한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

συγγραφέας:Lianhe,επεξεργασία:Jiaxin

Πρόκειται ίσως για τους πιο «πράσινους» Ολυμπιακούς Αγώνες.

Πριν από την επίσημη έναρξη των Ολυμπιακών Αγώνων του Παρισιού το 2024, οι κοινωνικές πλατφόρμες έχουν δώσει στους Ολυμπιακούς Αγώνες αρκετή δημοτικότητα. Ο καύσωνας επικεντρώνεται κυρίως στα παράπονα για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Παρισιού, συμπεριλαμβανομένης της μη παροχής κλιματισμού και των μεταλλίων που πλαστογραφήθηκαν από υπολείμματα από τον Πύργο του Άιφελ.

Οι χρήστες του Διαδικτύου σχολίασαν: Γνωστός για την προστασία του περιβάλλοντος, αλλά τσιγκούνης.

Μάλιστα, σύμφωνα με την ανάλυση του WalletHub για το κόστος των Ολυμπιακών Αγώνων του Παρισιού, το κόστος της φιλοξενίας των Αγώνων υπολογίζεται στα 8,2 δισεκατομμύρια δολάρια, καθιστώντας τους τους έκτους πιο ακριβούς Ολυμπιακούς Αγώνες στην ιστορία των Θερινών και Χειμερινών Ολυμπιακών Αγώνων.

Αν κοιτάξετε την ιστορία των Ολυμπιακών Αγώνων, θα διαπιστώσετε ότι οι περισσότεροι από τους προηγούμενους Ολυμπιακούς Αγώνες έχασαν χρήματα στο τέλος. Για παράδειγμα, οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Μονάχου το 1972 δημιούργησαν δημοσιονομικό έλλειμμα 893 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ.

Ακόμα κι έτσι, πολλές χώρες και πόλεις δεν θα φεισθούν προσπαθειών για να συμμετάσχουν στον διαγωνισμό για το δικαίωμα διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων, ούτε μία, ούτε δύο, ούτε δύο, ούτε τρεις φορές.

Η αποτυχία της διεκδίκησης των Ολυμπιακών Αγώνων προκάλεσε ακόμη και μια τραγωδία στην οποία ένας πολιτικός μεγιστάνας ανέλαβε την ευθύνη και αυτοκτόνησε.

Το 1988, δύο μήνες μετά την έναρξη των Ολυμπιακών Αγώνων στη Σεούλ της Νότιας Κορέας (τώρα γνωστή ως Σεούλ), ένας Ιάπωνας ονόματι Yoshiaki Nakatani κρεμάστηκε στο σπίτι του.

Το 1977, ο Yoshiaki Nakatani ήταν ο κυβερνήτης της επαρχίας Aichi, στην Ιαπωνία. Για να το θέσω απλά, ισοδυναμεί με κυβερνήτη μιας επαρχίας στην Ιαπωνία και η Ναγκόγια ισοδυναμεί με πρωτεύουσα της επαρχίας.

Τα κακά νέα ήταν ότι η Ναγκόγια δεν είχε αγωνιστεί με τη Σεούλ εκείνη την εποχή, κάτι που έγινε εμπόδιο στην καρδιά του Νακατάνι Γιοσιάκι, και έχασε τη δουλειά του για αυτό το θέμα, όταν η Σεούλ φιλοξένησε τους Ολυμπιακούς Αγώνες, γινόταν όλο και πιο άβολα δεν μπορούσε να το καταλάβει.

Αυτό αντικατοπτρίζει μια αληθινή πραγματικότητα για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, δηλαδή, η προθυμία πολλών πόλεων να φιλοξενήσουν τους Ολυμπιακούς Αγώνες έχει ξεπεράσει κατά πολύ τη φαντασία μας.

Γιατί βιαζόμαστε να κάνουμε επιχειρήσεις που χάνουν χρήματα; Πού ξοδεύονται δεκάδες δισεκατομμύρια δολάρια; Πώς πρέπει να υπολογίζονται οι οικονομικοί λογαριασμοί των Ολυμπιακών Αγώνων;

1. Πόσο κοστίζει; Πώς να συγκεντρώσετε κεφάλαια;

Οι Ολυμπιακοί Αγώνες όχι μόνο καίνε χρήματα, αλλά είναι επίσης ένα μεγάλο έργο που καίει χρήματα για μεγάλο χρονικό διάστημα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο αντίκτυπος των Ολυμπιακών Αγώνων αρχίζει 11 χρόνια πριν από το άνοιγμα τους, όπως και τα χρήματα που δαπανώνται.

Για να το θέσω απλά, αφού η διοργανώτρια πόλη αποφασίσει να υποβάλει προσφορά για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, πρέπει πρώτα να αφιερώσει δύο χρόνια για να ασχοληθεί με την αξιολόγηση της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής Οι περισσότερες πόλεις μπορεί να χρειαστεί να περάσουν από δύο αξιολογήσεις για να μπορέσουν να επιτύχουν. Μετά την απόκτηση της πρόκρισης για την υποβολή προσφοράς, η διοργανώτρια πόλη θα χρειαστεί επτά χρόνια για να προετοιμαστεί για την επίσημη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων.

Απέναντι στην αξιολόγηση της Ολυμπιακής Επιτροπής είναι ένα μικρό χρηματικό ποσό Αυτό που πραγματικά κοστίζει είναι η έντονη περίοδος προετοιμασίας που ακολουθεί.

Ας ρίξουμε πρώτα μια ματιά στο πόσο κοστίζει η διοργάνωση Ολυμπιακών Αγώνων.

Το υψηλό κόστος φαίνεται από την παραπάνω εικόνα και Σχεδόν όλες οι πόλεις αντιμετωπίζουν αναπόφευκτα υπερβάσεις κόστους.

Οι Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες του 2014 στο Σότσι της Ρωσίας είναι το πιο εντυπωσιακό παράδειγμα. Κόστισαν σχεδόν 20 δισεκατομμύρια δολάρια και το κόστος τους υπερέβη κατά 289%, καθιστώντας τους τους «πιο ακριβούς Ολυμπιακούς Αγώνες στην ιστορία».

Πού ξοδεύονται όλα αυτά τα χρήματα; Μια κοινή βάση ταξινόμησης είναι ο διαχωρισμός των ολυμπιακών δαπανών σε δαπάνες κατασκευής και λειτουργικές δαπάνες με βάση το εάν τα στοιχεία δαπανών μπορούν να συνεχίσουν να χρησιμοποιούνται μετά τους αγώνες:

Για να το πούμε ωμά, οι κατασκευαστικές δαπάνες αφορούν τις δαπάνες για νεόδμητα ολυμπιακά χωριά, χωριά των μέσων ενημέρωσης, κ.λπ., προκειμένου η πόλη που θα φιλοξενήσει τους Ολυμπιακούς Αγώνες, περιλαμβάνονται επίσης σε αυτόν τον κατάλογο.

Τα λειτουργικά έξοδα μπορούν απλώς να κατανοηθούν ως τα χρήματα που δαπανώνται για τη διατήρηση της κανονικής λειτουργίας των Ολυμπιακών Αγώνων κατά τη διάρκεια του μισού και πλέον μηνός των Ολυμπιακών Αγώνων, συμπεριλαμβανομένων των τελετών έναρξης και λήξης, πολιτιστικών δραστηριοτήτων και διαγωνισμών, διεθνών υπηρεσιών Ολυμπιακής οικογένειας, ντόπινγκ δοκιμές, και οι υπηρεσίες διαχείρισης και συντήρησης του Ολυμπιακού Χωριού, μεταφοράς και ασφάλειας, κ.λπ., τα εκατοντάδες χιλιάδες προφυλακτικά που παρασκευάζονται για κάθε Ολυμπιακούς Αγώνες περιλαμβάνονται επίσης εδώ.

Η μεγαλύτερη από τις δύο δαπάνες είναι προφανώς οι κατασκευαστικές δαπάνες. , η κατασκευή γηπέδων και ολυμπιακών χωριών από μόνη της αρκεί για να προκαλέσει πονοκέφαλο στη διοργανώτρια πόλη.

Για παράδειγμα, η παρακάτω εικόνα δείχνει την αναλογία δαπανών των Ολυμπιακών Αγώνων της Σεούλ του 1988 Είναι σαφές ποιο τέλος είναι πιο ελαφρύ και ποιο είναι πιο σημαντικό.

Ποιος είναι υπεύθυνος για ποιες δαπάνες διαφέρει από χώρα σε χώρα.

Οι υπεύθυνοι για τις κατασκευαστικές δαπάνες μπορεί να είναι η Ολυμπιακή Οργανωτική Επιτροπή ή οι σχετικές κυβερνητικές υπηρεσίες και διάφορα κρατικά και ιδιωτικά ιδρύματα. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων του Πεκίνου το 90,8% των χρημάτων δαπανήθηκαν από την κυβέρνηση.

Υπεύθυνοι για τα λειτουργικά έξοδα είναι γενικά οι Ολυμπιακές οργανωτικές επιτροπές κάθε χώρας.

Αλλά όπως και να έχει, δεν είναι εύκολο να ξοδέψεις τόσα χρήματα για να προετοιμαστείς για τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Είναι εντάξει για όσους έχουν ανεπτυγμένες οικονομίες, αλλά είναι δύσκολο για εκείνες τις πόλεις που δεν έχουν πολλά χρήματα και εξακολουθούν να θέλουν να φιλοξενήσουν τους Ολυμπιακούς Αγώνες.

Το Μόντρεαλ είναι άθλιο.

Για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Μόντρεαλ του 1976, η καναδική κυβέρνηση δεν παρείχε καμία εγγύηση χρηματοδότησης Ως αποτέλεσμα, στο τέλος των Ολυμπιακών Αγώνων, τα έσοδα της φτωχής κυβέρνησης της πόλης του Μόντρεαλ αντιστοιχούσαν μόνο στο 5% των απαιτούμενων δαπανών, αφήνοντας έλλειμμα 2,729 δισεκατομμυρίων δολαρίων. επανορθώνω για.

Δεν μπορούσαν να βρουν τα χρήματα και οι φορολογούμενοι του Μόντρεαλ είχαν κολλήσει να τα πληρώσουν πίσω και χρειάστηκαν 30 χρόνια για να εξοφλήσουν το έλλειμμα.

Το ερώτημα λοιπόν είναι, αφού οι Ολυμπιακοί Αγώνες είναι τόσο ακριβοί, από πού προέρχονται τα χρήματα;

Γενικά, η χρηματοδότηση για τους Ολυμπιακούς Αγώνες ολοκληρώνεται από κοινού από την κυβέρνηση της χώρας υποδοχής, τις περιφερειακές/επαρχιακές/ομοσπονδιακές κυβερνήσεις, τις πόλεις/κοινότητες και τον ιδιωτικό τομέα.

Μιλώντας για αυτό, πρέπει να αναφέρουμε αρκετούς τυπικούς Ολυμπιακούς Αγώνες στην ιστορία: Το Μόντρεαλ το 1976, το Λος Άντζελες το 1984 και η Ατλάντα το 1996.

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Μόντρεαλ του 1976 χρηματοδοτήθηκαν πλήρως από την κυβέρνηση της πόλης, αφήνοντας το Μόντρεαλ με βαρύ χρέος για 30 χρόνια.

Μέχρι το 1984, οι πολίτες του Λος Άντζελες αποφάσισαν να παραιτηθούν επειδή φοβήθηκαν από την τραγωδία στο Μόντρεαλ. Ανάγκασαν την πολιτεία της Καλιφόρνια και την κυβέρνηση της πόλης του Λος Άντζελες να αρνηθούν να επενδύσουν δημόσια κεφάλαια.

Αυτό είχε ως αποτέλεσμα οι Ολυμπιακοί Αγώνες να γίνουν οι πρώτοι στην ιστορία που δεν είχαν δεσμούς με τη διοργανώτρια πόλη, με χρηματοδότηση εξ ολοκλήρου από τον ιδιωτικό τομέα. Η ιστορία της διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων με την κυβέρνηση ως κύρια πηγή χρηματοδότησης έχει έτσι ξαναγραφτεί.

Μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Ατλάντα το 1996, οι Ολυμπιακοί Αγώνες που οργανώθηκαν εξ ολοκλήρου από τον ιδιωτικό τομέα απαγορεύτηκαν επίσης - αυτή τη φορά η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή παραιτήθηκε. τι συνέβη; Ο Ολυμπιακός Χάρτης ορίζει: «Κάθε υποψήφια πόλη πρέπει να παρέχει οικονομική εγγύηση αναγνωρισμένη από τη Διεθνή Ολυμπιακή Επιτροπή».

Μετάφραση, η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή θέλει να διασφαλίσει την ποιότητα των Ολυμπιακών Αγώνων και επίσης να κερδίσει χρήματα, αλλά ο ιδιωτικός τομέας δεν μπορεί να τους δώσει μια αίσθηση ασφάλειας.

Ωστόσο, όσον αφορά τις συγκεκριμένες μεθόδους χρηματοδότησης, ορισμένες πηγές κεφαλαίων είναι πραγματικά δύσκολο να διακριθούν από τα έσοδα της Οργανωτικής Επιτροπής των Ολυμπιακών Αγώνων.

Για παράδειγμα, στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Μονάχου το 1972, όλα τα έσοδα που σχετίζονται με την κρατική αδειοδότηση της οργανωτικής επιτροπής προέρχονταν από "ειδικά κανάλια χρηματοδότησης", συμπεριλαμβανομένων των ολυμπιακών αναμνηστικών νομισμάτων, των ολυμπιακών αναμνηστικών γραμματοσήμων, της Ολυμπιακής λοταρίας κ.λπ., τα οποία μπορούν να ταξινομηθούν και ως χρηματοδότηση. και μπορεί να ενταχθεί στα έσοδα της Οργανωτικής Επιτροπής του Ολυμπιακού.

2. Σε τι βασίζεστε για να βγάλετε χρήματα;

Δύο συμπεράσματα πρώτα:

1. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Λος Άντζελες του 1984 ήταν ένα ορόσημο Το ολυμπιακό επιχειρηματικό μοντέλο διαμορφώθηκε και η δομή των εσόδων άλλαξε δραματικά μετά από αυτό.

2. Η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή έχει τα περισσότερα εγγυημένα κέρδη σε όλους τους προηγούμενους Ολυμπιακούς Αγώνες.

Όσον αφορά το πώς να κερδίσετε χρήματα από τους Ολυμπιακούς Αγώνες, πρέπει να αναφέρουμε τους μαγικούς Ολυμπιακούς Αγώνες του 1984.

Ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο θαυματουργός μπορεί να συνοψιστεί σε τρεις προτάσεις: δεν υπήρχαν ανταγωνιστές κατά τη διάρκεια της προσφοράς, η κυβέρνηση εγκατέλειψε το έργο κατά την προετοιμασία και τελικά έπρεπε να το παραδώσει σε ιδιώτες, μετά τη συνάντηση Το κέρδος υπολογίστηκε σε 150 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ.

Πώς βγάζετε χρήματα; Αυτό οφείλεται στον Peter Ueberroth, πρόεδρο της Ολυμπιακής Οργανωτικής Επιτροπής του Λος Άντζελες. Σε αυτούς τους Ολυμπιακούς Αγώνες, χρησιμοποίησε τη μέθοδο υποβολής προσφορών για να πουλήσει δικαιώματα τηλεοπτικής μετάδοσης για πρώτη φορά, αναμόρφωσε το επιχειρηματικό μοντέλο της Ολυμπιακής χορηγίας και πρωτοστάτησε στις πωλήσεις εισιτηρίων των Ολυμπιακών Αγώνων.

Ueberroth Για να το πω ωμά, έχει κάνει ένα πράγμα: έφερε τους πλειστηριασμούς στον επιχειρηματικό χώρο των Ολυμπιακών Αγώνων και το πέτυχε στα άκρα.

Στην πραγματικότητα, η οργανωτική επιτροπή άρχισε να πουλά τα δικαιώματα τηλεοπτικής μετάδοσης αποκλειστικά το 1960, αλλά μέχρι το 1984, τα τέλη μετάδοσης ήταν σχετικά χαμηλά, οπότε ο Ueberroth πίστευε ότι δεν θα μπορούσε να βγάλει χρήματα όπως πριν. και στο τέλος το ABC ξόδεψε 225 εκατομμύρια δολάρια για να κερδίσει.

Ο Ueberroth εισήγαγε επίσης μια ιδέα που ονομάζεται "αποκλειστική ακριβή χορηγία", η οποία είναι το λεγόμενο "top plan" Φυσικά, δεν ήταν ο Dassler, ο ιδρυτής της Adidas, που προώθησε αυτήν την ιδέα Ολυμπιακή Επιτροπή. Το σπουδαίο με τον Ueberroth είναι ότι περιόρισε 30 βιομηχανίες και μόνο μία εταιρεία σε κάθε κλάδο μπορεί να μπει στο «κορυφαίο» σχέδιο.

Ακολουθεί η δημοπρασία. Θέλετε να μπείτε στο "top plan"; Κανένα πρόβλημα, η βασική τιμή είναι 4 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, μπορείτε να κάνετε προσφορά και όποιος δώσει τα χρήματα θα πάρει τις περισσότερες θέσεις. Ως αποτέλεσμα, η Coca-Cola πλήρωσε 13,5 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για να ανταγωνιστεί την Pepsi και η Fujifilm πλήρωσε 10 εκατομμύρια δολάρια για να νικήσει την Kodak.

Αυτοί οι Ολυμπιακοί Αγώνες έκαναν τον Ueberroth διάσημο και του έδωσαν ένα νέο όνομα: ο πατέρας των Ολυμπιακών επιχειρήσεων.

Ο λόγος για τον οποίο αυτοί οι Ολυμπιακοί Αγώνες είναι ορόσημο είναι επειδή άνοιξαν την εμπορευματοποίηση των Ολυμπιακών Αγώνων και η δομή των εσόδων των προηγούμενων Ολυμπιακών Αγώνων έχει επίσης υποστεί σημαντικές αλλαγές.

Πριν από αυτό, η οργανωτική επιτροπή του Ολυμπιακού έβγαζε χρήματα μέσω αναμνηστικών νομισμάτων και λαχείων, τα οποία δεν απέφεραν πολλά έσοδα. Αλλά μετά από αυτό, δεν ήταν πλέον μόνο οι απλοί άνθρωποι που συνεισέφεραν χρήματα, αλλά οι επιχειρηματίες που ήθελαν να κατακτήσουν την αγορά και να καταστείλουν τους αντιπάλους τους.

Μέχρι σήμερα, οι τρεις πιο κερδοφόροι τρόποι για τους Ολυμπιακούς Αγώνες είναι η πώληση δικαιωμάτων τηλεοπτικής μετάδοσης, τα τέλη χορηγίας και τα τέλη εισιτηρίων. Τα θέματα που σχετίζονται με τις χορηγίες χωρίζονται επίσης σε πολλά επίπεδα από πάνω προς τα κάτω, συμπεριλαμβανομένων των κορυφαίων σχεδίων, των συνεργατών της οργανωτικής επιτροπής, των χορηγών, των προμηθευτών και των εταιρειών franchise.

Επιπλέον, ορισμένοι οικονομικοί πόροι περιλαμβάνουν δωρεές, τόκους, ενοικιάσεις εξοπλισμού, συνδρομές μέλους, συνδρομές, κρατικές επιχορηγήσεις, έσοδα από δοκιμαστικούς αγώνες, έκδοση αναμνηστικών νομισμάτων, αναμνηστικά γραμματόσημα, λαχεία κ.λπ. Ωστόσο, από την άποψη των συνολικών εσόδων, το ποσοστό μόνο των τριών παραπάνω ειδών έχει ξεπεράσει το 50% ή και υψηλότερο.

Αλλά πολλοί άνθρωποι μπορεί να μην γνωρίζουν ότι το πιο κερδοφόρο άτομο δεν είναι η Οργανωτική Επιτροπή των Ολυμπιακών Αγώνων.

Από τη μία πλευρά, είναι δύσκολο να διαχωριστεί η οργανωτική επιτροπή των Ολυμπιακών Αγώνων της διοργανώτριας χώρας από τη διοργανώτρια πόλη, αν και η διοργανώτρια πόλη είναι γενικά υπεύθυνη για τους προσυνεδριακούς χώρους και την υποδομή, και η οργανωτική επιτροπή των Ολυμπιακών Αγώνων είναι υπεύθυνη για τις διασκέψεις. Είναι δύσκολο να γίνει αυτό κατά τον υπολογισμό των κερδών και των ζημιών στο τέλος "Αδέρφια θα τακτοποιήσουν τους λογαριασμούς καθαρά."

Ακριβώς όπως οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Λος Άντζελες του 1984, ένας από τους σημαντικούς λόγους για την τελική κερδοφορία είναι ότι η κυβέρνηση δεν είχε μεγάλη συμμετοχή σε αυτούς τους Ολυμπιακούς Αγώνες και δεν υπήρχε σχεδόν καμία επένδυση σε μεταφορικές εγκαταστάσεις και κατασκευή γηπέδων.

Από την άλλη, η οργανωτική επιτροπή χρειάζεται επίσης να διανείμει πολλά έσοδα στη Διεθνή Ολυμπιακή Επιτροπή. Πάρτε για παράδειγμα την πώληση των δικαιωμάτων τηλεοπτικής μετάδοσης, η οποία αντιπροσωπεύει το μεγαλύτερο ποσοστό των εσόδων, μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Ατλάντα το 1996, η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή πήρε προμήθεια περίπου 40%.

Αν το δούμε με αυτόν τον τρόπο, οι εθνικές οργανωτικές επιτροπές των Ολυμπιακών Αγώνων είναι σαν πραγματικοί εργαζόμενοι Η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή έχει τη δύναμη να διανέμει το εισόδημα - ισχυρίζονται ότι είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, αλλά μετά από τόσα χρόνια, η δύναμή τους γίνεται όλο και μεγαλύτερη. ισχυρό, το πορτοφόλι γίνεται όλο και μεγαλύτερο.

Για παράδειγμα, τα δικαιώματα πώλησης των δικαιωμάτων εκπομπής ήταν αρχικά στα χέρια της οργανωτικής επιτροπής Πριν από το 1968, η Ολυμπιακή Επιτροπή μπορούσε να πάρει μόνο το 1%-4% των εσόδων πιο χοντρός, έτσι απλά εγκατέλειψαν τα δικαιώματα Το άρπαξε στο χέρι του.Ξεκινώντας από τους Χειμερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες του Ναγκάνο του 1998, η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή ανακοίνωσε μόνο αυτόΔΟΕΤα τηλεοπτικά δικαιώματα πρέπει να πωληθούν και η οργανωτική επιτροπή μπορεί να λάβει μόνο λιγότερο από το 50% των εσόδων.

Συνολικά, η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή θα λάβει ένα σημαντικό ποσοστό των δικαιωμάτων τηλεοπτικής μετάδοσης και τα έσοδα μάρκετινγκ που σχετίζονται με χορηγίες είναι ελαφρώς χαμηλότερα, αντιπροσωπεύοντας όχι περισσότερο από το 10% των τρεχόντων εσόδων κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων του Πεκίνου Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή Η επιτροπή λαμβάνει το 7,5% των πωλήσεων εισιτηρίων.

Η πιο εκπληκτική πράξη είναι ότι αν υπάρξει πλεόνασμα στους σημερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες, μέρος αυτού θα πάρει και η Ολυμπιακή Επιτροπή ως έσοδα. Στην Αθήνα το 2004 και στο Πεκίνο το 2008, η Ολυμπιακή Επιτροπή όρισε εκ των προτέρων ότι η αναλογία ισοπαλίας ήταν 20%.

Και από το 2004, οι Ολυμπιακοί Αγώνες ορίζουν επίσης ότι οι υποψήφιες πόλεις πρέπει να διαχωρίζουν τις επενδύσεις (δαπάνες σε χώρους και υποδομές "που δεν σχετίζονται με τους Ολυμπιακούς Αγώνες") από άλλα στοιχεία δαπανών στον κατάλογο δαπανών δικά της συμφέροντα.

Ωστόσο, όταν οι άνθρωποι παίρνουν χρήματα, δεν τα ξοδεύουν μόνο για τον εαυτό τους. Η επίσημη δήλωση είναι ότι η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή θα διαθέσει το 90% των εσόδων στις εθνικές οργανωτικές επιτροπές, τις εθνικές Ολυμπιακές επιτροπές και τις μεμονωμένες αθλητικές διεθνείς συμμαχίες. παγκόσμιο και εθνικό Ολυμπιακό Κίνημα, το υπόλοιπο 10% χρησιμοποιείται για τη διατήρηση της καθημερινής διαχείρισης του οργανισμού.

Το υπέροχο όμως είναι ότι η αναλογία του 10% δεν έχει αλλάξει, αλλά το πραγματικό εισόδημα έχει ουσιαστικά αυξηθεί όπως και να το υπολογίσεις, ο καθένας είναι εγγυημένος ότι θα έχει κέρδος.

Έτσι, Ως το ανώτατο ηγετικό όργανο των Ολυμπιακών Αγώνων, η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή αντιμετωπίζει στην πραγματικότητα πολύ λιγότερη πίεση από τη διοργανώτρια πόλη.

Ήδη από τις δεκαετίες του 1970 και του 1980, η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή έκανε σαφείς κανονισμούς για το θέμα της χρηματοδότησης των Ολυμπιακών Αγώνων: «Η ευθύνη χρηματοδότησης για τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων θα μοιράζεται μεταξύ της διοργανώτριας πόλης και της Ολυμπιακής Οργανωτικής Επιτροπής».

Ωστόσο, η μεγαλύτερη δαπάνη για την προετοιμασία των Ολυμπιακών Αγώνων είναι η αστική υποδομή, η κατασκευή και η συντήρηση αθλητικών χώρων και άλλα έξοδα κατασκευής. Αυτό καθιστά τους Ολυμπιακούς Αγώνες μια επιχείρηση ζημιογόνο για τις περισσότερες πόλεις.

3. Αφού πρέπει να χάσεις χρήματα, γιατί να το κάνεις;

Κοιτάζοντας ολόκληρη την ιστορία των Ολυμπιακών Αγώνων, η Ιαπωνία μπορεί να είναι μια από τις πιο επίμονες χώρες στους Ολυμπιακούς Αγώνες.

Κατά τη διάρκεια του Β' Παγκοσμίου Πολέμου, η Ιαπωνία κέρδισε το δικαίωμα να φιλοξενήσει τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 1940, αλλά για γνωστούς λόγους, οι Ολυμπιακοί Αγώνες τελικά ακυρώθηκαν.

Επομένως, όταν ο καπνός του πολέμου διαλύθηκε είκοσι χρόνια αργότερα και η Ιαπωνία κέρδισε ξανά το δικαίωμα να φιλοξενήσει τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 1964, είναι αυτονόητο πόσο σημαντικοί είναι αυτοί οι Ολυμπιακοί Αγώνες για την Ιαπωνία—— Η Ιαπωνία πρέπει να χρησιμοποιήσει αυτούς τους Ολυμπιακούς Αγώνες για να τονώσει την εθνική εμπιστοσύνη και να αποκαταστήσει τη διεθνή της εικόνα.

Προκειμένου να φιλοξενήσει με επιτυχία τους Ολυμπιακούς Αγώνες, η Ιαπωνία πραγματοποίησε επενδύσεις μεγάλης κλίμακας Μετρώντας την κατασκευή αγωνιστικών εγκαταστάσεων και Ολυμπιακού Χωριού, τα λειτουργικά έξοδα, την κατασκευή δρόμων και άλλων υποδομών, η Ιαπωνία επένδυσε περίπου 3 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για την προετοιμασία των Ολυμπιακών Αγώνων του Τόκιο.

Τα χρήματα δεν ήταν μάταια οι βιομηχανίες κατασκευής, κατασκευών, υπηρεσιών, μεταφορών, επικοινωνιών και άλλων βιομηχανιών της Ιαπωνίας, φέρνοντας την Ιαπωνία στην περίοδο «Olympic Boom» από το 1962 έως το 1964.

Αυτό ανέβασε επίσης το ποσοστό απασχόλησης της Ιαπωνίας.

Αυτοί οι Ολυμπιακοί Αγώνες αργότερα θεωρήθηκαν ευρέως ως ένας από τους πιο επιτυχημένους στην ιστορία των Ολυμπιακών Αγώνων. Υπάρχει μάλιστα ένα ρητό ότι η Ιαπωνία είναι η πρώτη χώρα στον κόσμο που χρησιμοποίησε τους Ολυμπιακούς Αγώνες για να οδηγήσει σε ταχεία κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη. «Οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Τόκιο του 1964 όχι μόνο απέδειξαν την αναγέννηση της Ιαπωνίας στον κόσμο, αλλά επίσης οδήγησαν σε ταχεία οικονομική ανάπτυξη και έγιναν σημαντικό ορόσημο στην οικονομική ανάπτυξη της Ιαπωνίας».

Ακόμα και αφήνοντας στην άκρη την Ιαπωνία, Πολλές πόλεις υποδοχής και ακόμη και χώρες είχαν καλή οικονομική απόδοση τα χρόνια πριν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες.

Από μακροοικονομική άποψη, η διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων σημαίνει επιπλέον αύξηση της συνολικής ζήτησης και ο αντίκτυπος στην οικονομία είναι ένα σοκ ζήτησης.

Για να το θέσω απλά, οι Ολυμπιακοί Αγώνες μπορούν να επηρεάσουν τα επίπεδα παραγωγής, εισοδήματος και απασχόλησης του τόπου υποδοχής προκαλώντας επενδύσεις σε υποδομές, επενδύσεις σε Ολυμπιακούς χώρους και πρόσθετες εγκαταστάσεις, κατανάλωση τουριστικών υπηρεσιών, κατανάλωση διαφόρων αθλητικών προϊόντων και υπηρεσιών κ.λπ. .

Ως εκ τούτου, είναι στην πραγματικότητα παράλογο να μετράμε απλώς την επιτυχία ή την αποτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων με το αν κερδίζουν χρήματα ή όχι.

Οι Ολυμπιακοί Αγώνες ήταν εδώ και καιρό κάτι περισσότερο από έναν απλό διαγωνισμό. Κάνει την πόλη υποδοχής στο επίκεντρο ολόκληρου του κόσμου σε σύντομο χρονικό διάστημα Είναι η καλύτερη βιτρίνα, επιτρέποντας την ιστορία, τον πολιτισμό κ.λπ. να γίνει γνωστή και να εμπιστευτείτε τον ταχύτερο χρόνο.

Επιπλέον, ο αντίκτυπος των Ολυμπιακών Αγώνων στην πόλη και τη χώρα υποδοχής δεν είναι μόνο σε οικονομικό επίπεδο, αλλά και στη βελτίωση των αστικών κατασκευών, στην προώθηση της αστικής παγκοσμιοποίησης κ.λπ.

Για να συνοψίσουμε σε μια φράση, οι Ολυμπιακοί Αγώνες είναι ο καλύτερος τρόπος για μια πόλη ή ακόμα και μια χώρα να οικοδομήσει την εξωτερική της εικόνα.

Επομένως, πίσω από τον παγκόσμιο ενθουσιασμό για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, αυτό που εκτιμούν όλοι δεν είναι το ίδιο το γεγονός, αλλά οι τεράστιες ευκαιρίες πίσω από αυτό, μια ευκαιρία για την πόλη να δει όλοι.

Όμως, μακροπρόθεσμα, σε πολλές πόλεις και χώρες υποδοχής, το ενισχυτικό αποτέλεσμα που επιφέρουν οι Ολυμπιακοί Αγώνες δεν θα διαρκέσει πολύ.

Ακριβώς όπως μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Τόκιο το 1964, η Ιαπωνία έπεσε γρήγορα στην οικονομική ύφεση του 1965. Φέτος, ο ρυθμός οικονομικής ανάπτυξης της Ιαπωνίας μειώθηκε απότομα από 13,2% το προηγούμενο έτος σε 5,1%, ο αριθμός των επιχειρηματικών αποτυχιών αυξήθηκε κατά σχεδόν 2.000 και ο άνεργος πληθυσμός αυξήθηκε κατά περισσότερους από 200.000.

Όπως φαίνεται στο παραπάνω σχήμα, ο ρυθμός αύξησης του ΑΕΠ τα 8 χρόνια μετά τους προηγούμενους Ολυμπιακούς Αγώνες και τα 8 χρόνια μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες παρουσίασε βασικά πτωτική τάση, ιδιαίτερα μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας το 2004 στην Ελλάδα, υπήρξε αρνητική ανάπτυξη.

Αυτό είναι Το «trough effect» της μεταολυμπιακής οικονομίας.

Προκειμένου να προετοιμαστούν για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, πολλές πόλεις πραγματοποιούν συχνά έργα μεγάλης κλίμακας και επενδύουν σε μεγάλο βαθμό στην αστική κατασκευή, στην κατασκευή αθλητικών χώρων και στη βελτίωση της αστικής οικολογίας. και συνεχίζουν να επενδύουν σε μεγάλο βαθμό στη συντήρηση.

Ως εκ τούτου, οι Ολυμπιακοί Αγώνες είναι σαν τις δύο όψεις ενός νομίσματος για την πόλη.

Οι διοργανωτές όχι μόνο πρέπει να εξετάσουν εάν η πόλη μπορεί να αντέξει οικονομικά την τεράστια επένδυση στην προπαρασκευαστική περίοδο, αλλά και αν μπορεί να διατηρήσει σχετικά καλή οικονομική ανάπτυξη μετά το συνέδριο.

Ακριβώς όπως το Μόντρεαλ που αναφέρθηκε παραπάνω, είναι αναμφίβολα η χειρότερη κατάσταση. Η οικονομική ανάπτυξη ολόκληρης της πόλης παρασύρεται από το χρέος εδώ και 30 χρόνια.

Αλλά σε κάθε περίπτωση, η επιτυχία ή η αποτυχία ενός Ολυμπιακού Αγώνα δεν πρέπει να μετριέται με το αν βγάζει χρήματα ή όχι, ακόμη και αν κρίνουμε από καθαρά οικονομικά οφέλη.

Ωστόσο, ο έπαινος δεν πρέπει να είναι πολύ σκληρός και πρέπει να είναι η πιο λογική και δίκαιη στάση απέναντι στους Ολυμπιακούς Αγώνες. Άλλωστε, κανείς δεν μπορεί να πει ότι ένα παιχνίδι μπορεί να αλλάξει μια πόλη μια για πάντα.

Ακριβώς όπως πριν από 89 χρόνια, όταν ο Liu Changchun, ο πρώτος Κινέζος αθλητής που συμμετείχε επίσημα στους Ολυμπιακούς Αγώνες, πήγε μόνος του στο Λος Άντζελες, δεν θα πίστευε ότι 72 χρόνια αργότερα, το 2004, ένας συναθλητής ονόματι Liu Xiang θα ολοκλήρωνε το ημιτελές όνειρό του. .

Όπως το 1957, όταν ο Xu Haifeng κέρδισε το πρώτο χρυσό ολυμπιακό μετάλλιο για την Κίνα, δεν θα πίστευε ότι μισό αιώνα αργότερα, το 2008, θα πραγματοποιούσαμε τους δικούς μας Ολυμπιακούς Αγώνες και θα βρισκόμασταν στην κορυφή της λίστας των χρυσών Ολυμπιακών μεταλλίων.

Έτσι, οι αλλαγές συμβαίνουν ακριβώς έτσι, και η ιστορία είναι ακριβώς έτσι, υπέροχη.