uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

2024.07.28

Sanojen määrä tässä artikkelissa: 5844, lukuaika on noin 12 minuuttia

Johdanto: Kulutuskonsepti "Voin ostaa kalliita asioita, mutta en voi ostaa kalliita" on tullut yhä useamman kuluttajan yksimielisyyteen.

Tekijä |Kiina Business News Liu Xiaoying Wang Zhen Chen Shanshan

Kuluttajien ja tuotemerkkien käsitykset alkavat muuttua "virheellisesti kohdistetuksi". Otetaan esimerkiksi Uniqlo Kiinan markkinoilla yhä useammat kuluttajat huomaavat, että tämän yrityksen tuotteiden hinnat nousevat jatkuvasti, mutta laatu ei ole parantunut.

Brändit toisessa päässä uskovat, että kiinalaiset kuluttajat etsivät "korvikkeena" tuotteita, jotka ovat halvempia kuin omansa.

Pan Ning, UNIQLO Greater Chinan toimitusjohtaja myönsi ensimmäistä kertaa äskettäisessä tiedotustilaisuudessa, että "syrjäytys" kulutusaalto on vaikuttanut merkittävästi yritykseen. "Kustannustehokas kulutus näkyy erityisen selvästi nuoremman sukupolven keskuudessa. Tasa-arvoisen kulutusarvon alla kuluttajat eivät enää valitse merkkituotteita, vaan edullisempia tuotteita, joiden laatuero on vähän."

Ei vain Uniqlo, vaan monet muutkin teollisuudenalat ovat tunteneet "korvaavan" aikakauden saapumisen. Kommunikoituaan joidenkin kauppiaiden ja kuluttajien kanssa China Business News -toimittajat huomasivat, että suosittua "korvaavaa" ei voida ymmärtää yksinkertaisesti kulutuksen alentamiseksi, eikä se ole myöskään erittäin alhainen hinta. Monilla nuorilla kuluttajilla on kypsyneet ja älykkäät kulutusnäkemykset Se, mitä he määrittelevät "laitteiksi" ei ole halpoja tavaroita, vaan "laitteita" sekä hinnaltaan että laadultaan.

Kulutuskonsepti "Voin ostaa kalliita asioita, mutta en voi ostaa kalliita" on tullut yhä useamman kuluttajan yksimielisyyteen.

Tämän "korvaava" suuntauksen mukaisesti monilla toimialoilla on meneillään valtavia muutoksia sekä tarjonta- että myyntipuolella.

Vaihtoehtoja paikallisilta merkeiltä

Vaateteollisuutta, jossa Uniqlo sijaitsee, voidaan sanoa olevan tärkein taistelukenttä "korvataan". Viime vuosina monet vaatetehtaat, jotka olivat alun perin tuotemerkkien OEM-valmistajia, ovat alkaneet perustaa alustalle omia myymälöitään rakentaakseen omia tuotemerkkejään hyödyntäen kuluttajien sähköisen kaupankäynnin kanavien laajaa käyttöä. Esimerkiksi viime vuonna "Shirt Lao Luo" -niminen yritys alkoi kehittää omaa brändiään Douyinin suoran lähetyksen kautta. Julkiset tiedot osoittavat, että "Shirt Lao Luo" -tuotteen suosituin tuote on erityisesti verkkokauppaan kehitetty paitatuote, jonka kumulatiivinen myynti ylittää 10 miljoonaa vuoden sisällä sen lanseerauksesta.

Monet paikalliset merkit, kuten Lao Luo -paidat, voivat tarjota kuluttajille halvempia hintoja, enemmän tyylejä ja nopeampia vastauksia kuin Uniqlo.

Kosmetiikan alalla ei ole pulaa "korvikkeista". Monet alan sisäpiiriläiset kertoivat toimittajille, että kotimaisten tuotemerkkien, kuten Winona ja Proya, nousu viimeisen kahden vuoden aikana johtuu niiden keskittymisestä toimiviin yksittäisiin tuotteisiin, jotka korvaavat suuret nimet. Se on myös ikääntymistä estävä tuote. Jotkut suuret merkit maksavat yli 1000 yuania, kun taas paikalliset merkit maksavat noin 300 yuania. Jälkimmäinen on suositumpi massamarkkinoilla. Lisäksi jotkin kosmetiikkamerkit, kuten Marie Dalgar, olivat aiemmin OEM-valmistajia, ja ne ovat sitten muuttuneet itsenäisiksi brändeiksi vuosien kehityksen jälkeen, ja ne ovat saavuttaneet tietyn mittakaavan ja vakaat kuluttajat.

Xiaohongshulla monet kauneus-KOLit aloittivat uransa ratsastamalla bileiden suosiolla. He hajottavat erityisesti suurten merkkien ainesosat ja etsivät sitten suositeltaviksi tuotteita, joilla on sama vaikutus. Kosmeettisella substituutiolla tarkoitetaan samankaltaisten ainesosien, tehokkuuden ja laadun korvikkeiden löytämistä suhteellisen halvan ja kalliin kosmetiikan välillä. Näillä vaihtoehdoilla on usein samanlaiset kaavat ja ainesosat kuin kalliimpien kosmetiikkatuotteiden, mutta ne ovat kustannustehokkaampia.

"Korvaava" suuntaus kodinkoneiden kuluttajamarkkinoilla on myös ilmeinen. Ovi Data Compassin tietojen mukaan Hisense, TCL jne. ovat vähitellen korvanneet Sonyn huippuluokan televisioiden markkinaosuuden Haierin Casartella ja Midean COLMOlla.

Huipputuotteisiin erikoistuneen Sonyn osuus kotimaisista väritelevisiomarkkinoista on vähentynyt 3,94 prosenttia vuodentakaisesta 5,16 prosenttiin keskimääräisen hinnan ollessa 13 795 yuania Hisense ja TCL käyttävät mini-LED-taustavalaistuja LCD-televisioita ja 100-tuumaisia ​​ja muita suurikokoisia televisioita, jotka valloittivat huippuluokan markkinat, kotimaisten värijohtojen offline-kanavien osuus kasvoi 2,64 %, 1,06 % vuodentakaisesta 31.01. %, 16,42 %, keskimääräiset hinnat 7 629 yuania ja 6 332 yuania.

Samanlaisia ​​ovat korkealuokkaiset kodinkoneet. Tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla kotimaan pesukoneiden ja kuivaussarjojen (pesu- ja kuivaussarjat) verkkomarkkinoilla Siemensin, Boschin ja Mielen osuudet laskivat 0,61 %, 0,75 % ja 0,98 % edellisvuodesta. vuonna vastaavasti 6,28 %:iin, 4,71 %:iin, 1,06 %:iin Haier Smart Homen ja COLMO:n osuudet Midea Groupissa 0,21 % ja 0,39 % 3,77 %:iin ja 0,74 %:iin, ja Pikku Joutsenen osuus Mideasta kasvoi. 5,54 % - 29,85 %.

Peng Yu, Beijing Rosewood Insight Data Co., Ltd.:n operatiivinen johtaja, kertoi China Business Newsille, että "siirtymän" ilmiö ilmestyi aiemmin Xiaomin omistamilla Redmi-, OPPO:n OnePlus- ja Vivon omistamilla iQOO-markkinoilla. valitse kustannustehokas reitti.

Tumma hevonen tulee esiin jaetulta radalta

Cosplay-harrastaja Cindy on ahkera värillisten piilolinssien kuluttaja. ja hinnat ovat vielä halvempia."

"Muihin kuluttajatoimialoihin verrattuna värillisten piilolinssien koko markkinoiden nykyinen kasvu on edelleen hyvä. Vuotuinen kasvuvauhti kahden viime vuoden aikana on ollut 30-40 %, ja tämä kasvuvauhti tulee säilyä myös jatkossa. " Shanghai Jialiang Medical Equipment Co., Ltd. (alla) "Shanghai Jialiangin" perustaja Li Jialiang kertoi, että yhtiön liikevaihto oli viime vuonna noin 600 miljoonaa ja tänä vuonna sen odotetaan nousevan 800 miljoonaan.

Shanghai Jialiang perustettiin vuonna 2008, ja se myi aluksi pääasiassa tuontituotteita. Li Jialiang kertoi toimittajille, että värillisten piilolinssien markkinat alkoivat nousta vuoden 2010 tienoilla ja osoittivat lämpenemisen merkkejä vuonna 2013. Alussa tätä alaa hallitsivat kuitenkin tuontimerkit ”Johnson & Johnsonin ja Bausch & Lombin lisäksi , jonka tiedät, on myös japanilaisia ​​ja korealaisia ​​merkkejä "Aiemmin ne, jotka myivät värillisiä piilolinssejä Kiinassa, olivat kanavakauppiaita ja jakelijoita."

Muutoksia on tapahtunut viime vuosina vuodesta 2016 vuoteen 2020. Värilliset piilolinssit ovat vähitellen lokalisoituneet. Suuri määrä paikallisia piilolinssibrändejä on myös laskenut hintoja.

Li Jialiang kertoi, että kymmenen vuotta sitten japanilaisten ja korealaisten tuotemerkkien osuus tästä kappaleesta oli yli 90 prosenttia, mutta nyt japanilaiset ja korealaiset tuotemerkit ovat melkein vetäytyneet. Tällä hetkellä taiwanilaisten ja mantereen tuotemerkkien osuus on puolet. Piilolinssien hinta on yleisesti ottaen laskenut 10 kappaleen tuontimerkkisten piilolinssien hinta on noin 100 yuania, mutta kotimaisten piilolinssien keskihinta on nyt 40-50 juania, mikä on myös hinta. tavanomaiseen hintaan nykyisillä markkinoilla.

"Jo viisi vuotta sitten värillisten piilolinssien kotimarkkinoita hallitsivat edelleen korealaiset tuotemerkit." , mutta nyt laadusta riippumatta korealaiset piilolinssit ovat menettäneet kilpailukykynsä maassa, olipa kyseessä hinta, väri tai muotoilu.

Teknologinen päivitys korvaamisen takana

Markkinaosuuden ja pariteetin kasvun takana on alkupään paikallisten tuotantoyhtiöiden, kuten Constar ja Ruercon, nousu. Kaksikymmentä vuotta sitten värilliset piilolinssit olivat vielä uusi asia Manner-Kiinassa, eikä täydellisiä ja kypsiä tuotantolinjoja ollut juuri lainkaan ja valmistaa itse värillisiä piilolinssejä.

Vuoden 2000 tienoilla piilolinssit, kuten piilolinssit, olivat vielä uusi teknologinen tuote Kiinassa. Manner-Kiinassa tuotantolinjoja ei juuri ole, ja kotimaiset piilolinssimerkit ovat vieläkin karumpia Markkinoilla liikkuvat tuotteet tulevat pääasiassa Euroopasta, Amerikasta, Japanista ja Etelä-Koreasta.

Tuolloin Tang Shunchu, joka oli korealaisten piilolinssien pääedustaja Kiinassa, uskoi, että myymälöiden avaaminen ja tavarataloliiketoiminnan harjoittaminen olivat vain keino ansaita toimeentuloa ja että piilolinssituotteiden kehittäminen ja valmistaminen kiinalaisille oli hänen tehtävänsä. ura. Vuonna 2005 Kangstar perustettiin virallisesti.

Aluksi laitteiston epätarkkuuden, kokemuksen ja piilolinssien reunojen käsittelykyvyn puutteen sekä vastaavan tekniikan puutteen värinkiinnitysprosessissa vuoksi tutkimus- ja kehitystyö osui toistuvasti seinään. Tang Shunchu investoi 10 miljoonaa yuania joka vuosi, mutta testitulokset epäonnistuivat vuodesta toiseen "Tänään se haalistuu, huomenna se hajoaa ja ylihuomenna siitä tulee epämukava."

Vuonna 2012 silloinen Valtion elintarvike- ja lääkevirasto esitti ensimmäistä kertaa säädösvaatimukset värillisille piilolinsseille Värillisten piilolinssien valmistamiseksi ja käyttämiseksi on hankittava tämän tyyppisille tuotteille lääketieteellisen laitteen rekisteröintitodistus sekä vastaava tuotanto. ja toiminnan pätevyystodistukset. Samana vuonna Kangstarin piilolinssit tulivat vihdoin ulos laboratoriosta "He sanoivat, etten päässyt siihen, mutta minä vaadin sitä. Sijoitin 7 vuotta ja menetin rahaa 7 vuotta, mutta sinnittelin." sanoi.

Constarin lisäksi Manner-Kiinaan perustettiin vuoden 2005 jälkeen useita piilolinssejä valmistavia tehtaita, jotka kasvoivat vähitellen tämän alan "näkymättömäksi mestariksi".

Jin Yilin on myös yksi kotimaisten piilolinssien "kaivon kaivajista". Vuonna 2009 hän perusti Jilin Ruikang Contact Lens Co., Ltd.:n Koillis-Kiinaan. Aluksi Ruerconin tuotantomuotit tuotiin Etelä-Koreasta. Vaikka muotin kehitysprosessi jätettiin pois, Jin Yilin tunsi aina olevansa muiden hallinnassa. Etelä-Korea vaihtelee suuresti, ja myös tuontikustannukset ovat erittäin korkeat.

Siksi Jin Yilin päätti itse kehittää piilolinssien koko prosessin valmistusteknologian Vuonna 2014 Ruercon kehitti menestyksekkäästi sisäpinnan pinnoitustulostus- ja värjäysteknologian ja sai keksintöpatentin, joka ratkaisi piilolinssien värjäytymisongelman. aika Vuonna 2015 muotti oli täysin Itsenäinen tuotanto, tuotantoteknologia ja materiaalit ovat täysin eroon riippuvuudesta ulkomaisista yrityksistä.

Tekniikan ja prosessin parantamisen tuoma "siirtymä" näkyy myös valkoisten laitteiden alalla Haier Smart Home, Midea Group jne. ovat myös jatkaneet rajat ylittävien fuusioiden ja yritysostojen toteuttamista sekä teknologista innovaatiota viime vuosina. , ja niiden kykyä integroida globaaleja resursseja ja tuoteteknologiaa on parannettu jatkuvasti. Haier Smart Homen pesu- ja kuivaussarjatuotteisiin voidaan integroida italialainen ulkonäkösuunnittelu, saksalainen energiansäästötekniikka, kiinalaiset algoritmit, japanilainen rakennesuunnittelu ja australialaiset ydinkomponentit. Samalla Kiinan kodinkoneteollisuuden ketjua on parannettu ja sen älykkään valmistuksen tasoa on parannettu, mikä mahdollistaa tuotteiden laadun ja hinta-laatusuhteen korkeamman. Esimerkiksi tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla Siemensin pesu- ja kuivauspukujen keskihinta oli 9 193 yuania ja Little Swanin pesu- ja kuivauspukujen keskihinta 7 507 juania.

Online-alustojen nousun siunaus

Tekniikan ja käsityötaidon parannukset ovat antaneet kiinalaisille kodinkonebrändeille mahdollisuuden viedä markkinaosuutta perinteisiltä huippubrändeiltä. Toisaalta nousevat, kustannustehokkuuteen keskittyvät Internet-brändit vievät pois myös perinteisten huippumerkkien markkinaosuutta.

Gree Electric Appliances -osakkeenomistajien kokouksessa tämän vuoden kesäkuussa Dong Mingzhu, Gree Electric Appliancesin puheenjohtaja, kritisoi Xiaomin vääriä väitteitä olevan ilmastointilaite ykkönen, mikä herätti laajaa huomiota suuri osuus kotimaisten ilmastointilaitteiden verkkomarkkinoilla tänä vuonna.

Kotimaan ilmastointilaitteiden online-kanavia tarkasteltaessa Xiaomi-ilmastointilaitteiden markkinaosuus kasvoi heinäkuun 14. päivänä 4,31 % vuodentakaisesta 11,64 %:iin ja hyppäsi alan kolmannelle sijalle keskihinnalla. 2 209 yuania, kun taas Gree-ilmastointilaitteet listattiin verkossa. Sen osuus laski 3,9 prosenttia vuodentakaisesta 23,68 prosenttiin, ja se sijoittui alan toiseksi keskihinnalla 3 451 yuania.

Toisin kuin Gree-ilmastointilaitteet, Xiaomi-ilmastointilaitteet ovat saatavilla vain online-kanavien kautta, ja ne ovat muiden tehtaiden valmistamia. Sen kanavakustannukset ja käyttökustannukset ovat suhteellisen alhaiset. Toimittaja huomasi myös, että kotimaisilla väritelevisiomarkkinoilla Hisense ja TCL tukevat alimerkkejä Vidda ja Thunderbird Nämä alamerkit luottavat emoyhtiöidensä toimitusketjun etuihin ja käyttävät pääasiassa verkkokanavia valtaakseen markkinoita kalliimmalla. -tehokkaat tuotteet, kuten Thunderbird 100 tuuman television hinta on 14 999 yuania. Tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla Thunderbird-merkkisten televisioiden kotimaan toimitukset kasvoivat 66,4 % vuodentakaisesta.

Verkkokanavien lisääntyminen ei ainoastaan ​​vähennä kanavien kustannuksia, vaan tekee myös kustannustehokkaat "pimeät hevoset" entistä jakautuneemmilla toimialoilla kuluttajien nähtävissä.

Li Jialiang kertoi, että kun hän aloitti kosmeettisten piilolinssien luokan, 95 % hänen liiketoiminnastaan ​​oli offline-tilassa. Tuolloin asiaankuuluvat sääntelykäytännöt eivät vapauttaneet piilolinssien verkkomyyntiä offline-apteekeista ja optisista ostoskeskuksista tuli Shanghai Jialiangin tärkeimmät myyntikanavat. Rajoitetun myyntisäteen vuoksi paikalliset tuotemerkit eivät kuitenkaan ole kyenneet kasvamaan.

Vuonna 2015 rajoituksia riippumattomien piilolinssimerkkien pääsylle sähköisen kaupankäynnin alustalle kevennettiin asteittain Toistuvien tarkastusten jälkeen Li Jialiang päätti "testata vesiä" Pinduoduossa. Puoli vuotta myöhemmin, puolivuosittaisen yhteenvedon aikana, hän huomasi yllättäen, että alustan yhden päivän tilausvolyymi oli saavuttanut 50 000.

"Nyt on päinvastoin, 95 % liiketoiminnastamme on verkossa." tuotteet hyväksytään enemmän.

Lisäksi suuri määrä kuluttajien kysyntää ja online-arvosteluja välitetään tehtaalle myös verkkokaupan alustojen, kuten Pinduoduo, kautta, mikä antaa piilolinssitehtaille mahdollisuuden optimoida prosesseja ja parantaa tehokkuutta. Viimeisen viiden vuoden aikana kotimaisten piilolinssitehtaiden tuotantokapasiteetti on kasvanut merkittävästi Viisi vuotta sitten kotimaisten piilolinssitehtaiden kokonaistuotantokapasiteetti oli noin 10 miljoonaa kappaletta kuukaudessa. Nyt kuukausituotantokapasiteetti on lähes 200 miljoonaa kappaletta. Tehtaiden tehokkuuden parantuminen puolestaan ​​alentaa tuotekustannuksia.

Zeng Jinbei on myös hyötynyt myyntimallinsa muutoksista ja tuotantokapasiteetin laajentamisesta verkkoalustojen nousun myötä. Aluksi hän harjoitti perinteistä ulkomaankauppaa, kuten monet Yiwun yritykset, auttaen kauppayrityksiä valmistamaan koruja häihin ja juhliin.

"Kun kauppayhtiö on ostanut tavarat, osa myydään ulkomaisille merkkiliikkeille, ja osa myydään Amazonissa. Hinta ulkomaisilla hyllyillä on useita kertoja korkeampi kuin hinta, jonka maksin kauppayhtiölle, Zeng Jinbei kertoi. kuten ne, joita käytettiin tanssissa dollaria, ja hinnaksi merkkiliikkeessä Yhdysvalloissa on tullut 139 dollaria.

Muutoksia tapahtui vuoden 2014 jälkeen. Perinteisen ulkomaankaupan tuolloin hitauden vuoksi Zeng Jinbei alkoi testata verkkokaupan alustoja ”Tein sen ensin kotimaisilla B2B-sivustoilla. Aloin ottaa yhteyttä SHEINiin vuonna 2020 ja otin tuotteemme pois.

SHEIN-alustalla Zeng Jinbei vastaa pääasiassa hyvien tuotteiden valmistamisesta. Muita päivittäisiä operatiivisia asioita, kuten hinnoittelua ja kuljetusta, auttavat SHEINin työntekijät. "SHEINille antamani hinta on samanlainen kuin ulkomaankaupan yrityksillä, mutta SHEINin hinnoittelu on paljon halvempaa kuin Amazonin ja ulkomaisten merkkiliikkeiden, mikä luonnollisesti vie paljon Amazonin markkinoita."

Ennen yhteistyötä SHEINin kanssa Zeng Jinbein vuosimyynti oli noin 8 miljoonaa. Yhteistyön jälkeen hänen myyntinsä kaksinkertaistui yli 20 miljoonaan vuonna 2022. Tämä antoi hänelle myös motivaation laajentaa tuotantoa kaksinkertaistumisen jälkeen kustannuksia, kustannuksia voidaan edelleen vähentää.

Viime vuosina sähköisen kaupankäynnin alustat, kuten SHEIN ja Temu, ovat nousseet merentakaisille markkinoille integroimalla tuotteita ja toimitusketjuja, jolloin ulkomaiset kuluttajat voivat nauttia tuotteidensa kustannustehokkuudesta ja vaikuttavat myös monien ulkomaisten merkkiliikkeiden liiketoimintaan.

Zeng Jinbei paljasti toimittajille, että amerikkalainen merkkimyymälä, joka oli ostanut häneltä muotivöitä ennen epidemiaa, joutui palauttamaan tilauksia kauppayhtiön kautta joka kerta 2000 kappaletta, mutta vuonna 2020 en ole laittanut toista tilauksen jälkeen "Saan edelleen kyselyitä silloin tällöin, mutta harvemmin ja olen alkanut tiedustella suhteellisen halpoja tuotteita."

Rullahintojen vertailu laadusta tinkimättä

Monien toimijoiden silmissä vaihtoehtoisten tuotteiden ja merkkien nousu on myös "pettymys" alalla. "Korvaamisen" kehittymisen myötä siitä on tullut yhä enemmän kuluttajien aktiivinen valinta - ei siksi, ettei heillä olisi siihen varaa, vaan siksi, että he suosivat kustannustehokkuutta.

Li Jialiang uskoo, että syynä siihen, miksi paikalliset brändit voivat nyt ajaa hintoja alas, on se, että tuotantokapasiteetin laajentamisen, alustojen nousun ja kustannusten alenemisen lisäksi kuluttajat ovat "pettynyt" suuriin brändeihin. "Esimerkiksi ilmastointilaitteita Kiinasta ostettiin ennen japanilaisia ​​merkkejä, mutta sitten ihmiset alkoivat vähitellen ostaa Gree ja Mideaa, eikö hän uskoo, että kun uudesta tuotteesta ei ole riittävästi tietoa, kuluttajat valitsevat yleensä perinteisiä merkkejä Suuret tuotemerkit, mutta kun tekniikka kehittyy ja jotkin tuotteet kurovat kiinni, kypsät kuluttajat valitsevat korkeamman kustannustehokkuuden tuotteita.

On kuitenkin huomautettava, että nykyisellä korvikkeiden nousun aikakaudella on myös monia ongelmia. Esimerkiksi kauneusteollisuudessa Bai Yunhu, Yiyoumei Digital Supply Chain Platformin perustaja ja päivittäinen kemian asiantuntija, huomasi, että viime aikoina Douyinin kaltaisten huippuliikenteen alustojen kautta joidenkin niin kutsuttujen "valkoisten tuotemerkkien" GMV on kaksinkertaistunut nopeasti, mutta sen näkökulmasta Markkinointimallin näkökulmasta nopean kaupallistamisen saavuttaminen tapahtuu pääasiassa suljettujen silmukoiden avulla, kuten "super suuri investointi + lopullinen kustannustehokkuus + tehokkuuden painottaminen".

Feigua-tiedot osoittavat, että tämän vuoden Douyin “618”, DCEXPORT, Dr. Wen, VC, Creator ja muut tuotemerkit pääsivät TOP100-listalle. Tohtori Wenin esimerkkinä hän oli vielä tuntematon ennen joulukuuta 2023, mutta sen jälkeen hänen kuukausimyynti Douyinissa ylitti 100 miljoonaa, mistä on tullut normi. Tämän vuoden tammikuusta toukokuuhun Dr. Wenin kuukausimyynti ylitti 100 miljoonaa yuania, mikä teki hänestä Douyin-kauneusbrändien 20 parhaan myyntiluettelon.

"Tällä hetkellä teollisuuden näkökulmasta "syrjäytyminen" on kaksiteräinen miekka. Käyttäjiä voidaan hankkia nopeasti lyhyessä ajassa, mutta "äärimmäinen kustannustehokkuus" voi olla laadun kustannuksella, Bai Yunhu uskoo, että milloin." Jotkut yritykset pyrkivät mittakaavaan ja On vaarallista viedä tulot äärimmäisyyksiin ja keskittyä vain hintaan. "Nykyään huippuliikenteen alustat käyttävät enimmäkseen "kustannustehokkuutta" tai jopa "erittäin alhaista hintaa" kilpailustrategioinaan, mikä on johtanut siihen, että yhä useammat brändit joutuvat "osallistumaan hintakilpailuun" ja "lisäämään investointiliikennettä" saadakseen. GMV:n kasvu on kestämätöntä.

Kodinkoneteollisuudessa jotkut alan sisäpiiriläiset huomauttivat China Business Newsille, että vaikka Xiaomi-ilmastointilaitteiden myynti on kasvanut merkittävästi tänä vuonna, jotkut ongelmat ovat saattaneet paljastua. On odotettavissa, että Xiaomin ilmastointilaitteet käyttävät toimitusasteikkoaan laadun parantamiseen ilmastointilaitteiden pääkomponenttien hallinta, loppujen lopuksi "lopullinen kilpailu tuotteista riippuu edelleen tuotteiden laadusta". Hän ehdotti, että Xiaomin ilmastointilaitteiden pitäisi hallita kustannuksia ja samalla varmistaa tuotteiden laatu, ja samalla lisätä investointeja ja niiden hallintaa offline-huoltopisteisiin.

Toimittajan ymmärryksen mukaan, toisin kuin aikaisemmassa OEM-mallissa urakointitöiden ja materiaalien osalta, Xiaomin ilmastointilaitteet ovat siirtyneet nauhakäsittelymalliin, joka nojaa jatkuvasti laajenevaan toimitusmittaan. Jotkut perinteiset kodinkoneyritykset ovat myös alkaneet etsiä toimitusketjusta tilaa kustannusten alentamiseksi.

"Aiempi tuotevalintalogiikka oli, että OEM teki tuotteen ja Internet-julkkistiimi ja brändipuoli valitsivat tuotteen. Nykyinen logiikka on, että brändipuoli ja Internet-julkkistiimi haluavat yhdessä tehdä tietyn tuotteen ja markkinoida. Tutki yhdessä, jos haluat tietyn hinnan, neuvottele useiden tehtaiden kanssa ja valitse OEM "Kodinkoneyrityksestä vastaava henkilö kertoi China Business Newsille, kuinka paljon OEM-muotit maksavat, kuinka paljon kukin ruuvi maksaa. osien toimittaja on, ja kuinka paljon se maksaa ja kuinka paljon tuotantoa voidaan valmistaa selviytyäkseen... Brändien on neuvoteltava OEM:n kanssa ja lueteltava kustannukset erittäin yksityiskohtaisesti toimitusketjuun asti. "Nykyinen alhainen hinta voidaan saavuttaa vasta, kun kaikki Internet-julkkisten, tuotemerkkien, alustaoperaattoreiden, tehtaiden jne. kulut on tasoitettu."

Peng Yu, Beijing Rosewood Insight Data Co., Ltd.:n operatiivinen johtaja, kertoi, että nykyisestä "korvaavien" tuotteiden kehityksestä on tullut monille yrityksille kattava asettelustrategia vastatakseen erilaisiin kuluttajien tarpeisiin, ja se vain vahvistaa, mutta ei heikennä. tulevaisuudessa. ”Mutta nykyaikana, jolloin kuluttajakysyntä monipuolistuu, kaikilla yrityksen kehittämillä tuotelinjoilla on omat kaupalliset toimintariskinsä Yritys tai kuluttaja, Kaikkien on ymmärrettävä korvaavien tuotteiden sijainti ja arvo.

WeChat-editori | Ziang