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autore:Song Zhiping, presidente dell'Associazione cinese delle società quotate e capo esperto dell'Associazione cinese per la ricerca sulla riforma e lo sviluppo delle imprese

fonte:Club di lettura dell'amministratore delegato

Ciao a tutti, sono molto felice di venire oggi alla HSBC Business School dell'Università di Shenzhen Pechino per partecipare alla cerimonia di lancio del nuovo libro "Innovation Highlands - Shenzhen Innovation Revelations". Questa è anche la cerimonia di lancio del libro. Grazie molto per essere venuto. La mia condivisione di oggi è principalmente divisa nelle seguenti tre parti.

Perché scrivere questo libro

Sono un uomo d'affari da 40 anni. Negli ultimi anni sono stato presidente dell'Associazione cinese delle aziende pubbliche. Ci sono 5.400 società quotate con azioni A in Cina e 1.800 società cinesi quotate all'estero, per un totale di 7.200. Negli ultimi anni, oltre ad essere il presidente, ho anche svolto molto lavoro di insegnamento, fornendo principalmente formazione aziendale EMBA e DBA alle scuole. Ho anche trascorso del tempo comunicando con le generazioni più giovani di imprenditori lavoro molto importante; l'altro è scrivere libri per tutti. Attualmente ho scritto 24 libri. I primi 23 libri riguardano tutti la gestione aziendale. Riassumono alcune delle mie esperienze passate, pensieri ed esperienze.

Dico spesso: dove posso scrivere un libro?Sono tuttoFallo prima, parlane dopo e poi scrivilo. . Fallo prima, cioè fai affari, guarda le aziende e le società di ricerca. Dopo aver acquisito una certa esperienza, puoi spiegarla agli studenti a scuola. Dopo averla spiegata, scrivi ciò che hai detto un processo di scrittura di un libro Prima che tu te ne accorga, Di ha anche scritto 24 libri.

Francamente, il libro "Innovation Highlands" è diverso dai 23 libri precedenti, perché è scritto sul tema dell'innovazione e dell'imprenditorialità a Shenzhen, ed è anche scritto con l'accademico Liu Ke, il signor Shen Qinghua, i tre noi. Libro co-scritto.

Perché scrivere questo libro? Principalmente per diversi motivi:

Primo,L'innovazione è il tema di questa era. Stiamo parlando di "nuova produttività di qualità", e il suo nucleo è in realtà l'innovazione.

In secondo luogo, Shenzhen è un “leader” nell’innovazione a livello nazionale essendo una delle prime zone economiche speciali istituite nel mio paese.Shenzhen si è rapidamente trasformata in un altopiano dell’innovazione di livello mondiale e la sua esperienza nella riforma e nell’innovazione è stata appresa e utilizzata dall’intero paese, il che ha un significato illuminista molto importante per il paese.

Come tutti sappiamo, ci sono molti gruppi di studio che vengono a Shenzhen ogni giorno da tutto il paese, e anche molti governi e imprese locali vengono a Shenzhen per studiare su base temporanea. Tuttavia, riteniamo che Shenzhen abbia effettivamente bisogno di un libro sistematico presenta l'innovazione e l'esperienza imprenditoriale di Shenzhen. A tal fine, speriamo di riassumere sistematicamente l’esperienza di Shenzhen e condividerla con tutti.

In terzo luogo, negli ultimi anni sono stato un illustre professore presso la Southern University of Science and Technology (Southern University of Science and Technology). La School of Innovation and Entrepreneurship della Southern University of Science and Technology ha creato un'organizzazione di apprendimento per leader aziendali fornire formazione a dirigenti aziendali e giovani imprenditori. L'ho fatto anche qui per diversi anni.Spero di scrivere un libro del genere per SUSTech e di fare del lavoro per SUSTech.SUSTech spera di diventare la Stanford di Shenzhen. Penso che anche SUSTech e la School of Innovation and Entrepreneurship abbiano bisogno di un libro del genere, che possa essere utilizzato come libro di testo sull'innovazione e l'imprenditorialità di SUSTech in futuro.

Di cosa parla principalmente questo libro?

Questo libro parla principalmente di un ecosistema di innovazione e imprenditorialità a Shenzhen. , che non scrive solo di imprese, ma anche di governi, scuole, unità di ricerca, imprenditori e imprenditorialità, ecc. In altre parole, per noi è molto importante studiare che tipo di ecosistema di innovazione sia Shenzhen.

Il primo capitolo di questo libro descrive perché si dice che Shenzhen sia un altopiano dell'innovazione e dove si trova il "massimo"; i capitoli da 2 a 8 parlano dei casi di innovazione aziendale e imprenditorialità a Shenzhen, l'ultimo capitolo parla della conclusione; basato su Ecco le dieci migliori ispirazioni per l'innovazione e l'imprenditorialità a Shenzhen.

Il nucleo di questo libro riguarda ancora le aziende e gli imprenditori e utilizza un gran numero di casi, quindi questo è in realtà un libro di casi.Abbiamo visitato centinaia di aziende e dipartimenti governativi competenti per questo libro e ci sono voluti tre anni per completarlo. I primi due anni sono stati condotti nel contesto dell'epidemia e speriamo di presentarlo L'innovazione di Shenzhen in modo più completo e sistematico.

In realtà,Questo non è un libro teorico, ma un libro che riassume e riassume la pratica. Questo libro è un po' come "Built to Last" scritto da Jim Collins, anch'esso riassunto da un gran numero di casi di aziende e imprenditori. Questo libro è una buona lettura. Penso che sia molto pratico e abbia un certo significato di riferimento non solo per i funzionari governativi, ma anche per gli imprenditori e i giovani imprenditori, o per gli esperti e gli studiosi che amano studiare le imprese.

Dieci rivelazioni dall’innovazione di Shenzhen

Nella condivisione di oggi, voglio parlarvi principalmente della conclusione di questo libro, ovvero le dieci rivelazioni dell'innovazione di Shenzhen.

Illuminismo 1: La cultura è l'anima e l'innovazione richiede una cultura innovativa.

Il premio Nobel Edmund Phelps ha scritto un libro intitolato "The Great Boom". Crede che due cose siano importanti per l'innovazione: una è la cultura dell'innovazione e l'altra è l'innovazione dal basso. Queste sono la logica di fondo innovativa.

Dal punto di vista di Shenzhen, quali sono i valori fondamentali di Shenzhen e da dove viene la sua cultura innovativa? Questo libro analizza due fonti:Una è la cultura della riforma e dell’apertura, e l’altra è la cultura degli immigrati di Shenzhen. Shenzhen è una città di immigrati. Persone provenienti da tutto il mondo si riuniscono a Shenzhen con l'idea di cambiare la propria vita e il proprio destino. Shenzhen è un luogo in cui tutti vogliono innovare e tutti avviano un'attività. Le persone che rimangono a Shenzhen potrebbero non pensare che ci sia qualcosa di speciale in questo, ma se vieni a Shenzhen da altri luoghi, penserai che questo sia particolarmente importante il livello più basso di Shenzhen Logic, cioè la cultura dell'innovazione.

Illuminismo 2: Combinare mercati efficienti con un governo promettente.

A volte pensiamo che l'innovazione sia un comportamento del mercato, ma in realtà l'innovazione nel mondo dipende anche da un governo promettente, soprattutto in un paese come la Cina, dove anche le azioni del governo sono molto importanti per l'innovazione. La combinazione di mercati efficaci e governi promettenti è una caratteristica dell’innovazione con caratteristiche cinesi, e questo è particolarmente evidente a Shenzhen.

Illuminismo 3: Rispettare gli imprenditori e promuovere l’imprenditorialità.

Il segretario generale Xi Jinping ha un detto meraviglioso: "La vitalità del mercato viene dalle persone, soprattutto dagli imprenditori, e dallo spirito imprenditoriale". Ricordo che un leader di Shenzhen disse che in realtà i nostri litchi non sono buoni come quelli di Dongguan e i nostri frutti di mare non sono buoni come quelli di Hong Kong. La specialità locale di Shenzhen sono gli imprenditori e l’imprenditorialità. Questa frase è molto semplice, ma colpisce nel segno.

La cosa più importante a Shenzhen sono gli imprenditori e lo spirito imprenditoriale Shenzhen è un terreno fertile per la crescita degli imprenditori. Nel corso degli anni, un gran numero di imprenditori è cresciuto in questo terreno fertile. Ci sono grandi imprenditori che si ergono alti nel cielo, e c'è anche un numero schiacciante di piccoli e medi imprenditori. Gli imprenditori sono la ricchezza più preziosa di Shenzhen. Quando abbiamo studiato l’innovazione di Shenzhen, abbiamo anche ritenuto che uno degli elementi centrali dell’innovazione di Shenzhen sia l’imprenditorialità.Gli imprenditori e lo spirito imprenditoriale sono la forza trainante dell'innovazione a Shenzhen.

Cos'è l'imprenditorialità? Penso che ci siano tre punti principali nell’imprenditorialità:Uno è l'innovazione.L’innovazione è l’anima degli imprenditori, ma gli imprenditori sono anche l’anima dell’innovazione.La seconda è perseverare. Gestire un'impresa non è uno sprint di 100 metri, né un rapido successo in tre, cinque e due. Gestire un'impresa è una maratona Puoi affilare la tua spada per dieci anni, ma potresti non essere in grado di farcela una sola spada dopo dieci anni di affilatura. Ti ho detto prima che se vuoi gestire un'impresa, non durerà dieci o vent'anni, ma potrebbero volerci trenta o quaranta anni perché raggiunga il suo apice. Tutti chiederanno: signor Song, come lo ha calcolato? Ho detto che non l’ho calcolato, l’ho appena fatto. Le attività che ho condotto durano trenta o quaranta anni e la perseveranza è un punto molto importante dello spirito imprenditoriale.La terza è la responsabilità.Il marketing non conosce confini, ma gli imprenditori hanno una patria Come imprenditore, devi avere un forte senso della famiglia, del paese e della responsabilità sociale.

Inoltre, una delle mie parole preferite riguarda la "società imprenditoriale". Come dovrebbe essere strutturata la nostra società? Drucker ha affermato che tutti sperano in un elevato welfare, ma un elevato welfare è una società che sostiene le persone pigre ed è insostenibile. Crede che una società sana sia una società imprenditoriale, dove tutti creano ricchezza e quando ci sarà più ricchezza, ci sarà naturalmente benessere. Se le persone non creano ricchezza ma cercano benessere, alla fine potrebbero non essere in grado di sopravvivere.

L’imprenditorialità non è legata solo all’ascesa e al declino di un’impresa, ma anche al sano sviluppo di un’economia e di una società. Pertanto, l'imprenditorialità è molto importante e dovrebbe essere costruita una società imprenditoriale e Shenzhen è una società imprenditoriale.

Illuminismo 4: Le imprese private hanno una forte vitalità innovativa e devono essere attentamente curate.

Nel processo di innovazione di Shenzhen nel corso degli anni, sia le imprese statali che quelle private hanno svolto un ruolo importante. Tuttavia, se guardiamo a Shenzhen, le imprese private di Shenzhen sono effettivamente cresciute da zero, da piccole a grandi e da deboli a debole. Forte, ha svolto un ruolo principale nello sviluppo di Shenzhen. Aziende leader come Huawei, Tencent, BYD, ecc. non sono solo aziende leader a Shenzhen, ma anche aziende leader nei settori correlati in tutto il paese e persino aziende di prima classe nel mondo. Ciò è particolarmente chiaro anche a Shenzhen, che ha lavorato molto per proteggere e prendersi cura degli imprenditori.

Illuminismo 5: Fare buon uso della leva finanziaria per stimolare l’innovazione e l’imprenditorialità.

L’innovazione non può essere separata dal capitale. Nel libro "Teoria dello sviluppo economico" scritto da Schumpeter, "L'innovazione è una nuova combinazione, le imprese sono il corpo principale dell'innovazione, gli imprenditori sono l'anima dell'innovazione e il capitale è la leva per l'innovazione degli imprenditori". Senza capitale, gli imprenditori non possono innovare. A questo punto vediamo che il capitale gioca un ruolo importante nell’innovazione di Shenzhen.

Attualmente ci sono 560 società quotate a Shenzhen. Sono stato in Yuehai Street nel distretto di Nanshan e ci sono 107 società quotate in questa strada. Pertanto, nel corso degli anni, il capitale ha contribuito notevolmente all'innovazione di Shenzhen e dobbiamo prestare attenzione al capitale.

Sono già stato in alcune province e città e alcuni leader mi hanno detto: Signor Song, siamo a corto di tecnologia e capitale. Ho detto, voglio fare una correzione. In primo luogo, manca la cultura dell'innovazione. Se c'è una cultura dell'innovazione, ci sarà la tecnologia; in secondo luogo, manca il capitale, non solo i fondi da una banca, ma bisogna restituirli, e il capitale è la leva affinché imprese e imprenditori osino davvero innovare.

Apocalisse 6: È importante attrarre i talenti, ma è ancora più importante utilizzarli.

Possiamo parlare in base alla nostra esperienza su questo punto. Ad esempio, possiamo sentirlo nel preside Hai Wen e nell'accademico Liu Ke. Dean Hai Wen era originariamente il vicepresidente dell'Università di Pechino. Successivamente venne a Shenzhen e fondò la HSBC Business School. Ho frequentato molte business school nel mondo. In confronto, penso che la HSBC Business School sia molto buona in termini di design, ambiente e attrezzature. Può anche essere definita una business school di prima classe. Shenzhen non solo ha attratto talenti come Dean Hai Wen, ma gli ha anche dato sostegno e ha costruito una piattaforma, ottenendo così grandi risultati.

Non solo attrarre talenti, ma anche usarli. Ad esempio, l'accademico Liu Ke è stato un imprenditore e uno studioso in passato. È anche un accademico straniero in Australia ed un esperto di energia di fama mondiale. Le sue capacità sono molto profonde e ha intuizioni uniche e profonde sull'energia. Anche lui è stato portato qui da Shenzhen ed è diventato il preside fondatore della School of Innovation and Entrepreneurship della Southern University of Science and Technology. Successivamente, mi hanno invitato a venire qui come illustre professore. Da loro possiamo vedere che attrarre e utilizzare i talenti è molto importante. Nel libro si parla anche di tanti esempi di loro due che si trovano qui oggi, da cui si percepisce ancora di più l'importanza di attrarre e valorizzare i talenti.

Sappiamo tutti che i talenti sono molto importanti, ma in alcuni luoghi l'introduzione dei talenti è come l'amore del signor Ye per i draghi. Ad esempio, quanti noti esperti e accademici sono stati introdotti, ma se sono stati usati bene e se hanno creato un buon ambiente per loro? Le tue capacità e i tuoi valori sono pienamente utilizzati qui? Questo è degno del nostro profondo pensiero. A questo punto, Shenzhen non solo crea un buon ambiente per i talenti, ma la chiave è anche allestire un palcoscenico affinché i talenti possano svolgere il loro ruolo.

Apocalisse 7: Completare la catena industriale e promuovere l’innovazione e la prosperità.

L’innovazione richiede una catena. Questo libro cita il caso in cui un ingegnere informatico della Silicon Valley negli Stati Uniti si recò molte volte a Shenzhen in viaggio d'affari. Successivamente, dopo aver visto un'incredibile varietà di accessori per telefoni cellulari a Huaqiangbei, Shenzhen, comprò effettivamente la scheda madre, la batteria, auricolare, schermo, sensori, ecc., e poi ha assemblato un telefono cellulare Apple che era popolare all'epoca. Da questo caso possiamo vedere che Shenzhen ha una catena industriale completa che circonda questi prodotti.

La filiera industriale è cruciale. Quando si parla di IT nella Silicon Valley, la catena industriale in questo luogo è molto completa e molte aziende si riuniscono qui. In effetti, lo stesso vale a Shenzhen. Anche la catena industriale di Shenzhen è molto completa. Ora esiste un “sistema capo catena” per catene industriali chiave come il 5G, i veicoli intelligenti connessi e l’intelligenza artificiale, ovvero i leader della città fungono personalmente da “leader della catena” per promuovere l’upstream e a valle della catena industriale. Lo sviluppo coordinato della produzione, dell’offerta e della commercializzazione, delle grandi e medie imprese, integra, rafforza ed estende la catena per creare una catena industriale competitiva a livello internazionale.

Per questo motivo abbiamo visto che queste imprese innovative e ad alta tecnologia non sono isolate. Non possono essere costituite da poche aziende, ma devono avvalersi della collaborazione della filiera industriale. Questa è anche una rivelazione importante per l’innovazione di Shenzhen.

Illuminismo 8: Per gestire bene l'istruzione, dobbiamo prestare attenzione alla "struttura".

L’istruzione è importante perché è la base per l’innovazione. C'è una persona negli Stati Uniti di nome Vannevar Bush, che originariamente era un accademico del MIT. Dopo la seconda guerra mondiale, gli Stati Uniti scoprirono che la maggior parte delle loro tecnologie provenivano dall'Europa. Come possono gli Stati Uniti avere una propria tecnologia originale? L'allora presidente degli Stati Uniti chiese a Vannevar Bush di scrivere un rapporto, che ora abbiamo tradotto nel libro "Science: The Endless Frontier" tradotto da CITIC Publishing Group.

Di cosa parla questo libro? Si parla del fatto che se gli Stati Uniti vogliono svilupparsi tecnologicamente, devono fare un buon lavoro nell’istruzione e nella ricerca di base. Se Shenzhen vuole diventare un altopiano dell'innovazione di livello mondiale e la Silicon Valley cinese, deve attribuire importanza anche all'istruzione e alla ricerca scientifica di base. Il signor Ren Zhengfei ha detto che ciò che ci manca sono matematici, fisici e chimici. Noi in Cina dobbiamo lavorare duro per apportare cambiamenti in matematica, fisica, chimica, neurologia, scienze del cervello, ecc. Solo allora potremo resistere in questo mondo su.

Negli ultimi anni Shenzhen ha compiuto grandi sforzi anche nel campo dell’istruzione. Ricordo che all'inizio c'era l'Università di Shenzhen, poi furono introdotti a Shenzhen molti istituti di ricerca delle scuole. Successivamente furono fondate diverse università rinomate, tra cui la Southern University of Science and Technology, e così via.

Le scuole sono vitali per l’economia di un luogo e questo include non solo la ricerca scientifica e ingegneristica, ma anche queste istituzioni e le business school. In effetti, il fatto che un luogo abbia una buona business school è anche molto importante per lo sviluppo economico e imprenditoriale di un luogo. Alcuni governi locali se ne sono resi conto, altri no. COSÌ,L’istruzione non solo coltiva i talenti, ma è anche la base per l’innovazione.

Lezione 9: Allarga i tuoi orizzonti e organizza risorse innovative a livello globale.

Le risorse per l’innovazione devono essere autosufficienti e innovative, ma l’innovazione deve anche essere aperta e le risorse dell’innovazione provenienti da tutto il mondo devono essere utilizzate. Non dobbiamo solo aumentare l’innovazione indipendente, ma anche aumentare l’innovazione integrata e apportare varie risorse. Ad esempio, Huawei ha più di 100 centri di ricerca e sviluppo in tutto il mondo e Huawei può avvalersi di talenti eccezionali provenienti da tutto il mondo. A tal fine, vediamo che Shenzhen non ha solo bisogno di riformarsi, ma anche di aprirsi. La chiave sta nel riflettere sull’apertura.

Apocalisse 10: Stabilire un meccanismo di condivisione per ottenere una situazione vantaggiosa per tutte le parti.

Anche i meccanismi di condivisione sono molto importanti. Ho pubblicato un libro l’anno scorso intitolato “Meccanismi di condivisione”. In passato veniva spesso chiamato meccanismo di incentivi, ma in seguito l’ho aggiornato a meccanismo di condivisione. In altre parole, gestire un’impresa oggi richiede non solo avere spirito imprenditoriale ed essere un buon leader dell’azienda, ma anche mobilitare l’entusiasmo dei dipendenti. Come posso essere mobilitato? Ciò richiede meccanismi.

Cos'è un meccanismo?Il meccanismo si riferisce al rapporto tra l'efficienza dell'impresa e gli interessi dei dipendenti. Se c'è una relazione, ci sarà un meccanismo. Se non c'è una relazione, non ci sarà un meccanismo. Oggi vediamo che i dipendenti, i quadri e i tecnici delle imprese non sono solo lavoratori, ma anche un importante capitale umano. Drucker ha parlato di lavoratori della conoscenza e Ren Zhengfei ha parlato di capitalismo intellettuale. Per questo motivo, quando oggi allochiamo le imprese, non dovremmo considerare solo il ruolo del capitale finanziario, ma anche il ruolo del capitale umano.Sia il capitale umano che il capitale finanziario condividono la ricchezza.

Da un lato, Huawei ha imprenditori con spirito imprenditoriale come Ren Zhengfei e, dall’altro, ha un meccanismo di condivisione in cui ricchezza e ricchezza vengono raccolte insieme. Ren Zhengfei mi ha detto, Lao Song, il mio nome è condivisione, ho detto che condividere va bene, condividere va bene. In breve, deve esserci un meccanismo tale che tutti possano fare la differenza. Le imprese devono prestare attenzione a questo.

Recentemente sono andato alla Shanxi Pingyao Bank, che è la banca odierna. Il meccanismo del conto bancario di Pingyao prima di 200 anni fa prevedeva che gli azionisti fossero azioni bancarie e il negoziante, il contabile e gli impiegati fossero azioni del corpo. Come sarebbe stata divisa la distribuzione alla fine dell'anno? Le quote dell'argento sono del 50%, del negoziante e del contabile del 25%, e degli impiegati del 25%. 200 anni fa, Pingyao, nella provincia dello Shanxi, istituì effettivamente un sistema bancario che copriva tutte le principali città del paese, basandosi su meccanismi.

Il meccanismo deve partire dalla natura umana. Cosa pensano le persone e di cosa hanno bisogno?Lo dico spesso a tuttiL'essenza del management è in realtà mobilitare pienamente l'entusiasmo delle persone, e mobilitare l'entusiasmo delle persone significa effettivamente fare buon uso del meccanismo.In un'impresa, anche se non esiste un meccanismo, gli dei non saranno in grado di fare bene, ma con un meccanismo le imprese non hanno bisogno degli dei.

L'innovazione è la forza trainante di un'impresa e il meccanismo è la vitalità dell'innovazione.Se non esiste un meccanismo, non è possibile fare innovazione. Questa è la relazione tra loro.

Per questo motivo, quando gestiamo un’impresa, non possiamo vedere solo le fabbriche, le attrezzature, i prodotti e il denaro. La cosa più importante è vedere le persone, il cuore umano, la direzione del cuore umano e come funziona la natura umana Il meccanismo risponde a questa domanda.

Quanto sopra è il contenuto principale che condivido oggi. Inoltre, potresti essere particolarmente preoccupato per una domanda: Shenzhen è davvero un po’ speciale, quindi queste esperienze e ispirazioni innovative provenienti da Shenzhen sono adatte per essere apprese e copiate in altri luoghi?Per quanto riguarda questo problema, pensiamoL'innovazione in realtà non è poi così magica. L'innovazione può essere appresa, e anche l'esperienza e l'ispirazione dell'innovazione di Shenzhen possono essere apprese e replicate.La nostra intenzione e significato originali nello scrivere questo libro è quello di perforare la misteriosa carta della finestra dell'innovazione, riassumere queste particolarità in generalità, trovare le leggi e la logica sottostante dietro l'innovazione e lasciare che tutti imparino insieme, e quindi promuovere e promuovere l'innovazione e lo sviluppo in altri paesi. regioni.

Infine, spero che il libro "Innovation Heights" vi piaccia. La creazione di questo libro ha richiesto molto impegno. In effetti, è difficile scrivere di Shenzhen, ed è anche difficile scrivere di innovazione e imprenditorialità a Shenzhen, perché Shenzhen è troppo ampia e profonda e le storie di innovazione e imprenditorialità delle imprese di Shenzhen sono troppo ricche tre di noi tre anni per scovarli tutti, ma abbiamo fatto del nostro meglio. Spero anche che tutti lavoreranno insieme in futuro per migliorarlo gradualmente e renderlo un libro migliore!