समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

2024.07.28

अस्मिन् लेखे शब्दानां संख्या : ५८४४, पठनसमयः प्रायः १२ निमेषाः

आमुख: "महत् महत् वस्तूनि क्रेतुं शक्नोमि, परन्तु महत् वस्तूनि क्रेतुं न शक्नोमि" इति उपभोगसंकल्पना अधिकाधिकग्राहिणां सहमतिः अभवत् ।

लेखक |चीन व्यापार समाचार लियू Xiaoying वांग जेन चेन Shanshan

उपभोक्तृणां ब्राण्ड्-समूहानां च धारणाः “दुर्सङ्गताः” भवितुम् आरभन्ते । उदाहरणार्थं Uniqlo इति गृह्यताम् चीनीयविपण्ये अधिकाधिकाः उपभोक्तारः अस्य कम्पनीयाः उत्पादानाम् मूल्यानि निरन्तरं वर्धन्ते इति आविष्करोति, परन्तु गुणवत्तायां सुधारः न अभवत्।

परे ब्राण्ड्-संस्थाः मन्यन्ते यत् चीनीय-उपभोक्तारः "विकल्प-रूपेण" स्वस्य अपेक्षया सस्तानि उत्पादनानि अन्विषन्ति ।

यूनिक्लो ग्रेटर चाइना इत्यस्य मुख्यकार्यकारी पान निङ्गः प्रथमवारं हाले एव एकस्मिन् ब्रीफिंग् इत्यस्मिन् स्वीकृतवान् यत् “विस्थापन” उपभोगतरङ्गस्य कम्पनीयां महत्त्वपूर्णः प्रभावः अभवत् "व्यय-प्रभावी उपभोगः विशेषतया युवानां पीढीषु स्पष्टः अस्ति। 'समानता' उपभोगमूल्येन उपभोक्तारः ब्राण्ड्-उत्पादानाम् चयनं न कुर्वन्ति, अपितु गुणवत्तायाः अल्प-अन्तर-युक्तानि अधिकानि किफायती-उत्पादनानि चिन्वन्ति।

न केवलं यूनिक्लो, अपितु अन्ये बहवः उद्योगाः "प्रतिस्थापन"युगस्य आगमनं अनुभवन्ति । केनचित् व्यापारिभिः उपभोक्तृभिः च सह संवादं कृत्वा चाइना बिजनेस न्यूजस्य संवाददातारः ज्ञातवन्तः यत् लोकप्रियं "प्रतिस्थापनम्" केवलं उपभोगस्य अवनतिरूपेण अवगन्तुं न शक्यते, न च अत्यन्तं न्यूनं मूल्यम्। अनेकेषां युवानां उपभोक्तृणां परिपक्वाः चतुराः च उपभोगदृष्टयः सन्ति ।

"महत्त्वपूर्णवस्तूनि क्रेतुं शक्नोमि, परन्तु महत्वस्तूनि क्रेतुं न शक्नोमि" इति उपभोगसंकल्पना अधिकाधिकग्राहिणां सहमतिः अभवत् ।

अस्याः "प्रतिस्थापन"-प्रवृत्तेः अन्तर्गतं अनेके उद्योगाः आपूर्तिपक्षे विक्रयपक्षे च प्रचण्डं परिवर्तनं कुर्वन्ति ।

स्थानीयब्राण्डेभ्यः विकल्पाः

यत्र यूनिक्लो स्थितः सः वस्त्र-उद्योगः "प्रतिस्थापितः" मुख्यः युद्धक्षेत्रः इति वक्तुं शक्यते । अन्तिमेषु वर्षेषु बहवः परिधानकारखानानि ये मूलतः ब्राण्ड्-कृते OEM-रूपेण आसन्, ते उपभोक्तृ-ई-वाणिज्य-चैनेल्-इत्यस्य व्यापक-उपयोगस्य लाभं गृहीत्वा स्वस्य ब्राण्ड्-निर्माणार्थं मञ्चे स्वस्य भण्डारं स्थापयितुं आरब्धवन्तः यथा, गतवर्षे "शर्ट लाओ लुओ" इति कम्पनी Douyin लाइव प्रसारणद्वारा स्वस्य ब्राण्ड् विकसितुं आरब्धा । सार्वजनिकसूचनाः दर्शयति यत् "शर्ट लाओ लुओ" इत्यस्य सर्वाधिकं लोकप्रियं उत्पादं ई-वाणिज्यस्य कृते विशेषतया विकसितं शर्ट-वस्तु अस्ति, यस्य प्रक्षेपणात् एकवर्षस्य अन्तः सञ्चितविक्रयः एककोटिभ्यः अधिकः भवति

लाओ लुओ इत्यस्य शर्ट्स् इत्यादयः बहवः स्थानीयाः ब्राण्ड्-संस्थाः यूनिक्लो इत्यस्मात् न्यूनानि मूल्यानि, अधिकानि शैल्यानि, उपभोक्तृभ्यः च द्रुततरं प्रतिक्रियां दातुं शक्नुवन्ति ।

प्रसाधनक्षेत्रे "विकल्पानां" अभावः नास्ति । उद्योगस्य बहवः अन्तःस्थजनाः पत्रकारैः सह अवदन् यत् विगतवर्षद्वये विनोना, प्रोया इत्यादीनां घरेलुब्राण्ड्-समूहानां उदयः तेषां कार्यात्मक-एकल-उत्पादानाम् उपरि ध्यानं दत्त्वा बृहत्-नामानां स्थाने भवति इदं वृद्धावस्थाविरोधी उत्पादम् अपि अस्ति । तदतिरिक्तं केचन सौन्दर्यप्रसाधनब्राण्ड्, यथा मैरी डालगर, पूर्वं OEM आसीत्, ततः वर्षाणां विकासस्य अनन्तरं तेषां निश्चितपरिमाणं स्थिरग्राहकं च प्राप्तम्

क्षियाओहोङ्गशु इत्यत्र बहवः सौन्दर्य-केओएल-जनाः दलस्य लोकप्रियतायाः सवारीं कृत्वा स्वस्य करियरस्य आरम्भं कृतवन्तः । ते विशेषतया बृहत् ब्राण्ड्-सामग्रीणां विच्छेदनं करिष्यन्ति ततः अनुशंसितुं समानप्रभावयुक्तानि उत्पादनानि अन्विष्यन्ति। सौन्दर्यप्रसाधनप्रतिस्थापनं अपेक्षाकृतं न्यूनमूल्यानां सौन्दर्यप्रसाधनानाम् उच्चमूल्यानां च सौन्दर्यप्रसाधनानाम् मध्ये समानसामग्रीभिः, प्रभावशीलतायाः, गुणवत्तायाः च विकल्पान् अन्वेष्टुं निर्दिश्यते एतेषां विकल्पानां प्रायः अधिकमूल्यानां सौन्दर्यप्रसाधनानाम् सदृशं सूत्रं सामग्री च भवति, परन्तु ते अधिकं व्यय-प्रभाविणः भवन्ति ।

गृहोपकरणस्य उपभोक्तृविपण्ये "प्रतिस्थापनस्य" प्रवृत्तिः अपि स्पष्टा अस्ति । ओवी डाटा कम्पासस्य आँकडानुसारं २०२४ तमे वर्षात् हिसेन्से, टीसीएल इत्यादयः क्रमेण सोनी इत्यस्य उच्चस्तरीयटीवी-बाजार-भागस्य स्थानं गृहीतवन्तः, मिडिया-संस्थायाः कोलमो च जर्मन-ब्राण्ड्-समूहानां उच्चस्तरीय-प्रक्षालन-शुष्क-सेट्-बाजार-भागस्य स्थानं गृह्णन्ति

१४ जुलैपर्यन्तं उच्चस्तरीय-उत्पादानाम् विशेषज्ञतां प्राप्तवती सोनी-संस्थायाः घरेलु-रङ्ग-टीवी-बाजारे अफलाइन-चैनलस्य भागः वर्षे वर्षे ३.९४% न्यूनीकृत्य ५.१६% यावत् अभवत्, यस्य औसतमूल्यं १३,७९५ युआन् अस्ति Hisense and TCL use Mini LED backlight LCD TVs and 100-inch and other large-size TVs , उच्च-अन्त-बाजारं हृत्वा, घरेलु-तार-अफलाइन-चैनलस्य भागः २.६४%, वर्षे वर्षे १.०६% वर्धितः ३१.०१ यावत् %, क्रमशः १६.४२%, औसतमूल्यानि क्रमशः ७,६२९ युआन्, ६,३३२ युआन् च ।

तथैव उच्चस्तरीयं श्वेतवस्तूनाम् विपण्यम् अस्ति । अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे वाशिंग मशीन् तथा ड्रायर सेट् (वाशिंग् एण्ड् ड्रायिंग् सेट्) इत्येतयोः घरेलु-अनलाईन-विपण्ये सीमेन्स्, बोस्च्, मिएले इत्येतयोः भागयोः वर्षे वर्षे ०.६१%, ०.७५%, ०.९८% च न्यूनता अभवत् । वर्षं क्रमशः ६.२८%, ४.७१%, १.०६% यावत् अभवत्; ५.५४% तः २९.८५% पर्यन्तम् ।

बीजिंग रोज्वुड् इन्साइट् डाटा कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य सीओओ पेङ्ग यू इत्यनेन चाइना बिजनेस न्यूज इत्यस्मै उक्तं यत् “विस्थापनस्य” घटना पूर्वं शाओमी इत्यस्य स्वामित्वे स्थिते मोबाईलफोनबाजारे, ओप्पो इत्यस्य स्वामित्वे वनप्लस् इत्यस्य, विवो इत्यस्य स्वामित्वे स्थिते iQOO इत्यस्य च प्रादुर्भावः अभवत् व्यय-प्रभावी मार्गं गृह्यताम्।

उपविभक्तमार्गात् कृष्णाश्वः निर्गच्छति

कोस्प्ले-उत्साही सिण्डी रङ्ग-संपर्क-चक्षुषः भारी उपभोक्ता अस्ति सः आविष्कृतवान् यत् अन्तिमेषु वर्षेषु अधिकाधिकाः रङ्ग-संपर्क-चक्षुषः ब्राण्ड्-आदयः सन्ति, “अहं पूर्वं कोरिया-देशस्य ब्राण्ड्-क्रयणं करोमि स्म, परन्तु अधुना लाइव-प्रसारण-कक्षे घरेलु-ब्राण्ड्-क्रीणामि । मूल्यानि च सस्तानि अपि सन्ति” इति ।

"अन्यैः उपभोक्तृ-उद्योगैः सह तुलने वर्ण-संपर्क-चक्षुषः सम्पूर्ण-विपण्यस्य वर्तमान-वृद्धिः अद्यापि उत्तमः अस्ति । विगत-वर्षद्वये वार्षिक-वृद्धेः दरः ३०%-४०% अभवत्, भविष्ये च एषा वृद्धि-दरः निर्वाहनीया। " शङ्घाई जियालियाङ्ग मेडिकल इक्विपमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड (अधः) "शंघाई जियालियाङ्ग" इत्यस्य संस्थापकः ली जियालियाङ्गः पत्रकारैः अवदत् यत् गतवर्षे कम्पनीयाः राजस्वं ६० कोटिरूप्यकाणां परिधिः आसीत्, अस्मिन् वर्षे च ८० कोटिरूप्यकाणां प्राप्तिः अपेक्षिता अस्ति।

शङ्घाई जियालियाङ्ग इत्यस्य स्थापना २००८ तमे वर्षे अभवत्, प्रारम्भे मुख्यतया आयातितानि उत्पादनानि विक्रीयन्ते स्म । ली जियालियाङ्ग इत्यनेन पत्रकारैः उक्तं यत् २०१० तमे वर्षे रङ्गिणः संपर्कचक्षुषः विपण्यं वर्धयितुं आरब्धम्, २०१३ तमे वर्षे च तापनस्य लक्षणं दृश्यते तथापि आरम्भे अस्मिन् उद्योगे आयातितानां ब्राण्ड्-समूहानां वर्चस्वम् आसीत् “जॉन्सन् एण्ड् जॉन्सन्, बाउश एण्ड् लोम्ब् इत्येतयोः अतिरिक्तम् , यत् भवन्तः जानन्ति, जापानी-कोरिया-ब्राण्ड् अपि सन्ति "पूर्वं ये चीनदेशे वर्णयुक्तानि संपर्कचक्षुषः विक्रयन्ति स्म ते चैनल्-विक्रेतारः वितरकाः च आसन्।"

२०१६ तः २०२० पर्यन्तं विगतकेषु वर्षेषु परिवर्तनं जातम् ।रङ्ग-संपर्क-चक्षुषः क्रमेण स्थानीयीकरणं जातम् अस्ति ।

ली जियालियाङ्गः पत्रकारैः सह अवदत् यत् दशवर्षपूर्वं जापानी-कोरिया-ब्राण्ड्-इत्येतत् अस्य पटलस्य ९०% अधिकं भागं भवति स्म, परन्तु अधुना जापानी-कोरिया-ब्राण्ड्-संस्थाः प्रायः निवृत्ताः सन्ति सम्प्रति ताइवानदेशस्य ब्राण्ड्-मुख्यभूमि-ब्राण्ड्-इत्येतयोः आर्धं भागं भवति । मूल्यस्य दृष्ट्या आयातितानां ब्राण्ड् संपर्कचक्षुषः मूल्यं सामान्यतया न्यूनीकृतम् अस्ति, परन्तु स्वदेशीयरूपेण उत्पादितानां संपर्कचक्षुषः औसतमूल्यं अधुना ४० युआन् तः ५० युआन् यावत् अस्ति, यत् अपि... वर्तमानविपण्ये मुख्यधारामूल्यं।

“पञ्चवर्षपूर्वमपि रङ्गिणः संपर्कचक्षुषः घरेलुविपण्ये कोरियादेशस्य ब्राण्ड्-समूहस्य वर्चस्वं वर्तते स्म , परन्तु अधुना, गुणवत्तायाः दृष्ट्या किमपि न भवतु, मूल्यं वा, वर्णः वा डिजाइनः वा, कोरियादेशस्य संपर्कचक्षुषः उत्पादाः देशे प्रतिस्पर्धां नष्टवन्तः।”.

प्रतिस्थापनस्य पृष्ठतः प्रौद्योगिकी उन्नयनम्

बाजारभागस्य विस्तारस्य समतायाश्च पृष्ठतः कान्स्टार, रुएर्कॉन् इत्यादीनां अपस्ट्रीमस्थानीयनिर्माणकम्पनीनां उदयः अस्ति । विंशतिवर्षपूर्वं मुख्यभूमिचीनदेशे अद्यापि रङ्गिणः संपर्कचक्षुः नूतनः वस्तु आसीत्, ताइवानदेशे उत्पादनक्षमता मुख्यतया OEM कृते उपयुज्यते स्म, सः चीनदेशस्य प्रथमेषु उद्यमिषु अन्यतमः आसीत् तथा स्वयमेव एकेन वर्णयुक्तानि संपर्कचक्षुषः निर्माणं कुर्वन्ति।

२००० तमे वर्षे चीनदेशे संपर्कचक्षुषः इत्यादयः संपर्कचक्षुः अद्यापि नूतनं प्रौद्योगिकी-उत्पादम् आसीत् । मुख्यभूमिचीनदेशे प्रायः उत्पादनरेखाः नास्ति, घरेलुसंपर्कचक्षुषः ब्राण्ड् अपि अधिकं बंजराः सन्ति विपण्यां प्रचलिताः उत्पादाः मुख्यतया यूरोप, अमेरिका, जापान, दक्षिणकोरियादेशेभ्यः आगच्छन्ति

तस्मिन् समये चीनदेशे कोरियादेशस्य संपर्कचक्षुषः सामान्यः एजेण्टः आसीत् ताङ्गशुन्चुः मन्यते स्म यत् भण्डारं उद्घाटयितुं विभागीयभण्डारव्यापारं च केवलं जीवनयापनस्य साधनम् एव, चीनीयजनानाम् कृते संपर्कचक्षुषः उत्पादानाम् विकासः, निर्माणं च तस्य एव इति चरितम्‌। २००५ तमे वर्षे काङ्गस्टार-संस्थायाः आधिकारिकतया स्थापना अभवत् ।

प्रथमं उपकरणेषु सटीकतायाः अभावात्, संपर्कचक्षुषः किनारेषु संचालनस्य अनुभवस्य क्षमतायाश्च अभावात्, वर्णनिर्धारणप्रक्रियायां तदनुरूपप्रौद्योगिक्याः अभावात् च अनुसन्धानविकासकार्यं बहुवारं भित्तिं प्रहारं कृतवान् ताङ्ग शुन्चुः प्रतिवर्षं एककोटियुआन् निवेशं कृतवान्, परन्तु परीक्षणपरिणामाः वर्षे वर्षे असफलाः अभवन् "अद्य तत् क्षीणं भवति, श्वः भग्नं भवति, श्वः परदिने च धारयितुं असहजं भवति" इति ।

२०१२ तमे वर्षे तत्कालीनराज्यस्य खाद्य-औषध-प्रशासनेन प्रथमवारं रङ्ग-संपर्क-चक्षुषः कृते नियामक-आवश्यकताः प्रस्ताविताः, येन अस्य प्रकारस्य उत्पादस्य चिकित्सा-उपकरण-पञ्जीकरण-प्रमाणपत्रं प्राप्तव्यम् तथा संचालन योग्यता प्रमाणपत्र। तस्मिन् एव वर्षे काङ्गस्टारस्य संपर्कचक्षुः अन्ततः प्रयोगशालातः बहिः आगतवान् "ते अवदन् यत् अहं तत् निर्मातुम् न शक्नोमि, परन्तु अहं तस्य आग्रहं कृतवान्। अहं ७ वर्षाणि यावत् निवेशं कृतवान्, ७ वर्षाणि यावत् धनं हानिम् अकरोम्, परन्तु अहं ताङ्ग शुन्चुः अडिगः उक्तवान्‌।

कॉन्स्टार इत्यस्य अतिरिक्तं २००५ तमे वर्षे अनन्तरं मुख्यभूमिचीनदेशे कतिपयानि संपर्कचक्षुनिर्माणकारखानानि स्थापितानि, क्रमेण च अस्य उद्योगस्य "अदृश्यविजेता" अभवन्

जिन् यिलिन् अपि स्वदेशीयरूपेण निर्मितानाम् संपर्कचक्षुषः “कूपखनकानां” एकः अस्ति । २००९ तमे वर्षे पूर्वोत्तरचीने जिलिन् रुइकाङ्ग् कॉन्टैक्ट् लेन्स कम्पनी लिमिटेड् इति संस्थां स्थापितवान् । प्रथमं दक्षिणकोरियादेशात् रुएर्कोन् इत्यस्य उत्पादनस्य सांचानां आयातः अभवत् यद्यपि सांचानां विकासप्रक्रिया अपास्यति स्म, तथापि जिन् यिलिन् इत्यनेन सदैव अनुभूतं यत् सः अन्यैः नियन्त्रितः अस्ति "संपर्कचक्षुषः कृते सांचानां कृते अतीव उच्चसटीकता आवश्यकी भवति, परन्तु तस्मात् आयातितानां सांचानां गुणवत्तायाः आवश्यकता भवति" इति दक्षिणकोरियादेशः भिन्नः अस्ति ।

अतः जिन यिलिन् इत्यनेन स्वयं संपर्कलेन्सस्य पूर्णप्रक्रियानिर्माणप्रौद्योगिक्याः विकासस्य निर्णयः कृतः २०१४ तमे वर्षे रुएर्कन् इत्यनेन आन्तरिकपृष्ठलेपनमुद्रणं रञ्जनप्रौद्योगिकी च सफलतया विकसिता, आविष्कारस्य पेटन्टं च प्राप्तम्, येन संपर्कलेन्सस्य विवर्णतायाः सामान्यसमस्यायाः समाधानं जातम् time.

प्रौद्योगिक्याः प्रक्रियायाश्च सुधारेण आनयमानः "विस्थापनस्य" लाभः श्वेतवर्णीयानाम् उपकरणानां क्षेत्रे अपि प्रतिबिम्बितः अस्ति, मिडिया समूहः इत्यादयः अपि अन्तिमेषु वर्षेषु सीमापारविलयनं अधिग्रहणं च प्रौद्योगिकीनवाचारं च निरन्तरं कुर्वन्ति , तथा च वैश्विकसंसाधनानाम् एकीकरणस्य तेषां क्षमतायां उत्पादप्रौद्योगिकीनवाचारस्य च निरन्तरं सुधारः अभवत् । Haier Smart Home इत्यस्य धोने सुखाय च सेट् उत्पादाः इटालियन-रूप-निर्माणं, जर्मन-ऊर्जा-बचत-प्रौद्योगिकीम्, चीनीय-एल्गोरिदम्, जापानी-संरचनात्मक-डिजाइनं, ऑस्ट्रेलिया-देशस्य मूल-घटकं च एकीकृत्य स्थापयितुं शक्नुवन्ति तस्मिन् एव काले चीनस्य गृहउपकरण-उद्योगशृङ्खलायां सुधारः कृतः अस्ति तथा च तस्य बुद्धिमान्-निर्माणस्य स्तरः सुधरितः अस्ति, येन उच्चगुणवत्तायुक्तानि मूल्य-प्रदर्शन-अनुपाताः च उत्पादाः प्रदातुं समर्थाः सन्ति यथा, अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे सीमेन्स-संस्थायाः प्रक्षालन-शुष्क-सूटस्य औसतमूल्यं ९,१९३ युआन्, लिटिल् स्वान्-संस्थायाः प्रक्षालन-शुष्क-सूटस्य औसतमूल्यं च ७,५०७ युआन् आसीत्

ऑनलाइन मञ्चानां उदयस्य आशीर्वादः

प्रौद्योगिक्याः शिल्पकलायां च सुधारेण चीनीयगृहउपकरणब्राण्ड्-संस्थाः पारम्परिक-उच्च-स्तरीय-ब्राण्ड्-विपण्य-भागं हर्तुं शक्नुवन्ति अपरपक्षे, उदयमानाः अन्तर्जाल-ब्राण्ड्-संस्थाः ये व्यय-प्रभावशीलतायां केन्द्रीकृताः सन्ति, ते पारम्परिक-उत्तम-ब्राण्ड्-समूहानां विपण्य-भागं अपि हरन्ति

अस्मिन् वर्षे जूनमासे Gree Electric Appliances इति शेयरधारकसभायां Gree Electric Appliances इत्यस्य अध्यक्षः अध्यक्षश्च Dong Mingzhu इत्यनेन Xiaomi इत्यस्य प्रथमक्रमाङ्कस्य वातानुकूलनयंत्रस्य मिथ्यादावानां आलोचना कृता, यत् व्यापकं ध्यानं आकर्षितवान् अस्य पृष्ठतः एतत् तथ्यं अस्ति यत् Xiaomi इत्यनेन एकं... अस्मिन् वर्षे घरेलुवातानुकूलक-अनलाईन-विपण्ये बहु भागः अस्ति ।

घरेलुवातानुकूलकविपण्यस्य ऑनलाइनचैनेल्-अङ्कान् दृष्ट्वा, जुलै-मासस्य १४ दिनाङ्कपर्यन्तं Xiaomi-वातानुकूलकानाम् विपण्यभागः वर्षे वर्षे ४.३१% वर्धितः, ११.६४% यावत्, उद्योगे तृतीयस्थाने कूर्दितवान्, औसतमूल्येन सह of 2,209 yuan;

ग्री वातानुकूलकानाम् विपरीतम्, Xiaomi वातानुकूलकं केवलं ऑनलाइन-चैनेल्-माध्यमेन उपलभ्यते, अन्यैः कारखानैः निर्मितं च अस्य चैनलस्य व्ययः, परिचालनव्ययः च तुल्यकालिकरूपेण न्यूनः भवति । संवाददाता इदमपि अवलोकितवान् यत् घरेलु-रङ्ग-टीवी-बाजारे हिसेन्स-टीसीएल-योः समर्थनं विड्डा-थण्डर्बर्ड्-इत्येतयोः उपब्राण्ड्-इत्येतयोः मूलकम्पनीनां आपूर्तिशृङ्खला-लाभानां उपरि निर्भरं भवति, मुख्यतया च अधिक-व्ययेन विपण्यं जब्धयितुं ऑनलाइन-चैनल-उपयोगः भवति -प्रभाविणः उत्पादाः, यथा थण्डरबर्ड् १००-इञ्च् टीवी इत्यस्य मूल्यं १४,९९९ युआन् अस्ति ।

ऑनलाइन-चैनलस्य उदयेन न केवलं चैनल-व्ययस्य न्यूनीकरणं भवति, अपितु अधिक-उपविभक्त-उद्योगेषु व्यय-प्रभाविणः “डार्क-अश्वाः” उपभोक्तृभ्यः द्रष्टुं सुलभाः भवन्ति

ली जियालियाङ्गः पत्रकारैः उक्तवान् यत् यदा सः प्रथमवारं सौन्दर्यप्रसाधनसंपर्कचक्षुषः श्रेणीं आरब्धवान् तदा तस्य ९५% व्यवसायः अफलाइनः आसीत् । तस्मिन् समये प्रासंगिकाः नियामकनीतीः संपर्कचक्षुषः ऑनलाइनविक्रयं उदारं न कृतवन्तः तथा च ऑप्टिकलमॉलाः शङ्घाई जियालियाङ्गस्य मुख्यविक्रयमार्गाः अभवन् तथापि सीमितविक्रयत्रिज्यायाः कारणात् स्थानीयब्राण्ड्-संस्थाः वर्धयितुं न शक्तवन्तः

२०१५ तमे वर्षे ई-वाणिज्य-मञ्चे प्रवेशस्य स्वतन्त्र-संपर्क-लेन्स-ब्राण्ड्-प्रतिबन्धाः क्रमेण शिथिलाः अभवन् । अर्धवर्षेण अनन्तरं स्वस्य मध्यवर्षस्य सारांशस्य समये सः अप्रत्याशितरूपेण आविष्कृतवान् यत् मञ्चस्य एकदिवसीय-आदेशस्य मात्रा ५०,००० यावत् अभवत् ।

"अधुना तस्य विपरीतम् अस्ति, अस्माकं ९५% व्यवसायः ऑनलाइन अस्ति।" उत्पादाः अधिकं स्वीकृताः भवन्ति।

तदतिरिक्तं उपभोक्तृमाङ्गस्य, ऑनलाइनसमीक्षायाः च बृहत् परिमाणं पिण्डुओडुओ इत्यादिभिः ई-वाणिज्यमञ्चैः कारखाने अपि प्रसारितं भवति, येन संपर्कचक्षुषः कारखानानां प्रक्रियाणां अनुकूलनस्य, कार्यक्षमतायाः उन्नयनस्य च शक्तिः प्राप्यते विगतपञ्चवर्षेषु घरेलुसंपर्कचक्षुषी कारखानानां उत्पादनक्षमतायां महती वृद्धिः अभवत्, घरेलुसंपर्कचक्षुषीकारखानानां कुलनिर्माणक्षमता प्रतिमासं प्रायः एककोटिखण्डाः आसन् अधुना मासिकनिर्माणक्षमता प्रायः २० कोटिखण्डाः सन्ति कारखानादक्षतायां सुधारः क्रमेण उत्पादव्ययस्य न्यूनतां जनयति ।

ज़ेङ्ग जिन्बेई अपि स्वस्य विक्रयप्रतिरूपे परिवर्तनस्य, ऑनलाइनमञ्चानां उदयेन चालितस्य उत्पादनक्षमतायाः विस्तारस्य च लाभार्थी अस्ति । प्रथमं सः यिवु-नगरस्य अनेकव्यापाराणां इव पारम्परिकविदेशव्यापारे निरतः आसीत्, विवाहानां, पार्टिषु च आभूषणनिर्माणे व्यापारिककम्पनीनां साहाय्यं करोति स्म ।

"व्यापारकम्पनी मालस्य क्रयणानन्तरं केचन विदेशीयब्राण्ड्-भण्डारेषु विक्रीयन्ते, केचन अमेजन-संस्थायां विक्रीयन्ते। विदेशीय-अल्मारिषु मूल्यं मया व्यापारिक-कम्पनीं प्रति यत् मूल्यं दत्तं तस्मात् बहुगुणं अधिकं भविष्यति। यथा नृत्ये धारिताः मुखौटं, मम पूर्वकारखाना मूल्यं प्रायः २० युआन्, अमेजन इत्यत्र २९.९९, ३९.९९ अमेरिकी डॉलरं विक्रीतुं शक्यते, विदेशीयव्यापारकम्पनीं प्रति मया दत्तं मूल्यं १० अमेरिकी अस्ति डॉलरं, अमेरिकादेशे ब्राण्ड्-भण्डारस्य मूल्यं च १३९ डॉलरं जातम् ।

परिवर्तनं २०१४ तमस्य वर्षस्य अनन्तरं अभवत् ।तदा पारम्परिकविदेशव्यापार-उद्योगस्य मन्दतायाः कारणात् जेङ्ग् जिन्बेई इत्यनेन ई-वाणिज्य-मञ्चानां परीक्षणं कर्तुं आरब्धम् “प्रथमं मया एतत् घरेलु-बी-२बी-जालस्थलेषु कृतम् । commerce than traditional foreign trade अहं 2020 तमे वर्षे SHEIN इत्यनेन सम्पर्कं कर्तुं आरब्धवान् तथा च तत्क्षणमेव अस्माकं उत्पादान् बहिः कृतवान् ”

SHEIN मञ्चे Zeng Jinbei मुख्यतया उत्तम-उत्पादानाम् निर्माणस्य उत्तरदायी अस्ति मूल्यनिर्धारणं परिवहनं च सहितं अन्येषां दैनिक-सञ्चालन-विषयाणां सहायता SHEIN-कर्मचारिभिः क्रियते । "अहं यत् मूल्यं SHEIN इत्यस्मै ददामि तत् विदेशीयव्यापारकम्पनीनां सदृशं भवति, परन्तु SHEIN इत्यस्य मूल्यनिर्धारणं अमेजनस्य विदेशीयब्राण्ड्-भण्डारस्य च अपेक्षया बहु सस्तां भवति, यत् स्वाभाविकतया अमेजनस्य बहुभागं हरति।

SHEIN इत्यनेन सह सहकार्यं कर्तुं पूर्वं Zeng Jinbei इत्यस्य वार्षिकविक्रयः 8 मिलियन इत्येव आसीत् व्ययः, व्ययः अधिकं न्यूनीकर्तुं शक्यते।

अन्तिमेषु वर्षेषु SHEIN, Temu च समाविष्टाः ई-वाणिज्य-मञ्चाः उत्पादानाम् आपूर्ति-शृङ्खलानां च एकीकरणेन विदेश-बाजारेषु उद्भूताः, येन विदेशीय-उपभोक्तृभ्यः स्व-उत्पादानाम् व्यय-प्रभावशीलतायाः आनन्दं लब्धुं शक्यते, तथैव अनेकेषां विदेशीय-ब्राण्ड्-भण्डारस्य व्यवसायः अपि प्रभावितः भवति

ज़ेङ्ग जिन्बेई इत्यनेन संवाददातृभ्यः प्रकाशितं यत् महामारीतः पूर्वं तस्मात् फैशनमेखलाः क्रीणाति स्म अमेरिकनब्राण्ड्-भण्डारः प्रत्येकं मासद्वयं त्रयः यावत् व्यापारिककम्पनीद्वारा आदेशान् प्रत्यागन्तुं भवति स्म, प्रत्येकं वारं २००० खण्डान् प्रत्यागन्तुं भवति स्म किन्तु २०२० तमे वर्षे अहं अन्यं न स्थापितवान् order since then.

गुणवत्तायाः त्यागं विना रोलमूल्यानां तुलना

अनेकानाम् अभ्यासकानां दृष्टौ वैकल्पिक-उत्पादानाम्, ब्राण्ड्-इत्यस्य च उदयः अपि उद्योगे "विमोहस्य" प्रक्रिया अस्ति । "प्रतिस्थापनस्य" विकासेन सह उपभोक्तृणां कृते इदं अधिकाधिकं सक्रियविकल्पं जातम् - न तु यतोहि ते तत् स्वीकुर्वन्ति, अपितु यतोहि ते व्यय-प्रभावशीलतां प्राधान्यं ददति

ली जियालियाङ्गस्य मतं यत् इदानीं स्थानीयब्राण्ड्-संस्थाः मूल्यानि न्यूनीकर्तुं शक्नुवन्ति इति कारणं अस्ति यत् उत्पादनक्षमतायाः विस्तारस्य, मञ्चानां उदयस्य, व्ययस्य न्यूनीकरणस्य च अतिरिक्तं अन्यत् कारकं यत् उपभोक्तारः बृहत्-ब्राण्ड्-विषये "विमोहिताः" भवन्ति "उदाहरणार्थं चीनदेशे वातानुकूलनयंत्रं क्रियन्ते स्म, परन्तु ततः जनाः क्रमेण ग्री, मिडिया च क्रेतुं आरब्धवन्तः, किम्?" .बृहत् ब्राण्ड्, परन्तु एकदा प्रौद्योगिकी परिपक्वा भवति तथा च केचन उत्पादाः गृह्णन्ति तदा परिपक्वाः उपभोक्तारः अधिकव्ययप्रदर्शनयुक्तानि उत्पादानि चयनं कर्तुं प्रवृत्ताः भविष्यन्ति।

परन्तु वर्तमानयुगे विकल्पानां उदयस्य अपि बहवः समस्याः विद्यन्ते इति ज्ञातव्यम् । उदाहरणार्थं, सौन्दर्य-उद्योगे, Yiyoumei Digital Supply Chain Platform इत्यस्य संस्थापकः Bai Yunhu, दैनिक-रसायनविशेषज्ञः च अवलोकितवान् यत् अद्यतने Douyin इत्यादीनां शीर्ष-यातायात-मञ्चानां माध्यमेन केषाञ्चन तथाकथितानां "श्वेत-ब्राण्ड्-"-इत्यस्य GMV-इत्यस्य द्रुतगत्या दुगुणं जातम्, परन्तु from its perspective विपणनप्रतिरूपस्य दृष्ट्या मुख्यतया द्रुतमुद्रीकरणं प्राप्तुं "अतिबृहत् निवेशः + अन्तिमव्ययप्रदर्शनम् + प्रभावकारितायां बलं" इत्यादीनां बन्दपाशानां माध्यमेन भवति

फेइगुआ-दत्तांशैः ज्ञायते यत् अस्मिन् वर्षे Douyin “618”, DCEXPORT, Dr. Wen, VC, Creator इत्यादयः ब्राण्ड्-समूहाः TOP100-क्रमाङ्कने प्रविष्टाः । डॉ. वेन् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा २०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासात् पूर्वं सः अद्यापि अज्ञातः आसीत्, परन्तु तदनन्तरं डौयिन्-इत्यत्र तस्य मासिकविक्रयः १० कोटिभ्यः अधिकः अभवत्, यत् सामान्यं जातम् अस्मिन् वर्षे जनवरीतः मे-मासपर्यन्तं डॉ. वेन् इत्यस्याः मासिकविक्रयः १० कोटियुआन्-अधिकः अभवत्, येन सा Douyin-सौन्दर्य-ब्राण्ड्-मध्ये शीर्ष-२०-विक्रय-सूचौ अभवत् ।

"सम्प्रति उद्योगस्य दृष्ट्या 'विस्थापनम्' द्विधारी खड्गः अस्ति। अल्पकाले एव उपयोक्तारः शीघ्रमेव प्राप्तुं शक्यन्ते, परन्तु 'अत्यन्तं व्यय-प्रभावशीलता' गुणवत्तायाः व्ययेन भवितुम् अर्हति some companies pursue scale and राजस्वं चरमपर्यन्तं नेतुम् केवलं मूल्ये एव ध्यानं दातुं खतरनाकम् अस्ति। "अधुना शीर्ष-यातायात-मञ्चाः अधिकतया 'लाभ-प्रभावशीलता' अथवा 'अति-कम-मूल्यम्' अपि स्वप्रतिस्पर्धात्मक-रणनीतिरूपेण उपयुञ्जते, येन अधिकाधिक-ब्राण्ड्-समूहानां 'मूल्यप्रतिस्पर्धायां भागं ग्रहीतुं' 'निवेश-यातायातस्य वर्धनं' च करणीयम् अस्ति जीएमवी।वृद्धिः अस्थायिनी अस्ति।”

गृहउपकरण-उद्योगे केचन उद्योगस्य अन्तःस्थजनाः चीन-व्यापार-समाचार-पत्राय सूचितवन्तः यत् यद्यपि अस्मिन् वर्षे शाओमी-वातानुकूलकानाम् विक्रयः महतीं वर्धितः अस्ति तथापि काश्चन समस्याः उजागरिताः भवितुम् अर्हन्ति इति अपेक्षा अस्ति यत् शाओमी-वातानुकूलकानाम् उपयोगः गुणवत्तां सुदृढां कर्तुं करिष्यति control of the main components of air conditioners , after all, “उत्पादानाम् अन्तिमस्पर्धा अद्यापि उत्पादस्य गुणवत्तायाः कृते अवतरति।” सः सुझावम् अयच्छत् यत् Xiaomi-वातानुकूलकैः उत्पादस्य गुणवत्तां सुनिश्चित्य व्ययस्य नियन्त्रणं करणीयम्, तत्सहकालं च अफलाइन-विक्रय-पश्चात्-विक्रय-स्थानेषु निवेशं नियन्त्रणं च वर्धयितव्यम् इति

रिपोर्टरस्य अवगमनानुसारं ठेकेदारीकार्यस्य सामग्रीनां च पूर्वस्य OEM मॉडलस्य विपरीतम्, Xiaomi एयर कण्डिशनर् नित्यं विस्तारितस्य शिपमेण्ट् स्केलस्य उपरि अवलम्ब्य पट्टिकाप्रक्रिया मॉडल् प्रति स्थानान्तरिताः सन्ति केचन पारम्परिकाः गृहोपकरणकम्पनयः अपि व्ययस्य न्यूनीकरणाय स्थानं प्राप्तुं आपूर्तिशृङ्खलां प्रति पश्यितुं आरब्धाः सन्ति ।

"पूर्वस्य उत्पादचयनतर्कः आसीत् यत् OEM इत्यनेन उत्पादः निर्मितः, अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-दलः ब्राण्ड्-पक्षः च उत्पादस्य चयनं कृतवान् । वर्तमान-तर्कः अस्ति यत् ब्राण्ड्-पक्षः अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-दलः च मिलित्वा एकं निश्चितं उत्पादं निर्मातुम् इच्छन्ति, मार्केट्-करणं च इच्छन्ति एकत्र शोधं कुर्वन्तु यदि भवान् एकं निश्चितं मूल्यं इच्छति, तर्हि अनेकेषां कारखानानां सह वार्तालापं कुर्वन्तु तथा च एकं OEM चयनं कुर्वन्तु "एकस्य गृहउपकरणकम्पन्योः प्रभारी एकः प्रासंगिकः व्यक्तिः चीन बिजनेस न्यूज इत्यस्मै अवदत् यत् OEM मोल्ड्स् कियत् मूल्यं, प्रत्येकस्य पेचस्य कियत् मूल्यं, कस्य parts supplier is, and the operations how much does it cost and how volume can be produced to survive... ब्राण्ड्-संस्थानां OEM-सह वार्तालापं कृत्वा व्ययस्य सूचीकरणं बहुविस्तारेण करणीयम्, तस्य आपूर्तिशृङ्खलापर्यन्तं। "वर्तमानं न्यूनं मूल्यं अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां, ब्राण्ड्-मञ्च-सञ्चालकानां, कारखानानां इत्यादीनां सर्वेषां व्ययानां सर्वेषां सुचारुत्वस्य अनन्तरमेव प्राप्तुं शक्यते।"

बीजिंग रोजवुड् इन्साइट् डाटा कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य सीओओ पेङ्ग यू इत्यनेन पत्रकारैः उक्तं यत् "प्रतिस्थापन" उत्पादानाम् वर्तमानविकासः अनेकानां कम्पनीनां कृते विविधग्राहकानाम् आवश्यकतानां प्रतिक्रियायै व्यापकविन्यासरणनीतिः अभवत्, तथा च एतत् केवलं सुदृढं भविष्यति परन्तु दुर्बलं न भविष्यति भविष्ये । “किन्तु यस्मिन् युगे उपभोक्तृमागधा अधिकाधिकं विविधतां प्राप्नोति, तस्मिन् युगे कम्पनीद्वारा विकसितायाः कस्यापि नूतनस्य उत्पादपङ्क्तौ स्वकीयाः व्यावसायिकसञ्चालनस्य जोखिमाः सन्ति, तस्मिन् एव काले उपभोक्तृभिः वैकल्पिकपदार्थानाम् अनुसरणं कुर्वन् स्वकीयानि आवश्यकतानि अपि स्पष्टीकर्तव्यानि company or the consumer, सर्वेषां प्रतिस्थापनउत्पादानाम् स्थितिं मूल्यं च ग्रहीतुं आवश्यकता वर्तते।

WeChat सम्पादक | जियांग