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2024.07.28

Número de palabras en este artículo: 5844, el tiempo de lectura es de aproximadamente 12 minutos.

Introducción: El concepto de consumo de "Puedo comprar cosas caras, pero no puedo comprar cosas caras" se ha convertido en el consenso de cada vez más consumidores.

Autor |Noticias de negocios de China Liu Xiaoying Wang Zhen Chen Shanshan

Las percepciones de los consumidores y las marcas comienzan a “desalinearse”. Tomemos como ejemplo a Uniqlo. En el mercado chino, cada vez más consumidores descubren que los precios de los productos de esta empresa aumentan constantemente, pero la calidad no ha mejorado.

Las marcas del otro lado creen que los consumidores chinos buscan productos más baratos que los suyos como "sustitutos".

Pan Ning, director ejecutivo de UNIQLO Greater China, admitió por primera vez en una sesión informativa reciente que la ola de consumo de “desplazamiento” ha tenido un impacto significativo en la empresa. "El consumo rentable es especialmente evidente entre la generación más joven. Bajo el valor de consumo de 'igualdad', los consumidores ya no eligen productos de marca, sino productos más asequibles con poca diferencia en calidad".

No sólo Uniqlo, sino muchas otras industrias han sentido la llegada de la era del "reemplazo". Después de comunicarse con algunos comerciantes y consumidores, los reporteros de China Business News aprendieron que el popular "reemplazo" no puede entenderse simplemente como una rebaja en el consumo, ni tampoco es un precio extremadamente bajo. Muchos consumidores jóvenes tienen opiniones de consumo maduras y astutas. Lo que definen como "equipamiento" no son bienes baratos, sino "equipamiento" tanto en precio como en calidad.

El concepto de consumo de "puedo comprar cosas caras, pero no puedo comprar cosas caras" se ha convertido en el consenso de cada vez más consumidores.

Bajo esta tendencia de "reemplazo", muchas industrias están experimentando enormes cambios tanto en el lado de la oferta como en el de las ventas.

Alternativas de marcas locales.

Se puede decir que la industria de la confección donde se encuentra Uniqlo es el principal campo de batalla que está siendo "reemplazado". En los últimos años, muchas fábricas de ropa que originalmente eran OEM de marcas han comenzado a establecer sus propias tiendas en la plataforma para construir sus propias marcas, aprovechando el uso generalizado de los canales de comercio electrónico de los consumidores. Por ejemplo, el año pasado, una empresa llamada " Shirt Lao Luo " comenzó a desarrollar su propia marca a través de la transmisión en vivo de Douyin. La información pública muestra que el producto más popular de " Shirt Lao Luo " es una camiseta especialmente desarrollada para el comercio electrónico, con ventas acumuladas que superan los 10 millones en un año desde su lanzamiento.

Muchas marcas locales como Shirt Lao Luo pueden lograr precios más bajos que Uniqlo, tener más estilos, responder a los consumidores más rápido y, al mismo tiempo, tener una calidad decente. Naturalmente, Uniqlo siente la presión de "ser reemplazado".

En el ámbito de la cosmética no faltan "sustitutos". Muchos expertos de la industria dijeron a los periodistas que el auge de marcas nacionales como Winona y Proya en los últimos dos años se debe a su enfoque en productos funcionales individuales, que reemplazan a los grandes nombres. También es un producto antienvejecimiento. Algunos productos de renombre cuestan más de 1.000 yuanes, mientras que las marcas locales cuestan alrededor de 300 yuanes. Esta última es más popular en el mercado masivo. Además, algunas marcas de cosméticos, como Marie Dalgar, solían ser OEM y luego se transformaron en marcas independientes después de años de desarrollo, han ganado cierta escala y consumidores estables.

En Xiaohongshu, muchas KOL de belleza comenzaron sus carreras aprovechando la popularidad del partido. Analizarán específicamente los ingredientes de las grandes marcas y luego buscarán productos con el mismo efecto para recomendar. La sustitución de cosméticos se refiere a encontrar sustitutos con ingredientes, eficacia y calidad similares entre cosméticos de precio relativamente bajo y cosméticos de precio alto. Estas alternativas suelen tener fórmulas e ingredientes similares a los de los cosméticos de mayor precio, pero son más rentables.

La tendencia al "reemplazo" en el mercado de consumo de electrodomésticos también es evidente. Según datos de Ovi Data Compass, desde 2024, Hisense, TCL, etc. han reemplazado gradualmente la participación de mercado de televisores de alta gama de Sony; Casarte de Haier y COLMO de Midea también están reemplazando la participación de mercado de equipos de lavado y secado de alta gama de las marcas alemanas.

Al 14 de julio, Sony, que se especializa en productos de alta gama, ha visto su participación de canales fuera de línea en el mercado nacional de televisores en color disminuir un 3,94% interanual hasta el 5,16%, con un precio promedio de 13.795 yuanes; Hisense y TCL utilizan televisores LCD con retroiluminación Mini LED y televisores de 100 pulgadas y otros de gran tamaño, aprovechando el mercado de alta gama, la participación de los canales nacionales fuera de línea con cable en color aumentó un 2,64%, un 1,06% interanual hasta el 31,01. %, 16,42% respectivamente, con precios promedio de 7.629 yuanes y 6.332 yuanes respectivamente.

Lo mismo ocurre con el mercado de electrodomésticos de alta gama. En el primer semestre de este año, en el mercado nacional online de lavadoras y secadoras (juegos de lavadora y secadora), las acciones de Siemens, Bosch y Miele disminuyeron interanualmente un 0,61%, un 0,75% y un 0,98%. año respectivamente a 6,28%, 4,71%, 1,06%; las acciones de Casarte bajo Haier Smart Home y COLMO bajo Midea Group aumentaron un 0,21% y 0,39% a 3,77% y 0,74% respectivamente, y la participación de Little Swan bajo Midea aumentó un 5,54% a 29,85%.

Peng Yu, director de operaciones de Beijing Rosewood Insight Data Co., Ltd., dijo a China Business News que el fenómeno del “desplazamiento” apareció antes en el mercado de teléfonos móviles: Redmi, propiedad de Xiaomi, OnePlus, propiedad de OPPO, e iQOO, propiedad de Vivo. tomar la ruta rentable.

Un caballo oscuro emerge de la pista subdividida

Cindy, una entusiasta del cosplay, es una gran consumidora de lentes de contacto de colores. Ha descubierto que en los últimos años hay cada vez más marcas de lentes de contacto de colores. “Solía ​​comprar marcas coreanas, pero ahora compro marcas nacionales en la sala de transmisión en vivo. y los precios son aún más baratos”.

"En comparación con otras industrias de consumo, el crecimiento actual de todo el mercado de lentes de contacto de colores sigue siendo bueno. La tasa de crecimiento anual en los últimos dos años ha sido del 30% al 40%, y esta tasa de crecimiento debería mantenerse en el futuro. " Shanghai Jialiang Medical Equipment Co., Ltd. (abajo) Li Jialiang, fundador de "Shanghai Jialiang", dijo a los periodistas que los ingresos de la compañía el año pasado rondaron los 600 millones y que este año se espera que alcancen los 800 millones.

Shanghai Jialiang se estableció en 2008 e inicialmente vendía productos importados. Li Jialiang dijo a los periodistas que el mercado de lentes de contacto de colores comenzó a crecer alrededor de 2010 y mostró signos de calentamiento en 2013. Sin embargo, al principio, esta industria estaba dominada por marcas importadas, “además de Johnson & Johnson y Bausch & Lomb. Como ya sabes, también hay marcas japonesas y coreanas. "En el pasado, quienes vendían lentes de contacto de colores en China eran distribuidores y distribuidores".

Se produjeron cambios en los últimos años, de 2016 a 2020. Las lentes de contacto de color se han ido localizando gradualmente. Ha surgido una gran cantidad de marcas de lentes de contacto locales, lo que también ha hecho bajar los precios.

Li Jialiang dijo a los periodistas que hace diez años, las marcas japonesas y coreanas representaban más del 90% de esta pista, pero ahora las marcas japonesas y coreanas casi se han retirado. Actualmente, las marcas taiwanesas y las marcas continentales representan la mitad cada una. En términos de precio, el precio de las lentes de contacto en general ha bajado. El precio de 10 piezas de lentes de contacto de marca importadas es de aproximadamente 100 yuanes, pero el precio promedio de las lentes de contacto de producción nacional es ahora de 40 a 50 yuanes, que también es el precio. precio principal en el mercado actual.

"Incluso hace cinco años, el mercado nacional de lentes de contacto de colores todavía estaba dominado por las marcas coreanas", dijo Tang Shunchu, fundador de Kangstar Technology Group, "Durante mucho tiempo, no hubo marcas nacionales en el mercado de lentes de contacto de colores". , pero ahora, no importa en términos de calidad, precio, color o diseño, los productos de lentes de contacto coreanos han perdido su competitividad en el país”.

La actualización tecnológica detrás del reemplazo

Detrás de la expansión de la cuota de mercado y la paridad está el surgimiento de empresas de producción locales como Constar y Ruercon. Hace veinte años, las lentes de contacto de colores todavía eran algo nuevo en China continental y casi no había líneas de producción completas y maduras. La capacidad de producción en Taiwán se utilizaba principalmente para OEM. Tang Shunchu fue uno de los primeros empresarios en China en desarrollarse. y fabricar lentes de contacto de colores por sí mismo.

Alrededor del año 2000, las lentes de contacto, como las lentes de contacto, todavía eran un producto tecnológico nuevo en China. Casi no hay líneas de producción en China continental y las marcas nacionales de lentes de contacto son aún más estériles. Los productos que circulan en el mercado provienen principalmente de Europa, Estados Unidos, Japón y Corea del Sur.

En ese momento, Tang Shunchu, que era el agente general de lentes de contacto coreanos en China, creía que abrir tiendas y hacer negocios en grandes almacenes era sólo una forma de ganarse la vida, y que desarrollar y fabricar productos de lentes de contacto para el pueblo chino era su carrera profesional. En 2005, Kangstar se estableció oficialmente.

Al principio, debido a la falta de precisión en el equipo, la falta de experiencia y capacidad para manejar los bordes de las lentes de contacto y la falta de la tecnología correspondiente en el proceso de fijación del color, el trabajo de investigación y desarrollo chocó repetidamente contra un muro. Tang Shunchu invirtió 10 millones de yuanes cada año, pero los resultados de las pruebas fallaron año tras año "Hoy se desvanece, mañana se rompe y pasado mañana se vuelve incómodo de usar".

En 2012, la entonces Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos propuso por primera vez requisitos reglamentarios para lentes de contacto de colores. Para producir y utilizar lentes de contacto de colores, es necesario obtener un certificado de registro de dispositivo médico para este tipo de producto, así como la producción correspondiente. y certificados de calificación de operación. Ese mismo año, las lentes de contacto de Kangstar finalmente salieron del laboratorio. "Dijeron que no podía hacerlo, pero insistí en ello. Invertí durante 7 años y perdí dinero durante 7 años, pero persistí". dicho.

Además de Constar, después de 2005, se establecieron varias fábricas de fabricación de lentes de contacto en China continental y gradualmente se convirtieron en el "campeón invisible" de esta industria.

Jin Yilin es también uno de los “exploradores de pozos” de lentes de contacto domésticos. En 2009, fundó Jilin Ruikang Contact Lens Co., Ltd. en el noreste de China. Al principio, los moldes de producción de Ruercon se importaron de Corea del Sur. Aunque se omitió el proceso de desarrollo del molde, Jin Yilin siempre sintió que estaba controlado por otros: "Las lentes de contacto requieren una precisión muy alta para los moldes, pero la calidad de los moldes importados". Corea del Sur varía. Esto afecta en gran medida la tasa de calificación del producto y el costo de importación también es muy alto”.

Por lo tanto, Jin Yilin decidió desarrollar él mismo la tecnología de fabricación de proceso completo para lentes de contacto. En 2014, Ruercon desarrolló con éxito la tecnología de impresión y teñido del revestimiento de la superficie interna y obtuvo una patente de invención, que resolvió el problema común de la decoloración de las lentes de contacto en la industria. En 2015, el molde era de producción completamente independiente, la tecnología de producción y los materiales han eliminado por completo la dependencia de empresas extranjeras.

La ventaja de "desplazamiento" aportada por la mejora de la tecnología y los procesos también se refleja en el campo de los electrodomésticos blancos. Haier Smart Home, Midea Group, etc. también han seguido realizando fusiones y adquisiciones transfronterizas e innovación tecnológica en los últimos años. y su capacidad para integrar recursos globales y la innovación tecnológica de productos se ha mejorado continuamente. Los productos de set de lavado y secado de Haier Smart Home pueden integrar diseño de apariencia italiana, tecnología alemana de ahorro de energía, algoritmos chinos, diseño estructural japonés y componentes centrales australianos. Al mismo tiempo, se ha mejorado la cadena industrial de electrodomésticos de China y su nivel de fabricación inteligente, lo que le permite ofrecer productos con mayor calidad y relación precio-rendimiento. Por ejemplo, en el primer semestre de este año, el precio medio de los trajes de lavado y secado de Siemens fue de 9.193 yuanes, y el precio medio de los trajes de lavado y secado de Little Swan fue de 7.507 yuanes.

La bendición del auge de las plataformas online

Las mejoras en tecnología y artesanía han permitido a las marcas chinas de electrodomésticos quitarle cuota de mercado a las marcas tradicionales de alta gama. Por otro lado, las marcas emergentes de Internet que se centran en la rentabilidad también están quitando cuota de mercado a las marcas superiores tradicionales.

En la reunión de accionistas de Gree Electric Appliances en junio de este año, Dong Mingzhu, presidente y presidente de Gree Electric Appliances, criticó las falsas afirmaciones de Xiaomi de ser el aire acondicionado número uno, lo que atrajo una atención generalizada. Mucha participación en el mercado en línea de aire acondicionado doméstico este año.

Si observamos los canales online del mercado de aires acondicionados domésticos, al 14 de julio, la cuota de mercado de los aires acondicionados Xiaomi aumentó un 4,31% interanual hasta el 11,64%, saltando al tercer lugar de la industria, con un precio medio. de 2.209 yuanes; mientras que los aires acondicionados Gree cotizaron en línea. Su participación disminuyó un 3,9% interanual hasta el 23,68%, ocupando el segundo lugar en la industria, con un precio promedio de 3.451 yuanes.

A diferencia de los aires acondicionados Gree, los aires acondicionados Xiaomi solo están disponibles a través de canales en línea y son fabricados por otras fábricas. Sus costos de canal y costos operativos son relativamente bajos. El periodista también notó que en el mercado nacional de televisores en color, Hisense y TCL respaldan las submarcas Vidda y Thunderbird. Estas submarcas dependen de las ventajas de la cadena de suministro de sus empresas matrices y utilizan principalmente canales en línea para aprovechar el mercado con más costos. -Productos eficaces, como El precio del televisor Thunderbird de 100 pulgadas es de 14.999 yuanes. En el primer semestre de este año, los envíos nacionales de televisores de la marca Thunderbird aumentaron un 66,4% interanual.

El auge de los canales en línea no sólo reduce los costos del canal, sino que también hace que los consumidores puedan ver más fácilmente a los “caballos oscuros” rentables en industrias más subdivididas.

Li Jialiang dijo a los periodistas que cuando comenzó con la categoría de lentes de contacto cosméticos, el 95% de su negocio estaba fuera de línea. En ese momento, las políticas regulatorias pertinentes no liberalizaron las ventas en línea de lentes de contacto. Las farmacias fuera de línea y los centros comerciales ópticos se convirtieron en los principales canales de ventas de Shanghai Jialiang. Sin embargo, debido al radio de ventas limitado, las marcas locales no han podido crecer.

En 2015, las restricciones a las marcas independientes de lentes de contacto que ingresaban a la plataforma de comercio electrónico se relajaron gradualmente. Después de repetidas inspecciones, Li Jialiang decidió "probar el terreno" en Pinduoduo. Medio año después, durante su resumen de mitad de año, descubrió inesperadamente que el volumen de pedidos de la plataforma en un solo día había alcanzado los 50.000.

"Ahora es al revés: el 95% de nuestro negocio está en línea". Li Jialiang dijo a los periodistas que el modo fuera de línea está limitado por el radio de ventas, mientras que en línea puede ayudar a las marcas a llegar a más consumidores, y los consumidores en línea están más interesados ​​en nuevas marcas y en productos nacionales. Los productos son más aceptados.

Además, una gran cantidad de demandas de los consumidores y reseñas en línea también se transmiten a la fábrica a través de plataformas de comercio electrónico como Pinduoduo, lo que brinda a las fábricas de lentes de contacto el poder de optimizar los procesos y mejorar la eficiencia. En los últimos cinco años, la capacidad de producción de las fábricas nacionales de lentes de contacto ha aumentado significativamente. Hace cinco años, la capacidad de producción total de las fábricas nacionales de lentes de contacto era de aproximadamente 10 millones de piezas por mes. Ahora la capacidad de producción mensual es de casi 200 millones de piezas. Las mejoras en la eficiencia de las fábricas, a su vez, conducen a reducciones en los costos de los productos.

Zeng Jinbei también se beneficia de los cambios en su modelo de ventas y de la ampliación de su capacidad de producción impulsada por el auge de las plataformas online. Al principio, se dedicaba al comercio exterior tradicional, como muchas empresas en Yiwu, ayudando a las empresas comerciales a producir joyas para bodas y fiestas.

"Después de que la empresa comercial compra los productos, algunos se venden a tiendas de marcas extranjeras y otros en Amazon. El precio en los estantes extranjeros será varias veces mayor que el precio que pagué a la empresa comercial", dijo Zeng Jinbei a los periodistas. como las que se usan en el baile, mi precio de fábrica es de unos 20 yuanes, se puede vender en Amazon por 29,99, 39,99 dólares estadounidenses, el precio que pagué a la empresa de comercio exterior es de 10 dólares estadounidenses; dólares, y el precio en una tienda de marca en Estados Unidos ha pasado a ser de 139 dólares.

Los cambios se produjeron después de 2014. Debido a la lentitud de la industria del comercio exterior tradicional en ese momento, Zeng Jinbei comenzó a probar plataformas de comercio electrónico. “Primero, lo hice en sitios web B2B nacionales y descubrí que había más espacio para el comercio electrónico. comercio que el comercio exterior tradicional Empecé a contactar con SHEIN en 2020 e inmediatamente saqué nuestros productos”.

En la plataforma SHEIN, Zeng Jinbei es el principal responsable de fabricar buenos productos. Otros asuntos operativos diarios, incluidos los precios y el transporte, son asistidos por los empleados de SHEIN. "El precio que le doy a SHEIN es similar al de las empresas de comercio exterior, pero el precio de SHEIN es mucho más barato que el de Amazon y el de las tiendas de marcas extranjeras, lo que naturalmente le quita gran parte del mercado a Amazon".

Antes de cooperar con SHEIN, las ventas anuales de Zeng Jinbei rondaban los 8 millones. Después de la cooperación, sus ventas se duplicaron a más de 20 millones en 2022. Esto también le dio la motivación para ampliar la producción. costo, el costo se puede reducir aún más.

En los últimos años, han surgido en mercados extranjeros plataformas de comercio electrónico como SHEIN y Temu mediante la integración de productos y cadenas de suministro, lo que permite a los consumidores extranjeros disfrutar de la rentabilidad de sus productos, al tiempo que afecta el negocio de muchas tiendas de marcas extranjeras.

Zeng Jinbei reveló a los periodistas que la tienda de la marca estadounidense que le había estado comprando cinturones de moda antes de la epidemia tenía que devolver los pedidos a través de la empresa comercial cada dos o tres meses, con 2.000 piezas cada vez. Pero en 2020 no he realizado otro. "Todavía recibo consultas de vez en cuando, pero la frecuencia es menor y comencé a preguntar sobre productos relativamente baratos".

Comparar precios de rollos sin sacrificar la calidad

A los ojos de muchos profesionales, el auge de productos y marcas alternativos es también un proceso de "desencanto" en la industria. Con el desarrollo de la "sustitución", se ha convertido cada vez más en una opción activa para los consumidores, no porque no puedan permitírselo, sino porque prefieren la rentabilidad.

Li Jialiang cree que la razón por la que las marcas locales ahora pueden bajar los precios es que, además de la ampliación de la capacidad de producción, el aumento de las plataformas y la reducción de costes, otro factor es que los consumidores están "desencantados" con las grandes marcas. "Por ejemplo, en el pasado, cuando compraban aires acondicionados en China, compraban marcas japonesas, pero más adelante, la gente gradualmente comprará Gree y Midea, ¿verdad? Él cree que cuando no hay suficiente conocimiento de un nuevo producto, los consumidores". A menudo elegirán grandes marcas, pero una vez que la tecnología madure y algunos productos se pongan al día, los consumidores maduros tenderán a elegir productos con mayor rentabilidad.

Sin embargo, es necesario señalar que también existen muchos problemas en la era actual de aumento del reemplazo. Por ejemplo, en la industria de la belleza, Bai Yunhu, fundador de Yiyoumei Digital Supply Chain Platform y experto en productos químicos diarios, notó que recientemente a través de plataformas de tráfico importantes como Douyin, el GMV de algunas de las llamadas "marcas blancas" se ha duplicado rápidamente, pero Desde su perspectiva Desde la perspectiva del modelo de marketing, logra principalmente una monetización rápida a través de un circuito cerrado como "inversión súper grande + desempeño de costos final + énfasis en la eficacia".

Los datos de Feigua muestran que Douyin “618”, DCEXPORT, Dr. Wen, VC, Creator y otras marcas de este año ingresaron al ranking TOP100. Tomando al Dr. Wen como ejemplo, todavía era desconocido antes de diciembre de 2023, pero después de eso, sus ventas mensuales en Douyin superaron los 100 millones, lo que se ha convertido en la norma. De enero a mayo de este año, las ventas mensuales de la Dra. Wen superaron los 100 millones de yuanes, colocándola en la lista de las 20 principales marcas de belleza de Douyin.

"Actualmente, desde la perspectiva de la industria, el 'desplazamiento' es un arma de doble filo. Los usuarios pueden adquirirse rápidamente en un corto período de tiempo, pero la 'extrema rentabilidad' puede ser a expensas de la calidad". algunas empresas buscan escala y es peligroso llevar los ingresos al extremo y centrarse únicamente en el precio. "Hoy en día, las principales plataformas de tráfico utilizan principalmente la 'rentabilidad' o incluso el 'precio ultrabajo' como estrategias competitivas, lo que ha llevado a que cada vez más marcas tengan que 'participar en la competencia de precios' y 'aumentar el tráfico de inversión' para obtener GMV El crecimiento es insostenible."

En la industria de los electrodomésticos, algunos expertos de la industria señalaron a China Business News que, si bien las ventas de aires acondicionados Xiaomi han aumentado significativamente este año, es posible que se hayan expuesto algunos problemas. Se espera que los aires acondicionados Xiaomi utilicen su escala de envío para fortalecer la calidad. control de los componentes principales de los acondicionadores de aire, después de todo, "la competencia final por los productos todavía se reduce a la calidad del producto". Sugirió que los aires acondicionados de Xiaomi deberían controlar los costos al tiempo que garantizan la calidad del producto y, al mismo tiempo, aumentar la inversión y el control de los puntos de venta fuera de línea.

Según lo entendido por el periodista, a diferencia del modelo OEM anterior de contratación de trabajos y materiales, los aires acondicionados Xiaomi han pasado a un modelo de procesamiento de tiras basándose en la escala de envío en constante expansión. Algunas empresas tradicionales de electrodomésticos también han comenzado a buscar espacio en la cadena de suministro para reducir costos.

"La lógica de selección de producto anterior era que el OEM fabricaba un producto, y el equipo de celebridades de Internet y el lado de la marca seleccionaban el producto. La lógica actual es que el lado de la marca y el equipo de celebridades de Internet quieren hacer un determinado producto juntos y comercializarlo. investiguen juntos si quieren un precio determinado, negocien con muchas fábricas y seleccionen un OEM ". Una persona relevante a cargo de una empresa de electrodomésticos le dijo a China Business News cuánto cuestan los moldes OEM, cuánto cuesta cada tornillo y quién es el fabricante. cuál es el proveedor de piezas y las operaciones, cuánto cuesta y cuánto volumen se puede producir para sobrevivir... Las marcas deben negociar con el OEM y enumerar los costos con mucho detalle, hasta su cadena de suministro. "El bajo precio actual sólo podrá lograrse después de que se hayan suavizado todos los gastos de las celebridades de Internet, las marcas, los operadores de plataformas, las fábricas, etc.".

Peng Yu, director de operaciones de Beijing Rosewood Insight Data Co., Ltd., dijo a los periodistas que el desarrollo actual de productos de "reemplazo" se ha convertido en una estrategia de diseño integral para que muchas empresas respondan a las diversas necesidades de los consumidores, y solo fortalecerá, pero no debilitará. en el futuro. "Pero en una era en la que la demanda de los consumidores se está diversificando cada vez más, cualquier nueva línea de productos desarrollada por una empresa tiene sus propios riesgos operativos comerciales. Al mismo tiempo, los consumidores también deben aclarar sus propias necesidades cuando buscan productos alternativos. No importa el empresa o el consumidor, todos deben comprender el posicionamiento y el valor de los productos de reemplazo.

Editor de WeChat| Ziang