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2024-07-27
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著者：蓮河編集：嘉信
これはおそらく最も「環境に優しい」オリンピックです。
2024 年パリオリンピックの正式な開幕を前に、ソーシャル プラットフォームによってオリンピックは十分な人気を博しました。暑さの主な焦点は、空調設備が提供されていないことやメダルがエッフェル塔のスクラップから偽造されていることなど、パリオリンピックに関する苦情に集中している。
ネットユーザーのコメント：環境保護で有名だがケチ。
実際、WalletHubのパリオリンピック費用の分析によれば、オリンピック開催費用は82億ドルと推定されており、夏季オリンピックと冬季オリンピックの歴史の中で6番目に高額なオリンピックとなっている。
オリンピックの歴史を見てみると、これまでのオリンピックのほとんどは最終的には損失を出していたことがわかります。たとえば、1972 年のミュンヘンオリンピックでは 8 億 9,300 万ドルの財政赤字が発生しました。
それでも、多くの国や都市は、一度ならず、二度ならず、二度ならず、三度ならず、オリンピック開催権を巡る競争に参加するためにあらゆる努力を惜しまないだろう。
オリンピック招致の失敗は、政界の大物が責任をとって自殺するという悲劇さえ引き起こした。
1988年、韓国のソウル（現ソウル）オリンピック開幕から2か月後、中谷吉明という日本人男性が自宅で首を吊って自殺した。
1977 年、中谷吉明は当時日本の愛知県知事であり、1988 年の名古屋オリンピックの招致責任者でした。簡単に言うと日本の地方の知事に相当し、名古屋は地方の首都に相当します。
悪いニュースは、当時名古屋がソウルと競争していなかったことであり、それが中谷吉明の心の中で障害となり、その後、ソウルでオリンピックが開催されると、彼はますます居心地が悪くなった。彼はそれを理解できずに人生を終えた。
これは、多くの都市のオリンピック開催に対する熱意が私たちの想像をはるかに超えているという、オリンピックの本当の現実を反映しています。
なぜ私たちは赤字のビジネスを急いで行うのでしょうか？何百億ドルもどこに使われるのでしょうか？オリンピックの経済収支はどのように計算されるべきでしょうか?
オリンピックはお金を燃やすだけでなく、長期にわたってお金を燃やす一大プロジェクトでもあります。なぜなら、オリンピックの影響は開催の11年前から始まり、費やされる金額も同様だからだ。
簡単に言えば、開催都市はオリンピックへの招致を決定した後、まず国際オリンピック委員会の評価に対処するために2年を費やす必要があり、ほとんどの都市は成功するまでに2回の評価を経なければならない可能性がある。開催都市は招致資格を獲得した後、オリンピックの正式開催に向けた準備に7年かかる。
オリンピック委員会の審査にかかる費用はわずかです。実際に費用がかかるのは、その後の集中的な準備期間です。
まずはオリンピック開催にかかる費用を見てみましょう。
上の写真からもコストの高さがわかりますが、 ほぼすべての都市では、必然的にコスト超過が発生します。
最も顕著な例は、ロシアのソチで開催された 2014 年冬季オリンピックで、費用は 200 億ドル近くかかり、コスト超過は 289% に達し、「史上最も高額なオリンピック」となりました。
このお金は一体どこに使われているのでしょうか？一般的な分類基準は、支出項目が大会後も継続して使用できるかどうかに基づいて、オリンピック支出を建設支出と運営支出に分けることです。
建設費とは、端的に言えば、オリンピックを開催するために新たに建設される選手村やメディア村などの費用のことであり、競技場や関連施設の建設・維持費もこの中に含まれます。
運営費とは、開会式と閉会式、文化活動や競技会、オリンピックの国際家族向けサービス、ドーピングなど、オリンピック大会の半月以上の期間中、オリンピック大会の通常の運営を維持するために費やされるお金として簡単に理解できます。検査、選手村の管理とメンテナンス、輸送と警備サービスなど、各オリンピック大会のために用意される数十万個のコンドームもここに含まれます。
2 つの支出のうち大きい方は明らかに建設支出です。 , スタジアムやオリンピック選手村の建設だけでも、開催都市にとっては頭の痛い問題である。
たとえば、下の図は1988年のソウルオリンピックの支出比率を示しています。どちらが軽くてどちらがより重要であるかは明らかです。
どの支出に対して誰が責任を負うかは国によって異なります。
建設支出の責任者は、オリンピック組織委員会、関連政府部門、およびさまざまな国営および民間機関である可能性があり、たとえば、2018 年の北京オリンピックでは、資金の 90.8% が政府によって支出されました。
運営費を負担するのは通常、各国のオリンピック組織委員会である。
しかし、何はともあれ、オリンピックの準備にこれほどのお金をかけるのは簡単ではありません。経済が発展している国にとっては問題ありませんが、お金があまりなくてもオリンピックを開催したい都市にとっては困難です。
モントリオールは悲惨だ。
1976 年のモントリオール オリンピックでは、カナダ政府は資金調達の保証を提供しませんでした。その結果、オリンピック終了時点で、貧しいモントリオール市政府の歳入は必要な支出の 5% に過ぎず、27 億 2,900 万米ドルの赤字が残りました。補うために。
彼らは資金を工面できず、モントリオールの納税者は返済に追われ、赤字を完済するには30年かかりました。
そこで問題は、オリンピックには非常にお金がかかるので、そのお金はどこから来るのかということです。
一般的に、オリンピック大会への資金提供は、開催国の政府、地方/州/連邦政府、都市/コミュニティ、民間部門が共同で行います。各当事者からの資金の割合は国によって異なります。
そういえば、歴史上いくつかの典型的なオリンピックについて触れなければなりません。 1976 年にモントリオール、1984 年にロサンゼルス、1996 年にアトランタ。
前述したように、1976 年のモントリオールオリンピックは市政府が全額出資したため、モントリオールは 30 年間にわたって多額の負債を抱えたままになりました。
1984年までに、モントリオールの悲劇に恐怖したロサンゼルス市民は、カリフォルニア州とロサンゼルス市政府に公的資金の投入を拒否するよう強制した。
その結果、オリンピック大会は開催都市とのつながりがなく、資金が全額民間部門によって提供される史上初の大会となった。 政府を主な資金源としてオリンピックを組織してきた歴史はこうして書き換えられた。
1996年のアトランタオリンピックの後、完全に民間部門によって組織されたオリンピック大会も禁止され、今度は国際オリンピック委員会が辞任した。どうしたの？オリンピック憲章には「各立候補都市は国際オリンピック委員会が認める財政的保証を提供しなければならない」と規定されている。
言い換えれば、国際オリンピック委員会はオリンピック大会の質を確保し、お金も稼ぎたいと考えているが、民間部門は彼らに安心感を与えることができない。
しかしながら、具体的な資金調達方法については、オリンピック組織委員会の収入と区別することが困難な資金源も実はある。
たとえば、1972年のミュンヘンオリンピックでは、組織委員会の政府ライセンスに関連するすべての収入は、オリンピック記念コイン、オリンピック記念切手、オリンピック宝くじなどを含む「特別な資金調達ルート」から来ていました。これらは両方の資金調達として分類できます。オリンピック組織委員会の収入に含めることができます。
まず結論を 2 つ挙げます。
1. 1984 年のロサンゼルス オリンピックは大きな転機となり、その後、オリンピックのビジネス モデルが形成され、収益構造が劇的に変化しました。
2. 国際オリンピック委員会は、過去のすべてのオリンピック大会で最も保証された利益を持っています。
オリンピックでお金を稼ぐ方法について言えば、1984 年の魔法のオリンピックについて触れなければなりません。
なぜこれほど奇跡的なのかは、次の 3 つの文に要約できます。入札中に競争相手はいなかったこと、準備中に政府がプロジェクトを断念したこと、そして会議の後、最終的には個人に引き渡さなければならなかったということです。利益は 1 億 5,000 万米ドルと計算されました。
どうやってお金を稼ぐのですか？これはロサンゼルスオリンピック組織委員会のピーター・ユベロス会長のおかげです。このオリンピックでは初めて入札方式によるテレビ放映権の販売を行い、オリンピックスポンサーシップのビジネスモデルを改革し、オリンピックチケット販売の先駆けとなった。
ユベロス 率直に言って、同社がやったことはただ一つ、オリンピックのビジネス分野にオークションを持ち込んで、それを極限まで達成したことだ。
実際、組織委員会は1960年から独占的にテレビ放映権を販売し始めたが、1984年までは放映料が比較的低かったため、以前のようには儲からないと考え、単純に入札価格を引き上げた。そして最終的にABCは勝利するために2億2500万ドルを費やした。
ユベロスはまた、いわゆる「トッププラン」と呼ばれる「独占的高額スポンサーシップ」という概念を導入しました。もちろん、この手法を発案したのはアディダスの創設者であるダスラーです。オリンピック委員会。 ユベロスのすごいところは、30の業界を限定し、各業界で1社だけが「トップ」プランに参加できることだ。
次はオークションです。 「トッププラン」にエントリーしてみませんか？問題ありません。基本価格は 400 万ドルで、入札できます。お金を出した人が最も多くの議席を獲得できます。その結果、コカ・コーラはペプシと競争するために1,350万米ドルを支払い、富士フイルムはコダックを倒すために1,000万米ドルを支払いました。
このオリンピックにより、ユベロスは有名になり、オリンピック ビジネスの父という新しい名前が与えられました。
今回のオリンピックが分水嶺となるのは、オリンピックの商業化への道が開かれたからであり、これまでのオリンピックの収益構造も大きく変わったからだ。
これまでオリンピック組織委員会は記念コインや宝くじでお金を稼いでいたが、それほどの収入は得られなかった。しかしその後、資金を提供するのは単なる一般人ではなくなり、結局のところ、彼らはお金を持っていて、大金を費やすことをいとわなかった起業家が市場を掌握するようになりました。
今日に至るまで、オリンピック大会で最も儲かる 3 つの方法は、テレビ放送権、スポンサー料、チケット代を販売することです。 スポンサーシップ関連も上から、トッププラン、組織委員会パートナー、スポンサー、サプライヤー、フランチャイズ企業など、多くのレベルに分かれています。
また、財源としては、寄付金、利子、用具レンタル、会費、手数料、政府補助金、テストマッチ収益金、記念コイン、記念切手、宝くじの発行等が挙げられます。 しかし、収益全体から見ると、上記 3 項目だけでも 50％以上の割合を占めています。
しかし、最も利益を上げているのはオリンピック組織委員会ではないことを多くの人は知らないかもしれない。
一方で、開催国のオリンピック組織委員会を開催都市から分離することは困難ですが、通常、開催都市は事前会議会場とインフラに責任を負い、オリンピック組織委員会は会議間の運営に責任を負います。最終的に損益計算をするのは難しいですが、「兄弟が明確に清算してくれるので、経費を引いた最終的な収入を支払わなくて済むのはありがたいことです。」
1984年のロサンゼルスオリンピックと同様、今回のオリンピックでも政府の関与が少なく、交通施設やスタジアム建設への投資がほとんどなかったことも、最終的な黒字の重要な要因の一つとなった。
一方で、組織委員会は国際オリンピック委員会に多額の収入を分配する必要もある。収益の最大の割合を占めるテレビ放映権の販売を例に挙げると、1996 年のアトランタ オリンピックの後、国際オリンピック委員会は約 40% の手数料を受け取りましたが、2004 年以降、この数字は 51% に上昇しました。
このように見ると、国内オリンピック組織委員会は実際の労働者のようなものです。国際オリンピック委員会は、非営利団体であると主張していますが、その力は年月を経てますます強くなっています。強力です、財布はますます大きくなります。
たとえば、放映権を販売する権利は当初、オリンピック委員会の手にありましたが、1968 年まではオリンピック委員会は収益の 1% ～ 4% しか得ることができませんでした。その後、テレビ放映権が肥大化していることに気づきました。太ったので、彼らは単に権利を放棄しました。彼はそれを自分の手でつかみました。1998 年の長野冬季オリンピックから、国際オリンピック委員会は次のように発表しました。IOCテレビ放映権は販売する必要があり、組織委員会が受け取ることができるのは収益の50％未満に過ぎない。
全体として、国際オリンピック委員会はテレビ放送権のかなりの部分を占めており、チケット収入は若干減り、2008 年北京オリンピック期間中の現在の収入の 10% にすぎません。国際オリンピック委員会 委員会はチケット売上の 7.5% を受け取ります。
最も驚くべき運用は、今回のオリンピックで黒字が出れば、その一部をオリンピック委員会も収入として受け取るということだ。 ２００４年のアテネと２００８年の北京では、オリンピック委員会が引き分け率を２０％と事前に定めていた。
そして、2004年以来、オリンピック大会は、候補都市が支出リストにおいて投資（「オリンピックに関係のない」会場やインフラへの支出）を他の支出項目から分離しなければならないことも規定している。これは明らかにオリンピック委員会が守るための手段である。自分自身の利益。
しかし、人々はお金を受け取ったら、それを自分のためだけに使うわけではありません。公式声明では、国際オリンピック委員会はその収入の90％を国内オリンピック組織委員会、国内オリンピック委員会、および個々のスポーツの国際連合に割り当てて、スポーツを支援するとしています。残りの 10% は、組織の日常的な運営を維持するために使用されます。
しかし素晴らしいのは、10％という比率は変わっていないのに、実際にどのように計算しても確実に利益が上がっているということです。
それで、 オリンピック競技大会の最高指導機関として、国際オリンピック委員会は実際に開催都市よりもはるかに少ないプレッシャーにさらされています。
国際オリンピック委員会は、1970 年代と 1980 年代に早くも、オリンピックの資金調達の問題について明確な規定を設けました。「オリンピック競技大会開催のための資金調達の責任は、開催都市とオリンピック組織委員会が分担する」というものでした。
しかし、オリンピックの準備における最大の支出は、都市インフラ、競技会場の建設と維持、その他の建設費であるため、最終的にはほとんどの都市にとってオリンピックは赤字事業となります。
オリンピックの歴史全体を見てみると、日本はオリンピックに最も粘り強い国の一つかもしれない。
第二次世界大戦中、日本は 1940 年のオリンピック開催権を獲得しましたが、よく知られた理由により最終的にオリンピックは中止されました。
したがって、20年後、戦争の煙が消え、日本が1964年のオリンピック開催権を再び獲得したとき、このオリンピックが日本にとってどれほど重要であるかは自明のことです—— 日本はこのオリンピックを利用して国の信頼を高め、国際的なイメージを回復する必要がある。
オリンピックの開催を成功させるために、日本は東京オリンピックの準備に競技施設や選手村の建設、運営費、道路などのインフラ整備を含めて大規模な投資を行ってきました。
この資金は無駄ではなかった。日本の製造業、建設業、サービス業、運輸業、通信業などは力強い発展を遂げ、1962年から1964年にかけて日本を「オリンピックブーム」の時代に迎えた。
これにより日本の雇用率も上昇した。
このオリンピックは後にオリンピック史上最も成功したオリンピックの一つとして広く認められるようになりました。 日本はオリンピックを利用して社会経済の急速な発展を促進した世界初の国であるとも言われています。 「1964 年の東京オリンピックは日本の復興を世界に示しただけでなく、高度経済成長の始まりとなり、日本の経済発展の重要なマイルストーンとなりました。」
日本はともかくとして、 多くの開催都市や国さえも、オリンピックまでの数年間に経済的に好調でした。
マクロ経済の観点から見ると、オリンピックの開催は総需要のさらなる増加を意味し、経済への影響は需要ショックです。
簡単に言うと、オリンピックは、インフラへの投資、オリンピック会場や追加施設への投資、観光サービスの消費、さまざまなスポーツ製品やサービスの消費などを引き起こすことにより、開催地の生産高、所得、雇用レベルに影響を与える可能性があります。 。
したがって、オリンピックの成否を金が儲かるかどうかだけで測るのは実は無理があるのです。
オリンピックは長い間、単なる競技会以上のものでした。開催都市を短期間で世界中の注目の的にし、その都市の歴史、文化などを最速で知ってもらい、信頼してもらうことができる最高のショーウィンドウです。
さらに、オリンピック大会が開催都市や開催国に与える影響は、経済レベルだけでなく、都市建設の改善、都市のグローバル化の促進などにも及んでいます。
一言で要約すると、オリンピックは都市や国にとって、対外的なイメージを構築する最良の方法です。
したがって、オリンピックに対する世界的な熱狂の背後で、誰もが評価しているのは、イベントそのものではなく、その背後にある広大な機会、つまり都市がすべての人に注目される機会です。
しかし、長期的には、多くの開催都市や国において、オリンピックがもたらす景気刺激効果は長くは続かないでしょう。
1964 年の東京オリンピックの後と同じように、日本は 1965 年の経済不況に急速に陥りました。今年、日本の経済成長率は前年の13.2％から5.1％に急低下し、倒産件数は2000件近く増加し、失業者数は20万人以上増加した。
上図にあるように、前回オリンピック後8年間とその後8年間のGDP成長率は基本的に減少傾向にあり、特に2004年ギリシャのアテネオリンピック以降はマイナス成長となった。
これは オリンピック後の経済の「トラフ効果」。
オリンピックの準備として、多くの都市は大規模な建設プロジェクトを実施し、都市建設、スポーツ会場の建設、都市環境の改善に多額の投資を行うことがよくありますが、オリンピック終了後は会場が空きやすくなります。そして彼らはメンテナンスに多額の投資を続けています。
したがって、オリンピックは都市にとってコインの裏表のようなもので、コインが投げられた瞬間にどちらの面を見たいかは誰もが知っていますが、最終的な結果はコインが着地するまで現れません。
主催者は、市が準備期間に巨額の投資をする余裕があるかどうかだけでなく、会議後に比較的良好な経済発展を維持できるかどうかも検討する必要がある。
前述のモントリオールと同様に、市全体の経済発展が 30 年間にわたり借金によって足を引っ張られてきた最悪の状況であることは間違いありません。
しかし、いずれにせよ、オリンピックの成否を、お金が儲かるかどうかで測るべきではありません。
しかし、賞賛は厳しすぎるべきではなく、オリンピックに対する最も合理的で公平な態度であるべきです。 結局のところ、1 つのゲームが都市を完全に変えることができるとは誰も言えません。
89年前、オリンピックに正式に参加した最初の中国人選手である劉長春が一人でロサンゼルスに行ったときと同じように、72年後の2004年に劉翔という名の仲間の選手が彼の未完の夢を達成するとは思ってもいなかっただろう。 。
1957 年に徐海峰選手が中国初のオリンピック金メダルを獲得したときと同じように、半世紀後の 2008 年に中国が独自のオリンピックを開催し、オリンピック金メダルリストのトップに立つことになるとは、彼は想像もしていなかったでしょう。
変化はまさにそのように起こっており、歴史もまさにそのとおりであり、素晴らしいものです。
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