한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

pengarang:Lianhe,sunting:Jiaxin

Ini mungkin Olimpiade paling "hijau".

Sebelum pembukaan resmi Olimpiade Paris 2024, platform sosial telah memberikan popularitas yang cukup terhadap Olimpiade. Panasnya terutama terfokus pada keluhan tentang Olimpiade Paris, termasuk tidak menyediakan AC dan medali yang ditempa dari sisa-sisa Menara Eiffel.

Netizen berkomentar: Terkenal ramah lingkungan, tapi pelit.

Faktanya, menurut analisis WalletHub mengenai biaya Olimpiade Paris, biaya penyelenggaraan Olimpiade diperkirakan mencapai $8,2 miliar, menjadikannya Olimpiade termahal keenam dalam sejarah Olimpiade Musim Panas dan Musim Dingin.

Jika Anda melihat sejarah Olimpiade, Anda akan menemukan bahwa sebagian besar Olimpiade sebelumnya kehilangan uang pada akhirnya. Misalnya, Olimpiade Munich tahun 1972 menghasilkan defisit fiskal sebesar US$893 juta.

Meski begitu, banyak negara dan kota yang rela bersusah payah mengikuti persaingan memperebutkan hak menjadi tuan rumah Olimpiade, tidak hanya sekali, tidak dua kali, tidak dua kali, tidak tiga kali.

Kegagalan pencalonan Olimpiade bahkan memicu tragedi di mana seorang taipan politik disalahkan dan bunuh diri.

Pada tahun 1988, dua bulan setelah pembukaan Olimpiade di Seoul, Korea Selatan (sekarang dikenal sebagai Seoul), seorang pria Jepang bernama Yoshiaki Nakatani gantung diri di rumahnya.

Pada tahun 1977, Yoshiaki Nakatani adalah gubernur Prefektur Aichi, Jepang. Saat itu, ia bertanggung jawab atas pencalonan Olimpiade 1988 di Nagoya, Jepang. Sederhananya, dia setara dengan gubernur sebuah provinsi di Jepang, dan Nagoya setara dengan ibu kota provinsi.

Kabar buruknya adalah Nagoya belum berkompetisi dengan Seoul saat itu, yang menjadi rintangan di hati Nakatani Yoshiaki, dan dia kehilangan pekerjaannya karena masalah ini. Belakangan, ketika Seoul menjadi tuan rumah Olimpiade, dia menjadi semakin tidak nyaman, dan dia tidak bisa memahaminya. Mengakhiri hidupnya.

Hal ini mencerminkan kenyataan sebenarnya tentang Olimpiade, yaitu keinginan banyak kota untuk menjadi tuan rumah Olimpiade telah melampaui imajinasi kita.

Mengapa kita terburu-buru melakukan bisnis yang merugi? Kemana puluhan miliar dolar dibelanjakan? Bagaimana cara menghitung neraca ekonomi Olimpiade?

1. Berapa biayanya? Bagaimana cara mengumpulkan dana?

Olimpiade tidak hanya menghabiskan uang, tetapi juga merupakan proyek besar yang menghabiskan uang dalam jangka waktu yang lama. Itu karena dampak Olimpiade dimulai 11 tahun sebelum pembukaannya, begitu pula dengan uang yang dikeluarkan.

Sederhananya, setelah kota tuan rumah memutuskan untuk mengajukan penawaran sebagai tuan rumah Olimpiade, kota tersebut harus terlebih dahulu menghabiskan waktu dua tahun untuk menangani penilaian dari Komite Olimpiade Internasional. Sebagian besar kota mungkin harus melalui dua penilaian sebelum dapat berhasil. Setelah memperoleh kualifikasi untuk mengajukan penawaran, kota tuan rumah akan membutuhkan waktu tujuh tahun untuk mempersiapkan tuan rumah resmi Olimpiade.

Menghadapi penilaian Komite Olimpiade membutuhkan sedikit uang. Yang benar-benar membutuhkan uang adalah periode persiapan yang intens setelahnya.

Pertama mari kita lihat berapa biaya untuk menjadi tuan rumah Olimpiade.

Mahalnya biaya terlihat dari gambar di atas, dan Hampir semua kota pasti mengalami pembengkakan biaya.

Olimpiade Musim Dingin 2014 di Sochi, Rusia, adalah contoh paling mencolok. Olimpiade ini menghabiskan biaya hampir US$20 miliar dan mengalami pembengkakan biaya sebesar 289%, menjadikannya "Olimpiade termahal dalam sejarah".

Ke mana semua uang ini dibelanjakan? Dasar klasifikasi yang umum adalah dengan membagi pengeluaran Olimpiade menjadi pengeluaran konstruksi dan pengeluaran operasional berdasarkan apakah item pengeluaran tersebut dapat terus digunakan setelah pertandingan:

Terus terang, pengeluaran konstruksi mengacu pada pengeluaran untuk desa Olimpiade yang baru dibangun, desa media, dll. agar kota tuan rumah menjadi tuan rumah Olimpiade. Biaya konstruksi dan pemeliharaan stadion dan fasilitas terkait juga termasuk dalam daftar ini.

Biaya operasional secara sederhana dapat dipahami sebagai uang yang dikeluarkan untuk mempertahankan operasional normal Olimpiade selama lebih dari setengah bulan Olimpiade, termasuk upacara pembukaan dan penutupan, kegiatan dan kompetisi budaya, layanan keluarga Olimpiade internasional, doping pengujian, dan Pengelolaan dan pemeliharaan Desa Olimpiade, layanan transportasi dan keamanan, dll., ratusan ribu kondom yang disiapkan untuk setiap Olimpiade juga disertakan di sini.

Yang lebih besar dari kedua pengeluaran tersebut jelas merupakan pengeluaran konstruksi. , pembangunan stadion dan desa Olimpiade saja sudah cukup membuat pusing kota tuan rumah.

Misalnya gambar di bawah ini menunjukkan rasio pengeluaran Olimpiade Seoul 1988, terlihat jelas mana yang lebih ringan dan mana yang lebih penting.

Siapa yang bertanggung jawab atas pengeluaran yang berbeda-beda di setiap negara.

Pihak yang bertanggung jawab atas pengeluaran konstruksi mungkin adalah Komite Penyelenggara Olimpiade, atau departemen pemerintah terkait dan berbagai lembaga milik negara dan swasta. Misalnya, selama Olimpiade Beijing 2018, 90,8% dana dibelanjakan oleh pemerintah.

Yang bertanggung jawab atas biaya operasional umumnya adalah panitia penyelenggara Olimpiade di masing-masing negara.

Namun bagaimanapun juga, tidak mudah mengeluarkan begitu banyak uang untuk mempersiapkan Olimpiade. Tidak apa-apa bagi kota-kota dengan perekonomian maju, tetapi sulit bagi kota-kota yang tidak mempunyai banyak uang dan masih ingin menjadi tuan rumah Olimpiade.

Montreal menyedihkan.

Untuk Olimpiade Montreal 1976, pemerintah Kanada tidak memberikan jaminan pembiayaan apa pun. Akibatnya, pada akhir Olimpiade, pendapatan pemerintah kota Montreal yang miskin hanya menyumbang 5% dari pengeluaran yang dibutuhkan, sehingga menimbulkan defisit sebesar US$2,729 miliar. untuk menebusnya.

Mereka tidak bisa mendapatkan uangnya, dan pembayar pajak Montreal terjebak dalam membayarnya kembali, dan butuh waktu 30 tahun untuk melunasi defisitnya.

Jadi pertanyaannya, karena biaya Olimpiade sangat mahal, dari mana uangnya?

Secara umum, pendanaan untuk Olimpiade diselesaikan bersama oleh pemerintah negara tuan rumah, pemerintah regional/provinsi/federal, kota/komunitas, dan sektor swasta. Proporsi pendanaan dari masing-masing pihak berbeda-beda di setiap negara.

Omong-omong, kami harus menyebutkan beberapa Olimpiade khas dalam sejarah: Montreal pada tahun 1976, Los Angeles pada tahun 1984, dan Atlanta pada tahun 1996.

Seperti disebutkan di atas, Olimpiade Montreal 1976 didanai sepenuhnya oleh pemerintah kota, meninggalkan Montreal dengan hutang yang besar selama 30 tahun.

Pada tahun 1984, warga Los Angeles memutuskan untuk berhenti karena takut dengan tragedi di Montreal. Mereka memaksa negara bagian California dan pemerintah kota Los Angeles untuk menolak menginvestasikan dana publik.

Hal ini mengakibatkan Olimpiade menjadi Olimpiade pertama dalam sejarah yang tidak memiliki ikatan dengan kota tuan rumah, dan pendanaan sepenuhnya disediakan oleh sektor swasta. Sejarah penyelenggaraan Olimpiade dengan pemerintah sebagai sumber pendanaan utama telah ditulis ulang;

Setelah Olimpiade Atlanta pada tahun 1996, Olimpiade yang diselenggarakan sepenuhnya oleh sektor swasta juga dilarang - kali ini Komite Olimpiade Internasional mengundurkan diri. Apa yang terjadi? Piagam Olimpiade menetapkan: "Setiap kota kandidat harus memberikan jaminan keuangan yang diakui oleh Komite Olimpiade Internasional."

Diterjemahkan, Komite Olimpiade Internasional ingin memastikan kualitas Olimpiade dan juga menghasilkan uang, namun sektor swasta tidak dapat memberi mereka rasa aman.

Namun dari segi metode pembiayaan tertentu, beberapa sumber dana justru sulit dibedakan dengan pendapatan Panitia Penyelenggara Olimpiade.

Misalnya, pada Olimpiade Munich tahun 1972, semua pendapatan yang terkait dengan perizinan pemerintah kepada panitia penyelenggara berasal dari "saluran pembiayaan khusus", termasuk koin peringatan Olimpiade, perangko peringatan Olimpiade, lotere Olimpiade, dll., yang dapat diklasifikasikan sebagai keduanya pembiayaan dan dapat dimasukkan dalam pendapatan Komite Penyelenggara Olimpiade.

2. Apa yang Anda andalkan untuk menghasilkan uang?

Dua kesimpulan pertama:

1. Olimpiade Los Angeles tahun 1984 merupakan titik balik. Model bisnis Olimpiade mulai terbentuk dan struktur pendapatan berubah secara dramatis setelah itu;

2. Komite Olimpiade Internasional memiliki jaminan keuntungan paling besar di semua Olimpiade sebelumnya;

Ketika berbicara tentang cara menghasilkan uang dari Olimpiade, kita harus menyebutkan Olimpiade ajaib pada tahun 1984.

Alasan mengapa begitu ajaib dapat diringkas dalam tiga kalimat: tidak ada pesaing selama penawaran, pemerintah menyerah pada proyek selama persiapan, dan akhirnya harus menyerahkannya kepada swasta setelah pertemuan tersebut keuntungan dihitung sebesar US$150 juta.

Bagaimana Anda menghasilkan uang? Hal ini berkat Peter Ueberroth, ketua Komite Penyelenggara Olimpiade Los Angeles. Pada Olimpiade kali ini, ia menggunakan metode penawaran untuk pertama kalinya menjual hak siar televisi, mereformasi model bisnis sponsorship Olimpiade, dan memelopori penjualan tiket Olimpiade.

Ueberroth Terus terang, mereka telah melakukan satu hal: membawa lelang ke bidang bisnis Olimpiade, dan mencapainya secara ekstrim.

Faktanya, panitia penyelenggara mulai menjual hak siar televisi secara eksklusif pada tahun 1960, namun hingga tahun 1984, biaya siarannya relatif rendah. Ueberroth berpikir bahwa ia tidak akan dapat menghasilkan uang seperti sebelumnya, sehingga ia hanya menaikkan harga penawaran. dan pada akhirnya ABC menghabiskan $225 juta untuk menang.

Ueberroth juga memperkenalkan konsep yang disebut "sponsor mahal eksklusif", yang disebut "rencana teratas". Tentu saja, dia tidak mengemukakan metode ini. Dassler, pendiri Adidas, yang mempromosikan konsep ini ke Komite Olimpiade. Hal hebat tentang Ueberroth adalah ia membatasi 30 industri, dan hanya satu perusahaan di setiap industri yang dapat masuk ke dalam rencana "atas".

Berikutnya adalah lelang. Ingin masuk ke "rencana teratas"? Tidak masalah, harga dasarnya US$4 juta, Anda bisa menawar, dan siapa pun yang memberi uang akan mendapat kursi terbanyak. Hasilnya, Coca-Cola membayar US$13,5 juta untuk bersaing dengan Pepsi dan Fujifilm membayar US$10 juta untuk mengalahkan Kodak.

Pertandingan Olimpiade ini membuat Ueberroth terkenal dan memberinya nama baru: bapak bisnis Olimpiade.

Alasan mengapa Olimpiade ini menjadi titik balik adalah karena terbukanya komersialisasi Olimpiade, dan struktur pendapatan Olimpiade sebelumnya juga telah mengalami perubahan yang signifikan.

Sebelumnya, panitia penyelenggara Olimpiade menghasilkan uang melalui koin peringatan dan tiket lotre, yang tidak menghasilkan banyak pendapatan. Namun setelah itu, bukan lagi hanya masyarakat biasa yang menyumbang uang, melainkan para pengusaha yang ingin merebut pasar dan menekan lawan-lawannya. Lagi pula, mereka punya uang dan rela mengeluarkan uang besar.

Hingga saat ini, tiga cara Olimpiade yang paling menguntungkan adalah dengan menjual hak siar televisi, biaya sponsorship, dan biaya tiket. Hal-hal terkait sponsorship juga dibagi ke dalam banyak tingkatan dari atas ke bawah, termasuk rencana puncak, mitra panitia penyelenggara, sponsor, pemasok, dan perusahaan waralaba.

Selain itu, beberapa sumber keuangan termasuk sumbangan, bunga, persewaan peralatan, biaya keanggotaan, biaya, subsidi pemerintah, hasil pertandingan uji coba, penerbitan koin peringatan, perangko peringatan, lotere, dll. Namun, dari perspektif pendapatan secara keseluruhan, proporsi ketiga item di atas saja sudah melebihi 50% atau bahkan lebih tinggi.

Namun banyak orang mungkin tidak mengetahui bahwa orang yang paling diuntungkan bukanlah Komite Penyelenggara Olimpiade.

Di satu sisi, sulit untuk memisahkan panitia penyelenggara Olimpiade di negara tuan rumah dari kota tuan rumah. Meskipun kota tuan rumah umumnya bertanggung jawab atas tempat dan infrastruktur pra-konferensi, dan panitia penyelenggara Olimpiade bertanggung jawab atas operasi antar-konferensi, sulit untuk melakukan hal ini ketika menghitung untung dan rugi pada akhirnya. "Saudara-saudara akan melunasi rekeningnya dengan jelas." Merupakan suatu berkah untuk dapat menghindari pembayaran pendapatan akhir setelah pengeluaran.

Sama seperti Olimpiade Los Angeles tahun 1984, salah satu alasan penting perolehan keuntungan akhir adalah karena pemerintah tidak banyak terlibat dalam Olimpiade ini, dan hampir tidak ada investasi pada fasilitas transportasi dan pembangunan stadion.

Di sisi lain, panitia penyelenggara juga perlu menyalurkan pendapatan yang banyak kepada Komite Olimpiade Internasional. Ambil contoh penjualan hak siar televisi, yang menyumbang proporsi pendapatan terbesar, sebagai contoh Setelah Olimpiade Atlanta tahun 1996, Komite Olimpiade Internasional mengambil komisi sekitar 40%. Setelah tahun 2004, angka ini meningkat menjadi 51%.

Dilihat dari sini, panitia penyelenggara Olimpiade nasional seperti pekerja sungguhan. Komite Olimpiade Internasional memiliki kekuatan untuk mendistribusikan pendapatan-mereka mengklaim sebagai organisasi nirlaba, tetapi setelah bertahun-tahun, kekuatan mereka semakin besar. kuat. , dompetnya semakin besar.

Misalnya, hak untuk menjual hak siar pada awalnya berada di tangan panitia penyelenggara. Sebelum tahun 1968, Komite Olimpiade hanya dapat memperoleh 1% -4% dari pendapatan lebih gemuk, jadi mereka menyerahkan haknya begitu saja.Mulai dari Olimpiade Musim Dingin Nagano tahun 1998, Komite Olimpiade Internasional mengumumkan hal itu sajaIOCHak siar televisi harus dijual, dan panitia penyelenggara hanya dapat menerima kurang dari 50% pendapatan.

Secara keseluruhan, Komite Olimpiade Internasional akan mengambil sebagian besar hak siar TV dan pendapatan pemasaran terkait sponsorship. Pendapatan tiket sedikit lebih rendah, terhitung tidak lebih dari 10% dari pendapatan saat ini Komite Olimpiade Internasional Panitia menerima 7,5% dari penjualan tiket.

Operasi yang paling menakjubkan adalah jika ada surplus pada Olimpiade kali ini, Komite Olimpiade juga akan mengambil sebagiannya sebagai pendapatan. Di Athena pada tahun 2004 dan Beijing pada tahun 2008, Komite Olimpiade telah menetapkan sebelumnya bahwa rasio undian adalah 20%.

Dan sejak tahun 2004, Olimpiade juga telah menetapkan bahwa kota-kota yang menjadi kandidat harus memisahkan investasi (pengeluaran untuk venue dan infrastruktur "yang tidak terkait dengan Olimpiade") dari item pengeluaran lain dalam daftar pengeluaran kepentingannya sendiri.

Namun, ketika orang mengambil uang, mereka tidak hanya membelanjakannya untuk diri mereka sendiri. Pernyataan resminya adalah bahwa Komite Olimpiade Internasional akan mengalokasikan 90% pendapatannya untuk komite penyelenggara Olimpiade nasional, komite Olimpiade nasional, dan aliansi olahraga individu internasional untuk mendukung hal tersebut. Gerakan Olimpiade global dan nasional, 10% sisanya digunakan untuk mempertahankan manajemen organisasi sehari-hari.

Namun yang menakjubkan adalah rasio 10% tidak berubah, tetapi pendapatan sebenarnya justru meningkat. Tidak peduli bagaimana Anda menghitungnya, setiap orang dijamin mendapat untung.

Jadi, Sebagai badan pimpinan tertinggi Olimpiade, Komite Olimpiade Internasional sebenarnya menghadapi tekanan yang jauh lebih sedikit dibandingkan kota tuan rumah.

Pada awal tahun 1970-an dan 1980-an, Komite Olimpiade Internasional membuat peraturan yang jelas mengenai masalah pendanaan Olimpiade: "Tanggung jawab pendanaan untuk menjadi tuan rumah Olimpiade akan ditanggung bersama oleh kota tuan rumah dan Komite Penyelenggara Olimpiade."

Namun, pengeluaran terbesar dalam persiapan Olimpiade adalah infrastruktur perkotaan, pembangunan dan pemeliharaan tempat olahraga serta biaya konstruksi lainnya. Hal ini pada akhirnya menjadikan Olimpiade sebagai bisnis yang merugi bagi sebagian besar kota.

3. Karena Anda harus kehilangan uang, mengapa Anda harus melakukannya?

Melihat seluruh sejarah Olimpiade, Jepang mungkin menjadi salah satu negara yang paling gigih mengikuti Olimpiade.

Selama Perang Dunia II, Jepang memenangkan hak menjadi tuan rumah Olimpiade 1940, namun karena alasan yang diketahui, Olimpiade akhirnya dibatalkan.

Oleh karena itu, ketika asap perang mereda dua puluh tahun kemudian dan Jepang sekali lagi memenangkan hak menjadi tuan rumah Olimpiade 1964, terbukti dengan sendirinya betapa pentingnya Olimpiade ini bagi Jepang— Jepang perlu memanfaatkan Olimpiade ini untuk meningkatkan kepercayaan diri nasional dan memulihkan citra internasionalnya.

Agar sukses menjadi tuan rumah Olimpiade, Jepang telah melakukan investasi besar-besaran. Termasuk pembangunan fasilitas kompetisi dan Desa Olimpiade, biaya operasional, pembangunan jalan dan infrastruktur lainnya, Jepang telah menginvestasikan sekitar US$3 miliar untuk persiapan Olimpiade Tokyo.

Uang yang dikeluarkan tidak sia-sia. Industri manufaktur, konstruksi, jasa, transportasi, komunikasi, dan industri lainnya di Jepang mengalami perkembangan yang pesat, membawa Jepang ke dalam periode "Olympic Boom" dari tahun 1962 hingga 1964.

Hal ini juga telah meningkatkan tingkat lapangan kerja di Jepang.

Olimpiade ini kemudian secara luas dianggap sebagai salah satu Olimpiade tersukses dalam sejarah Olimpiade. Bahkan ada yang mengatakan bahwa Jepang adalah negara pertama di dunia yang memanfaatkan Olimpiade untuk mendorong pembangunan sosial dan ekonomi yang pesat. “Olimpiade Tokyo tahun 1964 tidak hanya menunjukkan kebangkitan Jepang kepada dunia, tetapi juga mengawali pertumbuhan ekonomi yang pesat dan menjadi tonggak penting dalam pembangunan ekonomi Jepang.”

Bahkan mengesampingkan Jepang, Banyak kota dan bahkan negara tuan rumah menunjukkan kinerja ekonomi yang baik pada tahun-tahun menjelang Olimpiade.

Dari perspektif makroekonomi, penyelenggaraan Olimpiade berarti peningkatan tambahan dalam total permintaan, dan dampaknya terhadap perekonomian adalah guncangan permintaan.

Sederhananya, Olimpiade dapat mempengaruhi output, pendapatan dan tingkat lapangan kerja di negara tuan rumah dengan memicu investasi di bidang infrastruktur, investasi di tempat Olimpiade dan fasilitas tambahan, konsumsi layanan pariwisata, konsumsi berbagai produk dan layanan olahraga, dll. .

Oleh karena itu, sebenarnya tidak masuk akal jika hanya mengukur keberhasilan atau kegagalan Olimpiade hanya dengan melihat apakah Olimpiade menghasilkan uang atau tidak.

Olimpiade telah lama menjadi lebih dari sekedar kompetisi. Itu menjadikan kota tuan rumah menjadi fokus seluruh dunia dalam waktu singkat. Ini adalah jendela tampilan terbaik, memungkinkan sejarah kota, budaya, dll. diketahui dan dipercaya dalam waktu tercepat.

Terlebih lagi, dampak Olimpiade terhadap kota dan negara tuan rumah tidak hanya pada tingkat ekonomi, namun juga pada peningkatan konstruksi perkotaan, mendorong globalisasi perkotaan, dan lain-lain.

Singkatnya, Olimpiade adalah cara terbaik bagi sebuah kota atau bahkan negara untuk membangun citra eksternalnya.

Oleh karena itu, di balik antusiasme global terhadap Olimpiade, yang dihargai oleh semua orang bukanlah acara itu sendiri, melainkan peluang besar di baliknya, peluang agar kota ini dapat dilihat oleh semua orang.

Namun dalam jangka panjang, di banyak kota dan negara tuan rumah, dampak positif yang ditimbulkan oleh Olimpiade tidak akan bertahan lama.

Sama seperti setelah Olimpiade Tokyo tahun 1964, Jepang dengan cepat jatuh ke dalam depresi ekonomi tahun 1965. Tahun ini, tingkat pertumbuhan ekonomi Jepang turun tajam dari 13,2% pada tahun sebelumnya menjadi 5,1%, jumlah kegagalan bisnis meningkat hampir 2.000 orang, dan populasi pengangguran meningkat lebih dari 200.000.

Seperti terlihat pada gambar di atas, laju pertumbuhan PDB pada 8 tahun setelah Olimpiade sebelumnya dan 8 tahun setelah Olimpiade pada dasarnya menunjukkan tren menurun, terutama setelah Olimpiade Athena 2004 di Yunani, terjadi pertumbuhan negatif.

Ini "Efek palung" perekonomian pasca-Olimpiade.

Untuk mempersiapkan Olimpiade, banyak kota sering melaksanakan proyek konstruksi skala besar dan berinvestasi besar-besaran dalam pembangunan perkotaan, membangun tempat olahraga, dan memperbaiki ekologi perkotaan. Namun, setelah pertandingan, tempat tersebut cenderung menjadi kosong. dan mereka terus berinvestasi besar-besaran dalam pemeliharaan.

Oleh karena itu, Olimpiade ibarat dua sisi mata uang bagi kota. Semua orang tahu sisi mana yang ingin mereka lihat saat koin dilempar, tetapi hasil akhirnya tidak akan terlihat sampai koin tersebut mendarat.

Pihak penyelenggara tidak hanya perlu mempertimbangkan apakah kota tersebut mampu melakukan investasi besar dalam periode persiapan, namun juga apakah kota tersebut dapat mempertahankan pembangunan ekonomi yang relatif baik setelah konferensi.

Seperti yang disebutkan di Montreal di atas, tidak diragukan lagi ini adalah situasi terburuk. Perkembangan ekonomi seluruh kota telah terpuruk oleh utang selama 30 tahun.

Namun bagaimanapun juga, keberhasilan atau kegagalan Olimpiade tidak boleh diukur dari apakah Olimpiade menghasilkan uang atau tidak. Bahkan jika dilihat dari manfaat ekonominya saja masih agak bias.

Namun, pujian tidak boleh terlalu keras dan harus menjadi sikap yang paling masuk akal dan adil terhadap Olimpiade. Lagi pula, tidak ada yang bisa mengatakan bahwa satu permainan dapat mengubah sebuah kota untuk selamanya.

Sama seperti 89 tahun yang lalu, ketika Liu Changchun, atlet Tiongkok pertama yang secara resmi berpartisipasi dalam Olimpiade, pergi ke Los Angeles sendirian, dia tidak menyangka bahwa 72 tahun kemudian pada tahun 2004, sesama atlet bernama Liu Xiang akan mewujudkan mimpinya yang belum selesai. .

Sama seperti pada tahun 1957, ketika Xu Haifeng memenangkan medali emas Olimpiade pertama untuk Tiongkok, dia tidak menyangka bahwa setengah abad kemudian, pada tahun 2008, kita akan mengadakan Olimpiade kita sendiri dan berdiri di puncak daftar medali emas Olimpiade.

Jadi perubahan terjadi begitu saja, dan sejarah pun begitu, luar biasa.