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작가:리안허,편집하다:가신

이것은 아마도 가장 "친환경적인" 올림픽일 것입니다.

2024년 파리 올림픽이 공식 개막되기 전부터 소셜 플랫폼은 올림픽을 충분히 인기 있게 만들었다. 더위는 에어컨을 제공하지 않는 것, 에펠탑 폐품으로 메달을 위조하는 것 등 파리올림픽에 대한 불만이 주로 집중돼 있다.

네티즌들은 “환경보호로 유명하지만 인색하다.

실제로 월렛허브의 파리 올림픽 비용 분석에 따르면 대회 개최 비용은 82억 달러로 추산돼 하계·동계 올림픽 역사상 6번째로 비싼 올림픽이 됐다.

올림픽의 역사를 살펴보면 이전 올림픽의 대부분은 결국 손실을 입었다는 것을 알 수 있습니다. 예를 들어, 1972년 뮌헨 올림픽은 8억 9300만 달러의 재정적자를 발생시켰습니다.

그럼에도 불구하고 많은 국가와 도시들은 한 번도, 두 번도, 세 번도 아닌 올림픽 개최권 경쟁에 참여하기 위해 모든 노력을 아끼지 않을 것입니다.

올림픽 유치 실패는 정치 재벌이 책임을 떠맡고 자살하는 비극까지 촉발했다.

1988년, 한국 서울(현재 서울)에서 올림픽이 개막한 지 두 달 뒤, 나카타니 요시아키라는 일본인 남성이 집에서 목을 매었습니다.

1977년 나카타니 요시아키는 당시 일본 아이치현 지사였으며 1988년 일본 나고야 올림픽 유치를 담당했습니다. 쉽게 말하면 그는 일본의 도지사에 해당하고, 나고야는 도청에 해당한다.

나쁜 소식은 당시 나고야가 서울과 경쟁하지 않았다는 사실이 나카타니 요시아키의 마음에 걸림돌이 되었고, 나중에 서울이 올림픽을 개최하게 되자 그는 점점 더 불편해졌고, 그는 그것을 알아낼 수 없었습니다.

이는 올림픽 게임의 실제 현실을 반영합니다. 즉, 올림픽 게임을 개최하려는 많은 도시의 열망이 우리의 상상을 훨씬 뛰어넘었습니다.

왜 우리는 돈을 잃는 사업을 서두르나요? 수백억 달러가 어디에 쓰이나요? 올림픽 경기의 경제 계정은 어떻게 계산되어야 합니까?

1. 비용은 얼마인가요? 자금을 모으는 방법은 무엇입니까?

올림픽은 돈을 태울 뿐만 아니라 장기간에 걸쳐 돈을 태워버리는 대형 프로젝트이기도 하다. 올림픽의 영향력은 개막 11년 전부터 시작되고, 지출된 자금도 마찬가지이기 때문이다.

간단히 말해서, 개최 도시가 올림픽 유치를 결정한 후 국제 올림픽 위원회(IOC)의 평가를 처리하는 데 먼저 2년이 소요됩니다. 대부분의 도시는 성공하기 전에 두 가지 평가를 거쳐야 할 수 있습니다. 개최도시는 유치 자격을 취득한 뒤 7년에 걸쳐 올림픽 정식개최를 준비하게 된다.

올림픽위원회의 평가를 받는 것은 적은 돈이다. 실제로 돈이 드는 것은 그에 따른 치열한 준비 기간이다.

먼저 올림픽 개최에 드는 비용을 살펴보겠습니다.

위 사진을 보면 가격이 높은 것을 알 수 있고, 거의 모든 도시에서는 필연적으로 비용 초과가 발생합니다.

2014년 러시아 소치 동계올림픽은 200억 달러에 가까운 비용과 289%의 비용 초과를 기록해 '역사상 가장 비싼 올림픽'이 됐다.

이 돈은 다 어디에 쓰일까요? 분류의 일반적인 기준은 지출 항목이 경기 후에도 계속 사용될 수 있는지 여부에 따라 올림픽 지출을 건설 지출과 운영 지출로 나누는 것입니다.

직설적으로 말하면, 건설비란 개최도시에서 올림픽을 개최하기 위해 새로 건설하는 올림픽촌, 미디어촌 등 경기장 및 관련시설의 건설 및 유지관리비를 말한다.

운영비는 간단히 말해서 개회식과 폐막식, 문화활동 및 대회, 국제올림픽 가족봉사, 도핑 등을 포함하여 반달이 넘는 올림픽 기간 동안 올림픽의 정상적인 운영을 유지하기 위해 지출한 비용으로 이해하면 된다. 테스트, 올림픽 선수촌 관리 및 유지, 운송 및 보안 서비스 등 각 올림픽을 위해 준비한 수십만 개의 콘돔도 여기에 포함됩니다.

두 지출 중 더 큰 지출은 당연히 건설 지출입니다. , 경기장과 올림픽 선수촌 건설만으로도 개최 도시에 골칫거리가 되기에 충분하다.

예를 들어, 아래 그림은 1988년 서울 올림픽의 지출 비율을 보여줍니다. 어느 쪽이 더 가볍고 어느 쪽이 더 중요한지 분명합니다.

국가별로 지출이 달라지는 경우 누가 책임을 지는가?

건설 비용을 담당하는 주체는 올림픽 조직위원회일 수도 있고, 관련 정부 부서, 다양한 국유 및 민간 기관일 수도 있습니다. 예를 들어, 2018년 베이징 올림픽 기간 동안에는 예산의 90.8%가 정부에서 지출되었습니다.

운영비를 책임지는 주체는 일반적으로 각국의 올림픽 조직위원회이다.

하지만 어찌 됐든 올림픽을 준비하기 위해 그렇게 많은 돈을 쓰기는 쉽지 않다. 경제가 발달한 나라에서는 괜찮지만, 돈이 많지 않고 올림픽을 개최하려는 도시에는 어렵습니다.

몬트리올은 비참해요.

1976년 몬트리올 올림픽 때 캐나다 정부는 재정보증을 하지 않았다. 그 결과 올림픽이 끝난 뒤 가난한 몬트리올 시정부의 수입은 필요지출의 5%에 불과해 27억2900만 달러의 적자를 남겼다. 보충하기 위해.

그들은 돈을 마련할 수 없었고 몬트리올 납세자들은 그 돈을 갚는데 갇혀 있었고 적자를 갚는 데 30년이 걸렸습니다.

그렇다면 문제는 올림픽 비용이 너무 많이 들기 때문에 돈이 어디서 나오는가 하는 것입니다.

일반적으로 올림픽 자금 조달은 개최국 정부, 지방·지방·연방정부, 시·공동체, 민간 부문이 공동으로 완료하는 방식으로, 각 당사자가 자금을 조달하는 비율은 국가마다 다릅니다.

말하자면, 역사상 몇 가지 전형적인 올림픽 게임을 언급해야 합니다. 1976년 몬트리올, 1984년 로스앤젤레스, 1996년 애틀랜타.

앞서 언급한 것처럼 1976년 몬트리올 올림픽은 시 정부가 전액 지원해 몬트리올은 30년 동안 막대한 빚을 지게 됐다.

1984년에 로스앤젤레스 시민들은 몬트리올의 비극에 겁을 먹고 캘리포니아 주와 로스앤젤레스 시 정부가 공공 자금 투자를 거부하도록 강요했기 때문에 그만두기로 결정했습니다.

이로 인해 올림픽 게임은 역사상 처음으로 개최 도시와 아무런 관련이 없으며 전적으로 민간 부문에서 자금을 제공하게 되었습니다. 이로써 정부를 주요 자금원으로 삼아 올림픽을 조직한 역사가 다시 쓰여졌습니다.

1996년 애틀랜타 올림픽 이후 민간 부문이 전적으로 주최하는 올림픽도 금지됐다. 이번에는 국제올림픽위원회(IOC)가 탈퇴했다. 무슨 일이에요? 올림픽 헌장에는 "각 후보 도시는 국제 올림픽 위원회(IOC)가 인정하는 재정 보증을 제공해야 한다"고 명시되어 있습니다.

번역하자면, 국제올림픽위원회(IOC)는 올림픽의 질을 보장하고 돈도 벌고 싶어하지만 민간이 그들에게 안정감을 줄 수는 없다는 것이다.

그러나 구체적인 재원조달 방식에 있어서 일부 자금원은 실제로 올림픽 조직위 수입과 구별하기 어렵다.

예를 들어, 1972년 뮌헨 올림픽에서는 조직위원회의 정부 인가와 관련된 모든 수입이 올림픽 기념주화, 올림픽 기념 우표, 올림픽 복권 등을 포함한 '특별 자금 조달 경로'에서 나왔으며, 이는 두 자금 조달로 분류될 수 있습니다. 올림픽 조직위원회의 수입에 포함될 수 있습니다.

2. 돈을 벌기 위해 무엇에 의존합니까?

먼저 두 가지 결론:

1. 1984년 로스앤젤레스 올림픽은 올림픽 비즈니스 모델이 구체화되고 그 이후 수익 구조가 극적으로 변하는 분수령이었습니다.

2. 국제올림픽위원회(IOC)는 역대 올림픽 대회 중 가장 많은 수익을 보장받았다.

올림픽으로 돈을 버는 방법에 관해 이야기할 때, 우리는 1984년의 마법 같은 올림픽을 언급해야 합니다.

그토록 기적적인 이유는 세 가지로 요약된다. 입찰 당시 경쟁자가 없었고, 정부가 준비 과정에서 사업을 포기했고, 결국 회의가 끝난 뒤 개인에게 넘겨줘야만 했다. 이익은 1억 5천만 달러로 계산되었습니다.

어떻게 돈을 버나요? 로스앤젤레스 올림픽 조직위원회 위원장인 피터 위버로스(Peter Ueberroth) 덕분입니다. 이번 올림픽에서는 최초로 입찰방식을 활용해 텔레비전 중계권을 판매했고, 올림픽 후원 비즈니스 모델을 개편하며 올림픽 티켓 판매를 개척했다.

우에베로스 직설적으로 말하자면, 그것은 한 가지 일을 해냈습니다: 경매를 올림픽 사업 분야로 끌어들여 그것을 극한까지 달성한 ​​것입니다.

실제로 조직위는 1960년부터 텔레비전 중계권을 독점적으로 판매하기 시작했지만 1984년까지는 중계료가 상대적으로 낮았다. 결국 ABC는 우승을 위해 2억 2,500만 달러를 지출했습니다.

우에버로스도 이른바 '톱플랜'이라 불리는 '독점 고액 후원'이라는 개념을 도입했다. 물론 이 개념을 세상에 내놓은 것은 아디다스의 창업자인 다슬러(Dassler)였다. 올림픽위원회. Ueberroth의 가장 큰 장점은 그가 30개의 산업을 제한했고, 각 산업에서 단 하나의 회사만 "상위" 계획에 들어갈 수 있다는 것입니다.

다음은 경매입니다. "최고의 계획"에 들어가고 싶습니까? 문제 없습니다. 기본 가격은 미화 400만 달러이며, 입찰할 수 있으며, 돈을 기부하는 사람이 가장 많은 자리를 차지하게 됩니다. 그 결과, 코카콜라는 펩시와 경쟁하기 위해 1,350만 달러를 지불했고, 후지필름은 코닥을 물리치기 위해 1,000만 달러를 지불했습니다.

이 올림픽은 Ueberroth를 유명하게 만들었고 그에게 올림픽 비즈니스의 아버지라는 새로운 이름을 부여했습니다.

이번 올림픽이 분수령이 된 이유는 올림픽의 상업화의 문을 활짝 열었기 때문이고, 이전 올림픽의 수익구조 역시 큰 변화를 겪었기 때문이다.

이전에는 올림픽 조직위가 기념주화와 복권 등으로 돈을 벌었지만 수입은 별로 없었다. 하지만 그 이후에는 더 이상 돈을 기부하는 사람이 평범한 사람들이 아니라 시장을 장악하고 상대방을 제압하려는 기업가들이 되었습니다. 결국 그들은 돈이 있었고 기꺼이 큰 돈을 쓰려고 했습니다.

오늘날까지 올림픽에서 가장 수익성이 높은 세 가지 방법은 텔레비전 중계권 판매, 후원비, 입장료입니다. 후원 관련 사항도 상위 기획, 조직위원회 파트너, 스폰서, 공급사, 프랜차이즈 업체 등 상위부터 하위까지 여러 계층으로 나누어져 있다.

또한 일부 재원에는 기부금, 이자, 장비 대여, 회비, 수수료, 정부 보조금, 테스트 매치 수익금, 기념주화 발행, 기념 우표, 복권 등이 포함됩니다. 그러나 전체 수익으로 보면 위 3가지 항목의 비중만 해도 50% 이상을 넘었다.

하지만 가장 수익을 많이 내는 사람이 올림픽 조직위원회가 아니라는 사실을 많은 사람들이 모르고 있을 수도 있습니다.

한편으로는 개최국의 올림픽조직위원회와 개최도시를 분리하기는 어렵다. 일반적으로 개최도시는 대회 전 장소와 인프라를 담당하고, 올림픽조직위원회는 대회간 운영을 담당하지만, 결국 손익을 계산할 때 그렇게 하기는 어렵다. "형들이 결산을 깔끔하게 해준다. 지출 후 최종 수입을 안 갚을 수 있다는 건 축복이다."

1984년 로스앤젤레스 올림픽과 마찬가지로 최종 수익성이 중요한 이유 중 하나는 이번 올림픽에 정부의 개입이 별로 없었고, 교통시설과 경기장 건설에 대한 투자도 거의 없었다는 점이다.

한편, 조직위는 국제올림픽위원회(IOC)에 많은 수입을 분배해야 한다. 매출의 가장 큰 부분을 차지하는 텔레비전 중계권 판매를 예로 들면, 1996년 애틀랜타 올림픽 이후 국제올림픽위원회(IOC)가 수수료를 차지하는 비율은 2004년 이후 51%로 늘어났다.

이렇게 보면 국가올림픽조직위원회는 진짜 노동자와 다름없다. 국제올림픽위원회(IOC)는 소득을 분배할 수 있는 힘을 갖고 있다. 비영리단체라고 주장하지만, 세월이 지나니 그 힘은 점점 더 커졌다. 강력해졌습니다. 지갑이 점점 커지고 있습니다.

예를 들어, 방송권 판매권은 처음에는 조직위원회의 손에 있었습니다. 1968년 이전에는 올림픽 위원회가 수익의 1~4%만 얻을 수 있었습니다. 나중에 그들은 TV 방송권이 점점 더 커지고 있다는 것을 알게 되었습니다. 더 뚱뚱해서 그들은 단순히 권리를 포기했습니다. 그는 그것을 자신의 손에 쥐었습니다.1998년 나가노 동계올림픽부터 국제올림픽위원회(IOC)는 다음과 같이 발표했다.국제 오씨오(IOC)중계권은 매각되어야 하며, 조직위원회는 수익의 50% 미만만 받을 수 있습니다.

전체적으로 국제올림픽위원회는 TV 중계권과 후원 관련 마케팅 수익 중 상당 부분을 차지할 예정이다. 2008년 베이징올림픽 티켓 수익은 현재 수익의 10%도 안 되는 수준이다. 국제올림픽위원회(IOC) 위원회는 티켓 판매액의 7.5%를 받는다.

가장 놀라운 운영은 이번 올림픽에서 흑자가 생기면 올림픽위원회도 그 일부를 수입으로 가져간다는 점이다. 2004년 아테네와 2008년 베이징에서는 올림픽위원회가 사전에 추첨율을 20%로 규정했다.

그리고 2004년부터 올림픽 대회에서는 후보 도시가 지출 목록의 다른 지출 항목과 투자("올림픽과 관련되지 않은" 경기장 및 기반 시설에 대한 비용)를 분리해야 한다고 규정했습니다. 이는 분명히 올림픽 위원회가 보호를 위한 수단입니다. 자신의 이익.

그러나 사람들이 돈을 벌면 단지 자신을 위해서만 쓰지는 않는다는 공식 성명은 국제올림픽위원회(IOC)가 수입의 90%를 국가 올림픽 조직위원회, 국가 올림픽 위원회, 개별 스포츠 국제 동맹에 할당해 지원하겠다는 것이다. 글로벌 및 국내 올림픽 운동을 위해 나머지 10%는 조직의 일상적인 관리를 유지하는 데 사용됩니다.

그런데 놀라운 점은 10% 비율은 변하지 않았지만 실제 소득은 실제로 어떻게 계산하든 모두가 수익을 보장받는다는 점입니다.

그래서, 올림픽의 최고 지도부인 국제올림픽위원회(IOC)는 실제로 개최 도시보다 훨씬 적은 압력을 받고 있다.

이미 1970년대와 1980년대에 국제올림픽위원회(IOC)는 올림픽 자금 문제에 대해 "올림픽 개최를 ​​위한 재정 책임은 개최 도시와 올림픽 조직위원회가 공유한다"는 명확한 규정을 만들었다.

그러나 올림픽을 준비하는 데 가장 큰 지출은 도시 인프라, 스포츠 경기장의 건설 및 유지 관리, 기타 건설 비용이므로 결국 올림픽은 대부분의 도시에서 손실을 초래하는 사업입니다.

3. 돈을 잃어야 하는데 왜 그렇게 해야 합니까?

올림픽의 전체 역사를 살펴보면 일본은 올림픽을 가장 끈질기게 개최한 국가 중 하나일 것이다.

제2차 세계대전 당시 일본은 1940년 올림픽 개최권을 획득했으나, 잘 알려진 이유로 올림픽은 결국 취소됐다.

그러므로 20년 후 전쟁의 연기가 사라지고 일본이 다시 1964년 올림픽의 개최권을 획득했을 때, 이 올림픽이 일본에게 얼마나 중요한지는 자명합니다. 일본은 이번 올림픽을 통해 국가적 자신감을 높이고 국제적 이미지를 회복해야 한다.

일본은 올림픽을 성공적으로 개최하기 위해 대회시설과 선수촌 건설, 운영비, 도로 등 인프라 건설 등을 포함해 도쿄올림픽 준비에 약 30억 달러를 투자했다.

그 돈은 헛되지 않았습니다. 일본의 제조, 건설, 서비스, 운송, 통신 및 기타 산업은 강력한 발전을 가져왔고 일본을 1962년부터 1964년까지 "올림픽 붐" 시대로 이끌었습니다.

이는 일본의 고용률 상승에도 영향을 미쳤다.

이 올림픽은 나중에 올림픽 역사상 가장 성공적인 올림픽 중 하나로 널리 간주되었습니다. 일본은 세계 최초로 올림픽을 활용해 급속한 사회·경제 발전을 이끈 국가라는 말도 있을 정도다. “1964년 도쿄 올림픽은 일본의 르네상스를 세계에 보여줬을 뿐만 아니라, 급속한 경제성장을 촉발하고 일본 경제 발전의 중요한 이정표가 되었습니다.”

일본은 제쳐두고라도 많은 개최 도시와 심지어 국가들도 올림픽을 앞두고 몇 년 동안 경제적으로 좋은 성과를 거두었습니다.

거시경제적 관점에서 올림픽 개최는 총수요의 추가 증가를 의미하며, 경제에 미치는 영향은 수요충격이다.

간단히 말하면, 올림픽은 인프라에 대한 투자, 올림픽 경기장 및 부대 시설에 대한 투자, 관광 서비스 소비, 다양한 스포츠 상품 및 서비스 소비 등을 촉발함으로써 개최지의 생산량, 소득 및 고용 수준에 영향을 미칠 수 있습니다. .

그러므로 단순히 돈을 벌고 못 벌고 올림픽의 성패를 가늠하는 것은 사실 무리가 있다.

오랫동안 올림픽은 단순한 경쟁 그 이상이었습니다. 개최도시를 단시간에 전 세계의 초점으로 만들어 도시의 역사, 문화 등을 가장 빠른 시간 안에 알리고 신뢰할 수 있게 하는 최고의 전시창입니다.

또한 올림픽이 개최 도시와 국가에 미치는 영향은 경제적 차원뿐만 아니라 도시 건설 개선, 도시 세계화 촉진 등에 영향을 미칩니다.

한 문장으로 요약하면 올림픽은 도시나 국가의 대외 이미지를 구축하는 가장 좋은 방법이다.

그러므로 올림픽에 대한 세계적인 열정 뒤에 모두가 중요하게 생각하는 것은 행사 자체가 아니라 그 뒤에 숨은 엄청난 기회, 도시가 모든 사람에게 보여질 수 있는 기회입니다.

그러나 장기적으로 볼 때 많은 개최 도시와 국가에서 올림픽이 가져온 부양 효과는 오래 가지 못할 것입니다.

1964년 도쿄 올림픽 이후 일본도 1965년 경제 불황에 빠졌다. 올해 일본 경제성장률은 전년도 13.2%에서 5.1%로 급락했고, 사업실패자는 2000명 가까이 늘었고 실업자는 20만명 이상 늘었다.

위 그림에서 볼 수 있듯이 지난 올림픽 이후 8년과 올림픽 이후 8년간의 GDP 성장률은 기본적으로 하락세를 보였는데, 특히 2004년 그리스 아테네 올림픽 이후에는 마이너스 성장을 보였다.

이것은 올림픽 이후 경제의 "물마루 효과".

많은 도시에서는 올림픽을 준비하기 위해 대규모 건설 프로젝트를 진행하고 도시 건설, 스포츠 경기장 건설, 도시 생태 개선에 막대한 투자를 하는 경우가 많습니다. 유지 관리에 계속해서 막대한 투자를 하고 있습니다.

그러므로 올림픽은 도시에 있어서 동전의 양면과 같습니다. 동전을 던지는 순간 어느 쪽을 보고 싶은지 누구나 알지만 최종 결과는 동전이 닿을 때까지 나타나지 않습니다.

주최 측은 도시가 준비 기간에 막대한 투자를 감당할 수 있는지 뿐만 아니라 컨퍼런스 이후에도 상대적으로 좋은 경제 발전을 유지할 수 있는지도 고려해야 한다.

위에서 언급한 몬트리올처럼 도시 전체의 경제 발전이 30년 동안 빚으로 인해 발목을 잡은 최악의 상황임에는 틀림없다.

하지만 어떤 경우에도 올림픽의 성공과 실패를 돈벌이 여부로 판단해서는 안 됩니다. 순수한 경제적 이익으로 판단하는 것조차 다소 편향되어 있습니다.

그러나 칭찬은 너무 가혹해서는 안 되며, 올림픽을 대하는 가장 합리적이고 공정한 태도가 되어야 합니다. 결국, 한 게임이 도시를 완전히 바꿀 수 있다고 말할 수 있는 사람은 아무도 없습니다.

89년 전, 중국 선수 최초로 공식 올림픽에 출전한 류창춘이 홀로 로스앤젤레스에 갔을 때처럼, 72년 뒤인 2004년, 류샹이라는 동료 선수가 자신의 미완의 꿈을 이룰 것이라고는 상상도 하지 못했을 것이다. .

1957년 쉬하이펑이 중국 최초의 올림픽 금메달을 획득했을 때와 마찬가지로, 반세기 후인 2008년에 우리가 자체 올림픽을 개최하여 올림픽 금메달 목록의 선두에 오를 것이라고는 상상도 하지 못했을 것입니다.

그래서 변화가 그렇게 일어나고 있고, 역사는 그와 같이 훌륭합니다.