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autor:Lianhe,editar:Jiaxin

Estos son probablemente los Juegos Olímpicos más "verdes".

Antes de la inauguración oficial de los Juegos Olímpicos de París 2024, las plataformas sociales le habían dado suficiente popularidad a los Juegos Olímpicos. El calor se centra principalmente en las quejas sobre los Juegos Olímpicos de París, incluida la falta de aire acondicionado y las medallas falsificadas con restos de la Torre Eiffel.

Los internautas comentaron: Conocido por la protección del medio ambiente, pero tacaño.

De hecho, según el análisis de WalletHub sobre el costo de los Juegos Olímpicos de París, el costo de albergar los Juegos se estima en 8.200 millones de dólares, lo que los convierte en los sextos Juegos Olímpicos más caros en la historia de los Juegos Olímpicos de verano e invierno.

Si nos fijamos en la historia de los Juegos Olímpicos, descubriremos que la mayoría de los Juegos Olímpicos anteriores perdieron dinero al final. Por ejemplo, los Juegos Olímpicos de Munich de 1972 generaron un déficit fiscal de 893 millones de dólares.

Aun así, muchos países y ciudades no escatimarán esfuerzos para participar en la competencia por el derecho a albergar los Juegos Olímpicos, ni una, ni dos, ni dos, ni tres veces.

El fracaso de la candidatura olímpica incluso desencadenó una tragedia en la que un magnate político asumió la culpa y se suicidó.

En 1988, dos meses después de la inauguración de los Juegos Olímpicos en Seúl, Corea del Sur (ahora conocida como Seúl), un japonés llamado Yoshiaki Nakatani se ahorcó en su casa.

En 1977, Yoshiaki Nakatani era gobernador de la prefectura de Aichi, Japón. En ese momento, era responsable de la candidatura para los Juegos Olímpicos de 1988 en Nagoya, Japón. En pocas palabras, equivale al gobernador de una provincia de Japón, y Nagoya equivale a una capital de provincia.

La mala noticia fue que Nagoya no había competido con Seúl en ese momento, lo que se convirtió en un obstáculo en el corazón de Nakatani Yoshiaki, y perdió su trabajo por este asunto. Más tarde, cuando Seúl fue sede de los Juegos Olímpicos, se sintió cada vez más incómodo y. No pudo entenderlo. Terminó con su vida.

Esto refleja una verdadera realidad de los Juegos Olímpicos, es decir, el afán de muchas ciudades por albergar los Juegos Olímpicos ha superado con creces nuestra imaginación.

¿Por qué nos apresuramos a hacer negocios que están perdiendo dinero? ¿Dónde se gastan decenas de miles de millones de dólares? ¿Cómo deben calcularse las cuentas económicas de los Juegos Olímpicos?

1. ¿Cuánto cuesta? ¿Cómo recaudar fondos?

Los Juegos Olímpicos no sólo queman dinero, sino que también son un proyecto importante que quema dinero durante un largo período de tiempo. Esto se debe a que el impacto de los Juegos Olímpicos comienza 11 años antes de su inauguración, al igual que el dinero gastado.

En pocas palabras, después de que la ciudad anfitriona decide postularse para los Juegos Olímpicos, primero debe pasar dos años para lidiar con la evaluación del Comité Olímpico Internacional. La mayoría de las ciudades pueden tener que pasar por dos evaluaciones antes de tener éxito. Después de obtener la calificación para postularse, la ciudad anfitriona tardará siete años en prepararse para la celebración oficial de los Juegos Olímpicos.

Afrontar la evaluación del Comité Olímpico es una pequeña cantidad de dinero. Lo que realmente cuesta dinero es el intenso período de preparación que sigue.

Primero echemos un vistazo a cuánto cuesta organizar unos Juegos Olímpicos.

El alto costo se puede ver en la imagen de arriba, y Casi todas las ciudades experimentan inevitablemente sobrecostos.

Los Juegos Olímpicos de Invierno de 2014 en Sochi, Rusia, son el ejemplo más sorprendente: costaron casi 20 mil millones de dólares y tuvieron un sobrecoste del 289%, lo que los convierte en "los Juegos Olímpicos más caros de la historia".

¿Dónde se gasta todo este dinero? Una base común para la clasificación es dividir los gastos olímpicos en gastos de construcción y gastos operativos en función de si las partidas de gastos pueden seguir utilizándose después de los juegos:

Para decirlo sin rodeos, los gastos de construcción se refieren a los gastos de villas olímpicas, villas de medios, etc. de nueva construcción para que la ciudad anfitriona sea sede de los Juegos Olímpicos. Los costos de construcción y mantenimiento de estadios e instalaciones relacionadas también se incluyen en esta lista.

Los gastos operativos pueden entenderse simplemente como el dinero gastado para mantener el funcionamiento normal de los Juegos Olímpicos durante el período de más de medio mes de duración de los Juegos Olímpicos, incluidas las ceremonias de apertura y clausura, las actividades y competiciones culturales, los servicios de la familia olímpica internacional, el dopaje. pruebas, y los servicios de gestión y mantenimiento de la Villa Olímpica, transporte y seguridad, etc., también se incluyen aquí los cientos de miles de preservativos preparados para cada Juegos Olímpicos.

El mayor de los dos gastos es obviamente el de construcción. , la construcción de estadios y villas olímpicas por sí sola es suficiente para causar dolor de cabeza a la ciudad anfitriona.

Por ejemplo, la siguiente imagen muestra el ratio de gastos de los Juegos Olímpicos de Seúl de 1988. Está claro qué final es más ligero y cuál es más importante.

Quién es responsable de qué gastos varía de un país a otro.

Los responsables de los gastos de construcción pueden ser el Comité Organizador Olímpico, o los departamentos gubernamentales pertinentes y varias instituciones estatales y privadas. Por ejemplo, durante los Juegos Olímpicos de Beijing 2018, el gobierno gastó el 90,8% del dinero.

Los responsables de los gastos operativos generalmente son los comités organizadores olímpicos de cada país.

Pero pase lo que pase, no es fácil gastar tanto dinero en la preparación para los Juegos Olímpicos. Está bien para quienes tienen economías desarrolladas, pero es difícil para aquellas ciudades que no tienen mucho dinero y aún así quieren albergar los Juegos Olímpicos.

Montreal es miserable.

Para los Juegos Olímpicos de Montreal de 1976, el gobierno canadiense no proporcionó ninguna garantía financiera. Como resultado, al final de los Juegos Olímpicos, los ingresos del pobre gobierno de la ciudad de Montreal representaron sólo el 5% de los gastos requeridos, lo que dejó un déficit de 2.729 millones de dólares. para compensar.

No pudieron conseguir el dinero y los contribuyentes de Montreal se vieron obligados a devolverlo, y les llevó 30 años saldar el déficit.

Entonces la pregunta es, dado que los Juegos Olímpicos son tan caros, ¿de dónde viene el dinero?

En términos generales, la financiación de los Juegos Olímpicos la completan conjuntamente el gobierno del país anfitrión, los gobiernos regionales/provinciales/federales, las ciudades/comunidades y el sector privado. La proporción de financiación de cada parte es diferente en los diferentes países.

Hablando de eso, tenemos que mencionar varios Juegos Olímpicos típicos de la historia: Montreal en 1976, Los Ángeles en 1984 y Atlanta en 1996.

Como se mencionó anteriormente, los Juegos Olímpicos de Montreal de 1976 fueron financiados en su totalidad por el gobierno de la ciudad, lo que dejó a Montreal con una gran deuda durante 30 años.

En 1984, los ciudadanos de Los Ángeles decidieron renunciar porque estaban asustados por la tragedia de Montreal. Obligaron al estado de California y al gobierno de la ciudad de Los Ángeles a negarse a invertir fondos públicos.

Esto dio lugar a que los Juegos Olímpicos se convirtieran en los primeros de la historia en no tener vínculos con la ciudad anfitriona, con financiación proporcionada íntegramente por el sector privado. Se ha reescrito así la historia de la organización de los Juegos Olímpicos con el gobierno como principal fuente de financiación;

Después de los Juegos Olímpicos de Atlanta en 1996, también se prohibieron los Juegos Olímpicos organizados íntegramente por el sector privado; esta vez el Comité Olímpico Internacional renunció. ¿qué pasó? La Carta Olímpica estipula: "Cada ciudad candidata debe proporcionar una garantía financiera reconocida por el Comité Olímpico Internacional".

Traducido, el Comité Olímpico Internacional quiere garantizar la calidad de los Juegos Olímpicos y también ganar dinero, pero el sector privado no puede darles una sensación de seguridad.

Sin embargo, en términos de métodos de financiación específicos, algunas fuentes de fondos son realmente difíciles de distinguir de los ingresos del Comité Organizador Olímpico.

Por ejemplo, en los Juegos Olímpicos de Munich de 1972, todos los ingresos relacionados con las licencias gubernamentales del comité organizador provinieron de "canales de financiación especiales", incluidas monedas conmemorativas olímpicas, sellos conmemorativos olímpicos, lotería olímpica, etc., que pueden clasificarse como financiación. y puede incluirse en los ingresos del Comité Organizador Olímpico.

2. ¿En qué confías para ganar dinero?

Dos conclusiones primero:

1. Los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 marcaron un hito. El modelo de negocio olímpico tomó forma y la estructura de ingresos cambió drásticamente después de eso;

2. El Comité Olímpico Internacional tiene los beneficios más garantizados en todos los Juegos Olímpicos anteriores;

Cuando se trata de cómo ganar dinero con los Juegos Olímpicos, tenemos que mencionar los mágicos Juegos Olímpicos de 1984.

La razón por la que es tan milagroso se puede resumir en tres frases: no hubo competidores durante la licitación, el gobierno abandonó el proyecto durante la preparación y finalmente tuvo que entregárselo a particulares. Después de la reunión, la red. La ganancia se calculó en 150 millones de dólares.

¿Cómo se gana dinero? Esto es gracias a Peter Ueberroth, presidente del Comité Organizador Olímpico de Los Ángeles. En estos Juegos Olímpicos, utilizó el método de licitación para vender derechos de transmisión televisiva por primera vez, reformó el modelo comercial de patrocinio olímpico y fue pionero en la venta de entradas olímpicas.

Üeberroth Para decirlo sin rodeos, ha hecho una cosa: llevó las subastas al ámbito empresarial olímpico y lo logró hasta el extremo.

De hecho, el comité organizador comenzó a vender derechos de transmisión de televisión exclusivamente en 1960, pero hasta 1984, las tarifas de transmisión eran relativamente bajas, Ueberroth pensó que no podría ganar dinero como antes, por lo que simplemente aumentó el precio de la oferta. y al final ABC gastó 225 millones de dólares para ganar.

Ueberroth también introdujo un concepto llamado "patrocinio exclusivo y costoso", que es el llamado "plan superior". Por supuesto, no fue él quien impulsó este concepto. Comité Olímpico. Lo bueno de Ueberroth es que limitó 30 industrias y solo una empresa de cada industria puede ingresar al plan "superior".

Lo siguiente es la subasta. ¿Quieres entrar en el "plan superior"? No hay problema, el precio base es de 4 millones de dólares, puedes pujar y quien dé el dinero obtendrá la mayor cantidad de asientos. Como resultado, Coca-Cola pagó 13,5 millones de dólares para competir con Pepsi y Fujifilm pagó 10 millones de dólares para derrotar a Kodak.

Estos Juegos Olímpicos hicieron famoso a Ueberroth y le dieron un nuevo nombre: el padre de los negocios olímpicos.

La razón por la que estos Juegos Olímpicos son un hito es porque abrieron la comercialización de los Juegos Olímpicos y la estructura de ingresos de los Juegos Olímpicos anteriores también ha sufrido cambios significativos.

Antes de esto, el comité organizador olímpico ganaba dinero con monedas conmemorativas y billetes de lotería, que no generaban muchos ingresos. Pero después de eso, ya no eran sólo personas comunes las que aportaban dinero, sino empresarios que querían apoderarse del mercado y reprimir a sus oponentes. Después de todo, tenían dinero y estaban dispuestos a gastar mucho dinero.

Hasta el día de hoy, las tres formas más rentables para los Juegos Olímpicos son la venta de derechos de transmisión televisiva, tarifas de patrocinio y tarifas de entradas. Los asuntos relacionados con el patrocinio también se dividen en muchos niveles, de arriba a abajo, incluidos los planes principales, los socios del comité organizador, los patrocinadores, los proveedores y las empresas de franquicia.

Además, algunos recursos financieros incluyen donaciones, intereses, alquiler de equipos, cuotas de membresía, tarifas, subsidios gubernamentales, ganancias de pruebas, emisión de monedas conmemorativas, sellos conmemorativos, loterías, etc. Sin embargo, desde la perspectiva de los ingresos generales, la proporción de los tres elementos anteriores por sí solos ha superado el 50% o incluso más.

Pero es posible que mucha gente no sepa que la persona más rentable no es el Comité Organizador Olímpico.

Por un lado, es difícil separar el comité organizador olímpico del país anfitrión de la ciudad anfitriona, aunque la ciudad anfitriona es generalmente responsable de las instalaciones y la infraestructura previas a la conferencia, y el comité organizador olímpico es responsable de las operaciones entre conferencias. Al final, es difícil hacerlo al calcular las ganancias y pérdidas. "Los hermanos liquidarán las cuentas con claridad. Es una bendición poder evitar pagar los ingresos finales después de los gastos".

Al igual que en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984, una de las razones importantes de la rentabilidad final es que el gobierno no tuvo mucha participación en estos Juegos Olímpicos y casi no hubo inversión en instalaciones de transporte y construcción de estadios.

Por otro lado, el comité organizador también necesita distribuir muchos ingresos al Comité Olímpico Internacional. Tomemos como ejemplo la venta de derechos de retransmisión televisiva, que representa la mayor proporción de los ingresos. Después de los Juegos Olímpicos de Atlanta de 1996, el Comité Olímpico Internacional cobró una comisión de alrededor del 40%. Después de 2004, esta cifra aumentó al 51%.

Visto de esta manera, los comités organizadores olímpicos nacionales son como verdaderos trabajadores. El Comité Olímpico Internacional tiene el poder de distribuir ingresos; afirman ser una organización sin fines de lucro, pero después de tantos años, su poder se ha vuelto cada vez mayor. poderoso, la billetera es cada vez más grande.

Por ejemplo, los derechos de venta de derechos de transmisión estaban inicialmente en manos del comité organizador. Antes de 1968, el Comité Olímpico solo podía obtener entre el 1% y el 4% de los ingresos. Más tarde, vieron que los derechos de transmisión de televisión estaban engordando. más gordo, por lo que simplemente renunciaron a los derechos. Lo tomó con su propia mano.A partir de los Juegos Olímpicos de Invierno de Nagano de 1998, el Comité Olímpico Internacional anunció que sóloCOILos derechos de televisión deben venderse y el comité organizador sólo puede recibir menos del 50% de los ingresos.

Con todo, el Comité Olímpico Internacional se quedará con una proporción considerable de los derechos de transmisión televisiva y los ingresos por marketing relacionados con el patrocinio. Los ingresos por entradas son ligeramente inferiores y no representan más del 10% de los ingresos actuales durante los Juegos Olímpicos de Beijing 2008. Comité Olímpico Internacional El comité recibe el 7,5% de la venta de entradas.

La operación más sorprendente es que si hay excedente en los actuales Juegos Olímpicos, el Comité Olímpico también se quedará con una parte como ingreso. En Atenas en 2004 y en Beijing en 2008, el Comité Olímpico estipuló de antemano que la tasa de empate era del 20%.

Y desde 2004, los Juegos Olímpicos también han estipulado que las ciudades candidatas deben separar las inversiones (gastos en sedes e infraestructuras "no relacionadas con los Juegos Olímpicos") de otras partidas de gastos en la lista de gastos. Esto es obviamente un medio que tiene el Comité Olímpico para salvaguardar. sus propios intereses.

Sin embargo, cuando la gente recibe dinero, no lo gastan simplemente en sí mismos. La declaración oficial es que el Comité Olímpico Internacional asignará el 90% de los ingresos a los comités organizadores olímpicos nacionales, los comités olímpicos nacionales y las alianzas deportivas internacionales individuales para apoyar el deporte. Movimiento de los Juegos Olímpicos globales y nacionales, el 10% restante se utiliza para mantener la gestión diaria de la organización.

Pero lo maravilloso es que la proporción del 10% no ha cambiado, pero los ingresos reales en realidad han aumentado, no importa cómo se calculen, todos tienen la garantía de obtener ganancias.

entonces, Como máximo organismo directivo de los Juegos Olímpicos, el Comité Olímpico Internacional enfrenta en realidad mucha menos presión que la ciudad anfitriona.

Ya en los años 1970 y 1980, el Comité Olímpico Internacional estableció normas claras sobre la cuestión de la financiación olímpica: "La responsabilidad financiera de albergar los Juegos Olímpicos será compartida por la ciudad anfitriona y el Comité Organizador Olímpico".

Sin embargo, el mayor gasto en la preparación de unos Juegos Olímpicos es la infraestructura urbana, la construcción y el mantenimiento de instalaciones deportivas y otros costes de construcción. Esto hace que, al final, los Juegos Olímpicos sean un negocio deficitario para la mayoría de las ciudades.

3. Ya que tienes que perder dinero, ¿por qué deberías hacerlo?

Si analizamos toda la historia de los Juegos Olímpicos, Japón puede ser uno de los países más persistentes en los Juegos Olímpicos.

Durante la Segunda Guerra Mundial, Japón ganó el derecho a albergar los Juegos Olímpicos de 1940, pero por razones bien conocidas, los Juegos Olímpicos finalmente fueron cancelados.

Por lo tanto, cuando el humo de la guerra se disipó veinte años después y Japón volvió a ganar el derecho a albergar los Juegos Olímpicos de 1964, quedó claro lo importantes que son estos Juegos Olímpicos para Japón. Japón necesita utilizar estos Juegos Olímpicos para impulsar la confianza nacional y restaurar su imagen internacional.

Para organizar con éxito los Juegos Olímpicos, Japón ha realizado inversiones a gran escala, contando la construcción de instalaciones de competición y la Villa Olímpica, gastos operativos, carreteras y otras construcciones de infraestructura, aproximadamente 3 mil millones de dólares estadounidenses en preparación para los Juegos Olímpicos de Tokio.

El dinero no fue en vano. Las industrias manufacturera, de construcción, de servicios, de transporte, de comunicaciones y otras industrias de Japón marcaron el comienzo de un fuerte desarrollo, lo que llevó a Japón al período del "auge olímpico" de 1962 a 1964.

Esto también ha elevado la tasa de empleo de Japón.

Estos Juegos Olímpicos fueron posteriormente considerados ampliamente como uno de los más exitosos de la historia olímpica. Incluso hay un dicho que dice que Japón es el primer país del mundo en utilizar los Juegos Olímpicos para impulsar un rápido desarrollo social y económico. "Los Juegos Olímpicos de Tokio de 1964 no sólo demostraron el renacimiento de Japón al mundo, sino que también impulsaron un rápido crecimiento económico y se convirtieron en un hito importante en el desarrollo económico de Japón. "

Incluso dejando de lado a Japón, Muchas ciudades anfitrionas e incluso países obtuvieron buenos resultados económicos en los años previos a los Juegos Olímpicos.

Desde una perspectiva macroeconómica, la organización de los Juegos Olímpicos significa un aumento adicional de la demanda total, y el impacto en la economía es un shock de demanda.

En pocas palabras, los Juegos Olímpicos pueden afectar los niveles de producción, ingresos y empleo del lugar anfitrión al desencadenar inversiones en infraestructura, inversiones en sedes olímpicas e instalaciones adicionales, consumo de servicios turísticos, consumo de diversos productos y servicios deportivos, etc. .

Por lo tanto, en realidad no es razonable medir simplemente el éxito o el fracaso de los Juegos Olímpicos en función de si generan dinero o no.

Los Juegos Olímpicos han sido durante mucho tiempo más que una simple competición. Hace que la ciudad anfitriona sea el centro de atención del mundo entero en un corto período de tiempo. Es el mejor escaparate, permitiendo que la historia, la cultura, etc. de la ciudad sean conocidas y confiables en el menor tiempo posible.

Es más, el impacto de los Juegos Olímpicos en la ciudad y el país anfitrión no es sólo a nivel económico, sino también en la mejora de la construcción urbana, la promoción de la globalización urbana, etc.

Para resumir en una frase, los Juegos Olímpicos son la mejor manera para que una ciudad o incluso un país construya su imagen exterior.

Por lo tanto, detrás del entusiasmo global por los Juegos Olímpicos, lo que todos valoran no es el evento en sí, sino las enormes oportunidades que hay detrás, una oportunidad para que la ciudad sea vista por todos.

Pero a largo plazo, en muchas ciudades y países anfitriones, el efecto estimulante que traerán los Juegos Olímpicos no durará mucho.

Al igual que después de los Juegos Olímpicos de Tokio de 1964, Japón rápidamente cayó en la depresión económica de 1965. Este año, la tasa de crecimiento económico de Japón cayó drásticamente del 13,2% del año anterior al 5,1%, el número de quiebras de empresas aumentó en casi 2.000 y la población desempleada aumentó en más de 200.000.

Como se muestra en la figura anterior, la tasa de crecimiento del PIB en los 8 años posteriores a los Juegos Olímpicos anteriores y en los 8 años posteriores a los Juegos Olímpicos mostró básicamente una tendencia a la baja, especialmente después de los Juegos Olímpicos de Atenas 2004 en Grecia, hubo un crecimiento negativo.

Esto es El "efecto depresión" de la economía posolímpica.

Para prepararse para los Juegos Olímpicos, muchas ciudades suelen llevar a cabo proyectos de construcción a gran escala e invertir fuertemente en construcción urbana, construcción de instalaciones deportivas y mejora de la ecología urbana. Sin embargo, después de los juegos, las sedes tienden a quedar vacías. y continúan invirtiendo mucho en mantenimiento.

Por tanto, los Juegos Olímpicos son como las dos caras de una moneda para la ciudad. Todo el mundo sabe qué cara quiere ver en el momento en que se lanza la moneda, pero el resultado final no aparecerá hasta que aterrice.

Los organizadores no sólo deben considerar si la ciudad puede afrontar la enorme inversión en el período preparatorio, sino también si puede mantener un desarrollo económico relativamente bueno después de la conferencia.

Al igual que Montreal mencionado anteriormente, es sin duda la peor situación. El desarrollo económico de toda la ciudad se ha visto afectado por la deuda durante 30 años.

Pero en cualquier caso, el éxito o el fracaso de unos Juegos Olímpicos no debe medirse en función de si generan dinero o no. Incluso juzgar por los beneficios puramente económicos es un poco sesgado.

Sin embargo, los elogios no deben ser demasiado duros y deben ser la actitud más razonable y justa hacia los Juegos Olímpicos. Después de todo, nadie puede decir que un juego pueda cambiar una ciudad de una vez por todas.

Al igual que hace 89 años, cuando Liu Changchun, el primer atleta chino en participar oficialmente en los Juegos Olímpicos, fue solo a Los Ángeles, no habría pensado que 72 años después, en 2004, un colega atleta llamado Liu Xiang completaría su sueño inconcluso. .

Al igual que en 1957, cuando Xu Haifeng ganó la primera medalla de oro olímpica para China, no hubiera pensado que medio siglo después, en 2008, celebraríamos nuestros propios Juegos Olímpicos y estaríamos en la cima de la lista de medallas de oro olímpicas.

Así que los cambios están sucediendo así, y la historia es así, magnífica.