한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

автор:Ляньхэ,редактировать:Цзясинь

Это, наверное, самые «зеленые» Олимпийские игры.

До официального открытия Парижской Олимпиады 2024 года социальные платформы придали Олимпиаде достаточную популярность. Накал страстей в основном сосредоточен на жалобах на парижскую Олимпиаду, в том числе на необеспечение кондиционирования воздуха и изготовление медалей из обломков Эйфелевой башни.

Пользователи сети прокомментировали: «Известен своим защитником окружающей среды, но скуп.

Фактически, согласно анализу стоимости Парижских Олимпийских игр, проведенному WalletHub, стоимость проведения Игр оценивается в 8,2 миллиарда долларов, что делает эту Олимпиаду шестой по стоимости в истории летних и зимних Олимпийских игр.

Если вы посмотрите на историю Олимпийских игр, то обнаружите, что большинство предыдущих Олимпийских игр в конечном итоге потеряли деньги. Например, Олимпийские игры 1972 года в Мюнхене привели к дефициту бюджета в размере 893 миллионов долларов США.

Несмотря на это, многие страны и города приложат все усилия, чтобы принять участие в борьбе за право проведения Олимпийских игр ни один, ни второй, ни второй, ни третий раз.

Провал олимпийской заявки даже спровоцировал трагедию, в которой политический магнат взял на себя вину и покончил жизнь самоубийством.

В 1988 году, через два месяца после открытия Олимпийских игр в Сеуле, Южная Корея (ныне известном как Сеул), японец по имени Ёсиаки Накатани повесился дома.

В 1977 году Ёсиаки Накатани был губернатором префектуры Айти, Япония. В то время он отвечал за заявку на проведение Олимпийских игр 1988 года в Нагое, Япония. Проще говоря, он эквивалентен губернатору провинции в Японии, а Нагоя эквивалентна столице провинции.

Плохая новость заключалась в том, что Нагоя в то время не соревновалась с Сеулом, что стало преградой в сердце Накатани Ёсиаки, и из-за этого он потерял работу. Позже, когда Сеул принимал Олимпийские игры, ему становилось все более не по себе, и он чувствовал себя все более неуютно. он не мог этого понять. Покончил с собой.

Это отражает реальную реальность Олимпийских игр, то есть стремление многих городов принять Олимпийские игры значительно превзошло наше воображение.

Почему мы спешим заняться бизнесом, который приносит убытки? Куда потрачены десятки миллиардов долларов? Как следует рассчитывать экономические счета Олимпийских игр?

1. Сколько это стоит? Как собрать средства?

Олимпийские игры не только сжигают деньги, но и являются крупным проектом, который сжигает деньги в течение длительного периода времени. Это потому, что влияние Олимпийских игр начинается за 11 лет до их открытия, как и потраченные деньги.

Проще говоря, после того, как город-организатор решит подать заявку на участие в Олимпийских играх, ему сначала придется потратить два года на получение оценки Международного олимпийского комитета. Большинству городов, возможно, придется пройти две оценки, прежде чем они смогут добиться успеха. После получения права участвовать в тендере городу-организатору потребуется семь лет на подготовку к официальному проведению Олимпийских игр.

Оценка Олимпийского комитета — это небольшая сумма денег. Что действительно стоит денег, так это последующий интенсивный период подготовки.

Давайте сначала посмотрим, сколько стоит проведение Олимпийских игр.

Высокая стоимость видна на фото выше. Почти все города неизбежно сталкиваются с перерасходом средств.

Зимние Олимпийские игры 2014 года в Сочи, Россия, являются наиболее ярким примером. Они обошлись почти в 20 миллиардов долларов США, а перерасход средств составил 289%, что сделало их «самыми дорогими Олимпийскими играми в истории».

Куда тратятся все эти деньги? Общей основой для классификации является разделение олимпийских расходов на расходы на строительство и эксплуатационные расходы на основании того, можно ли продолжать использовать статьи расходов после игр:

Грубо говоря, под расходами на строительство подразумеваются расходы на вновь построенные олимпийские деревни, медиа-деревни и т. д. для того, чтобы город-организатор мог принять Олимпийские игры, в этот список также включены затраты на строительство и содержание стадионов и сопутствующих объектов.

Операционные расходы можно просто понимать как деньги, потраченные на поддержание нормального функционирования Олимпийских игр в течение более чем полумесячного периода Олимпийских игр, включая церемонии открытия и закрытия, культурные мероприятия и соревнования, международные олимпийские семейные услуги, допинг. тестирование, а также управление и обслуживание олимпийской деревни, услуги транспорта и безопасности и т. д., сюда также включены сотни тысяч презервативов, подготовленных для каждой Олимпийской игры.

Очевидно, что больший из двух расходов — это расходы на строительство. Одного только строительства стадионов и олимпийских деревень достаточно, чтобы у принимающего города заболела голова.

Например, на картинке ниже показано соотношение расходов Олимпиады в Сеуле 1988 года. Понятно, какой конец легче, а какой важнее.

Кто несет ответственность за какие расходы, варьируется от страны к стране.

Ответственными за расходы на строительство могут быть Олимпийский организационный комитет или соответствующие правительственные ведомства, а также различные государственные и частные учреждения. Например, во время Олимпийских игр в Пекине в 2018 году 90,8% денег было потрачено правительством.

Ответственными за операционные расходы обычно являются олимпийские организационные комитеты каждой страны.

Но несмотря ни на что, потратить столько денег на подготовку к Олимпиаде непросто. Это нормально для тех, у кого развитая экономика, но сложно для тех городов, у которых мало денег, но которые все равно хотят провести Олимпиаду.

Монреаль несчастен.

Для Олимпийских игр в Монреале 1976 года канадское правительство не предоставило никаких финансовых гарантий. В результате к концу Олимпийских игр доходы правительства бедного города Монреаля составили только 5% от необходимых расходов, в результате чего образовался дефицит в размере 2,729 миллиарда долларов США. чтобы компенсировать.

Они не смогли найти деньги, и налогоплательщики Монреаля были вынуждены выплачивать их, и на погашение дефицита ушло 30 лет.

Итак, вопрос в том, поскольку Олимпийские игры такие дорогие, откуда взять деньги?

Вообще говоря, финансирование Олимпийских игр осуществляется совместно правительством принимающей страны, региональными/провинциальными/федеральными правительствами, городами/сообществами и частным сектором. В разных странах доля финансирования от каждой стороны различна.

Говоря об этом, мы должны упомянуть несколько типичных Олимпийских игр в истории: Монреаль в 1976 году, Лос-Анджелес в 1984 году и Атланта в 1996 году.

Как упоминалось выше, Олимпийские игры 1976 года в Монреале полностью финансировались правительством города, в результате чего Монреаль остался с огромным долгом на 30 лет.

К 1984 году жители Лос-Анджелеса решили уйти, потому что были напуганы трагедией в Монреале. Они вынудили штат Калифорния и правительство города Лос-Анджелеса отказаться от вложения государственных средств.

В результате Олимпийские игры стали первыми в истории, не имеющими связи с принимающим городом, а финансирование было полностью предоставлено частным сектором. Таким образом, история организации Олимпийских игр с правительством в качестве основного источника финансирования была переписана;

После Олимпийских игр в Атланте в 1996 году были запрещены Олимпийские игры, полностью организованные частным сектором – на этот раз вышел из состава Международного олимпийского комитета. что случилось? Олимпийская хартия предусматривает: «Каждый город-кандидат должен предоставить финансовую гарантию, признанную Международным олимпийским комитетом».

В переводе Международный олимпийский комитет хочет обеспечить качество Олимпийских игр, а также заработать деньги, но частный сектор не может дать им чувство безопасности.

Однако с точки зрения конкретных методов финансирования некоторые источники средств фактически сложно отличить от доходов Оргкомитета Олимпийских игр.

Например, на Олимпийских играх в Мюнхене 1972 года все доходы, связанные с государственным лицензированием организационного комитета, поступали из «специальных каналов финансирования», включая олимпийские памятные монеты, олимпийские памятные марки, олимпийскую лотерею и т. д., которые можно классифицировать как финансирование и могут быть включены в доход Оргкомитета Олимпийских игр.

2. На чем вы полагаетесь, чтобы заработать деньги?

Сначала два вывода:

1. Олимпийские игры 1984 года в Лос-Анджелесе стали переломным моментом. Олимпийская бизнес-модель сформировалась, и после этого структура доходов резко изменилась;

2. Международный олимпийский комитет имеет самую гарантированную прибыль на всех предыдущих Олимпийских играх;

Когда речь заходит о том, как заработать на Олимпийских играх, нельзя не упомянуть волшебные Олимпийские игры 1984 года.

Причину такого чуда можно выразить в трех предложениях: во время торгов не было конкурентов, правительство отказалось от проекта во время подготовки и, наконец, было вынуждено передать его частным лицам. прибыль оценивалась в 150 миллионов долларов США.

Как вы зарабатываете деньги? Это благодаря Питеру Юберроту, председателю Олимпийского организационного комитета Лос-Анджелеса. На этой Олимпиаде он впервые использовал метод торгов для продажи прав на телетрансляцию, реформировал бизнес-модель спонсорства Олимпийских игр и стал пионером в продаже олимпийских билетов.

Юберрот Грубо говоря, оно сделало одно: привнесло аукционы в сферу олимпийского бизнеса и довело его до крайности.

Фактически оргкомитет начал продавать исключительно права на телевизионные трансляции в 1960 году, но до 1984 года гонорары за трансляцию были относительно низкими, Уэберрот думал, что не сможет зарабатывать, как раньше, поэтому просто поднял цену торгов. и в конце концов ABC потратила на победу 225 миллионов долларов.

Уэберрот также представил концепцию под названием «эксклюзивное дорогое спонсорство», которая представляет собой так называемый «топ-план». Конечно, не он придумал этот метод. Именно Дасслер, основатель Adidas, продвинул эту концепцию на рынок. Олимпийский комитет. Самое замечательное в Юберроте то, что он ограничил 30 отраслей, и только одна компания в каждой отрасли может войти в «верхний» план.

Дальше аукцион. Хотите войти в «верхний план»? Нет проблем, базовая цена составляет 4 миллиона долларов США, вы можете делать ставки, и тот, кто даст деньги, получит больше мест. В результате Coca-Cola заплатила 13,5 миллионов долларов США, чтобы конкурировать с Pepsi, а Fujifilm заплатила 10 миллионов долларов США, чтобы победить Kodak.

Эти Олимпийские игры прославили Уберрота и дали ему новое имя: отца олимпийского бизнеса.

Причина, по которой эта Олимпиада является переломным моментом, заключается в том, что она открыла путь коммерциализации Олимпийских игр, а структура доходов предыдущих Олимпийских игр также претерпела значительные изменения.

До этого оргкомитет Олимпийских игр зарабатывал на памятных монетах и ​​лотерейных билетах, которые не приносили большого дохода. Но после этого деньги вносили уже не простые люди, а предприниматели, которые хотели захватить рынок и подавить своих оппонентов. Ведь у них были деньги, и они были готовы тратить большие деньги.

На сегодняшний день тремя наиболее прибыльными способами проведения Олимпийских игр являются продажа прав на телетрансляцию, спонсорские сборы и плата за билеты. Вопросы, связанные со спонсорством, также разделены на множество уровней сверху вниз, включая высшие планы, партнеров оргкомитета, спонсоров, поставщиков и франчайзинговые компании.

Кроме того, некоторые финансовые ресурсы включают пожертвования, проценты, аренду оборудования, членские взносы, взносы, государственные субсидии, доходы от тестовых матчей, выпуск памятных монет, памятных марок, лотереи и т. д. Однако с точки зрения общего дохода доля только трех вышеуказанных статей превысила 50% или даже выше.

Но многие люди могут не знать, что самый прибыльный человек – это не Оргкомитет Олимпийских игр.

С одной стороны, трудно отделить олимпийский организационный комитет страны-организатора от города-организатора, хотя город-организатор обычно несет ответственность за места проведения и инфраструктуру перед конференцией, а олимпийский организационный комитет отвечает за работу между конференциями. в конечном итоге это трудно сделать при подсчете прибылей и убытков: «Братья четко рассчитаются по счетам». Это благословение - иметь возможность избежать выплаты окончательного дохода после расходов.

Как и в случае с Олимпийскими играми 1984 года в Лос-Анджелесе, одной из важных причин итоговой прибыльности является то, что правительство не принимало большого участия в этих Олимпийских играх, и почти не было инвестиций в транспортные средства и строительство стадионов.

С другой стороны, оргкомитету также необходимо распределять большие доходы в пользу Международного олимпийского комитета. Возьмем, к примеру, продажу прав на телевизионное вещание, на которую приходится наибольшая доля доходов. После Олимпийских игр в Атланте в 1996 году Международный олимпийский комитет взял комиссию в размере около 40%. После 2004 года эта цифра выросла до 51%.

Если посмотреть на это с этой точки зрения, то национальные олимпийские организационные комитеты подобны настоящим работникам. Международный олимпийский комитет имеет право распределять доходы — они заявляют, что являются некоммерческой организацией, но по прошествии стольких лет их власть становится все больше и больше. мощный, кошелек становится все больше и больше.

Например, права на продажу прав на трансляцию изначально находились в руках организационного комитета. До 1968 года Олимпийский комитет мог получать только 1–4% дохода. Позже они увидели, что права на телетрансляцию становились все больше и больше. пожирнее, поэтому просто отдали права. Схватил его в свою руку.Начиная с зимних Олимпийских игр 1998 года в Нагано, Международный олимпийский комитет объявил, что толькоМОКТелевизионные права должны быть проданы, а оргкомитет может получить только менее 50% выручки.

В целом, Международный олимпийский комитет возьмет на себя значительную часть доходов от прав на телетрансляцию и спонсорского маркетинга. Доходы от продажи билетов немного ниже и составляют не более 10% от текущих доходов. Во время Олимпийских игр в Пекине в 2008 году. Международный олимпийский комитет Комитет получает 7,5% от продаж билетов.

Самая удивительная операция заключается в том, что если на нынешних Олимпийских играх будет профицит, то Олимпийский комитет тоже возьмет его часть в качестве дохода. В Афинах в 2004 году и в Пекине в 2008 году Олимпийский комитет заранее оговорил коэффициент жеребьевки в 20%.

А с 2004 года Олимпийские игры также предусматривают, что города-кандидаты должны отделять инвестиции (расходы на объекты и инфраструктуру, «не связанные с Олимпийскими играми») от других статей расходов в списке расходов. Это, очевидно, средство защиты Олимпийского комитета. свои собственные интересы.

Однако, когда люди берут деньги, они тратят их не только на себя. Официальное заявление гласит, что Международный олимпийский комитет будет выделять 90% доходов национальным олимпийским организационным комитетам, национальным олимпийским комитетам и отдельным спортивным международным альянсам для поддержки. Глобальное и национальное Олимпийское движение, оставшиеся 10% используются для поддержания повседневного управления организацией.

Но самое замечательное, что коэффициент 10% не изменился, а фактический доход действительно увеличился. Как бы вы его ни считали, каждый гарантированно получит прибыль.

так, Международный олимпийский комитет, являющийся высшим руководящим органом Олимпийских игр, фактически сталкивается с гораздо меньшим давлением, чем город-организатор.

Еще в 1970-х и 1980-х годах Международный олимпийский комитет четко регламентировал вопрос финансирования Олимпийских игр: «Ответственность за финансирование проведения Олимпийских игр будет разделена между принимающим городом и Олимпийским организационным комитетом».

Однако самые большие расходы при подготовке к Олимпийским играм — это городская инфраструктура, строительство и обслуживание спортивных объектов и другие затраты на строительство. Это в конечном итоге делает Олимпийские игры убыточным бизнесом для большинства городов.

3. Если вам приходится терять деньги, зачем вам это делать?

Если посмотреть на всю историю Олимпийских игр, Япония может оказаться одной из самых упорных стран на Олимпийских играх.

Во время Второй мировой войны Япония добилась права на проведение Олимпийских игр 1940 года, однако по известным причинам Олимпийские игры в итоге были отменены.

Поэтому, когда двадцать лет спустя дым войны рассеялся и Япония вновь завоевала право на проведение Олимпийских игр 1964 года, стало самоочевидным, насколько важны для Японии эти Олимпийские игры. Японии необходимо использовать эти Олимпийские игры для повышения национальной уверенности и восстановления своего международного имиджа.

Чтобы успешно провести Олимпийские игры, Япония осуществила крупномасштабные инвестиции. С учетом строительства соревновательных объектов и Олимпийской деревни, эксплуатационных расходов, строительства дорог и другой инфраструктуры Япония инвестировала около 3 миллиардов долларов США в подготовку к Олимпийским играм в Токио.

Деньги не были напрасны. Производство, строительство, сфера услуг, транспорт, связь и другие отрасли Японии начали активно развиваться, что привело Японию к периоду «олимпийского бума» с 1962 по 1964 год.

Это также привело к росту уровня занятости в Японии.

Позднее эти Олимпийские игры были признаны одними из самых успешных в олимпийской истории. Есть даже поговорка, что Япония является первой страной в мире, которая использует Олимпийские игры для ускорения социального и экономического развития. «Олимпиада 1964 года в Токио не только продемонстрировала всему миру возрождение Японии, но также положила начало быстрому экономическому росту и стала важной вехой в экономическом развитии Японии».

Даже если оставить в стороне Японию, Многие принимающие города и даже страны показали хорошие экономические показатели в годы, предшествовавшие Олимпийским играм.

С макроэкономической точки зрения организация Олимпийских игр означает дополнительное увеличение общего спроса, а воздействие на экономику представляет собой шок спроса.

Проще говоря, Олимпийские игры могут повлиять на объем производства, доходы и уровень занятости в принимающей стране, стимулируя инвестиции в инфраструктуру, инвестиции в олимпийские объекты и дополнительные объекты, потребление туристических услуг, потребление различных спортивных товаров и услуг и т. д. .

Поэтому на самом деле неразумно просто измерять успех или провал Олимпийских игр тем, приносят ли они деньги или нет.

Олимпийские игры уже давно стали больше, чем просто соревнованием. Это делает принимающий город центром внимания всего мира за короткий период времени. Это лучшая витрина, позволяющая в кратчайшие сроки узнать историю, культуру и т. д. города и вызвать доверие.

Более того, влияние Олимпийских игр на принимающий город и страну проявляется не только на экономическом уровне, но и на совершенствовании городского строительства, содействии городской глобализации и т. д.

Подводя итог в одном предложении, Олимпийские игры — лучший способ для города или даже страны создать свой внешний имидж.

Таким образом, за всеобщим энтузиазмом по поводу Олимпийских игр все ценят не само событие, а огромные возможности, стоящие за ним, возможность увидеть город всеми.

Но в долгосрочной перспективе во многих принимающих городах и странах эффект от Олимпийских игр продлится недолго.

Как и после Олимпийских игр 1964 года в Токио, Япония быстро впала в экономическую депрессию 1965 года. В этом году темпы экономического роста Японии резко упали с 13,2% в предыдущем году до 5,1%, число банкротств в бизнесе увеличилось почти на 2000, а число безработных увеличилось более чем на 200 000 человек.

Как показано на рисунке выше, темпы роста ВВП за 8 лет после предыдущих Олимпийских игр и 8 лет после Олимпийских игр в основном демонстрировали тенденцию к снижению, особенно после Олимпийских игр в Афинах в Греции в 2004 году, наблюдался отрицательный рост.

Это «Эффект впадины» постолимпийской экономики.

Чтобы подготовиться к Олимпийским играм, многие города часто реализуют масштабные строительные проекты и вкладывают значительные средства в городское строительство, строительство спортивных объектов и улучшение городской экологии. Однако после игр объекты могут пустовать. и они продолжают вкладывать значительные средства в техническое обслуживание.

Поэтому Олимпийские игры для города — как две стороны медали. Все знают, какую сторону хотят увидеть в момент броска монеты, но окончательный результат не проявится, пока она не упадет.

Организаторам необходимо не только подумать, сможет ли город позволить себе огромные инвестиции в подготовительный период, но и сможет ли он поддерживать относительно хорошее экономическое развитие после конференции.

Как и в упомянутом выше Монреале, это, несомненно, худшая ситуация. Экономическое развитие всего города тормозится долгами уже 30 лет.

Но в любом случае успех или провал Олимпийских игр не следует измерять тем, принесут ли они деньги или нет. Даже судить по чисто экономическим выгодам — это несколько предвзято.

Однако похвала не должна быть слишком резкой и должна представлять собой максимально разумное и справедливое отношение к Олимпиаде. Ведь никто не может сказать, что одна игра способна изменить город раз и навсегда.

Точно так же, как 89 лет назад, когда Лю Чанчунь, первый китайский спортсмен, официально участвовавший в Олимпийских играх, поехал в Лос-Анджелес один, он и подумать не мог, что 72 года спустя, в 2004 году, его коллега-спортсмен по имени Лю Сян осуществит свою неосуществленную мечту. .

Точно так же, как в 1957 году, когда Сюй Хайфэн завоевал для Китая первую олимпийскую золотую медаль, он и подумать не мог, что полвека спустя, в 2008 году, мы проведем свои собственные Олимпийские игры и будем стоять на вершине списка олимпийских золотых медалей.

Вот и изменения происходят именно такие, и история именно такая, великолепная.