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autor:Song Zhiping, presidente de la Asociación China de Empresas Cotizadas y experto jefe de la Asociación China de Investigación sobre Desarrollo y Reforma Empresarial

fuente:Club de lectura del director ejecutivo

Hola a todos, estoy muy feliz de venir hoy a la Escuela de Negocios HSBC de la Universidad de Shenzhen Pekín para participar en la ceremonia de lanzamiento del nuevo libro "Innovation Highlands - Shenzhen Innovation Revelations". Muchas gracias por venir. Mi intercambio de hoy se divide principalmente en las siguientes tres partes.

¿Por qué escribir este libro?

Soy un hombre de negocios desde hace 40 años. En los últimos años, he sido presidente de la Asociación China de Empresas Públicas. Hay 5.400 empresas que cotizan en bolsa en China y 1.800 empresas chinas que cotizan en bolsa en el extranjero, con un total de 7.200. En los últimos años, además de ser presidente, también he realizado mucho trabajo docente, principalmente brindando educación empresarial EMBA y DBA a las escuelas. También dediqué algún tiempo a comunicarme con la generación más joven de empresarios. trabajo muy importante, el otro es escribir libros para todos. Actualmente he escrito 24 libros. Los primeros 23 libros son todos sobre gestión empresarial.

A menudo digo ¿dónde puedo escribir un libro?yo soy todoHazlo primero, habla después y luego escríbelo. . Hazlo primero, es decir, haz negocios, mira empresas e investiga empresas. Después de tener cierta experiencia, puedes explicárselo a los estudiantes en la escuela. Después de haberlo explicado, escribe lo que dijiste. un proceso de escritura de un libro. Antes de que te des cuenta, Di también escribió 24 libros.

Hablando francamente, el libro "Innovation Highlands" es diferente de los 23 libros anteriores, porque este libro está escrito sobre el tema de la innovación y el espíritu empresarial en Shenzhen, y también está escrito con el académico Liu Ke, el Sr. Shen Qinghua, los tres. nosotros. Libro coescrito.

¿Por qué escribir este libro? Principalmente por varias razones:

Primero,La innovación es el tema de esta era. Ahora estamos hablando de "nueva productividad de calidad", y su núcleo es en realidad la innovación.

En segundo lugar, Shenzhen es un "líder" en innovación a nivel nacional. Como una de las primeras zonas económicas especiales establecidas en mi país.Shenzhen se ha convertido rápidamente en una montaña de innovación de clase mundial, y su experiencia en reforma e innovación ha sido aprendida y utilizada por todo el país, lo que tiene un significado ilustrativo muy importante para el país.

Como todos sabemos, hay muchos grupos de estudio que vienen a Shenzhen de todo el país todos los días, y muchos gobiernos y empresas locales también vienen a Shenzhen para estudiar de forma temporal. Sin embargo, creemos que Shenzhen realmente necesita un libro que sea sistemático. presenta la experiencia de innovación y emprendimiento de Shenzhen. Con este fin, esperamos resumir sistemáticamente la experiencia de Shenzhen y compartirla con todos.

En tercer lugar, en los últimos años, he sido profesor distinguido en la Universidad de Ciencia y Tecnología del Sur (La Escuela de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Ciencia y Tecnología del Sur ha establecido una organización de aprendizaje de líderes empresariales). para brindar capacitación a líderes empresariales y jóvenes emprendedores también lo he hecho aquí. Varios años de trabajo de formación y educación.Espero escribir un libro así para SUSTech y trabajar algún trabajo para SUSTech.SUSTech espera convertirse en el Stanford de Shenzhen. Creo que SUSTech y la Escuela de Innovación y Emprendimiento también necesitan un libro de este tipo, que pueda usarse como libro de texto sobre la innovación y el espíritu empresarial de SUSTech en el futuro.

¿De qué trata principalmente este libro?

Este libro escribe principalmente sobre un ecosistema de innovación y emprendimiento en Shenzhen. , que no sólo escribe sobre empresas, sino también sobre gobiernos, escuelas, unidades de investigación, emprendedores y emprendimiento, etc. En otras palabras, es muy importante para nosotros estudiar qué tipo de ecosistema de innovación es Shenzhen.

El primer capítulo de este libro describe por qué se dice que Shenzhen es una montaña de innovación y dónde está la "alta"; los capítulos 2 a 8 hablan sobre los casos de innovación empresarial y espíritu empresarial en Shenzhen; el último capítulo habla de la conclusión; basado en Aquí están las diez principales inspiraciones para la innovación y el espíritu empresarial en Shenzhen.

El núcleo de este libro sigue siendo sobre empresas y emprendedores, y utiliza una gran cantidad de casos, por lo que en realidad es un libro de casos.Visitamos cientos de empresas y departamentos gubernamentales relevantes para este libro y nos llevó tres años completarlo. Los dos primeros años se realizaron en el contexto de la epidemia y realmente esperamos presentarlo. La innovación de Shenzhen de forma más completa y sistemática.

de hecho,Este no es un libro teórico, sino un libro que resume y resume la práctica. Este libro es un poco como "Built to Last" escrito por Jim Collins, que también se resume a partir de una gran cantidad de casos de empresas y emprendedores. Este libro es una buena lectura, creo que es muy práctico y tiene cierto significado de referencia no sólo para los funcionarios gubernamentales, sino también para los empresarios y los jóvenes empresarios, o para los expertos y académicos a quienes les gusta estudiar las empresas.

Diez revelaciones de la innovación de Shenzhen

Al compartir hoy, quiero contarles principalmente sobre la conclusión de este libro, que son las diez revelaciones de la innovación de Shenzhen.

Ilustración 1: La cultura es el alma y la innovación requiere una cultura innovadora.

El premio Nobel Edmund Phelps escribió un libro llamado "El gran boom". Cree que dos cosas son importantes para la innovación: una es la cultura de la innovación y la otra es la innovación de base.

Desde la perspectiva de Shenzhen, ¿cuáles son los valores subyacentes de Shenzhen y de dónde proviene su cultura innovadora? Este libro analiza dos fuentes:Una es la cultura de reforma y apertura, y la otra es la cultura inmigrante de Shenzhen. Shenzhen es una ciudad de inmigrantes. Personas de todo el mundo se reúnen en Shenzhen con la idea de cambiar sus vidas y su destino. Shenzhen es un lugar donde todos quieren innovar y todos inician un negocio. Las personas que se quedan en Shenzhen pueden no pensar que tiene nada de especial, pero si vienes a Shenzhen desde otros lugares, pensarás que esto es particularmente importante. El nivel más bajo en Shenzhen. Lógica, es decir, la cultura de la innovación.

Ilustración 2: Combinar mercados eficientes con gobiernos prometedores.

A veces pensamos que la innovación es un comportamiento del mercado, pero de hecho, la innovación en todo el mundo también depende de un gobierno prometedor, especialmente en un país como China, donde las acciones del gobierno también son muy importantes para la innovación. La combinación de mercados eficaces y gobiernos prometedores es una característica de la innovación con características chinas, y esto es particularmente evidente en Shenzhen.

Ilustración 3: Respetar a los emprendedores y promover el espíritu empresarial.

El Secretario General Xi Jinping tiene un dicho maravilloso: "La vitalidad del mercado proviene de las personas, especialmente de los empresarios, y del espíritu emprendedor". Recuerdo que un líder en Shenzhen dijo que, de hecho, nuestros lichis no son tan buenos como los de Dongguan y nuestros mariscos no son tan buenos como los de Hong Kong. La especialidad local de Shenzhen son los emprendedores y el espíritu empresarial. Esta frase es muy sencilla, pero da en el clavo.

Lo más importante en Shenzhen son los empresarios y el espíritu emprendedor. Shenzhen es un terreno fértil para que los empresarios crezcan. A lo largo de los años, una gran cantidad de empresarios han crecido en este suelo fértil. Hay grandes empresarios que se elevan en el cielo, y también hay una abrumadora cantidad de pequeños y medianos empresarios que son la riqueza más preciada de Shenzhen. Cuando estudiamos la innovación de Shenzhen, también sentimos que uno de los núcleos de la innovación de Shenzhen es el espíritu empresarial.Los emprendedores y el espíritu emprendedor son la fuerza impulsora de la innovación en Shenzhen.

¿Qué es el emprendimiento? Creo que hay tres puntos principales en el emprendimiento:Uno es la innovación.La innovación es el alma de los emprendedores, pero los emprendedores también son el alma de la innovación.El segundo es perseverar. Dirigir un negocio no es una carrera de 100 metros, ni es un éxito rápido en tres, cinco y dos veces. Dirigir un negocio es una maratón. Puedes afilar tu espada durante diez años, pero es posible que no puedas lograrlo. una sola espada después de diez años de afilarla. Te he dicho antes que si quieres administrar un negocio, no durará diez o veinte años, pero puede que le lleve treinta o cuarenta años alcanzar su punto máximo. Todos preguntarán: Sr. Song, ¿cómo calculó esto? Dije que no lo calculé, simplemente lo hice. Los negocios que he dirigido han durado treinta o cuarenta años, y la perseverancia es un punto muy importante en el espíritu emprendedor.El tercero es la responsabilidad.El marketing no conoce fronteras, pero los emprendedores tienen una patria. Como emprendedor, debes tener un fuerte sentido de familia, país y responsabilidad social.

Además, una de mis palabras favoritas es sobre "sociedad emprendedora". ¿Cómo debería organizarse nuestra sociedad? Drucker dijo que todo el mundo espera un alto bienestar, pero un alto bienestar es una sociedad que apoya a la gente perezosa y es insostenible. Él cree que una sociedad sana es una sociedad emprendedora, donde todos crean riqueza, y cuando haya más riqueza, naturalmente habrá bienestar. Si las personas no crean riqueza sino que buscan bienestar, es posible que al final no puedan sobrevivir.

El emprendimiento no sólo está relacionado con el ascenso y la caída de una empresa, sino también con el desarrollo saludable de una economía y una sociedad. Por lo tanto, el espíritu empresarial es muy importante y se debe construir una sociedad empresarial, y Shenzhen es una sociedad empresarial.

Ilustración 4: Las empresas privadas tienen una fuerte vitalidad innovadora y deben ser cuidadas cuidadosamente.

En el proceso de innovación de Shenzhen a lo largo de los años, tanto las empresas estatales como las privadas han desempeñado un papel importante. Sin embargo, si miramos a Shenzhen, las empresas privadas en Shenzhen de hecho han crecido desde cero, de pequeñas a grandes y de débiles. a débil y fuerte, ha desempeñado un papel importante en el desarrollo de Shenzhen. Empresas líderes como Huawei, Tencent, BYD, etc. no solo son empresas líderes en Shenzhen, sino también empresas líderes en industrias relacionadas en todo el país, e incluso empresas de primera clase en el mundo. Esto también es particularmente claro en Shenzhen, que ha trabajado mucho para proteger y cuidar a los empresarios.

Ilustración 5: Hacer un buen uso del apalancamiento de capital para estimular la innovación y el espíritu empresarial.

La innovación no puede separarse del capital. En el libro "Teoría del desarrollo económico" escrito por Schumpeter, "La innovación es una nueva combinación, las empresas son el cuerpo principal de la innovación, los emprendedores son el alma de la innovación y el capital es la palanca para que los emprendedores innoven". Sin capital, los empresarios no pueden innovar. En este punto vemos que el capital juega un papel importante en la innovación de Shenzhen.

Actualmente hay 560 empresas que cotizan en bolsa en Shenzhen. He estado en la calle Yuehai en el distrito de Nanshan y hay 107 empresas que cotizan en bolsa en esta calle. Por lo tanto, a lo largo de los años, el capital ha contribuido en gran medida a la innovación de Shenzhen y debemos prestarle atención.

Fui a algunas provincias y ciudades antes y algunos líderes me dijeron: Sr. Song, nos falta tecnología y capital. Dije, quiero hacer una corrección. La primera es la falta de cultura de innovación. Con la cultura de innovación, habrá tecnología; la segunda es la falta de capital, no solo de fondos. para devolverles el dinero, y el capital es la palanca que permite a las empresas y a los empresarios innovar de verdad.

Apocalipsis 6: Es importante atraer talentos, pero es aún más importante utilizarlos.

Podemos hablar desde nuestra propia experiencia sobre este punto. Por ejemplo, podemos sentirlo en el decano Hai Wen y el académico Liu Ke. Dean Hai Wen fue originalmente vicepresidente de la Universidad de Pekín. Posteriormente llegó a Shenzhen y fundó HSBC Business School. He estado en muchas escuelas de negocios en el mundo. En comparación, creo que HSBC Business School es muy buena en términos de diseño, entorno, equipamiento y equipamiento. Incluso se puede llamar una escuela de negocios de primera clase. Shenzhen no sólo atrajo talentos como Dean Hai Wen, sino que también le brindó apoyo y construyó una plataforma, logrando así grandes cosas.

No sólo atraer talentos, sino también utilizarlos. Por ejemplo, el académico Liu Ke ha sido empresario y académico en el pasado. También es un académico extranjero en Australia y un experto en energía de renombre mundial. Sus habilidades son muy profundas y tiene conocimientos únicos y profundos sobre la energía. Shenzhen también lo trajo aquí y se convirtió en el decano fundador de la Escuela de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Ciencia y Tecnología del Sur. Más tarde, me invitaron a venir aquí como profesor distinguido. De ellos podemos ver que atraer y utilizar talentos es muy importante. El libro también habla de muchos ejemplos. Los dos están aquí hoy, de los cuales podemos sentir aún más la importancia de atraer y utilizar talentos.

Todos sabemos que los talentos son muy importantes, pero en algunos lugares, la introducción de talentos es como el amor del Sr. Ye por los dragones. Por ejemplo, cuántos expertos y académicos conocidos se han presentado, pero si se han utilizado bien y. ¿Han creado un buen ambiente para ellos? ¿Se utilizan plenamente sus habilidades y valores aquí? Esto es digno de nuestra profunda reflexión. En este punto, Shenzhen no sólo crea un buen entorno para los talentos, sino que la clave es crear un escenario para que los talentos desempeñen su papel.

Apocalipsis 7: Completar la cadena industrial e impulsar la innovación y la prosperidad.

La innovación requiere una cadena. Este libro cita un caso en el que un ingeniero de software de Silicon Valley en los Estados Unidos fue a Shenzhen en viajes de negocios muchas veces. Más tarde, después de ver una deslumbrante variedad de accesorios para teléfonos móviles en Huaqiangbei, Shenzhen, compró la placa base y la batería. auricular, pantalla, sensores, etc., y luego ensamblé un teléfono móvil de Apple que era popular en ese momento. De este caso podemos ver que Shenzhen tiene una cadena industrial completa que rodea estos productos.

La cadena industrial es crucial. Cuando hablamos de TI en Silicon Valley, la cadena industrial en este lugar es muy completa. De hecho, lo mismo ocurre en Shenzhen. La cadena industrial de Shenzhen también es muy completa. Ahora existe un "sistema de jefe de cadena" para cadenas industriales clave como 5G, vehículos inteligentes conectados e inteligencia artificial, es decir, los líderes de la ciudad actúan personalmente como "líderes de cadena" para promover el upstream. y aguas abajo de la cadena industrial. El desarrollo coordinado de la producción, el suministro y la comercialización, de las grandes y medianas empresas, complementa, fortalece y extiende la cadena para crear una cadena industrial competitiva a nivel internacional.

Por esta razón, hemos visto que estas empresas innovadoras y de alta tecnología no están aisladas. No pueden ser establecidas por unas pocas empresas. Deben contar con la cooperación de la cadena industrial. Esta es también una revelación importante para la innovación de Shenzhen.

Ilustración 8: Para gestionar bien la educación, debemos prestar atención a la "estructura".

La educación es importante porque es la base de la innovación. Hay una persona en Estados Unidos llamada Vannevar Bush, que originalmente era un académico del MIT. Después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos descubrió que la mayoría de sus tecnologías provenían de Europa. El entonces Presidente de los Estados Unidos pidió a Vannevar Bush que escribiera un informe, que ahora hemos traducido en el libro "Science: The Endless Frontier" traducido por CITIC Publishing Group.

¿De que es este libro? Habla del hecho de que si Estados Unidos quiere desarrollarse tecnológicamente, debe hacer un buen trabajo en educación e investigación básica. Si Shenzhen quiere convertirse en un altiplano de innovación de clase mundial y en el Silicon Valley de China, también debe otorgar importancia a la educación y la investigación científica básica. El Sr. Ren Zhengfei dijo que lo que nos falta son matemáticos, físicos y químicos. Nosotros en China debemos trabajar duro para lograr cambios en las matemáticas, la física, la química, la neurología, las ciencias del cerebro, etc. Sólo entonces podremos permanecer en este mundo. . ponerse de pie.

Shenzhen también ha hecho grandes esfuerzos en educación en los últimos años. Recuerdo que al principio existía la Universidad de Shenzhen, y luego se introdujeron en Shenzhen muchos institutos de investigación de las escuelas. Más tarde, se establecieron varias universidades conocidas, incluida la Universidad de Ciencia y Tecnología del Sur, y así sucesivamente.

Las escuelas son vitales para la economía de un lugar. Esto incluye no sólo la investigación en ciencias e ingeniería, sino también estas instituciones y escuelas de negocios. De hecho, que un lugar tenga una buena escuela de negocios también es muy importante para el desarrollo económico y empresarial del lugar. Algunos gobiernos locales se han dado cuenta de esto, mientras que otros no. entonces,La educación no sólo cultiva talentos, sino que también es la base de la innovación.

Lección 9: Amplíe sus horizontes y organice recursos innovadores a nivel global.

Los recursos de innovación deben ser autosuficientes e innovadores, pero la innovación también debe ser abierta y deben utilizarse recursos de innovación de todo el mundo. No sólo debemos aumentar la innovación independiente, sino también aumentar la innovación integrada y atraer diversos recursos. Por ejemplo, Huawei tiene más de 100 centros de I+D en todo el mundo y Huawei puede utilizar talentos destacados de todo el mundo. Para ello, vemos que Shenzhen no sólo necesita reformas, sino también apertura. La clave está en la apertura.

Apocalipsis 10: Establecer un mecanismo de intercambio para lograr una situación en la que todas las partes ganen.

Los mecanismos para compartir también son muy importantes. El año pasado publiqué un libro llamado "Mecanismos para compartir". Para construir una economía, hay que compartir, y para construir un negocio, hay que compartir. En el pasado, a menudo se le llamaba mecanismo de incentivo, pero luego lo actualicé a mecanismo de intercambio. En otras palabras, dirigir una empresa hoy en día requiere no sólo tener espíritu emprendedor y ser un buen líder de la empresa, sino también movilizar el entusiasmo de los empleados. ¿Cómo puedo movilizarme? Esto requiere mecanismos.

¿Qué es un mecanismo?El mecanismo se refiere a la relación entre la eficiencia de la empresa y los intereses de los empleados. Si hay relación, habrá mecanismo. Si no hay relación, no habrá mecanismo. Hoy vemos que los empleados, cuadros y técnicos de las empresas no son sólo trabajadores, sino también un importante capital humano. Drucker habló de los trabajadores del conocimiento y Ren Zhengfei habló del capitalismo intelectual. Por esta razón, cuando asignamos empresas hoy en día, no sólo debemos considerar el papel del capital financiero, sino también el papel del capital humano.Tanto el capital humano como el capital financiero comparten la riqueza.

Por un lado, Huawei tiene empresarios con espíritu emprendedor como Ren Zhengfei y, por otro lado, tiene un mecanismo de intercambio donde se reúnen riqueza y riqueza. Ren Zhengfei me dijo, Lao Song, mi nombre es compartir. Dije que compartir está bien, compartir está bien. En resumen, debe existir un mecanismo para que todos puedan marcar la diferencia. Las empresas deben prestar atención a esto.

Hace poco fui al Banco Shanxi Pingyao, que es el banco actual. El mecanismo de la cuenta bancaria de Pingyao antes de hace 200 años era que los accionistas eran acciones bancarias y el comerciante, el contador y los empleados eran acciones corporales. ¿Cómo se dividiría la distribución al final del año? Las acciones de plata son el 50%, el comerciante y el contable el 25% y los dependientes el 25%. Hace 200 años, Pingyao, provincia de Shanxi, estableció un sistema bancario que cubría todas las ciudades importantes del país, basándose en mecanismos.

El mecanismo debe partir de la naturaleza humana. ¿Qué piensa la gente y qué necesita?A menudo le digo a todo el mundoEn realidad, la esencia de la gestión es movilizar plenamente el entusiasmo de la gente, y movilizar el entusiasmo de la gente significa en realidad hacer un buen uso del mecanismo.En una empresa, incluso si no hay un mecanismo, los dioses no podrán hacerlo bien, pero con un mecanismo, las empresas no necesitan dioses.

La innovación es la fuerza impulsora de una empresa y el mecanismo es la vitalidad de la innovación.Si no hay un mecanismo, no se puede innovar. Ésta es la relación entre ellos.

Por esta razón, cuando dirigimos un negocio, no podemos simplemente ver las fábricas, los equipos, los productos y el dinero en efectivo. Lo más importante es ver a las personas, el corazón humano, la dirección del corazón humano y cómo funciona la naturaleza humana. El mecanismo responde a esta pregunta.

Lo anterior es el contenido principal que comparto hoy. Además, es posible que le preocupe especialmente una pregunta: Shenzhen es realmente algo especial, entonces, ¿son estas experiencias innovadoras e inspiraciones de Shenzhen adecuadas para aprender y copiar en otros lugares?Respecto a este tema, pensamosEn realidad, la innovación no es tan mágica. La innovación se puede aprender, y la experiencia y la inspiración de la innovación de Shenzhen también se pueden aprender y replicar.Nuestra intención y significado originales al escribir este libro es perforar la misteriosa ventana de la innovación, resumir estas particularidades en generalidades, encontrar las leyes y la lógica subyacente detrás de la innovación y permitir que todos aprendan juntos y así promover y promover la innovación y el desarrollo en otros. regiones.

Finalmente, espero que les guste el libro "Innovation Heights". La creación de este libro requirió mucho esfuerzo. De hecho, es difícil escribir sobre Shenzhen, y también es difícil escribir sobre la innovación y el espíritu empresarial de Shenzhen, porque Shenzhen es demasiado amplia y profunda, y las historias de innovación y espíritu empresarial de las empresas de Shenzhen son demasiado ricas. Nos tomó tres años desenterrarlos todos, pero hicimos lo mejor que pudimos. ¡También espero que todos trabajen juntos en el futuro para mejorarlo gradualmente y convertirlo en un libro mejor!