2024-07-27
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Autor:Lianhe,bearbeiten:Jiaxin
Dies sind wahrscheinlich die „grünsten“ Olympischen Spiele.
Vor der offiziellen Eröffnung der Olympischen Spiele 2024 in Paris haben soziale Plattformen den Olympischen Spielen genügend Popularität verschafft. Die Hitze konzentriert sich hauptsächlich auf Beschwerden über die Olympischen Spiele in Paris, darunter die fehlende Klimaanlage und die Fälschung von Medaillen aus Resten des Eiffelturms.
Netizens kommentierten: Bekannt für den Umweltschutz, aber geizig.
Laut der Analyse von WalletHub zu den Kosten der Olympischen Spiele in Paris werden die Kosten für die Ausrichtung der Spiele tatsächlich auf 8,2 Milliarden US-Dollar geschätzt, was sie zu den sechstteuersten Olympischen Spielen in der Geschichte der Olympischen Sommer- und Winterspiele macht.
Wenn man sich die Geschichte der Olympischen Spiele anschaut, wird man feststellen, dass die meisten der vorherigen Olympischen Spiele am Ende Geld verloren haben. Beispielsweise verursachten die Olympischen Spiele 1972 in München ein Haushaltsdefizit von 893 Millionen US-Dollar.
Dennoch werden viele Länder und Städte keine Mühen scheuen, sich am Wettbewerb um die Ausrichtung der Olympischen Spiele zu beteiligen, nicht nur einmal, nicht zweimal, nicht zweimal, nicht dreimal.
Das Scheitern der Olympiabewerbung löste sogar eine Tragödie aus, bei der ein politischer Tycoon die Schuld auf sich nahm und Selbstmord beging.
1988, zwei Monate nach der Eröffnung der Olympischen Spiele in Seoul, Südkorea (heute bekannt als Seoul), erhängte sich ein Japaner namens Yoshiaki Nakatani zu Hause.
Im Jahr 1977 war Yoshiaki Nakatani Gouverneur der Präfektur Aichi, Japan. Zu dieser Zeit war er für die Bewerbung für die Olympischen Spiele 1988 in Nagoya, Japan, verantwortlich. Einfach ausgedrückt entspricht er dem Gouverneur einer Provinz in Japan und Nagoya entspricht einer Provinzhauptstadt.
Die schlechte Nachricht war, dass Nagoya zu diesem Zeitpunkt nicht mit Seoul konkurriert hatte, was für Nakatani Yoshiaki zu einer Hürde wurde und er aus diesem Grund seinen Job verlor. Später, als Seoul die Olympischen Spiele ausrichtete, fühlte er sich immer unwohler Er konnte es nicht herausfinden. Hat seinem Leben ein Ende gesetzt.
Dies spiegelt die wahre Realität der Olympischen Spiele wider, nämlich dass der Eifer vieler Städte, die Olympischen Spiele auszurichten, unsere Vorstellungskraft bei weitem übersteigt.
Warum beeilen wir uns, Geschäfte zu tätigen, bei denen wir Geld verlieren? Wo werden zig Milliarden Dollar ausgegeben? Wie soll die Wirtschaftsrechnung der Olympischen Spiele berechnet werden?
Die Olympischen Spiele verbrennen nicht nur Geld, sondern sind auch ein Großprojekt, das über einen langen Zeitraum Geld verbrennt. Denn die Wirkung der Olympischen Spiele beginnt elf Jahre vor ihrer Eröffnung, ebenso wie das ausgegebene Geld.
Um es einfach auszudrücken: Nachdem sich die Gastgeberstadt für die Olympischen Spiele entschieden hat, muss sie zunächst zwei Jahre damit verbringen, sich mit der Bewertung durch das Internationale Olympische Komitee zu befassen. Die meisten Städte müssen möglicherweise zwei Bewertungen durchlaufen, bevor sie erfolgreich sein können. Nach Erhalt der Qualifikation zur Bewerbung wird sich die Gastgeberstadt sieben Jahre lang auf die offizielle Ausrichtung der Olympischen Spiele vorbereiten müssen.
Die Einschätzung des Olympischen Komitees ist eine kleine Summe. Was wirklich Geld kostet, ist die darauf folgende intensive Vorbereitungszeit.
Werfen wir zunächst einen Blick darauf, wie viel es kostet, Olympische Spiele auszurichten.
Die hohen Kosten sind aus dem Bild oben ersichtlich In fast allen Städten kommt es unweigerlich zu Kostenüberschreitungen.
Die Olympischen Winterspiele 2014 in Sotschi, Russland, sind das auffälligste Beispiel. Sie kosteten fast 20 Milliarden US-Dollar und verursachten eine Kostenüberschreitung von 289 %, was sie zu den „teuersten Olympischen Spielen der Geschichte“ machte.
Wo wird das ganze Geld ausgegeben? Eine übliche Grundlage für die Klassifizierung ist die Aufteilung der olympischen Ausgaben in Bauausgaben und Betriebsausgaben basierend darauf, ob die Ausgabenposten nach den Spielen weiterhin verwendet werden können:
Vereinfacht ausgedrückt beziehen sich die Bauausgaben auf die Ausgaben für neu errichtete olympische Dörfer, Mediendörfer usw., damit die Gastgeberstadt die Olympischen Spiele ausrichten kann. In dieser Liste sind auch die Bau- und Wartungskosten für Stadien und zugehörige Einrichtungen enthalten.
Unter Betriebskosten versteht man einfach die Gelder, die für die Aufrechterhaltung des normalen Betriebs der Olympischen Spiele während der mehr als einen halben Monat dauernden Dauer der Olympischen Spiele aufgewendet werden, einschließlich der Eröffnungs- und Abschlusszeremonien, kulturellen Aktivitäten und Wettbewerbe, internationalen olympischen Familiendiensten und Doping Tests, Verwaltung und Wartung des Olympischen Dorfes, Transport- und Sicherheitsdienste usw., auch die Hunderttausende von Kondomen, die für jede Olympische Spiele vorbereitet werden, sind hier enthalten.
Der größere der beiden Ausgaben ist offensichtlich der Bauaufwand. Allein der Bau von Stadien und olympischen Dörfern bereitet der Gastgeberstadt Kopfzerbrechen.
Das Bild unten zeigt beispielsweise die Ausgabenquote der Olympischen Spiele 1988 in Seoul. Es ist klar, welches Ende leichter und welches wichtiger ist.
Wer für welche Ausgaben verantwortlich ist, ist von Land zu Land unterschiedlich.
Verantwortlich für die Bauausgaben können das Olympische Organisationskomitee oder zuständige Regierungsstellen sowie verschiedene staatliche und private Institutionen sein. Während der Olympischen Spiele 2018 in Peking wurden beispielsweise 90,8 % des Geldes von der Regierung ausgegeben.
Verantwortlich für die Betriebskosten sind in der Regel die olympischen Organisationskomitees des jeweiligen Landes.
Aber egal was passiert, es ist nicht einfach, so viel Geld für die Vorbereitung auf die Olympischen Spiele auszugeben. Für diejenigen mit entwickelten Volkswirtschaften ist es in Ordnung, aber für diejenigen Städte, die nicht viel Geld haben und trotzdem die Olympischen Spiele ausrichten wollen, ist es schwierig.
Montreal ist miserabel.
Für die Olympischen Spiele 1976 in Montreal stellte die kanadische Regierung keine Finanzierungsgarantie zur Verfügung. Infolgedessen machten die Einnahmen der armen Stadtverwaltung von Montreal am Ende der Olympischen Spiele nur 5 % der erforderlichen Ausgaben aus, was zu einem Defizit von 2,729 Milliarden US-Dollar führte sich fertig machen für.
Sie konnten das Geld nicht aufbringen, und die Steuerzahler von Montreal mussten es zurückzahlen, und es dauerte 30 Jahre, bis das Defizit beglichen war.
Die Frage ist also, woher das Geld kommt, da die Olympischen Spiele so teuer sind.
Im Allgemeinen erfolgt die Finanzierung der Olympischen Spiele gemeinsam durch die Regierung des Gastgeberlandes, regionale/provinzielle/bundesstaatliche Regierungen, Städte/Gemeinden und den privaten Sektor. Der Anteil der Finanzierung durch jede Partei ist in den verschiedenen Ländern unterschiedlich.
Apropos, wir müssen einige typische Olympische Spiele in der Geschichte erwähnen: Montreal im Jahr 1976, Los Angeles im Jahr 1984 und Atlanta im Jahr 1996.
Wie oben erwähnt, wurden die Olympischen Spiele 1976 in Montreal vollständig von der Stadtregierung finanziert, sodass Montreal 30 Jahre lang hoch verschuldet war.
1984 beschlossen die Bürger von Los Angeles aus Angst vor der Tragödie in Montreal auszutreten. Sie zwangen den Bundesstaat Kalifornien und die Stadtregierung von Los Angeles, öffentliche Gelder nicht mehr zu investieren.
Dies führte dazu, dass die Olympischen Spiele die ersten in der Geschichte waren, die keine Verbindung zur Gastgeberstadt hatten und deren Finanzierung vollständig vom privaten Sektor erfolgte. Die Geschichte der Organisation der Olympischen Spiele mit der Regierung als Hauptfinanzierungsquelle wurde somit neu geschrieben;
Nach den Olympischen Spielen 1996 in Atlanta wurden auch vollständig privat organisierte Olympische Spiele verboten – diesmal kündigte das Internationale Olympische Komitee. was ist passiert? Die Olympische Charta schreibt vor: „Jede Bewerberstadt muss eine vom Internationalen Olympischen Komitee anerkannte finanzielle Garantie leisten.“
Übersetzt will das Internationale Olympische Komitee die Qualität der Olympischen Spiele sicherstellen und auch Geld verdienen, doch die Privatwirtschaft kann ihnen kein Gefühl der Sicherheit geben.
Allerdings lassen sich einige Finanzierungsquellen im Hinblick auf konkrete Finanzierungsmethoden tatsächlich nur schwer von den Einnahmen des Olympischen Organisationskomitees unterscheiden.
Beispielsweise stammten bei den Olympischen Spielen 1972 in München alle Einnahmen im Zusammenhang mit der staatlichen Lizenzierung des Organisationskomitees aus „speziellen Finanzierungskanälen“, darunter Olympia-Gedenkmünzen, Olympia-Gedenkmarken, Olympia-Lotterie usw., die als beide Finanzierungen klassifiziert werden können und können in die Einnahmen des Olympischen Organisationskomitees einbezogen werden.
Zwei Schlussfolgerungen vorab:
1. Die Olympischen Spiele 1984 in Los Angeles stellten einen Wendepunkt dar. Das olympische Geschäftsmodell nahm Gestalt an und die Umsatzstruktur veränderte sich danach dramatisch.
2. Das Internationale Olympische Komitee hat die höchsten garantierten Gewinne aller früheren Olympischen Spiele;
Wenn es darum geht, mit den Olympischen Spielen Geld zu verdienen, müssen wir die magischen Olympischen Spiele 1984 erwähnen.
Der Grund, warum es so wundersam ist, lässt sich in drei Sätzen zusammenfassen: Während der Ausschreibung gab es keine Konkurrenten, die Regierung gab das Projekt während der Vorbereitung auf und musste es schließlich an Privatpersonen übergeben Der Gewinn wurde auf 150 Millionen US-Dollar geschätzt.
Wie verdient man Geld? Dies ist Peter Ueberroth zu verdanken, dem Vorsitzenden des Olympischen Organisationskomitees von Los Angeles. Bei diesen Olympischen Spielen nutzte er erstmals die Ausschreibungsmethode, um Fernsehübertragungsrechte zu verkaufen, reformierte das Geschäftsmodell des Olympia-Sponsorings und leistete Pionierarbeit beim Verkauf von Olympia-Tickets.
Überroth Um es ganz klar auszudrücken: Es hat eines geschafft: die Versteigerung in das olympische Geschäftsfeld gebracht und es auf die Spitze getrieben.
Tatsächlich begann das Organisationskomitee 1960, ausschließlich Fernsehübertragungsrechte zu verkaufen, aber bis 1984 glaubte Ueberroth, dass er damit nicht mehr Geld verdienen würde, also erhöhte er einfach den Gebotspreis. und am Ende gab ABC 225 Millionen Dollar aus, um zu gewinnen.
Ueberroth hat auch ein Konzept namens „exklusives teures Sponsoring“ eingeführt, das den sogenannten „Top-Plan“ darstellt. Natürlich hat er sich diese Methode nicht ausgedacht. Es war Dassler, der Gründer von Adidas, der dieses Konzept vorangetrieben hat Olympisches Komitee. Das Tolle an Ueberroth ist, dass er 30 Branchen begrenzt hat und nur ein Unternehmen in jeder Branche am „Top“-Plan teilnehmen kann.
Als nächstes folgt die Auktion. Möchten Sie am „Top-Plan“ teilnehmen? Kein Problem, der Grundpreis beträgt 4 Millionen US-Dollar, Sie können bieten und wer das Geld gibt, bekommt die meisten Plätze. Infolgedessen zahlte Coca-Cola 13,5 Millionen US-Dollar, um mit Pepsi zu konkurrieren, und Fujifilm zahlte 10 Millionen US-Dollar, um Kodak zu besiegen.
Diese Olympischen Spiele machten Ueberroth berühmt und gaben ihm einen neuen Namen: den Vater des Olympia-Geschäfts.
Der Grund, warum diese Olympischen Spiele einen Wendepunkt darstellen, liegt darin, dass sie die Kommerzialisierung der Olympischen Spiele ermöglichten und auch die Einnahmenstruktur der vorherigen Olympischen Spiele erhebliche Veränderungen erfahren hat.
Zuvor verdiente das olympische Organisationskomitee Geld mit Gedenkmünzen und Lotterielosen, was keine großen Einnahmen brachte. Doch danach spendeten nicht mehr nur die einfachen Leute Geld, sondern Unternehmer, die den Markt erobern und ihre Gegner unterdrücken wollten. Schließlich hatten sie Geld und waren bereit, viel Geld auszugeben.
Bis heute sind die drei profitabelsten Möglichkeiten für die Olympischen Spiele der Verkauf von Fernsehübertragungsrechten, Sponsorengebühren und Ticketgebühren. Auch Sponsoring-Angelegenheiten sind von oben nach unten in viele Ebenen unterteilt, darunter Top-Pläne, Organisationskomitee-Partner, Sponsoren, Lieferanten und Franchise-Unternehmen.
Darüber hinaus umfassen einige finanzielle Mittel Spenden, Zinsen, Ausrüstungsmieten, Mitgliedsbeiträge, Gebühren, staatliche Zuschüsse, Einnahmen aus Testspielen, die Ausgabe von Gedenkmünzen, Gedenkbriefmarken, Lotterien usw. Aus Sicht des Gesamtumsatzes liegt jedoch allein der Anteil der oben genannten drei Posten bei über 50 % oder sogar mehr.
Aber viele Menschen wissen vielleicht nicht, dass die profitabelste Person nicht das Olympische Organisationskomitee ist.
Einerseits ist es schwierig, das Olympische Organisationskomitee des Gastgeberlandes von der Gastgeberstadt zu trennen, obwohl die Gastgeberstadt im Allgemeinen für die Veranstaltungsorte und die Infrastruktur vor der Konferenz verantwortlich ist und das Olympische Organisationskomitee für den Betrieb zwischen den Konferenzen verantwortlich ist. Das sei bei der Gewinn- und Verlustberechnung am Ende schwierig. „Brüder werden die Rechnungen klar abrechnen.“
Genau wie bei den Olympischen Spielen 1984 in Los Angeles ist einer der wichtigen Gründe für die endgültige Rentabilität, dass die Regierung bei diesen Olympischen Spielen kaum involviert war und fast keine Investitionen in Transporteinrichtungen und Stadionbau getätigt wurden.
Andererseits muss das Organisationskomitee auch große Einnahmen an das Internationale Olympische Komitee ausschütten. Nehmen wir als Beispiel den Verkauf von Fernsehübertragungsrechten, der den größten Anteil an den Einnahmen ausmacht. Nach den Olympischen Spielen 1996 in Atlanta erhielt das Internationale Olympische Komitee eine Provision von rund 40 %. Nach 2004 stieg diese Zahl auf 51 %.
So gesehen sind die nationalen Olympischen Organisationskomitees wie echte Arbeiter. Das Internationale Olympische Komitee hat die Macht, Einnahmen zu verteilen – sie behaupten, eine gemeinnützige Organisation zu sein, aber nach so vielen Jahren ist ihre Macht immer größer geworden mächtig, der Geldbeutel wird immer größer.
Beispielsweise lagen die Rechte zum Verkauf der Übertragungsrechte zunächst in den Händen des Organisationskomitees. Vor 1968 konnte das Olympische Komitee nur 1–4 % der Einnahmen erhalten dicker, also gaben sie einfach die Rechte auf. Er nahm es selbst in die Hand.Ab den Olympischen Winterspielen 1998 in Nagano gab das Internationale Olympische Komitee dies nur bekanntIOCFernsehrechte müssen verkauft werden und das Organisationskomitee darf nur weniger als 50 % der Einnahmen erhalten.
Insgesamt wird das Internationale Olympische Komitee einen erheblichen Teil der TV-Übertragungsrechte übernehmen, und die Einnahmen aus Sponsoring-Marketing sind etwas geringer und machen nicht mehr als 10 % der aktuellen Einnahmen aus Internationales Olympisches Komitee Das Komitee erhält 7,5 % des Ticketverkaufs.
Das Erstaunlichste daran ist, dass das Olympische Komitee, wenn es bei den laufenden Olympischen Spielen einen Überschuss gibt, ebenfalls einen Teil davon als Einnahmen erhält. In Athen 2004 und Peking 2008 hatte das Olympische Komitee vorab eine Auslosungsquote von 20 % festgelegt.
Und seit 2004 schreiben die Olympischen Spiele auch vor, dass die Kandidatenstädte Investitionen (Ausgaben für Veranstaltungsorte und Infrastruktur, die „nicht im Zusammenhang mit den Olympischen Spielen“ stehen) von anderen Ausgabenposten in der Ausgabenliste trennen müssen. Dies ist offensichtlich ein Mittel, das das Olympische Komitee absichern muss seine eigenen Interessen.
Wenn Menschen Geld nehmen, geben sie es jedoch nicht nur für sich selbst aus. Die offizielle Erklärung lautet, dass das Internationale Olympische Komitee 90 % der Einnahmen den nationalen Olympischen Organisationskomitees, nationalen Olympischen Komitees und einzelnen internationalen Sportallianzen zur Verfügung stellen wird Die restlichen 10 % werden für die Aufrechterhaltung des Tagesgeschäfts der Organisation verwendet.
Aber das Wunderbare ist, dass sich an der 10-Prozent-Quote nichts geändert hat, sondern das tatsächliche Einkommen tatsächlich gestiegen ist. Egal wie man es berechnet, jeder wird garantiert einen Gewinn erzielen.
Also, Als höchstes Führungsgremium der Olympischen Spiele steht das Internationale Olympische Komitee tatsächlich weitaus weniger unter Druck als die Gastgeberstadt.
Bereits in den 1970er und 1980er Jahren hat das Internationale Olympische Komitee klare Regelungen zur Frage der Olympiafinanzierung getroffen: „Die Finanzierungsverantwortung für die Ausrichtung der Olympischen Spiele liegt gemeinsam bei der Gastgeberstadt und dem Olympischen Organisationskomitee.“
Der größte Aufwand bei der Vorbereitung auf Olympische Spiele entfällt jedoch auf die städtische Infrastruktur, den Bau und die Instandhaltung von Sportstätten sowie auf andere Baukosten. Damit sind die Olympischen Spiele für die meisten Städte letztlich ein Verlustgeschäft.
Wenn man die gesamte Geschichte der Olympischen Spiele betrachtet, ist Japan möglicherweise eines der hartnäckigsten Länder bei den Olympischen Spielen.
Während des Zweiten Weltkriegs erhielt Japan das Recht, die Olympischen Spiele 1940 auszurichten, doch aus bekannten Gründen wurden die Olympischen Spiele schließlich abgesagt.
Als sich der Rauch des Krieges zwanzig Jahre später verzog und Japan erneut das Recht erhielt, die Olympischen Spiele 1964 auszurichten, war es offensichtlich, wie wichtig diese Olympischen Spiele für Japan waren. Japan muss diese Olympischen Spiele nutzen, um das nationale Selbstvertrauen zu stärken und sein internationales Image wiederherzustellen.
Um die Olympischen Spiele erfolgreich auszurichten, hat Japan umfangreiche Investitionen getätigt. Zusammen mit dem Bau von Wettkampfanlagen und dem Olympischen Dorf, Betriebskosten, Straßen und anderen Infrastrukturbauten hat Japan etwa 3 Milliarden US-Dollar in die Vorbereitung der Olympischen Spiele in Tokio investiert.
Das Geld war nicht umsonst. Japans Produktions-, Bau-, Dienstleistungs-, Transport-, Kommunikations- und andere Industrien leiteten eine starke Entwicklung ein und führten Japan in die Zeit des „olympischen Booms“ von 1962 bis 1964.
Dies hat auch die Beschäftigungsquote in Japan in die Höhe getrieben.
Diese Olympischen Spiele wurden später weithin als eine der erfolgreichsten in der olympischen Geschichte angesehen. Es gibt sogar ein Sprichwort, dass Japan das erste Land der Welt sei, das die Olympischen Spiele nutzte, um eine rasche soziale und wirtschaftliche Entwicklung voranzutreiben. „Die Olympischen Spiele 1964 in Tokio zeigten der Welt nicht nur Japans Renaissance, sondern lösten auch ein schnelles Wirtschaftswachstum aus und wurden zu einem wichtigen Meilenstein in der wirtschaftlichen Entwicklung Japans.“
Selbst wenn man Japan außer Acht lässt, Viele Austragungsstädte und sogar Länder schnitten in den Jahren vor den Olympischen Spielen wirtschaftlich gut ab.
Aus makroökonomischer Sicht bedeutet die Ausrichtung der Olympischen Spiele einen zusätzlichen Anstieg der Gesamtnachfrage, und die Auswirkungen auf die Wirtschaft sind ein Nachfrageschock.
Vereinfacht gesagt können sich die Olympischen Spiele auf die Produktion, das Einkommen und das Beschäftigungsniveau des Austragungsorts auswirken, indem sie Investitionen in die Infrastruktur, Investitionen in olympische Austragungsorte und zusätzliche Einrichtungen, die Inanspruchnahme touristischer Dienstleistungen, die Inanspruchnahme verschiedener Sportprodukte und -dienstleistungen usw. auslösen. .
Daher ist es eigentlich unvernünftig, den Erfolg oder Misserfolg der Olympischen Spiele einfach daran zu messen, ob sie Geld verdienen oder nicht.
Die Olympischen Spiele sind längst mehr als nur ein Wettbewerb. Es macht die Gastgeberstadt in kurzer Zeit zum Mittelpunkt der ganzen Welt. Es ist das beste Schaufenster, das es ermöglicht, die Geschichte, Kultur usw. der Stadt in kürzester Zeit bekannt zu machen und ihnen Vertrauen zu schenken.
Darüber hinaus wirken sich die Olympischen Spiele auf die Gastgeberstadt und das Gastgeberland nicht nur auf wirtschaftlicher Ebene aus, sondern auch auf die Verbesserung des Städtebaus, die Förderung der städtischen Globalisierung usw.
Um es in einem Satz zusammenzufassen: Die Olympischen Spiele sind für eine Stadt oder sogar ein Land die beste Möglichkeit, ihr Außenimage aufzubauen.
Hinter der weltweiten Begeisterung für die Olympischen Spiele steht daher nicht das Ereignis selbst, sondern die enormen Möglichkeiten, die sich daraus ergeben, und die Möglichkeit, dass die Stadt von allen gesehen wird.
Längerfristig wird der Auftriebseffekt der Olympischen Spiele in vielen Austragungsstädten und -ländern jedoch nicht lange anhalten.
Genau wie nach den Olympischen Spielen 1964 in Tokio geriet Japan schnell in die Wirtschaftskrise von 1965. In diesem Jahr sank die Wirtschaftswachstumsrate Japans stark von 13,2 % im Vorjahr auf 5,1 %, die Zahl der Unternehmensinsolvenzen stieg um fast 2.000 und die Zahl der Arbeitslosen stieg um mehr als 200.000.
Wie in der Abbildung oben dargestellt, zeigte die BIP-Wachstumsrate in den 8 Jahren nach den vorherigen Olympischen Spielen und den 8 Jahren nach den Olympischen Spielen grundsätzlich einen Abwärtstrend, insbesondere nach den Olympischen Spielen 2004 in Athen in Griechenland gab es ein negatives Wachstum.
Das ist Der „Taleffekt“ der postolympischen Wirtschaft.
Um sich auf die Olympischen Spiele vorzubereiten, führen viele Städte häufig große Bauprojekte durch und investieren viel in den Städtebau, den Bau von Sportstätten und die Verbesserung der Stadtökologie. Nach den Spielen besteht jedoch die Gefahr, dass die Spielstätten leer stehen. und sie investieren weiterhin stark in die Wartung.
Daher sind die Olympischen Spiele für die Stadt wie zwei Seiten einer Medaille. Jeder weiß, welche Seite er sehen möchte, sobald die Münze geworfen wird, aber das Endergebnis wird sich erst zeigen, wenn sie landet.
Die Organisatoren müssen nicht nur prüfen, ob sich die Stadt die enormen Investitionen in der Vorbereitungszeit leisten kann, sondern auch, ob sie nach der Konferenz eine relativ gute wirtschaftliche Entwicklung aufrechterhalten kann.
Genau wie in Montreal ist es zweifellos die schlimmste Situation. Die wirtschaftliche Entwicklung der gesamten Stadt wird seit 30 Jahren durch Schulden beeinträchtigt.
Aber auf jeden Fall sollte der Erfolg oder Misserfolg einer Olympiade nicht daran gemessen werden, ob sie Geld einbringt oder nicht. Selbst die Beurteilung nach rein wirtschaftlichen Vorteilen ist etwas voreingenommen.
Lob sollte jedoch nicht zu hart sein und die vernünftigste und fairste Haltung gegenüber den Olympischen Spielen darstellen. Schließlich kann niemand sagen, dass ein Spiel eine Stadt ein für alle Mal verändern kann.
Genau wie vor 89 Jahren, als Liu Changchun, der erste chinesische Athlet, der offiziell an den Olympischen Spielen teilnahm, allein nach Los Angeles reiste, hätte er nicht gedacht, dass 72 Jahre später, im Jahr 2004, ein Mitsportler namens Liu Xiang seinen unerfüllten Traum verwirklichen würde .
Genau wie 1957, als Xu Haifeng die erste olympische Goldmedaille für China gewann, hätte er nicht gedacht, dass wir ein halbes Jahrhundert später, im Jahr 2008, unsere eigenen Olympischen Spiele veranstalten und an der Spitze der olympischen Goldmedaillenliste stehen würden.
Veränderungen geschehen also einfach so, und die Geschichte ist einfach so großartig.
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