus on Huaweita edustava viranomainen ja valvontajärjestelmä. Se valvoo tytäryhtiöiden sisäistä ja ulkoista vaatimustenmukaisuutta ja suorittaa valvontatehtäviä vallan arvon kautta.Siksi Huawein tytäryhtiöiden hallitusta kutsutaan hallintoneuvostoksi. Se eroaa pohjimmiltaan muista valvontavirastoista.

01 Miksi perustaa tytäryhtiön hallitus?

Tytäryhtiön hallituksen perustamisen tarkoituksena on lisätä valtuutusta etulinjaan ja vahvistaa samalla valvontaa. Tulevaisuudessa siirrymme vähitellen kohti täydellistä etulinjan valtuutusta, jolloin tykkien äänen kuulevat voivat pyytää ensinnäkin hyvän valvontamekanismin, jotta lupa ei ole kaoottinen. Valtuutus etulinjaan on pääosin taistelun päätösvalta, jonka avulla he voivat järjestää hyökkäykset ja kutsua tykistön oikea-aikaisesti ja tarkasti. Koska asialla ei kuitenkaan ole enää kiirettä, virasto voi käsitellä sen toisen kerran palveluksen aikana.Jos emme pysty perustamaan hyvää tytäryhtiön hallitusorganisaatiota, emme voi täysin hajauttaa etulinjan johtamista.

Kaupungin muurin vangitsemiseen tarvittavien tykistöammusten määrä tarvitsee nyt vielä hyväksynnän takaosastolta. Edessä sanottiin, että "kuusi riittää". ammuttiin, ja vain puolet kaupungin muurista romahti. Varausjoukot joutuivat kiipeämään tälle puolikkaalle kaupungin muuria, veri virtasi kuin joki. Etulinjan taistelujoukkoille annetaan lupa jatkossa niin monta tykistökamppua kuin he haluavat, ja tilit selvitetään taistelun päätyttyä. Lopulta voimme laskea kuoret: "Annoin sinulle yhdeksän laukausta, joten miksi on vain kolme kuorta? Mihin loput kuusi menivät?"Vaikka tämä valtuutusmekanismi ei ole vielä käytettävissä, koska päästä päähän -projektinhallintaa ei ole vielä otettu käyttöön, se saavuttaa lopulta tämän pisteen seuraavien 5–10 vuoden aikana.

02 Se ilmentää "voima-arvoa"

1. Tytäryhtiöiden hallintoneuvosto valvoo tytäryhtiöiden sisäistä ja ulkoista vaatimustenmukaisuutta. Laajenna asteittain nykyisestä vain ulkoisen vaatimustenmukaisuuden valvonnasta sisäiseen noudattamiseen.Tytäryhtiöiden tulee keskittyä sekä sisäiseen että ulkoiseen vaatimustenmukaisuuteen ja suorittaa valvontavastuita riskejä ja mekanismeja tarkastelemalla.

Valvonta keskittyy sisäiseen ja ulkoiseen vaatimustenmukaisuuteen due diligence -tutkimuksen ja haastattelujen avulla tarkastellaan tytäryhtiöiden riskejä, porsaanreikiä mekanismien rakentamisessa sekä sitä, hallitseeko johto itseään, alaisiaan ja luo hyvän mekanismin. TahtoaBCG-rikkomukset, yrityspetokset, organisaatioilmapiiriLähtökohtana pyrimme rakentamiseen ja ennaltaehkäisyyn suoran manipuloinnin sijaan. Tavoitteena on löytää ongelmia, paljastaa ongelmia, muistuttaa johtoa porsaanreikien poistamisesta ja edistää mekanismien optimointia.

Ensinnäkin, katso riskit: Ensinnäkin, tarkista riskialueet ja hanki tietoja useista näkökohdista: ensinnäkin tarkastuksen, sisäisen valvonnan, HR-, laki- ja muiden osastojen tulokset, toiseksi, mitkä ongelmat ovat yleisiä? Kolmas on yhdistää tunnistetut keskeiset riskialueet ja selvittää riskiskenaariot näiden alueiden mukaan.

Toiseksi, katso mekanismia: Selvitä havaittujen riskien ja porsaanreikien kautta, toteuttaako tytäryhtiön johto tehokkaasti konsernin politiikkaa, onko se perustanut tehokkaat prosessit ja tytäryhtiön valvontapadot, onko se toteuttanut koulutus-, hallinto-, tutkinta- ja rangaistuslakeja ja onko olemassa mekanismin porsaanreikiä ja puutteita, muistuta johdon parantamisesta.

2. Tytäryhtiön hallintoneuvoston ainutlaatuinen arvo on suorittaa paikan päällä kattavaa valvontaa etulinjassa olevan yhtiön puolesta.

Ensinnäkin, miksi sitä kutsutaan tytäryhtiön hallitukseksi osaston sijaan?Tytäryhtiön hallitus ei ole osasto, vaan viranomainen. Valvonnan lonkeroiden tulee olla syviä ja leveitä, siellä on sanottava: "Valvontaa on vahvistettava, jos ei ole ketään vahvistamassa?" Kirjoitat raportin ja pyydät heitä vahvistamaan valvontaansa, jos he eivät vieläkään tee työtään hyvin ja jokin menee pieleen, kirjoitat vastuullisuusraportin ja raportoit siitä heille. Tytäryhtiöiden hallitusten ei ole tarkoitus korvata toimivia osastoja jokaisessa yksityiskohdassa.

Tytäryhtiön hallituksella on myös valtuudet suositella erinomaisia ​​kaadereita ja velvollisuus nostaa kaadereita. Työntekijät, joita pidät erityisen hyvinä, voivat myös tehdä ylennysehdotuksia alueosastolle, joihin pidät erityisen huonoja työntekijöitä. Ensin tulee perustaa tytäryhtiön hallitus.

Toiseksi tytäryhtiön hallitus on se viranomainen, joka suorittaa paikan päällä kokonaisvaltaista valvontaa yhtiön puolesta.Tilintarkastus, tarkastus, sisäinen valvonta, OEC, lakiasiat jne. ovat kaikki toimeenpanovirastoja, ja niiden on tuettava tytäryhtiön hallitusta valvonnassa. Tytäryhtiön hallitus ilmentää "voima-arvoa". Se ei kilpaile näiden järjestelmien kanssa työstä eikä jaa työtä, vaan näiden järjestelmien tulee olla vastuussa tytäryhtiön hallitukselle. Mutta jos emme vieläkään pysty tekemään sitä juuri nyt, otamme käyttöön "kaksiraitajärjestelmän". Nämä järjestelmät raportoivat sekä liiketoimintalinjalle että tytäryhtiön hallitukselle olla tärkeämpi, ja joillain osin se voi olla vähemmän tärkeä. Nyt liiketoimintalinja on edelleen tärkeämpi, mutta se on vähitellen siirtymässä tytäryhtiön hallitukseen. Sisäisen tarkastuksen vallanvalvonta on vertikaalisesti johdettua, mutta se on läpinäkyvää konsernin hallintoneuvostolle.

Tytäryhtiön hallitus käyttää valvontavaltaa. Pyydän vain etenemään hitaasti ja ryömimään eteenpäin, äläkä etene liian nopeasti kerralla.Yritysmuutos ei voi olla kuin vallankumous, mikä tarkoittaa hiekan lakaisua, muuten yrityksen organisaatio ja toiminta voivat tuhoutua.

03 Kuinka rakentaa hyvä tytäryhtiön hallitus?

Ensinnäkin sinun on keskityttävä joihinkin kohtiin, kokeiltava sitä yhdessä tai kahdessa maassa, perustettava todella tytäryhtiön hallitus ja selvitettävä kokemuspisteistä. Tytäryhtiön hallitus voi koostua viidestä kokopäiväisestä johtajasta, joita palvelevat Huawein työntekijät, noin kolmesta liiketoimintajohtajasta ja kahdesta kolmeen ulkopuolista johtajaa. Meidän on todellakin tutkittava tätä maata perusteellisesti, ja sitten erotettava nämä viisi kokopäiväistä johtajaa ja toimittava johtajina useissa muissa maissa.Vain yhdistämällä pisteitä ja näkökohtia voimme tehdä tämän hyvin.

Huawein nykytilanteessa, koska kokopäiväiset johtajat eivät ole riittävän päteviä, hallituksen tulee koostua vähintään viidestä kokopäiväisestä johtajasta, jotta se pystyy keskustelemaan tehokkaasti kainalosauvoina. Jos levität johtajan nimitystä liian laajalle, hän ei tiedä, miten se tehdään, eikä ole ketään, jonka kanssa hän voisi keskustella siitä. Lopulta hän tekee vain pinnallista työtä, joten vähintään 3-5 täys-. aikaohjaajia tarvitaan muodostamaan nyrkki. Yhden tytäryhtiön hallituksessa on 5 päätoimista johtajaa ja 1 päätoiminen johtaja on toiminut johtajana 5 maassa.Nämä viisi päätoimista johtajaa muodostavat ydintiimin valvomaan yhtä maata, poistamaan yhden kokopäiväisen johtajan toiseen maahan ja lisäämään sitten 1-2 uutta henkilöä Liikkuvuuden perusteella henkilöstön kierto jatkuu.Tämä koulutus- ja kasvusykli on erittäin tärkeä askel edustustojen ja alueosastojen liiketoimintojen muutoksessa. Meidän on opittava muuttumaan.

Tytäryhtiön hallitus tarkastelee prosessia prosessin ulkopuolelta keskittyen sisäiseen ja ulkoiseen compliance-hallintaan, ennakkomuistutuksiin ja tapahtuman jälkeiseen hallintaan. Prosessi on valtuutettu. Seisot prosessin ulkopuolella ja katsot sitä: Onko se yhteensopiva sisäisesti ja ulkoisesti? Onko taistelutapa sopiva ja kypsä? On monia tapoja tehdä hyvää työtä muistuttamisen ja hallinnan jälkeen.Tytäryhtiön hallituksen tulee perustaa muodollinen operatiivinen johtamisjärjestelmä.Tytäryhtiöiden toimitusjohtajilla ei ole vain sääntöjen noudattamista koskevia velvollisuuksia, vaan mikä tärkeintä, he taistelevat. Jos hän tekee aina rikkeitä tappeleessaan, häntä ei tarvita. Jos tulokset eivät ole tason mukaisia, viimeinen sija tulisi pudottaa joka vuosi. Virallinen toiminta on nyt perustettu voimaantumisen kautta. Etulinjan taistelujoukot yrittävät päästä eroon mahdollisimman paljon matkatavaroista ja keskittyä parantamaan taistelukykyjä.Takaosan on varmistettava etuosan taistelukyky ja luovutettava sellaiset asiat, joita ei pitäisi taistella edessä, hallintaan.Tämä on hallintouudistus,On välttämätöntä sekä vahvistaa etua että tarttua valtaan.. Miten se tehdään? Meillä ei ole kokemusta nyt, eikä Huawei-yliopistolla ole kokemusta, mutta Huawei-yliopistossa on hajanaisia ​​muotoja Niin kauan kuin käytämme tätä muotoa taistelemaan sodassa, systematisoimme sen vähitellen ja siitä tulee moderni sodankäynti kymmenen vuoden kuluttua.

Tytärhallitusten perustaminen on pitkän tähtäimen tavoite, ja uudistuskeinoja voidaan tunnistaa ja tutkia Menestyksen kriteerinä on tuottaa enemmän ruokaa ja noudattaa samalla määräyksiä.Huawein tuleva liiketoimintamalli: Johtokunta on yhtiön korkein päätöksentekoelin, hallituksen komitea on rajoittava elin, ja vaihtuva toimitusjohtaja on yhtiön ylin johtaja hänen toimikautensa aikana virtuaaliset johtajat, jotka käyttävät veto-oikeutta, hallitus johtaa kaikilla tasoilla EMT/alueelliset organisaatiot suorittavat taistelutehtävät, ja taistelut suoritetaan vertikaalisella järjestelmällä.

Onko valvontajärjestelmämme edelleen ei-prosessiorganisaatio Miten tytäryhtiön hallituksen rakentaminen toimii prosessin ulkopuolella? Kuinka integroitua taitavasti taistelujoukkueeseen ja vaikuttaa prosessiin? Sinun on tutkittava nämä itse.Koska olet etulinjasta, sanomasi on voimakkainta. Standardimme on tämä: tuota enemmän ruokaa, ja samalla rikkomukset eivät ole sallittuja.

Hallituksella on edelleen oltava valtuudet. Tytäryhtiön hallitus keskittyy nyt vaatimustenmukaisuuden hallintaan. Sen on tunnistettava kaadereita, jotka ovat hyviä tuottamaan ruokaa ja hallitsemaan säännösten noudattamista. mutta sillä ei ole valtuuksia hyväksyä. Johtajat voivat kirjoittaa raportin, mikä on heidän mielestään hyvä tai huono, ja lähettää sen johtoryhmälle. Tämä on tarkastelun alku. Tytäryhtiöiden johtajien ei pitäisi kiirehtiä kaadereita syyttämään, vaan heidän tulee ensin oppia arvostelemaan ja vasta sitten nostamaan virkasyyte.

Tärkeä kriteeri arvioitaessa, voiko tytäryrityksen hallitus hyvin vai ei, on se, jatkaako johtamasi tytäryhtiön tehokas kasvu.Arvio on hyvin yksinkertainen, jos emme tuota ruokaa, se evätään.

04 Tytäryhtiön hallitus on "yleinen" strateginen resurssipooli

Vesi Himalajalta voi virrata Amazon-jokeen, ja liiton on vahvistettava jäljettömien kiertoa. Jos varaedustaja siirtyy, voidaan ylenntää suuri määrä ihmisiä. Nyt monet ihmiset haluavat antaa sinulle upeita elementtejä.Aiemmin kaikki halusivat pitää kannen kiinni sanoen, että "yksi kenraali onnistuu, mutta kymmenentuhatta luuta kuihtuu, jos paikalliset kaaderit eivät liiku, kykynne pysähtyvät."

Tytäryhtiön hallitus on itse asiassa "yleinen" resurssipooli ja strateginen reserviryhmä tytäryhtiön hallintoa varten. Film Alliancen ja sen tytäryhtiöiden hallitusten tulee olla tiimi, jolla on yksi sydän.Tällä hetkellä suurella osalla kaadereitamme on tekninen tai myyntitausta, eivätkä he ymmärrä yrityksen hallintoa. Meidän on muutettava heidät ja asetettava heidät tytäryhtiöiden hallitukseen oppiaksemme johtamista yritystä.Sinun kutsuminen johtajiksi ei ole kaatoeroa, eikä tytäryhtiön hallitus ole eläkelaitos.

Tulevaisuudessa yritys voi siirtyä kohti IBM:n mallia ulkomailla. Edustusto on alustaorganisaatio ja taisteluorganisaatio on järjestelmäosasto. hallinta...Tytäryhtiöiden johtajat johtavat tytäryhtiötä yhtiön ja pääomaosapuolten puolesta. Yrityksen vanhimpana reserviryhmänä olen usean vuoden johtajana työskennellyt oppinut paikallista yritysjohtamista ja saanut kokonaiskuvan. Voit myös palata etulinjaan ja palata alueosastolle presidentiksi tai edustaja, voit myös jatkaa työskentelyä yrityksessä tytäryhtiön hallituksessa. Ohjaajan asemassa sinun on opittava ajattelemaan, olemaan ahkera ajattelemaan ja ryhdyttävä ajattelijaksi.

Jatkossa edustustojen edustajilla, alueohjaajilla ja elokuvaohjaajilla on pätevyyden edellytyksenä työkokemus tytäryhtiön hallituksessa.Nykyään sitä ei tietenkään vaadita, mutta kiertomekanismi perustetaan tulevaisuudessa.

Tytäryhtiöjohtajan resurssitoimiston budjetti ja tytäryhtiön hallituksen toimintaa tukevan sijoitusjohtamisosaston asianomaisen asiantuntijaryhmän budjetti sisältyvät elokuvaliittoon, kuten raskaan kaluston prikaati ja suurprojektiosasto, ja syödään ja kulutetaan. Älä tee kattavaa systemaattista raporttia hallituksen toteuttamasta työstä. Jos konkreettisia ongelmia ilmenee, ilmoita ne yksitellen ja ratkaise ne.

05 Tytäryhtiöiden johtajien tulisi vahvistaa oppimismenetelmiä

Tytäryhtiöiden johtajien tulee kääntyä, vahvistaa oppimismenetelmiä ja integroitua kansainvälisiin standardeihin. Tytäryhtiöiden johtajien tulee olla pätevien lisäksi myös päteviä. Nykypäivän parikymppiset nuoret ovat koulutetumpia kuin vanhat kyläpäälliköt, mutta miksi he eivät voi johtaa kylää? Koska pätevyyttä ei ole.Ei ole mahdollista hallita maailmaa pelkällä tiedolla ja kulttuurilla. Ihmiset eivät voi tavata toisiaan Internetissä, mutta ihmisten on tavattava toisiaan ilman pätevyyttä, joten pätevien ihmisten täytyy olla valittu ohjaajiksi.Kyse ei ole siitä, että sinun täytyy käydä läpi hyväksymisprosessi ja olla pitämättä valtaa, muuten sinusta tulee taas kylän päällikkö. Jos luulet, että sinulla on valtaa vain, jos kannat asetta ja menet etulinjaan, käsityksesi on mielestäni puolueellinen. Tietysti myös käsittelyssäsi on noudatettava ruohonjuuritason taistelumenetelmiä. Tulevaisuudessa katkaisemme pyörivän toimitusjohtajan "kädet ja jalat" jättäen vain "pään", jotta hänestä voi tulla ajattelija, leikkaamme pian myös XX:n pääupseerin "pepun", jotta hän näkee prosessin päästä päähän ja kantaa kokonaisvastuun. Ole vastuussa kokonaisvaltaisista prosesseista ja on strategi. Ne, jotka taistelevat, ovat kenraalit, ja sitten ovat kenraalit, jotka järjestävät prosessin.Älä siis ajattele, että kenraali on korkein organisaatiomuoto. Tästä näkökulmasta jokaisen on ensin muutettava täysin omat ajatuksensa.

Johtajien on opittava metodologiaa, ja mikä tärkeintä, opittava talousanalyysi ja kyettävä lukemaan tilinpäätöksiä. Pidämme tämän kokouksen tänään valtuuttaaksemme ehdokkaita kokopäiväisiksi johtajiksi. Johtajat ovat ylipäälliköitä ja pääoman edustajia, joilla on suuri valta ja tarve hallita menetelmiä. Valitsemme länsimaisia ​​opettajia voimaannuttamaan sinua, ja toivomme, että johtajat vahvistavat opintojaan, jotta voimme hallita monia taitoja.Älä usko, että olet voittanut taistelun., voimmeko lopettaa sen tuhlaamisen tästä lähtien? Voit nähdä erilaisia ​​ongelmia vaatimustenmukaisuuden hallinnassa tilinpäätösten kautta, sinun on laajennettava näköalojasi integroituaksesi kansainvälisiin standardeihin.

Emme tiedä, onko sopivinta tytäryhtiön hallitusmallia, joten kaikkien on keskusteltava ja kommunikoitava jatkuvasti.Voit pilotoida sitä yhdessä tai kahdessa kypsässä tytäryhtiöhallituksessa, tutkia ja kerätä onnistunutta kokemusta ja sitten edistää sitä hitaasti. Tulevaisuudessa tytäryhtiöiden johtajille voidaan perustaa WeChat-alusta, jossa jokainen voi jakaa kokemuksiaan ja oppia. He eivät astu muiden päälle vain siksi, että ovat tehneet muutaman virheen, eikä heitä tule mainostaa laajasti vain siksi, että he menestyvät. Ainoastaan ​​konsultoimalla voidaan edistyä.

Käskin Li Jielle viime kerralla löytää hiljaisen ja mukavan paikan ja kutsua koolle kokopäiväiset johtajat pitämään neljästä viiteen päivää kestävän voimaantumisseminaarin. Se voi saada ihmiset tuntemaan olonsa rentoutuneeksi ja keskustelemaan samaan aikaan aktivoiden kaikkien tunteita ennen taistelukentälle menoa. Kun kokopäiväiset johtajat ovat valtuutettuja ja he ovat poistuneet resurssipoolista, voin tarkistaa ja hyväksyä heidän pätevyytensä ja kirjata ne henkilöstökomiteaan.

Huawelta puuttuu strategeja ja ajattelijoita, koska me kaikki olemme kotoisin "Shangganlingista". ajattelijat.Edellytämme joidenkin ihmisten katsovan tähtiä ja imevän universumin energiaa kupillisen kahvilla, ja sitten ilmestyy ajattelijoita ja strategeja. Tarvitsemme ihmisiä, jotka ajattelevat kokonaisvaltaista omaisuuden ja rakenteen hallintaa yrityksen näkökulmasta.

Tytäryhtiöiden johtajien tulee yhdistää yrityksen vaatimukset ja alueellinen panos, analysoida alueella usein esiintyviä tapauksia, haastatella alueellisia esimiehiä ja työntekijöitä, selvittää valvonnan keskeiset kohdat, tehdä täydelliset valmistelut ja sitten tehdä tutkimus. Haastatteluihin voi osallistua myös ulkopuolisia asiakkaita, tavarantoimittajia, kumppaneita ja muita sidosryhmiä.Haastateltavien ei tarvitse valmistella materiaalia, vaan haastateltavat ja haastattelun sisältö voidaan pitää luottamuksellisina kannustaakseen heitä puhumaan vapaasti. Tällä tavalla johtajat voivat nähdä sen, mitä johto ei näe, kuulla mitä johto ei voi, ja kuulla "totuuden".Johtajien tulisi nähdä enemmän, kuunnella enemmän ja ajatella enemmän, eikä heidän pitäisi kiirehtiä ilmaisemaan mielipiteitään ja puhumaan vähemmän, jos he ovat epäkypsiä, heidän tulisi löytää, tunnistaa ja raportoida ongelmat, eikä heidän tulisi tukea alueellisia osastoja ja ylistää niitä. Toimitusjohtajan ei tarvitse ottaa luoteja.

Tytäryhtiöiden johtajien on itse suoritettava tutkimuksia, luettava lausunnot, raportit jne. ymmärtääkseen todellisen tilanteen ja opittava kirjoittamaan tutkintaselostuksia. Guo Pingin raportti "Hallituksen tulee palvella ja tukea etulinjaa. On väärin antaa aina etulinjan todistaa, että "äitisi on äitini"" on malli. Siitä kannattaa ottaa opiksi. Tutkimuksen ei välttämättä tarvitse heijastaa ongelmaa kokonaisvaltaisesti. On myös hyvä heijastaa paikallista ongelmaa.

06 Tytäryhtiön hallituksen ja hallintoneuvoston välinen suhde

Ensin hallintoneuvoston ja lakiasiainosaston on laadittava vaatimustenmukaisuussuunnitelma ongelmien ratkaisemiseksi systeemisestä näkökulmasta, keskittyen rakentamiseen ja ennaltaehkäisyyn.Hallintoneuvoston laatima compliance-suunnitelma on taipuvampi ennaltaehkäisemään ja hallitsemaan riskejä, kun taas lainmukaisuussuunnitelmassa on kyse ulkoisten määräysten noudattamisesta. Älä tuhlaa kaikkea energiaasi "luttien" pyydystämiseen Kun tämä luttikierros on saatu kiinni, jos järjestelmän rakentamisongelmaa ei ratketa, seuraava "lutti" tulee jälleen esiin.

Toiseksi yhtiön Dali-kokouksessa päätettiin, että hallintoneuvosto on pystysuorasti alaspäin, alkaen sisäisestä ja ulkoisesta vaatimustenmukaisuudesta ja valvonnan syventämisestä askel askeleelta.Hallintoneuvosto lähtee liikkeelle sisäisten ja ulkoisten vaatimustenmukaisuuden vahvistamisesta, vahvistaa kaaderien valvontavaltuuksia ja laatii sääntöjä ja syventää sitä asteittain. Jos hallintoneuvosto ei ole mukana eikä tunne tytäryhtiön kaadereita eikä tytäryhtiön liiketoimintaa, miten se voi tehdä hyvää työtä valvonnassa? Tytäryhtiön hallitus ja hallintoneuvosto ovat yhdistäneet voimansa raskaan kalustoprikaatin kaatoliikkeen valvonnan vahvistamiseksi, ja hallintoneuvoston tulee olla mukana.

Hallintoneuvosto ryhtyi avustamaan Tytäryhtiöiden resurssitoimistoa ja Investment Management -osastoa tytäryhtiöiden hallitusten perustamisessa Toimiston on tehtävä hyvää työtä johtajien valtuuttamisessa ja tytäryhtiöjohtajien resurssien vahvistamisessa. Toimiston päätoimisten johtajien määrää on lisätty.Niin kauan kuin esimies siirtyy, hän joutuu valvomaan raskaan kaluston prikaatia "kylpemään" ja voi sitten jatkaa siirtymistä hallinnollisiin tehtäviin tai hän voi toimia jonkin aikaa tytäryhtiön hallituksessa. Tämä on kaksisuuntainen virtaus.